Аж ахуйн нэгжийг менежментийн зохион байгуулалтын объект болгон зохион байгуулах. Аж ахуйн нэгж, байгууллага нь удирдлагын объект болох. Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
УДИРДЛАГЫН ЗОХИОН БАЙГУУЛАЛТ
ENTERPRISE (l2)
(Системийн хувьд PP, PP-ийн чиг үүрэг, удирдлагын түвшин, PP-ийн удирдлагын аппарат, эрх мэдэл, захиргааны аппарат, шийдвэр гаргах үйл явц, PP-ийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц)
1. Аж ахуйн нэгж нь удирдлагын объект, субъект болох 1
2. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын чиг үүрэг, түвшин, зохион байгуулалтын ерөнхий зарчим 2
3. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын аппарат 3
4. Эрх мэдэл, эрх мэдэл, хариуцлагын хуваарилалт 4
5. Зорилгоо тодорхойлох зарчим 5
6. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцооны зохион байгуулалтын бүтцийн ерөнхий шинж чанар. Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц. PP 7
RUMYANTSEVA-ийн талаархи нэмэлт материал. 12 - 48
V.I-ийн хэлснээр. Даль, "аж ахуйн нэгж" гэсэн нэр томъёо нь "ажилах" гэсэн үгнээс гаралтай - шинэ бизнес эхлүүлэх, хийхээр шийдэх, чухал зүйл хийж эхлэх., Аж ахуйн нэгж гэдэг нь хийж байгаа зүйл, бизнес өөрөө юм. Орчин үеийн тайлбараар бол аж ахуйн нэгж нь үйлдвэрлэлийн байгууллага юм: үйлдвэр, үйлдвэр, цех. Байгууллага - ажил, үйл ажиллагааны зарим салбарыг хариуцдаг байгууллага.
Иргэний хуульд Оросын Холбооны УлсХуулийн этгээд нь өмчлөл, аж ахуйн болон үйл ажиллагааны тусгайлсан өмчтэй, уг эд хөрөнгөөр үүргээ хариуцах, өөрийн нэрийн өмнөөс эд хөрөнгийн болон хувийн эд хөрөнгийн бус эрх олж авч хэрэгжүүлэх, үүрэг хүлээх, нэхэмжлэгч байх эрхтэй байгууллагыг хуулийн этгээд гэнэ. болон шүүгдэгч шүүх дээр.
ОХУ-ын Иргэний хуульд аж ахуйн нэгжийг эрх ашгийн объект гэж үзэхэд ашигладаг эд хөрөнгийн цогцолборыг хүлээн зөвшөөрдөг. бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа. Үүнээс үзэхэд "байгууллага", "аж ахуйн нэгж" гэсэн үгс нь утгаараа ижил утгатай бөгөөд тэдгээр нь ижил утгатай юм.
Системчилсэн хандлагын үүднээс аж ахуйн нэгж нь нарийн төвөгтэй, хувьсах, динамизмаар тодорхойлогддог эдийн засгийн систем юм. Эдийн засгийн систем нь кибернетик системүүдийн ангилалд хамаардаг, өөрөөр хэлбэл удирдлагатай системүүд юм.
Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгж нь нийгэм, эдийн засгийн тогтолцоог бүрдүүлдэг. Гол онцлогнийгэм-эдийн засгийн тогтолцоо гэдэг нь тухайн тогтолцоо нь хүмүүсийн ашиг сонирхолд тулгуурладаг, учир нь түүний гол элемент нь хүн юм. Нийтийн, хамтын болон хувийн ашиг сонирхлын нийлбэр нь тогтолцооны төлөв байдалд нөлөөлдөг.
Аж ахуйн нэгж нь системийн хувьд хоёр дэд системээс бүрдэнэ: удирддаг дэд систем - хяналтын объект болох дэд систем, хяналтын дэд систем - системийг удирддаг дэд систем (Зураг 22.1).
Цагаан будаа. 22.1. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын схем
Хяналттай болон хяналтын дэд системүүд нь мэдээлэл дамжуулах сувгуудаар хоорондоо холбогддог бөгөөд тэдгээрийг физик шинж чанараас нь үл хамааран хийсвэр байдлаар авч үздэг.
Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын объект (аж ахуйн нэгжийн удирдлагын объект) нь ажил гүйцэтгэх, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэхээс бүрддэг үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны явцад түүний баг юм.
Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын субъект (аж ахуйн нэгжийн удирдлагын субъект) нь харилцан уялдаатай удирдлагын аргуудын тусламжтайгаар аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй үйл ажиллагааг хангадаг захиргааны болон удирдах ажилтнууд юм. Хяналтын объект нь элементүүдээс бүрдсэн систем юм. Системийн элемент гэж өгөгдсөн нөхцөлд хуваагдашгүй мэт харагддаг, цаашид бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваагдахгүй дэд систем гэж ойлгогддог. Элемент нь ямагт системийн бүтцийн нэг хэсэг бөгөөд зөвхөн уг системийн бусад элементүүдээр давтагддаггүй өөрийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэдэг. Элемент нь бусад элементүүдтэй харилцах, нэгтгэх чадвартай бөгөөд энэ нь системийн бүрэн бүтэн байдлын шинж тэмдэг юм. Элемент нь түүний системийн бусад элементүүдтэй нягт холбоотой байдаг.
Хяналтын объектод субьектийн нөлөөлөл, өөрөөр хэлбэл хяналтын үйл явц нь зөвхөн хяналт ба хяналттай дэд системүүдийн хооронд тодорхой мэдээлэл эргэлдэж байгаа тохиолдолд л хэрэгжиж болно. Удирдлагын үйл явц нь агуулгаас үл хамааран мэдээллийг хүлээн авах, дамжуулах, боловсруулах, ашиглах үйл явцыг үргэлж хамардаг.
Байгууллагын удирдлагын тогтолцооны үндсэн зарчим:
Аж ахуйн нэгжийн бүх ажилчдад үнэнч байх;
Хариуцлага нь амжилттай аргын урьдчилсан нөхцөл болох;
Харилцааны чанар сайжирсан;
Ажилчдын чадварыг ил тод болгох;
Гадаад орчны өөрчлөлтөд үзүүлэх хариу арга хэмжээний хүрэлцээ, хурд;
Хүмүүстэй ажиллах аргын төгс байдал;
Хамтарсан ажлын тууштай байдал; “ёс зүйн бизнес эрхлэх;
Шударга байдал, шударга байдал, итгэлцэл;
Ажлын чанарт тавих хяналтын тууштай байдал.
ХОЛБООНЫ БОЛОВСРОЛЫН ГАЗАР
Мэргэжлийн дээд боловсролын улсын боловсролын байгууллага
"ЧИТА УЛСЫН ИХ СУРГУУЛЬ"
Дахин бэлтгэх, мэргэжил дээшлүүлэх институт
ЭДИЙН ЗАСГИЙН ТЭНХИМ
Туршилт
сахилга бат: "Хямралын эсрэг менежментийн мэдээллийн технологи"
Сонголт 2
Дууссан: Урлаг. гр. AUS-08
Михайлова Т.А.
Шалгасан:
Шкатов В.Ю.
Аж ахуйн нэгжийг удирдлагын объект болгон. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагад мэдээллийн технологийн үүрэг, байр суурь……………………………….3
2. Удирдлагын үйл ажиллагааг баримтжуулах мэдээллийн технологи………………………………………………..12
Ашигласан эх сурвалжийн жагсаалт……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………24
1. Аж ахуйн нэгжийг удирдлагын объект болгон. Байгууллагын менежментэд мэдээллийн технологийн үүрэг, байр суурь.
Өнөө үед байгууллагыг гадаад орчинд дасан зохицохын тулд байнгын дотоод өөрчлөлт хийх хэрэгцээг тодорхойлдог хүчин зүйлүүд тодорхой болсон. Эдгээр хүчин зүйлүүд нь:
үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний борлуулалтын зах зээл;
түүхий эд, эрчим хүч, бараа, үйлчилгээ нийлүүлэгч буюу хэрэглэгчийн зах зээл;
санхүүгийн зах зээл;
хөдөлмөрийн зах зээл;
байгалийн орчин.
Эдгээр хүчин зүйлсийг тооцохгүйгээр хөгжлийн стратеги төлөвлөх боломжгүй юм. Тиймээс аливаа аж ахуйн нэгж, байгууллагын амжилт, оршин тогтнох боломж нь гадны өөрчлөлтөд хурдан дасан зохицох чадвараас хамаардаг.
Байгууллага гэдэг нь тодорхой зорилготой, эрхэм зорилго бүхий, өөрийн мэдэлд нөөцтэй, харилцан үйлчлэлцдэг, хяналттай хэсгүүдийн нээлттэй систем юм.
Аливаа байгууллагыг зорилгоос үл хамааран хэд хэдэн параметрээр тодорхойлж болох бөгөөд тэдгээрийн гол нь: байгууллагын зорилго, түүний зохион байгуулалтын бүтэц, гадаад, дотоод орчин, нөөцийн нийт хэмжээ, зохицуулалт, эрх зүйн орчин, үйл ажиллагааны үйл явцын онцлог, нийгэм, эдийн засгийн харилцааны тогтолцоо, байгууллагын соёл. Байгууллага бүр өөрийн гэсэн удирдлагын тогтолцоотой байдаг бөгөөд энэ нь бас судалгааны сэдэв юм.
Менежмент гэдэг нь өмнө нь боловсруулсан стратеги төлөвлөгөөний өмнө урьдчилан тодорхойлсон зорилго бүхий байгууллагад дээрх төрлийн нөөцийг хуваарилах, шилжүүлэх үйл явц бөгөөд ажлын үр дүнг тасралтгүй хянах явдал юм.
Удирдлагын тогтолцоо нь удирдлагын үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлдог үйл ажиллагааны цогц юм. Бүтцийн хувьд удирдлагын үйл явцыг Зураг дээр үзүүлэв. 1.1.
Цагаан будаа. 1.1. Хяналтын процессын диаграм
Удирдлагын систем нь орчин үеийн зах зээлийн нөхцөл байдалд нийцсэн байх ёстой.
үйлдвэрлэлийн уян хатан байдлын өндөр зэрэгтэй байх нь хурдан боломжийг олгодог
бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өөрчлөх;
цоо шинэ төрлийн хяналт, зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн хуваагдлыг шаарддаг үйлдвэрлэлийн нарийн төвөгтэй технологид тохирсон байх;
үндсэндээ бараа, үйлчилгээний зах зээл дэх ноцтой өрсөлдөөнийг харгалзан үзэх
борлуулалтын дараах үйлчилгээ, нэмэлт брэндийн үйлчилгээг зохион байгуулах шаардлагатай бүтээгдэхүүний чанарт тавигдах шаардлагыг өөрчилсөн;
уламжлалт үйлдвэрлэлийн систем, шийдвэр гаргах механизмын хувьд хэт өндөр болсон хэрэглэгчийн үйлчилгээний чанар, гэрээний хугацаа зэрэгт тавигдах шаардлагыг харгалзан үзэх;
үйлдвэрлэлийн зардлын бүтцийн өөрчлөлтийг харгалзан үзэх;
гадаад орчны тодорхойгүй байдлыг харгалзан үзэх хэрэгцээг харгалзан үзэх.
Удирдлагын үйл явц нь байгууллагын өмнө тулгарч буй нийтлэг зорилго эсвэл зорилтуудын хэрэгжилтийг хангах нэгдсэн үйл ажиллагааг хангадаг. Үйл ажиллагааг зохицуулахын тулд удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлдэг тусгай байгууллага байх ёстой. Тиймээс аливаа байгууллагад удирддаг, удирддаг хэсгүүдийг хуваарилдаг. Тэдний хоорондын харилцан үйлчлэлийн схемийг Зураг дээр үзүүлэв. 1.2.
