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Inteligencia táctica en el ejército soviético. Viktor Suvorov Inteligencia militar soviética. Cómo funcionó la organización de inteligencia más poderosa y cerrada del siglo XX

Coronel A. LIKHACHEV

REALIZACIÓN DE EJERCICIOS DE INTELIGENCIA CON LOS OFICIALES DEL CUARTEL DEL REGIMIENTO

La experiencia de combate enseña que el reconocimiento debe llevarse a cabo durante cualquier operación de combate de tropas, de día y de noche, continuamente y en todas partes: al frente, en los flancos y en la retaguardia. La obtención de información sobre el enemigo debe ser de carácter concreto, y cualquier nueva información debe ser complementada o refinada o, finalmente, debe desarrollarse la existente.
En el cuartel general del regimiento, el trabajo de inteligencia es planificado por el oficial de inteligencia del regimiento. Al mismo tiempo, procede de las instrucciones del comandante del regimiento y del jefe de personal sobre qué datos y en qué momento es necesario obtener, qué fuerzas y medios se pueden utilizar para el reconocimiento. Sin embargo, independientemente de que se reciban instrucciones o no, el oficial de inteligencia siempre debe estar listo para informar al jefe de personal de sus pensamientos sobre la organización y conducción de la inteligencia. Para hacer esto, debe estudiar continua y cuidadosamente al enemigo.
Los ejercicios de entrenamiento del personal deben estar subordinados a la correcta educación de los oficiales del estado mayor en esta dirección. Este artículo tiene como objetivo ayudar al jefe de estado mayor del regimiento a organizar sesiones de capacitación sobre cuestiones de reconocimiento en uno de los temas "Avance de la defensa posicional del enemigo por un regimiento de fusileros reforzado". Para ello, utilizamos la experiencia que se ha justificado en la práctica al trabajar sobre este tema en uno de los regimientos de fusileros.
Al principio, el jefe de estado mayor del regimiento llevó a cabo un ejercicio de grupo con los oficiales de estado mayor, luego se llevaron a cabo secuencialmente ejercicios de entrenamiento del cuartel general, ejercicios de estado mayor de comando y, finalmente, ejercicios con las tropas.
Hubo dos sesiones de capacitación del personal sobre el tema en consideración. En el primero de ellos, se resolvieron los problemas de planificación de reconocimiento en el cuartel general del regimiento (elaboración de un plan de reconocimiento) y el procedimiento para establecer tareas para las agencias de reconocimiento; en el segundo: métodos para procesar datos de inteligencia y compilar un informe de un oficial de inteligencia al jefe de personal del regimiento. Cada una de estas sesiones tomó 2 horas. Las clases se llevaron a cabo por el método de ejercicios grupales en una caja de arena. A continuación, utilizando el ejemplo de la primera lección, mostramos la metodología para capacitar a oficiales de estado mayor y ayudantes superiores de batallones en temas de inteligencia.
En la víspera de la lección, el jefe de personal entregó la siguiente tarea a todos los participantes (dada en forma abreviada).

Ejercicio

Tema: "El trabajo del oficial de inteligencia del regimiento para organizar la inteligencia al romper la defensa posicional del enemigo".
Ambiente general. El enemigo, habiendo sido derrotado en batallas en el giro de 30-35 km al noroeste y al norte del río. Sosnovka, se retiró a una línea defensiva previamente preparada a lo largo de las orillas sur y suroeste del río. Sosnovka.
Las unidades avanzadas de la División de Infantería N-th, persiguiendo al enemigo en retirada, llegaron a la orilla noreste del río. Sosnovka; su avance adicional fue detenido por el fuego de fusiles, ametralladoras y morteros y artillería del enemigo.
Entorno privado. El 1er batallón del 95º regimiento, actuando en la vanguardia, llegó a la línea de Lyakhovo, Sosnovka a las 14:00 horas del 20 de agosto de 1946, donde fue detenido por fuego organizado desde las orillas suroeste y sur del río. Sosnovka. La posición de las unidades del Regimiento de Infantería 95, vecinos y enemigos se muestra en el diagrama 1.
Los oficiales del cuartel general del regimiento saben que el regimiento 95 con la batería 1 del batallón antitanque N-ésimo y dos empresas de zapadores 24.8 rompe las defensas enemigas en el sector Lyakhovo-Sosnovka (ambos puntos de acción), destruye al enemigo en el área de la altura 280.3, "Bosque" y toma posesión de la altura "Bosque".

A la derecha, en dirección a Lipovo, avanza el 91 Regimiento de Fusileros de la división N. La línea divisoria con él, según el esquema.
A la izquierda, en dirección a la cota 262,8, avanza el regimiento 94. La línea divisoria con él se muestra en el diagrama.
El jefe de personal asignó las siguientes tareas al oficial de inteligencia del regimiento:

  • averigüe qué parte del enemigo está actuando contra el regimiento y cuál es la naturaleza de las fortificaciones en el área de su defensa, especialmente en el borde noroeste de la arboleda (0,75 km al sureste de Leonov);
  • aclarar la primera línea de defensa: la presencia de obstáculos artificiales frente al frente del regimiento, la ubicación cañones antitanque, puestos de tiro de larga duración, puestos de tiro de madera-tierra; Atención especial pagar por el reconocimiento del área sur y sureste de Leonovo;
  • en la noche del 23 de agosto, organice una búsqueda para capturar prisioneros en el área del borde noreste de la arboleda (0.75 km al sureste de Leonovo), informe los resultados de la búsqueda a las 7.00 23.8; verificar la organización de la observación en los batallones y establecer la interacción de los puestos de observación del regimiento, los batallones y el grupo de artillería del regimiento;
  • informe el plan de reconocimiento, el esquema de organización de la observación antes del 20.8.46, el plan de búsqueda - antes de las 16.00 22.8; al elaborar un plan de búsqueda, tenga en cuenta que las acciones de los exploradores durante la búsqueda serán apoyadas por el fuego de una compañía de morteros y un batallón de artillería.

Asignación a los aprendices. Al comienzo de la lección, elabore un plan para el reconocimiento del regimiento durante el período de preparación para un gran avance.
Tras haber encomendado esta tarea a los oficiales, el jefe de Estado Mayor recordó que al elaborar un plan de reconocimiento, primero es necesario determinar qué información, además de las requeridas por el comandante de división y el cuartel general, puede ser necesaria para una más completa y evaluación correcta del enemigo, qué datos de los ya disponibles hay que revisar, qué información se puede obtener de batallones, artilleros, vecinos y jefaturas superiores, y finalmente, para obtener qué datos se deben enviar nuevas agencias de inteligencia.

Realización de sesiones de formación.

A la hora señalada, cuando se reunieron los oficiales, el jefe de Estado Mayor explicó a qué escala estaba preparada la caja con arena para el entrenamiento (la caja estaba cubierta con una red; cada celda de 10 cm correspondía a 250 m en el suelo). Después de eso, el jefe de gabinete sugirió que los oficiales estudiaran el nombre de los objetos locales representados en la caja de arena.
Habiendo completado el estudio del relieve, el líder pasa a revisar los planes de reconocimiento elaborados por los aprendices. Al mismo tiempo, comparando planes, se abstiene de evaluarlos, dando a los propios alumnos la oportunidad de discutir este o aquel plan. Entonces, al comparar dos planes idénticos, en los que los temas de inteligencia no estaban completamente reflejados, el líder exigió que uno de los oficiales, que tenía un plan más completo, analizara esos planes. El oficial señaló que los planes propuestos no contienen una indicación de reconocimiento por observación, no hay solicitudes de los vecinos, se pierde la tarea: establecer la naturaleza de las fortificaciones y la disponibilidad de potencia de fuego a lo largo de los bordes norte y noroeste de la arboleda. ; No se especificó la hora de la búsqueda.
El jefe aprobó la evaluación hecha por el oficial, agregando al mismo tiempo que los planes en consideración aún carecen de la tarea de determinar la agrupación de las reservas enemigas. Ordenó a los alumnos que revisaran dos veces sus planes y les hicieran correcciones. Se asignaron 10 minutos para este trabajo.
Después de la expiración del período especificado, el jefe escuchó nuevamente a los oficiales y, después de haber dado instrucciones sobre la asignación de tareas insuficientemente clara, formuló las tareas él mismo. Luego, con fines de entrenamiento, distribuyó a los oficiales su plan de reconocimiento, que había elaborado previamente (ver plan a continuación).

PLAN DE INTELIGENCIA
95 cn para el período de preparación de un avance el 20-24.8.46

Tareas u objetos de inteligencia Intérpretes y medios Tiempo de exploración Tiempo, métodos y puntos de entrega de informes
Comienzo el fin
1. Aclarar el borde frontal de la zona defensiva enemiga en el sector Lyakhovo, Sosnovka y la presencia de bunkers (bunkers); establecer la naturaleza de las fortificaciones, los obstáculos artificiales, la presencia y ubicación de cañones antitanques y ametralladoras pesadas, especialmente en la zona de los bordes norte y noroeste del bosque, las laderas norte y noreste de la cota 280.3. Comando de inteligencia de oficiales del regimiento, batallones y grupo de artillería del regimiento. Aplicación para reconocimiento aéreo. Al puesto de mando del regimiento a las 10.00 y 20.00 - todos los días.
también
2. Reconocer qué parte de la unidad está defendiendo la línea del frente en el sector de Leonovo, Sosnovka; donde estan las juntas y flancos de las unidades Grupo de reconocimiento: búsqueda nocturna para capturar prisioneros. Solicitar piezas vecinas. A las 5.00 un informe personal sobre los resultados de la búsqueda.
3. Determinar - la agrupación de reservas enemigas en la zona ofensiva del regimiento - en las áreas de las laderas orientales de una altura de 280,3, un bosque a 1,5 km al sureste de Leonovo, una altura de "Bosque". Solicitud al trípode. Interrogatorio de prisioneros. Solicitar vecinos. A las 20.00. 23.8
4. Establecer una agrupación de artillería enemiga en la zona ofensiva del regimiento. Puestos de observación del regimiento y batallones. Todos los días a las 7.00 y 20.00

Después de un descanso, el jefe comenzó a trabajar en el segundo tema de capacitación: "Establecer tareas para las agencias de inteligencia".
"En el plan de inteligencia", dijo el líder, "se indican las tareas y los objetos de inteligencia, así como quién realiza estas tareas. Debe pensar y establecer verbalmente la tarea para las agencias de inteligencia. Por ejemplo, considere la procedimiento para establecer la tarea de realizar una búsqueda”.
Después de dar unos minutos para reflexionar sobre el tema, el jefe llamó a uno de los oficiales y le ordenó que asignara una tarea al comandante del pelotón de reconocimiento que participaba en la búsqueda.
El oficial convocado decidió establecer la tarea mientras estaba en el puesto de observación. Fue una decisión errónea, y el líder invitó a otro aprendiz a responder la pregunta: ¿dónde le asignará la tarea al comandante del pelotón? El oficial respondió que él habría fijado la tarea desde las trincheras del 1.er batallón del 95.° regimiento, es decir, estando en contra del objeto de búsqueda. Solo desde este lugar es posible establecer una tarea específica y, junto con el comandante del pelotón, pensar en un plan de acción. Esta decisión fue reconocida como correcta y el jefe, aprobándola, sugirió que el primer oficial continuara con la tarea.
El oficial, después de familiarizar al comandante del pelotón (uno de los aprendices jugó para él) con la situación, dio la siguiente orden: "Su pelotón en la noche del 23.8 para realizar una búsqueda en el área del borde norte del bosque (mostrado en el suelo). Las acciones del pelotón serán apoyadas por la compañía de morteros del batallón y el batallón de artillería "Hoy y mañana reconozca cuidadosamente el objeto de la búsqueda por observación. Para 1600 23.8, desarrolle un plan para realizar la búsqueda de un informe al respecto al jefe de personal del regimiento ".
El líder, queriendo saber cómo entendió el oficial el problema, le sugirió que repitiera la orden recibida.
En la misma orden, el líder obligó a dos o tres oficiales más a establecer una tarea para el comandante del pelotón y, al resumir las decisiones, la formuló él mismo.
Con esto, terminó la primera lección y la repasó brevemente.
La segunda lección estuvo a cargo del jefe de personal del regimiento en la misma asignación. Ahora las entradas tenían la naturaleza de datos de inteligencia obtenidos de varias fuentes. Esto obligó a los oficiales a procesar los datos e informar sus hallazgos sobre el enemigo.
La lección se llevó a cabo de la misma manera. Al mismo tiempo, el líder prestó atención a cómo los alumnos comparan la información recibida con los datos ya disponibles anteriormente, cómo determinan el grado de confiabilidad de la nueva información y cómo, según los resultados de la inteligencia, sacan una conclusión sobre el enemigo, su agrupación, fuerzas e intenciones.
Las sesiones de formación que impartimos, que son sencillas en su organización y metodología, serán tanto más útiles para los oficiales cuanto más atentos los trate el líder.

"Boletín militar" No. 16 de 1946

Libro de texto para la supervivencia de los exploradores militares [Experiencia de combate] Ardashev Alexey Nikolaevich

Inteligencia táctica en ejército soviético

En el Ejército Soviético, como era costumbre en la práctica militar mundial, el reconocimiento táctico en las Fuerzas Terrestres, en las Fuerzas Aerotransportadas y en el Cuerpo de Marines fue realizado por unidades especiales de reconocimiento. Una estructura duplicada de unidades de reconocimiento táctico era típica, comenzando con unidades de reconocimiento en el estado del batallón (como en la unidad táctica independiente básica más pequeña), para el nivel de cada formación militar superior (regimiento / brigada / división / cuerpo / ejército / distrito) en el estado había una unidad de reconocimiento separada o una unidad militar separada. Para un rifle motorizado / aerotransportado / batallón de tanques / batallón marino, un pelotón de reconocimiento (RV) era una unidad similar. La tarea del RV era recopilar los datos de inteligencia necesarios para resolver las misiones de combate asignadas al batallón. El personal del RV constaba de 16-21 combatientes y constaba de tres secciones: dos secciones de reconocimiento y una sección de inteligencia de ingeniería. En el período de posguerra, los pelotones de reconocimiento se introdujeron en la composición de los batallones del ejército soviético sobre la base de la experiencia de la guerra afgana.

Las ametralladoras y ametralladoras que estaban en servicio con los exploradores tenían una versión con culatas plegables y listones para colocar miras nocturnas. En los 80s. estos fueron AKS-74N y RPKS-74N. El arma habitual de los comandantes de escuadrón era el rifle de asalto AKMSN con el dispositivo de disparo silencioso PBS (a fines de los 80, PBS y cartuchos subsónicos para el AKS-74N comenzaron a ingresar a las tropas, lo que hizo posible cambiar a un solo calibre brazos pequeños en el departamento). Líder de pelotón de reconocimiento como adicional armas de servicio tenía una pistola PB. Además, los exploradores estaban equipados con miras nocturnas, dispositivos de visión nocturna, periscopios (tubo de reconocimiento), detectores de minas, equipo de escalada, túnicas de camuflaje y máscaras.

La compañía de reconocimiento (RR) se dedicaba a recopilar información sobre la situación táctica necesaria para resolver las misiones de combate asignadas al regimiento/brigada. El RR constaba de dos (para un regimiento) o tres (para una brigada) pelotones de reconocimiento y gestión de la compañía: constaba de 50-80 combatientes (el número dependía de vehículos estándar o vehículos blindados). Comenzando desde el nivel de un regimiento (o un batallón separado) y en todas las formaciones superiores, había un puesto de tiempo completo de jefe de inteligencia, un oficial responsable de recopilar y analizar datos de inteligencia.

Al nivel de una división motorizada de rifles / tanques, la recopilación de datos de inteligencia fue realizada por un batallón de reconocimiento (ORB) separado, que era un unidad militar en la sede de la división. El ORB constaba de un cuartel general, pelotones separados en el cuartel general y 4 compañías: la 1.ª y 2.ª compañía de reconocimiento (RR), la 3.ª compañía aerotransportada y de reconocimiento (RDR) y la 4.ª compañía de interceptación de radio (RRP). Los soldados de la 3.ª RDR se sometieron a un entrenamiento aerotransportado obligatorio. Se asumió en caso de una guerra a gran escala para recopilar información muy por detrás de las líneas enemigas (el nombre original era una compañía de reconocimiento profundo), el aterrizaje del RDR en paracaídas por unidades de aviación de transporte militar (VTA) adjuntas a la división. . La 4ta compañía de intercepción de radio tenía la intención de escuchar constantemente las comunicaciones de radio enemigas, en relación con las cuales los oficiales y soldados con el conocimiento de idiomas extranjeros, dependiendo del teatro de operaciones previsto. Por ejemplo, el personal de la 4.ª compañía de interceptación de radio del 781.º ORB de la 108.ª división de fusileros motorizados, que participó en la guerra de Afganistán, estaba formado por un 80% de reclutas, de etnia tayika. El ORB incluía pelotones separados en el cuartel general del batallón: un pelotón de suministro, un pelotón de comunicaciones y un pelotón de vigilancia de reconocimiento (VRN). Las tareas de la VRN eran monitorear al enemigo en la línea de contacto de las tropas, a través de poderosos sistemas ópticos y con la ayuda de estaciones portátiles de radar de reconocimiento terrestre (por ejemplo, el producto 1RL 133 PSNR-5). Las compañías de reconocimiento 1 y 2 como parte del ORB constaban de dos pelotones de reconocimiento y un pelotón de tanques. El pelotón de tanques estaba destinado al apoyo de fuego durante el reconocimiento en combate y estaba armado con tanques anfibios ligeros PT-76 (para ORB como parte de OKSVA - T-55/62) en la cantidad de 3 unidades. La 3.ª compañía aerotransportada y de reconocimiento constaba de dos pelotones de reconocimiento y un pelotón de reconocimiento especial (este pelotón estaba destinado a realizar actividades de reconocimiento y sabotaje). Cada compañía de reconocimiento estaba armada con un vehículo de reconocimiento de combate multifuncional BRM-1K asignado al comandante de la compañía. Independientemente de a qué división (tanque o rifle motorizado) perteneciera el ORB, sus reclutas usaban emblemas de armas combinadas en sus ojales, mientras que el color de las charreteras y los galones de las mangas, así como el emblema de la rama militar en el galón, se establecieron de acuerdo a pertenecer a la rama de servicio de la formación (división). A los soldados del 3.er RDR se les permitió extraoficialmente usar emblemas tropas aerotransportadas en ojales de color rojo (división de fusileros motorizados) o negro (división de tanques). Los militares de ORB como parte de OKSVA usaron emblemas tropas de tanques.

