Max dorofejevas problemų sprendimo būdai. „Counter Strike“ interviu

Nuėjau į Maksimo Dorofejevo paskaitą ir mokymus apie reikalų organizavimą. Maksimas kalbėjo apie neracionalumą darbe, apie teisingą užduoties formulavimą ir darbą su el.

Daug skaičiau apie Maksimą ir jo tuščių laiškų dėžučių techniką, o paskui nuėjau į seminarą. Seminare buvo apie viską iš karto, bet jis pasirodė įdomus. Tai daugiausia lėmė pavyzdinis paskaitos organizavimas: skaidrės, stilius, pokštai, praktika – viskas buvo tobula. Daug lankau paskaitas, konferencijas, bet pirmą kartą sulaukiau tokio malonumo iš organizacijos. Eiti į treniruotę buvo verta vien dėl jausmo.

Seminaro santrauką vedžiau, publikuoju. Perspėju, kad tai tik santrauka man pačiam, o ne išsamus perpasakojimas.

1. Taisyklės mums negarantuoja rezultato, o gali turėti įtakos tik jo tikimybei.
2. Daugelis iš mūsų puikiai žino, kaip turėtume elgtis. Problema yra ne žinių trūkumas, o vykdymas.
3. Mūsų galvose yra aristoteliško žmogaus idealas: kiekvienas žmogaus veiksmas turi priežastį, yra nukreiptas į rezultatą. Tačiau iš tikrųjų dažniausiai dauguma iš mūsų esame neracionalūs, impulsyvūs, veikiame pagal mašiną (pervertiname savo sąmoningumo lygį). Bet mes nelaikome tokio elgesio norma.
4. Galvoti skauda.
5. Visi dirbame su skubiais reikalais. Na, o kam dirbti su neskubiomis bylomis, kol jos tampa skubios?
6. Atsakingam žmogui pendelis kyla iš vidaus, neatsakingam – iš vadovybės.
7. Vertindami užduotį dažnai įmetame buferį „tik tuo atveju“. Tai turėtų būti padaryta per dvi dienas, mes vertiname savaitės laikotarpį. Tačiau tokią užduotį laikome neskubiu. Užduoties atlikimo data tampa data, prieš kurią nieko neįvyksta.
8. Kai duodi žmogui užduotį po užduoties, jis lengvai jas išsprendžia per jam skirtą laiką. Duodai juos visus iš karto – ji pradeda planuoti, o kai kurie neturi laiko.
9. Frazė „suteikti pirmenybę“ skamba taip: „sudarykite mano vienintelių asilų sąrašą“. Kai žmonės nustato prioritetus, jie renkasi tarp svarbaus ir skubaus. Tačiau iš tikrųjų jie renkasi tai, kas suprantama.
10. Atmintis veikia kreivai: trumpalaikė apsunkina mąstymą, bloga užsirašyti ilgalaikėje perspektyvoje.
11. Žmogaus atmintis neturi jokios autentiškumo garantijos. Vyksta psichologinis eksperimentas, kai žmonėms buvo rodomos jų fotošopuotos vaikystės nuotraukos. Jau trečiame interviu žmonės detaliai prisimena įvykius, kuriuose nedalyvavo.
12. Norėdami padaryti daugiau, turite sutaupyti minčių kuro. Norėdami tai padaryti, turite sumažinti „pasikartojančias mintis“ - teisingai suformuluoti užduotis. Būtina iškrauti darbinę atmintį – perkelti visus duomenis į kompiuterį. Taip pat turite sumažinti išorinį perjungimą.
13. Kas yra silpnas ateiti į „Ikea“ baterijų ir pirkti akumuliatorių?
14. Yra net išmaniojo telefono programėlė meditacijai. Žmonės tris tūkstančius metų kažkaip išsiverdavo be jo.
15. Jei norite sutaupyti laiškų tvarkymo, apdorokite laiškus paketais.
16. Apdoroti raidę reiškia iš jos išgauti semantines dalis, suskaidyti. Perskaičius turėtumėte turėti užduočių, susitikimų, naujos informacijos.