Зураг 1.2. Байгууллагын удирдлага болон удирдаж буй хэсгүүдийн харилцан үйлчлэл
Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоог бий болгох зарчим нь хөдөлмөрийн босоо хуваарилалтыг хийх бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн бүтцийг бий болгоход бий болсон удирдлагын түвшинд шугаман эрх мэдлийг дээрээс доош нь шилжүүлэх замаар хийгддэг. Үүний үр дүнд бүтцэд бүх түвшний менежерүүд (хяналтын субьектууд) болон харьяалах хяналтын хэсгүүд (хяналтын объектууд) тодорхойлогддог, хяналтын түвшний шатлал бий болж, тушаалын гинжин хэлхээ үүсдэг. Шугамын эрх мэдлийг дээрээс нь доош нь шилжүүлэхээс гадна штабын бүрэн эрх, менежерүүдийн хариуцлагыг тодорхойлох, хэлтсийн ажлыг хэвтээ байдлаар зохицуулах (засварлах), бүх албадын үйл ажиллагааг нэгтгэх ажлыг хангахын тулд ерөнхий зорилгод хүрэх шаардлагатай байна. байгууллага. Байгууллагад удирдлагын гурван түвшин байдаг:
доод түвшний менежерүүд - ажлын шууд гүйцэтгэгчдийг хянадаг техникийн түвшин (удирдагчид - бага дарга нар);
дунд шатны менежерүүд - хэлтсийн дарга нар;
дунд шатны менежерүүд ханган нийлүүлэгчид болон үйлчлүүлэгчидтэй өөрсдийн түвшинд харилцаж, ихэнх мэдээллийг дээд удирдлагад нийлүүлдэг;
стратеги боловсруулах, зорилго, бодлого боловсруулах, гадаад орчинтой харьцах, хамгийн чухал шийдвэр гаргах, ажилтнуудын урам зориг, ажлын ерөнхий зохион байгуулалт, аж ахуйн нэгжийн менежментийг хариуцдаг ахлах менежерүүд.
Үүний үр дүнд аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үйл явцын бүрэн бүтэн байдал, тасралтгүй байдлыг хангахын тулд бидний бодлоор дараахь удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна: гадаад орчинтой харилцах, стратеги, бодлогыг тодорхойлох, зохион байгуулах. ажиллах, боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулах, сургах, урамшуулах, үйлдвэрлэлийг төлөвлөх, бэлтгэх, үйлдвэрлэлийг удирдах, үйлдвэрлэл, бүтээгдэхүүний чанарыг хянах, мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх, арга хэмжээ боловсруулах, шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх арга хэмжээ.
Удирдлагын тогтолцоог бий болгох ажлыг дуусгахын тулд дээрх чиг үүргийг гүйцэтгэгчид хэрхэн гүйцэтгэх ёстойг харуулсан зохицуулалтын баримт бичгүүдийг боловсруулах шаардлагатай. Үүний дараа л аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоо бүрдсэн гэж хэлж болно.
Мэдээллийг менежментийн асуудлыг шийдвэрлэхэд ашигладаг утга учиртай, боловсруулсан өгөгдөл гэж ойлгодог. Өгөгдөл нь байгууллагын доторх болон гаднах үйл явдлуудыг тусгадаг.
Аж ахуйн нэгжийн амжилттай ажиллахад шаардлагатай мэдээллийг олж авахын тулд өгөгдлийг цуглуулах, боловсруулахад шилжүүлэх, дараа нь ашиглахад тохиромжтой хэлбэрт оруулах, үр дүнг хэрэглэгчдэд шилжүүлэх шаардлагатай. Хэрэглэгчид ямар өгөгдөл цуглуулахаа зааж өгөхөөс гадна үр дүнгийн бүрэн байдал, найдвартай байдал, танилцуулгын хувьд боловсруулах аргуудыг тохируулах боломжтой. Ерөнхий схеммэдээллийн системийг Зураг дээр үзүүлэв. 1.1.1.
Мэдээллийн системийг (IS) функциональ байдлаар, аж ахуйн нэгжийн удирдлагад ашигладаг өгөгдлийг оруулах, боловсруулах, хүлээн авсан мэдээллийг хадгалах, түгээх боломжийг олгодог харилцан уялдаатай элементүүдийн багц гэж тодорхойлж болно..
Цагаан будаа. 1.1.1. Мэдээллийн системийн ерөнхий схем
Автомат удирдлагын систем (ACS)
ACS нь хэд хэдэн түвшний удирдлагын түвшинд үйлчилж, аж ахуйн нэгжийн одоогийн үйл ажиллагааны талаархи мэдээлэл, өнгөрсөн хугацаанд хийсэн үйл ажиллагааны тайлангуудыг өгдөг. ACS нь төлөвлөлт, хяналт, шийдвэр гаргах функцийг дэмждэг.
ACS нь гүйлгээний системээс ирж буй өгөгдлийг нэгтгэн боловсруулж, тогтмол бэлтгэдэг тайланд нэгтгэдэг. ACS нь ихэвчлэн урьдчилж мэддэг тогтмол асуултуудад хариулдаг. Эдгээр системүүд нь уян хатан биш бөгөөд аналитик чадвар нь хязгаарлагдмал байдаг.
Дээд удирдлагын шийдвэр дэмжих систем нь байгууллагын стратегийн түвшинд үйлчилдэг. Эдгээр нь бүтэцгүй шийдлүүдтэй ажиллахад зориулагдсан бөгөөд гадаад орчны талаархи мэдээллийг (шинэ татварын хууль тогтоомж, өрсөлдөгчдийн талаарх мэдээлэл) ашиглахад зориулагдсан бөгөөд янз бүрийн аж ахуйн нэгжийн мэдээллийн системээс мэдээлэл авдаг.
Дээд удирдлагын шийдвэр гаргахад дэмжлэг үзүүлэх систем нь дэвшилтэт харилцаа холбоо, график хэрэгслүүдтэй. Ийм системүүд нь дараахь концепцийн шийдлүүдийг бэлтгэхэд зориулагдсан болно.
бизнес ямар байх ёстой вэ?
хөрөнгө оруулалтад хэрхэн хөрөнгө оруулах вэ?
Цаашид ямар боловсон хүчин, ямар мэргэжил шаардагдаж болох вэ?
В өнгөрсөн жилОрос улс нь мэдээллийн технологийн хурдацтай хөгжиж, аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй менежментийг хангах боломжтой компьютерийн системийг сонирхож буйгаараа онцлог юм. Нэгдсэн хяналтын системд өсөн нэмэгдэж буй эрэлт хэрэгцээ онцгой анхаарал татаж байна. Бие даасан функцүүдийн автоматжуулалт (бүтээгдэхүүний нягтлан бодох бүртгэл эсвэл борлуулалт) ба автоматжуулсан хяналтын системийг автоматжуулалтыг гурван тусдаа чиглэлээр удаан хугацаанд хийж байсан олон аж ахуйн нэгжийн хувьд дамжсан үе шат гэж үздэг: автоматжуулсан удирдлагын систем (автоматжуулалтын систем). удирдлага, санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаа), CAD (компьютерийн тусламжтайгаар дизайны систем) болон автоматжуулсан процессын хяналтын систем (технологийн болон үйлдвэрлэлийн процессын автоматжуулалтын систем). Дүрмээр бол янз бүрийн хэлтэс, хэсэг, үйл явцын шаардлагыг хангахын тулд цогц төлөвлөгөөгүйгээр бүтээгдсэн бөгөөд бие даасан автоматжуулсан системүүд нь аж ахуйн нэгжийн нийтлэг зорилго, зорилтод захирагддаггүй, мэдээллийн хувьд хоорондоо тааруухан, ихэвчлэн холбогдоогүй байв. бүх, энэ нь салшгүй системийн хувьд аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхолд нийцэхгүй байсан. Ашигласан стандарт болон стандарт бус техник хангамж, програм хангамжийн олон янз байдал нь системийг цаашид шинэчлэхэд хэцүү эсвэл боломжгүй болгосон. Автоматжуулалтыг нэвтрүүлсний бодит үр нөлөө нь ихэвчлэн хүлээгдэж байснаас доогуур байсан.
Математикийн арга, техник хангамж, програм хангамжийг хөгжүүлэх нь одоо аж ахуйн нэгжүүдэд мэдээллийн технологийг нэвтрүүлэхээс салшгүй үр нөлөөг олж авах асуудлыг үндсээр нь шийдвэрлэх боломжийг олгож байна. Байгууллагын удирдлагын өндөр үр ашигтай корпорацийн мэдээллийн системийг (CIS) бий болгох боломжууд гарч ирэв. ТУХН-ийн цар хүрээ нэмэгдэж, агуулга нь чанарын хувьд өөрчлөгдсөн.
Корпорацийн мэдээллийн систем гэж нэрлэж болох IS-д Оросын аж ахуйн нэгжүүд тавигдах шаардлагуудын жагсаалтыг энд оруулав 1 .
1. Системийн бүрэн ажиллагаа:
олон улсын удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн стандартыг хэрэгжүүлэх - MRP II, ERP, CSRP;
автоматжуулалт:
Чанартай Яаж объект удирдлага (2)
Хураангуй >> Төр эрх зүйЧанартай Яаж объект удирдлага. тухай мэдлэгийн бүхэл бүтэн систем удирдлагачанарыг шинжлэх ухааны үндэслэл гэж нэрлэдэг удирдлагачанар.... Хүлээн авсан үр дүнд дүн шинжилгээ хийж, нэг нь тодорхойлж болно аль объектилүү сайн, хэр хэмжээгээр. 7. Шинжээчдийн тооцооны үнэн зөв...
төлөвлөлт, төсөв зохиох, урьдчилан таамаглах;
үйл ажиллагааны (удирдлагын) нягтлан бодох бүртгэл; - компани юм Яаж объектэдийн засаг Курсын ажил >> Эдийн засаг
... аж ахуйн нэгжүүд- OAO KMK. обьектсудалгаа юм компани. Судалгааны сэдэв - компани Яаж объект... функциональ үйл ажиллагаа аж ахуйн нэгжүүд. Бүтэц аж ахуйн нэгжүүдшугаман функциональ. Систем удирдлага аж ахуйн нэгжүүдзохион бүтээсэн ...
"Байгууллагыг удирдлагын объект болгон" гэсэнтэй төстэй хийсвэрүүдийг үзээрэй.
ВОРОНЕЖ ХОРШОЛЫН ИНСТИТУТ
Сэдэв: мэргэжлийн ёс зүй
үйл ажиллагаа
Сэдэв дээр: Байгууллага нь удирдлагын объект болох.
Багш:
Глотова I.A.
Дууссан: Ю-32 бүлгийн оюутан
Потеряев А.Ю.
Воронеж, 2001 он
Байгууллагын үзэл баримтлалын тодорхойлолт, ангилал.
Орчин үеийн системудирдлагын хэтийн төлөв.
Эдийн засгийн бүтэц дэх зохион байгуулалтын шинэ хэлбэрүүд.
Хяналтын функцууд.
Байгууллагын зорилго, тэдгээрийн ангилал.
I. Байгууллагын тухай ойлголт, ангилал
Орчин үеийн ертөнцийг ихэвчлэн янз бүрийн байгууллагуудын ертөнц гэж үздэг бөгөөд эдгээр нь "ямар нэгэн зорилгод хүрэхийн тулд нэгдмэл хүмүүс, бүлгүүд, хөдөлмөрийн хуваагдал, ажил үүргийн хуваарилалт, шаталсан бүтцийн зарчимд үндэслэн аливаа асуудлыг шийдвэрлэх; олон нийтийн холбоо, төрийн байгууллага":
Байгууллагууд нь хүмүүсийн олон янзын хэрэгцээг хангахын тулд бүтээгдсэн тул янз бүрийн зорилго, хэмжээ, бүтэц болон бусад шинж чанартай байдаг.
Байгууллагуудыг удирдлагын объект гэж үзэхэд энэ нь ихээхэн үүрэг гүйцэтгэдэг. Байгууллагын зорилго, зорилтуудын олон янз байдал нь тэдний үйл ажиллагаа, хөгжлийг удирдахад ажилчдын хамтарсан үр дүнтэй үйл ажиллагааг хангах тусгай мэдлэг, урлаг, арга, техник шаарддаг.
