Marito di kasperskaya ashmanov. Kasperskaya Natalia Ivanovna La moglie di Kaspersky è sempre stata tra i contadini medi

“Natalya, sei molto persona famosa, vincitrice di numerosi premi, l'eroina di ascolti e recensioni. Come ti senti a riguardo?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Lungi dal scrivere sempre ciò che è in realtà. Ma l'ultimo premio è stato molto piacevole. N. 1 nella classifica TOP-1000 Manager nella categoria IT secondo Kommersant Publishing House e Russian Managers Association. E questo è interamente il riconoscimento dei risultati conseguiti da InfoWatch.

"Hai completamente smesso di associarti a Kaspersky Lab?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Sono tre anni che non seguo affatto il "Laboratorio". All'inizio è stato molto difficile per me separarmi dall'azienda, ma quando ho venduto le azioni, in qualche modo ho subito lasciato andare.

"La tua separazione dagli affari ha coinciso con i cambiamenti personali?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Se intendi il divorzio, allora questi eventi sono separati da ben dieci anni. Ho divorziato da Evgeny dal 1998 e la mia ultima uscita dall'attività è avvenuta nel 2011. Prima di allora, avevamo una normale partnership commerciale.
Quando stavamo solo creando un'impresa, non insistevo per una quota significativa della mia, quindi mi sembrava poco importante. Zhenya mi ha offerto solo il 10% e ho accettato, dato che avevamo il 60% per due. Ma in caso di divorzio, avrei dovuto insistere per ottenere la mia metà legittima, cosa che non ho fatto. Poi si è pentita...
In generale, il Laboratorio è stato una parte importante della mia vita per 13 anni. Non sorprende che quando improvvisamente il mio ruolo è cambiato, è diventata una tragedia.

"Come è apparso InfoWatch?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ho scelto un progetto complesso e non redditizio in quel momento. Acquisito una partecipazione di controllo dal Laboratorio in cambio di futuri investimenti. E sto sviluppando da 6 anni ormai.
Siamo stati sempre fortunati nello sviluppo dell'attività del Laboratorio. Il mercato è cresciuto costantemente, eravamo nel posto giusto al momento giusto. E InfoWatch ha affrontato molte prove e ha dovuto risolvere vari problemi. All'inizio, il mercato doveva essere formato, ma continuava a non acquistare. I clienti non capivano perché fosse necessaria la protezione dalla perdita di informazioni e non volevano acquistare i nostri sistemi. Poi è stato necessario superare le conseguenze della crisi finanziaria. Per diversi anni di lavoro nel 2012 InfoWatch è entrata per la prima volta nel “plus”, la crescita ha raggiunto il 75%, e anche quest'anno sarà significativa. Ma, in ogni caso, questa non è una rapida che trasporta, ma piuttosto una lotta continua con vortici, spaccature, secche e così via.

"Cosa ti fa non mollare, credere, continuare?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Probabilmente una testardaggine innata.
Sono stato fortunato un giorno a costruire un business, a trovare le persone giuste nella squadra. Ma nella seconda attività (InfoWatch), tutta la mia esperienza, conoscenza e connessioni non erano molto applicabili. Oltre alla competenza nella selezione delle persone. Dopo tanti sforzi, abbiamo una squadra meravigliosa! Tutto il resto doveva imparare di nuovo, acquisire nuove esperienze.

"Qual è la differenza fondamentale tra le due attività?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Le soluzioni InfoWatch, a differenza dei prodotti del “Laboratorio”, richiedono una seria collaborazione con il cliente, comunicazione personale. Si tratta di prodotti per le grandi aziende, e non per le piccole imprese, e ancor di più per il retail, come il "Laboratorio". Gli approcci al commercio al dettaglio e al business aziendale sono molto diversi. Ad esempio, un canale di vendita completamente diverso, un ciclo di vendita più lungo, una forte stagionalità e così via...

“L'espansione internazionale ti ha aiutato molto nella crescita del Laboratorio. Quali sono i piani per InfoWatch?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ora l'attività di InfoWatch si sta sviluppando attivamente in Russia, si trova su fase iniziale sviluppo in Medio Oriente, ci stiamo preparando ad entrare nel mercato asiatico. Tale lavoro orientato al cliente è difficile da svolgere da remoto, è necessario assumere persone nella regione. La nascita dei bambini ha limitato i voli. Ora la figlia più piccola è cresciuta un po', sto recuperando terreno.

"Chi sono i bambini senza di te?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Abbiamo due tate che lavorano a turni. Ma non vivono con noi, perché. entrambi moscoviti, con le proprie abitazioni. Li cercavo tradizionalmente tramite un'agenzia.

"Quali sono le tue esigenze per una tata?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Amare prima i bambini. E, naturalmente, sarebbero impegnati nel loro sviluppo. Anche se non ho grandi speranze per le tate in termini di educazione, mando i bambini a sezioni e circoli sportivi.

"Le vite dei tuoi figli sono organizzate secondo il tuo scenario?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
I tre più piccoli sono ancora troppo piccoli per scegliere qualcosa da soli. E non do più consigli ai due più grandi. Sono adulti, perché ho due nuore. Vivono separatamente, non ci vediamo tutti i giorni.

“Il tuo più piccolo ha solo un anno. All'età di 46 anni, diventare madre per la quinta volta è probabilmente particolarmente responsabile. Sei preoccupato? Il parto non è avvenuto in Russia?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
A Mosca - e dove altro! Ssto lavorando! È andata in maternità una settimana prima del parto, due ore dopo aver già lavorato - ha risposto alle lettere.
Ho partorito nel 72° ospedale di maternità, perché vicino alla casa. Sono generalmente una persona senza pretese, ma mi è piaciuto lì - tutto il servizio è di prima classe.

“Ora tutti i tipi di nascite moderne vanno di moda. Partner, con la presenza del marito, per esempio. Come ti senti a riguardo?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Hai mai visto mio marito? (ride).

"Dimmi, come vi siete conosciuti tu e Igor?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Lo abbiamo incontrato due volte. Prima volta nel 1996 al CEBIT di Hannover. Ci siamo appena presentati. E all'inizio non ci piacevamo per niente.
E la seconda volta, esattamente un anno dopo, nello stesso luogo, in Germania, alla stessa mostra. Siamo finiti insieme allo stesso stand organizzato dal Ministero della Scienza, che in quel momento offriva l'opportunità di esporre le giovani aziende russe. Ho rappresentato il neonato Kaspersky Lab e Igor ha rappresentato la mia azienda di allora Medialingua. Tutti i partecipanti allo stand hanno viaggiato insieme: in aereo fino a Berlino e poi in autobus fino ad Hannover. Sono circa quattro ore sulla strada. Dietro di me, due uomini parlavano di storia in modo molto intelligente e ponderato. E per tutto il tempo ho cercato di vedere, a causa della mia schiena alta, chi è così intelligente lì. Solo uno di loro era Igor.
Igor è una persona che ha una straordinaria capacità di mettere qualsiasi informazione sugli scaffali. In combinazione con le sue capacità oratorie, questo porta al fatto che una folla di ascoltatori si raduna intorno a lui tutto il tempo, cosa che illumina su alcune questioni. La chiamerei un'abilità innata di un insegnante. Poi alla mostra abbiamo iniziato a comunicare su argomenti professionali. La mia attività è cresciuta rapidamente, ma la conoscenza e la comprensione non erano sufficienti. Igor mi ha aiutato molto con questo stesso "disposizione sugli scaffali". Abbiamo iniziato a frequentarci seriamente due o tre anni dopo, dopo il mio divorzio da Eugene.

"Cosa ti ha attratto di Ashmanov?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Igor è una persona molto integrale. Sebbene sia una persona famosa e un uomo d'affari, viene costantemente intervistato e invitato a programmi TV, ma la pubblicità non lo rovina. Stiamo insieme da più di dieci anni, non noto nessun cambiamento radicale in lui. Igor è abbastanza intelligente da avere sempre un feedback dal mondo.
È un ingegnere, un tecnologo, estremamente esperto in molti settori, ha inventato molte delle sue tecnologie e ha iniziato a svilupparsi. Sono più un venditore, un imprenditore, mi piace concentrarmi sul business piuttosto che sullo sviluppo. Solo due diversi approcci complementari.
Siamo entrambi amministratori delegati nelle nostre attività. E questo è in realtà un ruolo molto solitario. Come ha detto un mio amico americano, "CEO è il lavoro solitario". In questa posizione, non hai nessuno con cui consultarti: non ti consulterai con i subordinati e i partner non sempre capiscono o possono aiutare. Pertanto, la nostra comunicazione con Igor è appena iniziata con un tale scambio reciproco: gli ho parlato della creazione di canali di vendita e lui mi ha parlato dei suoi sviluppi e mi ha anche aiutato a metterli sugli scaffali.