Debido al hecho de que se suponía que las tropas aerotransportadas se usarían detrás de las líneas enemigas, a diferencia de la división de las fuerzas terrestres, una compañía de reconocimiento separada (ORR) se comprometió a proporcionar datos de inteligencia al nivel de la división aerotransportada (VDD), similar en estado al RR en el estado del regimiento. En este caso, la ORR era una unidad militar separada en el cuartel general de la división. Un ejemplo es la 80.ª ORR (unidad militar 48121) con la 103.ª Guardia. VDD.

En la inteligencia táctica del ejército soviético, se probaron medios técnicos únicos de reconocimiento. Estos son complejos de equipos de reconocimiento y señalización (sondas sísmicas antipersonal con un transmisor de radio de datos automático) Realiya-U 1K18 y Tabun 1K124, que se utilizaron con éxito durante la guerra de Afganistán.

En artillería, el concepto de "reconocimiento táctico" es algo más amplio que en otras ramas de las fuerzas armadas. Además de recopilar información sobre la ubicación de las fuerzas enemigas, el reconocimiento de artillería también incluye un estudio topográfico y geodésico detallado del terreno (soporte topográfico y geodésico de la batalla), seguimiento de las condiciones meteorológicas en la zona de combate y ajuste del fuego de artillería propia. . Al nivel de un batallón de artillería (dependiendo del estado), el reconocimiento lo lleva a cabo un pelotón de reconocimiento de artillería (AR) en el personal de una batería de control (BU) o un pelotón de control separado (VU) en la sede de una artillería batallón. A nivel de un regimiento de artillería, la inteligencia fue recopilada (dependiendo del estado de la unidad militar) por una batería de reconocimiento de artillería (BAR) o una batería de reconocimiento de artillería y mando y control (BUiAR). BAR/BUiAR constaba de un pelotón de control e inteligencia (VUR), un pelotón meteorológico (MV), un pelotón de reconocimiento sonoro (VZR) y un pelotón reconocimiento de radar(VRLR). A nivel de brigada de artillería, lo hizo un batallón de reconocimiento de artillería (ARDn), compuesto por una batería de reconocimiento de sonido (SZR), una batería de reconocimiento de radar (RRR) y una batería topográfica y geodésica (TB). Para las unidades de artillería de una división motorizada de rifles/tanques, además del ORB, la BUiAR también recopiló inteligencia en el cuartel general de la división, que era una unidad militar separada. Un ejemplo es la batería de reconocimiento de artillería y comando 469 (unidad militar 84397) en el 201 MSD. Para las unidades de artillería de los ejércitos de armas combinadas de algunos distritos militares, el regimiento de artillería del ejército de reconocimiento (RAAP) participó en la recopilación de datos de inteligencia. Un ejemplo es la RAAP 1451 (Distrito Militar de Leningrado) o la RAAP 2323 (Distrito Militar de Transcaucasia). Los comandantes subalternos (para puestos de sargento) para las unidades de reconocimiento de artillería fueron entrenados por el regimiento de artillería de reconocimiento de entrenamiento 932 (Distrito Militar de Moscú, guarnición de Mulinsky).

A nivel de ejército/distrito, las unidades de aviación de la subordinación del ejército/distrito - regimientos de aviación de reconocimiento (RAP) recopilaron información adicional sobre la situación táctica. Se les asignó la función de fotografía aérea operativa.

Para las Fuerzas Armadas de la URSS (con la excepción de la artillería y la Fuerza Aérea), una formación militar como un regimiento de reconocimiento no era característica. El actual 45º Regimiento de Reconocimiento Separado de las Fuerzas Aerotransportadas (45º ORP - del 1.05.1998 al 2.08.2005), que está a disposición del comandante de las Fuerzas Aerotransportadas, se formó después de 1991. A nivel de distrito militar, en el caso de una guerra a gran escala, las funciones de inteligencia táctica (excepto las actividades de reconocimiento y sabotaje en las profundidades de las líneas enemigas) también fueron asignadas a brigadas separadas proposito especial(ObrSpN - un total de 14 brigadas), parcialmente subordinadas al GRU Staff general. Para las unidades de reconocimiento, la brigada era la formación militar más grande.

Cabe señalar una rara excepción en la estructura de las formaciones de reconocimiento. Durante 16 años, las Fuerzas Armadas de la URSS tuvieron brigadas de reconocimiento que tenían una composición única y no tenían nada que ver con el GRU del Estado Mayor. Estas son las brigadas de reconocimiento separadas 20 y 25 como parte de las tropas soviéticas en Mongolia. Estas brigadas constaban de cuatro batallones de reconocimiento separados, una artillería separada y un batallón de artillería y misiles antiaéreos separado, un escuadrón de helicópteros y unidades de apoyo logístico y de combate. Una característica de los batallones de reconocimiento fue la presencia de una compañía de tanques y una batería de morteros en su composición. Un estado tan inusual para las unidades de reconocimiento se explicó por el vasto territorio de estepa desértica en el que las brigadas tuvieron que realizar posibles lucha, que les exigía disponer de la autonomía suficiente y de la potencia de fuego necesaria. Ambas brigadas eran de hecho formaciones que incluían unidades militares separadas con sus propios colores de batalla.

Se le dio gran importancia al reclutamiento de personal de unidades de reconocimiento. Entre los reclutas, se seleccionaron los más preparados físicamente y resistentes. La prioridad en la selección se dio principalmente a los reclutas con rangos deportivos en artes marciales y atletismo y, por lo tanto, a menudo surgieron situaciones en las que casi todo el personal de reclutamiento de una compañía de reconocimiento separada en un regimiento / brigada estaba formado por personas que recibieron el rango de primera clase. , candidato antes del servicio militar en la maestría en deportes o maestría en deportes. Por esta razón, las empresas de reconocimiento en el ejército soviético se denominaron extraoficialmente "empresas deportivas" (que no deben confundirse con las empresas deportivas nombradas oficialmente en los clubes deportivos del distrito del ejército soviético - SKA). Un papel importante en esto fue el deseo del comando de la unidad militar de ser notado por sus propios subordinados en todo tipo de competiciones deportivas del ejército que se llevan a cabo sistemáticamente en las Fuerzas Armadas de la URSS a nivel de división / distrito / tipo de tropas / Fuerzas Armadas de la URSS.

ruso moderno inteligencia militar parte del Estado Mayor General de las Fuerzas Armadas Rusas. La inteligencia militar (batallones de reconocimiento separados, compañías, compañías de regimiento y pelotones) es estructuralmente parte de la inteligencia militar de las Fuerzas Armadas de RF. Si el Estado Mayor es el "cerebro del ejército", la inteligencia es el "ojo y el oído" de las fuerzas armadas, el principal medio para obtener información. Defensa, lucha armada: esta es la esfera de la actividad humana que en todo momento trataron de ocultar con una densa capa de misterio y, por lo tanto, toda la información sobre el enemigo, sus planes e intenciones, fuerzas y medios no solo debían obtenerse, pero obtenido ... La mayoría de las veces, esto se hizo a riesgo de la vida, en el límite total de todas las fuerzas y posibilidades. Se puede decir sin lugar a dudas que el oficial de inteligencia militar es una de las especialidades del ejército más románticas y respetadas. Además, independientemente de la "especialización" específica: un soldado raso que va detrás de las líneas enemigas por "lenguaje" causa no menos admiración que un coronel que trabaja "encubierto" en algún país lejano. Después de todo, no en vano se afirma en la canción, que existe, por así decirlo, “para uso oficial”: “Mientras viva la inteligencia, el país no desaparecerá”.

Características de la realización de inteligencia militar en el curso de la operación antiterrorista.(según la experiencia de las operaciones militares en la República de Chechenia).

El reconocimiento durante la conducción de hostilidades en conflictos armados es un conjunto de actividades realizadas por comandantes, cuarteles generales y tropas para obtener información sobre formaciones armadas ilegales, la actitud de la población local hacia las tropas federales, la naturaleza del terreno en el conflicto. zona, necesaria para la formación de alta calidad y la ejecución exitosa de las tareas militares en la zona de conflicto armado. La inteligencia en el área del conflicto se lleva a cabo teniendo en cuenta la situación sociopolítica, las relaciones interétnicas en la región. Las actividades de reconocimiento en su territorio en la zona de conflicto deberían, si es posible, causar daños mínimos a las instalaciones económicas y de otro tipo, a la propiedad de los civiles y representar una amenaza mínima para la vida de los civiles.

El reconocimiento en preparación para y durante la operación antiterrorista en la región del Cáucaso Norte se organizó y realizó de acuerdo con las órdenes del Jefe del Estado Mayor General de las Fuerzas Armadas de RF, las instrucciones del comandante del grupo conjunto, teniendo en cuenta tener en cuenta la evolución de la situación y las fuerzas y medios disponibles para excluir la sorpresa de acciones militantes y garantizar el mando de los datos de inteligencia para la derrota efectiva de los grupos armados ilegales. Las principales tareas de todos los tipos de reconocimiento en preparación y durante la operación fueron:

Identificación de áreas de concentración de formaciones armadas ilegales, su composición, número, armas e intenciones, así como campamentos y centros de entrenamiento para militantes;

Detección de áreas fortificadas, fortalezas y su equipo de ingeniería, la ubicación de puestos de mando militantes, almacenes para diversos fines;

Establecimiento de rutas para el movimiento de militantes, rutas para el suministro de armas, municiones y otros medios materiales y técnicos;

Apertura del sistema de control y comunicación de formaciones armadas ilegales;

Determinación del estado de caminos, pasos, puentes, cruces, líneas de barrera en posibles rutas para el movimiento de tropas;

Determinación de áreas y asentamientos bajo control permanente y temporal de militantes;

Establecer la participación de la población en hostilidades del lado de formaciones armadas ilegales, en actividades de reconocimiento y sabotaje contra tropas federales, su conexión con formaciones de bandidos, la naturaleza y el contenido de la asistencia brindada por la población (centros clandestinos, grupos) a fuerzas armadas ilegales. formaciones;

Determinar los resultados de los ataques con fuego y bombas infligidos en las bases y áreas de formaciones armadas ilegales;

Determinación del estado político y moral y del estado de ánimo de la población local.

Para resolver estos problemas, el jefe de inteligencia llevó a cabo la planificación de inteligencia en la región del Cáucaso Norte con la participación de los jefes de departamento del departamento de inteligencia de la sede del Distrito Militar del Cáucaso Norte, representantes de los órganos de gestión de inteligencia de la fuerzas y servicios armados, ministerios y departamentos. Además, los planes de inteligencia de los ministerios y departamentos interactuantes fueron coordinados con el jefe de inteligencia del grupo conjunto.

Al realizar tareas, los principales objetos de reconocimiento fueron:

Formaciones armadas ilegales, grupos mafiosos y terroristas, cualquiera que sea su número;

Áreas de concentración de formaciones armadas ilegales, campamentos base, bases de transbordo y centros de entrenamiento para militantes;

Áreas fortificadas y fortalezas;

Puntos de control de militantes, centros de comunicación, repetidores estacionarios y móviles, instalaciones de transmisión de televisión y radio;

Vehículos blindados, sistemas de artillería y morteros;

Medios de combate de aviones y helicópteros;

Almacenes con armas, municiones, alimentos, combustibles y lubricantes y otros MTS;

Caravanas de animales de carga y vehículos individuales que transporten armas y municiones.

El informe sobre los resultados de la inteligencia por parte de las agencias de inteligencia subordinadas y cooperantes fue realizado por la autoridad después de 4 horas, y se recibió información sobre la ciudad de Grozny cada 2 horas. Además, durante la jornada se realizó el intercambio de información entrante, interacción y gestión de los organismos de inteligencia a través de canales de comunicación especialmente dedicados, lo que permitió monitorear constantemente la situación en toda el área de responsabilidad y dar respuesta a sus cambios en una escala de tiempo cercana a la real. En el desempeño de las misiones de combate de las subunidades de armas combinadas, se asignó un papel importante a las agencias de inteligencia militar, que actuaron por delante de los batallones y compañías y, por regla general, realizaron tareas a pie. Desafortunadamente, los comandantes individuales de las subunidades de rifles motorizados, descuidando los requisitos para planificar y organizar el reconocimiento, utilizaron unidades y subunidades de reconocimiento para fines distintos a los previstos, establecieron tareas vagas, como resultado de las cuales las agencias de reconocimiento sufrieron pérdidas injustificadas. Así, el 8 de octubre de 1999, como resultado de la violación de todos los requisitos, la patrulla de reconocimiento (RD) del SME 245 sufrió pérdidas injustificadas, cayendo en una emboscada, y perdió seis personas muertas, seis heridas y tres equipos. Las principales razones de esto fueron:

1. Autodestrucción comandantes regimiento de planificación, organización de reconocimiento y liderazgo en la preparación de unidades de reconocimiento para misiones de combate, como resultado de lo cual el RD partió para realizar una misión de combate en una composición mixta (las tripulaciones de los vehículos de combate fueron reclutadas antes de partir a expensas del personal de las tripulaciones de otras unidades).

2. Los oficiales no verificaron la preparación del RD para realizar una misión de combate, como resultado de lo cual las ametralladoras PKT estaban ausentes en los vehículos de combate BRDM-2 debido a la pérdida de camas para su sujeción. En los vehículos de combate BRM-1K no había municiones regulares de fragmentación de alto explosivo para armas.

3. La patrulla de reconocimiento para operaciones nocturnas no estaba preparada debido a la falta de una cantidad suficiente de dispositivos de visión nocturna, y no había baterías para los dispositivos existentes.

4. La información disponible sobre el enemigo en el área de reconocimiento no fue puesta en conocimiento del comandante de RD.

5. En violación de los requisitos del jefe del Estado Mayor y del comandante de la OGV (C), el RD actuó a una distancia que no proporcionó comunicación visual con él y la posibilidad de apoyarlo con fuego.

6. Como parte de la calle de rodaje no había controlador de aeronaves, por lo tanto, durante la batalla, el guiado de las aeronaves se realizaba desde el puesto de mando del regimiento, lo que no aseguraba la llegada de la aviación a la zona para apoyar la calle de rodaje. Además, el regimiento tenía solo una estación de radio para comunicarse con los helicópteros, y las tripulaciones de los helicópteros y el controlador de aeronaves del regimiento tenían mapas topográficos de diferentes escalas y códigos diferentes, lo que provocó malentendidos mutuos durante la designación de objetivos y la orientación de los helicópteros para apoyar la calle de rodaje. .

Cabe señalar que esta lección no fue en vano, y en el futuro, al planificar las acciones de las unidades de armas combinadas (subunidades), se prestó especial atención a la organización del reconocimiento táctico con la participación de fuerzas y medios regulares (militares). , artillería, electrónica, ingeniería) cuerpos de reconocimiento y reconocimiento que no son de estado mayor, quienes, de acuerdo con la Directiva del NGSH y la Orden del comandante del OGV (C) No. 012 de 10.10.99, fueron asignados a la línea unidades: en compañías - una sección de reconocimiento, en batallones - un pelotón de reconocimiento.

