Kaspersky natalia ivanovna infowatch. La mujer más influyente en el negocio de las tecnologías de la información: la historia de éxito de Natalya Kasperskaya. Natalya Kasperskaya le debe su carrera a su marido

NOMBRE COMPLETO: Kasperskaya Natalya Ivanovna
Fecha de cumpleaños: 5 de febrero de 1966, Moscú
Cargo que ocupa: Emprendedor ruso en el campo de la tecnología de la información, director ejecutivo del grupo de empresas InfoWatch, cofundador de Kaspersky Lab

"Biografía"

Natalya Kasperskaya (nee Shtutser) nació en Moscú el 5 de febrero de 1966 en una familia de ingenieros, empleados de institutos de investigación de defensa "cerrados". Fue elegida miembro del consejo del escuadrón de pioneros de la escuela y, más tarde, miembro de la sede de los pioneros del distrito. En los años del Komsomol, una organización del Komsomol. Paralelamente a los estudios principales, jugó al baloncesto durante cinco años en una escuela deportiva infantil y juvenil (CYSS). Tenía la intención seria de convertirse en veterinaria, pero abandonó este sueño debido a problemas con el estudio de la química. En el octavo grado, sus padres la transfirieron de una escuela de educación general ordinaria a una escuela con un sesgo físico y matemático en el Instituto de Aviación de Moscú (MAI). Al graduarse, aprobó los exámenes de ingreso a Moscú. Universidad Estatal(Universidad Estatal de Moscú) lleva el nombre de M.V. Lomonosov, pero no ingresó, faltando medio punto en la competencia. Posteriormente, con las mismas notas, ingresó en el Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú (MIEM).

Educación

De 1984 a 1989 - estudiante de la Facultad de Matemática Aplicada del MIEM. El tema de su tesis es "Un modelo matemático de un sistema de enfriamiento de un reactor nuclear". También tiene una licenciatura en Negocios de la Universidad Abierta de Gran Bretaña.

Carrera profesional

Según la distribución posterior al instituto, Natalya Kasperskaya trabajó durante seis meses como asistente de investigación en la Oficina Central de Diseño y Ciencia (TsNKB) en Moscú y se fue de baja por maternidad por el nacimiento de su segundo hijo. Natalia comenzó a construir su carrera en tecnología de la información solo a la edad de 28 años, después de haber conseguido un trabajo en enero de 1994 a tiempo parcial con un salario de $ 50 por mes como vendedora de accesorios y software en la tienda recién abierta de el Centro Científico y Técnico (STC) KAMI, empresa creada por la ex maestra de su entonces esposo Evgeny Kaspersky de la Escuela Superior de la KGB de la URSS.

Kaspersky Lab.

Desde septiembre de 1994, Natalya ha sido la jefa del departamento de distribución de antivirus. Kit de herramientas antivirus Pro(AVP), en el que trabaja el equipo de desarrollo de Eugene Kaspersky desde 1991. Durante dos o tres años logró establecer los principales canales de distribución del producto, soporte técnico e ingresar a los mercados externos. Las ventas iniciales del departamento ($ 100-200 por mes en 1994) comenzaron a crecer rápidamente. Un año después, su volumen superó los $ 130 mil, en 1996 ascendió a más de $ 600 mil, un año después, más de $ 1 millón, los ingresos se dividieron entre el equipo y la estructura de la cabeza a la mitad. Para 1997 a los futuros fundadores Kaspersky Lab.(Kaspersky Lab) quedó claro que era necesario destacar como un negocio separado.

Natalya Kasperskaya en junio de 1997 inició la aparición de Kaspersky Lab., insistió en su nombre y se desempeñó como CEO de esta empresa durante más de 10 años. La distribución inicial de acciones en Kaspersky Lab fue la siguiente: el 50% pertenecía a Eugene, otro 20% estaba en manos de dos de sus compañeros programadores Alexey De-Monderik y Vadim Bogdanov, la participación de Natalia era del 10%. Desde 1997, las ventas de laboratorio se han duplicado anualmente. En 2001, la facturación de la empresa ascendió a alrededor de $ 7 millones, en 2006, más de $ 67 millones.

En agosto de 2007, debido a un divorcio anterior y una división ideológica cada vez más profunda con Evgeny Kaspersky, Natalya fue destituida de su cargo y destituida de las principales funciones de gestión, permaneciendo como presidenta de la junta directiva de Kaspersky Lab, creada recientemente. Su separación final del negocio que alguna vez fue común ocurrió en 2011. En 2007-2011, "Laboratorio" compró por completo la participación de Natalia en esta empresa (en 2007, eso era alrededor del 30%).

Dirigido por Natalia Kasperskaya Kaspersky Lab. se ha convertido en una de las corporaciones antivirus más grandes con una red de oficinas regionales en todo el mundo. En el momento del cambio de dirección, en 2007, los ingresos de "Laboratorio" eran de $ 126 millones. Su capitalización en 2011, cuando Natalya dejó a los copropietarios y dejó la empresa, se estimó en más de $ 1.3 mil millones, y sus ingresos anuales fueron de $ 700 millones. Después del cambio de liderazgo, la tasa de crecimiento de este último disminuyó notablemente: en 2009, los ingresos globales Kaspersky Lab. creció un 40%, en 2011 - un 13,7%, en 2012 - un 3%, en 2013 - un 6%.

InfoWatch

Después de la compra por parte de Kaspersky Lab de la tecnología antispam desarrollada por Ashmanov and Partners, el director de esta empresa, Igor Ashmanov, presentó a los compradores una idea: sugirió usar el motor antispam en la dirección opuesta, para protegerse contra fugas. En 2001-2002, los especialistas de Kaspersky Lab desarrollaron un sistema que luego se conoció bajo la marca InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - protección de los usuarios corporativos contra amenazas internas (sistema DLP). En diciembre de 2003, se estableció una subsidiaria para desarrollar y distribuir un nuevo producto. InfoWatch... Desde octubre de 2007, Natalya Kasperskaya es la directora ejecutiva y propietaria de la participación de control. InfoWatch... Esta empresa formaba parte de su participación en la división del negocio con su exmarido. Natalya Kasperskaya dirigió sus principales inversiones a InfoWatch, en empresas conjuntas con Igor Ashmanov "Kribrum" y "Nanosemantics", así como en la empresa antivirus alemana G Data Software AG... Para el rápido crecimiento de Kaspersky Lab, un subproducto InfoWatch con perspectivas poco claras (en el momento de destacar) fue una carga. Las soluciones tecnológicas y la línea de productos de la nueva empresa, a diferencia del "Laboratorio", están inicialmente enfocadas a grandes y medianas corporaciones (desde 300 estaciones de trabajo), y no a la pequeña y mediana empresa y retail. Esto requirió habilidades y enfoques fundamentalmente diferentes, donde la experiencia administrativa previa de Natalia no era muy aplicable. Sin embargo, ya en 2012, una empresa que antes no era rentable InfoWatch entró por primera vez en el “plus” y siguió creciendo rápidamente, en un 60-70% anual. De acuerdo a Forbes, ingresos InfoWatch en 2014 ascendió a 831 millones, expertos independientes entrevistados por Kommersant en la primavera de 2015 estimaron este negocio en $ 40-50 millones. InfoWatch se ha convertido en un grupo de empresas de varias subsidiarias agrupadas en dos áreas: proteger a las empresas de las amenazas internas y de los ataques dirigidos desde el exterior. Ocupa aproximadamente el 50% del mercado ruso de sistemas de protección de datos confidenciales (sistemas DLP). Entre los clientes a largo plazo se encuentran agencias gubernamentales rusas, así como Sberbank, Beeline, LUKoil, Tatneft, Surgutneftegaz, Sukhoi, Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK), etc., la compañía está promocionando activamente su negocio en Alemania, en el Oriente Medio, en los países del Sur y Sudeste Asiático. Accionistas actuales InfoWatch- Natalya Kasperskaya y el subdirector general de la empresa Rustem Khairetdinov.

Fortuna personal

La primera fortuna personal de Natalya Kaspersky fue evaluada por la revista "Finance" en 2010 - luego, según los editores de esta publicación comercial cerrada en julio de 2011, ascendió a $ 450 millones. La publicación provocó una polémica pública: en el aire de la estación de radio "Finam FM", describiéndolos como fuertemente sobreestimados, y dudando de la idoneidad del método de cálculo. Sin embargo, al año siguiente, "Finanzas" revisó su estimación, aumentando a $ 462 millones.

