Esposo de Kasperskaya Ashmans. Kasperskaya natalia ivanovna. La esposa de Kaspersky siempre ha estado entre los campesinos medios.

“Natalia, eres una persona muy famosa, laureada con muchos premios, heroína de ratings y críticas. ¿Cómo te sientes al respecto? "

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
No siempre escriben lo que realmente son. Pero el último premio fue muy agradable. Nº 1 en la clasificación "TOP-1000 Managers" en la categoría de TI según la Editorial Kommersant y la Asociación de Directivos de Rusia. Y este es un reconocimiento completo de los logros de InfoWatch.

"¿Ha dejado de asociarse completamente con Kaspersky Lab?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Desde hace tres años no he seguido el "Laboratorio" en absoluto. Al principio, estaba muy molesto por separarme de la empresa, pero cuando vendí las acciones, de alguna manera las dejé ir de inmediato.

"¿Su ruptura con los negocios coincidió con un cambio personal?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Si te refieres a un divorcio, estos eventos están separados por diez años completos. Me divorcié de Eugene desde 1998 y mi salida definitiva del negocio tuvo lugar en 2011. Antes de eso, mantuvimos asociaciones comerciales normales.
Cuando recién estábamos creando el negocio, no insistí en una parte significativa de la mía, entonces me pareció poco importante. Zhenya me ofreció solo el 10% y acepté, ya que teníamos el 60% para dos. Pero en caso de divorcio, tendría que insistir en obtener mi mitad legal, lo cual no hice. Entonces me arrepiento ...
En general, el Laboratorio ha sido una gran parte de mi vida durante 13 años. No es de extrañar que, cuando de repente mi papel en él cambió, fue una tragedia.

"¿Cómo surgió InfoWatch?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Elegí un proyecto difícil, en ese momento poco rentable. Adquirió una participación de control del Laboratorio a cambio de futuras inversiones. Y ahora he estado involucrado en el desarrollo durante 6 años.
Tuvimos suerte todo el tiempo en el desarrollo del negocio del Laboratorio. El mercado creció constantemente, estábamos en el lugar adecuado en el momento adecuado. E InfoWatch tuvo muchas pruebas y tuvo que resolver varios problemas. Al principio, había que educar al mercado, pero todavía no compraba. Los clientes no entendían por qué necesitaban protección contra fugas de información y no querían comprar nuestros sistemas. Entonces fue necesario superar las consecuencias de la crisis financiera. Durante varios años de trabajo en 2012, InfoWatch ingresó al plus por primera vez, el crecimiento alcanzó el 75%, y este año también será significativo. Pero, en cualquier caso, no se trata de un éxtasis que conlleva, sino de una lucha constante con remolinos, grietas, bancos de arena, etc.

"¿Qué te hace no renunciar, creer, continuar?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Probablemente terquedad congénita.
Tuve suerte un día de construir un negocio, de encontrar a las personas adecuadas para un equipo. Pero en el segundo negocio (InfoWatch) toda mi experiencia, conocimientos y conexiones no eran muy aplicables. Además de experiencia en la selección de personas. Después de mucho esfuerzo, ¡tenemos un gran equipo! Todo lo demás tenía que aprender de nuevo, adquirir nueva experiencia.

"¿Cuál es la diferencia fundamental entre las dos empresas?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Las soluciones de InfoWatch, a diferencia de los productos de "Laboratorio", requieren una colaboración seria con el cliente, una comunicación personal. Se trata de productos para grandes corporaciones, y no para pequeñas empresas, y más aún para retail, como en el "Laboratorio". Los enfoques de los negocios minoristas y corporativos son muy diferentes. Por ejemplo, un canal de ventas completamente diferente, un ciclo de ventas más largo, una estacionalidad pronunciada, etc.

“La expansión internacional te ayudó mucho en el crecimiento del Laboratorio. ¿Qué planes tiene InfoWatch? "

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Ahora, el negocio de InfoWatch se está desarrollando activamente en Rusia, ubicado en Etapa temprana desarrollo en el Medio Oriente, nos estamos preparando para entrar en el mercado asiático. Este trabajo orientado al cliente es difícil de realizar de forma remota, es imperativo contratar personas en la región. El nacimiento de niños vuelos limitados. Ahora que la hija menor ha crecido un poco, me estoy poniendo al día.

"¿Quiénes son los niños sin ti?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Tenemos dos niñeras trabajando por turnos. Pero no viven con nosotros, tk. ambos moscovitas, con vivienda propia. Los buscaba tradicionalmente a través de una agencia.

"¿Cuáles son sus requisitos para una niñera?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Amar a los niños primero. Y, naturalmente, me involucraría en su desarrollo. Aunque no tengo grandes esperanzas en las niñeras en términos de educación, envío a mis hijos a secciones y círculos deportivos.

"¿Está organizada la vida de sus hijos de acuerdo con su escenario?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Los tres más jóvenes son todavía demasiado jóvenes para elegir algo por sí mismos. Y ya no doy consejos a los dos mayores. Son adultos, porque tengo dos nueras. Viven separados, no nos vemos todos los días.

“El menor tiene solo un año. A los 46 años, convertirse en madre por quinta vez es probablemente una de las principales causas. ¿Estás preocupado? ¿El nacimiento no tuvo lugar en Rusia? "

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
En Moscú, ¡dónde más! ¡Estoy trabajando! Se fue de baja por maternidad una semana antes de dar a luz, dos horas después ya estaba trabajando - respondió cartas.
Di a luz en la maternidad 72, porque al lado de la casa. De hecho, soy una persona sin pretensiones, pero me gustó allí: todo el servicio es de la más alta clase.

“Hoy en día todo tipo de partos modernos están de moda. Asociación, con la presencia de su marido, por ejemplo. ¿Cómo te sientes al respecto? "

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
¿Has visto a mi marido alguna vez? (risas).

"¿Cuéntanos cómo conociste a Igor?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Lo conocimos dos veces. Primera vez en 1996 en el CEBIT de Hannover. Nos acaban de presentar el uno al otro. Y al principio no nos gustábamos en absoluto.
Y la segunda vez, exactamente un año después, en el mismo lugar, en Alemania, en la misma exposición. Terminamos juntos en el mismo stand, organizado por el Ministerio de Ciencia, que luego brindó la oportunidad de exponer a las jóvenes empresas rusas. Representé al recién nacido Kaspersky Lab e Igor representó a su entonces empresa, Medialingua. Todos los participantes del stand viajaron juntos: en avión a Berlín y luego en autobús a Hannover. Son unas cuatro horas de camino. Detrás de mí, dos hombres hablaban de manera muy inteligente y pensativa sobre la historia. Y todo el tiempo traté de distinguir por detrás de mi espalda alta quién es tan inteligente allí. Solo uno de ellos era Igor.
Igor es el tipo de persona que tiene una habilidad asombrosa para poner cualquier información en los estantes. En combinación con sus habilidades oratorias, esto lleva al hecho de que una multitud de oyentes se reúne a su alrededor todo el tiempo, a los que él ilumina sobre algunos temas. Yo llamaría a esto una habilidad innata de un maestro. Luego, en la exposición, comenzamos a comunicarnos sobre temas profesionales. Mi negocio estaba creciendo rápidamente, pero no había suficiente conocimiento ni comprensión. Igor me ayudó mucho con este "arreglo". Empezamos a salir en serio dos o tres años después, después de mi divorcio de Eugene.

"¿Qué te atrajo de Ashmanov?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Igor es una persona muy completa. Aunque es una persona famosa y un hombre de negocios, es constantemente entrevistado e invitado a programas de televisión, pero la publicidad no lo estropea. Llevamos juntos más de diez años, no noto ningún cambio radical en él. Igor es lo suficientemente inteligente como para tener siempre comentarios del mundo.
Él es un ingeniero, tecnólogo, está extremadamente versado en muchas áreas, muchas de sus tecnologías las inventó y comenzó a desarrollar él mismo. Soy más un vendedor, emprendedor, me gusta enfocarme en los negocios, no en el desarrollo. Solo dos enfoques complementarios diferentes.
Ambos somos directores ejecutivos en nuestros negocios. Y este es en realidad un papel muy solitario. Como dijo un amigo mío estadounidense, "CEO es el trabajo solitario". En este puesto, no tiene a nadie con quien consultar; no consultará con subordinados y los socios no siempre comprenden o no pueden ayudar. Por lo tanto, nuestra comunicación con Igor acaba de comenzar con tal intercambio mutuo: le hablé sobre la construcción de canales de venta, él me contó sus desarrollos y también ayudó a ponerlo en los estantes.