17. Nėra teisingų ir neteisingų žmonių. Yra žmonių, kurių pasaulio vaizdas skiriasi nuo jūsų.
18. Teisingai suformuluota užduotis yra taip, tarsi pasakytum veiksmų seką ne itin protingai kambarinei. Tik ši tarnaitė esi tu.
19. Gera užduotis atsako į klausimą „Ką reikia padaryti?“. Svarbu nesipuikuoti, o rašyti paprastai. Ne „Spręskite su metine ataskaita“, o „Pridėkite lentelę prie paskutinės skaidrės“.
20. „Namo statyba“ – ne užduotis, o projektas. Projektas „Statyk namą“ turi daug užduočių: „Paskambink į banką“, „Paskambink statybų bendrovei“.
21. Geroje užduotyje yra veiksmažodis pradine forma, predikatas.
22. Gera užduotis skamba taip, kad galėtumėte ją paimti ir bet kada atlikti.
23. Geros užduoties formulavimas yra toks pat, kaip pirmasis žingsnis, kurį reikia žengti norint ją atlikti.
24. Naudinga užduotis: „Susileiskite 15 minučių į temą“. Reikia tik galvoti apie užduotį, o ne iš karto jos imtis.
25. Projektai turi turėti terminus, o užduotys neturi terminų.
26. Jei nesinori atlikti užduoties, pravartu pagalvoti, kas bus, jei jos nepadarysite. Kartais tampa aišku, ką galima ir ko negalima. Kartais norisi imti ir padaryti.
27. Jei žmonės ateina pas jus ir blaško jūsų dėmesį, o tai vyksta reguliariai, organizuokite reguliarius susitikimus. Tegul žmogus kaupia idėjas ir pateikia jas į sąrašą.
28. Nepainiokite kelių užduočių ir kelių projektavimo. Vienu metu skaityti penkias knygas yra sunku, tai yra daug užduočių. O tu gali skaityti knygą, įkrauti telefoną ir statyti namą.
29. Mažasis stebuklinga fėja. Imate užduotį, žiūrite į ją ir galvojate: ką aš daryčiau, jei atskristų fėja ir duotų tik 20 minučių šiai užduočiai atlikti?
30. Idėjų generavimas ir jų vertinimas yra du skirtingi procesai.
31. Įmonėse kalendorinis priekabiavimas: žmonės patys užsisako susitikimus kitų žmonių kalendoriuose. Gera skirti sau laiko darbui.
32. Išsamų projekto vertinimą apibūdina klausimai: Kas? Kas dar? Kam? Kam ir už ką? Kaip kitaip?
33. Dažnai pasirinkę „Padaryk gerai“ ir „Padaryk blogai“, iš tikrųjų galime tik per užpakalį paveikti momentą, kada darbas bus atliktas. Didžiulio projektų sluoksnio negalima gerai atlikti vienu metu.
34. Vietoj „Tu turi bėdų“ turėtumėte pasakyti „Tu turi potencialo augti“.
35. Nustok jaudintis su ajenda!

Maksimas Dorofejevas – „Kaspersky Lab“ plėtros vadovas (pokalbio metu - apytiksliai Smartia), ironiškas profesionalas, mėgstantis dalytis žiniomis ir patirtimi. Aptarėme plėtros projektų valdymą programinė įranga: naudingos knygos, kvantinės teorijos ir „Starcraft“ žaidimo nauda programuotojo interviu metu.

– Kaip atsitiko, kad pradėjote vadovauti projektams?

Prieš 19 metų aptikau Peterio Abelio knygą „Programavimas asamblėjos kalba“. Man buvo 12 metų. Išmokau dvejetainę ir šešioliktainę sistemas (taip šokiravau matematikos mokytoją), o paskui nuėjau į vaikų kompiuterių būrelį. Jie pasodino mane už seno Commodore ir pasakė: programa! Jokių kursų, jokių mokymų. Atsisėdau ir pradėjau programuoti.