Аливаа байгууллагыг тодорхой зорилгоос үл хамааран хэд хэдэн параметрээр тодорхойлж болох бөгөөд тэдгээрийн гол нь: тусгай зориулалт, эрх зүйн болон зохицуулалтын орчин, нөөц, үйл явц, бүтэц, хөдөлмөрийн хуваарилалт, үүргийн хуваарилалт, гадаад орчин, байгууллагын соёлыг тусгасан нийгэм, эдийн засгийн дотоод хэлхээ холбоо, харилцааны тогтолцоо. Үүний дагуу бүх төрлийн байгууллагуудыг анги, төрөлд хуваадаг бөгөөд тэдгээр нь тус бүр нь нэг буюу өөр шалгуурын дагуу нэгэн төрлийн аж ахуйн нэгжүүдийг нэгтгэдэг.
Албан ёсны шалгуур дээр үндэслэн дараахь зүйлийг ялгана.
албан ёсны байгууллагуудтодорхой тодорхойлсон зорилго, албан ёсны дүрэм, бүтэц, холболттой байх; энэ бүлэгт бүх бизнесийн байгууллага, төрийн болон олон улсын байгууллага, байгууллагууд орно;
тодорхой зорилго, дүрэм, бүтэцгүйгээр үйл ажиллагаа явуулдаг албан бус байгууллага; Үүнд гэр бүлийн бүх институт, нөхөрлөл, хүмүүсийн хоорондын албан бус харилцаа орно.
Бидний судалгааны сэдэв бол Урлагийн дагуу албан ёсны эдийн засгийн байгууллагууд юм. ОХУ-ын Иргэний хуулийн 48 (х. 1).
Холбоонууд нь хуулийн этгээд, өмчлөл, аж ахуйн болон шуурхай удирдлагын хувьд тусдаа эд хөрөнгөтэй бөгөөд энэ эд хөрөнгөөр хүлээсэн үүргээр хариуцлага хүлээнэ.
Өмчлөлийн хэлбэрийн дагуу тэд хувийн, төрийн, хотын болон бусад байж болно.
Ашгийн хувьд байгууллагуудыг арилжааны болон арилжааны бус гэж хуваадаг. Эхнийх нь үйл ажиллагааныхаа гол зорилго болох ашгийг эрэлхийлдэг бол хоёр дахь нь олсон ашгаа оролцогчдын дунд хуваарилах, хуваарилахыг эрэлхийлдэггүй, харин өөрсдийн бий болгосон зорилгодоо хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулж болно. эдгээр зорилтууд.
ОХУ-ын Иргэний хуульд арилжааны болон арилжааны бус байгууллагуудын үйл ажиллагааг явуулах зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийг тусгасан болно. Үүний дагуу зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр
"Аж ахуйн нэгж" нь зөвхөн төрийн болон хотын аж ахуйн нэгжүүдэд хадгалагддаг бөгөөд аж ахуйн нэгж нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд ашигладаг эд хөрөнгийн цогцолборыг эрхийн объект болгон хүлээн зөвшөөрдөг.
(Иргэний хуулийн 132 дугаар зүйл). Манай улсад бий болсон уламжлалыг харгалзан "байгууллага" ба "аж ахуйн нэгж" гэсэн ойлголтыг (энэ сурах бичигт оруулаад) сольж хэрэглэж болно.
Байгууллагуудыг том, дунд, жижиг гэж ангилдаг. Ийм хэлтсийн ангиллын шинж чанаруудын хувьд ажилчдын тоо, борлуулалтын хэмжээ гэх мэт дүн шинжилгээ хийхэд хялбар шалгуурыг ихэвчлэн ашигладаг.
(эргэлт) ба номын утгахөрөнгө. Гэхдээ тэдгээрийн аль нь ч байгууллагыг нэг эсвэл өөр бүлэгт ангилах хангалттай үндэслэл өгдөггүй тул практикт хосолсон шалгуурыг ашигладаг.
Үйлдвэрлэлийн янз бүрийн салбар дахь оролцооны дагуу байгууллагуудыг дөрвөн төрөлд хуваадаг бөгөөд тэдгээр нь тус бүр нь технологийн мөчлөгт байр сууриа нэгтгэдэг хэд хэдэн салбарыг агуулдаг.
- Түүхий эд олборлох үйл ажиллагаанд оролцдог анхдагч циклийн үйлдвэрүүдэд хөдөө аж ахуй, ой, загасны аж ахуй, нүүрсний үйлдвэр гэх мэт байгууллага, аж ахуйн нэгжүүд орно;
- хоёрдогч мөчлөгийн салбарууд, үүнд боловсруулах аж үйлдвэрийн байгууллага, аж ахуйн нэгжүүд, жишээлбэл, механик инженерчлэл, металл боловсруулах, автомашины үйлдвэрлэл гэх мэт;
- эхний хоёр салбарын үйлдвэрлэлийн хэвийн амьдралд шаардлагатай үйлчилгээг нэрлэсэн гуравдагч мөчлөгийн үйлдвэрүүд, аж ахуйн нэгж, байгууллагууд. Эдгээр нь банк, даатгалын компани, боловсролын байгууллага, аялал жуулчлалын агентлаг, жижиглэнгийн худалдаа гэх мэт;
- Дөрөвдүгээр салбарт мэдээллийн технологи гэх мэт хүний үйл ажиллагааны дэвшилтэт, хурдацтай хөгжиж буй салбарыг эрхэлдэг бүх байгууллага, байгууллагууд орно. Энэ салбар харьцангуй саяхан үүсч бий болсон ч түүний ач холбогдол, чадавхи ийм хурдацтай өсч байгаа тул том, нарийн төвөгтэй системийг удирдахад мэдээллийн үүрэг дэлхий даяар нэмэгдэж байна.
II. Удирдлагын талаархи орчин үеийн үзэл бодлын систем.
Гадаадад
Удирдлагын талаархи орчин үеийн үзэл бодлын тогтолцоо нь дэлхийн нийгмийн хөгжлийн объектив өөрчлөлтийн нөлөөн дор бий болсон. ХХ зууны эхний хагас. Дэлхийн олон орны хувьд энэ нь өмнөх зууны аж үйлдвэрийн хувьсгалаас үүдэлтэй нийгмийн үйлдвэрлэлийн аж үйлдвэрийн хөгжлийн үе байв. Энэ зууны хоёрдугаар хагаст тэргүүлэгч орнууд (хөдөлмөрийн бүтээмжээрээ нэгдүгээрт ордог улсууд) үндсэндээ шинэ шинж чанар, хэв маягаар тодорхойлогддог аж үйлдвэрийн дараах хөгжлийн эрин үе рүү шилжиж эхэлснийг тэмдэглэв. Эдгээр өөрчлөлтийн гол хүчин зүйл нь шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил, шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн потенциалын асар их төвлөрөл, ялангуяа дэлхийн 2-р дайны үеийн ард түмэн байв. Дайны дараах үед дэлхийн эдийн засагт бүтцийн өөрчлөлт хийгдсэн бөгөөд үүнд хүмүүсийн хэрэгцээг шууд хангадаг үйлдвэрүүд, түүнчлэн дэвшилтэт технологид суурилсан үйлдвэрүүд чухал үүрэг гүйцэтгэж эхлэв. Үйлдвэрлэл нь олон нийтийн хэрэгцээг хангахад бус, харин хэрэглэгчдийн тусгай хэрэгцээнд, өөрөөр хэлбэл бага хүчин чадалтай зах зээлд чиглэж байв. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн бүтцийн урьд өмнө байгаагүй өсөлт, олон тооны жижиг, дунд үйлдвэрүүд үүсэх, байгууллагуудын хоорондын харилцааны бүхэл бүтэн тогтолцоог улам хүндрүүлэх, уян хатан байдал зэрэг бизнесийн амьдрах чадварын шалгууруудын өндөр ач холбогдол, динамизм, гадаад орчны шаардлагад дасан зохицох чадвар. 70-80-аад онд эрс өөрчлөгдөж буй эдийн засгийн орчин дахь менежментийн талаархи үзэл бодлын шинэ тогтолцоог боловсруулсан. Хүснэгт 1-д аж үйлдвэрийн хөгжлийн үеийн менежментийн талаархи үзэл бодлын ялгааг тодорхойлсон үндсэн заалтуудыг (хуучин парадигм) болон "зах зээлийн баримжаатай бизнес эрхлэх чиг баримжаа бүхий эдийн засагт (шинэ парадигм) шилжсэнтэй холбогдуулан бий болсон) үндсэн заалтуудыг харуулав.
Хуучин болон шинэ менежментийн парадигмын үндсэн заалтууд
Хуучин (Ф. Тейлор, А. Файол, Э. Майо, А. Маслоу гэх мэт)
Шинэ (R. Waterman, T. Peters, I. Ansoff, P. Drucker гэх мэт)
1. Аж ахуйн нэгж бол зорилго, зорилт, нөхцөл нь нэлээд тогтвортой хаалттай систем юм
1. Аж ахуйн нэгж нь дотоод болон гадаад орчны хүчин зүйлсийн нэгдмэл байдлаар авч үздэг нээлттэй систем юм
2. Амжилт, өрсөлдөх чадварын гол хүчин зүйл бол бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийн цар хүрээний өсөлт
2. Үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр биш, харин бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанар, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжид чиглүүлэх
3. Үйлдвэрлэлийн оновчтой зохион байгуулалт, бүх төрлийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нь удирдлагын үндсэн зорилт болох.
3. Удирдлагын нөхцөл байдлын хандлага, хурд, хангалттай хариу үйлдэл үзүүлэхийн ач холбогдлыг хүлээн зөвшөөрөх, үйлдвэрлэлийн оновчтой болгох нь хоёрдогч ажил болж байгаа компанийн оршин тогтнох нөхцөл байдалд дасан зохицох.
4. Нэмэлт өртгийн гол эх үүсвэр нь үйлдвэрлэлийн ажилтан, түүний хөдөлмөрийн бүтээмж юм
4. Илүүдэл үнэ цэнийн гол эх үүсвэр нь мэдлэгтэй хүмүүс юм
(танин мэдэхүй). "өөрсдийн чадавхийг хэрэгжүүлэх нөхцөл
5. Бүх төрлийн үйл ажиллагааны хяналт, хөдөлмөрийн чиг үүргийн хуваарилалт, ажил гүйцэтгэх норм, стандарт, дүрэмд суурилсан удирдлагын тогтолцоо.
5. Байгууллагын соёл, инноваци, ажилтнуудын урам зориг, манлайллын хэв маягийн үүрэг ролийг дээшлүүлэхэд чиглэсэн удирдлагын тогтолцоо
Шинэ парадигм нь аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нөхцөлд хуучин нь "ажиллахаа" больсон тул менежментийн зарчмуудыг эргэн харах шаардлагатай байв. 90-ээд онд зарчмуудад гол анхаарал нь менежментийн хүний эсвэл нийгмийн асуудалд анхаарал хандуулдаг: удирдлага нь тухайн хүнд чиглэсэн, хүмүүсийг хамтарсан үйл ажиллагаа явуулах чадвартай болгох, тэдний хүчин чармайлтыг илүү үр дүнтэй болгох; Менежмент нь соёлоос салшгүй, үнэнч шударга байдал, хүмүүст итгэх итгэл дээр суурилдаг; удирдлага нь хүмүүсийн хоорондын харилцаа холбоог бүрдүүлж, нийт үр дүнд ажилтан бүрийн хувь нэмэр оруулах хувь нэмрийг тодорхойлдог; Бизнесийн ёс зүйг удирдлагын алтан дүрэм гэж тунхагласан байдаг.