“Ustedes dos son personas exitosas. ¿Existe alguna rivalidad entre ustedes? "

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
No tiene sentido competir con Igor. Detrás de él hay una obvia superioridad (risas).
Pero en serio, simplemente nos complementamos exitosamente, siendo expertos en diferentes cosas. Es muy conveniente.

“Tienes tres hijos en común. En una de las entrevistas lamentó no haber dado a luz en el momento adecuado. ¿Quizás tiene pensamientos para abrir su propio Fondo para ayudar a los niños? "

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
No tengo mi propio fondo. Por lo general, las fundaciones son creadas por las esposas de empresarios o personas que son muy buenas organizando esto si tienen tiempo libre. No tengo tiempo libre. Para mí es más fácil dar dinero a fundaciones conocidas, para ayudar a niños específicos, para la salud o la educación. Por lo tanto, hago obras de caridad con regularidad, pero no veo ninguna razón para organizar mi propia fundación.

"¿Ayuda usted en su propio nombre o desde InfoWatch?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Personalmente. Hasta hace poco, InfoWatch no podía permitirse ese gasto.

“Igor y tú también tenéis negocios en común: Kribrum, Nanosemantics. ¿Hubo alguna idea de combinar todo en una sola corporación? "

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Las tecnologías Cribrum (monitoreo de redes sociales) se utilizan en Infowatch. En cuanto a Nanosemantics (hace interlocutores virtuales), esta empresa se encuentra al margen de la seguridad de la información, y yo invertí allí personalmente, porque creo que inteligencia artificial algún día será un tema muy importante.
En general, ambos hemos desarrollado nuestras propias direcciones. Tengo seguridad de la información, Igor en su grupo de empresas "Ashmanov & Partners" combina varios temas a la vez: inteligencia artificial, lingüística, marketing, tecnologías de búsqueda, robótica.
Quiero seguir centrándome por completo en el área de seguridad de la información. Un producto complementará al otro, ahora estamos formando un sistema de ventas unificado para nuestro holding, un grupo de administración y gestión unificado. Planeamos la expansión geográfica, así como la expansión de la línea de productos.

“Los guardias te están acompañando. ¿No es Moscú una ciudad segura? "

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Moscú se ha vuelto mucho mejor que en los 90, cuando hubo tiroteos en las calles, pero peor que en los 70, cuando los niños podían ser liberados solos en todas partes.
A cualquiera le puede pasar algo malo. Desafortunadamente, nadie está garantizado contra accidentes o incluso ataques. Vivimos en una gran metrópoli, por lo que aquí son posibles diferentes problemas. La seguridad infantil es un tema completamente separado.

"¿Estás hablando de ese triste incidente con el secuestro de tu hijo?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
No se trata de eso.
Me involucré en el tema de la seguridad infantil gracias a una invitación a una mesa redonda organizada por Putin y Medvedev en 2011 en vísperas del Día de la Madre. Invitado allí 12 diferentes mujeres y yo también, como representante del negocio de TI.
Los organizadores me invitaron a cubrir el tema “Seguridad de la información de los niños en Internet”. Me preparé, leí y me horroricé. La forma en que los niños son atraídos a sectas, adictos a las drogas, insultados, intimidados. Para algunos niños, esta actitud puede resultar fatal. ¡No estoy hablando de llamadas al suicidio!
Lo más suave que sucede es la instalación de varios programas maliciosos en la computadora de los niños y el bombeo del dinero de los padres a través de los niños. Desafortunadamente, los padres tienen poco control sobre esta área de la vida de sus hijos. Los niños modernos están mejor preparados y son más sofisticados en Internet que sus padres.
Afortunadamente, hay iniciativas, hay personas preocupadas por estos temas, se están adoptando varias leyes. No estoy hablando de la insignia "12+", eso no salvará a nadie. Listas negras, prohibiciones de sitios: todas estas son medidas a medias, pero aún no se ha inventado nada mejor. Se necesita toda una gama de medidas.

"¿Puede enumerar cuáles son estas medidas para mejorar la seguridad infantil en Internet?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
En primer lugar, relaciones públicas y trabajo explicativo con los padres. Necesitan ser educados, informados sobre amenazas y peligros.
En el segundo: enseñar a los niños la seguridad de la información, comenzando con jardín de infancia... Al principio, puede contarles a sus hijos cuentos de hadas sobre las amenazas de Internet existentes. Después de todo, el cuento de hadas sobre Caperucita Roja es una lección para los niños de que no hay necesidad de hablar con extraños. Entonces debería haber un cuento de hadas sobre los peligros en Internet.
En tercer lugar está la actividad legislativa. Promulgación de leyes y medidas punitivas contra los infractores.
Y solo en último lugar están las medidas técnicas, a saber, la filtración.

“Blitz tradicional. ¿Cuáles son sus marcas, marcas favoritas? "

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
No entiendo las marcas de ropa y no las recuerdo. Me gusta, lo compré. Sé un poco acerca de cómo se puede construir una marca y, por lo tanto, no tengo ningún respeto por ellos.
No tengo tiempo para comprar, tampoco compro online. Mi compra es cada tres o cuatro meses para estar en alguna boutique, por ejemplo, en el aeropuerto, y dejar allí una cantidad decente de una vez, comprar al por mayor lo que me gusta y me queda bien.

"Y, sin embargo, estás usando una chaqueta de Chanel reconocible".

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Al parecer, la vendedora tuvo suerte. Ella sugirió: me puse una chaqueta, me quedaba bien y la compré.

"¿Para qué te gustaría tener más tiempo?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Niños, por supuesto. De vacaciones conjuntas. Siempre nos relajamos juntos.

"¿Duermes de vacaciones o te mudas mucho?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Duermo exactamente dos días y luego quiero correr y saltar de nuevo. Me encanta el trampolín, el esquí alpino. En esto tenemos ligeras diferencias con Igor. De vacaciones, le gusta sentarse frente a su "máquina", frente a la computadora.

"¿Eres Acuario según tu horóscopo?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Sí, pero nunca creí en un horóscopo. No veo la conexión entre las estrellas y la mía vida personal.
Me parece que un horóscopo es una "estafa" para los pobres. Algunas oraciones se construyen que son difíciles de desafiar y luego se hacen pasar como su característica o pronóstico único. Por ejemplo: "Hoy es deseable que se abstenga de contactos comerciales excesivos". Excesivo, ¿es cuando hay tres reuniones u ocho? ¿O cuando no están allí en absoluto? Todos evaluarán el pronóstico de la manera que quieran. Esta es una forma de predecir sin predecir nada ...

"Cuéntanos un poco sobre los niños, cómo y por qué les pusiste así".

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
El hijo mayor es Maxim. Me gustó mucho el nombre y me pareció raro. Quería algún tipo de originalidad. Pero cuando, casi un año después, Maksimka y yo fuimos a caminar por primera vez al patio de recreo, casi todos los niños en el patio de recreo se volvieron hacia mi "Maxim". Desde entonces, dejamos de experimentar y comenzamos a elegir nombres por alguna otra razón.
Por ejemplo, Iván lleva el nombre de dos de sus abuelos.
Hija de Alejandro (8 años): el nombre está inspirado en las balanzas de la sala de partos. Pasé varias horas en la sala de prenatal, y allí la situación era escasa, y mis ojos siempre se aferraron a la báscula Sasha. Ella es Sasha, un personaje juvenil, una ganadora.
Maria (4 años) - Sasha le dio el nombre. Entonces ella dijo: "Quiero a mi hermana Masha".
Barbara más joven (1 año): lleva el nombre de la bisabuela de Igor. Varyushka: así es como nuestra Masha la llama cariñosamente.