Šnipinėja vaikinus, sugalvoja sau galvosūkius. Tada jis parašė pirmąjį žaislą Paskalyje.

Po poros metų tėčio draugas paklausė, ar galima jo įmonei daryti ataskaitas, sudarytas kompiuteriu? Pagalvojau: Dieve! Paėmiau ir padariau. Iškentėjau apie šešis mėnesius, uždirbau net 500 USD, nusipirkau XT kompiuterį. Taip viskas ir prasidėjo.

– Ir jūs tapote programuotoju.

Taip. Buvo puiku: pasiimi kompiuterį ir priverčia jį daryti tai, ką nori. Bet vienas buvo sunkus. Taigi pradėjau galvoti, kaip ką nors padaryti su kompiuteriu, bet greičiau ir daugiau? Tam aiškiai reikėjo komandos.

Tada baigiau vidurinę mokyklą, įstojau į Maskvos valstybinį universitetą ir netrukus atsidūriau įmonėje, kuri užsiima programine įranga Civiline aviacija. O sulaukus 23 metų grįžo mintis apie komandą: norėjau turėti papildomų rankų ir smegenų, programuoti ne viena, tyliai užsidariusi, o su būriu žmonių. Nuėjau į knygyną galvodama: „Komandos valdymas vadinamas vadyba – eik į lentyną su knygomis apie vadybą ir pasiimk ką nors iš ten“.

Man labai pasisekė: pamačiau Peterio Druckerio knygą „Vadybos praktika“. Rasti gera knygašia tema labai sunku – ir ta knyga buvo gera. Perskaičiau ją, tada Harringtono Emersono knygą „12 produktyvumo principų“(1909 m.!) ir pradėjo, kaip man tada atrodė, suprasti temą. Staiga paaiškėjo, kad mano vadovas daro klaidų.

Ėmiau jam sakyti: bičiuli, tu darai negerai, dabar nutraukim šią užduotį, padaryk tai, mano nuomone, tada nustatysime anksčiau ir turėsime laiko padaryti ką nors kita. Apskritai jis pradėjo jį mokyti gyvenimo.

Man vėl pasisekė. Jaunas ir karštas bosas pasakytų: „Dink iš čia, jaunas ir kvailas programuotoja, bosas žino geriau“. Jis pasielgė protingiau: nurodė vadovauti projektui. Apsidžiaugiau, bet, perėmusi kontrolę, greitai pradėjau suprasti, iš kur išaugo neteisingų sprendimų kojos – daugelis jų man atrodė neteisingi, nes nežinojau visos tiesos.

Anksčiau tikėjau, kad norint tapti vadovu užtenka MS Project Ganto diagramoje nupiešti dešreles. Nupiešiau visas dešreles, bet po savaitės nei viena neatitiko realybės. Aš pasakiau: "Velnias!" ir piešė kitas dešreles. Po savaitės vėl nieko neatsitiko. Tada supratau, kad nieko nesuprantu, ir pradėjau skaityti knygas, daugybę knygų, bandydamas išsiaiškinti, kas yra. Maskvos valstybinio universiteto Fizikos fakultete visada buvome mokomi: „Jei kas nepasiseka, nieko nesugalvok, viskas išrasta anksčiau nei tave, skaityk daug knygų“.

Kita taisyklė: jei tu ką nors sugalvojai, tau tai atrodo teisinga, pažiūrėk, ar kas nors kitas sugalvojo prieš tave. Jei niekas to nesugalvojo, tai tu arba suklydai, arba blogai atrodai.

Didžiausias bumas buvo aspirantūroje, kai pradėjau rašyti disertaciją apie hidrodinaminių srautų susidarymą prie svyruojančių kūnų, išradau formulę, išradau modelį, o paskui atsitiktinai atradau, kad 60 metų iki mano gimimo kažkas jau buvo pavogęs šią idėją aš. Buvo gėda.