Менежментийн талаарх үзэл бодлын шинэ тогтолцоог уран зохиолд "удирдлагын нам гүм хувьсгал" гэж нэрлэдэг; мөн энэ нь тохиолдлын зүйл биш юм. Эцсийн эцэст, түүний үндсэн заалтуудыг одоо байгаа бүтэц, систем, менежментийн аргуудыг нэн даруй задлах, устгахгүйгээр хэрэглэж болно, гэхдээ тэдгээрийг шинэ нөхцөлд аажмаар дасан зохицох замаар нөхөж болно. Тиймээс өөрчлөлтийг урьдчилан харж, уян хатан, яаралтай шийдэлд суурилсан удирдлагын тогтолцоо улам бүр ашиглагдаж байна. Тэд ирээдүйн хөгжлийн ер бусын, гэнэтийн байдлыг харгалзан үздэг тул бизнес эрхэлдэг гэж тодорхойлогддог.
Байгууллагууд гадаад орчин, технологи, өрсөлдөөн, зах зээлийн гэнэтийн, эрс өөрчлөлтийг менежментийн шинэ арга техникийг шаарддаг орчин үеийн эдийн засгийн амьдралын бодит байдал гэж үзэж, стратеги төлөвлөлт, менежментийн аргууд руу улам бүр шилжиж байна. Үүний дагуу удирдлагын бүтэц өөрчлөгдөж, төвлөрлийг сааруулахыг илүүд үздэг; Байгууллагын механизмууд нь өмнө нь шийдэгдсэн асуудлыг хянахаас илүү шинэ асуудлуудыг тодорхойлох, шинэ шийдлүүдийг боловсруулахад илүү дасан зохицдог. Нөөцийг хуваарилахдаа маневр хийх нь тэдний зарцуулалтыг цаг тухайд нь баримтлахаас илүү үнэлэгддэг.
ОХУ-д
Манай улсын хөгжлийн түүхэн дэх дэлхийн болон огцом эргэлт нь социалист эдийн засгаас зах зээлийн эдийн засаг-бизнесийн хэлбэрт шилжсэн нь менежментийн шинэ парадигмыг боловсруулах зайлшгүй шаардлагатай болсон.
Тус улсад хийгдэж буй эдийн засгийн шинэчлэл нь ОХУ-ын үндэсний эдийн засгийг эдийн засагт нэгтгэх боломжийг олгож байна. дэлхийн эдийн засагҮүнд хоёр үндсэн нөхцөлийн дагуу зохих байр сууриа эзэлнэ: нэгдүгээрт, дэлхийн эдийн засгийн хамтын нийгэмлэгт ноёрхож буй зарчим, механизм нь шинэчлэлийн үндэс байх ёстой; хоёрдугаарт, шинэчлэл хийхдээ өмнөх хөгжлийн онцлог болон орчин үеийн байдалтухайн улсын эдийн засаг, хүн амын үндэсний соёл, зан үйлийн онцлог, өөрчлөлтийн үеийн үргэлжлэх хугацаа болон улс орны хөгжлийг тодорхойлдог бусад хүчин зүйл, нөхцөл.
70 жилийн турш менежментийн онол, практикийн хөгжлийг тодорхойлсон үзэл бодлын тогтолцоо нь эдийн засгийн хөгжлийн марксист парадигмын нөлөөн дор бүрэлдэн тогтжээ. Үүнд эдийн засгийн нийгмийн чиг баримжаа олгох шалгуур нь хувь хүний бүх талын хөгжил байв. Хөдөлмөрийн үр дүнд суурилсан шударга хуваарилалтын эдийн засгийн суурийн үүргийг үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг нийтийн эзэмшил гүйцэтгэж, төлөвлөгөө нь үйлдвэрлэлийн зохицуулагчийн үүрэг гүйцэтгэсэн. Социалист нийгмийг байгуулах явцад энэхүү парадигмын тайлбар нь эдийн засгийн онолын тусгай хэлбэрийг бий болгоход хүргэсэн. Хэт улстөржсөнөөс гадна үйлдвэрлэлийг төвлөрүүлэх, төрийн аж ахуйн нэгжүүдэд монопольчлох, үйлдвэрлэлийн мэргэшлийг эдийн засгийн үр ашигт чиглүүлэх, улс орны үндэсний эдийн засгийн нэгдмэл цогцыг нягтруулах зэрэг үндсэн заалтуудыг хэрэгжүүлэх шаардлагатай байгааг нотолсон.
Үүний дагуу менежментийн шинжлэх ухаан нь удирдлагын төвлөрөл, нэг төвт эдийн засгийн тогтолцоо, аж ахуйн нэгжүүдийг төрөөс шууд удирдах, аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн бие даасан байдлыг хязгаарлах, хуваарилалтын хатуу тогтолцоо, аж ахуйн нэгж хоорондын харилцааны хэрэгцээг зөвтгөсөн үндсэн заалтуудыг боловсруулсан.
Энэхүү үзэл бодлын тогтолцоо нь социалист үйлдвэрлэлийг удирдах онолын хөгжил, практикт тусгагдсан байв. Эдийн засгийн удирдлага
ЗХУ нь тус улсын өргөн уудам нутаг дэвсгэрт салбар, салбартай нэг том үйлдвэр шиг баригдсан. Эндээс л эдийн засгийн шинэчлэлийн эхлэлд ойртсон удирдлагын тогтолцооны асар том хүнд суртал, команд-захиргааны шинж чанартай.
ОХУ нь тусгаар тогтносон улсын хувьд Оросын иргэдийн сайн сайхан байдал, эрх чөлөөг хангах, улс орны эдийн засгийн сэргэлт, дотоодын эдийн засгийн өсөлт, хөгжил цэцэглэлтийг хангах ёстой зах зээлийн шинэчлэлийг хийх чиглэлийг баримталсан.
Удирдлагын шинэ парадигмын заалтууд нь шинэчлэгдсэн эдийн засаг, нийт нийгмийн бодит хэрэгцээг илэрхийлэх ёстой; Эдгээр нь удирдлагын шинэ тогтолцоог бий болгоход ашиглах нь манай улс зах зээлийн эдийн засагт шилжих шилжилтийг хурдасгаж, нийгэмд хамгийн бага хохиролтой хэрэгжүүлэхэд туслах үндсэн, гол санааг агуулсан байх ёстой.
Шинэчлэлийн явцад хэрэгжүүлсэн удирдлагын тогтолцооны төвлөрлийг сааруулах нь байгууллага, аж ахуйн нэгжийн түвшинд явагдаж буй нийгэм, эдийн засгийн үйл явцын төрийн зохицуулалтаас бүрэн татгалзах гэсэн үг биш юм.
Ийм хандлагын хэрэгцээ нь зах зээлд шилжих хөдөлгөөнөөс үүдэлтэй юм хэцүү үйл явц, үүнд төр зайлшгүй, идэвхтэй оролцогч байх ёстой. Зах зээл нь бүхэл бүтэн нийгмийн хэрэгцээ, улс орны нийгмийн эв нэгдэл, үндсэн зарчмуудыг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой олон асуудлыг шийдвэрлэх чадваргүй гэдгийг мэддэг. Шинжлэх ухааны судалгаа, урт хугацааны хөтөлбөр гэх мэт тодорхой замаар зах зээлийг зохицуулах нь оновчтой төрийн бодлогонийгэм-эдийн засаг, мөнгө санхүү, бүтэц, хөрөнгө оруулалт, шинжлэх ухаан-техник зэрэг салбарт 20-иод оны сүүлчээр дэлхийн сүйрлийн хямралын дараа бараг бүх нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн. Төрийн үүрэг бол зах зээлийн үйл ажиллагааны ерөнхий дүрмийг тогтоож, хамгаалах ёстой” гэж хууль тогтоомж (түүний дотор монополийн эсрэг), засгийн газрын захиалга, экспорт, импортын зөвшөөрөл олгох, зээлийн хүүг тогтоох зэрэг хөндлөнгийн хэлбэрийг ашиглана. янз бүрийн хэлбэрүүдзохистой хэрэглээг дэмжих, хянах байгалийн баялаггэх мэт зах зээлийн бус эдийн засгийн бүсүүдийг дүүргэх үүргийг төрд да , үр ашигтай олон улсын эдийн засгийн харилцааг хөгжүүлэх.
Төр эдгээр чиг үүргийг гүйцэтгэснээр бараа, мөнгөний солилцоо явагдаж буй байгууллагуудын түвшинд өөрийгөө зохицуулах механизмын үйл ажиллагаанд хөндлөнгөөс оролцох, хязгаарлахгүйгээр макро түвшинд эрэлт нийлүүлэлтийг зохицуулдаг. Хуваалцах төрийн байгууллагуудШилжилтийн бүх хугацаанд эхэнд чухал ач холбогдолтой байснаас эцэст нь хамгийн бага түвшинд хүртэл өөрчлөгдөнө. Төрийн нөлөөллийн хэлбэрүүд нь бас өөр байх ёстой бөгөөд энэ нь зах зээлд шилжих замаар зохицуулалтын "зөөлөн" хэрэгсэл (татвар, зээл, элэгдэл, тарифын бодлого гэх мэт) болж хувирах болно.
Полицентрик эдийн засгийн тогтолцоонд шилжих нь бүх түвшинд өөрийгөө удирдах байгууллагын үүргийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэхийг хангах ёстой. Нөхцөл байдалд
ОХУ-д бизнесийн төвүүд шилжилтийн үед эдийн засгийн бие даасан байдал нь өсөх ёстой бүс нутгийн түвшинд улам бүр шилжиж байна. Энэ нь нэг талаас бүс нутгуудад шийдэгдэж буй ажлуудын тоо, нарийн төвөгтэй байдлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг, нөгөө талаас үндэсний эдийн засгийг бүхэлд нь удирдах тогтолцоог ихээхэн хялбарчилж, энтропи (боломжийн элемент) -ийг бууруулж, Оросын эдийн засгийн хяналтыг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.
Шинэ парадигмын чухал заалт бол төрийн секторын аж ахуйн нэгжүүдийг удирдах зах зээлийн болон захиргааны аргуудыг хослуулан ашиглах явдал юм. Шилжилтийн үед зах зээлийн бизнес эрхлэлтийг өргөжүүлэх, хувьчлах замаар эдийн засгийн төрийн салбар хумигдах болно. Гэхдээ хугацааны эцэст ч гэсэн улсын дотоодын нийт бүтээгдэхүүний багагүй хувийг бүрдүүлнэ, том, супер том үйлдвэрүүдийн эдийн засагт үзүүлэх ач холбогдол буурахгүй л болов уу. Гэхдээ эдгээр аж ахуйн нэгжийн менежмент нь зах зээлийн болон захиргааны арга хосолсон байх ёстой. Нэг буюу өөр бүлгийн аргын давамгайлал нь тухайн улсын эдийн засгийн тогтолцооны аж ахуйн нэгжийн байдлаас хамаарна.
Төрийн бус салбарын байгууллагыг нээлттэй, нийгэмд чиглэсэн тогтолцоо хэлбэрээр удирдах тухай ойлголт нь зах зээл, хэрэглэгч рүү чиглэсэн эргэлтийг хэлнэ. Зах зээлийн орчинд үйл ажиллагаа явуулж буй байгууллага бүр зөвхөн дотоод байгууллагын төдийгүй гадаад орчинтой харилцах бүхэл бүтэн цогц асуудлыг бие даан шийдвэрлэх ёстой. Маркетингийн судалгаа, өргөтгөл гадаад эдийн засгийн харилцаа, гадаадын хөрөнгө оруулалт татах, харилцаа холбоо тогтоох - энэ нь байгууллагын чадамжаас гадуур байсан ажлуудын бүрэн жагсаалт биш боловч одоо хамгийн чухал ажлуудын нэг юм. Байгууллагын нийгмийн чиг баримжаа нь эдийн засгийн чиг үүргийн зэрэгцээ нийгмийн үүрэг гүйцэтгэдэг гэсэн үг юм. Сүүлийнхийг хоёр талаас нь авч үзэж болно: хэрэглэгч ба түүний хэрэгцээнд анхаарлаа хандуулах, өөрөөр хэлбэл тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээний нийгмийн хэрэгцээг хангах үүднээс; хамгийн чухал асуудлыг шийдэх байр сууринаас нийгмийн асуудлуудхөдөлмөрийн хамт олон, байгууллагын орчин.