Quizás Evgeny Kaspersky hubiera seguido siendo un programador talentoso, pero poco conocido, si no fuera por su ex esposa Natalia. Fue ella quien estableció la venta exitosa de los desarrollos de TI de su esposo. Y si el negocio comenzaba a prosperar, la familia Kaspersky se desmoronaba. Pero Natalya y Eugene lograron mantener su relación y siguen siendo copropietarios de Kaspersky Lab.

El divorcio no es un obstáculo para los negocios

- Natalia, la empresa se creó en 1997, y dos años después te divorciaste de Evgeny Kaspersky, con quien viviste casi 10 años y diste a luz dos hijos ...

“Ambos entendimos que la empresa nos era muy querida. En ese momento, el "Laboratorio" tenía poco más de un año, recién había comenzado a subir. El divorcio de los dos fundadores podría ser recibido negativamente por el mercado y poner en riesgo su futuro. Kaspersky y yo acordamos no contarle a nadie sobre el divorcio (según los rumores, el iniciador de la ruptura fue Eugene, como si hubiera dejado a la familia, habiendo conocido a otra mujer. - Aprox.). Durante todo un año nosotros, como dos partisanos, permanecimos en silencio y formalmente permanecimos marido y mujer. No se habló en absoluto sobre la división del negocio.

- ¿Fue una decisión difícil para ti?

- Los intereses de la empresa para mí siempre han sido más altos que las experiencias personales. Percibí a Kaspersky Lab como mi hijo, vi perspectivas de crecimiento. Y aunque a veces las emociones se salían de la escala, comprendí que Kaspersky y yo estábamos en un lío que no podía romperse. Zhenya era un vínculo importante: un analista único, uno de los diez mejores expertos en seguridad de la información del mundo. Y toda la parte del negocio dependía de mí.

Kaspersky Lab

En 1989, graduado de la "Escuela Superior de la Bandera Roja de la KGB" (ahora Instituto de Criptografía, Comunicaciones e Informática de la Academia del FSB de la Federación de Rusia), Evgeny Kaspersky "curó" su computadora de un virus utilizando un programa que él mismo escribió. En 1991, su esposa Natalya patentó el programa AVP (más tarde "Kaspersky Anti-Virus") en la Sociedad de Autores de toda Rusia. En 1997, la pareja fundó Kaspersky Lab. Dos años más tarde, la empresa aumentó su participación en el mercado antivirus ruso del 5% al ​​50%. En 2009, la facturación de Kaspersky Lab ascendió a 480 millones de dólares. Más de 1.700 especialistas trabajan en él. Según la revista Finance, la fortuna de Natalya Kasperskaya se estima en 462 millones de dólares.

- ¿Dicen que el éxito de Kaspersky Anti-Virus es tu mérito?

- El hecho es que si no hubiera un programa antivirus que fuera bueno para atrapar virus, no habría nada que vender. Mi papel como líder no fue el último, pero no me atribuiría por completo el éxito. Los negocios son trabajo en equipo.

- No me importan las calificaciones. Me decepcionaron. Creo que sería interesante compilar una calificación de los emprendedores que construyeron un negocio desde cero y calcular cuánto dinero ganaron. Otra pregunta es que es difícil compilar dicha calificación; la información generalmente está cerrada. Por ejemplo, ¿cuánto cuesta Kaspersky Lab? $ 100 millones o $ 5 mil millones? Nadie lo sabe. Se trata de una sociedad anónima cerrada cuyas acciones no están a la venta. Por eso, cuando me vi en el ranking de multimillonarios, me quedé muy sorprendido. Me alegraría ver mis millones en una forma más tangible.

- ¿Por qué no cambiaste tu apellido?

- Estoy acostumbrado a ella. El divorcio tuvo lugar dos años después de que dejamos de vivir juntos. En ese momento, había "crecido demasiado" con documentos para este apellido y decidí que no lo cambiaría. Además, ya me conocían como Natalya Kasperskaya. Para ser honesto, incluso a la edad de 20 años, cuando me casé por primera vez, realmente no quería cambiar mi nombre de soltera... Pero Kaspersky dijo: "¡Entonces nos vamos de la oficina de registro!" Y el segundo marido no me convenció de que cambiara mi apellido.

- Tiene dos hijos de un matrimonio con Kaspersky y dos hijas nacieron en un matrimonio con Igor Ashmanov. ¿Cómo te decidiste?

- Tengo una nueva familia - ¿qué pasa sin hijos? Si me hubiera casado por segunda vez antes, habría dado a luz a más, y ahora solo tengo cuatro. Tengo algo con lo que comparar y puedo decir que ahora es más fácil criar hijos. En lugar de pañales, pañales, en lugar de lavarlos en un lavabo. lavadoras, ¡da a luz a tu salud! Además, ¡la comunicación con un niño es muy agradable! Especialmente hasta que insiste en su propia opinión, no te golpea con el pie, no se escapa por la noche: "Hoy me quedo en la casa de una chica". El primer año es el mejor. Ahora la Masha más joven, tiene poco más de un año, se ha ido. Se desenrosca de las manos y se escapa. Eso es todo, mi lafa se acabó.

"No llevaré a mis hijos al" Laboratorio "

- ¿Qué están haciendo tus hijos?

- El hijo mayor, Maxim, está completando ahora el departamento de geología de la Universidad Estatal de Moscú, y no veo mi impulso en él. Hasta que se marca objetivos claros. Y a veces tengo la sensación de que sus padres están más preocupados por su futuro que él. El más joven es más sencillo, siguió los pasos de nuestro programador. Consiguió un trabajo en una empresa, algo no funcionó y se fue rápidamente. Me di cuenta de que los hijos de las personas de éxito suelen ser malaquías, inertes: lo tienen todo. Intento mantener el mío en buena forma. Escuché que los estadounidenses ricos son "echados a la calle", obligándolos a ganar su propio dinero para sus estudios y vivienda.

Los hijos de personas exitosas son a menudo malacholny, inertes: lo tienen todo. Pero trato de mantener el mío en buena forma.

- ¿Pero no estás listo?

- No estoy seguro. Aunque digo: te graduarás de la universidad y no esperas apoyo de nosotros. Además - él mismo.

- ¿Eres una mamá exitosa?

- Espera y verás. Ambos hijos lo hicieron ellos mismos. Vanya ganó la Olimpiada sin exámenes, el mayor también es un buen estudiante. Pero lo que harán en la vida, el tiempo lo dirá. Por supuesto, me gustaría tener a alguien a quien transferir el caso. Pero no los llevaré al "Laboratorio" hasta que ganen experiencia: sin embargo, el apellido obliga.

- Probablemente, ya no tengas nada con qué soñar ...

- No soy un soñador en absoluto. Tengo deseos y metas. Por ejemplo, ahora tengo muchas ganas de aprender a hacer snowboard bien.

DOSIER:

Natalya Ivanovna Kaspersky

• Nació el 5 de febrero de 1966 en Moscú.
• En 1989 se graduó del Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú con un título en Matemáticas Aplicadas.
• En 1994 dirigió el proyecto antivirus de su marido en KAMI.
• En 1997, se convirtió en una de las fundadoras y directora ejecutiva de Kaspersky Lab.
• En 2007 asumió la presidencia del consejo de administración. Ese mismo año, la empresa registró InfoWatch.
• Casado por segunda vez. Esposo - empresario Igor Ashmanov.
• Madre de cuatro hijos: del primer matrimonio: Maxim (21 años) e Ivan (18 años), del segundo: Alexander (4 años) y María (1 año).

La mujer más influyente y autorizada del país en el campo. tecnologías de la información fue cofundador de la famosa empresa global Kaspersky Lab. Natalya Kasperskaya es una de las mujeres más ricas de Rusia y madre de cinco hijos. Ahora es la directora ejecutiva del grupo de empresas InfoWatch, que fundó tras dejar el gigante de las tecnologías de la información (Kaspersky Lab).

primeros años

Natalya Ivanovna Kasperskaya (de soltera Shtutser) nació el 5 de febrero de 1966 en Moscú. Los padres de profesión son ingenieros, trabajaban en uno de los institutos de defensa cerrados. El padre, Ivan Mikhailovich, estaba a cargo del laboratorio. Uno de sus antepasados, el bisabuelo Ivan Ivanovich Shtutser, es el autor del popular libro de texto de geografía del siglo XIX.