Los comandantes de todos los niveles recibieron instrucciones de verificar la preparación de las fuerzas regulares y no estándar y el equipo de reconocimiento para el desempeño de las misiones de combate, prestando especial atención a su dotación de personal y apoyo material. Prohibido uso de combate unidades (cuerpos) de reconocimiento sin capacitación integral y verificación de su preparación para realizar misiones de combate por parte de los oficiales de la unidad, para lo cual se elaboró ​​​​un formulario para cada cuerpo de reconocimiento antes de que saliera a realizar una misión de combate, que reflejaba los problemas de verificación su disposición para realizar misiones de combate firmadas por personas oficiales. La preparación de fuerzas y medios de inteligencia militar para el desempeño de misiones de combate consistía en entrenamiento general y entrenamiento directo, que se realizaba para una tarea específica. Hablando de entrenamiento general, cabe señalar que en tiempo de paz los comandantes y estados mayores no prestaron suficiente atención al entrenamiento de las unidades y subunidades de reconocimiento, colocando toda la responsabilidad en el jefe de inteligencia. Solo esto explica el hecho de que las unidades individuales carecían literalmente de personal antes de partir hacia el área de misiones de combate. Entonces, de 67 personas de la compañía de reconocimiento de la 74 Brigada de Fusileros Motorizados, 47 personas llegaron por falta de personal tres días antes de la salida, porque en octubre de 1999, el 80% del personal de la compañía se retiró a la reserva, y firmar un contrato para extender servicio para el período de realización de combates acordado sólo 8 personas. En la misma empresa, de 5 BRM-1K de tiempo completo, solo uno fue llevado para realizar misiones de combate debido a la falta de especialistas para su operación, así como "el deseo de preservar el equipo". Además, de los 7 oficiales de la compañía, 3 personas tenían entrenamiento de reconocimiento y el comandante de la compañía estuvo en el cargo durante 4 meses. Cabe señalar que el comando de la brigada organizó el entrenamiento de los exploradores durante el movimiento al área del conflicto y pudo preparar rápidamente a la compañía para las misiones de combate. Como regla general, en el curso de la preparación para las operaciones de combate, la coordinación de combate de las subunidades (cuerpos) se llevó a cabo constantemente. Al realizar entrenamiento táctico con unidades de reconocimiento y entrenamiento de reconocimiento con unidades de armas combinadas, se prestó especial atención al entrenamiento de soldados y oficiales en acciones como parte del NP, RD, durante emboscadas. En el curso del entrenamiento, los problemas de selección de objetivos por parte de los cuerpos de reconocimiento de asalto y aviación del ejército en objetos descubiertos (objetivos), la emisión de designaciones de objetivos para disparar armas utilizando equipos técnicos de reconocimiento (ópticos, radar, láser, imágenes térmicas, SAR, etc.) ) se elaboraron, mientras que incluyeron observador de artillería y artillero de aviones. En el curso del entrenamiento, los comandantes de las unidades de armas combinadas aprendieron cómo organizar el reconocimiento con las fuerzas y los medios de reconocimiento disponibles, recopilar y procesar la información de inteligencia obtenida, establecer tareas para la destrucción de objetivos identificados y emitir designaciones de objetivos para disparar armas, y informar los resultados del reconocimiento al comandante superior (jefe).

Si hablamos de planificar el uso de fuerzas y medios de inteligencia militar, entonces era necesario tener en cuenta métodos no tradicionales de conducción de operaciones de combate en un conflicto armado, cuando los grupos armados ilegales a menudo evaden la confrontación directa, infligen ataques sorpresa en objetos individuales, bloquear comunicaciones, así como realizar acciones subversivas, terroristas y de sabotaje. En tales condiciones de guerra, prevalece la maniobrabilidad, combinada con una dura defensa a escala de un pelotón, una compañía y, a veces, incluso un batallón. En base a esto, la tarea se estableció, por regla general, inmediatamente antes de la salida, y el plan de reconocimiento se elaboró ​​​​en forma de un documento de informe después de que se completaron las misiones de reconocimiento y combate. Cabe señalar que al recibir órdenes de reconocimiento a nivel táctico, la información sobre el enemigo fue muy escasa, no correspondiendo al nivel de tareas asignadas, aunque a nivel operativo de mando, por regla general, la inteligencia sobre el enemigo fue suficiente

Los métodos para realizar el reconocimiento se determinaron de acuerdo con los requisitos del jefe del Estado Mayor General, el comandante de la OGV (C), así como de acuerdo con los objetivos de las próximas acciones. Las agencias de inteligencia (RO, RD, RG) realizaron un reconocimiento para eliminar las comunicaciones visuales y el apoyo de fuego, que no estaba a más de 300 a 400 m de las unidades de rifle motorizado. Se asignó un grupo blindado para apoyar las acciones de las agencias de reconocimiento, y se asignó al menos una batería de artillería para apoyo de fuego directo. Además, los artilleros de aviación y artillería se incluyeron en los cuerpos de reconocimiento sin excepción, sin ellos estaba estrictamente prohibido salir a realizar reconocimientos. Los grupos de cobertura trasera que operan a una distancia de 100 a 200 m se asignaron desde las agencias de inteligencia y, si fue posible, se utilizaron dos agencias de inteligencia, operando según el principio "uno tras otro". Así, en aquellas áreas donde se esperaba una oposición abierta del enemigo, las agencias de inteligencia militar actuaron a pie, como patrullas de reconocimiento de combate enviadas desde unidades de armas combinadas. Para llevar a cabo operaciones antiemboscada, se enviaron grupos de reconocimiento en vehículos blindados, a veces en helicópteros, a las áreas de cruces de barreras de agua, cruces de carreteras, desfiles de moda y alturas dominantes. Al mismo tiempo, durante la duración de la tarea, el cuerpo de reconocimiento designó una unidad de servicio, lista para llegar de inmediato para apoyar el reconocimiento.

En el curso del reconocimiento, se utilizaron los siguientes métodos para obtener información de inteligencia: observación, emboscada, búsqueda, redada, estudio de documentos, armas, interrogatorio de prisioneros, entrevistas a residentes locales; interceptación de conversaciones realizadas por medios técnicos de comunicación. Al mismo tiempo, también hay desventajas a tener en cuenta. Así, los comandantes de subunidades de fusileros motorizados mostraron bajas exigencias, y muchas veces incluso descuido, en la organización del sistema de vigilancia, el equipamiento de la NP en los baluartes de pelotón y compañía. A menudo, no se asignó un sistema unificado de puntos de referencia, lo que no permitió coordinar el fuego de armas de destrucción, no hubo una cadena clara de informes de información sobre el enemigo desde el observador hasta el cuartel general superior, por lo que la parte principal de la los datos sobre el enemigo se perdieron en los primeros puestos de mando o se informaron con un retraso significativo. Las escasas habilidades de los comandantes de compañía y pelotón para navegar por el mapa, especialmente en las montañas y de noche, la incapacidad para determinar con precisión su ubicación y las coordenadas de los objetivos reconocidos, así como la falta de capacitación de los comandantes para trabajar con mapas codificados y negociación Las tablas muestran una actitud formal hacia el entrenamiento de los oficiales subalternos y suboficiales por parte de los comandantes y jefes, lo que conduce a pérdidas injustificadas.

Entonces, el RD de 91st OPDB, durante el reconocimiento en condiciones climáticas difíciles (niebla) y terreno montañoso, perdió la orientación, salió de la zona de reconocimiento por 2 km. Continuando con la tarea, descubrí un grupo de bandidos en automóviles, que realizaban un reconocimiento de la ruta Vedeno-Kharachoy (la frontera administrativa de Daguestán). RD entró en batalla con el enemigo y destruyó hasta 20 bandidos. Debido a la significativa superioridad del enemigo en mano de obra, el RD sufrió pérdidas y provocó fuego de artillería y aviación. Sin embargo, debido a la pérdida de orientación, las coordenadas del enemigo, emitidas por el comandante de la calle de rodaje, no se correspondían con la realidad. Con la llegada de los helicópteros (MI-8 y MI-24) a la zona de la supuesta batalla para evacuar a los heridos y destruir al enemigo, éste no fue detectado. Posteriormente, durante la búsqueda, el helicóptero MI-8 fue atacado a balazos, dañado y obligado a regresar en modo de emergencia al sitio de Botlikh. Los helicópteros de combate, que trabajaron en objetivos recién identificados y no encontraron la ubicación de los exploradores, también regresaron al sitio de Botlikh. Otros intentos de ponerse en contacto con el RD no tuvieron éxito. Debido a la pérdida de comunicación y la falta de datos sobre la posición exacta de la calle de rodaje, se disparó fuego de artillería solo contra objetivos previamente planificados. El grupo blindado enviado no pudo llegar al campo de batalla debido a la profunda capa de nieve en la ruta. Búsquedas posteriores de calles de rodaje por unidades de aviación y paracaidistas resultados positivos No permitido. Posteriormente, durante una encuesta a los residentes locales, se reveló que el RD luchó en un área a 1,5 km al sureste de Kharacha, destruyó hasta 20 militantes, perdió 12 personas muertas y 2 personas fueron capturadas.

Al mismo tiempo, el eslabón más débil del sistema de control de inteligencia era la organización de las comunicaciones, especialmente a nivel táctico. Como tal, el sistema de comunicación del jefe de inteligencia del regimiento simplemente no se creó debido a la falta de personal del equipo de comunicaciones estándar y la falta de canales de comunicación cerrados e independientes. Como resultado, el jefe de inteligencia se vio obligado a hacer cola para comunicarse con otros funcionarios del departamento, lo que le imposibilitó transmitir información rápidamente. Las mayores dificultades surgieron al organizar las comunicaciones cerradas en el nivel inferior (compañía, pelotón, pelotón, cuerpo de reconocimiento), ya que las unidades de reconocimiento no disponían de un número suficiente de estaciones de radio R-159 con el equipo de cierre Historik, y las estaciones de radio utilizadas en el control de nivel táctico, molestado por el enemigo. Además, hubo problemas para proporcionar los medios de comunicación disponibles con fuentes de energía: baterías, cargadores y centrales eléctricas. La presencia en unidades y subunidades de medios de comunicación de varias generaciones con fuente de alimentación propia provoca dificultades en su carga e intercambiabilidad, especialmente en unidades pequeñas que no disponen de base suficiente para ello. El equipo insuficiente de unidades de reconocimiento y armas combinadas con equipo de reconocimiento técnico, especialmente baterías de visión nocturna para ellos, redujo significativamente la efectividad del reconocimiento por la noche y en condiciones de visibilidad limitada. Además, el desconocimiento de las capacidades de combate, las malas habilidades del personal para trabajar con equipos de reconocimiento técnico, incluidos los radares SBR-3 y PSNR-5, llevaron a su uso insuficiente. Además, debido a la falta de baterías, no se utilizó el equipo de reconocimiento y señalización Realiya-U.

En general, las unidades de todo tipo de reconocimiento llevaron a cabo las tareas que les fueron asignadas, demostrando altas cualidades morales y de combate, habilidad militar e ingenio militar. Cabe señalar que en el desempeño de las misiones de combate, las unidades de reconocimiento experimentaron ciertas dificultades y dificultades, especialmente en el apoyo logístico. La baja eficiencia del equipo de reconocimiento, la cantidad insuficiente de equipos de radiocomunicaciones portátiles pequeños y modernos que aseguran el secreto y la eficiencia del control, y el bajo nivel de capacitación de los comandantes individuales de las unidades de reconocimiento también tuvieron un efecto negativo en los resultados del reconocimiento. Al mismo tiempo, es necesario enfatizar una serie de deficiencias que han tenido un impacto significativo en el uso de las fuerzas y medios de las unidades de reconocimiento, característico de la mayoría de las unidades y subunidades:

1. Los comandantes y estados mayores de las unidades de armas combinadas en tiempos de paz no prestan suficiente atención al entrenamiento de combate y la coherencia de las unidades de reconocimiento, en los ejercicios tácticos y, a veces, en una situación de combate, utilizan las unidades de reconocimiento para otros fines, a menudo atrayendo exploradores para proteger el comando. puesto, no entrene a las agencias de inteligencia para actuar en diversas condiciones de la situación, incluso en sus propios intereses, y las clases de reconocimiento en la ciudad no se llevan a cabo en absoluto. Desafortunadamente, las brechas en el entrenamiento tuvieron que ser llenadas en la batalla, mientras sufrían pérdidas injustificadas.

2. Las unidades de armas combinadas no llegaban al área de combate con toda su fuerza, por lo que la mayoría de las unidades de reconocimiento tenían poco personal y había una escasez particularmente grave de equipo de camuflaje y ropa protectora, especialmente abrigos de camuflaje de invierno.

3. Los comandantes de unidades y subunidades no organizaron ni realizaron reconocimientos de forma independiente en la zona de responsabilidad, sino que solo cumplieron las instrucciones del cuartel general de agrupación, recibidas en forma de órdenes de reconocimiento, por lo que prácticamente no se recibió información sobre el enemigo. el cuartel general de los regimientos.

4. Por parte del comando, no se prestó la debida atención a la preparación de cuerpos de reconocimiento para el desempeño de misiones de combate, no se creó una reserva de reconocimiento, además, los exploradores estuvieron constantemente al frente en las formaciones de combate del avance. tropas, y durante un breve descanso constituyeron una reserva de armas combinadas.

Después de que los comandantes de las formaciones y unidades de armas combinadas asumieran la responsabilidad personal de la provisión y preparación oportunas de las unidades de reconocimiento para el desempeño de las tareas, la situación cambió. El comando tomó medidas para dotar de personal a las unidades de reconocimiento al máximo, para proporcionar el equipo de reconocimiento necesario, especialmente equipos de comunicaciones y dispositivos de visión nocturna. Los jefes de las ramas y servicios militares también tenían la responsabilidad personal de la reposición oportuna de medios materiales y técnicos, satisfaciendo en primer lugar las solicitudes de los comandantes de las unidades de reconocimiento. En última instancia, la preparación personal profesional del comandante de armas combinadas, desde el comandante de pelotón y superior, el liderazgo hábil del cuartel general, el establecimiento claro de misiones de combate, incluso para unidades de reconocimiento, la organización competente de la interacción entre todas las unidades que participan en el batalla, apoyo técnico y logístico completo y oportuno: componentes para lograr el objetivo principal: la victoria sobre el enemigo.

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Este año, la tercera edición actualizada del libro sobre los valientes soldados del pelotón de reconocimiento a pie G.G. Shubin. Traemos a su atención varios fragmentos del libro. Puedes descargar el libro completo desde este enlace.

Pelotón de reconocimiento a pie

VN Alekseev, N. G. shubin

Prefacio

Esta obra es una continuación del libro "La cima de Shubin", dedicado a camino de la vida G.G. Shubin (1912-1973), comandante de un pelotón de reconocimiento a pie del 348.º Regimiento de Infantería de la 51.ª División de Infantería. La segunda mitad de su vida estuvo estrechamente relacionada con la Gran Guerra Patriótica: primero a través de operaciones militares, luego a través de compañeros de primera línea, cuya comunicación no se detuvo hasta la muerte de Georgy Georgievich.

Escribe sobre G.G. Fue relativamente fácil para Shubina, ya que su familia conservó cuidadosamente numerosas fotografías, recortes de periódicos y cartas de amigos. El escritor V.M., que conocía de cerca al scout. Peskov publicó algunas de sus memorias en su libro War and People. Finalmente, su hija, Nadezhda Georgievna Shubina, todavía recuerda muchos hechos de la vida de Georgy Georgievich, sus historias, los recuerdos de los amigos y camaradas que lucharon.

Naturalmente, muchos otros exploradores del 348.º Regimiento de Infantería fueron mencionados en el libro "Shubin's Top". Pero como se trataba de G.G. Shubin, sus camaradas, de hecho, solo fueron mencionados: algunos con más detalles, otros con menos. Y había muy poca información sobre ellos: a menudo solo nombres y apellidos. Mientras tanto, a medida que avanzaba el trabajo, el interés en estos héroes de reconocimiento de la guerra creció cada vez más y finalmente dio lugar a un nuevo sentimiento: rendir homenaje a estos soldados de la Gran Guerra Patria: todo el pelotón de reconocimiento a pie.

Todo lo anterior determinó el objetivo principal del libro. ella esta dedicada no tanto los acontecimientos de la Gran Guerra Patria, sino la gente de esta guerra. Los 1418 días de la guerra estuvieron repletos de tantas batallas y operaciones que ni siquiera las principales caben en las más extensas enciclopedias militares. En estas condiciones, los propios soldados tienen que ser mencionados únicamente enumerando sus apellidos e iniciales, y en este caso, estamos hablando principalmente de mariscales y generales.

Queríamos usar el ejemplo de un solo pelotón para mencionar tantos nombres y patronímicos como fuera posible, fechas y lugares de nacimiento, para encontrar al menos algunos datos, al menos “insignificantes”, sobre la vida de cada soldado. En rigor, sólo en este caso tenemos el derecho moral de pronunciar un pensamiento sumamente elevado y responsable. "¡Nadie es olvidado!"

La idea de escribir sobre héroes-scouts nació tras la publicación de la segunda edición del libro "Shubin's Top" y un viaje a la ciudad bielorrusa de Polotsk con motivo del 70 aniversario de su liberación de los nazis. Fue en las tierras de Polotsk y Vitebsk donde lucharon los soldados del 348º Regimiento de Infantería. No es casualidad que en 2014 se iniciara la celebración del 70 aniversario de la liberación de Polotsk con la presentación de este libro.

Cada día que pasaba, el deseo de mantener en la memoria los nombres de los exploradores se intensificó y gradualmente comenzó a percibirse como un deber moral. Debemos orar por todos aquellos que alguna vez han defendido a nuestra Patria, y si Dios envió una oportunidad para hacer algo más en su memoria, por ejemplo, levantar un monumento, encontrar una tumba, contarles a sus contemporáneos sobre ellos, entonces esto debe tomarse como un deber moral. Y debemos cumplir este deber con todas nuestras fuerzas.