III. Эдийн засгийн бүтэц дэх зохион байгуулалтын шинэ хэлбэрүүд
Эдийн засгийн бүтэц, өөрөөр хэлбэл янз бүрийн хэлбэр, зориулалттай аж ахуйн нэгж, байгууллагуудын тоон болон чанарын харьцаа нь түүний үр дүнтэй ажиллахад чухал ач холбогдолтой бөгөөд; хөгжил. Манай улсад бүтээн байгуулалт өрнөж байгаатай холбогдуулан зах зээлийн харилцааэрс өөрчлөлтүүд гарч байна.
1990-ээд оны эхээр эхэлсэн аж ахуйн нэгжүүдийн хувьчлал нь худалдаа, нийтийн хоолболон хэрэглээний үйлчилгээ нь сүүлийн жилүүдэд томоохон, хөрөнгө оруулалт ихтэй, шинжлэх ухаан их шаарддаг, нөөц олборлогч үйлдвэрүүд, юуны түрүүнд түлш, эрчим хүч, машин үйлдвэрлэлийн цогцолбор, тээвэр, харилцаа холбооны салбарыг хамарсан бөгөөд энэ нь улс орны хөгжлийн үндэс суурийг бүрдүүлдэг. үйлдвэрлэлийн боломж.
1996 оны эхэн гэхэд 125.4 мянган аж ахуйн нэгж хувьчлагдсан байна. Үүний үр дүнд аж ахуйн нэгж, байгууллагуудын өмчлөлийн хэлбэрээр хуваарилалт эрс өөрчлөгдсөн. Хэрэв 1992 онд төрийн болон хотын аж ахуйн нэгжүүдийн нийт тоонд эзлэх хувь 87.3% байсан бол 1-р сарын 1-нд
1996 он - ердөө 23.1%. Үүний дагуу хувийн өмчид аж ахуйн нэгжийн эзлэх хувь 11.3-аас 63.4 хувь болж өссөн байна. Жижиг аж ахуйн нэгжийн тоо өсч, 1996 оны эхэн үеийн мэдээллээр 877 мянгад хүрсэн нь нийт байгууллагын 84% -ийг эзэлж байна; нийт ажиллагсдын 14 хувийг эзэлдэг, улс орны эдийн засгийн үндсэн хөрөнгийн үнийн дүнгийн 3.4 хувийг эзэмшиж, ДНБ-ий 12 хувийг үйлдвэрлэж, үндэсний эдийн засгийн нийт ашгийн гуравны нэгийг бүрдүүлж байна.
Төрөл бүрийн хэмжээтэй аж ахуйн нэгжүүдийн үндэсний эдийн засагт гүйцэтгэх үүрэг, ач холбогдлыг Хүснэгтийн өгөгдлөөр тодорхой харуулсан болно. 1.2. 501 ба түүнээс дээш хүн ажилладаг аж ахуйн нэгжийн нийт тоо буурсан хэдий ч (1991 онд тэдний эзлэх хувь 17.6% байсан, өөрөөр хэлбэл 4 жилийн хугацаанд энэ нь буурчээ)
2.75 дахин их байна), энэ бүлэг нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд гүйцэтгэх үүрэг болон ажилчдын тооны хувьд давамгайлж байна. Түүнчлэн нэг томоохон аж ахуйн нэгжид ногдох ажилчдын дундаж тоо нэмэгдэх хандлагатай байна.
эдийн засгийн бүтцэд давамгайлж байна арилжааны аж ахуйн нэгжүүд, түүний эзлэх хувь 1996 онд 82% байсан. Тэдний бүрэлдэхүүнд хамгийн их хувийг хувьцаат компани, нөхөрлөл (улсын нийт аж ахуйн нэгж, байгууллагын 39.8%) эзэлж, төрийн болон хотын аж ахуйн нэгжүүдийн эзлэх хувь 14.6% болж буурчээ.
Хүснэгт 1.2
1994 онд үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний тоогоор аж ахуйн нэгжүүдийг бүлэглэх (%)
|Аж ахуйн нэгжүүд |Тоо |Боть |Дундаж жил |
|жилийн дундаж |аж ахуйн нэгж |үйлдвэрлэл |-р тоо |
|тоо |-р |ii |ажилтай |
| PPP, эрэгтэй | | | | |
| 200 хүртэл |
|87,1 9,4 |
|14,5 |
|201-500 6,5 |
|10,6 77,9 |
|501 ба түүнээс дээш 6.4 |
|80,0 72,8 |
|Нийт |
|100,0 100,0 |
|100,0 |
Хаалттай хувьцаат компани, хязгаарлагдмал хариуцлагатай нөхөрлөл (нийт байгууллагын 29.4%) давамгайлсан хэлбэр болжээ. Хувьцаат компаниудын үйл ажиллагааг зөвхөн зохицуулдаггүй
Иргэний хууль төдийгүй түүний дагуу батлагдсан 1995 оны 12-р сарын 26-ны өдрийн "Хувьцаат компанийн тухай" хууль нь тэдгээрийн үүсэх, үүсэх нөхцөлийг нарийвчлан тодорхойлсон байдаг. эрх бүхий капитал, удирдлага, өөрчлөн байгуулах, татан буулгах.
Дэлхийн болон дотоодын эдийн засагт болж буй өөрчлөлтүүдийн нөлөөн дор Оросын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлж, хямралаас гарахад хувь нэмэр оруулдаг байгууллагуудыг нэгтгэх шинэ хэлбэрүүд бий болж байна. Юуны өмнө эдгээр нь санхүү-үйлдвэрлэлийн бүлгүүд, бизнесийн холбоод юм.
Санхүү, аж үйлдвэрийн бүлгүүд (FIGs) бүрэлдэхүүнээрээ нэгддэг аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд, судалгааны байгууллага, худалдааны пүүс, банк, хөрөнгө оруулалтын сан, даатгалын компаниуд. Тэдний нэгдлийн гол зорилго нь:
- эдийн засгийн хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлүүдэд хөрөнгө оруулалтын нөөцийг төвлөрүүлэх;
- шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг хурдасгах
- дотоодын аж ахуйн нэгжүүдийн бүтээгдэхүүний экспортын чадавхи, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх;
- улс орны аж үйлдвэрийн салбарын дэвшилтэт бүтцийн өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх;
- зах зээлийн эдийн засагт оновчтой технологи, хамтын ажиллагааны харилцаа холбоог бий болгох, өрсөлдөх чадвартай эдийн засгийн орчныг хөгжүүлэх.
FIG-ийг бүтээхдээ аажмаар, хувьслын үүсэх зарчмуудыг хэрэгжүүлэх ёстой; үйлдвэрлэлийг төрөлжүүлэх, салбар хоорондын интеграци; том, дунд, жижиг үйлдвэр, байгууллагын нэгдэл; үйлдвэрлэлийг монополчилж, олигополийн өрсөлдөөнд шилжих.
Туршлагаас харахад ОХУ-д аль хэдийн үйл ажиллагаа явуулж буй санхүү-аж үйлдвэрийн бүлгүүд томоохон хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг хэрэгжүүлж, үйлдвэрлэлийн бууралтыг эсэргүүцэж, мөнгөний тогтвортой байдалд хувь нэмэр оруулдаг. Түүнчлэн, санхүү, аж үйлдвэрийн бүлгүүд өөрчлөн байгуулалтын үед дутагдаж байсан нөөцийг салбар хоорондын дахин хуваарилах механизмыг бүрдүүлж, чанарын шаардлага хангасан найдвартай нийлүүлэлт, борлуулалтын бодит нөхцөлийг бүрдүүлдэг. Аж ахуйн нэгж, байгууллагуудыг бүлэг болгон нэгтгэх нь дэлхийн зах зээл дэх гадаад эдийн засгийн байр суурийг бэхжүүлж, олон үндэстэн дамнасан корпорацууд ихэвчлэн хүчирхэг нөөц бүхий санхүү, аж үйлдвэр, худалдааны цогцолбор хэлбэрээр зохион байгуулагддаг.
Бизнес эрхлэгчдийн холбоо нь янз бүрийн хэмжээ, өмчийн хэлбэрийн компаниудыг нэгтгэсэн сайн дурын хамтын ажиллагааны гэрээний үндсэн дээр байгуулагддаг. Энэ нь гишүүн байгууллагууддаа үйл ажиллагаагаа зохицуулах, шинэ түншүүдийг татах, тэр ч байтугай хоорондоо өрсөлдөх боломжийг олгодог нэлээд уян хатан бүтэц юм. Үүний нэг жишээ бол КамАЗ ба ВАЗ гэсэн хоёр автомашины үйлдвэрүүдийн нэгдэл бөгөөд Ока жижиг оврын автомашины үйлдвэрлэлийг КамАЗ талбайд төвлөрүүлэхээр сайн дураараа шийдсэн юм. Өөр нэг жишээ бол угсрах үйлдвэр, дизайны товчоо, Ил-86 өргөн биетэй нисэх онгоцны үйлдвэрлэлд ашигладаг эд анги үйлдвэрлэх үйлдвэрүүдээс бүрдсэн бизнес эрхлэгчдийн холбоог байгуулах явдал юм.
Ялангуяа тодорхой нутаг дэвсгэрт кластерт нэгдсэн компаниудын бизнес эрхлэгчдийн холбоод (англи хэлнээс "бүлэг, хуримтлал, төвлөрөл, бут") ихээхэн ашиг тусыг өгдөг бөгөөд энэ нь тэдэнд өрсөлдөөний тодорхой давуу талыг (жишээлбэл, шаардлагатай дэд бүтэц, хэрэгсэл гэх мэт) өгдөг. харилцаа холбоо, харилцаа холбоо, тоноглогдсон үйлдвэрлэлийн талбай гэх мэт) Үүний тулд хот эсвэл бусад засаг захиргаа-нутаг дэвсгэрийн нэгжид байрладаг, дотоодын эдийн засгийн бүтцийн өөрчлөлтийн улмаас чөлөөт хүчин чадалтай томоохон аж үйлдвэрийн бүсүүдийг ашиглаж болно. Энд анхнаасаа мэргэжлийн ур чадвар, урлаг, дэд бүтцийн дэмжлэг, үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлийн (талбар) компаниудын хоорондын мэдээллийн харилцан холболтын чухал массыг төвлөрүүлж болох компаниудын кластеруудыг бий болгох нь ашигтай юм. Компаниудыг үйлдвэрчний эвлэлд нэгтгэдэг салбаруудын хувьд: гэр ахуйн бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх; эрүүл мэнд, гэр ахуйн бүтээгдэхүүн гэх мэт төрөл бүрийн үйлдвэрүүд.
Гадаадын туршлагаас харахад кластер үүсэхэд түүний бүх салбарууд бие биенээ дэмжиж, харилцан мэдээлэл солилцож, шинэ санаа, бүтээгдэхүүний түгээлт хурдасч, ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчтэй холбоо тогтоодог. олон тооны өрсөлдөгчид.
Байгууллагын хамгийн сүүлийн үеийн хэлбэрүүдийн нэг бол бие даасан компаниудын (нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид, тэр ч байтугай хуучин өрсөлдөгчид) түр хугацаагаар байгуулагдсан, орчин үеийн хүмүүсээр нэгдсэн сүлжээ юм виртуал корпораци юм. мэдээллийн системнөөцийг хуваалцах, зардлыг бууруулах, зах зээлийн боломжийг тэлэх зорилгоор . Виртуал корпорацын технологийн үндэс нь "цахим" харилцаа холбоог нэгтгэх, уян хатан түншлэлийг хэрэгжүүлэхэд тусалдаг мэдээллийн сүлжээнээс бүрддэг.
Менежментийн салбарын олон тэргүүлэх мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар виртуал корпорацийн нэг хэсэг болох байгууллагуудын хоорондын сүлжээг хөгжүүлэх нь үр дүнд нь аж ахуйн нэгжүүдийн уламжлалт хил хязгаарыг дахин тодорхойлоход хүргэж болзошгүй тул хамтын ажиллагаа өндөр байх үед үүнийг тодорхойлоход хэцүү байдаг. хаана нэг компани дуусч нөгөө компани эхэлдэг.