“Siete entrambi persone di successo. C'è una rivalità tra di voi?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
È inutile competere con Igor. Dietro di lui c'è un'evidente superiorità (ride)..
Ma seriamente, ci completiamo con successo a vicenda, essendo esperti in cose diverse. È molto comodo.

“Hai tre figli comuni. In una delle interviste, ti sei pentito di non aver ancora partorito al momento giusto. Forse ci sono pensieri per aprire il tuo Fondo per aiutare i bambini?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Non ho il mio fondo. Di solito, i fondi vengono creati dalle mogli di uomini d'affari o da persone che sono molto brave a organizzarlo se hanno tempo libero. Non ho tempo libero. È più facile per me dare soldi a fondazioni famose, per aiutare bambini specifici - per la salute o l'istruzione. Pertanto, faccio regolarmente opere di beneficenza, ma non vedo alcun motivo nell'organizzare la mia fondazione.

"Stai aiutando per conto tuo o da InfoWatch?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Personalmente. Fino a poco tempo, InfoWatch non poteva permettersi una tale voce di spesa.

“Anche tu e Igor avete attività in comune: Kribrum, Nanosemantica. Hai pensato di unire tutto in un'unica società?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Le tecnologie Cribrum (monitoraggio dei social media) sono utilizzate in Infowatch. Per quanto riguarda Nanosemantics (fa interlocutori virtuali), questa azienda è al di là della sicurezza delle informazioni, e su di essa ho investito personalmente, perché credo che intelligenza artificiale un giorno diventerà un argomento molto importante.
In generale, entrambi abbiamo le nostre direzioni. Per me è sicurezza delle informazioni, per Igor, nel suo gruppo di aziende Ashmanov & Partners, vengono combinati diversi argomenti contemporaneamente: intelligenza artificiale, linguistica, marketing, tecnologie di ricerca, robotica.
Voglio continuare a concentrarmi interamente sull'area della sicurezza delle informazioni. Un prodotto ne completerà un altro, stiamo ora formando un unico sistema di vendita per la nostra holding, un unico gruppo di amministrazione e gestione. Stiamo pianificando l'espansione geografica, così come l'ampliamento della linea di prodotti

“Sei accompagnato dalla sicurezza. Mosca non è una città sicura?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Mosca è diventata molto meglio che negli anni '90, quando sparavano per le strade, ma peggio che negli anni '70, quando ai bambini poteva essere permesso di andare ovunque da soli.
Qualcosa di brutto può succedere a chiunque. Sfortunatamente, nessuno è garantito contro gli incidenti e persino gli attacchi. Viviamo in una grande metropoli, quindi qui sono possibili problemi diversi. La sicurezza dei bambini è tutta un'altra questione.

"Stai parlando di quel triste incidente con il rapimento di tuo figlio?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Non per quello.
Mi sono avvicinato al tema della sicurezza dei bambini grazie ad un invito a tavola rotonda, che nel 2011 è stata organizzata da Putin e Medvedev alla vigilia della festa della mamma. 12 sono stati invitati lì donne diverse, incluso me come rappresentante del settore IT.
Gli organizzatori mi hanno suggerito di trattare l'argomento "Sicurezza delle informazioni dei bambini su Internet". Mi sono preparato, letto e sono rimasto inorridito. Il modo in cui i bambini vengono attirati nelle sette, dipendenti dalle droghe, insultati, vittime di bullismo. Per alcuni bambini, questo atteggiamento può essere fatale. Non sto parlando di richieste di suicidio!
La cosa più delicata che accade è l'installazione di vari programmi dannosi sul computer dei bambini e il pompaggio dei soldi dei genitori attraverso i bambini. Sfortunatamente, i genitori hanno scarso controllo su quest'area della vita della loro prole. I bambini moderni sono più preparati e tentati su Internet rispetto ai loro genitori.
Per fortuna ci sono iniziative, ci sono persone che si preoccupano di questi temi, si stanno adottando varie leggi. Non sto parlando del badge "12+": questo non salverà nessuno. Liste nere, divieti di siti: tutte queste sono mezze misure, ma non è stato ancora inventato niente di meglio. È necessaria tutta una serie di misure.

"Puoi elencare quali sono queste misure per migliorare la sicurezza online dei bambini?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
In primo luogo - PR e lavoro esplicativo con i genitori. Hanno bisogno di essere istruiti, informati su minacce e pericoli.
Sul secondo - insegnare ai bambini la sicurezza delle informazioni, a cominciare scuola materna. Puoi prima dare ai bambini un'idea delle minacce Internet esistenti sotto forma di fiabe. Dopotutto, la fiaba di Cappuccetto Rosso è una lezione per bambini che non è necessario parlare con estranei. Quindi dovrebbe esserci una fiaba sui pericoli su Internet.
Al terzo posto c'è l'attività legislativa. Adozione di leggi e misure punitive nei confronti dei trasgressori.
E solo all'ultimo posto ci sono le misure tecniche, vale a dire la filtrazione.

"Blitz tradizionale. Quali sono i tuoi marchi preferiti, marchi?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Non capisco i marchi di abbigliamento e non li ricordo. Mi piace - l'ho comprato. So un po' di come si può costruire un marchio, e quindi non ho alcun rispetto per loro.
Non ho tempo per lo shopping, non compro neanche online. I miei acquisti sono una volta ogni tre o quattro mesi per essere in qualche boutique, ad esempio all'aeroporto, e lasciare subito una discreta quantità, acquistare all'ingrosso ciò che mi piace e mi sta bene.

"Tuttavia, indossi una giacca Chanel riconoscibile."

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
A quanto pare, il venditore è stato fortunato. Ha suggerito: ho indossato una giacca, mi stava bene e l'ho comprata.

Per cosa vorresti avere più tempo?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Per i bambini, ovviamente. Per una vacanza in comune. Riposiamo sempre insieme.

“Dormi in vacanza o ti muovi molto?”

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Dormo esattamente per due giorni, e poi voglio di nuovo correre e saltare. Amo il trampolino, lo sci di montagna. In questo abbiamo piccole differenze con Igor. In vacanza, gli piace sedersi alla sua "macchina" - al computer.

"Sei Acquario secondo l'oroscopo?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Sì, ma non ho mai creduto agli oroscopi. Non vedo il collegamento tra le stelle e il mio vita privata.
Mi sembra che un oroscopo sia una tale “truffa” per i poveri. Alcune frasi sono costruite che sono difficili da argomentare e poi passano come una tua caratteristica o previsione unica. Ad esempio: "Oggi è consigliabile che ti astenga da contatti di lavoro eccessivi". Eccessivo - è quando ci sono tre o otto incontri? O quando non esistono affatto? Ognuno valuterà la previsione come vuole. Questo è un modo per prevedere senza prevedere nulla...

"Parlami un po' dei bambini, di come e perché li hai chiamati così".

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Il figlio maggiore è Maxim. Mi piaceva molto il nome e sembrava raro. Volevo un po' di originalità. Ma quando, quasi un anno dopo, per la prima volta, Maxim ed io siamo andati a fare una passeggiata nel parco giochi, quasi tutti i ragazzi del parco giochi si sono rivolti al mio "Maxim". Da allora, abbiamo smesso di sperimentare e abbiamo iniziato a scegliere i nomi secondo altri criteri.
Ad esempio, Ivan prende il nome dai suoi due nonni.
Figlia Alexandra (8 anni) - il nome è ispirato alla bilancia nel reparto maternità. Ho trascorso diverse ore nel reparto prenatale, e lì la situazione è pessima e i miei occhi si sono sempre aggrappati alla bilancia del bambino di Sasha. Lei è Sasha, un personaggio da ragazzino, una vincente.
Maria (4 anni) - Sasha ha dato il suo nome. Quindi ha detto: "Voglio mia sorella Masha".
La più giovane Varvara (1 anno) prende il nome dalla bisnonna di Igor. Varyushka - così la nostra Masha la chiama affettuosamente.