Recopilar información sobre personas que vivieron hace muchos años, e incluso cuyos hijos ya se jubilaron, es muy difícil. Es casi inútil buscar las casas donde vivieron: los antiguos vecinos se han ido, y los que quedan recuerdan sorprendentemente poco. Es casi increíble encontrar boletos militares, libros de trabajo, cartas, premios, fotografías. Algunos de ellos son solo nombres y apellidos. Sin patronímico, sin año de nacimiento. Con tales datos iniciales, ningún archivo puede ayudar.

A veces tienes que buscar en los archivos de 500-600 personas con el mismo apellido, pero todavía no puedes encontrar el que estás buscando. Por ejemplo, al buscar un soldado del Ejército Rojo, de quien solo se conoce el hecho de que es "Shurik Andreev", habrá que buscar entre cientos de Alexandrov Andreevs con los patronímicos Antonovich, Aleksandrovich, Alekseevich, Anatolyevich, Artemyevich, Arsenyevich, y así sucesivamente hasta el final del alfabeto, es decir, hasta Yakovlevich. Pero incluso un trabajo de varios días no promete que se encontrará el nombre correcto. Después de todo, no se conoce el año de su nacimiento, por lo tanto, tendrá que mirar a los Andreev nacidos en 1922, 1923, 1924, 1925. La probabilidad de éxito es menor que cuando se busca una aguja en un pajar. Al menos debería existir. El documento requerido no es requerido.

Cabe señalar que los documentos de archivo a veces contienen información errónea. Muchos combatientes que no fueron encontrados después de la batalla en la siguiente verificación fueron incluidos en las listas de desaparecidos, aunque podrían ser enviados al batallón médico justo en el momento de la batalla o ser heridos y capturados. Además, a menudo se producen errores al indicar un patronímico, apellido, lugar de nacimiento de una persona. Tenemos que dedicar más tiempo para descubrir, al menos indirectamente, cuál podría ser el nombre del osetio Grigory: Sakhiev, Sakheev o Sakhnov. O, por ejemplo, tres de las cuatro hojas de premios para Shubin G.G. en la línea "si tiene heridas" informan información completamente diferente sobre el tiempo de la herida: 3 de septiembre, 3 de octubre, 3 de noviembre de 1941, y en la cuarta dice: "no tiene heridas".

Una dificultad aún mayor es escribir sobre la guerra a alguien que no luchó. Después de todo, la guerra es tan terrible que solo los testigos pueden imaginarla. Los que vieron cómo una explosión desgarraba a una persona, o los que, día tras día, durante meses y años, despertando por la mañana, no sabían si viviría hasta el mediodía. Solo quedaba una cosa: incluir en el texto, según sea necesario, las memorias de los ex soldados de primera línea, sus cartas. De esta manera, se puede evitar, al menos en parte, convertir la narración en una mera lista de hechos secos.

El trabajo cubre principalmente 1943-1944, cuando la 51 División de Infantería luchó en Bielorrusia: en las regiones de Gorodok, Sirotinsky (ahora Shumilinsky), Polotsk, Braslav. Fue durante este período que la mayoría de los exploradores mencionados en el libro sirvieron en el pelotón de reconocimiento a pie del 348º Regimiento de Infantería. Pero en tiempo de guerra es extremadamente difícil hablar sobre la dotación de personal de la unidad: hoy el regimiento está en plena vigencia y dos días después quedaba menos de la mitad. Además, los mejores oficiales de inteligencia fueron ascendidos de rango, transferidos a la 30ª Compañía de Inteligencia de la División Separada. Se formaron nuevos equipos, pero se mantuvo la experiencia y las tradiciones de los "viejos", y en este sentido siguió existiendo el pelotón de reconocimiento a pie.

Dos décadas después de la Victoria ex comandante 51ª División de Infantería Mayor General A.Ya. Khvostov escribió a G.G. Shubin:

“Escribe tu breve autobiografía. Dónde naciste, tu juventud, el servicio en el ejército y lo que estás haciendo ahora... Sería bueno recopilar uno o dos episodios típicos de tu maravilloso servicio de inteligencia. Tampoco estaría de más escribir algo característico de plasmar el lenguaje en tus dignos camaradas... sería bueno tener fotografías de estos camaradas. Y otras imágenes de la Guerra Patria relativas a la 51ª división.

La misma solicitud de A.Ya. Khvostov entregó a dos veteranos más de su división: el comandante del 23º Regimiento de Infantería, M.M. Lopatin y el comandante de la 7.ª compañía del 23.º regimiento de infantería, teniente V.N. Yuzikov.

Incluso entonces quedó claro lo rápido que mueren los soldados de primera línea, cómo los recuerdos de guerra se borran de la memoria. Pero no todos pueden escribir sobre sí mismos y no todos encontrarán tiempo para esto. El explorador GI trató de cumplir el deseo del ex comandante de división. Nikishin, pero el caso se limitó a unos pocos artículos periodísticos. Difícilmente podría haber sido de otra manera en ausencia de literatura especializada, la posibilidad de utilizar archivos y, a veces, incluso una máquina de escribir.

No debemos olvidarnos del pudor humano: en tiempos de paz no era costumbre jactarse del heroísmo. ex soldados gran Guerra aunque todavía usaban túnicas o calzones, ya no usaban órdenes y medallas: yacían en cajas o los niños jugaban con ellas.

Como resultado, hay una relativa escasez de libros dedicados a los oficiales de inteligencia del ejército y que contengan sus recuerdos y nombres. De la masa total de obras impresas sobre la historia de la inteligencia soviética durante la Gran Guerra Patriótica, según nuestras estimaciones, apenas el 10 por ciento está dedicado a los oficiales de inteligencia de regimiento o división.

Por simpatía y ayuda en la búsqueda de materiales, los autores expresan su gratitud a la directora del Museo de Conocimiento Local de Polotsk, Irina Petrovna Vodneva, a los investigadores del Museo de la Gloria Militar de Polotsk, así como a Berta Andreevna Antonova, Zinaida Vladimirovna Blinova (Milichenko) , Lyudmila Vladimirovna Surovtseva (Milichenko), O.Sh. Sokolova (Gezina), Evgenia y Georgy Pchelkin, directora de la escuela secundaria Markov en el distrito de Petushinsky de la región de Vladimir. Yuri Alexandrovich Karpunin, jefe del pueblo. Belozersky, distrito de Voskresensky, región de Moscú Vladimir Yuryevich Kuznetsov, presidente del Consejo de Veteranos del pueblo. Belozersky Anatoly Vasilyevich Lugovoi, el motor de búsqueda de los héroes de la Segunda Guerra Mundial Alekseev Evgeny Vladimirovich (el pueblo de Leonovo, región de Vladimir), el director del Sistema Centralizado de Bibliotecas de Leninogorsk Khairullina Landysh Khatifovna (Leninogorsk, República de Tatarstán), local historiadores AL Bychkov y F. A. Onoprienko (distrito de Shumilinsky, región de Vitebsk), I.N. Vashkel (investigador del museo de historia local en Braslav, región de Vitebsk, Bielorrusia).

Los autores recibieron un apoyo moral especial de Nikolai Glebovich Pankrat, el fundador del Museo de Polotsk "El bien de la patria es nuestro bien", por cuya iniciativa y a cuyo costo se instaló una placa conmemorativa con los nombres de los exploradores del 348º regimiento de fusileros. en el distrito de Shumilinsky de la región de Vitebsk.

Inteligencia militar

La guerra es impensable sin inteligencia. Después de todo, el número del enemigo es grande, puede tener muchas fortificaciones, bases militares, comunicaciones. Todo está en constante movimiento, algo, por el contrario, está disimulado, pero es difícil verlo incluso desde un avión. La información confiable solo se puede obtener obteniendo mapas o documentos, solicitando "idioma" o recibiendo un mensaje de un observador enviado a la ubicación del enemigo. Es decir, de un explorador.

El reconocimiento terrestre de tropas difería en términos de ramas y subunidades de servicio (armas combinadas, ingeniería, artillería, batallón, regimiento, división), tipos de movimiento (a pie, a caballo, motorizado) y en sus objetivos.

Las tareas principales de los exploradores a pie en todo momento permanecieron sin cambios: informar al comando sobre la ubicación del enemigo, sus armas y números. Y el principal medio para llevar a cabo estas tareas fue la captura de prisioneros ("lenguas") o la obtención de documentos. A veces, especialmente durante las batallas ofensivas, esa tarea se establecía casi a diario. En otras ocasiones, los exploradores podían monitorear la línea de avanzada del enemigo, destruir a sus francotiradores y distraer al enemigo de sus fuerzas principales mediante ataques engañosos. Finalmente, los exploradores también podrían participar en operaciones de combate directo cuando faltaran otras fuerzas. Entonces los exploradores se convirtieron en infantería.

Como regla general, los exploradores de batallón y regimiento iban solo a la línea del frente del enemigo. Tales salidas generalmente lograban realizarse durante la noche o un día. Los exploradores divisionales podrían ir no solo a la línea del frente, sino también a las profundidades de la ubicación del enemigo, pasando varios días en esto y alejándose varios kilómetros de la línea del frente. También había exploradores militares que hablaban bien alemán, quienes, con uniformes enemigos, llevaron a cabo incursiones de varios días en la retaguardia de los nazis. Esto se practicaba en tiempos de "calma", cuando la línea del frente no cambiaba durante meses.

La principal diferencia entre el servicio de inteligencia era su independencia para llevar a cabo misión de combate. Al abandonar la ubicación de sus unidades, durante un tiempo determinado (a veces durante varios días) tenían que confiar solo en sus propias decisiones, actuar según la situación, su propio ingenio y experiencia. Ahora, no del equipo de comandantes, sino de ellos, dependía tanto el éxito del caso como sus propias vidas. Desde fuera, podría parecer que la inteligencia vive sola. Pero este “en sí mismo” era similar a la “libertad” de un equilibrista bajo la cúpula de un circo.

Por supuesto, habiendo estado en las trincheras del enemigo y regresando en el lodo de una misión nocturna (que se mantuvo en secreto), los exploradores podían dormir todo el día, lavar la ropa o bañarse. Los exploradores tenían buenos uniformes, estaban bien armados (además de ametralladoras, tenían pistolas, cuchillos, granadas) y hasta podían tener su propia cocina. Por lo tanto, a los ojos de la infantería, podrían parecer "personas blancas" que recibieron una lluvia de premios del cielo. Y pocas personas imaginaban lo difícil que es entrar en la ubicación de los alemanes, capturar a un enemigo armado que está en servicio de combate y rodeado de otros soldados similares, e incluso entregarlo con vida cruzando la línea del frente cuando se generó una conmoción en el campo enemigo. .

escuelas especiales o escuelas de formacion no había exploradores de regimiento y división en los regimientos de reserva. Esto no significa que los oficiales de inteligencia no hayan sido entrenados en la URSS. Incluso antes del inicio de la guerra, existía en el país la Escuela Central de Formación de Comandantes de Cuartel General para el Trabajo Encubierto. Inmediatamente después de la declaración de guerra, esta escuela fue reorganizada y recibió un nombre diferente: primero, la Escuela Central de Inteligencia, y desde febrero de 1942, la Escuela Central de Inteligencia de la Dirección General de Inteligencia (GRU). Además, funcionaron cursos especiales de inteligencia de la 2ª división (inteligencia encubierta). El GRU se enfrentó a la tarea de preparar grupos de sabotaje y reconocimiento, operadores de radio y residentes para ser arrojados tras las líneas enemigas a los territorios ocupados de la URSS. Pero tales escuelas no prepararon exploradores de regimiento y división.

¿Cómo llegó una persona a la inteligencia? Por supuesto, todos tenían su propia historia, pero la mayoría eligió este camino de manera bastante consciente y por su propia decisión. Es cierto que la verdadera conciencia del peligro del servicio de un explorador vino más tarde, pero el deseo de convertirse en explorador fue de gran importancia.

La mayoría de las veces, los recién llegados al frente se alineaban y se les preguntaba: "¿Alguien que quiera ir al reconocimiento?" Aquí, por ejemplo, cómo el cadete G.I. Nikishin, futuro explorador del 348º Regimiento de Infantería:

“Estábamos alineados uno por uno. Un mayor, un capitán y dos tenientes caminaban lentamente a lo largo de la fila, como compradores en la fila de un mercado.

- ¡Quién quiera explorar, dos pasos adelante! ordenó el capitán.

Tal comando fue inesperado para nosotros y, por lo tanto, durante algún tiempo la línea se congeló. Entonces, como si alguien nos hubiera empujado por detrás, las ciento cincuenta personas dieron dos pasos hacia adelante.

Esto provocó una sonrisa de aprobación de los oficiales parados frente a la formación.

- ¡Quién fuma, cinco pasos adelante!..

Una buena mitad de la formación contó cinco pasos.

- ¡Cerrar filas!

La fila de fumadores se volvió hacia nosotros. El mayor y el capitán se quedaron cerca de nosotros, y los tenientes fueron al Kuryak.

"Camaradas cadetes", el capitán se volvió hacia nosotros (como luego descubrimos, era el comandante de una compañía de reconocimiento), "el reconocimiento es algo peligroso, a menudo tienes que arriesgar tu vida aquí. Un explorador no solo debe ser valiente, sino también fuerte, resistente y, lo que es más importante, astuto y astuto. No llevamos fumadores al reconocimiento. Quien sienta que no tendrá éxito, que fracase ahora.

... Durante la reescritura, Pashka Brzhestovsky, un moscovita temperamental, el tipo más alegre de nuestra compañía, se salió de control.

- Camarada capitán, yo también quiero ser explorador.

- Sí, eres fumador.

“Solo estoy jugando, no realmente.

Pashka sacó una bolsa bellamente bordada llena de pelo largo del bolsillo de su abrigo, derramó el pelo en la nieve y lo pisoteó junto con la bolsa...

- Eso es todo. No me lo pondré en la boca otra vez. Doy mi palabra como miembro del Komsomol.

A Brzhestovsky se le permitió estar en nuestra línea. Varias personas siguieron su ejemplo.

A la hora del almuerzo, la compañía de reconocimiento estaba preequipada. Quedaba aún un minucioso control documental y otro control desconocido para nadie.

La parte restante de los cadetes después de la dotación de personal fue al batallón de fusileros.

Comandante de la 51ª División de Fusileros, Mayor General A.Ya. Jvostov recordó: “Cuando llegó el reabastecimiento a la unidad, al comandante de inteligencia se le otorgó el derecho de ser el primero en elegir personas. A la pregunta "¿Quién quiere explorar?" de mil, cien personas dieron un paso adelante. Se les habló y salieron diez. De diez, dos se convirtieron en exploradores. La mayoría de las veces eran cazadores que sabían caminar en silencio, rastrear, disparar bien.

Alistados en el personal de jóvenes oficiales de inteligencia, por supuesto, fueron controlados por trabajadores " cuerpos especiales» NKVD – “especialistas”. Este era el nombre de los empleados de la contrainteligencia militar de la NKVD, que desde abril de 1943 se conoció como la Dirección Principal de Contrainteligencia "Smersh" ("¡Muerte a los espías!"). De la subordinación de la NKVD, los oficiales especiales pasaron a la jurisdicción del Comisariado Popular de Defensa de la URSS. Sus rangos militares fueron despojados del prefijo de "seguridad del estado": el mayor GB o el capitán GB se convirtieron en solo un mayor o capitán.

La supervisión de los "especialistas" continuó durante toda la guerra, ya que los heroicos y valientes exploradores iban regularmente al territorio del enemigo, lo que significa En teoria Tuvo muchas oportunidades de rendirse y reportar la información más valiosa conocida solo por el explorador.

Muy raramente, pero tales casos realmente sucedieron. En la práctica, los exploradores preferían la muerte al cautiverio más que otros. Había una regla obligatoria: al salir en una misión, entregar al capataz o dejar partes del premio, documentos, cartas y fotografías en el lugar. En cambio, tomaron granadas para minarse a sí mismos en una situación extrema. Además, los exploradores tenían su propia "ley de la amistad": no solo los heridos, sino también los muertos, no debían dejarse en manos del enemigo, sino llevarse con ellos a toda costa. También era importante para el informe al comando, de lo contrario, se podría considerar que el oficial de inteligencia asesinado se pasó al enemigo y comenzaron las llamadas a los "oficiales especiales".

Esto es exactamente lo que sucedió con los exploradores divisionales de la 51 División de Infantería. El 26 de agosto de 1944, durante una incursión detrás de las líneas enemigas, Alexei Pochernin resultó gravemente herido. No le quedaban fuerzas para moverse y los compañeros de lucha Kolya Antonov y Grisha Nikishin lo llevaron a la ubicación de la unidad.

La mayoría de los exploradores de primera línea llegaron al frente inmediatamente después de graduarse de la escuela y recibir capacitación a corto plazo en cursos o en regimientos de reserva. En 1943-1944 en los documentos de adjudicación de estos jóvenes, por regla general, se indicó el mismo año de nacimiento, 1924. También estaban los nacidos en 1923 (los que fueron llamados a filas en 1942), y al final de la guerra, los nacidos en 1925. Si esto fue el resultado de una instrucción tácita de tomar solo a los más jóvenes en inteligencia, no lo sabemos. Pero los chicos de 18-19 años, por supuesto, se distinguían por su destreza, buena salud y valentía juvenil. si, y ellos biografías cortas- nació, se graduó de la escuela, fue reclutado en el ejército - no provocó preguntas innecesarias de los "oficiales especiales". Lo único que les faltaba a tales guerreros era experiencia militar. Por lo tanto, en cada unidad había "ancianos" experimentados: comandantes junior o senior 10-15 años mayores que los reclutas. Con estos "viejos", los jóvenes se convirtieron en deudores no solo de las habilidades de inteligencia adquiridas, sino también de la vida misma.