Radę pirmtaką, iškart matote, ką jis pasiekė pabaigoje, kad pats nenueitų iki galo?

Taip. Tai paliko įspūdį mano programavimo įgūdžiuose. Kaip vadovas, aš reguliariai taikau „kodų terapiją“. Turiu porą projektų, kuriuos programuoju – kad tik suprasčiau, ką mano vaikinai daro, kad su jais kalbėčiau ta pačia kalba.

Mano plėtros koncepcija yra „viskas jau buvo parašyta prieš mus“. Ką tai reiškia? Pavyzdžiui, šiuo metu kuriu šaunią paslaugą, kuri atsimena mano treniruočių programą ir apskaičiuoja dalyvaujančių raumenų profilį. Taigi: ten tikriausiai yra penki mano ekranai. Kai, pavyzdžiui, reikalingas drag’n’drop komponentas, pats neimu jo rašyti, o galvoju: “kur dar būtų galima panaudoti?” Ir, pavyzdžiui, užduočių valdymo taryboje ar kokiame nors valdymo įrankyje. Einu į SourceForge, Codeplex ir iš tiesų randu tuziną tokių projektų. Aštuoni iš jų netinka kalbai, platformai, o vienas ar du yra gana tinkami. Atsargiai iškirpau dalį funkcijos ir naudoju ją, jei leidžia licencija.

– Kur ėjote dirbti po aviacijos?

Iš pradžių buvo chaosas, pirmą mėnesį atrodė, kad viskas nenuspėjama ir neaišku, ką veiksiu rytoj. Bet David Allen padėjo man organizuoti visus darbus. O darbo diena jau daugmaž slenka: ateini į darbą, pasižiūri, ką šiandien norėjai nuveikti, lipi į užduočių sąrašą. Tai, beje, naudinga ir programuotojams. Pirma, jis yra užduočių sąraše, o ne pašte. Nes jūsų darbų sąraše buvo kažkas, ką vakar laikėte svarbiu padaryti šiandien.

Jei pateksite į paštą, naujos užduotys pašte neleis jums užbaigti to, kas buvo suplanuota vakar.

– Svarbu, ką kiti galvoja.

Taip. Žinoma, jūs taip pat galite tai laikyti svarbiu. Bet jei dar ne visos užduotys iš sąrašo atliktos, kam eiti po papildomų užduočių? Toyota mane išmokė to, jų „traukimo“ gamybos sistemos. Kūrinį siunčiame į naują etapą tada ir tik tada, kai kiti sraute baigė ankstesnį darbą. Imuosi naujų užduočių tada, kai esu pasiruošęs jų imtis. Yra išimčių, bet labai retai – kažkokie grandioziniai pakliuvimai, kurie nutinka ne taip dažnai, kaip daugelis galvoja.

Iš įprastų ritualų yra, pavyzdžiui, „turto apėjimas“. Eikite į savo komandas, paklauskite vaikinų, kaip sekasi, kas pasikeitė nuo vakar. Vakar galėjo skųstis, kad turi kažkokią bėdą, tai šiandien reikia pasakyti, kas pasikeitė, ką padariau, išgydžiau ar neišgydžiau jų bėdos. Bėdų būna įvairių, bet iš esmės vadovui tenka susitvarkyti su kasdienybe – antras darbo sutarties egzempliorius, pasirašyti prašymą atostogauti, pasiimti atmintį kompiuteryje, padėti derinti su kita komanda.

Kaip atrodo mano sąrašas? Tai priklauso nuo to, kokią pagrindinę temą dabar pasirinkome vadovų komandoje.

V Šis momentasįgyvendiname projektų valdymą pagal apribojimų teorijos metodą. O daug laiko kasdien suvalgo vadinamoji apklausa – reikia padėti įgyvendinimo projekto vadovui apklausti darbuotojus, gauti reikiamą informaciją, pasakyti savo viziją.