V años escolares Se distinguió por una mayor actividad social y fue respetada por sus compañeros de clase. Formó parte de la junta del equipo de precursores de la escuela y luego fue ascendida a la sede de precursores del distrito. En la escuela secundaria fue elegida como organizadora del Komsomol.

Un miembro activo de Komsomol durante cinco años ha estado jugando baloncesto en una escuela de deportes para niños y jóvenes. La niña quería seriamente convertirse en veterinaria, pero pronto tuvo que separarse de este sueño. Natalia no era muy buena estudiando química. En el octavo grado, sus padres decidieron transferirla de una escuela secundaria ordinaria a una escuela con un sesgo físico y matemático en el MAI (Instituto de Aviación de Moscú).

Inicio Carier

Después de salir de la escuela, entró en Moscú. Universidad Estatal... Pero de acuerdo con los resultados de los exámenes de ingreso, no aprobó la competencia, habiendo perdido medio punto. Tradujo documentos al Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú (MIEM), donde estas notas fueron suficientes para la admisión. Natalya Kasperskaya estudió en la Facultad de Matemáticas Aplicadas de 1984 a 1989. El trabajo de diploma se dedicó a la modelización matemática del proceso de enfriamiento de un reactor nuclear. Más tarde recibió su licenciatura en Negocios de la Universidad Abierta del Reino Unido.

Después de graduarse del instituto, Natalia fue asignada como asistente de investigación a la Oficina Central de Diseño y Científicos de Moscú. Trabajó solo seis meses, después de los cuales se fue de baja por maternidad. La carrera laboral de Natalia Kasperskaya en el campo de la tecnología de la información comenzó en 1994, cuando tenía 28 años. Una joven fue contratada como vendedora de software en una nueva tienda, que fue inaugurada por un exprofesor Evgeny Kaspersky de la Escuela Superior de la KGB de la URSS. El salario rondaba los 50 dólares estadounidenses.

Desarrollo de negocios

En el otoño de 1994, Natalya Ivanovna Kaspersky se convirtió en responsable de las ventas de AVP (AntiViral Toolkit Pro) como jefa de departamento. El programa ha sido desarrollado desde 1991 por un equipo de programadores bajo la guía de su esposo. Gracias a su actividad, durante los siguientes años, fue posible crear buenos canales de distribución del producto de software, organizar el soporte técnico y comenzar la expansión hacia los mercados externos.

Comenzando con ventas de $ 100-200 por mes en 1994, la compañía ha crecido a más de $ 130,000 un año después. Las ventas de productos comenzaron a crecer rápidamente, llegando a más de 600 mil en 1996, y por el próximo año- más de un millón. Las ganancias se dividieron a partes iguales entre el equipo de Kaspersky y la empresa matriz. En 1997, los cónyuges de Kaspersky comprendieron el potencial del negocio y decidieron separarse en un negocio independiente.

Creación de "Kaspersky Lab"

En el verano de 1997, Natalya Ivanovna Kaspersky se convirtió en la creadora de la organización Kaspersky Lab. Fue por iniciativa suya que la empresa recibió este nombre. Durante más de 10 años, trabajó como directora general de Kaspersky Lab. En una empresa de TI, poseía el 10% de las acciones, el 50% de Eugene y el 20% de dos programadores-desarrolladores. Las ventas de antivirus siguieron creciendo rápidamente, alcanzando los 67 millones de dólares en 2006.

En 2007, fue removida de la gerencia del Laboratorio debido a su divorcio y desacuerdos con Eugene. Natalia permaneció en la empresa como presidenta del consejo de administración recién creado. En 2011, finalmente se separó de Kaspersky Lab. Sus acciones fueron compradas por otros accionistas. Bajo el liderazgo de Natalia, la alguna vez pequeña empresa rusa de TI se ha convertido en una corporación global con oficinas en todo el mundo. La capitalización en 2011 se estimó en $ 1.3 mil millones con ingresos anuales de $ 700 millones. La fortuna personal de Natalia se estimó en 220-270 millones de dólares. mi.

Organizando tu negocio

Después de la división del negocio, como parte del pago, fue a InfoWatch. Natalya Kasperskaya decidió comenzar a desarrollar el producto de software de la compañía, que tenía como objetivo proteger los datos de grandes empresas y estaba destinado a corporaciones con al menos 300 estaciones. Tras la llegada de la nueva dirección, las ventas empezaron a crecer entre un 60 y un 70% anual.

En la actualidad, Infowatch se ha convertido en un grupo de empresas especializadas en proteger empresas de amenazas internas y ataques externos dirigidos. El grupo posee aproximadamente el 50% del mercado local de datos confidenciales. Los clientes habituales son las grandes estructuras estatales rusas, privadas y corporaciones publicas... La empresa está explorando activamente mercados extranjeros, desarrollando negocios en Europa, Oriente Medio y el sudeste asiático.

Natalya Kasperskaya es una de las mujeres de negocios más famosas del mundo. Cuando era niña, ni siquiera podía pensar que alcanzaría tales alturas en la vida.

La esposa de Kaspersky siempre ha estado entre los campesinos medios.

Natalia nació en un ordinario Familia soviética, sucedió en 1966. En ese momento, ella fue considerada niño tardío, porque el padre ya tenía 46 años y la madre 30 años. La niña estudió en una escuela sencilla, llevó un estilo de vida activo, participó en deportes y organizó conciertos escolares. Cuando surgió la cuestión de una carrera futura, los padres transfirieron a su hija por adelantado a la escuela de física y matemáticas en el Instituto de Aviación de Moscú, después de lo cual Natalya Kasperskaya ingresó rápidamente al Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú (MIEM) en la Facultad de Matemáticas Aplicadas. La niña trató de estudiar diligentemente para obtener una beca, pero incluso entonces Natalya sintió que las matemáticas secas no eran en absoluto lo que le gustaría hacer en la vida.

Natalya Kasperskaya le debe su carrera a su marido

Se conocieron en la Casa de Descanso. Se conocieron durante mucho tiempo, y cuando la niña tenía 20 años, la joven decidió casarse. Mientras aún estaba en el quinto año del instituto, Natalya dio a luz a su primer hijo, Maxim, sin embargo, gracias a la ayuda de su madre y abuela, no se dedicó por completo a criar al bebé, sino que decidió terminar sus estudios. Por distribución, la niña terminó en la Oficina Central de Diseño y Científico, donde trabajó con microcircuitos. Esta ocupación no atrajo a Natalia en absoluto, por lo tanto, después de haber dado a luz a su segundo hijo, felizmente se fue de licencia por maternidad. Después de pasar seis años en casa, Natalya comenzó a buscar cualquier oportunidad para romper las cuatro paredes y vino a trabajar con su esposo en el KAMI STC. En ese momento, Evgeny Kaspersky ya se había hecho un nombre, habiendo desarrollado prácticamente el primer programa antivirus en Rusia. Al principio, Natalya se dedicó a la venta de equipos informáticos, y luego comenzó a profundizar cada vez más en productos de software. Después de un tiempo, fue ella quien patentó oficialmente el desarrollo de su esposo, y en los círculos profesionales comenzaron a hablar cada vez más sobre el antivirus AVP. Al principio fue difícil, porque tal campo de actividad era nuevo no solo para Natalia, sino en general para el mundo de las tecnologías informáticas en Rusia. Con el tiempo, la esposa de Kaspersky se dio cuenta de que su punto fuerte en la vida son las ventas.