Forse Evgeny Kaspersky sarebbe rimasto un programmatore di talento, ma poco conosciuto, se non fosse stato per il suo ex moglie Natalia. È stata lei a stabilire con successo la vendita degli sviluppi IT di suo marito. E se l'attività ha iniziato a prosperare, la famiglia Kaspersky si è sciolta. Ma Natalya ed Evgeny sono riuscite a mantenere la loro relazione e sono ancora comproprietari di Kaspersky Lab.

Il divorzio non è un ostacolo per gli affari

- Natalia, l'azienda è stata fondata nel 1997 e due anni dopo hai divorziato da Evgeny Kaspersky, con cui hai vissuto per quasi 10 anni e hai dato alla luce due figli ...

Entrambi abbiamo capito che l'azienda ci era molto cara. Il "Laboratorio" allora aveva poco più di un anno, aveva appena cominciato a sorgere. Il divorzio dei due fondatori potrebbe essere percepito negativamente dal mercato e mettere a rischio il suo futuro. Kaspersky e io abbiamo deciso di non dire a nessuno del divorzio (secondo le voci, Eugene è stato l'iniziatore della rottura, come se avesse lasciato la famiglia dopo aver incontrato un'altra donna. - Nota). Per un anno intero, come due partigiani, siamo rimasti in silenzio e formalmente siamo rimasti marito e moglie. Non si parlava affatto di una sezione commerciale.

È stata una decisione difficile per te?

- Gli interessi dell'azienda per me sono sempre stati al di sopra delle esperienze personali. Ho percepito Kaspersky Lab come mio figlio, ho visto prospettive di crescita. E anche se le emozioni a volte si scatenavano, ho capito che Kaspersky e io ci siamo trovati in un legame così forte che non può essere spezzato. Zhenya era un collegamento importante: un analista unico, uno dei primi dieci esperti mondiali di sicurezza delle informazioni. E l'intera parte degli affari dipendeva da me.

"Laboratorio Kaspersky"

Nel 1989, un diplomato della Higher Red Banner School del KGB (ora Institute of Cryptography, Communications and Informatics of the Academy of the FSB of the Russian Federation) Evgeny Kaspersky ha "curato" il suo computer da un virus usando un programma che lui scrisse se stesso. Nel 1991, sua moglie Natalya brevettò il programma AVP (in seguito Kaspersky Anti-Virus) nella All-Russian Authors' Society. Nel 1997, la coppia ha fondato Kaspersky Lab. Due anni dopo, l'azienda ha aumentato la propria quota nel mercato antivirus russo dal 5% al ​​50%. Il fatturato di "Kaspersky Lab" per il 2009 è stato di 480 milioni di dollari, in cui lavorano più di 1700 esperti. Secondo la rivista Finance, la fortuna di Natalia Kasperskaya è stimata in 462 milioni di dollari.

- Dicono che il successo di Kaspersky Anti-Virus sia merito tuo?

– Il fatto è che se non esistesse un programma antivirus in grado di catturare i virus, non ci sarebbe nulla da vendere. Il mio ruolo di leader non è stato l'ultimo, ma non mi attribuisco completamente il successo. Gli affari sono lavoro di squadra.

Non mi interessano le valutazioni. Sono rimasto deluso da loro. Mi sembra interessante classificare gli imprenditori che hanno costruito un'impresa da zero e calcolare quanti soldi hanno guadagnato. Un altro problema è che è difficile compilare una tale valutazione: le informazioni, di regola, sono chiuse. Ad esempio, quanto costa Kaspersky Lab? $ 100 milioni o $ 5 miliardi? Nessuno sa. Questo è un CJSC le cui azioni non sono in vendita. Pertanto, quando mi sono visto nella classifica dei miliardari, sono rimasto molto sorpreso. Sarei felice di vedere i miei milioni in una forma più tangibile.

Perché non hai cambiato il tuo cognome?

- Ci sono abituato. Il divorzio è avvenuto circa due anni dopo che abbiamo smesso di vivere insieme. A questo punto, ero "invaso" di documenti per questo cognome e ho deciso che non lo avrei cambiato. Inoltre, mi conoscevano già come Natalya Kasperskaya. A dire il vero, anche a 20 anni, sposandomi per la prima volta, non volevo davvero cambiare il mio cognome da nubile. Ma Kaspersky ha detto: "Allora lasciamo l'anagrafe!" E il secondo marito non mi ha convinto a cambiare cognome.

- Hai due figli dal tuo matrimonio con Kaspersky e due figlie sono nate in un matrimonio con Igor Ashmanov. Come hai deciso?

- Ho ottenuto nuova famiglia– come senza figli? Se mi fossi sposato una seconda volta prima, avrei partorito di nuovo, e quindi ne ho solo quattro. Ho qualcosa con cui confrontarmi e posso dire che ora è più facile crescere i bambini. Invece di pannolini - pannolini, invece di lavare in una bacinella - lavatrici, partorire salute! Inoltre la comunicazione con il bambino è così bella! Soprattutto finché non insiste sulla propria opinione, non ti calpesta con il piede, non scappa per la notte: "Stanotte vado a letto con una ragazza". Il primo anno è il migliore. Ora la più giovane Masha, ha poco più di un anno, se n'è andata. Sfugge di mano e scappa. Tutto, la mia lafa è finita.

“Non porterò i miei figli al “Laboratorio”

Cosa stanno facendo i tuoi figli?

- Il figlio maggiore Maxim si sta ora laureando alla Facoltà di Geologia dell'Università statale di Mosca e non vedo la mia spinta in lui. Finché non si pone obiettivi chiari. E a volte ho la sensazione che i suoi genitori siano più preoccupati per il suo futuro di lui. Con il più giovane è più facile, ha seguito le orme del nostro programmatore. Ho trovato lavoro in un'azienda, qualcosa non ha funzionato e lui se n'è andato rapidamente. Ho notato che i figli delle persone di successo sono spesso sciatti, inerti: hanno tutto. Cerco di mantenere il mio in buona forma. Ho sentito che i ricchi americani "cacciano i loro figli in strada", costringendoli a guadagnare i propri soldi per lo studio e l'alloggio.

I figli delle persone di successo sono spesso sciatti, inerti: hanno tutto. Ma cerco di mantenere il mio in buona forma.

"Ma non sei pronto?"

- Non sono sicuro. Anche se io dico: ti laureerai all'università e non ti aspetti il ​​​​supporto da noi. Inoltre - se stesso.

Sei una mamma di successo?

- Aspetta e vedi. Entrambi i figli lo hanno fatto da soli. Vanya ha vinto le Olimpiadi senza esami, anche l'anziano è un bravo studente. Ma cosa faranno nella vita, il tempo lo dirà. Certo, vorrei avere qualcuno che trasferisse i casi. Ma non li porterò al "Laboratorio" finché non avranno fatto esperienza: tuttavia il cognome obbliga.

- Probabilmente non hai niente da sognare...

“Non sono affatto un sognatore. Ho desideri e obiettivi. Ad esempio, ora voglio davvero imparare a fare snowboard bene.

FASCICOLO:

Natalia Ivanovna Kasperskaja

• È nata il 5 febbraio 1966 a Mosca.
• Nel 1989 si è laureata in matematica applicata all'Istituto di ingegneria elettronica di Mosca.
• Nel 1994, ha guidato il progetto antivirus di suo marito presso KAMI.
• Nel 1997 è diventata una delle fondatrici e CEO di Kaspersky Lab.
• Nel 2007 assume la presidenza del consiglio di amministrazione. Nello stesso anno registra InfoWatch.
• Seconda volta sposato. Marito - uomo d'affari Igor Ashmanov.
• Madre di quattro figli: dal primo matrimonio - Maxim (21 anni) e Ivan (18 anni), dal secondo - Alexandra (4 anni) e Maria (1 anno).

La donna più influente e autorevole del Paese in materia Tecnologie informaticheè stato co-fondatore della famosa azienda globale Kaspersky Lab. Natalya Kasperskaya è una delle donne più ricche della Russia e madre di cinque figli. Ora lavora come CEO del gruppo di società InfoWatch, che ha fondato dopo aver lasciato il gigante IT (Kaspersky Lab).

nei primi anni

Natalya Ivanovna Kasperskaya (nata Shtutser) è nata il 5 febbraio 1966 a Mosca. I genitori sono ingegneri di professione, hanno lavorato in uno degli istituti di difesa chiusi. Il padre, Ivan Mikhailovich, era responsabile del laboratorio. Uno dei suoi antenati, il bisnonno Ivan Ivanovich Shtutser, è stato l'autore di un popolare libro di testo di geografia del XIX secolo.