Según la revista de negocios Forbes, en marzo de 2013, la fortuna de Kaspersky era de $ 220 millones. En 2014, también la estimó en $ 230 millones, y en 2015, en $ 270 millones. Lenta.ru también estuvo de acuerdo con la evaluación de Forbes de 2014 en marzo de 2015 ". En julio de 2015, la revista alemana Der spiegel publicó el resultado de sus cálculos - 207 millones de euros. En agosto del mismo año se dio a conocer la versión de la revista femenina Cosmopolita- $ 270 millones

Según Der Spiegel, la mayor parte de la fortuna personal de Natalya Kasperskaya es el producto de la venta de activos. En octubre de 2015, la propia Kaspersky, en respuesta a la pregunta de si los resultados de los cálculos de Forbes se corresponden con la realidad, indicó que la empresa de la que era propietaria no era pública, con capitalización a priori desconocida, pero “si InfoWatch evaluar bien, entonces contamos normalmente. "

Puntos de vista

Sobre el espíritu empresarial Natalya Kasperskaya llama a la paradoja del espíritu empresarial una situación en la que las inversiones son más difíciles de atraer al comienzo de un negocio, cuando se necesitan con urgencia. Cuanto más éxito tiene el negocio, más favorables se vuelven los inversores. Con el tiempo, comienzan a perseguir a los propietarios de un negocio de este tipo, pero en esta etapa ya no se necesita su dinero; después de todo, a cambio, un inversor potencial quiere una participación en un negocio rentable establecido. Con las startups, la conversación es diferente: dado que las perspectivas no están claras, a cambio de financiamiento, los inversores exigirán el control de sus propietarios y comenzarán a dictar qué y cómo hacer, cómo pueden arruinar el negocio. Por lo tanto, si una startup tiene una opción, cree Natalya, es mejor para él no atraer inversiones externas en absoluto. Ella esta segura:
Puede obtener dinero en buenos términos solo si demuestra que no necesita dinero. Cuanto más dinero necesite, peores serán las condiciones. Kaspersky, sin embargo, explica que para un inversor pragmático al comprar una startup, es más lógico dejar al equipo de sus creadores al mando que asumir riesgos adicionales al involucrar a la administración de terceros a su discreción. Y para ello, los creadores necesitan un incentivo poderoso, el mejor de los cuales es una participación en su propia empresa. Natalya Kasperskaya recuerda que después de haber comprado el 100% de una de las nuevas empresas en la etapa del conflicto de accionistas, luego se lo devolvió a dos altos gerentes de la participación para que continuaran haciendo crecer su negocio.
Natalya Kasperskaya considera tres características principales de un emprendedor: la capacidad de sacrificar algo, probar algo nuevo solo por curiosidad y, al mismo tiempo, tener una inclinación por ganar dinero; esta última distingue a un emprendedor de un doble. Al invertir, aconseja prestar atención no a las tendencias actuales del mercado con un crecimiento exponencial, sino a las áreas en las que está bien versado. Sin esto, es imposible tener en cuenta las circunstancias ocultas que se revelan solo dentro de un mercado en particular y para el trabajo en el que se necesitan habilidades. Se necesitan entre 5 y 6 años de trabajo para dominar estas habilidades en cualquier industria, por lo tanto, según Kaspersky, incluso en una recesión es más rentable permanecer en “su” industria deprimida y no apresurarse. En este caso, sin embargo, puede perderse el momento en que la industria muere para siempre. Natalya Kasperskaya estima que el papel del director ejecutivo es obviamente solitario: no tiene a nadie con quien consultar. Los socios comerciales no siempre comprenden los detalles o pueden tener sus propios intereses, y el estado no permite discutir la estrategia con los subordinados. Sin embargo, Internet elimina las barreras innecesarias si se toma el tiempo de comunicarse con sus subordinados. Como señala Natalya, no todos se atreven a acudir al gerente con sus propias sugerencias, y en Internet es mucho más fácil hacerlo, por lo que la confianza eventualmente se vuelve más.
Esto, según Kaspersky, tiene una desventaja. Si a mediados de la década de 2000, el servicio de personal se alarmó por el hecho de que el entrevistado tuviera su propio blog o cuenta en las redes sociales, a mediados de la década de 2010 preferiría estar alarmado por la declaración de un demandante de empleo de que no tenía nada de eso. el tipo. Como señala Natalya, las empresas comenzaron a esforzarse por lograr un control integral de las acciones del personal. Acerca de la seguridad de Internet Kaspersky cree que aunque las "listas negras" y el bloqueo de sitios prohibidos son medidas a medias que deben mejorarse, todavía no se ha inventado nada mejor. Sin embargo, el filtrado del contenido de Internet debería, en su opinión, aplicarse solo en el cuarto lugar después de la prevención: trabajo explicativo sistémico con los padres, enseñando a los niños con edad preescolar comprensión de las principales amenazas de Internet, así como de la legislación y el castigo de los infractores. En el foro Internet-2015 celebrado en Moscú en diciembre de 2015, Natalya Kasperskaya describió propuestas clave para endurecer la regulación de Internet al presidente de Rusia, quien, a cambio, señaló que compartía este enfoque. Según Natalia, el uso de datos personales por parte de cualquier organización debe introducirse en el campo legal y racionalizarse. Esto aún no se ha hecho, a pesar del crecimiento explosivo de oportunidades para recopilar este tipo de datos sobre los ciudadanos en Internet, especialmente en las redes sociales, para diversas manipulaciones. A Kaspersky le sorprende que el uso de big data sea objeto de presión en el marketing de Internet, pero pocas personas consideran este tema desde el punto de vista de la seguridad. Mientras tanto, la recopilación de datos masivos sobre los usuarios de varios dispositivos y servicios electrónicos es vigilancia. Además de la recopilación, almacenamiento y análisis automático de matrices de datos sobre la actividad de los ciudadanos, sus movimientos, preferencias, conexiones entre ellos, compras, negociaciones, registros públicos y no públicos, fotos y videos, etc., también existen formas de separar un expediente individual de la masa total, señala Natalya. Kaspersky. Si el objeto seleccionado es, por ejemplo, un funcionario admitido en un secreto de estado, existe una amenaza para la seguridad nacional, ya que todos los datos enumerados están a disposición de las empresas manufactureras estadounidenses y, como resultado, los Estados Unidos. Pero este no es el único riesgo, advierte Kaspersky. Dominando el mercado mundial de tecnología informática, Estados Unidos puede imponer un embargo sobre el uso de cualquiera de sus dispositivos y productos de software; existe, por ejemplo, la capacidad técnica de apagar Windows de forma remota en Rusia de una vez en todas las computadoras. apague todos los teléfonos inteligentes a la vez, detenga el soporte técnico para cualquier sistema corporativo, haciéndolo inaccesible para actualizarlos y bloquearlos. Natalya recuerda que ya ha habido casos de este tipo, por ejemplo, cuando el gusano informático integrado Stuxnet desactivó la industria nuclear iraní.
Según Natalya Kasperskaya, el malware se puede ubicar directamente en el procesador. De manera similar, un fabricante extranjero es capaz de llevar a cabo sabotajes de infraestructura, ataques dirigidos, incluidos los de carácter propagandístico, que es un arma en la guerra de información en la que se encuentra Rusia. Si bien Estados Unidos sigue siendo un monopolio de facto en las ventas mundiales de software y hardware líderes, el resto del mundo (y, en particular, Rusia) tendrá que soportar los riesgos enumerados, que, según Kaspersky, se están volviendo inaceptables. . Acerca de la sustitución de importaciones de TI Natalya Kasperskaya cree que Rusia necesita desarrollar una estrategia tecnológica nacional y una plataforma de TI, su propia cadena independiente de soluciones de ciclo completo en el campo de la tecnología de la información, desde el procesador hasta el software. Es necesario resaltar prioridades y entender qué reemplazar en primer lugar, qué en segundo, para definir el concepto mismo de ciberseguridad. Afirma que en el campo del software (software), las posiciones de Rusia ya son bastante sólidas: hay un gran número de productos que pueden reemplazar a los extranjeros. El volumen de exportaciones de TI de Rusia en 2015, según el Ministerio de Telecomunicaciones y Comunicaciones Masivas, ascendió a $ 7 mil millones (para comparación: exportación Armas rusas para el mismo año - alrededor de $ 15 mil millones). Aproximadamente 70 empresas rusas trabajan en el campo de la seguridad de la información, es suficiente. Lo principal que le falta a la industria, según Natalya, no es subsidiar a los desarrolladores, sino estimular la demanda. La forma más obvia de crearlo es obligar a las empresas estatales o empresas con participación estatal a comprar productos nacionales. Kaspersky se da cuenta de que, por ejemplo, para reemplazar la masa Computadoras con Windows en los próximos años es poco realista. Sin embargo, si consideramos áreas específicas, por ejemplo, una tableta escolar, esto es posible. Ya existen ahora tanto desarrolladores rusos potenciales del software correspondiente (por ejemplo, basado en sistemas Linux) con soporte para la mayoría de las aplicaciones en lugar de Android de Google, como contrapartes chinas de calidad adecuada en términos de hardware. Si hay una orden estatal, no se requerirán fondos adicionales, cree Natalya. Natalya Kaperskaya no comparte la idea de limitar la sustitución de importaciones de TI solo al software: los mismos dispositivos móviles son, de hecho, una simbiosis inseparable de hardware y software. En el campo del "hardware", Rusia todavía se está quedando atrás (no hay base de elementos, su propio procesador, las principales unidades funcionales), pero todo esto, excepto el procesador en sí, ya se ha desarrollado en China, y con software, según Natalya Kasperskaya, es peor allí que en Rusia. La sinergia entre las dos potencias garantizaría la soberanía digital para ambas. El procesador tendrá que hacer el suyo y compartirlo con los chinos. Sobre Rusia Desde los años pioneros, Kaspersky ha creído que es necesario proteger país de origen Inicialmente era patriota y ahora está segura de que lo seguirá siendo en el futuro. En 1991, Natalya, como los que la rodeaban, quería cambiar la sociedad y durante los días del golpe de agosto se fue a las barricadas, pero ahora se avergüenza de este episodio de su vida: se dio cuenta de que estaba en el lado equivocado.
Kaspersky estima que la década de 1990 en Rusia fue una ventana de oportunidad, cuando "todo era más simple", incluida la creación de una empresa. Al mismo tiempo, la agudeza de los cambios de entonces, la inestabilidad general del país y los peligros que esto ocasionaba, hasta el asesinato de empresarios, llevaron a que la gente temiera por el futuro y se fuera de Rusia. Por sí misma, la emigración de Kaspersky excluye: "Tira todo y corre, escóndete en los arbustos, ¿dónde, a qué país?" Siente sus raíces en Rusia: padres y parientes, amigos, negocios. Sin embargo, desde el punto de vista del espíritu empresarial, es incómodo para Natalya Kasperskaya encerrarse solo en su propio país. Organizando Parte significativa Al hacer negocios en el extranjero, compara a Rusia con un pequeño estanque, mientras que el resto del mundo es como el mar. Sin embargo, Kaspersky estima que el volumen del mercado ruso de sistemas de prevención de fugas de información corporativa (sistemas DLP) a mediados de la década de 2010 era de 80 millones de dólares, que es aproximadamente una décima parte del mercado mundial. “Rusia en este sentido es una potencia absolutamente avanzada. En el área de DLP, estamos absolutamente por delante del resto del planeta ”, dice Natalya. Por ejemplo, en términos de la severidad de la competencia: si en los EE. UU. El mercado está dividido por solo cinco proveedores de DLP, en Rusia ya hay siete de ellos.