IV. Хяналтын функцууд.
Удирдлага, менежерүүдийн зорилго, зорилтууд нь тэдгээрийн хэрэгжилтийг хангах удирдлагын ажлын цар хүрээ, төрлийг тодорхойлох эхлэлийн цэг юм. Байгууллагын шинж чанар (хэмжээ, зорилго, өмчийн хэлбэр гэх мэт) -ээс үл хамааран аливаа удирдлагын үйл явцын салшгүй хэсэг болох чиг үүргүүдийн талаар бид ярьж байна. Тиймээс тэдгээрийг ерөнхий гэж нэрлэдэг бөгөөд үүнд төлөвлөлт, зохион байгуулалт, зохицуулалт, хяналт, сэдэл орно. Тэдгээрийн хоорондын хамаарлыг аливаа удирдлагын үйл явцын агуулгыг харуулсан дугуй графикаар илэрхийлж болно (Зураг 1). Диаграм дахь сумнууд нь төлөвлөлтийн шатнаас хяналт руу шилжих нь зөвхөн үйл явцыг зохион байгуулах, ажилчдыг урамшуулахтай холбоотой ажлыг гүйцэтгэх замаар л боломжтой болохыг харуулж байна. Диаграммын төвд зохицуулалтын функц байдаг бөгөөд энэ нь бусад бүх хүмүүс зохицуулалт хийж, харилцан үйлчлэх боломжийг олгодог.
Цагаан будаа. нэг . Хяналтын функцүүдийн хамаарал
Хяналтын функц бүрийн агуулгыг анхаарч үзээрэй.
Төлөвлөлт гэдэг нь тухайн байгууллага, түүний төлөвлөгөөг боловсруулахтай холбоотой удирдлагын үйл ажиллагааны нэг төрөл юм бүрдүүлэгч хэсгүүд. Төлөвлөгөө нь хийх ёстой зүйлсийн жагсаалтыг агуулж, зорилгодоо хүрэхэд шаардагдах дараалал, нөөц, цаг хугацааг тодорхойлдог. Үүний дагуу төлөвлөлтөд дараахь зүйлс орно.
- зорилго, зорилтыг тодорхойлох;
- зорилгодоо хүрэх стратеги, хөтөлбөр, төлөвлөгөө боловсруулах;
- шаардлагатай нөөцийг тодорхойлох, тэдгээрийг зорилго, зорилтын дагуу хуваарилах;
- төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх ёстой, хэрэгжүүлэх үүрэгтэй хүн бүрт хүргэх.
Тушаал-захиргааны тогтолцоонд аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт нь дээрээс хатуу тавьсан зорилгодоо хүрэхийн тулд хэлтэсүүдэд үүрэг даалгавар өгөх, тэдгээрийн хооронд нөөцийг хуваарилах хэрэгсэл болж байв. Энэ нь мөн үр дүнг хянах, үнэлэх хэрэгсэл байсан бөгөөд ажилчдын хөдөлмөрийг өдөөх үндэс суурийг бүрдүүлсэн: аж ахуйн нэгж. Үүний гол шинж чанар
Удирдамж нь үндэсний эдийн засгийн төлөвлөлтийн үзэл баримтлалыг төлөвлөгөөний нэг систем болгон тусгасан бөгөөд тус бүр нь түүнд өгөгдсөн даалгаврыг үнэн зөв биелүүлж, улмаар үндэсний эдийн засгийн бүх механизмын тасралтгүй ажиллагааг хангах ёстой.
Эдийн засгийн шинэ нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүдэд дээрээс төлөвлөгөө өгдөггүй, аж ахуйн нэгж нь нөөцийг өөрөө "үйлдвэрлэдэг", нэр төрөл, чанар, үр дүнг бүрэн хариуцдаг. Төлөвлөгөө нь бүх өмчийн хэлбэр, хэмжээтэй байгууллагуудын үйл ажиллагааны үндэс суурь болдог, учир нь үүнгүйгээр хэлтсийн ажлын тууштай байдлыг хангах, үйл явцыг хянах, нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох, ажилчдын хөдөлмөрийн үйл ажиллагааг идэвхжүүлэх боломжгүй юм. аж ахуйн нэгж. Төлөвлөлтийн үйл явц нь өөрөө байгууллагын зорилгыг илүү тодорхой боловсруулж, үр дүнгийн дараагийн хяналтад шаардлагатай гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтүүдийн системийг ашиглах боломжийг олгодог. Үүнээс гадна төлөвлөлт нь байгууллагын янз бүрийн хэлтсийн дарга нарын харилцан үйлчлэлийг бэхжүүлдэг. Шинэ нөхцөлд төлөвлөлт гэдэг нь тодорхойлсон боломж, нөхцөл, хүчин зүйлийн дагуу байгууллагын үйл ажиллагааг сайжруулах шинэ арга, арга хэрэгслийг тасралтгүй ашиглах үйл явц юм. Тиймээс төлөвлөгөө нь удирдамж байх боломжгүй, гэхдээ тодорхой нөхцөл байдлын дагуу өөрчлөгдөх ёстой.
Үүний зэрэгцээ хүрээлэн буй орчинтойгоо нягт уялдаа холбоотой авч үзсэн байгууллагын цаашдын хөгжлийн боломжит чиглэлийг харуулсан урт ба дунд хугацааны урьдчилсан мэдээг бэлтгэх нь төлөвлөлтийн салшгүй хэсэг болж байна. Стратегийн төлөвлөгөө нь эргээд аж ахуйн нэгжийн ажлыг зохион байгуулах одоогийн төлөвлөгөөний үндэс суурь болдог.
Байгууллага гэдэг нь удирдлагын хоёр дахь чиг үүрэг бөгөөд түүний үүрэг бол байгууллагын бүтцийг бүрдүүлэх, түүнчлэн түүний хэвийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай бүх зүйл - боловсон хүчин, материал, тоног төхөөрөмж, барилга байгууламж, хөрөнгө гэх мэтийг хангах явдал юм. Зохион байгуулалт гэдэг нь хуваах гэсэн үг юм. Хариуцлага, эрх мэдлийг хуваарилах, түүнчлэн хоорондын харилцааг бий болгох замаар удирдлагын нийтлэг даалгаврыг хэрэгжүүлэхийг хэсэгчлэн хуваарилах. янз бүрийн төрөлажилладаг.
Байгууллагад боловсруулсан аливаа төлөвлөгөөнд зохион байгуулалт, өөрөөр хэлбэл төлөвлөсөн зорилгодоо хүрэх бодит нөхцөлийг бүрдүүлэх үе шат үргэлж байдаг. Ихэнхдээ энэ нь зах зээлийн эдийн засгийн шаардлагад уян хатан, дасан зохицох чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд үйлдвэрлэл, удирдлагын бүтцийг өөрчлөх шаардлагатай болдог. Олон байгууллагын хувьд
(Юуны өмнө улсынх) энэ даалгавар нь шинэ, учир нь өмнөх эдийн засгийн нөхцөлд янз бүрийн салбаруудад төвлөрсөн байдлаар боловсруулсан удирдлагын стандарт бүтцийг ашигладаг байсан. Тэд орон тооны хүснэгттэй хатуу холбоотой байсан тул аж ахуйн нэгжүүд тэдгээрийг өөрчлөхийг эрэлхийлээгүй бөгөөд энэ нь орон тооны цомхотголд хүргэж болзошгүй юм. Одоо байгууллагууд өөрсдийн хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн засаглалын бүтцээ бүрдүүлж байна. Өөрчлөлтүүдийн дүн шинжилгээ нь олон байгууллага бүтэц, зохион байгуулалтыг бий болгох функциональ зарчмаас татгалзаж, удирдлагын босоо (шаталсан) гэгддэг тогтолцоог багасгаж, эрх мэдлийг дээрээс доош шилжүүлж байгааг харуулж байна. Зах зээлийг судлах, байгууллагын хөгжлийн стратеги боловсруулах хэрэгцээтэй холбоотой шинэ холбоосуудыг бүтцэд нэвтрүүлсэн.
Зохион байгуулах чиг үүргийн хоёр дахь чухал үүрэг бол өөрчлөлт, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил, байгууллагын нийтлэг үнэт зүйлсэд өндөр мэдрэмжтэй байдаг байгууллага дотор ийм соёлыг бий болгох нөхцлийг бүрдүүлэх явдал юм. Энд гол зүйл бол боловсон хүчинтэй ажиллах, менежерүүдийн оюун ухаанд стратеги, эдийн засгийн сэтгэлгээг хөгжүүлэх, бүтээлч, шинийг санаачлах хандлагатай, эрсдэл хүлээхээс айдаггүй, бизнес эрхлэгчдийн асуудлыг шийдвэрлэх хариуцлагатай бизнес эрхлэгч агуулахын ажилтнуудыг дэмжих явдал юм. аж ахуйн нэгж.
Хүсэл эрмэлзэл гэдэг нь тухайн байгууллагад ажиллаж буй хүмүүсийг идэвхжүүлж, төлөвлөгөөнд тусгагдсан зорилгодоо хүрэхийн тулд үр дүнтэй ажиллахад нь чиглэгдсэн үйл ажиллагаа юм.
Урам зориг өгөх үйл явцад дараахь зүйлс орно.
Хангагдаагүй хэрэгцээг бий болгох буюу үнэлэх (ойлгох);
хэрэгцээг хангахад чиглэсэн зорилгыг боловсруулах;
Хэрэгцээг хангахад шаардлагатай арга хэмжээг тодорхойлох.
Сэдвийн үйл ажиллагаанд эдийн засаг, ёс суртахууны урамшуулал, хөдөлмөрийн агуулгыг баяжуулах, ажилчдын бүтээлч чадавхийг илэрхийлэх, өөрийгөө хөгжүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэх зэрэг орно. Энэ чиг үүргийг хэрэгжүүлэхдээ менежерүүд хөдөлмөрийн нэгдлийн гишүүдийн үр дүнтэй ажиллах хүчин зүйлүүдэд байнга нөлөөлж байх ёстой. Үүнд: агуулгын хувьд олон төрлийн ажил хийх, ажилчдын мэргэжлийн ур чадварыг нэмэгдүүлэх, өргөжүүлэх, олж авсан үр дүндээ сэтгэл ханамж авах, хариуцлага нэмэгдүүлэх, санаачлага гаргах, өөрийгөө хянах чадвар гэх мэт орно.
Хяналт гэдэг нь удирдлагын үйл ажиллагаа бөгөөд түүний үүрэг нь байгууллагын ажлын үр дүнг тоон болон чанарын үнэлгээ, нягтлан бодох бүртгэл юм. Энэ нь хоёр үндсэн чиглэлтэй:
Төлөвлөгөөний дагуу төлөвлөсөн ажлын хэрэгжилтэд хяналт тавих;
Төлөвлөгөөнөөс гарсан бүх мэдэгдэхүйц хазайлтыг засах арга хэмжээ. Энэ функцийг гүйцэтгэх гол хэрэгсэл бол ажиглалт, үйл ажиллагааны бүх талыг шалгах, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Ерөнхийдөө хяналтын удирдлагын үйл явц нь санал хүсэлтийн элемент болж ажилладаг, учир нь түүний өгөгдлүүдийн дагуу өмнө нь батлагдсан шийдвэрүүд гарч, төлөвлөгөө, тэр байтугай норм, стандартыг тохируулдаг. Үр дүнтэй хяналт нь стратегийн төвлөрөлтэй, үр дүнд чиглэсэн, цаг тухайд нь, нэлээд энгийн байх ёстой. Сүүлийн шаардлага нь ялангуяа чухал юм орчин үеийн нөхцөлБайгууллагууд ажлаа хүмүүст итгэх зарчмаар байгуулахыг эрмэлздэг бөгөөд энэ нь менежерүүдийн шууд гүйцэтгэдэг хяналтын чиг үүргийг мэдэгдэхүйц бууруулах хэрэгцээ, боломжид хүргэдэг. Ийм нөхцөлд хяналт илүү хатуу, хэмнэлттэй болдог.