Jei užduodate tą patį klausimą 5 skirtingiems žmonėms įmonėje, gauname 5 skirtingus atsakymus, aš pats duodu šeštą – jie visi klysta. Tačiau kuo daugiau šių variantų, tuo lengviau vėliau, gavus bendrą vaizdą, rasti, kur yra tiesa.

„Counter Strike“ interviu

Vyksta nuolatinė veikla – interviu su naujais vaikinais. Mes augame, nuolat ką nors imame, aš irgi to laikausi. Padedu merginoms iš HR, o pati mėgstu žiūrėti į žmones, rinktis, klausti keblus klausimus ir išgirsti sudėtingus atsakymus.

Pokalbiuose su kūrėjais galite daug sužinoti apie programavimą. Grįžęs į Aurigą, turėdamas lėktuvo išsilavinimą, neturėdamas .Neto žinių, sėdėjau prie interviu .Net programuotojams ir po mėnesio jau galėjau padėti komandos vaikinams taisyti klaidas.

– Kaip išmokti atsirinkti žmones? Tik patirtis?

Nežinau, naudoju asilo jausmą.

– Tai yra patirties generuojama intuicija?

Techniniai įgūdžiai programuotojui nėra pagrindinis dalykas. Svarbiausia, ar jis tilps į komandą, ar ne. Jei jis ko nors nežino, vaikinai jį išmokys.

Asilų jausmas. Sėdi ir žiūri į žmogų: matai jį komandoje arba nematai. Ir aš pats nusprendžiau – atradau, prikimšęs porą kūgių – techniniai programuotojo įgūdžiai vis tiek nėra pagrindinis dalykas. Svarbiausia, ar jis tilps į komandą, ar ne. Jei jis ko nors nežino, vaikinai jį išmokys. Jei jis su jais susidraugaus, viskas bus gerai. Tačiau čia svarbiausia nepersistengti. Vienu metu, grįžę į lėktuvų kompaniją, paėmėme mažą žmogeliuką – draugišką, nuostabų, bet dėl ​​jo pusė komandos pradėjo žaisti „Starcraft“ pusę dienos. Tai, žinoma, įdomu – socializacija ir visa kita, bet kartais reikia ir padirbėti.

Tačiau apie žaidimus turiu teoriją: kaip žmogus žaidžia, taip ir dirba; pagal žaidimo Counter Strike, Quake ar Starcraft techniką galima suprasti, ar žmogus pasiruošęs prisijungti prie komandos, ar ne.

- Komandinis žaidimas.

Taip. Jei žmogeliukas „Kontroje“ paima „dramblį“, pasislepia kampe ir bando nušauti priešui į pakaušį – jis ne mūsų kovotojas. Jeigu dar niekada nežaidė, bet drąsiai puola į mūšį su pistoletu, gauna kulką į kaktą, miršta pirmas, kitame raunde paima pistoletą, bėga į priekį, gauna kulką į kaktą, miršta pirmas ir pan. penkis kartus – jis gali ką nors padaryti, tada kainuoja. O Starcraft yra strategija – kurti savo bazėje, atsiriboti nuo išorinio pasaulio ir tyliai statyti mūšio kreiserį – na, taip žmonės dirba, atsisėda prie kompiuterio, pasineria į savo problemą ir kad daugiau neklaustų, jie tik apauga problemomis stipresni. Ir yra žmonių, kurie pirmus 2 šunis atsiųs jums padėti, ir tokie vaikinai yra labai vertingi. Su jais susiduriama nedažnai, bet iškart matosi.

Todėl tikriausiai būtų puiku žaisti interviu. Nors niekada to nedariau. Bet kai čia įdarbinau pirmuosius programuotojus, pokalbis su ištikimu draugu buvo atliktas taip: į mūsų žiniatinklio serverio pultą atsinešiau nešiojamąjį kompiuterį, prijungtą per SSH. Iš savo sąrašo paėmėme visiškai kovinę misiją, nežiūrėdami į santrauką suteikėme užduotį ir prieigą prie serverio. Sakė: štai jūs turite kompiuterį, užduotį ir mes – du kovotojai, galintys ką nors pasiūlyti – o štai nuoroda į dokumentaciją. Aišku, kad imituojame tikrą darbą, tad pakeliui kalbėsime, blaškysimės, nuodysime pokštus, o jūs dirbsite.