Vida privada

Aficiones
A Natalya Kasperskaya le gustaba la actividad social de la escuela. Recuerda cómo cantaba en el coro de niños, participaba en obras de teatro escolares, conciertos y equipos de propaganda pionera, dibujaba periódicos murales y les escribía poesía. Además, se dedicó a los deportes: baloncesto, esquí, natación y también coleccionó sellos postales, insignias y monedas soviéticas.
V años de estudiante Natalya se dejó llevar por la vida teatral de Moscú, conocía los repertorios de los principales teatros juveniles de la época: Mossovet, Taganka, Sovremennik - y en ocasiones pasaba la noche en colas para comprar entradas para espectáculos de moda. Además, fue influenciada por el movimiento KSP, ella misma cantaba a menudo con la guitarra en compañías. Más tarde vinieron las aficiones por el trampolín, el esquí, viajar con amigos y niños, leer literatura profesional. Natalya Kasperskaya llama a sus libros favoritos que influyeron en su visión del mundo "De bueno a excelente" y "Construido para durar" por el consultor de negocios estadounidense Jim Collins. Habla inglés y alemán con fluidez.
Kaspersky admite que no sabe cómo y no le gusta cocinar, aunque se vio obligada a hacerlo durante la baja por maternidad. No entiende las marcas de ropa, no las recuerda y no dedica tiempo a comprar, incluso a las compras online, sino que simplemente compra lo que le gusta y le queda bien. Natalia no siente reverencia por las marcas, ya que entiende cómo se construyen estas marcas. Tiene una actitud negativa similar hacia los dispositivos y redes sociales porque entiende que estas son formas de espiar a una persona. Pero se ve obligada a usar el Sony Xperia donado, y brinda su presencia en las redes sociales a través de un servicio de relaciones públicas, ella misma rara vez va allí.

Una familia

Natalya conoció a su primer marido, Evgeny Kaspersky, en una casa de reposo en enero de 1987, cuando tenía 20 años. Seis meses después de eso, se casaron. En 1989, cuando estaba en su quinto año en el instituto, Natalya Kasperskaya dio a luz a su primer hijo, Maxim, y en 1991, a su segundo hijo, Ivan. La pareja se divorció en 1997 y se divorció en 1998 por iniciativa de Eugene, sin embargo, debido al rápido crecimiento del negocio en general, se vio obligada a ocultar el hecho del divorcio durante un par de años para no desmotivar a los empleados y al mercado. Igor Ashmanov, el futuro segundo marido, conoció a Natalia en 1996 en la exposición CeBIT IT en Hannover: los stands de sus empresas estaban en el barrio. Un año más tarde, habiéndose reencontrado en la misma exposición, renovaron su primer contacto asintiendo con la cabeza, comenzando a comunicarse activamente sobre temas profesionales. Como recuerda Kaspersky, dos o tres años después, tras el divorcio de Eugene, empezaron a conocerse y en 2001 se casaron. En 2005, Igor y Natalya tuvieron una hija, Alexandra, en 2009 - Maria, en 2012 - Varvara. Los hijos de Kaspersky se graduaron de la Universidad Estatal de Moscú Lomonosov (MSU): Maxim - Facultad de Geografía, Ivan - Facultad de Matemática Computacional y Cibernética. Ex marido - Kaspersky Evgeny Valentinovich- Programador ruso, uno de los principales expertos mundiales en el campo de la seguridad de la información. Uno de los fundadores, propietario principal y actual director de JSC Kaspersky Lab, una empresa internacional que desarrolla soluciones para la seguridad de TI, con más de 30 oficinas regionales y líder en ventas en 200 países. Laureado con el Premio Estatal de Ciencia y Tecnología 2008. Descrito en la prensa como "la amenaza de los delitos informáticos"

La "fuerza motriz" de Rusia según el Financial Times

- (Blogger), - (Representante de Rusia ante la OTAN), Vladislav Surkov- (Jefe interino de la administración presidencial de Rusia), Anton Nosik- (Periodista / bloguero), Oleg Kashin- (El periodista), Evgeniya Chirikova- (Líder del movimiento "En defensa del bosque de Khimki"), Tatiana Lokshina- (Defensor de los derechos humanos), - (Socialité), Valeria Guy- (Cineasta), Alexey Popogrebsky- (Cineasta), Vasily Barkhatov- (director de teatro), Marat Gelman- (Dueño de la galería), Arkady Volozh- (Director General de Yandex), Sergey Belousov- (CEO de Parallels), Yuri Soloviev- (Vicepresidente del Directorio de VTB Bank), Evgeny y Natalya Kaspersky- (copropietario de Kaspersky Lab),

"Compañías"

InfoWatch, Kaspersky Lab

Kasperskaya Natalya Ivanovna fue mencionada en la prensa:

Kaspersky: No se puede hablar de ciberseguridad en Rusia

El fundador de "Kaspersky Lab" contó los problemas que tiene Rusia en el campo de la seguridad de la información.

Natalya Kasperskaya abrirá un centro de seguimiento de ataques de información en Innopolis

La directora ejecutiva de InfoWatch, Natalya Kasperskaya, anunció la apertura de un centro federal para monitorear ataques de información. Se espera que la organización comience a operar en los próximos seis meses en Innopolis.

Elena Baturina retuvo su primer lugar en el ranking de las mujeres más ricas de Rusia

Los diez primeros también incluyen a la fundadora de la tienda en línea Wildberries Tatyana Bakalchuk ($ 500 millones, tercer lugar), miembro de la junta directiva de la compañía de inversión Progress-Capital Olga Belyavtseva ($ 400 millones, cuarta posición), la propietaria del grupo de empresas Sodruzhestvo Natalya Lutsenko ($ 325 millones, quinta línea), miembro de la junta directiva de la Fundación Benéfica Andrey Guryev, Evgeny Guryeva ($ 260 millones, séptimo lugar), la tenista Maria Sharapova ($ 260 millones, octavo lugar) ), La CEO de InfoWatch, Natalya Kasperskaya ($ 190 millones, noveno lugar), la principal propietaria de las aerolíneas Siberia y Globus, Natalia Fileva ($ 190 millones, décimo lugar).

Natalya Kasperskaya habló sobre el sistema de interceptación de conversaciones en la oficina

La directora general de InfoWatch, Natalya Kasperskaya, habló sobre los principios del sistema para interceptar conversaciones telefónicas en la oficina, informa Kommersant FM.
“Lo que estamos haciendo se ve así: estas son unas celdas virtuales que se colocan dentro, intercepta las llamadas que pasan por esta celda virtual según la lista blanca. Esto significa que la lista está predefinida por el empleador. Y solo los teléfonos que están en esta lista serán analizados en consecuencia ”, dijo.

La lista de las mujeres más ricas de Rusia incluye a tres emprendedoras de TI

Natalya Kasperskaya: ¿"Ley Yarovaya"? Dado que la hay, significa que todos deben cumplirla.

Los cambios en la legislación fueron comentados en transmisión en vivo a Pravda.Ru por Natalya Kasperskaya, presidenta del grupo de compañías InfoWatch, cofundadora de Kaspersky Lab.

