Կասպերսկայա Աշմանսի ամուսինը. Կասպերսկայա Նատալյա Իվանովնա. Կասպերսկու կինը միշտ եղել է միջին գյուղացիների շարքում

«Նատալյա, դու շատ հայտնի մարդ ես, բազմաթիվ մրցանակների դափնեկիր, վարկանիշների և գրախոսականների հերոսուհի։ Ինչպե՞ս եք վերաբերվում այս հարցին»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Նրանք միշտ չէ, որ գրում են այն, ինչ իրականում կան: Բայց վերջին մրցանակը շատ հաճելի էր։ Համաձայն «Կոմերսանտ» հրատարակչության և Ռուսաստանի մենեջերների ասոցիացիայի ՏՏ կատեգորիայի «TOP-1000 մենեջերների» վարկանիշի 1-ին: Եվ սա InfoWatch-ի ձեռքբերումների ամբողջական ճանաչումն է։

«Դուք լիովին դադարե՞լ եք ձեզ կապել «Կասպերսկու լաբորատորիա»-ի հետ։

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Արդեն երեք տարի է, ինչ «Լաբորատորիա»-ին ընդհանրապես չեմ հետեւում։ Սկզբում ես շատ էի նեղվում ընկերությունից բաժանվելու համար, բայց երբ վաճառեցի բաժնետոմսերը, մի կերպ անմիջապես բաց թողեցի:

«Ձեր բաժանումը բիզնեսի հետ համընկա՞վ անձնական փոփոխության հետ»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Եթե ​​դուք նկատի ունեք ամուսնալուծությունը, ապա այս իրադարձություններին բաժանում է մի ամբողջ տասը տարի։ Ես ամուսնալուծված եմ Յուջինից 1998թ.-ից, և իմ վերջնական ելքը բիզնեսից տեղի ունեցավ 2011թ.-ին: Մինչ այդ մենք նորմալ գործարար գործընկերություն էինք պահպանում:
Երբ մենք նոր էինք ստեղծում բիզնեսը, ես չէի պնդում իմ սեփական զգալի մասնաբաժինը, այն ժամանակ ինձ թվում էր, որ դա անկարևոր էր։ Ժենյան ինձ առաջարկեց ընդամենը 10%, իսկ ես համաձայնեցի, քանի որ երկուսի համար ունեինք 60%։ Բայց ամուսնալուծության դեպքում ես պետք է պնդեի, որ ստանայի իմ օրինական կեսը, ինչը ես չարեցի։ Հետո փոշմանեցի...
Ընդհանրապես, Լաբորատորիան 13 տարի իմ կյանքի հսկայական մասն է: Զարմանալի չէ, որ երբ հանկարծ իմ դերը փոխվեց, դա ողբերգություն էր:

«Ինչպե՞ս առաջացավ InfoWatch-ը»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ընտրեցի դժվար, այն ժամանակ ոչ եկամտաբեր նախագիծ։ Հետագա ներդրումների դիմաց Լաբորատորիայից ձեռք է բերել վերահսկիչ փաթեթ: Իսկ հիմա արդեն 6 տարի է, ինչ զբաղվում եմ զարգացմամբ։
Լաբորատորիայի բիզնեսի զարգացման գործում մեր բախտն անընդհատ բերել է։ Շուկան անընդհատ աճում էր, մենք ճիշտ ժամանակին ճիշտ տեղում էինք: Իսկ InfoWatch-ը շատ փորձություններ ունեցավ ու ստիպված եղավ լուծել տարբեր խնդիրներ։ Նախ, շուկան պետք է կրթվեր, բայց դեռ չգնեց։ Հաճախորդները չհասկացան, թե ինչու են նրանց անհրաժեշտ տեղեկատվության արտահոսքի պաշտպանությունը և չեն ցանկանում գնել մեր համակարգերը: Հետո անհրաժեշտ էր հաղթահարել ֆինանսական ճգնաժամի հետեւանքները։ 2012-ին մի քանի տարվա աշխատանքի համար InfoWatch-ն առաջին անգամ մտավ պլյուս, աճը հասավ 75%-ի, իսկ այս տարի նույնպես զգալի կլինի։ Բայց, ամեն դեպքում, սա ոչ թե տանող հափշտակություն է, այլ մշտական ​​պայքար հորձանուտների, ճեղքերի, ծանծաղուտների և այլնի հետ։

«Ի՞նչն է ստիպում ձեզ չհեռանալ, հավատալ, շարունակել»։

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Հավանաբար բնածին համառություն է։
Ես մի օր բախտ ունեցա բիզնես կառուցելու, թիմի համար ճիշտ մարդկանց գտնելու: Բայց երկրորդ բիզնեսում (InfoWatch) իմ ողջ փորձը, գիտելիքներն ու կապերը այնքան էլ կիրառելի չէին։ Ի հավելումն մարդկանց ընտրության փորձի: Մեծ ջանքերից հետո մենք հիանալի թիմ ունենք: Մնացած ամեն ինչ նորից պետք է սովորել, նոր փորձ ձեռք բերել։

«Ո՞րն է կարդինալ տարբերությունը երկու բիզնեսների միջև»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
InfoWatch լուծումները, ի տարբերություն «Լաբորատորիայի» արտադրանքի, պահանջում են հաճախորդի հետ լուրջ համագործակցություն, անձնական շփում։ Սրանք ապրանքներ են խոշոր կորպորացիաների համար, և ոչ թե փոքր բիզնեսի, և առավել եւս մանրածախ, ինչպես «Լաբորատորիայում»: Մանրածախ և կորպորատիվ բիզնեսի մոտեցումները շատ տարբեր են։ Օրինակ՝ բոլորովին այլ վաճառքի ալիք, ավելի երկար վաճառքի ցիկլ, ընդգծված սեզոնայնություն և այլն։