Ir tie du žmonės, kurie vis dar dirba mano komandoje, išlaikė šį testą.

Vieną iš vaikinų nustebino tai, kad be dokumentų jis problemą išsprendė vos per 10 minučių. Tai tiesiog šokiravo: nežinomas žiniatinklio serveris, neaišku, kada ir kas parašė karkasą, bet jis ėmė ir sugalvojo! Šis žmogus ir toliau džiugina.

O dar vienas veikėjas į interviu atėjo su odine striuke, apykakle, smeigėmis, juodais plaukais iki kelių. Išvaizda buvo apgaulinga, pamatėme, kad vaikinas protingas. Ir vėl labai ačiū „kovinės misijos požiūriui“ – be jo jie būtų pasijuokę iš pasirodymo.

Nuodijame istorijas, anekdotus, blaškomės ir stebime: jei žmogus susierzinęs, tai pavojaus signalas. Jei jis nesinervina, bet ir nuodija kai kuriuos pokštus, tai yra gerai, o jei jis taip pat susidorojo su užduotimi, tai apskritai puiku.

Dabar nesakysiu, kaip įdarbinti vadovus, nors tai yra mano laukianti užduotis. Dabar įdarbinsime projektų vadovus. Kaip – ​​nežinau, o kol kas susitelksiu tik į asilo jausmą ir į žmogaus, kurį pasiimsiu, nuomonę.

Kaip susirasti draugų ir skaičiai

– Paprastai projektų vadovai daug laiko praleidžia užduočių seklyje. Kokie jūsų santykiai su užduočių sekėjais?

Aš juos myliu, aš juos įgyvendinu! Užduočių sekimo priemonės rodo objektyvią informaciją pagal jūsų valdymo modelį: skaičius. Vadovai juos labai myli, šiuos skaičius. Kaip sakoma, žmones reikia gerbti, bet vis tiek pasitikėti skaičiais ir faktais. Bet man nepatinka kvailas jų naudojimas.

Daugelis – labai dažnai sutinkami – ima užduočių sekiklį, veltui apvynioja procesą, apsunkina darbo eigą, sako, kad jei ką nors padarei, rezultatas turi būti patikrintas, o po bandymo daryk ką nors iš naujo: parašyk ataskaitą, parašyk. ne darbo valandomis ir būkite tikri tokia tvarka, o ne atvirkščiai.

Pamenu, grįžę į orlaivio biurą kovojome su vaikinais vien dėl sportinio intereso, išvalydami nereikalingus paspaudimus iš darbo eigos. Ir ten ant visko gyvenimo ciklas užduotys nuo atsiradimo iki uždarymo yra 6 paspaudimai visame buhalteryje.

Pradedantiesiems vadovams patinka darbo laiko apskaitos žiniaraščiai: ataskaitos apie tai, kiek valandų asmuo dirbo atlikdamas užduotį. Sako: vaikinai, čia jums naujas laukas užduočių sekimo priemonėje, dabar ten visi parašykite, kiek valandų ten praleidote.

Mane apšvietė vienas iš mano vaikinų, labai geras ir išmintingas kūrėjas. Tam tikru momentu jo savaitiniame pranešime pamačiau eilutę „Parašė savaitės ataskaitą: dvi valandos“. Supratau, ne, už tokią kainą man šios informacijos nereikia.

– Bet dėl ​​to sumažėja ir numerių, kuriuos galiausiai gauna vadovas?