Зохицуулалт нь удирдлагын үйл явцын тасралтгүй, тасралтгүй байдлыг хангадаг функц юм. Зохицуулалтын гол ажил бол байгууллагын бүх хэсгүүдийн хооронд оновчтой холбоо (харилцаа) бий болгох замаар тэдгээрийн ажилд тууштай байх явдал юм. Зохицуулсан үйл явцаас хамааран эдгээр холболтын шинж чанар нь маш өөр байж болно. Тиймээс энэ үүргийг гүйцэтгэхийн тулд янз бүрийн баримтат эх сурвалж (тайлан, тайлан, аналитик материал), хурал, уулзалт, ярилцлага гэх мэт шинээр гарч ирж буй асуудлуудыг хэлэлцсэний үр дүнг хоёуланг нь ашиглаж болно.Холбооны техникийн хэрэгслийг хурдан шуурхай шийдвэрлэхэд тусалдаг. байгууллагын хэвийн ажлын явцад гарсан хазайлт.
Эдгээр болон бусад харилцааны хэлбэрүүдийн тусламжтайгаар байгууллагын дэд системүүдийн хоорондын харилцан үйлчлэл, нөөцийг удирдах, удирдлагын үйл явцын бүх үе шатуудын эв нэгдэл, зохицуулалтыг хангадаг.
(төлөвлөлт, зохион байгуулалт, сэдэл, хяналт), түүнчлэн менежерүүдийн үйл ажиллагаа.
Бүх түвшний менежерүүд болон гүйцэтгэгчдийн бие даасан байдал, хариуцлагын өсөлтийн хүрээнд удирдлагын аялалын ижил түвшинд гүйцэтгэсэн ажлын хэвтээ зохицуулалтыг хангадаг албан бус харилцаа холбоо нэмэгдэж байна. Үүний зэрэгцээ удирдлагын бүтэц "хавтгай" болсон үед босоо зохицуулалтын хэрэгцээ багасдаг.
V. Байгууллагын зорилго, тэдгээрийн ангилал.
Эрхэм зорилго нь байгууллагын зорилго, түүний хэлтэс, функциональ дэд системүүдийг (маркетинг, инноваци, үйлдвэрлэл, боловсон хүчин, санхүү, менежмент) тодорхойлох үндэс суурийг бүрдүүлдэг бөгөөд тэдгээр нь тус бүр өөрийн гэсэн зорилгоо тодорхойлж, хэрэгжүүлдэг. аж ахуйн нэгжийн зорилго.
Зорилго гэдэг нь байгууллагын эрхэм зорилгыг хэрэгжүүлэх үйл явцыг удирдах боломжтой хэлбэрээр тодорхойлох явдал юм. Эдгээр нь дараахь шинж чанар, шинж чанаруудаар тодорхойлогддог.
Тодорхой хугацааны интервал дээр тодорхой анхаарал хандуулах,
өвөрмөц байдал ба хэмжигдэхүйц байдал,
Бусад зорилго, нөөцтэй уялдаа холбоотой байх,
зорилтот болон хяналттай байх.
Дүрмээр бол байгууллагууд өөрсдийн үйл ажиллагаа, хөгжилд чухал ач холбогдолтой нэг биш, хэд хэдэн зорилт тавьж, хэрэгжүүлдэг. Стратегийн зорилго, зорилтуудын зэрэгцээ тэд одоогийн болон үйл ажиллагааны асар олон тооны асуудлыг шийдвэрлэх ёстой. Тэдэнд эдийн засгийн асуудлаас гадна нийгэм, зохион байгуулалт, шинжлэх ухаан, техникийн зорилтууд тулгарч байна. Тогтмол давтагддаг, уламжлалт асуудлуудын зэрэгцээ тэд урьдчилан таамаглаагүй нөхцөл байдлын талаар шийдвэр гаргах ёстой.
Удирдлагын зорилго, зорилтуудын тоо, олон янз байдал нь маш их бөгөөд ямар ч байгууллага хэмжээ, мэргэшил, төрөл, өмчийн хэлбэрээс үл хамааран тэдгээрийн бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох цогц, системтэй арга барилгүйгээр хийж чадахгүй. Практикт тохиромжтой, батлагдсан хэрэгслийн хувьд та зорилтот загварыг модны график хэлбэрээр ашиглах боломжтой - зорилгын мод (Зураг 2). Зорилгын модны тусламжтайгаар тэдгээрийн эрэмбэлсэн шатлалыг дүрсэлсэн бөгөөд үүний тулд үндсэн зорилго нь дараах дүрмийн дагуу дэд зорилгод хуваагдана: графикийн дээд хэсэгт байрлах ерөнхий зорилго нь эцсийн үр дүнгийн тайлбарыг агуулсан байх ёстой; нийтлэг зорилгыг зорилтуудын шаталсан бүтцэд байрлуулахдаа дараагийн түвшин бүрийн дэд зорилгыг хэрэгжүүлэх нь өмнөх түвшний зорилгод хүрэх зайлшгүй бөгөөд хангалттай нөхцөл гэж үздэг; зорилго тавих үед өөр өөр түвшинхүссэн үр дүнг тайлбарлах шаардлагатай боловч тэдгээрийг хэрхэн олж авах талаар биш; түвшин тус бүрийн дэд зорилго нь бие биенээсээ хамааралгүй, бие биенээсээ гаралтай биш байх ёстой; Зорилгын модны үндэс нь тодорхой арга замаар, урьдчилан тогтоосон хугацаанд гүйцэтгэж болох ажлыг томъёолох үүрэг даалгавар байх ёстой.
Задаргааны түвшний тоо нь тавьсан зорилгын цар хүрээ, нарийн төвөгтэй байдал, байгууллагад батлагдсан бүтэц, түүний менежментийг бий болгох шатлал зэргээс хамаарна.
Зорилго тодорхойлоход чухал ач холбогдолтой зүйл бол зорилгын шатлалыг төдийгүй тодорхой хугацааны хөгжлийн динамикийг загварчлах явдал юм.
Динамик загвар нь стратегиа хэрэгжүүлж буй аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулахад онцгой ач холбогдолтой юм.
Байгууллагын дэд системүүдийн үндсэн зорилтууд
задралын 1-р түвшин
2-р түвшин
3-р түвшин
Цагаан будаа. 2. Байгууллагын зорилгын мод
Уран зохиол:
Эдийн засгийн ухааны доктор, проф., "Байгууллагын менежмент" сурах бичиг. А.Г.
Поршнева, эдийн засгийн ухааны доктор, проф. З.П. Румянцева, эдийн засгийн ухааны доктор, проф. ДЭЭР. Саломатина.
Хоёр дахь хэвлэл, томсгож, засварласан. Москва 1999 он
-----------------------
Байгууллагын ерөнхий зорилго
Маркетинг
Ажилтнууд
Үйлдвэрлэл
Багшлах
Сэдэв сурахад тусламж хэрэгтэй байна уу?
Манай мэргэжилтнүүд таны сонирхсон сэдвээр зөвлөгөө өгөх эсвэл сургалтын үйлчилгээ үзүүлэх болно.
Өргөдөл гаргахзөвлөгөө авах боломжийн талаар олж мэдэхийн тулд яг одоо сэдвийг зааж өгч байна.
Аливаа эдийн засгийн тогтолцооны үндэс нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа юм. бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх.
Үйлдвэрлэл нь хэрэглээний зайлшгүй суурийг бий болгож, түүний түвшинг шууд тодорхойлж, ажилчдын болон нийгмийн сайн сайхан байдлыг хангадаг.
Орчин үеийн эдийн засагт үйлдвэрлэл нь аж ахуйн нэгж хэлбэрээр зохион байгуулагддаг. Тиймээс аж ахуйн нэгж нь эдийн засгийн тогтолцооны гол элемент бөгөөд тухайн аж ахуйн нэгжид ашиглагдаж буй техник, технологийн түвшин, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал нь бүхэлдээ эдийн засгийн хөгжлийн түвшинг шууд тодорхойлдог.
Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн мөн чанарыг янз бүрийн өнцгөөс тодорхойлж болно.
Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн тодорхойлолт нь ашгийн тусламжтайгаар нийгмийн тодорхой хэрэгцээг хангах зорилгоор байгуулагдсан арилжааны байгууллагыг хэлнэ. аж ахуйн нэгж бол эдийн засгийн нэгж.
Аж ахуйн нэгжийг үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай бүх төрлийн өмчийг багтаасан өмчийн цогцолбор гэж үзэж болно.
Аж ахуйн нэгж гэдэг нь эдийн засаг, захиргааны бие даасан, зохион байгуулалт, техник, эдийн засаг, нийгмийн нэгдмэл, үйл ажиллагааны нийтлэг зорилготой тусдаа эдийн засгийн нэгж юм.
Энэ байр сууринаас харахад аливаа аж ахуйн нэгж бол байгууллага юм.
Байгууллага гэдэг нь нэг зорилгод хүрэхийн тулд үйл ажиллагаа нь ухамсартайгаар зохицуулагддаг хүмүүсийн нэгдэл юм.
Аж ахуйн нэгжийг байгууллага гэдэг ойлголт нь юуны түрүүнд нийгэм, эдийн засгийн тодорхой харилцаа, ашиг сонирхлоор холбогдсон ажилчдын баг юм гэж дүгнэх боломжийг бидэнд олгодог. Энэ тохиолдолд ашиг нь бүхэл бүтэн багийн хэрэгцээг хангахад шаардлагатай бааз суурийг бий болгодог. Тэдгээр. Аж ахуйн нэгж бол нийгмийн нэгж юм.
Аж ахуйн нэгж нь зөвхөн аж ахуйн нэгж төдийгүй хуулийн этгээд юм.
Хуулийн этгээд гэдэг нь тусдаа эд хөрөнгө өмчлөх, удирдах, захиран зарцуулах, уг эд хөрөнгөөр хүлээсэн үүргээ хариуцах, өөрийн нэрийн өмнөөс төрөл бүрийн эрх олж авч хэрэгжүүлэх, үүрэг хүлээх, нэхэмжлэгч, хариуцагчаар оролцох боломжтой байгууллагыг хуулийн этгээд гэнэ.
Хуулийн этгээд нь бие даасан баланс, тооцоотой байх ёстой.
Зорилго, үйл ажиллагаанаас хамааран хуулийн этгээдийг хоёр төрөлд хуваадаг.
1) арилжааны байгууллага;
2) арилжааны бус.
Арилжааны байгууллагын зорилго нь үйл ажиллагаагаар ашиг олох явдал юм. Ашгийн бус байгууллагууд ийм зорилго тавьдаггүй.
Арилжааны байгууллагыг зөвхөн тодорхой зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрээр байгуулж болно. Зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр нь нэг талаас аж ахуйн нэгж дэх түншүүдийн хоорондын харилцаа, энэ аж ахуйн нэгжийн бусад аж ахуйн нэгж, хувь хүмүүстэй харилцах харилцааг тодорхойлдог хэм хэмжээний тогтолцоо юм.
Бие даасан аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын ялгааг үл харгалзан бид ялгаж чадна ерөнхий заалтуудаж ахуйн нэгжийн эдийн засгийг тодорхойлдог:
1) тусдаа эд хөрөнгө байгаа эсэх;
2) ашигласан нөөцийн өртгийг тодорхойлдог зардал (зардал);
3) аж ахуйн нэгжийн үр дүнг тодорхойлдог орлого;
4) нөхөн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг тодорхойлдог капиталын хөрөнгө оруулалт (хөрөнгө оруулалт), i.e. аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаагаа ямар нэгэн байдлаар явуулах чадвар.
Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн гол асуудлууд:
1. Аж ахуйн нэгжийн өмч хөрөнгө хэрхэн бүрддэг вэ?
2. Компанийн орлого хэрхэн бүрддэг вэ?
3. Зардлаа хэрхэн зохицуулах вэ?
4. Хэрхэн хөрөнгө оруулалт хийх вэ?