En 1997, KAMI se separó y varios programadores destacados, incluidos Eugene Kaspersky y su esposa, decidieron crear su propio laboratorio, con Natalya como directora general. Entonces su carrera comenzó a despegar. Hablando sobre su éxito, Natalya Kasperskaya enfatiza que para alcanzar cualquier altura, uno no necesita esperar los regalos del destino, porque en todo lo que necesita confiar solo en su propia fuerza. Nunca debes tener miedo de correr riesgos, adelante, haz trampa en algún lugar y esquiva. Ésta es la única forma de construir una carrera. Siendo una niña bastante reservada en la infancia, hoy esta mujer está negociando con todo el mundo. Pero una vez tuvo miedo incluso de pensar que necesitaba ofrecer sus servicios ella misma y también escribir a clientes potenciales en un idioma extranjero.

Natalya Kasperskaya es una madre y esposa felices

La famosa unión de Kaspersky duró hasta 1998, después de lo cual la pareja se divorció. Natalia no abandonó el negocio, al contrario, sigue trabajando en el campo de la tecnología informática, impulsando los proyectos de su exmarido. Tres años después, Natalia se volvió a casar al menos persona famosa- Igor Ashmanov. De él, la mujer tuvo dos hijos más: niñas. Quizás, teniendo un matrimonio con un empresario detrás de él, la ex esposa de Kaspersky está tratando de trazar la línea entre la familia y la carrera lo más claramente posible. Natalia no interfiere en los asuntos de su esposo y él no interfiere con la carrera de su esposa. Los cónyuges intentan pasar mucho tiempo juntos y relajarse con toda la familia. Hoy Natalia tiene más oportunidades y tiempo para ocuparse de los niños. En ellos ve el sentido de su vida. En general, según Natalia, una mujer no debe establecer inicialmente el objetivo de construir una carrera en primer lugar, porque cuando ya tienes más de cuarenta años y de repente recuerdas sobre los niños, entonces, en primer lugar, será demasiado tarde y en segundo lugar. , ya no quiero cambiar algo en una vida establecida. El trabajo es algo que viene, porque hoy trabajas en la misma empresa y mañana te encuentras entre los parados. Esto es un gran golpe para una mujer de carrera, porque parece que la vida se acabó aquí. Pero si llega a casa y ve las caras felices de los niños, entonces todos los problemas se resuelven por sí mismos, porque solo por el bien de los niños hacemos planes para el futuro e intentamos lograr más.

NOMBRE COMPLETO: Kasperskaya Natalia Ivanovna
Fecha de cumpleaños: 5 de febrero de 1966, Moscú
Cargo que ocupa: Emprendedor de TI ruso, director ejecutivo del grupo de empresas InfoWatch, cofundador de Kaspersky Lab

"Biografía"

Natalya Kasperskaya (nee Shtutser) nació en Moscú el 5 de febrero de 1966 en una familia de ingenieros, empleados de institutos de investigación de defensa "cerrados". Fue elegida miembro de la junta del escuadrón de pioneros de la escuela y, más tarde, miembro de la sede de los pioneros del distrito. En los años del Komsomol, una organización del Komsomol. Paralelamente a los estudios principales, jugó al baloncesto durante cinco años en una escuela deportiva infantil y juvenil (CYSS). Tenía la intención seria de convertirse en veterinaria, pero abandonó este sueño debido a problemas con sus estudios de química. En el octavo grado, sus padres la transfirieron de una escuela de educación general ordinaria a una escuela con un sesgo físico y matemático en el Instituto de Aviación de Moscú (MAI). Al graduarse, aprobó los exámenes de ingreso en la Universidad Estatal Lomonosov de Moscú (MSU), pero no ingresó, ya que le faltaba medio punto en la competencia. Posteriormente, con las mismas calificaciones, ingresó en el Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú (MIEM).

Educación

De 1984 a 1989 - estudiante de la Facultad de Matemática Aplicada del MIEM. El tema de su tesis es "Un modelo matemático de un sistema de enfriamiento de un reactor nuclear". También tiene una licenciatura en Negocios de la Universidad Abierta de Gran Bretaña.

Carrera profesional

Según la distribución posterior al instituto, Natalya Kasperskaya trabajó durante seis meses como asistente de investigación en la Oficina Central de Diseño y Ciencia (TsNKB) en Moscú y se fue de baja por maternidad por el nacimiento de su segundo hijo. Natalia comenzó a construir su carrera en el campo de la tecnología de la información solo a la edad de 28 años, después de haber conseguido un trabajo en enero de 1994 a tiempo parcial con un salario de $ 50 por mes como vendedora de accesorios y software en el nuevo abrió la tienda del Centro Científico y Técnico (STC) KAMI, una empresa creada por la ex maestra de su entonces esposo Evgeny Kaspersky de la Escuela Superior de la KGB de la URSS.

Kaspersky Lab.

Desde septiembre de 1994, Natalya ha sido la jefa del departamento de distribución de antivirus. Kit de herramientas antivirus Pro(AVP), en el que trabaja el equipo de desarrollo de Eugene Kaspersky desde 1991. Durante dos o tres años logró establecer los principales canales de distribución del producto, soporte técnico e ingresar a los mercados externos. Las ventas iniciales del departamento ($ 100-200 por mes en 1994) comenzaron a crecer rápidamente. Un año después, su volumen superó los $ 130 mil, en 1996 ascendió a más de $ 600 mil, un año después, más de $ 1 millón, los ingresos se dividieron entre el equipo y la estructura de la cabeza a la mitad. Para 1997 a los futuros fundadores Kaspersky Lab.(Kaspersky Lab) quedó claro que era necesario destacar como un negocio separado.

Natalya Kasperskaya en junio de 1997 inició la aparición de Kaspersky Lab., insistió en su nombre y se desempeñó como CEO de esta empresa durante más de 10 años. La distribución inicial de acciones en Kaspersky Lab fue la siguiente: el 50% pertenecía a Eugene, otro 20% estaba en manos de dos de sus compañeros programadores Alexei De-Monderik y Vadim Bogdanov, la participación de Natalia era del 10%. Desde 1997, las ventas de laboratorio se han duplicado anualmente. En 2001, la facturación de la empresa ascendió a aproximadamente $ 7 millones, en 2006, más de $ 67 millones.

En agosto de 2007, debido a un divorcio anterior y una división ideológica cada vez más profunda con Evgeny Kaspersky, Natalya fue destituida de su cargo y destituida de las principales funciones administrativas, permaneciendo como presidenta de la junta directiva creada de Kaspersky Lab. Su separación final del negocio que alguna vez fue común ocurrió en 2011. En 2007-2011, "Laboratorio" compró por completo la participación de Natalia en esta empresa (en 2007, eso era alrededor del 30%).

Dirigido por Natalia Kasperskaya Kaspersky Lab. se ha convertido en una de las corporaciones antivirus más grandes con una red de oficinas regionales en todo el mundo. En el momento del cambio de dirección, en 2007, los ingresos de "Laboratorio" eran de $ 126 millones. Su capitalización en 2011, cuando Natalia dejó los copropietarios y dejó la empresa, se estimó en más de $ 1.3 mil millones, y sus ingresos anuales fueron de $ 700 millones. Después del cambio de liderazgo, la tasa de crecimiento de este último disminuyó notablemente: en 2009, los ingresos globales Kaspersky Lab. creció un 40%, en 2011 - un 13,7%, en 2012 - un 3%, en 2013 - un 6%.