Tiesą sakant, ne visada. Aš sugalvojau alternatyvų būdą juos gauti. Geras užduočių sekiklis prisimena, kada užduotis buvo sukurta, kada kūrėjas pasakė, kad pradėjo su ja dirbti, kada pasakė, kad gali ją išbandyti ir kada ji buvo uždaryta. Žinoma, galiu atidaryti užduotį 21 val., pasakyti „darau rytoj“, eiti namo, rytoj padaryti per 5 minutes ir uždaryti. Dėl to paaiškėja, kad užduotis buvo aktyvi 13 valandų. Bet tai tik apsunkina užduotį, o ne padaro jos neįmanomą.

Štai dar viena mantra: reikia mokėti atskirti tai, kas neįmanoma, nuo to, kas sunku. Galime apytiksliai įvertinti, paimti visų užduočių veiklos laiką mėnesiui, normalizuoti pagal bendrą valandų skaičių, kurį žmogus dirbo. Žinome, kad yra 40 valandų per savaitę; Aš dedu 50 valandų, jei matau, kad jie tikrai plūgo. Padalinkite vieną po kito – gaukite apytikslį laiką.

Ir tai, ką jie įveda ranka, iš tikrųjų yra atsitiktiniai skaičiai. Aš pats įsivaizduoju, kaip tai daroma, nes buvau kūrėjas. Savaitės pabaigoje atsisėdate ir įmetate 54, kad iš viso būtų 40.

O kai, pavyzdžiui, norėsite, kad programuotojai prieš išeidami nepriimtų užduočių, įsakysite ar paklausite jų apie tai?

Jei tikrai reikės tikslesnių duomenų, ateisiu, paklausiu, pasakysiu: „Vaikinai, žiūrėk, aš, užuot rašęs darbo laiko apskaitos žiniaraščius, turiu super mašinėlę, kurią pasidariau savo nerangiomis vadybinėmis rankytėmis, ji. pati skaičiuoja darbo laiko apskaitos žiniaraščius, padėk jai, prašau“.

Dar visai neseniai Maksimas Dorofejevas buvo šaunus inžinierius, „Kaspersky Lab“ IT skyriaus plėtros skyriaus vadovas ir juokėsi iš akies visiems, kurie sakytų, kad netrukus taps asmeniniu efektyvumo konsultantu.

Šiandien Maxim pataria pirmiesiems asmenims didelių įmonių. Jo minčių kuro valdymo sistemą vis dažniau vieni kitiems rekomenduoja įtempti ekspertai, pavyzdžiui, jis rekomendavo ir mums. Arba, beje, Tina Kandelaki. Apskritai šlovė Maksimui užklupo nepastebimai.

Mūsų galvose gyvena trys personažai

Asmuo, atsakingas už racionalių sprendimų priėmimą, pas jį viskas aišku iš vardo, visada stengiasi būti logiškas ir racionalus, mano, kad viską darys pagal planą.

Momentary Pleasure Monkeyšiuo metu galvoja tik apie linksmybes. Jai svarbiausia nedaryti nieko sudėtingo. Valgyk, kai nori valgyti, miegok, kai nori miego, sėdi FB, kai nori sėdėti FB. Tai yra, visada.

IR panikos monstras yra termino baimė, baimė prarasti veidą dėl neatliktos užduoties, tik jis gali nuvaryti beždžionę nuo vairo ir grąžinti kontrolę racionaliam mažam žmogui.

Racionalus žmogelis bando suvaldyti procesą, bet jam nesiseka, nes beždžionė visą laiką traukia vairą. Ir tik panikos monstras gali išgąsdinti šią beždžionę. Tai toks zoologijos sodas, kuris sukasi mūsų galvoje, kai sėdime, pavyzdžiui, feisbuke, užuot rengę svarbų reportažą.