Аж ахуйн нэгж нь дотоод орчин (бүтэц) бүхий нарийн төвөгтэй систем гэдгийг санах нь зүйтэй гадаад орчин. Үүний зэрэгцээ, аж ахуйн нэгж нь нээлттэй систем, i.e. түүний дотоод бүтэц нь гадаад орчинтой идэвхтэй харьцдаг.
3. Аж ахуйн нэгж нь өмчийн цогцолбор болох үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай бүх төрлийн өмч (эдийн засгийн хөрөнгө) багтана. Аж ахуйн нэгжийн өмч нь нэг төрлийн бус бөгөөд янз бүрийн шалгуурын дагуу ангилдаг.
Юуны өмнө өмчийг бүрэлдэхүүн, үүссэн эх үүсвэрээр нь ангилдаг.
Найрлага нь дараахь зүйлийг ялгадаг.
1) эргэлтийн бус хөрөнгө;
2) эргэлтийн хөрөнгө.
Эргэлтийн бус хөрөнгө нь дараахь зүйлийг үйлдвэрлэх хэрэгсэл юм.
Хугацаатай ашигтай хэрэглээ 1 жилээс дээш;
Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд ашигласан;
Энэ нь дараа нь дахин борлуулах зорилгоор бүтээгдээгүй.
Эргэлтийн бус хөрөнгө нь үйлдвэрлэлийн олон мөчлөгт удаан хугацаагаар ашиглагдаж, өртгөө хэсэгчлэн нөхдөг онцлогтой.
Эргэлтийн хөрөнгө нь үйлдвэрлэлийн нэг мөчлөгт зарцуулагддаг бөгөөд энэ хугацаанд үнэ цэнээ бэлэн бүтээгдэхүүн рүү шилжүүлдэг.
Үүссэн эх үүсвэрийн дагуу аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн хөрөнгийг дараахь байдлаар хуваана.
1) эзэмших;
2) зээлсэн.
Өөрийн хөрөнгө нь ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийг үүсгэн байгуулагчдын зардлаар бүрддэг.
Зээлийн хөрөнгийг тодорхой хугацаанд түр хугацаагаар ашигладаг бөгөөд дараа нь буцааж өгөх ёстой.
Энэ ангилал нь аж ахуйн нэгжийн тэнцвэрийг бий болгох үндэс суурь бөгөөд эдийн засгийн хөрөнгийн бүтэц, байршуулалт, тэдгээрийн үүсэх эх үүсвэрийн хамгийн ерөнхий шинж чанар юм.
Баланс нь хөрөнгө, пассив гэж нэрлэгддэг хоёр хэсгээс бүрдэнэ. Хөрөнгө болон өр төлбөрийн элемент бүрийг балансын зүйл гэж нэрлэдэг. Балансын зүйлүүдийг хэсэг бүлэгт хуваадаг. Үлдэгдлийн үр дүнг баланс гэж нэрлэдэг.
Балансын хөрөнгөд эргэлтийн болон эргэлтийн хөрөнгө багтана. Эд хөрөнгийн эдийн засгийн мөн чанарыг хоёр талаас нь тодорхойлж болно.
1) хөрөнгө нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн хөрөнгийн бүтэц, байршил, бодит ашиглалтыг харуулдаг. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн эх үүсвэрийг юунд хөрөнгө оруулалт хийж байгаа, тэдгээрийн функциональ зорилго юу вэ гэдэгт гол анхаарлаа хандуулдаг.
2) хөрөнгө нь өмнөх эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнд бий болсон аж ахуйн нэгжийн зардал, түүнчлэн ирээдүйн орлого олохын тулд гарсан зардлыг илэрхийлдэг тул хөрөнгө нь эдийн засгийн нөөцийг (орлого үүсгэх чадвартай) төлөөлдөг.
Өр төлбөр нь эдийн засгийн хөрөнгийг бүрдүүлдэг эх үүсвэрийг харуулдаг бөгөөд эдийн засгийн агуулгын хувьд эзэмшигчдийн хөрөнгө, аж ахуйн нэгжийн үүргийн хэмжээг илэрхийлдэг.
A (хөрөнгө) = K (капитал) + O (өр төлбөр)
Үлдэгдэл дэх эдийн засгийн хөрөнгийг тодорхой өдөр (хугацааны эхэн ба төгсгөлд) тусгадаг.
Үлдэгдэл мэдээллийг нууц гэж ангилах боломжгүй.
Аливаа эдийн засгийн үйл ажиллагаа нь балансад өөрчлөлт оруулдаг. Балансын хөрөнгийг хөрвөх чадварынхоо өсөх дарааллаар байрлуулна, өөрөөр хэлбэл. тодорхой төрлийн эд хөрөнгийг бэлэн мөнгө болгон хувиргах чадвар, хурд. Өр төлбөрийн хувьд зүйлүүдийг үүргийн яаралтай байдлын өсөх дарааллаар байрлуулна.
Менежментийн үүднээс байгууллагыг тодорхой зорилгыг хэрэгжүүлэхэд чиглэгдсэн, тусгайлан зохион байгуулалттай, зохицуулалттай систем болгон барьж, зарим үйл ажиллагаанд зориулагдсан, хүрээлэн буй орчинтой холбосон нийгмийн байгууллага гэж тодорхойлж болно.
Системчилсэн бүтэц, тодорхойлсон зорилго, хүрээлэн буй орчинтой холбоо байгаа эсэх ерөнхий шинж чанараливаа байгууллагад.
Байгууллагын ач холбогдол нь:
Хүссэн зорилго, үр дүнд хүрэхийн тулд нөөцийг нэгтгэх;
бараа, үйлчилгээний үр ашигтай үйлдвэрлэл;
инновацийг хялбарчлах;
хамгийн сүүлийн үеийн мэдээлэл, үйлдвэрлэлийн технологийг ашиглах;
өөрчлөлтөд дасан зохицох орчинболон хүрээлэн буй орчинд үзүүлэх нөлөө;
эзэмшигчид, хэрэглэгчид, ажилчдад үнэ цэнийг бий болгох;
· ажилчдын үйл ажиллагааны мэргэшил, ёс зүй, урам зориг, зохицуулалтын орчин үеийн шаардлагад нийцсэн байх.
Байгууллага нь техник, эдийн засаг, нийгмийн цогц систем юм. Дараахь үндсэн ангиллын шалгуурыг ялгаж үздэг.
гадаад орчинтой холбоотой;
Механик зохион байгуулалт (хатуу, хүнд сурталтай) нь албан ёсны дүрэм, журмыг ашиглах, төвлөрсөн шийдвэр гаргах, нарийн тодорхойлогдсон ажлын хариуцлага, байгууллагын доторх эрх мэдлийн хатуу шатлалаар тодорхойлогддог.
Хүнтэй харилцах тухай;
Корпорацийн байгууллага - корпорац нь нийгмийн төрлийн байгууллага юм. Эдгээр нь хаалттай бүлэг хүмүүс юм хязгаарлагдмал хандалт, дээд зэргийн төвлөрөл, авторитар манлайлал, аж ахуйн нэгжийн явцуу ашиг сонирхлын үндсэн дээр бусад нийгмийн бүлгүүдийг эсэргүүцэх.
Хувь хүний байгууллага бол хамтарсан үйл ажиллагаа эрхэлдэг хүмүүсийн чөлөөт, нээлттэй, сайн дурын нэгдэл юм.
хэлтэсүүдийн харилцан үйлчлэлийн талаар.
Бие даасан ажлыг мэргэшүүлэх чиглэлээр зохицуулалт хийх менежментийн боломж хязгаарлагдмал байдаг - энэ нь байгууллагын хэмжээг хязгаарладаг. Үүнийг ижил төстэй бүтээлүүд болон жүжигчдийг нэгтгэх замаар шийдэж болно, өөрөөр хэлбэл. тэдгээрийн зохион байгуулалтыг тусгаарлах. Энэ үйл явцыг хэлтэсжүүлэх гэж нэрлэдэг. Энэ нь мөн чанар, зорилго, зарчмаараа ялгаатай. Байгууллагуудад төрөлжсөн ажлыг бүлэглэх олон арга байдаг бөгөөд тэдгээр нь үндсэндээ нөөцийн эргэн тойронд эсвэл үр дүнгийн эргэн тойронд ажлыг бүлэглэхэд анхаардгаараа ялгаатай байдаг.
Албан ёсны байгууллага - байгууллагын зорилгод хүрэхийн тулд удирдлагын хүсэл зоригоор бий болсон. Эдгээр нь командын бүлгүүд, хороод, ажлын хэсэг юм. Тэдний чиг үүрэг нь тодорхой даалгаврыг биелүүлэх, зорилгодоо хүрэх явдал юм.
Албан бус байгууллага гэдэг нь тодорхой зорилгод (зорилго) хүрэхийн тулд байнгын харилцаанд орсон хүмүүсийн аяндаа үүссэн бүлэг юм.
Системийн онолын хувьд байгууллага нь бие биетэйгээ харилцан хамааралтай хэд хэдэн элементүүдийн цуглуулга юм. Хялбаршуулсан хэлбэрээр байгууллага нь илүү том системээс (гадаад орчин) нөөцийг (орц) хүлээн авч, эдгээр нөөцийг (процесс) боловсруулж, гадаад орчинд өөрчлөгдсөн хэлбэрээр (бараа, үйлчилгээний гарц) буцааж өгдөг. Зураг 1-д байгууллагын үндсэн элементүүдийг систем болгон харуулав.
Цагаан будаа. нэг.
Байгууллагын хөгжил гэдэг нь тухайн байгууллагын асуудлыг шийдвэрлэх, зорилгодоо хүрэх үр нөлөөг нэмэгдүүлэхийн тулд тухайн байгууллагын соёл, тогтолцоо, зан үйлийг төлөвлөх, хяналттай, системтэй өөрчлөх үйл явц юм.
Байгууллагын хөгжлийн үе шатууд нь дараахь мэргэшилтэй байдаг.
Үе шат 1. Гарал үүсэл
Байгууллага байгуулах эхний үе шат. Одоо байгаа байгууллагад нэлээд том, цоо шинэ чиглэлүүдийг хөгжүүлэх.
Үе шат 2. Байгууллагын эрчимтэй өсөлт
Хөгжлийн эхний шатанд боловсон хүчний тоог нэмэгдүүлэх нь бүх ажилчид биечлэн харилцах боломжгүй болсон (ойролцоогоор 9 ба түүнээс дээш). Албан ёсны харилцааны системийг хэрэгжүүлэх (баримт бичиг, дүрэм журам).
Өөрийгөө дэмжих үндсэн дээр дотоод хуваагдлыг бий болгох, үүнд. дотоод үйлчлүүлэгчид анхаарлаа хандуулдаг. Эргэн тойронд нь өөрсдийн бүлэг хүмүүс цуглардаг удирдагчид гарч ирдэг, гэхдээ компанийн хүрээнд, нэг зорилгын хүрээнд. Ашгийн өсөлт, эргэлтийн өсөлтийн удаашрал.
Үе шат 3. Тогтворжуулах
Системийг тогтворжуулах. Том, гэхдээ нэг удаагийн гүйлгээнээс бага боловч байнгын орлогын давамгайлал. Ашиг нь эргэлтээс биш, харин нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох зардал багассантай холбоотой.
Үе шат 4. Уналт (хямралын нөхцөл байдал).
Хүрсэн амжилтаа хадгалах боломжгүй, үйлчлүүлэгч орхиж, компани үйлдвэрлэлийн хэмжээг багасгах, боловсон хүчнийг цомхотгох, зохион байгуулалтын бүтцийг багасгах, зардлыг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулах шаардлагатай болдог. Ихэнхдээ хямралын нөхцөл байдал нь төлбөрийн чадваргүй байдал дагалддаг бөгөөд энэ нь дампууралд хүргэдэг.
Өмнөх нийтлэл: Титаны давхар исэл - энэ юу вэ? Дараагийн нийтлэл: Хөлдөөсөн хавчны мах - илчлэг ба найрлага