InfoWatch

Después de que Kaspersky Lab comprara la tecnología antispam desarrollada por Ashmanov and Partners, el director de esta empresa, Igor Ashmanov, presentó a los clientes una idea: sugirió usar el motor antispam en la dirección opuesta, para protegerse contra fugas. En 2001-2002, los especialistas de Kaspersky Lab desarrollaron un sistema que luego se hizo conocido bajo la marca InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - protección de los usuarios corporativos frente a amenazas internas (sistema DLP). En diciembre de 2003, se estableció una subsidiaria para desarrollar y distribuir un nuevo producto. InfoWatch... Desde octubre de 2007, Natalya Kasperskaya es la directora ejecutiva y propietaria de la participación de control. InfoWatch... Esta empresa formaba parte de su participación en la división del negocio con su exmarido. Natalya Kasperskaya dirigió sus principales inversiones a InfoWatch, en empresas conjuntas con Igor Ashmanov "Kribrum" y "Nanosemantics", así como en la empresa antivirus alemana G Data Software AG... Para el rápido crecimiento de Kaspersky Lab, un subproducto InfoWatch con perspectivas poco claras (en el momento de destacar) fue una carga. Las soluciones tecnológicas y la línea de productos de la nueva empresa, a diferencia del "Laboratorio", están inicialmente enfocadas a corporaciones grandes y medianas (desde 300 estaciones de trabajo), y no a la pequeña empresa y al retail. Esto requirió habilidades y enfoques fundamentalmente diferentes, donde la experiencia administrativa previa de Natalia no era muy aplicable. Sin embargo, ya en 2012, una empresa que antes no era rentable InfoWatch por primera vez entró en el “plus” y continuó creciendo rápidamente, entre un 60 y un 70% por año. De acuerdo a Forbes, ingresos InfoWatch en 2014 ascendió a 831 millones, expertos independientes entrevistados por Kommersant en la primavera de 2015 estimaron este negocio en $ 40-50 millones. InfoWatch se ha convertido en un grupo de empresas de varias filiales agrupadas en dos áreas: proteger a las empresas de las amenazas internas y de los ataques dirigidos desde el exterior. Ocupa aproximadamente el 50% del mercado ruso de sistemas de protección de datos confidenciales (sistemas DLP). Entre sus clientes a largo plazo se encuentran agencias gubernamentales rusas, así como Sberbank, Beeline, LUKoil, Tatneft, Surgutneftegaz, Sukhoi, Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK), etc., la compañía está promocionando activamente su negocio en Alemania, en el Oriente Medio, en los países del sur y sudeste de Asia. Accionistas actuales InfoWatch- Natalya Kasperskaya y el subdirector general de la empresa Rustem Khairetdinov.

Fortuna personal

La primera en evaluar la fortuna personal de Natalya Kaspersky fue la revista "Finanzas" en 2010 - luego, según los editores de esta publicación empresarial cerrada en julio de 2011, ascendió a $ 450 millones. La publicación provocó una polémica pública: en el aire de la estación de radio "Finam FM", describiéndolos como fuertemente sobreestimados, y dudaba de la idoneidad del método de cálculo. Sin embargo, al año siguiente, "Finanzas" revisó su estimación, aumentando a $ 462 millones.

Según la revista de negocios Forbes, en marzo de 2013, la fortuna de Kaspersky fue de $ 220 millones. En 2014, también la estimó en $ 230 millones, y en 2015, en $ 270 millones. Lenta.ru también estuvo de acuerdo con la evaluación de Forbes de 2014 en marzo de 2015. ". En julio de 2015 la revista alemana Der spiegel publicó el resultado de sus cálculos - 207 millones de euros. En agosto del mismo año se dio a conocer la versión de la revista femenina Cosmopolita- $ 270 millones

Según Der Spiegel, la mayor parte de la fortuna personal de Natalya Kasperskaya es el producto de la venta de activos. En octubre de 2015, la propia Kaspersky, en respuesta a una pregunta sobre si los resultados de los cálculos de Forbes se corresponden con la realidad, indicó que la empresa de la que era propietaria no era pública, con una capitalización desconocida a priori, pero “si InfoWatch evaluar bien, entonces contaron normalmente. "