La empresa de Natalia Kaspersky ha comprado el fabricante alemán de software antivirus cynapspro

InfoWatch de Natalia Kaspersky compró una participación mayoritaria en el desarrollador de software antivirus alemán cynapspro. Ahora, las empresas tienen la intención de comenzar a expandirse en los mercados europeos. En un futuro próximo, InfoWatch y cynapspro crearán una nueva marca conjunta para servicios dirigidos a pequeñas y medianas empresas.

Natalya Kasperskaya agradeció al Departamento de Investigación Criminal de Moscú y al FSB por salvar a su hijo

MOSCÚ, 25 de abril RIA Novosti. Natalya Kasperskaya, la madre de Ivan Kaspersky, quien fue liberado de los rehenes el día anterior, agradeció a los participantes en la operación que liberaran a su hijo en su perfil de Facebook. “¡La gente de MUR necesita erigir un monumento! ayudó mucho también. ¡Gracias a todos los que nos apoyaron durante este momento difícil! ”, Escribió.

Natalya Kasperskaya: "No gastamos dinero para el rescate de nuestro hijo"

Los secuestradores resultaron ser una familia desempleada de los Savelyev de Moscú y dos amigos de su hijo. Mantuvieron al joven en un baño frío y sin ventanas, esposado durante los cinco días. Debido a la oscuridad constante, Iván pensó que solo había pasado dos días en cautiverio, y no cinco, como era en realidad.

Natalya Kasperskaya: "Haremos una colocación privada como primer paso hacia una OPI"

Entrevista. Una de las mujeres de negocios rusas más exitosas, que dirigió Kaspersky Lab hasta 2007, ahora está trabajando en su propio proyecto. Pero el ex empleador no se va sin atención.

Se aclara que Kaspersky renunció a la junta directiva como resultado de la reelección de sus miembros. Además de Eugene Kaspersky, el consejo todavía incluye a tres representantes de la empresa: Buyakin, Steven Orenberg y Alexey de Monderik, así como a John Bernstein del fondo de inversión General Atlantic. Fue esta empresa la que adquirió acciones de Natalya Kasperskaya en enero.

Natalya Kasperskaya: las mujeres son mejores donde hay comunicaciones

La proporción de mujeres entre los jefes de contabilidad -93%, directores de recursos humanos-70% y directores financieros-48%, dice el documento. Sin embargo, todavía hay muy pocas mujeres en puestos como CEO, presidente de la junta directiva y presidente, dicen los expertos de la compañía. El corresponsal del servicio ruso de la BBC, Mikhail Ternovykh, habló sobre las dificultades de hacer negocios para mujeres en Rusia con una de las mujeres de negocios rusas más exitosas, una de las fundadoras de Kaspersky Lab, Natalya Kaspersky.

Natalya Kasperskaya dio a luz a su cuarto hijo

Natalya Kasperskaya, una de las damas de TI más famosas y respetadas de Mercado ruso, CEO de Infowatch y esposa de Igor Ashmanov, dio a luz a su cuarto hijo. La niña se llamaba María.

Natalya Kasperskaya: "Un emprendedor es una persona con un mayor nivel de agresión"

Natalya Kasperskaya encabeza la junta directiva de Kaspersky Lab, administra las empresas Nanosemantics e InfoWatch, ya que un inversor trabaja con la startup Navystavke.ru. Habiendo trabajado en el negocio de TI durante más de 10 años, se dio cuenta de que lo principal es establecer contacto entre proveedores y programadores. “Si la situación se sale de control, siempre estoy del lado de los programadores. El trabajo principal se basa en ellos, ellos crean el producto ”, dijo en un encuentro organizado por el Club de Empresarios Exitosos.

Natalya Kasperskaya: "La tecnología InfoWatch no es exactamente vigilancia"

La semana pasada se supo que la presidenta de la junta directiva de "Kaspersky Lab" Natalya Kaspersky dirigía InfoWatch, una subsidiaria de LK, que produce software para la protección contra amenazas internas. Al mismo tiempo, Kaspersky compra el 50% más una acción de InfoWatch, se tomó la decisión de emitir acciones adicionales de la empresa para atraer nuevas inversiones. El ex director ejecutivo de Infowatch Evgeny Preobrazhensky ha sido despedido, junto con varios empleados más de LC.

Mujer de negocios Natalya Kasperskaya.

Quizás Evgeny Kaspersky hubiera seguido siendo un programador talentoso, pero poco conocido, si no fuera por su ex esposa Natalia. Fue ella quien estableció la venta exitosa de los desarrollos de TI de su esposo. Y si el negocio comenzaba a prosperar, la familia Kaspersky se derrumbaba. Pero Natalya y Eugene lograron mantener su relación y siguen siendo copropietarios de Kaspersky Lab.

Kasperskaya Natalya Ivanovna – CEO de InfoWatch Group of Companies, cofundador de Kaspersky Lab

Biografía

En 1997, junto con ex marido Eugene Kaspersky Natalya Kaspersky fundó Kaspersky Lab y se convirtió en su director ejecutivo. Durante 10 años, bajo el liderazgo de Natalya Kaspersky, Kaspersky Lab ha pasado de ser una startup desconocida a uno de los líderes en el mercado internacional de TI con una facturación de 500 millones (en dólares equivalentes).

En 2003, Kaspersky Lab creó una empresa subsidiaria InfoWatch, que se dedicaba a desarrollos en el campo de la protección de empresas contra fugas de información. En 2007, Natalya Kasperskaya asumió el cargo de directora ejecutiva de esta empresa. Ese mismo año, por iniciativa de Natalya, InfoWatch inició una expansión activa, primero a los mercados europeo y luego a Oriente Medio y Asia.

De 2009 a 2013, Natalya Kasperskaya dirigió el grupo de trabajo sobre tecnologías de la información y la comunicación en el marco del Programa Federal de Objetivos "Investigación y Desarrollo en Áreas Prioritarias de Desarrollo del Complejo Científico y Tecnológico de Rusia para 2007-2013" del Ministerio de Educación de la Federación de Rusia.

En 2010, por iniciativa de Natalya, InfoWatch, junto con Ashmanov and Partners, creó una empresa subsidiaria, Kribrum, que desarrolla un servicio para monitorear y analizar la reputación de empresas, marcas y personas en el espacio de los medios.

En 2011, con la adquisición de la empresa alemana cynapspro GmbH, que desarrolla productos para proteger estaciones de trabajo de redes corporativas, Natalya transformó InfoWatch en una empresa del mismo nombre.

A principios de 2012, Natalya se convirtió en accionista de la empresa canadiense Appercut, que pasó a formar parte del holding InfoWatch. Appercut está desarrollando un producto de software diseñado para auditar automáticamente el código fuente de las aplicaciones comerciales personalizadas en busca de vulnerabilidades y errores.

En octubre de 2012, Natalya Kasperskaya invirtió en acciones y se unió a la junta directiva de la empresa alemana de antivirus G Data Software AG.

En 2013, Natalya Kasperskaya invirtió en la startup rusa Taiga, que pasó a formar parte del InfoWatch Group of Companies. Taiga desarrolla un innovador sistema de protección dispositivos móviles del rastreo y robo de información.

Bajo el liderazgo de Natalya Kasperskaya, InfoWatch se ha convertido en un líder reconocido en el mercado de DLP en Rusia y la CEI.

Una familia

Natalia se casa por segunda vez. Esposo: el empresario Igor Ashmanov, especialista en el campo de la inteligencia artificial, desarrollo de software, gestión de proyectos. Natalya Kasperskaya tiene cinco hijos, dos hijos de su primer matrimonio y tres hijas del segundo.

Logros, premios

Natalya Kasperskaya ha sido galardonada con numerosos premios internacionales de prestigio en el campo de la tecnología de la información:

Ganador del prestigioso premio internacional "Russian Business Leader of the Year" por logros en el desarrollo de la industria rusa de TI según Horasis, la comunidad de visiones globales.

Ganadora de los premios Women in Technology Awards EMEA 2014 en la categoría "Mejor emprendedora de TI".

Nominado por la edición británica de BRIC Magazine para el título de la persona más influyente en Rusia en el primer trimestre de 2015 por su contribución al desarrollo de la industria de TI.

Laureado del premio "Seguridad de la Información Bancaria" 2015.

Natalya Kasperskaya invierte activamente en el desarrollo de empresas de alta tecnología, es miembro de los consejos asesores:

- "Russian Venture Company",

Departamento de Estrategia, Análisis y Previsión del Ministerio de Educación y Ciencia de la Federación de Rusia.

Miembro del Consejo:

Unión de Industriales y Empresarios de Rusia (RUIE),

Asociación de Desarrolladores de Software (ARPP) "Domestic Soft".

Miembro de:

Consejo de Expertos en Software Ruso dependiente del Ministerio de Comunicaciones y Medios de Comunicación de la Federación de Rusia,

Subgrupo de trabajo "Internet + Sociedad" bajo la administración del Presidente de la Federación de Rusia,

El Comité de Subvenciones de la Fundación Skolkovo,

Consejo de Administración de Skoltech,

Unión de Ingenieros Mecánicos de Rusia,

Asociación para la Protección de la Información (AZI),

Asociación de Expertos en Seguridad de la Información BISA,

Patronato de la Fundación Euroasiática contra el Cáncer (EAFO).