A anni scolastici Si distingueva per una maggiore attività sociale ed era rispettata dai suoi compagni di classe. È stata membro del consiglio del gruppo di pionieri della scuola, poi è stata promossa alla sede regionale dei pionieri. Al liceo, è stata eletta dal Komsomol.

Membro attivo del Komsomol, ha giocato a basket in una scuola di sport per bambini e giovani per cinque anni. La ragazza voleva seriamente diventare una veterinaria, ma presto ha dovuto rinunciare a questo sogno. Natalya non era molto brava a studiare chimica. In terza media, i suoi genitori decisero di trasferirla da una normale scuola secondaria a una scuola con pregiudizi fisici e matematici presso il Moscow Aviation Institute (Moscow Aviation Institute).

Inizio carriera

Dopo essersi diplomata, è entrata a Mosca Università Statale. Ma secondo i risultati degli esami di ammissione, non ha superato la competizione, mancando mezzo punto. Ho tradotto i documenti all'Istituto di ingegneria elettronica di Mosca (MIEM), dove questi voti erano sufficienti per l'ammissione. Natalya Kasperskaya ha studiato presso la Facoltà di Matematica Applicata dal 1984 al 1989. Il lavoro di tesi è stato dedicato alla modellazione matematica del processo di raffreddamento di un reattore nucleare. Successivamente ha conseguito una laurea in economia aziendale presso la Open University nel Regno Unito.

Dopo essersi diplomata all'istituto, Natalya è stata assegnata come assistente di ricerca all'Ufficio centrale di ricerca e design di Mosca. Ha lavorato solo per sei mesi, dopodiché è andata in congedo di maternità. La carriera di Natalya Kasperskaya nella tecnologia dell'informazione è iniziata nel 1994, quando aveva 28 anni. Una giovane donna è stata assunta come venditore di software in un nuovo negozio aperto da un ex insegnante, Yevgeny Kaspersky, della Scuola Superiore del KGB dell'URSS. Lo stipendio era di circa $50.

Sviluppo aziendale

Dall'autunno del 1994, Natalia Ivanovna Kasperskaya è responsabile delle vendite dell'antivirus AVP (AntiViral Toolkit Pro) come capo dipartimento. Dal 1991, il programma è stato sviluppato da un team di programmatori guidati da suo marito. Grazie alla sua attività negli anni successivi è stato possibile creare buoni canali di distribuzione del prodotto software, organizzare il supporto tecnico e iniziare l'espansione nei mercati esteri.

Iniziando con vendite di $ 100- $ 200 al mese nel 1994, l'azienda ha raggiunto oltre $ 130.000 un anno dopo. Le vendite del prodotto hanno iniziato a crescere rapidamente, nel 1996 ammontando a oltre 600 mila, e l'anno prossimo- più di un milione. Il profitto è stato diviso equamente tra il team Kaspersky e la società madre. Nel 1997, la coppia Kaspersky si rese conto del potenziale dell'attività e decise di separarsi in un'attività indipendente.

Creazione di Kaspersky Lab

Nell'estate del 1997, Natalya Ivanovna Kasperskaya ha avviato l'organizzazione di Kaspersky Lab. Fu su sua iniziativa che l'azienda prese il nome. Per più di 10 anni ha lavorato come CEO di Kaspersky Lab. In una società di informatica, possedeva il 10% delle azioni, il 50% - Eugene e il 20% ciascuno è andato a due programmatori-sviluppatori. Le vendite di antivirus hanno continuato a crescere rapidamente, raggiungendo i 67 milioni di dollari nel 2006.

Nel 2007 è stata rimossa dalla direzione del Laboratorio a causa di un divorzio e disaccordi con Evgeny. Natalia è rimasta nella società come presidente del consiglio di amministrazione stabilito. Nel 2011 si è finalmente separata da Kaspersky Lab. Le sue azioni sono state acquistate da altri azionisti. Sotto la guida di Natalia, l'ex piccola azienda IT russa è diventata una società globale con uffici in tutto il mondo. La capitalizzazione nel 2011 è stata stimata in $ 1,3 miliardi con un fatturato annuo di $ 700 milioni. La fortuna personale di Natalia è stata stimata in 220-270 milioni di dollari. e.

Organizzazione della tua attività

Dopo la divisione dell'azienda, come parte del pagamento, ha ottenuto la società InfoWatch. Natalia Kasperskaya ha deciso di iniziare a sviluppare il prodotto software dell'azienda, che aveva lo scopo di proteggere i dati delle grandi aziende ed era destinato alle aziende con almeno 300 stazioni. Dopo l'arrivo della nuova gestione, le vendite hanno iniziato a crescere del 60-70% all'anno.

Oggi Infowatch è diventata un gruppo di aziende dedite alla protezione delle aziende dalle minacce interne e dagli attacchi esterni mirati. Il gruppo occupa circa il 50% del mercato locale dei dati riservati. I clienti abituali sono grandi strutture statali russe, private e enti pubblici. L'azienda sta sviluppando attivamente i mercati esteri, sviluppando affari in Europa, Medio Oriente e Sud-est asiatico.

Natalia Kasperskaya è una delle donne d'affari più famose al mondo. Da bambina, non poteva nemmeno pensare che avrebbe raggiunto tali vette nella vita.

La moglie di Kaspersky è sempre stata tra i contadini medi

Natalya è nata in una normalità famiglia sovietica, è successo nel 1966. All'epoca era considerata bambino in ritardo, perché il padre aveva già 46 anni e la madre 30 anni. La ragazza ha studiato in una scuola semplice, ha condotto uno stile di vita attivo, ha partecipato a sport e ha condotto concerti scolastici. Quando è sorta la questione di una futura carriera, i genitori hanno trasferito la figlia in anticipo alla Scuola di Fisica e Matematica presso l'Istituto di Aviazione di Mosca, dopo di che Natalya Kasperskaya è entrata rapidamente all'Istituto di Ingegneria Elettronica di Mosca (MIEM) presso la Facoltà di Matematica Applicata. La ragazza ha cercato di studiare diligentemente per guadagnare una borsa di studio, ma anche allora Natalya sentiva che la matematica secca non era affatto ciò che le sarebbe piaciuto fare nella vita.

Natalya Kasperskaya deve la sua carriera a suo marito

Si sono conosciuti alla Casa di Riposo. Si sono incontrati per molto tempo e quando la ragazza aveva 20 anni, i giovani hanno deciso di sposarsi. Mentre era ancora al 5 ° anno di istituto, Natalya diede alla luce il suo primo figlio, Maxim, ma grazie all'aiuto di sua madre e sua nonna, non si dedicò completamente alla crescita del bambino, ma decise di finire gli studi. Secondo la distribuzione, la ragazza è finita nel Central Scientific Design Bureau, dove ha lavorato con i microcircuiti. Questa occupazione non ha affatto attratto Natalia, quindi, dopo aver dato alla luce il suo secondo figlio, è andata volentieri in congedo di maternità. Dopo aver trascorso sei anni a casa, Natalya ha iniziato a cercare ogni opportunità per evadere le quattro mura ed è andata a lavorare per suo marito presso il Centro di ricerca e sviluppo KAMI. A quel tempo, Evgeny Kaspersky era già riuscito a farsi conoscere sviluppando quasi il primo programma antivirus in Russia. Natalia è stata inizialmente impegnata nella vendita di apparecchiature informatiche, quindi ha iniziato ad approfondire sempre di più i prodotti software. Dopo un po 'è stata lei a brevettare ufficialmente lo sviluppo di suo marito e negli ambienti professionali hanno iniziato a parlare sempre di più dell'antivirus AVP. All'inizio è stato difficile, perché un tale campo di attività era nuovo non solo per Natalia, ma in generale per il mondo della tecnologia informatica in Russia. Nel corso del tempo, la moglie di Kaspersky si è resa conto che il suo forte nella vita sono le vendite.