Puntos de vista

Sobre el emprendimiento Natalya Kasperskaya llama a la paradoja del espíritu empresarial una situación en la que las inversiones son más difíciles de atraer al comienzo de un negocio, cuando se necesitan con urgencia. Cuanto más exitoso se desarrolla el negocio, más favorables se vuelven los inversores. Con el tiempo, comienzan a perseguir a los propietarios de un negocio de este tipo, pero en esta etapa ya no se necesita su dinero; después de todo, a cambio, un inversionista potencial quiere una participación en un negocio rentable establecido. Con las startups, la conversación es diferente: dado que las perspectivas no están claras, a cambio de financiación, los inversores exigirán el control de sus propietarios y comenzarán a dictar qué y cómo hacer, cómo pueden arruinar el negocio. Por lo tanto, si una startup tiene una opción, cree Natalya, es mejor para él no atraer inversiones externas en absoluto. Ella esta segura:
Puede obtener dinero en buenos términos solo si demuestra que no necesita dinero. Cuanto más dinero necesite, peores serán las condiciones. Kaspersky, sin embargo, explica que para un inversor pragmático, al comprar una startup, es más lógico dejar al equipo de sus creadores al mando que asumir riesgos adicionales al involucrar a la administración de terceros a su discreción. Y para ello, los creadores necesitan un incentivo poderoso, el mejor de los cuales es una participación en su propia empresa. Natalya Kasperskaya recuerda que después de haber comprado el 100% de una de las startups en la etapa del conflicto de accionistas, más tarde presentó a dos de sus altos directivos una participación para que continuaran haciendo crecer su negocio.
Natalya Kasperskaya considera tres características principales de un emprendedor: la capacidad de sacrificar algo, probar cosas nuevas solo por curiosidad y, al mismo tiempo, tener una inclinación por ganar dinero; esta última distingue a un emprendedor de un doble. Al invertir, aconseja prestar atención no a las tendencias actuales del mercado con un crecimiento exponencial, sino a las áreas en las que está bien versado. Sin esto, es imposible tener en cuenta las circunstancias ocultas que se revelan solo dentro de un mercado en particular y para el trabajo en el que se necesitan habilidades. Se necesitan entre 5 y 6 años de trabajo para dominar estas habilidades en cualquier industria, por lo tanto, según Kaspersky, incluso en una recesión es más rentable permanecer en “su” industria deprimida y no apresurarse. En este caso, sin embargo, puede perderse el momento en que la industria muere para siempre. Natalya Kasperskaya evalúa el papel del director ejecutivo como obviamente solitario: no tiene a nadie con quien consultar. Los socios comerciales no siempre comprenden los detalles o pueden tener sus propios intereses, y el estado no permite discutir la estrategia con los subordinados. Sin embargo, Internet elimina las barreras innecesarias si se toma el tiempo de comunicarse con sus subordinados. Como señala Natalya, no todos se atreven a acudir personalmente al gerente con sus propuestas, y en Internet es mucho más fácil hacerlo, por lo que la confianza eventualmente se vuelve más.
Esto, según Kaspersky, tiene una desventaja. Si a mediados de la década del 2000, el servicio de personal se alarmó por la presencia del blog o cuenta del entrevistado en las redes sociales, a mediados de la década del 2010 preferiría estar alarmado por la declaración de un solicitante de empleo de que no tenía nada de eso. Como señala Natalya, las empresas comenzaron a esforzarse por lograr un control integral sobre las acciones del personal. Acerca de la seguridad de Internet Kaspersky cree que aunque las "listas negras" y el bloqueo de sitios prohibidos son medidas a medias que deben mejorarse, todavía no se ha inventado nada mejor. Sin embargo, el filtrado del contenido de Internet debería, en su opinión, aplicarse solo en el cuarto lugar después de la prevención: trabajo explicativo sistémico con los padres, enseñando a los niños con edad preescolar comprensión de las principales amenazas de Internet, así como de la legislación y el castigo de los infractores. En el foro Internet-2015 celebrado en Moscú en diciembre de 2015, Natalya Kasperskaya describió propuestas clave para endurecer la regulación de Internet al presidente de Rusia, quien, a cambio, señaló que compartía este enfoque. Según Natalia, el uso de datos personales por parte de cualquier organización debe ingresarse en el campo legal y simplificarse. Esto aún no se ha hecho, a pesar del crecimiento explosivo de oportunidades para recopilar este tipo de datos sobre los ciudadanos en Internet, especialmente en las redes sociales, para diversas manipulaciones. A Kaspersky le sorprende que el uso de big data sea objeto de presión en el marketing de Internet, pero pocas personas consideran este tema desde el punto de vista de la seguridad. Mientras tanto, la recopilación de datos masivos sobre los usuarios de varios dispositivos y servicios electrónicos es vigilancia. Además de la recopilación, almacenamiento y análisis automático de matrices de datos sobre la actividad de los ciudadanos, sus movimientos, preferencias, conexiones entre ellos, compras, negociaciones, registros públicos y no públicos, fotos y videos, etc., también existen formas de separar un expediente individual de la masa total, señala Natalya. Si el objeto seleccionado es, por ejemplo, un funcionario admitido en secretos de estado, existe una amenaza para la seguridad nacional, ya que todos los datos enumerados están a disposición de las empresas manufactureras estadounidenses y, como resultado, los Estados Unidos. Pero este no es el único riesgo, advierte Kaspersky. Dominando el mercado mundial de tecnología informática, Estados Unidos puede imponer un embargo sobre el uso de cualquiera de sus dispositivos y productos de software; existe, por ejemplo, la capacidad técnica de apagar Windows de forma remota en Rusia de una vez en todas las computadoras. apague todos los teléfonos inteligentes a la vez, detenga el soporte técnico para cualquier sistema corporativo, haciéndolo inaccesible para actualizarlos y bloquearlos. Natalia recuerda que ya ha habido casos de este tipo, por ejemplo, cuando el gusano informático integrado Stuxnet deshabilitó la industria nuclear iraní.
Según Natalya Kasperskaya, el malware se puede ubicar directamente en el procesador. De manera similar, un fabricante extranjero es capaz de llevar a cabo sabotajes de infraestructura, ataques dirigidos, incluidos los de carácter propagandístico, que es un arma en la guerra de la información en la que se encuentra Rusia. Si bien Estados Unidos sigue siendo un monopolio de facto en las ventas mundiales de software y hardware líderes, el resto del mundo (y, en particular, Rusia) tendrá que soportar los riesgos enumerados, que, según Kaspersky, se están volviendo inaceptables. . Acerca de la sustitución de importaciones de TI Natalya Kasperskaya cree que Rusia necesita desarrollar una estrategia tecnológica nacional y una plataforma de TI, su propia cadena independiente de soluciones de ciclo completo en el campo de la tecnología de la información, desde el procesador hasta software... Es necesario resaltar prioridades y entender qué reemplazar en primer lugar, qué en segundo, para definir el concepto mismo de ciberseguridad. Afirma que en el campo del software (software), las posiciones de Rusia ya son bastante sólidas: hay un gran número de productos que pueden reemplazar a los extranjeros. El volumen de exportaciones de TI de Rusia en 2015, según el Ministerio de Telecomunicaciones y Comunicaciones Masivas, ascendió a $ 7 mil millones (para comparación: exportación Armas rusas para el mismo año - alrededor de $ 15 mil millones). Aproximadamente 70 empresas rusas trabajan en el campo de la seguridad de la información, es suficiente. Según Natalia, lo principal que le falta a la industria es no subsidiar a los desarrolladores, sino estimular la demanda. La forma más obvia de crearlo es obligar a las empresas estatales o empresas con participación estatal a comprar productos nacionales. Kaspersky se da cuenta de que, por ejemplo, para reemplazar la masa Computadoras con Windows en los próximos años es poco realista. Sin embargo, si consideramos áreas específicas, por ejemplo, una tableta escolar, esto es posible. Ya existen ahora tanto desarrolladores rusos potenciales del software correspondiente (por ejemplo, basado en sistemas Linux) con soporte para la mayoría de las aplicaciones en lugar de Android de Google, como contrapartes chinas de calidad adecuada en términos de hardware. Si hay una orden estatal, no se requerirán fondos adicionales, cree Natalya. Natalya Kaperskaya no comparte la idea de limitar la sustitución de importaciones de TI solo por software: lo mismo dispositivos móviles son, de hecho, una simbiosis inseparable de duro y blando. En el campo del "hardware", Rusia todavía se está quedando atrás (no hay una base de elementos, su propio procesador, las principales unidades funcionales), pero todo esto, excepto el procesador en sí, ya se ha desarrollado en la República Popular China, y con software. , según Natalya Kasperskaya, es peor allí que en Rusia. La sinergia entre las dos potencias garantizaría la soberanía digital para ambas. El procesador tendrá que hacer el suyo y compartirlo con los chinos. Sobre Rusia Desde los años pioneros, Kaspersky ha creído que es necesario proteger país de origen Inicialmente era patriota y ahora está segura de que lo seguirá siendo en el futuro. En 1991 Natalia, como los que la rodeaban, quería cambiar la sociedad y durante los días del golpe de agosto se fue a las barricadas, pero ahora se avergüenza de este episodio de su vida: se dio cuenta de que estaba en el lado equivocado.
Kaspersky estima la década de 1990 en Rusia como una ventana de oportunidad, cuando "todo era más simple", incluida la creación de una empresa. Al mismo tiempo, la agudeza de los cambios de entonces, la inestabilidad general del país y los peligros que esto ocasionaba, hasta el asesinato de empresarios, llevaron a que la gente temiera por el futuro y se fuera de Rusia. Por sí misma, la emigración de Kaspersky excluye: "Tíralo todo y corre, escóndete en los arbustos, ¿dónde, a qué país?" Siente sus raíces en Rusia: padres y parientes, amigos, negocios. Sin embargo, desde el punto de vista del espíritu empresarial, es incómodo para Natalya Kasperskaya encerrarse solo en su propio país. Organizando Parte significativa Al hacer negocios en el extranjero, compara a Rusia con un pequeño estanque, mientras que el resto del mundo es como el mar. Sin embargo, Kaspersky estima que el volumen del mercado ruso de sistemas de prevención de fugas de información corporativa (sistemas DLP) a mediados de la década de 2010 era de 80 millones de dólares, que es aproximadamente una décima parte del mercado mundial. “Rusia en este sentido es una potencia absolutamente avanzada. En el área de DLP, estamos absolutamente por delante del resto del planeta ”, cree Natalya. Por ejemplo, en términos de la severidad de la competencia: si en los EE. UU. El mercado está dividido por solo cinco proveedores de DLP, en Rusia ya hay siete de ellos.

Vida privada

Aficiones
A Natalya Kasperskaya le gustaba la actividad social de la escuela. Recuerda cómo cantaba en el coro de niños, participaba en representaciones escolares, conciertos y equipos de propaganda pionera, pintaba periódicos murales y escribía poesía para ellos. Además, se dedicó a los deportes: baloncesto, esquí, natación y también coleccionó sellos postales, insignias y monedas soviéticas.
V años de estudiante Natalia se dejó llevar por la vida teatral de Moscú, conocía los repertorios de los principales teatros juveniles de esa época: el Mossovet, Taganka, Sovremennik - y en ocasiones pasaba la noche en colas para comprar entradas para espectáculos de moda. Además, fue influenciada por el movimiento KSP, ella misma cantaba a menudo con la guitarra en compañías. Más tarde vinieron las aficiones por el trampolín, el esquí, viajar con amigos y niños, leer literatura profesional. Natalya Kasperskaya llama a sus libros favoritos que influyeron en su visión del mundo "De bueno a excelente" y "Construido para durar" por el consultor de negocios estadounidense Jim Collins. Habla inglés y alemán con fluidez.
Kaspersky admite que no sabe cómo y no le gusta cocinar, aunque se vio obligada a hacerlo durante la baja por maternidad. No comprende las marcas de ropa, no las recuerda y no dedica tiempo a comprar, incluso a las compras online, sino que simplemente compra lo que le gusta y le queda bien. Natalia no siente reverencia por las marcas, ya que entiende cómo se construyen estas marcas. Tiene una actitud negativa similar hacia los dispositivos y redes sociales porque entiende que estas son formas de espiar a una persona. Pero se ve obligada a usar el Sony Xperia donado, y brinda su presencia en las redes sociales a través de un servicio de relaciones públicas, ella misma rara vez va allí.