Enlaces

Diciembre de 2015:

Noviembre de 2015:

Octubre de 2015:

Septiembre de 2015:

Agosto de 2015:

“Natalia, eres muy persona famosa, laureada con numerosos premios, heroína de ratings y críticas. ¿Cómo te sientes al respecto? "

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
No siempre escriben lo que realmente son. Pero el último premio fue muy agradable. N ° 1 en la clasificación de "TOP-1000 Managers" en la categoría de TI según la Editorial Kommersant y la Asociación de Directivos de Rusia. Y este es un reconocimiento total a los logros de InfoWatch.

"¿Ha dejado de asociarse completamente con Kaspersky Lab?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Desde hace tres años no he seguido el "Laboratorio" en absoluto. Al principio, estaba muy molesto por separarme de la empresa, pero cuando vendí las acciones, de alguna manera las solté inmediatamente.

"¿Tu ruptura con los negocios coincidió con un cambio personal?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Si te refieres a un divorcio, estos eventos están separados por diez años completos. Me divorcié de Eugene desde 1998 y mi salida definitiva del negocio tuvo lugar en 2011. Antes de eso, mantuvimos asociaciones comerciales normales.
Cuando recién estábamos creando el negocio, no insistí en una parte significativa del mío, entonces me pareció poco importante. Zhenya me ofreció solo el 10% y acepté, ya que teníamos el 60% para dos. Pero en caso de divorcio, tendría que insistir en obtener mi mitad legal, lo cual no hice. Entonces me arrepentí ...
En general, el Laboratorio ha sido una gran parte de mi vida durante 13 años. No es de extrañar que cuando de repente mi papel cambió, fue una tragedia.

"¿Cómo surgió InfoWatch?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Elegí un proyecto difícil, en ese momento poco rentable. Adquirió una participación controladora del Laboratorio a cambio de futuras inversiones. Y ahora he estado involucrado en el desarrollo durante 6 años.
Tuvimos suerte todo el tiempo en el desarrollo del negocio del Laboratorio. El mercado creció constantemente, estábamos en el lugar adecuado en el momento adecuado. E InfoWatch tuvo muchas pruebas y tuvo que resolver varios problemas. Primero, había que educar al mercado, pero todavía no compraba. Los clientes no entendían por qué necesitaban protección contra fugas de información y no querían comprar nuestros sistemas. Entonces fue necesario superar las consecuencias de la crisis financiera. Durante varios años de trabajo en 2012, InfoWatch ingresó al plus por primera vez, el crecimiento alcanzó el 75%, y este año también será significativo. Pero, en cualquier caso, no se trata de un éxtasis que conlleva, sino de una lucha constante con remolinos, grietas, bancos de arena, etc.

"¿Qué te hace no renunciar, creer, continuar?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Probablemente terquedad congénita.
Tuve suerte un día de construir un negocio, de encontrar a las personas adecuadas para un equipo. Pero en el segundo negocio (InfoWatch) toda mi experiencia, conocimientos y conexiones no eran muy aplicables. Además de experiencia en la selección de personas. Después de mucho esfuerzo, ¡tenemos un equipo maravilloso! El resto tuvo que volver a aprender, adquirir nueva experiencia.

"¿Cuál es la diferencia fundamental entre las dos empresas?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Las soluciones de InfoWatch, a diferencia de los productos de "Laboratorio", requieren una colaboración seria con el cliente, una comunicación personal. Se trata de productos para grandes corporaciones, y no para pequeñas empresas, y más aún para retail, como en el "Laboratorio". Los enfoques de los negocios minoristas y corporativos son muy diferentes. Por ejemplo, un canal de ventas completamente diferente, un ciclo de ventas más largo, una estacionalidad pronunciada, etc.

“La expansión internacional te ayudó mucho en el crecimiento del Laboratorio. ¿Qué planes tiene InfoWatch? "

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Ahora, el negocio de InfoWatch se está desarrollando activamente en Rusia, ubicado en Etapa temprana desarrollo en el Medio Oriente, nos estamos preparando para entrar en el mercado asiático. Es difícil hacer este tipo de trabajo orientado al cliente de forma remota, es imperativo contratar personas en la región. El nacimiento de niños vuelos limitados. Ahora que la hija menor ha crecido un poco, me estoy poniendo al día.

"¿Quiénes son los niños sin ti?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Tenemos dos niñeras trabajando por turnos. Pero no viven con nosotros, tk. ambos moscovitas, con vivienda propia. Los buscaba tradicionalmente a través de una agencia.

"¿Cuáles son sus requisitos para una niñera?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Amar a los niños primero. Y, naturalmente, me involucraría en su desarrollo. Aunque no tengo grandes esperanzas en las niñeras en términos de educación, envío a mis hijos a secciones y círculos deportivos.

"¿Está organizada la vida de sus hijos de acuerdo con su escenario?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Los tres más pequeños todavía son demasiado jóvenes para elegir algo por su cuenta. Y ya no doy consejos a los dos mayores. Son adultos, porque tengo dos nueras. Viven separados, no nos vemos todos los días.

“El menor tiene solo un año. A los 46 años, ser madre por quinta vez es probablemente una de las principales causas. ¿Estás preocupado? ¿El nacimiento no tuvo lugar en Rusia? "

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
En Moscú, ¡dónde más! ¡Estoy trabajando! Se fue de baja por maternidad una semana antes de dar a luz, dos horas después de que ya estaba trabajando - respondió cartas.
Di a luz en la maternidad 72, porque al lado de la casa. De hecho, soy una persona sin pretensiones, pero me gustó allí: todo el servicio es de la más alta clase.

“Hoy en día todo tipo de partos modernos están de moda. Asociación, con la presencia de su marido, por ejemplo. ¿Cómo te sientes al respecto? "

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
¿Has visto a mi marido alguna vez? (risas).

"¿Cuéntanos cómo conociste a Igor?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Lo conocimos dos veces. Primera vez en 1996 en el CEBIT de Hannover. Simplemente nos presentaron el uno al otro. Y al principio no nos gustábamos en absoluto.
Y la segunda vez, exactamente un año después, en el mismo lugar, en Alemania, en la misma exposición. Nos encontramos juntos en el mismo stand, organizado por el Ministerio de Ciencia, que luego brindó la oportunidad de exponer a las jóvenes empresas rusas. Representé al recién nacido Kaspersky Lab e Igor representó a su entonces empresa Medialingua. Todos los participantes del stand viajaron juntos: en avión a Berlín y luego en autobús a Hannover. Son unas cuatro horas de camino. Detrás de mí, dos hombres hablaban de manera muy inteligente y pensativa sobre la historia. Y todo el tiempo traté de distinguir por detrás de mi espalda alta quién era tan inteligente allí. Solo uno de ellos era Igor.
Igor es el tipo de persona que tiene una habilidad asombrosa para poner cualquier información en los estantes. En combinación con sus habilidades de oratoria, esto lleva al hecho de que una multitud de oyentes se reúne a su alrededor todo el tiempo, a los que él ilumina sobre algunos temas. Yo lo llamaría una habilidad innata para enseñar. Luego, en la exposición comenzamos a comunicarnos sobre temas profesionales. Mi negocio estaba creciendo rápidamente, pero no había suficiente conocimiento ni comprensión. Igor me ayudó mucho con este "arreglo". Empezamos a salir en serio dos o tres años después, después de mi divorcio de Eugene.

"¿Qué te atrajo de Ashmanov?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Igor es una persona muy completa. Aunque él una persona famosa y empresario, constantemente es entrevistado e invitado a programas de televisión, pero la publicidad no lo estropea. Llevamos más de diez años juntos, no noto ningún cambio radical en él. Igor es lo suficientemente inteligente como para tener siempre comentarios del mundo.
Él es un ingeniero, tecnólogo, está extremadamente versado en muchas áreas, muchas de sus tecnologías las inventó y comenzó a desarrollar él mismo. Soy más un vendedor, emprendedor, me gusta enfocarme en los negocios, no en el desarrollo. Solo dos enfoques complementarios diferentes.
Ambos somos directores ejecutivos en nuestros negocios. Y este es en realidad un papel muy solitario. Como dijo un amigo mío estadounidense, "CEO es el trabajo solitario". En este puesto, no tiene a nadie con quien consultar; no consultará con subordinados y los socios no siempre comprenden o no pueden ayudar. Por lo tanto, nuestra comunicación con Igor acaba de comenzar con tal intercambio mutuo: le hablé sobre la construcción de canales de venta, él me contó sus desarrollos y también ayudé a ponerlo en los estantes.

“Ustedes dos son personas exitosas. ¿Existe alguna rivalidad entre ustedes? "

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
No tiene sentido competir con Igor. Detrás de él hay una obvia superioridad (risas).
Pero en serio, simplemente nos complementamos exitosamente, siendo expertos en diferentes cosas. Es muy conveniente.