Nel 1997, KAMI si sciolse e diversi importanti programmatori, tra cui Evgeny Kaspersky e sua moglie, decisero di creare il proprio laboratorio, di cui Natalya divenne il direttore generale. Iniziò così l'ascesa della sua carriera. Parlando del suo successo, Natalya Kasperskaya sottolinea che per raggiungere qualsiasi altezza, non dovresti aspettare i doni del destino, perché in tutto devi fare affidamento solo sulle tue forze. Non dovresti mai aver paura di correre dei rischi, andare avanti, imbrogliare da qualche parte e schivare. Questo è l'unico modo per costruire una carriera. Essendo una bambina piuttosto chiusa durante l'infanzia, oggi questa donna sta negoziando con il mondo intero. Ma una volta aveva paura anche solo di pensare che doveva offrire i suoi servizi da sola e anche scrivere ai potenziali clienti in una lingua straniera.

Natalya Kasperskaya - una madre e una moglie felici

L'eminente Kaspersky Union è durata fino al 1998, dopo di che la coppia ha divorziato. Natalya non ha lasciato l'attività, anzi, continua a lavorare nel campo della tecnologia informatica, promuovendo i progetti del suo ex marito. Tre anni dopo, Natalya si risposò non meno di persona famosa- Igor Ashmanov. Da lui, la donna ha avuto altri due figli: ragazze. Forse, avendo alle spalle un matrimonio con un uomo d'affari, l'ex moglie di Kaspersky cerca di tracciare il confine tra famiglia e carriera il più chiaramente possibile. Natalya non interferisce negli affari di suo marito e lui non interferisce con la carriera di sua moglie. I coniugi cercano di trascorrere molto tempo insieme e rilassarsi con tutta la famiglia. Oggi Natalia ha più opportunità e tempo per prendersi cura dei bambini. In essi vede il senso della sua vita. In generale, secondo Natalia, una donna non dovrebbe inizialmente porsi l'obiettivo di costruire una carriera in primo luogo, perché quando hai già superato i quarant'anni e improvvisamente pensi ai bambini, allora, in primo luogo, sarà troppo tardi, e in secondo luogo , già Non vuoi cambiare nulla nella tua vita attuale. Il lavoro è una cosa che arriva, perché oggi lavori in un'azienda e domani sei tra i disoccupati. Questo è un duro colpo per un carrierista, perché sembra che la vita sia finita. Ma se torni a casa e vedi le facce dei bambini felici, tutti i problemi vengono risolti da soli, perché solo per il bene dei bambini facciamo progetti per il futuro e cerchiamo di ottenere di più.

NOME E COGNOME: Kasperskaya Natalia Ivanovna
Data di nascita: 5 febbraio 1966, Mosca
Posizione mantenuta: Imprenditore russo nel campo delle tecnologie dell'informazione, CEO del gruppo di società InfoWatch, co-fondatore di Kaspersky Lab

"Biografia"

Natalya Kasperskaya (nata Shtutser) è nata a Mosca il 5 febbraio 1966 in una famiglia di ingegneri, dipendenti di istituti di ricerca sulla difesa "chiusi". È stata eletta membro del consiglio del gruppo di pionieri della scuola, in seguito membro del quartier generale dei pionieri regionali. Negli anni del Komsomol - il Komsomol. Parallelamente ai suoi studi principali, si è occupata di basket per cinque anni presso una scuola di sport per bambini e giovani (DYuSSh). Voleva seriamente diventare una veterinaria, ma ha abbandonato questo sogno a causa di problemi con lo studio della chimica. In terza media, è stata trasferita dai suoi genitori da una normale scuola di istruzione generale a una scuola con pregiudizi fisici e matematici presso il Moscow Aviation Institute (MAI). Dopo la laurea, ha superato gli esami di ammissione all'Università statale di Mosca (MGU) intitolata a M.V. Lomonosov, ma non è entrata, perdendo mezzo punto nella competizione. Successivamente, con gli stessi voti, è entrata all'Istituto di ingegneria elettronica di Mosca (MIEM).

Formazione scolastica

Dal 1984 al 1989 è stata studentessa presso la Facoltà di Matematica Applicata del MIEM. Il suo tema tesi- "Modello matematico del sistema di raffreddamento del reattore nucleare". Inoltre, ha conseguito una laurea in economia presso la Open University nel Regno Unito.

Carriera

Secondo la distribuzione dopo l'istituto, Natalya Kasperskaya ha lavorato per sei mesi come ricercatrice presso il Central Scientific Design Bureau (TsNKB) a Mosca ed è andata in congedo di maternità per dare alla luce il suo secondo figlio. Natalya ha iniziato a costruire la sua carriera nel campo dell'informatica solo all'età di 28 anni, essendosi stabilita nel gennaio 1994, part-time con uno stipendio di $ 50 al mese come venditore di accessori e software nel negozio di recente apertura della Scientific and Technical Center (NTC) di KAMI, una società creata dall'ex insegnante dell'allora marito Yevgeny Kaspersky della Higher School del KGB dell'URSS.

Laboratorio Kaspersky.

Dal settembre 1994 Natalia è a capo del dipartimento di distribuzione degli antivirus. Antivirale Toolkit Pro(AVP), su cui lavora il team di sviluppo di Evgeny Kaspersky dal 1991. In due o tre anni è riuscita a stabilire i principali canali di distribuzione del prodotto, supporto tecnico ed entrare nei mercati esteri. Le vendite iniziali del dipartimento ($ 100-200 al mese nel 1994) iniziarono a crescere rapidamente. Un anno dopo, il loro volume ha superato i $ 130 mila, nel 1996 ammontava a più di $ 600 mila, un anno dopo - più di $ 1 milione.Il reddito è stato diviso a metà tra la squadra e la struttura madre. Entro il 1997, i futuri fondatori Laboratorio Kaspersky.("Kaspersky Lab"), è diventato chiaro che era necessario distinguersi come attività separata.

Natalya Kasperskaya nel giugno 1997 ha avviato l'emergenza Laboratorio Kaspersky., ha insistito su un nome del genere e ha lavorato come CEO di questa azienda per più di 10 anni. La distribuzione iniziale delle azioni in Kaspersky Lab era la seguente: il 50% apparteneva a Evgeny, un altro 20% ciascuno apparteneva a due dei suoi colleghi programmatori Alexei De-Monderik e Vadim Bogdanov, la quota di Natalya era del 10%. Dal 1997, le vendite di Laboratoria sono raddoppiate ogni anno. Nel 2001, il fatturato dell'azienda è stato di circa $ 7 milioni, nel 2006 - oltre $ 67 milioni.

Nell'agosto 2007, a causa di un precedente divorzio e di una profonda divisione ideologica con Evgeny Kaspersky, Natalya è stata rimossa dal suo incarico e dalle sue principali funzioni dirigenziali, rimanendo presidente del consolidato Consiglio di amministrazione di Kaspersky Lab. La sua ultima rottura con l'attività un tempo comune è avvenuta nel 2011. Nel 2007-2011, "Laboratory" ha completamente rilevato la quota di Natalya in questa azienda (nel 2007 era di circa il 30%).

Guidato da Natalia Kasperskaya Laboratorio Kaspersky.è diventata una delle più grandi società antivirus con una rete di uffici regionali in tutto il mondo. Al momento del cambio di leadership, nel 2007, le entrate del "Laboratorio" erano di $ 126 milioni La sua capitalizzazione nel 2011, quando Natalya lasciò i comproprietari e lasciò l'azienda, era stimata in oltre $ 1,3 miliardi, e fatturato annuo - a $ 700 milioni Dopo il cambio di leadership, il tasso di crescita di quest'ultimo è diminuito notevolmente: nel 2009, il fatturato globale Laboratorio Kaspersky. aumentato del 40%, nel 2011 - del 13,7%, nel 2012 - del 3%, nel 2013 - del 6%.