Scouts del 348º Regimiento de Infantería. Tercero por la derecha - N.T.Antonov

En los días de descanso, se entrenaban jóvenes exploradores bajo la guía de los comandantes de escuadrón o pelotón. Se les enseñó a gatear bajo cercas de alambre, superar obstáculos naturales y artificiales, navegar en la oscuridad y en un mapa topográfico. Se organizaron sesiones de entrenamiento para quitar al centinela, capturar a un prisionero, lanzar granadas a un nido de ametralladoras.

La vida de cualquier equipo está determinada principalmente por las relaciones de sus miembros. En el ejército activo, esto es doblemente importante, porque en condiciones de guerra las personas están juntas todos los días, cada hora e incluso cada minuto, lo que significa que deben poder soportar el carácter y los hábitos de sus vecinos. Es más, incluso pueden llegar a relacionarse hasta cierto punto, ya que están conectados por los lazos de la vida misma: ambos pueden morir juntos y sobrevivir juntos. No sin razón hay una expresión " la hermandad de la guerra". En aquellos casos en que surge tal hermandad, es más fácil luchar e incluso morir, y después de la guerra uno quiere seguir viviendo juntos.

La vida interna de las unidades de inteligencia tenía sus propias características. Bajo comandantes de pelotones o compañías paternalmente amables, las personas no morían en vano, se cuidaban unos a otros y completaban sus tareas con éxito. Pero sucedió que los propios comandantes no realizaron un reconocimiento, y cuando sus exploradores regresaron sin un "idioma", acusaron a sus subordinados de incapacidad, cobardía, que simplemente se acostaron en una zona neutral. De aquí había un paso a la acusación de traición.

Se describen casos en los que los comandantes, enfurecidos, dispararon a sus propios exploradores en el lugar porque no les dieron la oportunidad de informar a las autoridades superiores: "La tarea se completó". Y algunos "cuartel general" revelaron a los exploradores las razones de sus premios de combate: "Tus hazañas son nuestros nombres". Afortunadamente, otros comandantes trataban a sus subordinados de manera paternal, por lo que recibieron cariñosos apodos de "papá".

Grigory Nikishin, un oficial de reconocimiento de la 51.a División de Infantería, habló amablemente de tal comandante, el jefe de inteligencia: “Los nazis arrojaron montones de folletos desde los aviones. Tal pedazo de papel, fuertemente sazonado con antisoviético, sirvió como un pase para la rendición, con la que los secuaces de Goebbels contaban fuertemente. Por lo tanto, los "especialistas" monitorearon cuidadosamente que los panfletos fascistas, al ser descubiertos, fueran inmediatamente destruidos o entregados a departamentos especiales. Aquellos que fueron encontrados con un pase de volante al cautiverio fueron tratados sin piedad, fusilados en el acto.

Un grupo de exploradores encontró un montón de folletos alemanes en un claro del bosque. Se desconocía a quién se le ocurrió la peligrosa idea, pero los exploradores, divirtiéndose desde el fondo de sus corazones, comenzaron a tropezar con las ramas de las que ya había volado el follaje, los "regalos" de Goebbels y Goering, y luego se sentaron. en un círculo en este claro y recargado con raciones secas.

Este incidente fue conocido por las autoridades. El jefe de inteligencia llamó al comandante del grupo.

- Con esta estupidez se llamaron problemas, los "especialistas" exigieron una lista, "cosieron" el caso, lo llevaron al tribunal. No quiero perderte, así que hagámoslo. Te ordeno que tomes raciones secas durante cinco días, te pongas neutral y te escondas para que nadie pueda verte, ni de los alemanes ni de nuestro lado. En cinco días, háganos saber sobre usted, envíe una persona.

El jefe de inteligencia calculó con precisión y salvó a los chicos desesperados. Cinco días después, comenzó nuestra ofensiva, los exploradores se adelantaron a la infantería, ya no se les puede alcanzar con la mano desnuda ... Así que sobrevivieron muchachos valientes y valientes ... ".

En general, los exploradores eran respetados tanto por otros soldados como por sus superiores. A los ojos del primero, el explorador era un guerrero valiente, que dominaba a la perfección cualquier arma y técnica de lucha. Lejos de que todos se atrevieran a amenazarlo o levantar la mano contra él, especialmente porque sus compañeros siempre estaban detrás del explorador. Las autoridades también entendieron que el oficial de inteligencia siempre podía defenderse y no había nada con lo que asustarlo. Los delincuentes de inteligencia no fueron enviados a las empresas penales, por el contrario, la inteligencia a menudo se reponía a expensas de los luchadores penales.

De izquierda a derecha: G.B. Sahakyan, A. Ya. Khvostov, G. G. Shubin. Primavera de 1944

Las condiciones militares impulsaron una variedad de métodos para realizar reconocimientos de regimientos y divisiones. El más cruento de ellos fue el reconocimiento en batalla, es decir, un "falso ataque" para obligar al enemigo a desclasificar sus puntos de tiro y ubicación general. Para ello, utilizaban una compañía o batallón al amparo de artillería o morteros. Los exploradores, por otro lado, deberían haber visto puntas de ametralladoras, fortines, posiciones de morteros y todo lo que pudiera ser útil para el mando. Las pérdidas durante el reconocimiento en batalla fueron grandes, razón por la cual existía la expresión "reconocimiento por muerte".

Otros métodos de reconocimiento fueron mucho más exitosos, aunque requirieron más tiempo: observación de la línea del frente del enemigo, escuchas de conversaciones enemigas.

Para capturar "silenciosamente" el "lenguaje", se utilizó un algoritmo bastante típico: búsqueda - incursión - captura - retirada. La búsqueda fue precedida por la observación cuidadosa del enemigo, la elección del objeto de ataque, el error de cálculo de las formas de movimiento y retirada. Estos errores de cálculo eran derecho y deber del jefe: el comandante de una escuadra, pelotón o compañía. Su experiencia previa, su habilidad para usar métodos inusuales y su preocupación por la vida de sus subordinados decidieron tanto el éxito de la misión como la seguridad del personal. Habiendo recibido la tarea, el comandante podría pasar muchas horas e incluso días en aparente "inactividad", observando al enemigo a través de binoculares o a través de una mira óptica. Un ojo atento podía notar las peculiaridades de la rutina diaria del enemigo, la hora del cambio de guardia, la ubicación de los puestos de observación y francotiradores, el número de oficiales y vehículos motorizados, y las características del terreno.

Todo esto se sopesó cuidadosamente y luego se eligió el plan de ataque teóricamente menos peligroso y más exitoso. Un ejemplo de tal jefe en la 51 División de Infantería fue el comandante de un pelotón de reconocimiento a pie del 348 regimiento G.G. Shubin, en cuyo pelotón hubo menos pérdidas con el mayor número de prisioneros tomados. Es por eso que sus exploradores se llamaban "Shubins", y con gusto aceptaron esta definición. El comandante del 348º Regimiento de Infantería de la Guardia, el Coronel G.B., fue igual de cariñoso. Sahakyan. En su hoja de reconocimiento, cuando se entregó a la Orden de la Guerra Patria, se anotó: “Camarada. Sahakyan prepara personalmente a los grupos de reconocimiento cuando salen a buscar, cuida paternalmente al luchador, a menudo aparece en las trincheras en la vanguardia. Su regimiento es el líder de la división.

Lo mismo puede decirse del comandante de la 51ª división, coronel A.Ya. Jvostov. Él podría acercarse personalmente a los exploradores, pedirles que se cuiden en una misión, agradecerles por su éxito, darles la mano. No es casualidad que muchos años después de la guerra fuera A.Ya. Khvostov fue encontrado por G.G. Shubin, y luego sus otros exploradores.

De las memorias del Mayor General A.Ya. Jvostov: “El reconocimiento eran los ojos de la división... Todos los días tenían que saber lo que se avecinaba. La inteligencia fue a averiguar sobre el avance de las unidades, fortificaciones y defensas específicas, y mantuvo la puntuación del equipo. La inteligencia se puso en contacto con los partisanos, llevó a la gente a la retaguardia de los alemanes. Inteligencia fue a tomar el "lenguaje". Casi cada diez días se necesitaba un prisionero. Fue así en el frente: durante diez días no hay prisionero, el batallón va a la batalla, durante veinte días no hay "lenguaje", el regimiento va a capturar al prisionero en la batalla. No fuimos a tomar un prisionero en la batalla. Shubin siempre citaba "lenguaje". Y por eso, como había muchos soldados en la división, había tantos amigos agradecidos entre los exploradores.

Si la observación se realizaba principalmente durante el día, entonces la búsqueda en sí tenía que ser encubierta, y se trataba de hacerlo de noche, durante la niebla u otro mal tiempo, cuando la atención del enemigo estaba dispersa. Los peores momentos eran las noches sin viento y con luna llena, cuando las sombras de gente que caminaba o se arrastraba desde lejos los delataba. La más peligrosa fue la orden de actuar durante el día, a la vista del enemigo. Algunos comandantes obligaron a los exploradores a hacer precisamente eso para observar por sí mismos cuán conscientemente actúan sus subordinados. En la segunda mitad de la guerra, las búsquedas diurnas comenzaron a practicarse con mayor frecuencia.

Los deberes del comandante también incluían la adquisición del grupo que partía para la misión. Incluso con un equipo pequeño, se requería una distribución clara de las responsabilidades de los exploradores. Algunos de ellos componían el grupo de ataque, otros debían tomar el "lenguaje", otros, para cubrir su retirada y, si era necesario, distraer al enemigo que los perseguía. Los combatientes fuertes, de sangre fría y con cuchillos tenían más probabilidades de estar en el grupo de captura, los más diestros podrían usarse para hacer movimientos en las barreras de alambre, eliminar centinelas. La selección correcta de la tarea para cada miembro del grupo de búsqueda, el grupo de captura y el grupo de cobertura requería que el comandante tuviera un excelente conocimiento de las cualidades personales de cada explorador.

Al realizar una misión en la retaguardia profunda, cuando los exploradores hacían todo lo posible para "mantenerse callados", se usaba un método de emboscada para capturar idiomas. "Shubintsy" lo usaba muy a menudo. Durante horas (a veces muchas horas), escondidos cerca de una carretera, un puente, una línea de comunicación especialmente cortada, esperaron el momento en que, con un solo tiro, pudieran capturar al enemigo sin disparar e inmediatamente "desaparecer" con él en el bosque. Georgy Shubin enseñó a sus "muchachos" tal comportamiento, característico de un cazador-pescador. Me enseñó a reconocer los gritos alarmantes de los pájaros, a notar la hierba pisoteada con una bota, a caminar en silencio por el bosque más denso, sin pisar una sola rama seca.

De las memorias de G.G. Shubin: “Cruzamos el frente sin tirantes, sin insignias, sin documentos. Comida en bolsas, mapa, emisora ​​de radio y armas. Tensión continua. El fuego no se puede descomponer. No puedes toser, el nudo debajo de tu pie no debe crujir, no debes fumar, no debes dormir. Durante ocho horas pasó a estar tirado en la nieve sin moverse a lo largo del camino por el que caminaban tanques fascistas, automóviles, soldados ... ".

Por supuesto, el enemigo era fuerte y estaba bien armado. El cumplimiento del plan trazado por el comandante no siempre dependía únicamente de los exploradores. A veces, los ataques de los grupos de reconocimiento se sucedían uno tras otro, la gente moría, pero no era posible tomar el "lenguaje". Tuve que regresar a la ubicación de la unidad "vacía" con un informe de las "tres O": "descubierto, disparado, retirado".

Por lo general, los exploradores intentaron pasar por alto pueblos y aldeas, como lugares donde se podrían ubicar las unidades nazis. Sin embargo, en algunos casos, se requería, por el contrario, ingresar al pueblo para conocer la situación de los habitantes. Tales casos eran especialmente peligrosos. Incluso si no hubiera alemanes en el asentamiento, podrían aparecer aquí en cualquier momento y en cualquier momento. en numeros grandes. Y es casi imposible salir del pueblo, rodeado de huertas y campos, desapercibido. La decisión de luchar o pasar desapercibido tenía que tomarse al instante.

De las memorias de G.G. Shubin: “Una vez se congelaron al extremo. Decidimos arrastrarnos hacia el pueblo... La primera cabaña. Humo de la chimenea. Subieron rápidamente las escaleras del ático debajo del techo, escucharon, estaban hablando en la cabaña. Discurso extraterrestre. Del frío, el diente no golpea el diente. Acurrucados cerca de la tubería. Los chicos inmediatamente se durmieron. Estaba de rodillas con granadas y empujé a los muchachos por un costado cuando comenzaron a roncar. Por la mañana bajaron y se adentraron en el bosque. Era una noche muy helada, treinta grados.

Un tema especial en la guerra es siempre la actitud hacia el enemigo. La probabilidad de encontrarse cara a cara con los alemanes era, por supuesto, impredecible. Y, sin embargo, un artillero, un petrolero o, por ejemplo, un piloto, lo más probable es que solo pueda ver el rostro del enemigo en la batalla, cuando tienes que, sin mirar a los rostros, matar y matar a los que aparecen frente a ti. Y la infantería no siempre luchó con los invasores cuerpo a cuerpo.

Por el contrario, los exploradores no solo vieron a menudo a los odiados fascistas, sino que también los capturaron vivos, hablaron con ellos y los entregaron (arrastrados cuando estaban heridos) al comando. Miraron a los ojos de sus enemigos, escucharon sus voces, vieron fotografías de sus esposas e hijos en sus documentos. Incluso matar a un alemán con un cuchillo tenía que hacerse mirándolo a los ojos. Y esto está lejos de ser lo mismo que disparar al enemigo con una ametralladora o una ametralladora.

Uno de los Shubins, oficial de inteligencia G.I. Nikishin escribió sobre esto:

“Habiendo completado su trabajo, dos alemanes bajaron al río. Se pusieron de pie y cruzaron a nuestro lado. Allá abajo, había una choza solitaria. Mire, fueron a ella, pero ellos mismos no tenían ni un rifle ni una ametralladora. Una anciana, aparentemente la anfitriona, estaba ocupada en el patio. Al ver a los alemanes, corrió hacia el pasaje, golpeando suPuerta. Aquí vienen al dosel.

Estamos en alfileres y agujas.

- ¡Escucha, madre, huevos de tofai!

- ¡Oh Dios mío! ¿Qué tipo de huevos eres? ¿Quién los derribará? El gallo del último y luego fue devorado por sus señores, - se lamentó una mujer desde el pasillo.

Los alemanes aparentemente no la entendieron. Rompieron el estreñimiento e irrumpieron en el dosel...

Los tres saltamos del ático y nos lanzamos hacia el río. Simplemente corrieron hacia el pasaje y los alemanes se cayeron.

– Hande Hoch! gritó Budanov, y las bocas de tres ametralladoras bloquearon su camino. Tirando el botín, los Fritz levantaron la mano.

Ante nosotros hay dos jóvenes sanos. Dos de nuestros compañeros. Dos personas. Dos enemigos. ¡Enemigos! ¡¿Y quién acuñó tal palabra?! ¿Por qué enemigos? ¡¡Después de todo, son personas!!

El soldado alemán, que estaba parado frente a mí, tiene un mechón de cabello rizado claro, Ojos azules, y en la parte superior, como un labio hinchado, una pelusa juvenil. Las manos levantadas tiemblan. Todo un chico. Veo gotas de sudor aparecer en sus sienes por el miedo, cómo se hinchan y ruedan por el cuello. El otro, ya ves, es más fuerte y más viejo. Cabello rojo. Cara pecosa. El cofre está decorado con la Cruz de Hierro y unas franjas. Sus ojos saltan, como un lobo atrapado en una trampa, mirando a su alrededor como un loco.

- Vamos, vamos ... Dortkhin (ahí), - dijo Alekseev, asintiendo con la cabeza en dirección a la calle, y chasqueó el obturador de su ametralladora.

El pelirrojo se asustó, palideció, hasta las pecas de sus mejillas se derritieron. Sacó un Parabellum y disparó a Alekseev. Alekseev lo agarró del hombro. La sangre a borbotones se filtraba a través de sus dedos y un delgado chorro fluía hacia el suelo.

"¿Qué estás haciendo, bastardo pelirrojo?" - exprimí enfadado y apreté el gatillo. Pero la ráfaga automática cayó sobre el ojiazul. Retrocedió y se volcó contra la cerca de tablas. Y la pelirroja saltó la cerca en un instante. Mientras corría alrededor de la casa para interceptarlo, él ya estaba cerca del río. Apunté y disparé. El pelirrojo arqueó la espalda y, habiendo dado dos o tres pasos hacia delante por inercia, cayó sobre la hierba.

“Consigue los documentos”, cruzó por mi mente. En su bolsillo, el pelirrojo tenía un libro de militar, varias cartas y postales pornográficas.