“Tienes tres hijos en común. En una de las entrevistas lamentó no haber dado a luz en el momento adecuado. ¿Quizás tiene pensamientos para abrir su propio Fondo para ayudar a los niños? "

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
No tengo mi propio fondo. Por lo general, las fundaciones son creadas por las esposas de empresarios o personas que son muy buenas organizando esto si tienen tiempo libre. No tengo tiempo libre. Para mí es más fácil dar dinero a fundaciones conocidas, para ayudar a niños específicos, para la salud o la educación. Por lo tanto, hago obras de caridad con regularidad, pero no veo ninguna razón para organizar mi propia fundación.

"¿Ayuda en su propio nombre o desde InfoWatch?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Personalmente. Hasta hace poco, InfoWatch no podía permitirse ese gasto.

“Igor y tú también tenéis negocios en común: Kribrum, Nanosemantics. ¿Hubo alguna idea de combinar todo en una sola corporación? "

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Las tecnologías Cribrum (monitoreo de redes sociales) se utilizan en Infowatch. En cuanto a Nanosemantics (hace interlocutores virtuales), esta empresa se encuentra al margen de la seguridad de la información, y yo invertí allí personalmente, porque creo que inteligencia artificial Algún día será un tema muy importante.
En general, ambos hemos desarrollado nuestras propias direcciones. Tengo seguridad de la información, Igor en su grupo de empresas "Ashmanov & Partners" combina varios temas a la vez: inteligencia artificial, lingüística, marketing, tecnologías de búsqueda, robótica.
Quiero seguir centrándome plenamente en el área de seguridad de la información. Un producto complementará al otro, ahora estamos formando un sistema de ventas unificado para nuestro holding, un grupo unificado de administración y gestión. Planeamos la expansión geográfica, así como la expansión de la línea de productos.

Los guardias te acompañan. ¿No es Moscú una ciudad segura? "

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Moscú se ha vuelto mucho mejor que en los 90, cuando hubo tiroteos en las calles, pero peor que en los 70, cuando los niños podían ir solos a todas partes.
A cualquiera le puede pasar algo malo. Desafortunadamente, nadie está garantizado contra accidentes o incluso ataques. Vivimos en una gran metrópolis, por lo que aquí son posibles diferentes problemas. La seguridad infantil es un tema completamente separado.

"¿Estás hablando de ese triste incidente con el secuestro de tu hijo?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
No se trata de eso.
Me involucré en el tema de la seguridad infantil gracias a una invitación a una mesa redonda organizada por Putin y Medvedev en 2011 en vísperas del Día de la Madre. Invitado allí 12 diferentes mujeres y yo también, como representante del negocio de TI.
Los organizadores me invitaron a cubrir el tema “Seguridad de la información de los niños en Internet”. Me preparé, leí y me horroricé. La forma en que los niños son atraídos a sectas, adictos a las drogas, insultados, intimidados. Para algunos niños, esta actitud puede resultar fatal. ¡No estoy hablando de llamadas al suicidio!
Lo más suave que sucede es la instalación de varios programas maliciosos en la computadora de los niños y el bombeo del dinero de los padres a través de los niños. Desafortunadamente, los padres tienen poco control sobre esta área de la vida de sus hijos. Los niños modernos están mejor preparados y son más sofisticados en Internet que sus padres.
Afortunadamente, hay iniciativas, hay personas preocupadas por estos temas, se están adoptando varias leyes. No estoy hablando de la insignia "12+", eso no salvará a nadie. Listas negras, prohibiciones de sitios: todas estas son medidas a medias, pero aún no se ha inventado nada mejor. Necesitamos toda una gama de medidas.

"¿Puede enumerar cuáles son estas medidas para mejorar la seguridad infantil en Internet?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
En primer lugar, relaciones públicas y trabajo explicativo con los padres. Necesitan ser educados, informados sobre amenazas y peligros.
En el segundo: enseñar a los niños la seguridad de la información, comenzando con jardín de infancia... Al principio, puede contarles a sus hijos cuentos de hadas sobre las amenazas de Internet existentes. Después de todo, el cuento de hadas sobre Caperucita Roja es una lección para los niños de que no es necesario hablar con extraños. Entonces debería haber un cuento de hadas sobre los peligros en Internet.
En tercer lugar está la actividad legislativa. Promulgación de leyes y medidas punitivas contra los infractores.
Y solo en último lugar están las medidas técnicas, a saber, la filtración.

“Blitz tradicional. ¿Cuáles son sus marcas, marcas favoritas? "

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
No entiendo las marcas de ropa y no las recuerdo. Me gusta, lo compré. Sé un poco acerca de cómo se puede construir una marca y, por lo tanto, no siento reverencia por ellos.
No tengo tiempo para comprar, tampoco compro online. Mi compra es cada tres o cuatro meses para estar en alguna boutique, por ejemplo, en el aeropuerto, y dejar allí una cantidad decente de inmediato, comprar al por mayor lo que me gusta y me queda bien.

"Y, sin embargo, estás usando una chaqueta de Chanel reconocible".

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Al parecer, la vendedora tuvo suerte. Ella sugirió: me puse una chaqueta, me quedó bien y la compré.

"¿Para qué te gustaría tener más tiempo?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Niños, por supuesto. De vacaciones conjuntas. Siempre descansamos juntos.

"¿Duermes de vacaciones o te mudas mucho?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Duermo exactamente dos días y luego quiero correr y saltar de nuevo. Me encanta el trampolín, el esquí alpino. En esto tenemos ligeras diferencias con Igor. En vacaciones, le gusta sentarse frente a su "máquina", frente a la computadora.

"¿Eres Acuario según tu horóscopo?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Sí, pero nunca creí en un horóscopo. No veo la conexión entre las estrellas y la mía vida personal.
Me parece que un horóscopo es una "estafa" para los pobres. Algunas oraciones se crean que son difíciles de desafiar y luego se hacen pasar como su característica o pronóstico único. Por ejemplo: "Hoy es deseable que se abstenga de contactos comerciales excesivos". Sobrepeso: ¿es cuando hay tres u ocho reuniones? ¿O cuando no están allí en absoluto? Todos evaluarán el pronóstico de la manera que quieran. Esta es una forma de predecir sin predecir nada ...

"Cuéntanos un poco sobre los niños, cómo y por qué les pusiste así".

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
El hijo mayor es Maxim. Me gustó mucho el nombre y me pareció raro. Quería algún tipo de originalidad. Pero cuando, casi un año después, Maksimka y yo salimos a caminar por primera vez al patio de recreo, casi todos los niños en el patio de recreo se volvieron hacia mi "Maxim". Desde entonces, dejamos de experimentar y comenzamos a elegir nombres por alguna otra razón.
Por ejemplo, Iván lleva el nombre de dos de sus abuelos.
Hija de Alejandro (8 años): el nombre está inspirado en las balanzas de la sala de partos. Pasé varias horas en la sala de prenatal, y allí la situación era escasa, y mis ojos siempre se aferraron a la báscula Sasha. Ella es Sasha, un personaje juvenil, una ganadora.
Maria (4 años) - Sasha le dio el nombre. Entonces ella dijo: "Quiero a mi hermana Masha".
Barbara más joven (1 año): lleva el nombre de la bisabuela de Igor. Varyushka: así la llama cariñosamente nuestra Masha.

Biografía

NATALIA KASPERSKAYA

Presidente del grupo de empresas InfoWatch, cofundador de Kaspersky Lab

Graduado del Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú (MIEM) con un título en Matemáticas Aplicadas.

Cofundador de Kaspersky Lab, dirigió la empresa durante 10 años como CEO. Durante este tiempo, Kaspersky Lab ha pasado de ser una startup desconocida a uno de los líderes en el mercado internacional de TI.

En 2007, Natalya Kasperskaya se convirtió en directora de InfoWatch, que desarrolla soluciones innovadoras para proteger a las empresas de amenazas internas y externas.

Natalia Kasperskaya es:

• el jefe del grupo de trabajo en la dirección de "Seguridad de la información" en el marco del programa "Economía digital" Federación Rusa»,
• Presidente de la Junta de la Asociación de Desarrolladores de Software (ARPP) "Otechestvenny Soft",
• miembro del Consejo de Expertos en Software Ruso dependiente del Ministerio de Desarrollo Digital, Comunicaciones y Medios de Comunicación de la Federación de Rusia,
• Miembro del Consejo de Supervisión de Otkritie Bank.

Natalya Kasperskaya es una de las ganadoras del concurso Women in Technology en el Medio Oriente en la categoría Best Technology Business Entrepreneur y otros concursos internacionales.

Biografía

RUSTEM KHAYRETDINOV

Vicepresidente de InfoWatch Group

Graduado de la Facultad de Mecánica y Matemáticas de la Universidad Estatal de Moscú. Lomonosov y estudios de posgrado en el Instituto de Mecánica de Sistemas Multifásicos de la Academia de Ciencias de Rusia.

Durante más de 20 años ha trabajado en el campo de la tecnología de la información corporativa y la seguridad de la información. Dirigió unidades comerciales en empresas líderes de TI: Steepler, Dell Systems, Gorod-Info, Kaspersky Lab, Netwell.

En 2004, se convirtió en el jefe del bloque comercial de InfoWatch y en varios años convirtió a InfoWatch en uno de los líderes en el mercado ruso.