InfoWatch

Dopo l'acquisto da parte di Kaspersky Lab della tecnologia Antispam sviluppata da Ashmanov and Partners, il capo di questa azienda, Igor Ashmanov, ha dato un'idea agli acquirenti: ha suggerito di utilizzare il motore antispam nella direzione opposta, per proteggersi dalle perdite. Nel 2001-2002, gli specialisti di Kaspersky Lab hanno sviluppato un sistema che in seguito è diventato noto con il marchio InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - protezione degli utenti aziendali dalle minacce interne (sistema DLP). Nel dicembre 2003 è stata fondata una filiale per lo sviluppo e la distribuzione del nuovo prodotto InfoWatch. Dall'ottobre 2007, Natalya Kasperskaya è l'amministratore delegato e azionista di maggioranza InfoWatch. Questa azienda faceva parte della sua quota nella divisione degli affari con il suo ex marito. Natalya Kasperskaya ha diretto i suoi principali investimenti a InfoWatch, nelle società congiunte Kribrum e Nanosemantics con Igor Ashmanov, nonché nella società antivirus tedesca G Data Software AG. Per il Kaspersky Lab in rapida crescita, un sottoprodotto InfoWatch con prospettive poco chiare (al momento dell'assegnazione) era un peso. Le soluzioni tecnologiche e la linea di prodotti della nuova azienda, a differenza di "Laboratorio", sono inizialmente focalizzate su grandi e medie aziende (da 300 postazioni), e non su piccole e medie imprese e retail. Ciò ha richiesto competenze e approcci fondamentalmente diversi, dove la precedente esperienza manageriale di Natalya non era molto applicabile. Tuttavia, già nel 2012, l'azienda precedentemente non redditizia InfoWatch per la prima volta è entrato nel "plus" e ha continuato a crescere rapidamente, del 60-70% all'anno. Secondo Forbes, reddito InfoWatch nel 2014 ammontava a 831 milioni, esperti indipendenti intervistati da Kommersant nella primavera del 2015 hanno stimato questo business a $ 40-50 milioni. InfoWatchè diventato un gruppo di società di diverse filiali raggruppate in due direzioni: proteggere le aziende dalle minacce interne e dagli attacchi mirati dall'esterno. Occupa circa il 50% del mercato russo dei sistemi di protezione dei dati riservati (sistemi DLP). Tra i clienti a lungo termine ci sono le agenzie governative russe, nonché Sberbank, Beeline, Lukoil, Tatneft, Surgutneftegaz, Sukhoi, Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK), ecc., L'azienda sta promuovendo attivamente la sua attività in Germania, nel Medio Est, nei paesi del Sud e Sud-Est asiatico. Azionisti attuali InfoWatch- Natalia Kasperskaya e vicedirettore generale dell'impresa Rustem Khairetdinov.

fortuna personale

La prima a valutare la fortuna personale di Natalya Kasperskaya è stata la rivista Finance nel 2010 - quindi, secondo la redazione di questa pubblicazione commerciale chiusa nel luglio 2011, era di $ 450 milioni La pubblicazione ha causato una polemica pubblica: nell'aria del La stazione radio Finam FM, Kaspersky ha negato i dati, descrivendoli come altamente sopravvalutati, e ha messo in dubbio l'adeguatezza del metodo di calcolo. Tuttavia, l'anno successivo, Finance ha rivisto la sua stima, aumentandola a $ 462 milioni.

Secondo la rivista economica Forbes, nel marzo 2013, lo stato di Kaspersky era di $ 220 milioni. Nel 2014 lo ha anche stimato a $ 230 milioni e nel 2015 a $ 270 milioni. ". Nel luglio 2015 la rivista tedesca Der Spiegel pubblicò il risultato dei suoi calcoli - 207 milioni di euro Nell'agosto dello stesso anno divenne nota la versione della rivista femminile Cosmopolita- $ 270 milioni

Secondo Spiegel, la maggior parte della fortuna personale di Natalya Kasperskaya è costituita dai proventi della vendita di beni. La stessa Kaspersky nell'ottobre 2015, in risposta alla domanda se i risultati dei calcoli di Forbes corrispondano alla realtà, ha indicato che la società di cui è proprietaria è non pubblica, a capitalizzazione sconosciuta a priori, ma "se InfoWatch valutare bene, quindi normalmente contato.