"Y da la Cruz de Hierro aquí", digo, mirando a los ojos vidriosos del fascista, "a cambio recibirás una de abedul".

Y un episodio más, recordado por G.I. Nikishin:

“Aquí está, la granja, a la mano. Escondiéndose en los arbustos, esperando. Los alemanes son cautelosos, caminan en grupos, no hay ningún lugar más allá de las afueras. Yacen todo el día y toda la noche. Cansado de miedo! Y cuando ya amanecía por completo, miramos, un alemán larguirucho salió de la trinchera. En sus manos, un rifle, a la espalda, una mochila. Fue hasta un pajar que no estaba lejos de la granja y se sentó debajo. Dejó su rifle, sacó pan y algunas latas de su mochila, miró su reloj y comenzó a comer.

Unos minutos más tarde estábamos en el montículo. Se puede escuchar lo apetitosos que son los campeones de Fritz. Ya la piel de gallina. Tan pronto como abrió la boca para morder otra pieza de un sándwich de jamón, le empujamos un trapeador, le retorcimos las manos al instante y, después de haberle metido la gorra en la boca en lugar de un sándwich, lo arrastramos hacia el bosque. Y de regreso a través del pantano a tu lado.

Sorprendentemente, el alemán no cambió nada en su rostro: no palideció, no se sonrojó. Una especie de piedra. No reaccionó al habla rusa en absoluto. Pero se negó a comer. Empecé a hablar con él lo mejor que pude.

- ¿Apellido? Yo pregunté.

- Venus.

- ¿Cuál es tu nombre?

– Kurt… ¿Qué pasa? ¿Interrogatorio? Estoy cansado —dijo, palmeándose el muslo—.

“Pero llegaremos a Berlín y no nos cansaremos”, le dije.

Kurt hizo una mueca, y su ya largo rostro se hundió aún más.

- ¡Oh!.. Para cuando llegues a Berlín, te crecerá una larga barba.

Claramente no creía que llegaríamos a Berlín. Y lo dijo con cierto desdén.

Me enojé y lo golpeé.

- ¡Esperar! ¡Espera!.. ¿Qué eres? ¡Yo también soy traductor! El sargento mayor Milichenko me agarró la mano. - ¿Que dijo el?

Yo traduje. Todos estaban asombrados por la arrogancia del enemigo.

"Dispara", juró Antonov y, haciendo clic en el cerrojo de su ametralladora, agregó, "¿por qué llevar a un bastardo contigo, e incluso beber té ... Úsalo!"

"No es necesario", dijo Milichenko con calma, "déjalo ver qué barbas tendremos en Berlín ...

... Y era el año mil novecientos cuarenta y tres.”

Se sabe que la guerra cambia significativamente la psique y la perspectiva de un soldado. En condiciones en que una persona ve todos los días cómo mueren los demás, cuando su propia muerte puede llegar hoy, todos los conceptos anteriores de moralidad, deber y sentido de la vida están sujetos a pruebas muy serias. De repente, aparecen nuevas evaluaciones que justifican el cambio de comportamiento: "en la guerra, como en la guerra", "la guerra lo borrará todo", "un soldado está obligado a seguir cualquier orden" ...

Pero ahora que termina la guerra, la gente vuelve a la vida pacífica y, por lo tanto, a los viejos conceptos. Y la guerra hay que olvidarla, o al menos recordarla con menos frecuencia. Por supuesto, cuando tienes que decirle a una nueva generación cómo "eliminaste" a un centinela enemigo o "neutralizaste" a un oficial alemán, entonces en los ojos de los niños puedes leer admiración e incluso envidia. Pero usted mismo sabe que mató a un hombre con un fuerte golpe de cuchillo en el corazón o le aplastó la cabeza con un trasero. Quizás es por eso que los soldados de primera línea incluso intentaron hablar menos sobre el pasado entre ellos, como si protegieran la psique de aquellos que no habían visto la guerra.

Pero incluso en el frente, no todos entendieron a los exploradores. Se describen casos en los que los oficiales de personal llamaron "matones" y "pandillas" de inteligencia. Probablemente para aquellos que nunca han estado en la línea del frente, los exploradores con cuchillos realmente parecían bandidos en tiempos de paz. Y el hecho de que tu compatriota y un feroz enemigo sean conceptos opuestos no se les ocurrió a todos.

Una revelación extremadamente triste sobre este tema fue hecha por un explorador de una compañía de reconocimiento separada de la 16.a División de Fusileros de Lituania Sh.L. Scopas: “Los exploradores y saboteadores son las únicas personas en el ejército que pasaron toda la guerra, como dicen, cara a cara con el enemigo y con la muerte. Literalmente... Y cualquier película de terror te parecerá una comedia lírica después de una historia honesta de un oficial de inteligencia militar sobre lo que le tocó ver y vivir en inteligencia. Después de todo, muy, muy a menudo tuvimos que matar a los alemanes no con ametralladoras, sino para cortarlos con cuchillos y estrangularlos con nuestras manos ... Pregúnteles a los exploradores qué pesadillas tienen todavía por la noche ... " .

Junto a los exploradores no solo estaba la muerte del enemigo, sino también la muerte de los amigos y su propia muerte. A fines del verano y principios del otoño de 1943, el 51 SD participó en feroces batallas ofensivas de la operación Smolensk, durante las cuales Smolensk fue liberado el 25 de septiembre. La división, que sufrió grandes pérdidas, fue enviada a la retaguardia para su recuperación y los soldados tuvieron la oportunidad de escribir cartas.

30 de septiembre G.G. Shubin envió una carta a Moscú a su hermana Maria Georgievna Shubina. Triste carta militar. Shubin escribió: “Después de que nuestra unidad, con batallas obstinadas y sangrientas, caminó unos 200 km siguiendo los pasos de la bestia sangrienta y Smolensk es nuestro, tuvimos un merecido descanso... Es difícil soportar la pérdida de nuestros amigos, es difícil escribir a sus seres queridos, anunciando la muerte de sus amigos. Pero qué hacer. Guerra ... Puede felicitarme: me otorgaron la medalla "Por valor" por orden, pero hasta ahora no están en la unidad y aún no la han recibido.

También hubo cartas póstumas. Los luchadores los escribieron antes de las peleas y se los pasaron a sus amigos para que los guardaran. Una de estas cartas con el perfil del Príncipe Dm. Donskoy en la parte delantera. llegó a la futura esposa de Shubin, Vera Vasilievna, a quien se hace referencia en él como "hermana" y "novia". Es posible que haya sido enviado después de una de las heridas de Georgy Georgievich:

Moscú, calle Buzheninovskaya, 23. d No. 12, apto. 18 Dmitrieva Vera Vasilievna.

¡Querida Verushka!

Realmente, realmente no quiero que se envíe esta carta, y aún más, no quiero que tú recibas esta carta. Pero después de mucha deliberación, decidí escribir. Que sea cruel, pero cierto.

Mañana voy a la batalla, de la que tengo pocas posibilidades de regresar. Esta carta será enviada si no volvere.

¡Querida Verushka! Justo hoy te escribí una carta. Pero como conclusión de nuestra amistad, me gustaría decir que has despertado en mi alma, algo que nunca le sucedió a ninguna de las mujeres que conocí antes. Esta me salvó en momentos difíciles de lucha. No te aflijas por mí, me llevé tu imagen como la más brillante.

Tu vida está por delante, y será alegre y brillante. Mantente fuerte, saludable y feliz. Besarte fuerte, mi hermana. Amando cálidamente a tu hermano Georges.

PAGS. S. Besos Volodia. ¡Escribir!

Correo de campo 18742 Sh.G.G.

Sin embargo, incluso los horrores de la guerra no pudieron matar los buenos recuerdos de una vida pacífica en un soldado, sentimientos tiernos por los padres, esposas, hijos y amantes abandonados. Todo esto se cantaba en las llamadas "canciones de primera línea", que muchas veces no tenían autoría y existían en una variedad de versiones. Entonces, décadas después del final de la guerra, G.G. Shubin todavía estaba tarareando la conocida canción de primera línea "Lina", aparentemente atrapada en su memoria por la repetición frecuente. Las últimas líneas de la canción fueron:

“... Si, abrazando la tierra,

Me acostaré con una bala en el pecho -

No llores por mí, querida.

y no esperes a que llegue a casa!

Que otro regrese del fuego

quítate las correas de los hombros...

Lina y tu le gusto

En silencio suavemente abrazar "

Dado que los exploradores informaban directamente al cuartel general de la unidad y tenían que estar siempre "a la mano", por regla general, estaban estacionados cerca del mando del regimiento o división. A veces, cuando después de una tarea difícil se requería un descanso de varios días, los exploradores podían descansar a varios kilómetros de la línea del frente.

Por esta y otras razones de su aislamiento y libertad, la vida cotidiana de reconocimiento despertaba cierta envidia entre la infantería. No envidiaban las órdenes y las correas de los hombros: las pagaron con sus vidas, pero lo que era mucho más significativo, es decir. contentamiento y uniformes. Después de todo, incluso el gran Federico II enseñó: "El ejército, como una serpiente, se mueve sobre su vientre".

En la primera mitad de la guerra, a menudo no se cumplieron normas muy modestas de asignación diaria de alimentos para los oficiales de rango y subalternos del Ejército Rojo (por ejemplo, 150 g de carne y 100 g de pescado). En algunos ejércitos, en la primavera de 1943, comenzó el consumo masivo de cadáveres de caballos que se descongelaban debajo de la nieve. Fue especialmente difícil con la comida durante las ofensivas, cuando las cocinas de campaña no podían seguir el ritmo de las unidades avanzadas.

A juzgar por las memorias de los exploradores, no se quejaron de la comida, especialmente porque en los primeros años, como los pilotos, fueron alimentados de acuerdo con estándares más altos. Posteriormente, la asignación de los exploradores se equiparó con la de la infantería, pero incluso entonces, durante las salidas, era posible hacerse con productos trofeo, que se enviaban al cocinero en su propia cocina o los compartían con la infantería de su regimiento.

Nadie se quejó de la falta de alcohol, aunque era imposible imaginarse a un explorador yendo borracho a una misión. Como saben, se suponía que 100 gramos de primera línea (es decir, vodka), de acuerdo con la orden de la NPO No. 0320 de 1941, debían entregarse a cada soldado de primera línea del ejército todos los días solo a partir del 1 de septiembre de 1941 al 12 de mayo de 1942.

El 12 de mayo de 1942 se firmó la orden No. 0373 "Sobre el procedimiento para la entrega de vodka a las tropas del ejército en el campo", según la cual se canceló la ley anterior No. 0320 y la implementación exacta y constante de la resolución GKO Se prescribió el No. GOKO-1727s del 11 de mayo de 1942. El Reglamento establecía:

  1. Para detener a partir del 15 de mayo de 1942, la distribución masiva diaria de vodka al personal de las tropas del ejército en el campo.
  2. Mantener la emisión diaria de vodka únicamente a los militares de las unidades de primera línea que tengan éxito en las operaciones de combate contra los invasores alemanes, aumentando la tasa de emisión de vodka a los militares de estas unidades a 200 gr. por persona por día.

Para este propósito, asignar vodka mensualmente a disposición del comando de los frentes y ejércitos individuales en la cantidad del 20% del número de tropas del ejército de frente ubicadas en la línea del frente.

Como resultado, al resto de las unidades avanzadas (aquellas que, por decisión del mando, no tuvieron éxito en las hostilidades) se les dio alcohol solo 10 veces al año, en días festivos. El corte de los "100 gramos de primera línea" en realidad no afectó a los exploradores. Muchos recordaron que el capataz siempre tenía una lata de alcohol a mano, pero se usaba más a menudo para la retribución con otras unidades que para el propósito previsto.

En cuanto a los uniformes, los exploradores generalmente no se quejaron. En los primeros años de la guerra, en lugar de trajes de camuflaje blanco, en invierno se pasó a usar ropa interior ordinaria, y los que caminaban con botas se envolvían las pantorrillas con tiras de tela ("bobinas"). Pero gradualmente, el reconocimiento obtuvo abrigos y botas de camuflaje, y en invierno también chaquetas acolchadas cálidas.

G.G. Shubin (03.12.1912 - 15.04.1973)

Shubin Georgy Georgievich - francotirador, oficial de reconocimiento, líder de escuadrón (en 1943), comandante de un pelotón de reconocimiento a pie del 348º Regimiento de Infantería, desde julio de 1944 - comandante de una compañía de reconocimiento divisional de la 51ª División de Infantería, teniente mayor. Nacido en Vyatka el 3 de diciembre de 1912, ruso, miembro del Partido Comunista de los Bolcheviques de toda la Unión. Direcciones de familiares: hermana - Moscú, st. Pequeños golpes, 7, apartamento 247; padres - Kirov, st. Vorovskogo, 33.

En el Ejército Rojo desde el 1 de julio de 1941 Llamado por el Chkalovsky RVC de la ciudad de Chkalovsk (según otras fuentes, el Reutov RVC de la Región de Moscú). Luchó en los frentes Bryansk (15/07/1941-enero de 1942), Kaliningrado, Occidental (julio de 1943-octubre de 1943), 1er Báltico (3/11/1943-1944). Herido el 3 de noviembre de 1941

Fue galardonado con la medalla "Por Coraje" (28/08/1943), las órdenes "Estrella Roja" (05/12/1943), "Gloria" 3er grado (06/01/1944), " guerra patriótica"1er grado (22/02/1944), "Bandera Roja" - tres veces (25/03/1944, 08/04/1944 y 31/07/1944). Fue nominado para el título de "Héroe Unión Soviética».

Pasó toda su carrera en la empresa conjunta 348: un soldado del Ejército Rojo (reconocimiento de francotiradores), ml. sargento ml. teniente (líder de escuadrón - comandante de pelotón de reconocimiento a pie), teniente - senior. teniente (comandante de una compañía de reconocimiento divisional de la 51ª división de fusileros).

Desde los 12 años se dedicó a la caza, se convirtió en un excelente tirador y rastreador. Después de graduarse de nueve clases, Georgy Shubin participó en varias expediciones biológicas: trabajó en la expedición Kola de la Academia de Ciencias de la URSS, luego como observador en la Reserva Estatal de Laponia.

En septiembre de 1937, Shubin ingresó a la facultad de animales y caza del Instituto Zootécnico de Administración de Materias Primas de Piel de toda la Unión, comenzó a trabajar en expediciones y programas científicos: capturó argali salvaje en las montañas de Asia Central, estudió delfines del Mar Negro en Turquía, viajó a Noruega para criar castores para la aclimatación en la península de Kola, estuvo en Finlandia, ayudó a hacer películas sobre animales en la práctica en la granja Losinoostrovsky.

En julio de 1941, como parte de la División de Estudiantes Voluntarios estalinistas, Georgy terminó en el Frente Bryansk, donde los estudiantes construyeron fortificaciones. En septiembre, la brigada Shubin, después de una marcha de 75 kilómetros, se lanzó al frente para evacuar equipos y material militar de la estación N. Durante diez días, los jóvenes patriotas realizaron su trabajo asignado bajo fuego y bombardeos de buitres fascistas. Cuando aparecieron los tanques fascistas, se embarcó la última plataforma y, así, se completó la tarea de defensa más importante.

Una vez completada la tarea, los estudiantes, dirigidos por Shubin, estaban rodeados y pudieron salir de ella solo gracias a la experiencia del pionero de su líder. ¡Aquí es donde su precaución de caza fue útil por primera vez! Escondiéndose en el bosque, evitando lugares abiertos y caminos transitados, un grupo de jóvenes estudiantes desarmados salió del cerco de forma independiente sin perder a una sola persona.

Al igual que otros graduados, Georgy Shubin fue enviado al ejército activo, en el que tuvo que permanecer durante tres años y medio. Shubin se inscribió en el regimiento como francotirador de reconocimiento, y pronto se mostró del mejor lado. Un excelente tirador y rastreador, que habla alemán, se convirtió en un oficial de inteligencia reconocido en el 348º Regimiento de Infantería, comandante de un pelotón de reconocimiento a pie.

28 de agosto de 1943 Georgy Shubin recibió su primer premio de combate. De la presentación para el premio con la medalla "Por Coraje": “... Shubin Georgy Georgievich. Por el hecho de que durante los combates del 19 de agosto de 1943 por la aldea de Semyonovka, estando en el puesto de observación avanzado del comandante del regimiento, reconoció bien el puesto de observación del enemigo, desde el cual los alemanes corrigieron el fuego de artillería y baterías de mortero. Shubin con un rifle de francotirador destruyó a cuatro observadores enemigos, lo que facilitó las cosas. unidades de fusil avanzando hacia el pueblo de Semyonovka".

30 de octubre del mismo año G.G. Shubin le escribió a su hermana Maria Georgievna: "... Puede felicitarme: me otorgaron la medalla "Por valor" por orden, pero hasta ahora no están en la unidad y aún no la han recibido.».