Una familia

Natalya conoció a su primer marido, Evgeny Kaspersky, en una casa de vacaciones en enero de 1987, cuando tenía 20 años. Seis meses después de eso, se casaron. En 1989, estando en el quinto año del instituto, Natalya Kasperskaya dio a luz a su primer hijo, Maxim, y en 1991, a su segundo hijo, Ivan. La pareja se divorció en 1997 y se divorció en 1998 por iniciativa de Eugene, sin embargo, debido al rápido crecimiento del negocio en general, se vio obligada a ocultar el hecho del divorcio durante un par de años para no desmotivar a los empleados y al mercado. Igor Ashmanov, el futuro segundo marido, conoció a Natalia en 1996 en la exposición CeBIT IT en Hannover: los stands de sus empresas estaban en el barrio. Un año después, habiéndose reencontrado en la misma exposición, renovaron su primer contacto con la cabeza, comenzando a comunicarse activamente sobre temas profesionales. Como recuerda Kasperskaya, dos o tres años después, tras el divorcio de Eugene, empezaron a conocerse y en 2001 se casaron. En 2005, Igor y Natalia tuvieron una hija, Alexander, en 2009, María, en 2012, Varvara. Los hijos de Kaspersky se graduaron de la Universidad Estatal de Moscú Lomonosov (MSU): Maxim - Facultad de Geografía, Ivan - Facultad de Matemática Computacional y Cibernética. Ex marido - Kaspersky Evgeny Valentinovich- Programador ruso, uno de los principales expertos mundiales en el campo de la seguridad de la información. Uno de los fundadores, propietario principal y director actual de AO Kaspersky Lab, una empresa internacional de soluciones de seguridad de TI con más de 30 oficinas regionales y líder en ventas en 200 países. Laureado con el Premio Estatal de Ciencia y Tecnología 2008. Descrito en la prensa como "la tormenta de los delitos informáticos"

La "fuerza motriz" de Rusia según el Financial Times

- (Blogger), - (Representante de Rusia ante la OTAN), Vladislav Surkov- (Jefe interino de la administración presidencial de Rusia), Anton Nosik- (Periodista / bloguero), Oleg Kashin- (El periodista), Evgeniya Chirikova- (Líder del movimiento "En defensa del bosque de Khimki"), Tatiana Lokshina- (Defensor de los derechos humanos), - (Socialite), Valeria Guy- (Cineasta), Alexey Popogrebsky- (Cineasta), Vasily Barkhatov- (director de teatro), Marat Gelman- (Dueño de la galería), Arkady Volozh- (Director General de Yandex), Sergey Belousov- (CEO de Parallels), Yuri Soloviev- (Vicepresidente del Directorio de VTB Bank), Evgeny y Natalya Kaspersky- (copropietario de Kaspersky Lab),

"Compañías"

InfoWatch, Kaspersky Lab

Kasperskaya Natalya Ivanovna fue mencionada en la prensa:

Kaspersky: No se puede hablar de ciberseguridad en Rusia

El fundador de "Kaspersky Lab" contó los problemas que tiene Rusia en el campo de la seguridad de la información.

Natalya Kasperskaya abrirá un centro de seguimiento de ataques de información en Innopolis

CEO de la empresa InfoWatch Natalia Kaspersky anunció la apertura de un centro federal para monitorear ataques de información. Se espera que la organización comience a operar en los próximos seis meses en Innopolis.

Elena Baturina retuvo su primer lugar en el ranking de las mujeres más ricas de Rusia

Los diez primeros también incluyen a la fundadora de la tienda en línea Wildberries Tatyana Bakalchuk ($ 500 millones, tercer lugar), miembro de la junta directiva de la compañía de inversión Progress-Capital Olga Belyavtseva ($ 400 millones, cuarta posición), la propietaria del grupo de empresas Sodruzhestvo Natalya Lutsenko (325 millones, quinta línea), miembro de la junta de la Fundación Benéfica Andrey Guryev Evgeny Guryeva ($ 260 millones, séptimo lugar), la tenista Maria Sharapova ($ 260 millones, octavo lugar), La directora ejecutiva de InfoWatch, Natalya Kasperskaya ($ 190 millones, noveno lugar), la principal propietaria de las aerolíneas Siberia y Globus, Natalia Fileva ($ 190 millones, décimo lugar).

Natalya Kasperskaya habló sobre el sistema de interceptación de conversaciones en la oficina

La directora ejecutiva de InfoWatch, Natalya Kasperskaya, habló sobre los principios del sistema para interceptar conversaciones telefónicas en la oficina, informa Kommersant FM.
“Lo que estamos haciendo se ve así: estas son unas celdas virtuales que se colocan dentro, intercepta las llamadas que pasan por esta celda virtual según la lista blanca. Esto significa que la lista está predefinida por el empleador. Y solo los teléfonos que están en esta lista serán analizados en consecuencia ”, dijo.

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Natalya Kasperskaya: ¿"Ley Yarovaya"? Dado que la hay, significa que todos deben cumplirla.

Cambios en la legislación en En Vivo Pravda.Ru fue comentado por Natalya Kaspersky, presidenta del grupo de empresas InfoWatch, cofundadora de Kaspersky Lab.

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MOSCÚ, 25 de abril RIA Novosti. Natalya Kasperskaya, la madre de Ivan Kaspersky, quien fue liberado de los rehenes el día anterior, agradeció a los participantes en la operación que liberaran a su hijo en su perfil de Facebook. “¡La gente de MUR necesita erigir un monumento! ayudó mucho también. ¡Gracias a todos los que nos apoyaron durante este momento difícil! ”, Escribió.

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Los secuestradores resultaron ser una familia desempleada de los Savelyev de Moscú y dos amigos de su hijo. Mantuvieron al joven en un baño frío y sin ventanas, esposado durante los cinco días. Debido a la oscuridad constante, Iván pensó que solo había pasado dos días en cautiverio, y no cinco, como era en realidad.

Natalya Kasperskaya: "Haremos una colocación privada como primer paso hacia una OPI"

Entrevista. Una de las mujeres de negocios rusas más exitosas, que dirigió Kaspersky Lab hasta 2007, ahora está trabajando en su propio proyecto. Pero el ex empleador no se va sin atención.

Se aclara que Kaspersky renunció a la junta directiva como resultado de la reelección de sus miembros. Además de Eugene Kaspersky, el consejo todavía incluye a tres representantes de la empresa: Buyakin, Steven Orenberg y Alexey de Monderik, así como a John Bernstein del fondo de inversión General Atlantic. Fue esta empresa la que adquirió acciones de Natalya Kasperskaya en enero.

Natalya Kasperskaya: las mujeres son mejores donde hay comunicaciones

La proporción de mujeres entre los jefes de contabilidad es del 93%, los directores de recursos humanos el 70% y los directores financieros el 48%, dice el documento. Sin embargo, todavía hay muy pocas mujeres en puestos como CEO, presidente de la junta directiva y presidente, dicen los expertos de la compañía. El corresponsal del servicio ruso de la BBC, Mikhail Ternovykh, habló sobre las dificultades de hacer negocios para mujeres en Rusia con una de las mujeres de negocios rusas más exitosas, una de las fundadoras de Kaspersky Lab, Natalya Kaspersky.

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Natalya Kasperskaya, una de las damas de TI más famosas y respetadas de Mercado ruso, CEO de Infowatch y esposa de Igor Ashmanov, dio a luz a su cuarto hijo. La niña se llamaba María.

Natalya Kasperskaya: "Un emprendedor es una persona con un mayor nivel de agresión"

Natalya Kasperskaya encabeza la junta directiva de Kaspersky Lab, administra las empresas Nanosemantics e InfoWatch, ya que un inversor trabaja con la startup Navystavke.ru. Habiendo trabajado en el negocio de TI durante más de 10 años, se dio cuenta de que lo principal es establecer contacto entre proveedores y programadores. “Si la situación se sale de control, siempre estoy del lado de los programadores. Se quedan con el trabajo principal, crean el producto ”, dijo en un encuentro organizado por el Club de Empresarios Exitosos.

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Mujer de negocios Natalya Kasperskaya.

Quizás Evgeny Kaspersky hubiera seguido siendo un programador talentoso, pero poco conocido, si no fuera por su ex esposa Natalya. Fue ella quien estableció la venta exitosa de los desarrollos de TI de su esposo. Y si el negocio comenzaba a prosperar, la familia Kaspersky se desmoronaba. Pero Natalya y Eugene lograron mantener su relación y siguen siendo copropietarios de Kaspersky Lab.

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