visualizzazioni

A proposito di imprenditorialità Natalya Kasperskaya definisce il paradosso dell'imprenditorialità una situazione in cui gli investimenti sono più difficili da attrarre all'inizio di un'impresa, quando sono urgentemente necessari. Più l'attività si sviluppa con successo, più gli investitori diventano favorevoli. Nel tempo, iniziano a correre dietro ai proprietari di un'attività del genere, ma in questa fase i loro soldi non sono più necessari - dopotutto, in cambio, un potenziale investitore vorrà una quota in un'attività redditizia consolidata. Con le start-up, il discorso è diverso: poiché le prospettive non sono chiare, in cambio di finanziamenti, gli investitori chiederanno il controllo ai loro proprietari e inizieranno a dettare cosa e come fare, il che può rovinare l'attività. Pertanto, se una startup ha una scelta, ritiene Natalya, è meglio per lui non attirare affatto investimenti esterni. Lei è sicura:
Ottieni soldi per buone condizioni puoi solo se dimostri di non aver bisogno dei soldi. Più soldi hai bisogno, peggiori saranno le condizioni. Kaspersky, tuttavia, spiega che per un investitore pragmatico, al momento dell'acquisto di una startup, è più logico lasciare al timone il team dei suoi creatori piuttosto che correre rischi aggiuntivi attirando a propria discrezione il management di terze parti. E per questo, i creatori hanno bisogno di un potente incentivo, il migliore dei quali è una partecipazione alla propria azienda. Natalya Kasperskaya ricorda che dopo aver rilevato il 100% di una delle startup nella fase del conflitto tra azionisti, in seguito ha restituito a due dei suoi top manager un pacchetto di azioni in modo che continuassero a far crescere la propria attività.
Natalya Kasperskaya considera tre caratteristiche principali di un imprenditore: la capacità di sacrificare qualcosa, di provare cose nuove solo per curiosità e allo stesso tempo avere un debole per fare soldi: quest'ultimo distingue un imprenditore da uno stuntman. Quando si investe, consiglia di prestare attenzione non alle tendenze attuali del mercato con crescita esponenziale, ma alle aree in cui si conosce bene. Senza questo, è impossibile tener conto delle circostanze nascoste che vengono scoperte solo all'interno di un determinato mercato e per le quali sono necessarie competenze. Occorrono 5-6 anni di lavoro per padroneggiare queste abilità in qualsiasi settore, quindi, secondo Kaspersky, è più redditizio rimanere nel "tuo" settore depressivo, piuttosto che correre, anche durante una recessione. Allo stesso tempo, tuttavia, puoi perdere il momento in cui l'industria si estingue per sempre. Natalya Kasperskaya valuta il ruolo del CEO come deliberatamente solitario: non ha nessuno con cui consultarsi. I partner commerciali non sempre comprendono le specifiche o possono avere il proprio interesse e lo stato non consente di discutere la strategia con i subordinati. Tuttavia, Internet rimuove le barriere non necessarie se ti prendi il tempo per comunicare con i subordinati. Come osserva Natalya, non tutti osano venire in testa con le loro proposte di persona, ma è molto più facile farlo sul Web, quindi alla fine c'è più fiducia.
Questo, secondo Kaspersky, ha un aspetto negativo. Se a metà degli anni 2000 il servizio del personale era allarmato dal fatto che l'intervistato avesse un proprio blog o account sui social network, a metà degli anni 2010 sarebbe piuttosto allertato dalla dichiarazione della persona in cerca di lavoro che non aveva nulla del tipo. Come osserva Natalia, le aziende hanno iniziato a impegnarsi per un controllo completo sulle azioni del proprio personale. Informazioni sulla sicurezza in Internet Kaspersky ritiene che, anche se le "liste nere" e il blocco dei siti vietati sono mezze misure che devono essere migliorate, non è stato ancora inventato niente di meglio. Tuttavia, secondo lei, il filtraggio dei contenuti di Internet dovrebbe essere applicato solo per un quarto posto dopo la prevenzione: lavoro esplicativo sistematico con i genitori, insegnamento ai bambini con disabilità. età prescolare comprensione delle principali minacce di Internet, nonché dell'attività legislativa e punitiva dei trasgressori. Al forum Internet 2015 tenutosi a Mosca nel dicembre 2015, Natalya Kasperskaya ha presentato proposte chiave per inasprire la regolamentazione di Internet al presidente russo, il quale, d'altra parte, ha notato di condividere questo approccio. Secondo Natalia, l'uso dei dati personali da parte di qualsiasi organizzazione deve essere introdotto nel campo legale e semplificato. Ciò non è stato ancora fatto, nonostante la crescita esplosiva delle opportunità di raccolta di tali dati sui cittadini su Internet, in particolare nei social network, per varie manipolazioni. Kaspersky è sorpreso dal fatto che l'uso dei big data sia oggetto di pressioni nel marketing su Internet, ma poche persone considerano questo argomento dal punto di vista della sicurezza. Nel frattempo, la raccolta di big data sugli utenti di vari dispositivi e servizi elettronici è sorveglianza. Oltre alla raccolta, conservazione e analisi automatiche di matrici di dati sull'attività dei cittadini, sui loro movimenti, preferenze, rapporti reciproci, acquisti, trattative, atti pubblici e non, foto e video, ecc., esistono modi per isolare un singolo dossier dalla massa totale, sottolinea Natalia Kaspersky. Se l'oggetto selezionato è, ad esempio, un funzionario ammesso al segreto di stato, c'è una minaccia per la sicurezza nazionale, poiché tutti i dati elencati sono a disposizione delle aziende manifatturiere americane e, di conseguenza, degli Stati Uniti. Ma questo non è l'unico rischio, avverte Kaspersky. Dominando il mercato globale della tecnologia informatica, gli Stati Uniti sono in grado di imporre un embargo sull'uso di qualsiasi dispositivo e prodotto software - ad esempio, è tecnicamente possibile disattivare in remoto Windows in Russia su tutti i computer contemporaneamente, spegnere tutti gli smartphone contemporaneamente, interrompono il supporto tecnico per eventuali sistemi aziendali, rendendolo inaccessibile aggiornandoli e bloccandoli. Natalya ricorda che ci sono già stati casi simili, ad esempio quando il worm Stuxnet ha disabilitato l'industria nucleare iraniana.
Secondo Natalya Kasperskaya, il malware può essere localizzato direttamente nel processore. Allo stesso modo, un produttore straniero è in grado di organizzare sabotaggi infrastrutturali, attacchi mirati, anche di natura propagandistica, che sono armi nella guerra dell'informazione in cui si trova la Russia. Finché gli Stati Uniti rimarranno un monopolio de facto nelle vendite globali dei principali software e hardware, il resto del mondo (e, in particolare, la Russia) dovrà sopportare i rischi elencati, che, secondo Kaspersky, stanno diventando inaccettabile. Informazioni sulla sostituzione dell'importazione IT Natalya Kasperskaya ritiene che la Russia debba sviluppare una strategia tecnologica nazionale e una piattaforma IT, una propria catena indipendente di soluzioni a ciclo completo nel campo della tecnologia dell'informazione, dal processore al Software. È necessario stabilire le priorità e capire cosa sostituire in primo luogo, cosa in secondo luogo, per definire il concetto stesso di cybersecurity. Afferma che nel campo del software (software), le posizioni della Russia sono già abbastanza forti oggi - c'è un gran numero di prodotti che possono sostituire quelli stranieri. Il volume delle esportazioni IT dalla Russia nel 2015, secondo il Ministero delle Comunicazioni, è stato di $ 7 miliardi (per confronto: export armi russe per lo stesso anno - circa $ 15 miliardi). Circa 70 aziende russe lavorano nel campo della sicurezza delle informazioni, questo è sufficiente. La cosa principale che manca all'industria, secondo Natalya, non è sovvenzionare gli sviluppatori, ma stimolare la domanda. Il modo più ovvio per crearlo è obbligare le società di proprietà statale o le società con partecipazione statale ad acquistare prodotti nazionali. Kaspersky è consapevole che, ad esempio, sostituire con massa Computer Windows nei prossimi anni non è realistico. Tuttavia, se consideriamo aree specifiche - ad esempio un tablet scolastico - questo diventa possibile. Già ora ci sono sia potenziali sviluppatori russi del software corrispondente (ad esempio basato su sistemi Linux) con supporto per la maggior parte delle applicazioni anziché Android di Google, sia controparti cinesi di qualità adeguata in termini di hardware. Se c'è un ordine statale, qui non saranno richiesti finanziamenti aggiuntivi, crede Natalya. Idee per limitare la sostituzione dell'importazione IT solo al software Natalya Kaperskaya non condivide: lo stesso dispositivi mobili sono, infatti, una simbiosi inscindibile di hard & soft. Nel campo dell'hardware, la Russia è ancora in ritardo (non esiste una base di elementi, un proprio processore, le principali unità funzionali), ma tutto questo, ad eccezione del processore stesso, è già stato sviluppato in Cina - e con il software, secondo per Natalia Kasperskaya, lì è solo peggio che in Russia. La sinergia tra i due poteri garantirebbe la sovranità digitale per entrambi. Il processore dovrà crearne uno tuo e condividerlo con i cinesi. Sulla Russia Fin dagli anni dei pionieri, Kaspersky credeva che fosse necessario proteggere Paese d'origine, inizialmente era patriottica e ora è fiduciosa che rimarrà tale in futuro. Nel 1991 Natalya, come chi le sta intorno, voleva cambiare la società e durante i giorni del Putsch di agosto è andata lei stessa alle barricate, ma ora si vergogna di questo episodio della sua vita: si è resa conto di essere dalla parte sbagliata .
Kaspersky vede gli anni '90 in Russia come una finestra di opportunità, quando "tutto era più facile", compreso l'avvio di un'attività in proprio. Allo stesso tempo, l'acutezza dei cambiamenti di allora, l'instabilità generale del paese e i pericoli da ciò causati, fino agli omicidi di imprenditori, hanno portato al fatto che le persone temevano per il futuro e hanno lasciato la Russia. Di per sé, l'emigrazione di Kaspersky esclude: "Lascia tutto e corri, nasconditi tra i cespugli - dove, in quale paese?". Sente le sue radici in Russia: i suoi genitori e parenti, amici, affari. Tuttavia, dal punto di vista dell'imprenditorialità, è scomodo per Natalya Kasperskaya chiudersi solo nel suo stesso paese. Organizzando parte significativa affari all'estero, paragona la Russia a un piccolo stagno, mentre il resto del mondo è al mare. Tuttavia, a partire dalla metà degli anni 2010, Kaspersky stima il volume del mercato russo dei sistemi di prevenzione della perdita di informazioni aziendali (sistemi DLP) a 80 milioni di dollari, che è circa un decimo di quello globale. “La Russia in questo senso è una potenza completamente avanzata. Nel campo del DLP, siamo assolutamente in vantaggio rispetto agli altri”, ritiene Natalya. Ad esempio, in termini di severità della concorrenza: se negli Stati Uniti il ​​mercato è diviso da soli cinque fornitori di DLP, in Russia ce ne sono già sette.

Vita privata

Hobby
A Natalya Kasperskaya piaceva l'attività sociale a scuola. Ricorda come ha cantato in un coro di bambini, ha preso parte a spettacoli scolastici, concerti e squadre di propaganda pioniera, ha disegnato giornali murali e composto poesie per loro. Inoltre, si dedicò allo sport: basket, sci, nuoto e collezionava anche francobolli, distintivi e monete sovietiche.
A anni da studente Natalya era affascinata dalla vita teatrale di Mosca, conosceva i repertori dei principali teatri giovanili dell'epoca: il nome del consiglio comunale di Mosca, su Taganka, Sovremennik - e talvolta trascorreva la notte in fila per i biglietti per le produzioni alla moda. Inoltre, il movimento KSP l'ha influenzata, lei stessa ha spesso cantato con la chitarra nelle compagnie. Successivamente sono arrivati ​​gli hobby trampolino elastico, sci, viaggi in compagnia di amici e bambini, lettura di letteratura professionale. Natalya Kasperskaya definisce Good to Great e Built to Last del consulente aziendale americano Jim Collins i suoi libri preferiti che hanno influenzato la sua visione del mondo. Parla correntemente inglese e Tedesco.
Kaspersky ammette che non sa come cucinare e non le piace cucinare, anche se è stata costretta a farlo in congedo di maternità. Non capisce i marchi di abbigliamento, non li ricorda e non passa il tempo a fare shopping, compreso lo shopping online, ma semplicemente compra quello che le piace e le sta bene. Natalia non ha rispetto per i marchi, perché capisce come questi marchi si allineano. Allo stesso modo, si applica negativamente a gadget e social networks, perché capisce che questi sono modi per spiare una persona. Ma è costretta a utilizzare il Sony Xperia donato, e fornisce la sua presenza sui social network attraverso un servizio di PR, lei stessa ci va raramente.