Desde la presentación hasta la condecoración del soldado del Ejército Rojo Shubin con la Orden de la Estrella Roja: “... al realizar una misión de combate el 25/11/43, estando detrás de las líneas enemigas con el fin de capturar la “lengua”, dirigido por su escuadrón, atacó a tres exploradores enemigos que mostraron resistencia activa. T. Shubin, con una acción audaz y decisiva, él mismo y al frente de su escuadrón, logró capturar a un suboficial, cabo jefe y cabo, sin permitirles esconderse en el bosque. Ellos proporcionaron información valiosa. Digno de un premio del gobierno.

Durante la liberación del distrito Sirotinsky de la región de Vitebsk. “Durante casi 2 meses, los soldados de la 51.a división comieron alimentos recibidos de los habitantes de los consejos de las aldeas de Kozyansky y Mishnevichsky, solo ocasionalmente los caballos en manadas entregaron alimentos desde la parte trasera, así como también los aviones. A pesar de las difíciles condiciones, los exploradores penetraron detrás de las líneas enemigas. Inteligencia divisional particularmente distinguida dirigida por G.G. Shubin".

De la presentación para el premio de Sargento Menor Shubin con la Orden de la Gloria, 3er grado: "Al realizar misiones de combate para capturar Idiomas alemanes, llevado a cabo en condiciones difíciles en las profundidades de las líneas enemigas en las áreas: las aldeas de Yameshchie, Savchenko, Starinovichi y Shunki personalmente, el camarada Shubin realizó las siguientes operaciones. El 25/11/43 tomó prisioneras a 3 personas, el 5/12/43 tomó prisionera a 1 persona y mató a 4 personas, el 11/12/43 tomó prisionera a 1 persona. y mató a 2 personas y el 18/12/43 mató a una persona. Durante este período, Shubin tomó trofeos del siglo primero. ametralladora, metralletas 6, rifles 4 y binoculares 3. Los alemanes capturados dieron información valiosa. Durante todo el período de las operaciones de reconocimiento, la pérdida de personal fue solo una persona que resultó levemente herida y se retiró por un tiempo en medicina. dignidad. empresa."

Tras la concesión de la Orden de la Guerra Patriótica de 1er grado, G.G. Shubin recibió el rango de primer oficial: teniente subalterno. En marzo de 1944, fue nombrado comandante de una compañía de inteligencia divisional, reemplazando al ex comandante, el teniente Vikhrov.

De la presentación al premio ml. Sargento Shubin Orden de la Guerra Patriótica 1er grado: “Al mando de un pelotón de reconocimiento a pie ml. El sargento Shubin, gracias a sus habilidades organizativas, logró reunir un equipo fuerte de oficiales de inteligencia que realizan importantes tareas de responsabilidad del comando. mililitros El sargento Shubin es un modelo para sus subordinados. Es valiente, enérgico e inculcó estas cualidades en sus luchadores. Al mando de un pelotón de reconocimiento a pie durante el período comprendido entre el 25/11/43 y el 22/2/44, capturó a 10 prisioneros de control y destruyó a 32 nazis y ml. El sargento Shubin destruyó personalmente a 10 nazis con fuego de un rifle de francotirador. Durante este tiempo, se tomaron trofeos: ametralladoras 2, ametralladoras 9, rifles 5, pistolas 6, binoculares 4. Realizando la tarea de capturar a un enemigo capturado, capturó a un prisionero y destruyó personalmente a un suboficial. A pesar de las dificultades, la tarea se completó. El reo fue enviado a la división del cuartel general y brindó información valiosa…”.

De la presentación para el premio de teniente menor Shubin con la Orden de la Bandera Roja: “Cumpliendo la misión de combate del comando el 22 de marzo de 1944 en el área de Gorodeshnoye para capturar a un prisionero de control, un grupo de reconocimiento bajo el mando del camarada Shubin, que consta de 20 personas, se encontró con un reconocimiento enemigo de 55 personas. A pesar de la superioridad numérica del enemigo en personas y armas, el camarada Shubin entró en la batalla, durante la cual fueron exterminados hasta 10 soldados y oficiales enemigos y se tomaron tres prisioneros, el resto fue dispersado por el fuego de nuestros exploradores. Durante el tiempo que estuvo al mando de un pelotón, el camarada Shubin capturó a 21 prisioneros de control y durante este tiempo hasta 30 fueron exterminados. soldados alemanes y oficiales".

La presentación anterior del comandante del regimiento G.B. Se suponía que Sahakyan recibiría G.G. Shubin con la Orden de la Guerra Patriótica, segundo grado, pero por decisión del comandante de división A.Ya. El premio de la cola se actualizó a la Orden de la Bandera Roja.

El caso más trágico en la biografía militar de G.G. Shubin sucedió un año antes del final de la guerra. Tuvo que escuchar su propia sentencia de muerte. Y este veredicto no fue hecho por los alemanes, sino por sus propios rusos.

En el invierno de 1944, en las cercanías de Nevel y Vitebsk, el grupo de Shubin recibió la tarea de establecer contacto con los partisanos. Sin embargo, los nazis rodearon los bosques partisanos con un anillo tan denso de sus tropas que fue imposible atravesarlo después de completar la tarea. Se decidió salir por un desvío.

Shubin dirigió exploradores a través de la retaguardia alemana durante casi un mes y medio. En el día cuarenta y tres, finalmente llegaron a la línea del frente, pero terminaron en el lugar no de ellos, sino del ejército vecino. Y entonces sucedió algo terrible. El capitán de turno no creía que se enfrentaba a oficiales de inteligencia soviéticos. En los hambrientos, sin afeitar, sucios, sin charreteras y documentos, los soldados soñaban con los desertores de Vlasov.

Veintiséis Shubins fueron desarmados, dejados en ropa interior y encerrados en un granero, con la promesa de que les dispararían a la mañana siguiente. Los vlasovitas en el frente fueron tratados de la misma manera que los policías traidores. La mayoría de las veces, fueron fusilados en el acto sin juicio ni investigación: durante los cuatro años de la guerra, cerca de 150 mil soldados y oficiales murieron de esta manera. Y si no los fusilaban, los enviaban a campos, de donde no volvían de todos modos y donde morían de muerte lenta por agotamiento, tuberculosis, trabajos increíbles o cuchillos de delincuentes.

En tal situación, los exploradores creyentes solo podían rezar antes de la muerte inevitable, y los incrédulos maldecían al destino por un final tan estúpido.

El hecho de que la tragedia no sucediera se debió a los Shubins a su comandante. Dos veces Georgy Georgievich le rogó al centinela que violara la orden y llamara al cuartel general de su división o ejército. El asunto podría resolverse en cuestión de minutos. Para crédito del centinela, en realidad llamó al cuartel general dos veces: al parecer, Shubin le preguntó con tales palabras que era imposible no creer. Finalmente, en la misma mañana, se les acercó el jefe del departamento de inteligencia del cuartel general del 4º Ejército de Choque, el teniente coronel A.M. Bykov. Fue él quien salvó a los héroes de la muerte. Shubin exigió que le devolvieran la Browning de quince tiros capturada con un rubí en el mango, que le habían quitado durante el arresto. Los exploradores lo consideraban su talismán. El teniente coronel Bykov amenazó con dispararle al capitán si no devolvía el arma. La amenaza funcionó. Al irse, Shubin le lanzó enojado al joven oficial que lo arrestó: "Recuerde, capitán, si nos volvemos a encontrar, no esperaré hasta la mañana".

Méritos de G.G. Shubin son muy serios. Se puede argumentar que en su regimiento 348, el llamado "reconocimiento en vigor" se redujo al mínimo, cuando en aras de tomar el "lenguaje", el comando ordenó ir a la batalla. Las pérdidas en este caso fueron considerables. Shubin salvó la vida de cientos de sus hermanos soldados y al mismo tiempo salvó a sus exploradores. Todos sabían que al partir para el reconocimiento, "Georgich" preguntó y ordenó: "¡Toma un prisionero, pero también regresa vivo!"

En el frente, se creía tácitamente que hasta cinco de sus soldados podrían ser "puestos" detrás de la "lengua". La gente de Shubin no conocía tal "norma". Sólo una vez te trajeron los cuerpos de cinco de sus amigos. ¡Pero esa vez también trajeron veintisiete prisioneros!

Compañero soldado G.G. Shubin, el sargento V. Malgin le escribió a un amigo las siguientes líneas:

Explorador Shubin. quien no sabe

¿Y no orgulloso en parte de él?

no todos soñamos

¡Ser un guerrero tan glorioso!

A través de pantanos desconocidos

Donde ningún pie ha ido

Fue audazmente a la "caza"

Con un fusil fiel al enemigo.

Que en la oscuridad fundiéndose con la blanca nieve,

que se convirtió en un arbusto oscuro,

Ese muñón helado de un comienzo corriendo,

Extinguir el crujido sonoro de la nieve; -

Que, escondiendo el hábito de un gato,

En un ventisquero suelto está tranquilo, -

Sabía engañar

Patrulla de centinelas alemanes.

Creció con una visión de blanco,

Nacido por la muerte de una ventisca,

Y frente a un atónito alemán

El cañón sobresalía... ¡Huye!

Con amigos valientes pasó

Entró en la batalla, uno contra tres;

Desde la punta de su daga

No ha muerto ya el primer alemán.

Los enemigos no son baratos,

Más de una vez "lenguas" temblaron

viendo a nuestro heroe

Avellanadores redondos giratorios.

como una hoja de álamo revoloteando

(¡A dónde se fue la arrogancia!)

- ¡Oh, este es Shubin! Nos fuimos

"Kaput" nosotros mismos, "kaput" nuestro honor...

Y gloria a aquellos cuyo nombre es Fritz

Peor que el cólera y la peste

¿Quién es su pesadilla en la noche?

Escribimos canciones sobre eso.

No sin razón, se puede ver, el cofre del héroe.

Brilla con gloria en los pedidos.

Sé saludable, valiente guerrero,

¡Para nuestra gloria, para el temor de nuestros enemigos!

Premios militares G.G. shubin

Georgy Georgievich Shubin fue herido tres veces, dos veces sus familiares recibieron mensajes: "desaparecidos".

Justo antes del final de la guerra, Georgy Georgievich se casó con Vera Vasilievna Dmitrieva, graduada de la Facultad de Física de la Universidad de Moscú, hermana de su compañero de clase Vladimir Dmitriev. Su abuelo materno, el sacerdote Mikhail Kasimov, era un sacerdote de Moscú.

Dos hijos nacieron en la familia Shubin: primero, el hijo Vladimir (1946-1985), y cinco años después, la hija Nadezhda. Ambos siguieron los pasos de su padre, se convirtieron en biólogos. Vladimir se graduó del Instituto Forestal de Moscú, trabajó como director de la Reserva Kandalaksha. Nadezhda estudió en el departamento de biología del Instituto Pedagógico del Estado de Vladimir y se convirtió en viróloga, candidata a ciencias biológicas.

Después de la desmovilización, Georgy Georgievich Shubin trabajó como entrenador de animales en el estudio de cine Voentekhfilm, donde se reunió con el famoso director de cine Alexander Mikhailovich Zguridi (1904-1998), más tarde creador y presentador del programa de televisión "En el mundo de los animales". (1968-1975).

En sueños conjuntos, nació la idea de formar una unidad especial en el estudio de cine: una "zoobase", donde se mantendrían los animales acostumbrados a filmar. Se suponía que entrenadores altamente calificados enseñarían a los animales a no tener miedo de los humanos, realizar las tareas necesarias e incluso trucos espectaculares. Sin embargo, era imposible convertir a los animales en animales completamente domesticados, tomando comida de las manos de todos los que encontraban. Deberían haber conservado la precaución natural y todos los hábitos naturales.

En 1946, a petición de A.M. Zguridi Georgy Georgievich estaba buscando un lugar para tal base de zoológico y eligió la vecindad del pueblo de Leonovo, que está cerca de la ciudad de Petushki, casi en la frontera de las regiones de Moscú y Vladimir. Inicialmente, la gente llegaba al zoológico desde Petushki, pero gracias a los esfuerzos de G.G. Shubin, la gerencia de Gorky Railway aprobó un punto de parada para trenes eléctricos en la propia base del zoológico. Después del nombre del pueblo vecino, la parada se llamó "plataforma de Leonovo", y nueva organización- Zoobase del estudio de cine de películas de divulgación científica de Moscú.

De 1949 a 1950, Shubin actuó como jefe de la base del zoológico, ocupando formalmente el puesto de entrenador de primera categoría: entrenó a "artistas" de osos, lobos, linces y alces.

Zoobase en Leonov fue el primero en el mundo: todos los estudios de cine nacionales y muchos extranjeros filmaron sus películas aquí. Sólo unos años más tarde aparecieron organizaciones similares en Europa y Estados Unidos.

Vladimir Shubin y el escritor V.M. Arenas en el Mar Blanco

Sin embargo, la zoobase pronto tuvo que separarse por un tiempo. Por orden de la Dirección General de Reservas del 31 de diciembre de 1949, Georgy Georgievich fue nombrado director de la Reserva Pechoro-Ilychsky. La reserva fue fundada en la década de 1920. y estaba ubicado en el interfluvio de los ríos Pechora e Ilych. A fines de la década de 1930 se iniciaron en la reserva los trabajos de aclimatación del castor, que alguna vez habitó la cuenca de Pechora, pero fue completamente exterminado a fines del siglo pasado. Cuando llegó Shubin, los castores de la reserva ya habían sido capturados para su reasentamiento en otras regiones de Komi ASSR.

G.G. Shubin en el zoológico de Leonov

En 1956, se estableció en la reserva una economía de comercio de alces. Al mismo tiempo, se recolectó un material masivo único sobre la biología de la población de alces de Pechora. Además de organizar la economía, por iniciativa de G.G. Shubin y el notable biólogo Evgeny Pavlovich Knorre (1902–1986) en 1950 en la reserva, en el pueblo de Yaksha, se creó la primera granja experimental de alces del mundo, que se convirtió en su principal atracción. El objetivo principal de la organización de la granja de alces era la domesticación del alce como animal de carne, leche y equitación.

Desde julio de 1958 hasta finales de octubre de 1960, G.G. Shubin trabajó como director de la Reserva Voronezh, y desde noviembre de 1960 participó en la organización. Reserva Volga-Kama, donde también fue director durante algún tiempo. En relación con la política de una fuerte reducción en el número de reservas en 1961, este trabajo tuvo que ser abandonado.

La última (de agosto de 1971 a febrero de 1973) reserva G.G. Shubin era la Reserva Mari (ahora la Reserva Bolshaya Kokshaga), donde trabajó como subdirector de trabajo científico.

Con cachorros de lobo en el set de la película "At the Steep Yar". Extremo izquierdo G.G. Shubin,
extremo derecho - su hijo Volodya. Foto 1961

En 1961 G. G. Shubin regresó a la región de Moscú, donde en mayo se convirtió nuevamente en el jefe de la base del zoológico y el entrenador principal en el estudio de cine de ciencia popular de la Orden de la Estrella Roja de Moscú. (En 1966, el estudio de cine pasó a llamarse Tsentrnauchfilm). Desde entonces, la familia Shubin finalmente se instaló en la región de Vladimir: primero en el zoológico de Leonov y luego en la ciudad de Petushki.

De 1961 a 1969 Se rodaron unas 200 películas con la participación de animales zoológicos. Particularmente memorables fueron los rodajes de tales largometrajes del propio A. Zguridi: "Forest Story" (1949) y "Forest Symphony" (1967), así como "En un barranco empinado" (1961), "Créanme, gente" (1964), “Guerra y paz” de S. Bondarchuk (1965–1967), “Dersu Uzala” (1975).

Particularmente distinguidas fueron las películas donde los animales se convirtieron en figuras centrales, películas sobre personas y animales: "El cuento del gigante del bosque" (1954), "Hola, Brass" (1964), "Islas encantadas" (1965), "Rey de la arena " (1969). .), "El rey de las montañas" (sobre un oso gigante, 1969), etc. Una de estas películas se llamó "El camino del amor desinteresado". Fue filmada en 1969-1970. basado en las historias del maravilloso escritor V.V. Bianchi. El guionista y director de la película fue A.A. Babayan. La película contaba sobre el conmovedor amor de un vigilante del bosque y un lince que el vigilante alimentó, salió y fue robado y entregado a la colección de animales salvajes. El papel del lince en la película fue interpretado por el favorito de Shubin llamado "Kunak".

Cada película se volvió única no solo en cuanto al guión o la actuación de los actores, sino también por la participación de los animales en ella. La película "Guerra y paz" requería escenas de la caza canina de lobos de los Rostov, y en la película "Créanme, gente", se suponía que los lobos atacarían a los prisioneros que habían escapado del campo.

Georgy Georgievich fue un maravilloso entrenador de animales, domando hábilmente a sus animales más queridos: los lobos. Se rodaron muchas películas con su participación, en diez de ellas actuó como suplente en escenas con lobos, linces, osos.

En 1973 G. G. La salud de Shubin se deterioró drásticamente. Sus amigos lo internaron en una clínica de Moscú, pero la enfermedad resultó descuidada. 15 de abril de 1973 Muere Georgy Georgievich.

El comandante del reconocimiento de regimiento y división fue enterrado en el cementerio del antiguo cementerio de Krutets (ahora el pueblo de Leonovo), a un kilómetro y medio de la base del zoológico que creó. El funeral se llevó a cabo con honores militares, y sus amigos (exploradores, empleados de la base del zoológico y del estudio de cine, cazadores, profesores) en vida, escribieron cartas a la familia y acudieron al cementerio.