„Apskritai, kodėl aš savo Jedi technikoje ėjau link beždžionės? Iš vieno paprasto teiginio, kuris yra prielaida visko, kuo aš remiuosi. Tai slypi tame, kad dažniausiai dauguma žmonių yra impulsyvūs, nelogiški, neracionalūs ir tuo pačiu tokį elgesį laiko nenormaliu. Jie galvoja sau: „Aš vėl pasielgiau nelogiškai, bet visi kiti normalūs, logiški, jiems pasisekė, bet aš apskritai kažkoks kvailys“. Bet taip nėra.

Pavyzdžiui, galiu pasirinkti tarifą mobiliajam telefonui, kad sutaupyčiau 50 ar 100 rublių per mėnesį ir tuo pačiu atlikčiau šimtatūkstantinį projektą. Ir kas gali pasakyti, kad jam nieko panašaus nenutinka?

Tokie mes esame. Ir mes nieko negalime padaryti, galime tik prie to prisitaikyti. 100% racionaliais žmonėmis netapsime. Mes turime racionalų žmogų prie vairo, ne tiek daug laiko. Daugeliu atvejų ši beždžionė mus valdo.

Pagrindinės mintys

• Kodėl Davidas Allenas nebeveikia ir kodėl reikia sudaryti vieną darbų sąrašą, o ne kelis.
• Kaip visiškai išvalyti galvą naudojant 31 gaiduką.

• Kokius klausimus reikia užduoti sau, kad išeitumėte iš aklavietės ir rastumėte proveržio idėją savo projektui ar verslui.

• Kokius 20 klausimų turite užduoti sau kasdien ir kiekvieną savaitę, kad viskas būtų tvarkoje.

Dalyvaukite Maksimo Dorofejevo internetiniame seminare, kuris padės per 2 valandas įvaldyti tuščios pašto dėžutės techniką

Mes paruošėme jums nemokamą Maksimo Dorofejevo internetinį seminarą, kuris padės įvaldyti tuščių gautųjų techniką. Paimkite, atsisiųskite ir įdiekite per 72 valandas.

Ei, klausyk!

Podcast'e paminėti vardai ir pavadinimai

• Timas Urbanas, „Waitbutwhy“ tinklaraštis. Kodėl aš visada vėluoju

Knygos

Knyga „18 min. Peteris Bregmanas, kaip sutelkti dėmesį, sustabdyti blaškymąsi ir gauti tikrai svarbių dalykų – nusipirkite 18 minučių: suraskite savo dėmesį, įvaldykite „Distractoin“ ir išsiimkite reikiamus dalykus svetainėje OZON.ru su greitu pristatymu | 978-5-91657-893-5

Kas yra podcast'as ir kodėl jums jo reikia? Podcast yra garso įrašas. Galite klausytis jo iš puslapio „Websarafan“, atsisiųsti ir klausytis automobilyje \ namuose \ metro iš savo „iPhone“ ar planšetinio kompiuterio. Kiekviename podcast'o epizode kalbuosi su žmonėmis dviem temomis: kaip šaunūs verslininkai reklamuoja savo verslą ir kaip jie gyvena bei dirba (kad turėtų energijos, laiko ir noro dirbti savo darbą).

Kaip naudotis podcast'u?

1) Galite klausytis čia, naršyklėje, spustelėdami paleidimo mygtuką.

2) Norite klausytis „iPhone“? Tai galima padaryti čia. Tame pačiame puslapyje galite užsiprenumeruoti mūsų podcast'ą ir gausite pranešimus savo iPhone, kai tik bus pridėtas naujas epizodas.

3) Jei norite atsisiųsti podcast'ą, galite tai padaryti
4) Jei jums patiko podcast'as, palikite atsiliepimą čia. Taip mūsų podcast'as pakils aukščiau reitinge ir daugiau žmonių turės galimybę jo klausytis.

5) Jei nenorite klausytis podcast'o, visą tekstą galite perskaityti žemiau.

Ir štai – nemokamas Maksimo Dorofejevo internetinis seminaras, kuris padės įvaldyti tuščių gautųjų techniką. Paimkite, atsisiųskite ir įdiekite per 72 valandas.

Skaitykite visą podcast'o tekstą