En 2010 defendió su tesis para el grado de candidato a ciencias económicas, proponiendo una metodología innovadora para optimizar los costos de la seguridad de la información corporativa. Es activo en la docencia en universidades y universidades corporativas, publica en publicaciones especializadas y empresariales.

Biografía

NIKOLAY ZDOBNOV

Director Ejecutivo de InfoWatch Group

Nikolay Zdobnov fue nombrado director ejecutivo de InfoWatch Group en julio de 2018.

Su área de responsabilidad es la implementación del plan estratégico del grupo de empresas, gestión operativa de divisiones estructurales y filiales, optimización de procesos de negocio y desarrollo organizacional.

Nikolay comenzó su carrera en InfoWatch como gerente de ventas en 2010, luego se convirtió en director adjunto de ventas y, más tarde, en director de desarrollo de productos. Completó una serie de proyectos exitosos para mejorar y automatizar los procesos de trabajo en toda la empresa.

Anteriormente, Nikolay trabajó en Softline como gerente de productos de seguridad de la información y luego dirigió la puesta en marcha interna Softline Linux Solutions. Antes de eso, trabajó durante varios años en el lado del cliente, donde fue responsable de tecnologías de la información y garantizar la seguridad de la información.

Graduado de la Universidad Estatal de Nizhny Novgorod que lleva el nombre de N.I. Lobachevsky con un título en Tecnologías Informáticas y Seguridad de la Información.

Biografía

Konstantin Levin

Vicepresidente de ventas

Konstantin es responsable del desarrollo comercial de InfoWatch Group of Companies en todas las regiones de presencia de la empresa. Se unió al equipo de InfoWatch en 2007, ascendió de gerente de cuentas a director de ventas en tres años, y ha estado al frente del departamento comercial de InfoWatch durante más de 10 años.

Durante este tiempo, el número de clientes de InfoWatch ha crecido varias veces, y Konstantin tiene más de una docena de transacciones importantes y el buen funcionamiento de una división distribuida geográficamente de cinco docenas de empleados en su cuenta.

Antes de que InfoWatch, Konstantin tuviera tiempo de probarse a sí mismo diferentes tipos actividades de contabilidad y consultoría para pruebas de software, marketing y gestión de productos. Al darse cuenta de que ciertamente quiere estar a la vanguardia, comenzó a vender soluciones de seguridad de la información.

Levin se graduó de Moscú instituto estatal Ingeniería de radio, electrónica y automatización en la especialidad "Organización de seguridad de la información".

Biografía

MARGARITA AMALITSKAYA

Vicepresidente de marketing

El marketing estratégico y operativo y la gestión de productos son las áreas de responsabilidad de Margarita Amalitskaya.

Margarita tiene más de 20 años de experiencia en desarrollo de negocios, gestión de productos, así como marketing tecnológico y estratégico en empresas líderes de TI en desarrollo. software y soluciones para el mercado ruso e internacional.

Anteriormente, Margarita trabajó en ABBYY, Kaspersky Lab, Samsung Electronics y otros proyectos de TI, donde completó con éxito las tareas comerciales establecidas en términos de crecimiento de ventas múltiples, aumentando la participación de mercado y entrando en nuevos segmentos de mercado.

Margarita se graduó en el Departamento de Física de la Universidad Estatal de Moscú. Lomonosov, tiene educación adicional en el campo de la gestión de marketing.

Biografía

ANDREY BIRYUKOV

Director técnico

Como director de tecnología de InfoWatch, Andrey Biryukov es responsable de mantener el liderazgo tecnológico de la empresa, la política de innovación y el desarrollo de nuevos productos que forman la base del crecimiento empresarial.

De 2014 a 2018, Andrey dirigió el desarrollo desde cero de un producto clave de Kaspersky Lab para proteger la infraestructura de información crítica. Anteriormente, como líder técnico, dirigió una serie de proyectos para desarrollar soluciones empresariales distribuidas para los clientes de Quest Software, cuyos productos son utilizados por 130.000 organizaciones en 100 países de todo el mundo.
En total, lleva 19 años desarrollando software.

Andrey se graduó de la Facultad de Administración y Matemática Aplicada del Instituto de Física y Tecnología de Moscú. En 2006, recibió un doctorado en Física y Matemáticas del Centro de Computación de la Academia de Ciencias de Rusia que lleva el nombre de V.I. AUTOMÓVIL CLUB BRITÁNICO. Dorodnitsyn.

Biografía

VADIM SARALIDZE

Vicepresidente de Relaciones Públicas y Relaciones Gubernamentales

Biografía

ALEXEY NAGORNY

vicepresidente de nuevos proyectos

Alexey tiene una amplia experiencia en gestión y exitosos lanzamientos de nuevos productos.

En InfoWatch, es responsable de encontrar direcciones prometedoras y desarrollar nuevos segmentos de mercado.

De 2011 a 2012, Alexey se dedicó al desarrollo de soluciones en el campo del desarrollo móvil, durante el mismo período se introdujeron en el mercado varios servicios bajo la marca osmino y un teléfono inteligente seguro "Taigafon".

En 2015, Alexey se unió a InfoWatch.

Biografía

VYACHESLAV POSOKHOV

Director Ejecutivo Adjunto de Operaciones

En el puesto de Director Ejecutivo Adjunto de Operaciones, Vyacheslav es responsable de la formación e implementación de la estrategia de TI de InfoWatch Group of Companies, la gestión de proyectos clave de TI y la supervisión del trabajo de la oficina de proyectos de la empresa.

Se unió a InfoWatch en 2011 como capacitador corporativo y se abrió camino hasta llegar al director del departamento de servicio al cliente. Con la participación de Vyacheslav, en 2016 InfoWatch se convirtió en uno de los finalistas del concurso internacional para los mejores centros de contacto para el soporte técnico de los clientes "Crystal Headset".

En 2008, comenzó su carrera en la empresa de software Acronis como ingeniero de soporte técnico y luego se convirtió en un ingeniero de soporte técnico experto y un analista de garantía de calidad del servicio al cliente.

En 2010, Vyacheslav recibió una maestría en Informática e Ingeniería Informática del Instituto de Tecnología Electrónica de la Universidad Nacional de Investigación de Moscú (MIET). En 2013, se graduó de la Facultad de Administración y Política del Instituto Estatal de Relaciones Internacionales (U) de Moscú, con especialización en Administración Estatal y Municipal.

Biografía

ANDREY AREFIEV

Gerente de Desarrollo de Producto

Como jefe del departamento de desarrollo de productos, Andrey Arefiev es responsable de la formación y desarrollo de la línea de productos y, por lo tanto, de crear una ventaja competitiva a largo plazo para la empresa.

Andrey se unió a InfoWatch en 2014 como gerente de producto y lanzó el desarrollo de tres nuevos proyectos de productos. En 2018 fue designado para un puesto de liderazgo.

De 2002 a 2013, trabajó en Quest Software, primero como director de programas y luego dirigió el departamento. Su enfoque principal fue el desarrollo de soluciones empresariales para automatizar los procesos de administración de Active Directory, que fueron utilizadas por el 95% de las empresas Fortune 500 y generaron decenas de millones de dólares para la empresa.

Tiene 15 años de experiencia en desarrollo de software como desarrollador de pila completa y gerente de proyectos. Andrey se graduó en el Departamento de Física de la Universidad Estatal de Moscú. Lomonosov en 1994, más tarde, como parte de un equipo internacional, estudió la ionosfera de la Tierra en el IKI RAS. Jefe del departamento del Instituto de Física y Tecnología de Moscú.

La "madrina" de Kaspersky Labs, cuyos programas antivirus ahora están instalados en casi una de cada dos computadoras, pudo en 1994 considerar el potencial de su esposo como programador y las perspectivas de la dirección de TI. En aras de preservar el negocio, Natalya Kaspersky ocultó el divorcio durante mucho tiempo y hasta 2011 siguió siendo la directora ejecutiva y copropietaria del Laboratorio. Pudo construir desde cero no solo una nueva familia, sino también un nuevo negocio: el grupo de empresas InfoWatch, que le permitió mantener el estatus de la especialista más influyente en el mundo de las tecnologías de la información y convertirse en una de las mujeres más ricas de Rusia. .

Dosier:

En detalle

Hoy en día es difícil entenderlo, la historia de éxito empresarial de Natalya Ivanovna Kaspersky es una serie de coincidencias o pasos cuidadosamente pensados ​​que ayudaron a una esposa cariñosa y madre de cinco hijos a convertirse en una de las mujeres más exitosas y ricas de Rusia.

“La biografía de Natalia es muy similar al camino hacia la realización del“ Sueño Americano ”. Durante varios años estuvo de baja por paternidad, se fue a trabajar, donde en seis años pasó de ser una modesta vendedora de hardware a la directora de una empresa líder y prometedora de software antivirus ”, diría más tarde su marido Evgeny Kaspersky.

Y todo comenzó con un deseo frenético de ayudar a un esposo talentoso, un programador. Sintiendo el sabor del espíritu empresarial, Natalya insiste en 1997 en abrir su propia empresa, que recibió el apellido de su marido con su mano ligera. Y prácticamente de forma independiente, al dirigir Kaspersky Lab, lleva el negocio a nivel mundial.