Muchos telegramas con condolencias a la familia Shubin, que provenían de todas las reservas de "Shubin", se complementaron con un telegrama de la lejana Ereván. El coronel de guardia G.B. Sahakyan, el excomandante del 348º Regimiento de Infantería, expresó su profunda tristeza con motivo de la muerte de "un buen amigo de combate, el mejor explorador y un comandante experimentado".

Ya después de la muerte de Georgy Georgievich, su amigo Mikhail Shilov envió poemas muy conmovedores sobre su camarada a la familia Shubin en Petushki:

¿Cómo vivían los demás sus vidas?

Habiendo pasado las carreteras delanteras,

A veces de principio a fin

¿Guerras de la corona victoriosa?

Comenzaremos con Zhora Shubin,

Es un campeón premiado.

Y el propio Zhukov se dio cuenta

Y en sus memorias se anota

¡Explorador rebelde! Para él

No se encontró nada

Antes de lo que podía salvar.

¡En el elemento del combate, es como un dios!

Tres "Banderas Rojas" seguidas

Ardiendo sobre su corazón

Y una serie de otros premios,

No recuerdo exactamente cuáles.

Entonces, ya en un campo apacible,

Zhora trabajó en Petushki

Ahí está él para la cinematografía.

Guardó todo miedo en los recintos:

Desde el alce, el lince hasta el lobo.

Había mucho valor en eso.

El lobo mordió gravemente a Zhora,

Eligió el camino a la reserva.

El destino no fue justo

Al héroe de la guerra mundial.

viviría y viviría feliz,

Sí, los años estaban contados.

Y puntos de control enemigos. Por lo tanto, revelar las áreas de su ubicación (posiciones de tiro) es una de las principales tareas del reconocimiento táctico. El reconocimiento táctico también se encarga de determinar la naturaleza y el grado del equipo de ingeniería para las posiciones enemigas y las áreas de ubicación de las subunidades y unidades enemigas, el sistema de sus barreras y el grado de transitabilidad del terreno. La tarea más importante que enfrenta el reconocimiento táctico siempre ha sido también identificar nuevos medios de lucha armada, métodos y métodos para llevar a cabo operaciones de combate.

La información de inteligencia se obtiene entrevistando a los residentes locales, interrogando a prisioneros y desertores, intercepciones de radio, estudiando documentos, equipos y armas capturados del enemigo, reconocimiento terrestre y aéreo.

El reconocimiento táctico terrestre se lleva a cabo por reconocimiento, rifle motorizado, paracaidistas y asalto aéreo, unidades de regimiento. Se utilizan observadores, puestos de observación, escuadrones de patrulla (tanques), reconocimiento, reconocimiento de combate, reconocimiento separado, patrullas de reconocimiento de oficiales, destacamentos de reconocimiento, grupos de reconocimiento, grupos para realizar búsquedas, emboscadas, unidades para realizar reconocimientos en vigor.

métodos de inteligencia

Los métodos para llevar a cabo el reconocimiento táctico terrestre son: observación, espionaje, búsqueda, incursión, emboscada, interrogatorio, reconocimiento en vigor.
El reconocimiento en combate es una medida extrema pero efectiva para obtener datos sobre la fuerza y ​​el armamento del enemigo. Se lleva a cabo atacando las supuestas posiciones camufladas del enemigo, que ha pasado a la defensiva, en los casos en que otros medios y métodos de reconocimiento no consiguen obtener los datos necesarios sobre el enemigo y sus intenciones. En la práctica militar, el reconocimiento en combate se usa con mayor frecuencia si la situación operativa requiere el rápido avance de las tropas.

El tiempo para un análisis exhaustivo de la información obtenida por la inteligencia táctica es limitado y rápidamente se vuelve obsoleta. Al mismo tiempo, la información inexacta o poco fiable puede provocar grandes pérdidas e incluso la derrota de las tropas que la utilizaron.

En octubre de 1984, se formaron pelotones de reconocimiento de tiempo completo en rifles motorizados y batallones aerotransportados ...

Las ametralladoras y los rifles de asalto en servicio con los exploradores tenían una versión con culatas plegables y correas para sujetar miras nocturnas. En los años 80, estos eran el AKS-74N y el RPKS-74N. Armas regulares de los comandantes. sucursales había un rifle de asalto AKMSN con un dispositivo de disparo silencioso PBS (a fines de los 80, PBS y cartuchos subsónicos para el AKS-74N comenzaron a ingresar a las tropas, lo que hizo posible cambiar a un solo calibre de armas pequeñas en el Departamento). Comandante pelotón de reconocimiento Tenía una pistola PB como arma de servicio adicional. Además, los exploradores estaban equipados con miras nocturnas, dispositivos de visión nocturna, periscopios (tubo de reconocimiento), detectores de minas, equipo de escalada, túnicas de camuflaje y máscaras.

Se realizó la recopilación de información sobre la situación táctica necesaria para resolver las misiones de combate asignadas al regimiento/brigada Inteligencia Compañía (RR). RR consistía en dos (para un regimiento) o tres (para una brigada) pelotones de reconocimiento y Direcciones de empresas- consistía en personal de 50-80 combatientes (el número dependía de automóviles regulares o vehículos blindados).
A partir del nivel un estante(o batallón separado) y en todas las formaciones superiores, había un puesto de tiempo completo jefe de inteligencia- el oficial responsable de la recopilación y análisis de datos de inteligencia.
al nivel fusil motorizado/división de tanques datos de inteligencia recopilados Batallón de reconocimiento separado (ORBE) que era una unidad militar separada en el Cuartel General de la División. ORBE consistía en la Sede, pelotones individuales en la Casa Matriz y 4 empresas - (RR), (RDA) y 4.a Compañía de Intercepción de Radio (PVP). luchadores 3er RDR se sometió a un entrenamiento aéreo obligatorio. Se suponía que en el caso de una guerra a gran escala para recopilar información sobre la parte trasera profunda del enemigo (el nombre original es Compañía de inteligencia profunda), desembarco RDA en paracaídas en partes Aviación de transporte militar (BTA) asignado a la división. 4.a Compañía de Intercepción de Radio estaba destinado a escuchar constantemente las comunicaciones de radio enemigas, en relación con las cuales se seleccionaron oficiales y soldados con conocimiento de idiomas extranjeros para el personal de la compañía, según el Teatro de Operaciones Militares propuesto. Por ejemplo, personal 4.a Compañía de Intercepción de Radio ORBE 781 108.a División de Fusileros Motorizados participó en la Guerra de Afganistán, consistía en 80% de reclutas - tayikos étnicos.
El ORB incluía pelotones separados en el Cuartel General del Batallón: el Pelotón de Suministros, el Pelotón de Comunicaciones y el Pelotón de Vigilancia de Reconocimiento (VRN). Las tareas de la VRN eran monitorear al enemigo en la línea de contacto de las tropas, a través de poderosos sistemas ópticos y con la ayuda de estaciones portátiles de radar de reconocimiento terrestre (por ejemplo, el producto 1RL133 PSNR-5).
1ra y 2da Compañía de Reconocimiento como parte del ORB constaba de dos pelotones de reconocimiento y pelotón de tanques. pelotón de tanques estaba destinado al apoyo de fuego durante el reconocimiento en vigor y estaba armado con tanques anfibios ligeros PT-76 (para ORB como parte de OKSVA - T-55/62) en la cantidad de 3 unidades.

3.a Compañía de Reconocimiento Aerotransportado constaba de dos pelotones de reconocimiento y uno Pelotón de inteligencia especial(Este pelotón estaba destinado a realizar actividades de reconocimiento y sabotaje). En cada Compañía de reconocimiento en servicio había uno multifuncional vehículo de reconocimiento de combate BRM-1K, asignado al comandante de la compañía.
Independientemente de qué división ( tanque o fusil motorizado) pertenecía al ORB: sus reclutas usaban emblemas de armas combinadas (en ojales y un galón en la manga). Los combatientes ORB como parte de OKSVA usaban emblemas de tropas de tanques. . luchadores 3er RDR- llevaba los emblemas de las tropas aerotransportadas en los ojales de colores rojo (división de fusileros motorizados) o negro (división de tanques).

ver también

notas

Literatura

Enlaces

  • Sitio web del 1071º Regimiento de Entrenamiento Separado de las Fuerzas Especiales del GRU del Estado Mayor General del Ministerio de Defensa. Formada como parte de una compañía separada en 1965. en el pueblo de Chuchkovo, región de Tambov, reubicado en 1969. en la ciudad de Pechory, región de Pskov. Se disolvió allí en 1999.

Fundación Wikimedia. 2010 .

Vea qué es "Inteligencia militar" en otros diccionarios:

    Inteligencia militar- un conjunto de medidas tomadas por los comandantes y el cuartel general de las tropas activas, y las acciones de las subunidades (unidades) de reconocimiento para obtener información sobre el enemigo, el terreno, el clima y el área de próximas operaciones. Conducido por reconocimiento ... ... Breve diccionario de términos táctico-operativos y generales militares

Entonces, el grupo del ejército alemán "Centro" contra el Frente Central Soviético.

El mariscal de campo Hans Gunther Adolf Ferdinand von Kluge contra el general del ejército Rokossovsky Konstantin Konstantinovich.

Para romper el frente, es necesario concentrar el poder titánico en un sector muy estrecho. Los alemanes concentraron tal poder: en la cara norte de Kursk Bulge, en una sección de menos de 30 kilómetros de largo, tres cuerpos de tanques atacaron al mismo tiempo: el 41, 46 y 47. Los flancos de la fuerza de ataque fueron proporcionados por dos cuerpos de ejército: el 20 y el 23. En caso de éxito del cuerpo de tanques, el cuerpo del ejército tuvo que expandir el área de avance.

Pero no fue posible romper la defensa soviética. La ofensiva alemana claramente se estaba desvaneciendo. Si el ritmo del avance se ralentiza, si el frente de la ofensiva se estrecha, significa que se deben llevar urgentemente nuevas reservas a la batalla. Pero los alemanes no los presentan. De esto se deducía que ya habían agotado y derrochado por completo todas sus reservas. En Olkhovatka, se detuvo la cuña de tanques alemanes. Los comandantes alemanes toman una decisión desesperada para cambiar la dirección de la ofensiva. Ahora están atacando a Ponyri no con tres, sino sólo con un 41º Cuerpo Panzer, bastante golpeado en cuatro días de sangrientos combates.

El 41.º cuerpo se precipita hacia adelante con sus últimas fuerzas, la dirección de su ataque se ha vuelto bastante clara. El frente ofensivo se redujo a seis kilómetros. No hay otras direcciones de la ofensiva alemana, de lo contrario se habrían identificado en el segundo, como máximo en el tercer día.

Y luego el comandante del Frente Central, el General de Ejército Rokossovsky, recibe un mensaje urgente sobre los nuevos montículos notados de la tierra.

El significado de la aparición de parapetos es bastante claro, y consiste en el hecho de que el enemigo ha sido detenido en la cara norte del saliente de Kursk. Y esto, a su vez, significa que no habrá ningún cerco de los dos frentes soviéticos en la región de Kursk.

En la cara sur, el enemigo sigue avanzando. Allí, el 12 de julio, dos avalanchas blindadas se enfrentarán en una grandiosa batalla de tanques en el campo Prokhorovsky. El enemigo será detenido allí también. Pero ya el 10 de julio, cuando los alemanes fueron detenidos en el flanco norte, su movimiento en el flanco sur perdió sentido: de todos modos, el intento de cerco fue frustrado.

Fue sobre esto que el General del Ejército Rokossovsky informó al Comandante en Jefe Supremo. Y quedó claro para ambos que durante dos veranos el enemigo había estado avanzando con éxito, y para el tercer verano se detuvo. De esto se deducía que el enemigo nunca más atacaría el frente soviético-alemán.

Fue un punto de inflexión en la guerra. Completo y definitivo.

El mérito de la inteligencia militar en la Batalla de Kursk fue que no se perdió el momento en que el enemigo se puso a la defensiva e interpretó correctamente el significado de lo que estaba sucediendo. Esto permitió a las tropas del Ejército Rojo, casi sin pausa, pasar a la ofensiva, que duró un mes y medio y terminó con el acceso al Dniéper y forzándolo.

La conclusión de todo lo dicho es esta. El GRU no es de ninguna manera toda la inteligencia militar, sino solo la parte más alta. pirámide gigante. Hubo situaciones en la guerra en las que la información de la inteligencia táctica y de la inteligencia operativa fue a veces más importante que la información recibida por la inteligencia estratégica militar.

Los informes recibidos durante la guerra de que los estadounidenses estaban fabricando algún tipo de bomba ingeniosa, por supuesto, fueron muy desagradables para el camarada Stalin. Sin embargo, en el verano de 1943, en el momento en que se trataba de la victoria o la derrota en la guerra germano-soviética, los informes de una bomba no eran lo más importante para él.

Llegará el momento: la inteligencia militar soviética se ocupará de la bomba atómica.

inteligencia táctica

El reconocimiento táctico en el ejército soviético incluía agencias y unidades de reconocimiento (regulares y no regulares) de compañías, batallones, regimientos y divisiones.

Cada comandante del batallón y superior tiene su propio cuartel general. La sede es un grupo de expertos. El jefe de estado mayor es la segunda persona después del comandante en un batallón, regimiento, división y más arriba. Para que nadie dude de esto, a los jefes de estado mayor de todos los rangos se les otorgó el rango de subcomandantes y comandantes. Entonces escriben con un guión: Mayor Ivanov I. I., Jefe de Estado Mayor del Batallón - Subcomandante del Batallón. O: Mariscal de la Unión Soviética N.V. Ogarkov, Jefe del Estado Mayor General de las Fuerzas Armadas - Primer Viceministro de Defensa de la URSS.

El servicio en la sede solo parece fácil desde el exterior, y solo para aquellos que no sirvieron allí. El jefe de cualquier sede tiene muchas responsabilidades. Lo más importante para él:

Planea el combate.

Obtener y procesar información sobre el enemigo.

Organizar la interacción y la comunicación con las tropas subordinadas.

El nivel más bajo en el que hay sede - batallón. El cuartel general de los batallones motorizados de rifles y tanques es bastante pequeño: cuatro personas:

1. jefe de gabinete,

2. subjefe de gabinete (PNSH),

3. el jefe de comunicaciones del batallón (también es el comandante del pelotón de comunicaciones),

4. Sargento, que se encargaba de toda la documentación, especialmente la secreta.

Las operaciones militares fueron planificadas por el propio jefe de estado mayor, la información sobre el enemigo fue recopilada y analizada por el PNSh. Es claro que cuando uno de ellos estaba ausente, el otro trabajaba para dos. Y el jefe de comunicaciones pasaba sus decisiones a los artistas.

En todos los niveles del ejército soviético, la comunicación se estableció de arriba hacia abajo; además, cada cuartel se encargaba de la comunicación con un vecino que estaba a la izquierda. Este principio es fácil de recordar: así es como se bautizan los ortodoxos: de arriba a abajo, de derecha a izquierda.

Los batallones de fusileros motorizados prácticamente no tenían equipo de reconocimiento regular. La excepción fue la sección de reconocimiento de artillería del pelotón de control de la batería de morteros del batallón. Esta sección realizó sus tareas específicas de detección de objetivos y ajuste del fuego de la batería.

Los batallones de tanques tampoco tenían esto. Sin embargo, todas las compañías que formaban parte de los batallones motorizados de fusileros y tanques estaban obligadas a reconocer continuamente al enemigo. Llevaron a cabo tareas de reconocimiento observando, escuchando a escondidas, enviando patrullas y patrullas, capturando prisioneros, y de otras formas que todos los ejércitos del mundo han utilizado durante milenios. El comandante de la compañía informó la información recibida sobre el enemigo al cuartel general del batallón. A su vez, el cuartel general del batallón informó a los comandantes de compañía y batería sobre la situación.

Además, las segundas compañías de fusileros motorizados y batallones de tanques tenían entrenamiento de reconocimiento adicional. Si es necesario enviar una patrulla de reconocimiento de combate (BRD), un puesto avanzado de marcha lateral o de cabeza (GPZ, BPZ) desde el batallón, generalmente se designaban de la segunda compañía, aunque otras compañías también estaban listas para esto.

El PNSh envió la información de inteligencia más importante al cuartel general del regimiento.

Siguiente nivel - regimiento. El cuartel general del regimiento incluía:

1. Jefe de Gabinete.

2. Subjefe de Gabinete.

3. Jefe de Inteligencia (también conocido como Subjefe de Estado Mayor de Inteligencia).

4. Responsable de comunicación.

5. Servicio topográfico, parte secreta etc

El subjefe de personal del regimiento llevó a cabo el trabajo más importante: planeó operaciones militares. El jefe de inteligencia del regimiento le suministró información. Dirigió, coordinó y controló las actividades de inteligencia de los batallones, analizó la información recibida de ellos. Además, bajo su mando estaba la compañía de reconocimiento del regimiento, que incluía:

Pelotón de tanques en tres tanques anfibios PT-76,

Dos pelotones de reconocimiento para 6 BRDM (otro BRDM estaba con el comandante de la compañía),

Un pelotón de motociclistas (10 motocicletas con sidecar).



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