Famiglia

Natalya ha incontrato il suo primo marito, Evgeny Kaspersky, in una casa di riposo nel gennaio 1987, quando aveva 20 anni. Sei mesi dopo, si sono sposati. Nel 1989, durante il suo quinto anno all'istituto, Natalya Kasperskaya ha dato alla luce il suo primo figlio, Maxim, e nel 1991, il suo secondo figlio, Ivan. La coppia si separò nel 1997 e divorziò nel 1998 su iniziativa di Eugene, tuttavia, a causa dell'attività complessiva in rapida crescita, furono costretti a nascondere il fatto del divorzio per un altro paio d'anni per non demotivare dipendenti e mercato. Igor Ashmanov, il futuro secondo marito, è stato presentato a Natalya nel 1996 al CeBIT IT di Hannover: gli stand delle loro aziende erano accanto. Un anno dopo, ritrovandosi nuovamente nella stessa mostra, riprendono la prima conoscenza con il cappello, iniziando a dialogare attivamente su temi professionali. Come ricorda Kasperskaya, due o tre anni dopo, dopo il suo divorzio da Evgeny, hanno iniziato a frequentarsi e nel 2001 si sono sposati. Nel 2005, Igor e Natalya hanno avuto una figlia, Alexander, nel 2009 - Maria, nel 2012 - Varvara. I figli di Kaspersky si sono laureati alla Lomonosov Moscow State University (MGU): Maxim - Facoltà di Geografia, Ivan - Facoltà di matematica computazionale e cibernetica. Ex-marito - Kaspersky Evgeny Valentinovich- Programmatore russo, uno dei massimi esperti mondiali nel campo della sicurezza delle informazioni. Uno dei fondatori, proprietario principale e attuale capo di AO Kaspersky Lab, un'azienda internazionale di soluzioni di sicurezza IT con oltre 30 uffici regionali e vendite leader in 200 paesi. Vincitore del Premio di Stato nel campo della scienza e della tecnologia per il 2008. Sulla stampa è caratterizzato come un "temporale di criminalità informatica"

"La forza trainante" della Russia secondo il Financial Times

- (Blogger), - (Rappresentante della Russia presso la NATO), Vladislav Surkov- (Capo ad interim dell'amministrazione presidenziale della Russia), Anton Nosik- (giornalista / blogger), Oleg Kashin- (giornalista), Evgeniya Chirikova- (Leader del movimento "In Defense of the Khimki Forest"), Tatyana Lokshinun- (Attivista per i diritti umani), - (Socialite), Valeria Guy- (Regista), Alexey Popogrebsky- (Regista), Vasily Barchatov- (Direttore teatrale), Marat Gelman- (galleria), Arkady Voloz- (direttore generale di "Yandex"), Sergey Belousov- (CEO di Parallels), Yuri Solovyov- (Vice Presidente del Consiglio di VTB Banca), Eugenio e Natalya Kaspersky- (comproprietario di Kaspersky Lab),

"Aziende"

InfoWatch, Kaspersky Lab

Kasperskaya Natalya Ivanovna è menzionata dalla stampa:

Kaspersky: Nella Federazione Russa è impossibile parlare di sicurezza informatica

Il fondatore di Kaspersky Lab ha raccontato quali problemi ha la Russia nel campo della sicurezza delle informazioni.

Natalya Kasperskaya aprirà un centro di monitoraggio per attacchi informativi a Innopolis

amministratore delegato dell'azienda InfoGuarda Natalia Kaspersky ha annunciato l'apertura di un centro federale per il monitoraggio degli attacchi informatici. Si prevede che l'organizzazione inizierà le sue attività nei prossimi sei mesi a Innopolis.

Elena Baturina ha mantenuto il suo primo posto nella classifica delle donne più ricche della Russia

Tra i primi dieci c'era anche la fondatrice del negozio online Wildberries Tatyana Bakalchuk (500 milioni di dollari, terzo posto), membro del consiglio di amministrazione della società di investimento Progress Capital Olga Belyavtseva (400 milioni di dollari, quarta posizione), proprietaria del gruppo Sodruzestvo di società Natalia Lutsenko (325 milioni, quinto posto), membro del consiglio di amministrazione della Andrey Guryev Charitable Foundation Yevgenia Guryev ($ 260 milioni, settimo posto), tennista Maria Sharapova ($ 260 milioni, ottavo posto), CEO di InfoWatch Natalia Kasperskaya ($ 190 milioni, nono place ), la principale proprietaria delle compagnie aeree "Siberia" e "Globus" Natalia Fileva (190 milioni di dollari, decimo posto).

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Il CEO di InfoWatch Natalya Kasperskaya ha parlato dei principi del sistema per intercettare le conversazioni telefoniche in ufficio, riferisce Kommersant FM.
“Quello che stiamo facendo è simile a questo: queste sono alcune celle virtuali che vengono poste all'interno, intercetta le chiamate che arrivano attraverso questa cella virtuale nella lista bianca. Ciò significa che l'elenco è predeterminato dal datore di lavoro. E solo i telefoni inclusi in questo elenco verranno analizzati di conseguenza", ha affermato.

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MOSCA, 25 aprile RIA Novosti. Natalya Kasperskaya, la madre di Ivan Kaspersky, liberato dagli ostaggi il giorno prima, ha ringraziato i partecipanti all'operazione per liberare suo figlio sul suo profilo Facebook. “Murovtsy ha bisogno di erigere un monumento! anche aiutato molto. Grazie a tutti coloro che ci hanno supportato in questo momento difficile!”, ha scritto.

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Colloquio. Una delle donne d'affari russe di maggior successo, che ha gestito Kaspersky Lab fino al 2007, sta ora lavorando al suo progetto. Ma l'ex datore di lavoro non se ne va senza attenzione.

Si precisa che Kaspersky si è ritirato dal consiglio di amministrazione a seguito della rielezione dei suoi membri. Oltre a Evgeny Kaspersky, il consiglio comprende ancora tre rappresentanti dell'azienda: Buyakin, Steven Orenberg e Alexei de Monderik, nonché John Bernstein del fondo di investimento General Atlantic. È stata questa società ad acquisire azioni da Natalia Kasperskaya a gennaio.

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La percentuale di donne tra i capi contabili è del 93%, i direttori delle risorse umane il 70% e i direttori finanziari il 48%, afferma il documento. Tuttavia, in posizioni come amministratore delegato, presidente del consiglio di amministrazione e presidente, ci sono ancora pochissime donne, affermano gli esperti dell'azienda. Sulle difficoltà di fare affari per le donne in Russia, il corrispondente della BBC Russian Service Mikhail Ternovykh ha parlato con una delle donne d'affari russe di maggior successo, una delle fondatrici di Kaspersky Lab, Natalia Kasperskaya.

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Natalya Kasperskaya è a capo del consiglio di amministrazione di Kaspersky Lab, gestisce le società Nanosemantics e InfoWatch e lavora come investitore con la startup Navystavka.ru. Lavorando nel settore IT da più di 10 anni, si è resa conto che l'importante è stabilire un contatto tra venditori e programmatori. “Se la situazione va fuori controllo, mi schiero sempre dalla parte dei programmatori. Il lavoro principale si basa su di loro, creano il prodotto", ha detto in un incontro organizzato dal Club degli uomini d'affari di successo

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La scorsa settimana si è saputo che il presidente del consiglio di amministrazione di Kaspersky Lab, Natalya Kasperskaya, era a capo di InfoWatch, una sussidiaria di LK, che produce software per la protezione dalle minacce interne. Allo stesso tempo, Kaspersky riscatta il 50% più una quota di InfoWatch ed è stata presa la decisione di emettere un'emissione aggiuntiva di azioni della società per attirare nuovi investimenti. L'ex CEO di Infowatch, Evgeny Preobrazhensky, è stato licenziato, insieme a molti altri dipendenti della LK.

La signora d'affari Natalia Kasperskaya.

Forse Evgeny Kaspersky sarebbe rimasto un programmatore di talento, ma poco conosciuto, se non fosse stato per la sua ex moglie Natalya. È stata lei a stabilire con successo la vendita degli sviluppi IT di suo marito. E se l'attività ha iniziato a prosperare, la famiglia Kaspersky si è sciolta. Ma Natalya ed Evgeny sono riuscite a mantenere la loro relazione e sono ancora comproprietari di Kaspersky Lab.

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