Incluso después de un divorcio dramático, una ruptura ideológica con su primer marido y una difícil división de acciones en el negocio, encontró la fuerza para empezar de nuevo. .

Al invertir en InfoWatch, que la empresaria recibió como participación en la división del negocio, Kaspersky pudo convertir a la empresa en líder en la dirección de TI.

Según el propietario, "en el momento del lanzamiento en 2003 sólo había un nombre", y en 2015, según Forbes, los ingresos de InfoWatch superaron los mil millones de rublos.

Hoy (2017 - nota del autor) Natalya Kasperskaya es copropietaria no solo de InfoWatch Group of Companies, sino también de las empresas conjuntas de Nanosemantics y Kribrum con Igor Ashmanov, la empresa alemana G Data Software AG, otras empresas de alta tecnología, un campesino granja "Cordero Verde". Participa activamente en proyectos subvencionados, públicos y gubernamentales. Es laureada y ganadora de concursos rusos e internacionales en varias nominaciones empresariales. Incluido en más de 15 calificaciones de las personas más influyentes y exitosas, incluidas "Las mujeres más ricas de Rusia", según forbes.ru

Fuente: revista Forbes

Infancia y adolescencia: activista, deportista y estudiante diligente

Natalya Ivanovna Kasperskaya, nee Shtutser, nació en una familia típica de representantes de la "intelectualidad técnica". Se convirtió en la última y única hija de ingenieros eternamente ocupados que trabajaban en institutos "cerrados".

Sin embargo, su infancia y adolescencia no se pueden llamar estándar y aburrida. Una colegiala corriente era inusualmente activa.

“Participaba en actividades sociales e incluso era miembro de la sede de precursores del distrito. En general, los viajes a la sede de los pioneros son uno de los recuerdos más vívidos de la infancia: siempre pensamos en algo allí, escenificamos actuaciones, hicimos equipos de propaganda, viajamos por todo el país ", - N. Kasperskaya

Sus intereses también incluían los pasatiempos estándar de los niños para coleccionar sellos, insignias, monedas, cantar en el coro de la escuela y lecciones de dibujo creativo, escribir poesía. También hubo tiempo para los deportes, incluida la natación, el esquí de fondo, el baloncesto profesional en la escuela de deportes juveniles.

Pensando en mi futura profesión, me enfrenté a una elección entre un sueño y la opinión de mis padres.

“Incluso pensé seriamente en elegir la profesión de veterinario, pero en la escuela secundaria me enfrenté a problemas completamente insuperables con la química. ... los padres son "técnicos" ... naturalmente, me aconsejaron que ingresara en una universidad técnica ", N. Kasperskaya

Por lo tanto, se graduó de la escuela secundaria ya dentro de los muros del Instituto de Aviación de Moscú en la Facultad de Física y Matemáticas. Finalmente educación más alta Graduado de la Facultad de Matemáticas Aplicadas del Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú, recibiendo un diploma rojo.

La primera experiencia empresarial, o "así se formaron las estrellas"

Más destino el futuro alto gerente está estrechamente relacionado con Evgeny Kaspersky, a quien conoció en 1987 mientras estaba de vacaciones en un sanatorio de la KGB.

Un tormentoso romance con divertidas vacaciones conjuntas, senderismo, piragüismo terminó lógicamente con una boda, pero tuvo sus propias y tristes consecuencias. Evgeny, estudiante de la facultad técnica de la Escuela Superior de la KGB, fue asignada a Chita, donde la joven esposa estaba lista para ir como decembrista.

Gracias a la intervención de la suegra, la familia Kaspersky permaneció en Moscú y Evgeny comienza su carrera en el Ministerio de Defensa, donde se familiariza con los virus informáticos.

Hasta 1994, la joven esposa estaba criando dos hijos. Pero comienza a pensar en encontrar trabajo.

“Empecé a hacer negocios únicamente por mi propia debilidad. Después de pasar seis años en casa con niños, estaba enferma y cansada de sentarme entre cuatro paredes. Ya era imposible. Deliberadamente me escapé de casa. De las dificultades cotidianas ", - N. Kasperskaya

Según la propia empresaria, uno de los principales rasgos de su carácter era la pereza. Por lo tanto, tomó el camino de menor resistencia: en 1994 consiguió un trabajo en la empresa Kami, donde trabajaba su esposo en ese momento. Kaspersky estaba categóricamente en contra de tal decisión, como si sintiera a qué podría conducir la cooperación familiar. Pero definitivamente decidió estar con su esposo.

Al principio, se dedicó a los accesorios de computadora y luego al software. Logró ascender en la escala profesional y convertirse en jefa del departamento de ventas gracias a la promoción y registro de un producto antivirus (AVP) desarrollado por su esposo.

“No fue fácil. No entendía computadoras, no tenía idea de lo que eran las ventas, no tenía habilidades financieras y gerenciales. Por supuesto, los errores no se podían evitar, yo, por ejemplo, traté de vender todo personalmente, lo cual está mal ... Ahora recuerdo ese momento con cariño: la gente no entendía por qué comprar software, si era posible reescribirlo todo. en un disquete de un vecino ”, - N. Kasperskaya

Cómo nació Kaspersky Lab

Después de un viaje a Hannover y de visitar la exposición CeBIT, invita a su esposo a iniciar su propio negocio. Al no encontrar apoyo, ella misma abre la empresa Data Rescue Center en 1995. Sin embargo, el negocio quebró rápidamente.

Los problemas en la aparentemente confiable, grande e insumergible empresa Kama obligaron a Kaspersky a tomar una decisión. Y acuerda con su esposa convertirse en el primero en su propio negocio, habiendo rechazado la oferta de una empresa inglesa, donde, a pesar de la fama del nombre, sería el segundo.

La historia empresarial de Evgeny Valentinovich Kaspersky está llena de momentos brillantes y se asemeja a las imágenes de un caleidoscopio que cambian rápidamente. Pero el cónyuge jugó un papel especial en eso.

Natalya dio el paso principal y decisivo a la hora de elegir el nombre de la empresa. Enseñada por su primera experiencia empresarial fallida, insistió en un nombre sonoro. Variantes como "Casper and Co" evocaban asociaciones cómicas, mientras que el nombre "Kaspersky Lab" se hizo inmediatamente reconocible en el mundo de la informática.

El equipo de emprendedores de nueva creación estaba formado principalmente por programadores que no estaban interesados ​​en absoluto en el trabajo administrativo. Por lo tanto, la mujer tuvo que tomar las riendas del gobierno en sus propias manos.

Conseguí mi trabajo a través de la atracción, a través de lazos familiares, simplemente casándome con un genio de la informática. Luego tuve que sudar, sin embargo, para convertir el ingenioso trabajo en un negocio.

Y ella, como hombre de negocios, lo logró. El crecimiento de las ventas en los primeros años fue del 300%. El personal se amplió de 6 a 600 personas, aparecieron contratos internacionales, el "Laboratorio" ganó reconocimiento mundial.

El gerente indica claramente las razones del éxito de la startup:

• La empresa se encontró con éxito en los orígenes de un nuevo mercado, donde Kaspersky fue pionero.
• La idea surgió en el momento adecuado, cuando el crecimiento de la demanda fue simplemente increíble.
• Los competidores vagaron a ciegas, lo que puso a todos los participantes en pie de igualdad.

Para las empresas, como en la vida de las personas, mucho también depende de la suerte. De la disposición de las estrellas, por así decirlo. Puede estudiar algunos métodos comerciales durante mucho tiempo, intentar aplicarlos, pero si “las estrellas no cuadran”, es poco probable que todo sea fácil ”, ríe N. Kasperskaya.

Sin embargo, la suerte no fue suficiente para administrar un negocio en auge. Hubo una catastrófica falta de conocimiento, que empujó a la mujer a recibir una segunda educación en la British Open University.

Divorcio: un colapso de esperanzas o una asociación comercial

La primera grieta en la relación apareció inmediatamente después de la creación de una empresa conjunta. Y el crecimiento profesional de su esposa y las opiniones radicalmente diferentes sobre muchas cosas de los cónyuges jugaron un papel clave en la ruptura de Kaspersky, que ocurrió en 1997.

Solicitaron oficialmente el divorcio en 1998, ocultando la verdadera situación a los demás durante más de un año.

“Nuestra divergencia fue un golpe bastante grande, ... corrimos el riesgo de perderlo todo, pero de alguna manera logramos resistir, para separar lo personal del público, por así decirlo, del negocio, para separarlo”, - N. Kasperskaya

Natalia continúa dirigiendo el negocio de la excónyuge y en 2000 se convierte en directora general de la empresa. Fue con ella que la rotación del "Laboratorio" creció a un ritmo cósmico.

Una ruptura ideológica con Kaspersky llevó a la destitución de Natalia en 2007 del cargo de CEO y a una separación completa en 2011 después de la venta de sus acciones restantes.

Artículo anterior: Épica heroica rusa en las obras de V. Artículo siguiente: Informe sobre el trabajo de george bizet