«Միջազգային ընդլայնումը ձեզ շատ օգնեց Լաբորատորիայի աճի գործում։ Ի՞նչ ծրագրեր ունի InfoWatch-ը։

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Այժմ InfoWatch-ի բիզնեսը ակտիվորեն զարգանում է Ռուսաստանում, որը գտնվում է ս.թ սկզբնաշրջանզարգացում Մերձավոր Արևելքում, մենք պատրաստվում ենք մուտք գործել ասիական շուկա։ Հեռակա կարգով դժվար է հաճախորդին ուղղված աշխատանք կատարելը, տարածաշրջանում մարդկանց աշխատանքի ընդունելը հրամայական է: Երեխաների ծնունդը սահմանափակել է թռիչքները. Հիմա փոքր դուստրը մի քիչ մեծացել է, ես հասնում եմ:

«Ո՞ւմ հետ են երեխաները առանց քեզ»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ունենք հերթափոխով աշխատող երկու դայակ։ Բայց նրանք մեզ հետ չեն ապրում, tk. երկուսն էլ մոսկվացիները՝ իրենց սեփական բնակարանով։ Ես դրանք ավանդաբար փնտրում էի գործակալության միջոցով:

«Ի՞նչ պահանջներ ունեք դայակի համար»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Նախ սիրել երեխաներին. Եվ բնականաբար, ես կզբաղվեի դրանց մշակմամբ։ Չնայած դաստիարակության հարցում մեծ հույսեր չեմ կապում դայակների հետ, բայց երեխաներիս ուղարկում եմ սպորտային բաժիններ ու շրջանակներ։

«Ձեր երեխաների կյանքը ձեր սցենարո՞վ է կազմակերպված։

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Երեք ամենաերիտասարդները դեռ շատ փոքր են ինքնուրույն ինչ-որ բան ընտրելու համար: Եվ ես այլեւս խորհուրդ չեմ տալիս երկու մեծերին. Նրանք չափահաս են, քանի որ երկու հարս ունեմ։ Առանձին են ապրում, ամեն օր չենք տեսնում իրար։

«Ձեր ամենափոքրն ընդամենը մեկ տարեկան է։ 46 տարեկանում հինգերորդ անգամ մայրանալը հավանաբար հատկապես պատասխանատու է։ Մտահոգվա՞ծ եք։ Ծնունդը Ռուսաստանում չի՞ տեղի ունեցել»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Մոսկվայում - էլ որտեղ: Ես աշխատում եմ! Նա ծննդաբերությունից մեկ շաբաթ առաջ գնաց ծննդաբերության արձակուրդի, արդեն աշխատելուց երկու ժամ հետո, նա պատասխանում էր նամակներին։
Ծննդաբերել եմ 72-րդ ծննդատանը, քանի որ տան կողքին. Ես իրականում անվստահ մարդ եմ, բայց ինձ դուր եկավ այնտեղ. ամբողջ ծառայությունը ամենաբարձր կարգի է:

«Մեր օրերում մոդայիկ են բոլոր տեսակի ժամանակակից ծննդաբերությունները։ Գործընկերություն, օրինակ՝ ամուսնու ներկայությամբ։ Ինչպե՞ս եք վերաբերվում այս հարցին»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Դուք երբևէ տեսե՞լ եք իմ ամուսնուն: (ծիծաղում է):

«Պատմե՞ք, թե ինչպես հանդիպեցիք Իգորին»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Մենք նրան երկու անգամ հանդիպեցինք։ Առաջին անգամ 1996 թվականին CEBIT-ում Հանովերում: Մենք ուղղակի ծանոթացանք միմյանց հետ։ Եվ սկզբում մենք ընդհանրապես չէինք սիրում միմյանց։
Իսկ երկրորդ անգամ՝ ուղիղ մեկ տարի անց, նույն տեղում՝ Գերմանիայում, նույն ցուցահանդեսում։ Մենք միասին հայտնվեցինք գիտության նախարարության կողմից կազմակերպված նույն ստենդի մոտ, որն այնուհետ հնարավորություն ընձեռեց ռուսական երիտասարդ ընկերություններին ցուցադրել: Ես ներկայացնում էի նորածին Կասպերսկու լաբորատորիան, իսկ Իգորը ներկայացնում էր իր այն ժամանակվա Medialingua ընկերությունը: Ստենդի բոլոր մասնակիցները միասին մեկնեցին՝ ինքնաթիռով Բեռլին, իսկ հետո ավտոբուսով Հանովեր։ Ճանապարհին մոտ չորս ժամ է։ Իմ հետևում երկու տղամարդ շատ խելացի և մտածված խոսում էին պատմության մասին: Եվ ես ամբողջ ժամանակ փորձում էի իմ բարձր մեջքի հետևից պարզել, թե ով է այդքան խելացի այնտեղ։ Նրանցից միայն Իգորն էր։
Իգորն այն մարդն է, ով զարմանալի կարողություն ունի ցանկացած տեղեկություն դարակներում դնելու։ Սա նրա հռետորական ունակությունների հետ միասին բերում է նրան, որ անընդհատ նրա շուրջը հավաքվում է ունկնդիրների բազմություն, որը նա լուսավորում է որոշ հարցերում։ Ես սա կանվանեի ուսուցչի բնածին կարողություն։ Հետո ցուցահանդեսում սկսեցինք շփվել մասնագիտական ​​թեմաներով։ Իմ բիզնեսը արագորեն աճում էր, բայց բավարար գիտելիքներ ու հասկացողություն չկար։ Իգորն ինձ շատ օգնեց այս «դասավորելու» հարցում։ Մենք լրջորեն սկսեցինք հանդիպել երկու-երեք տարի անց՝ Յուջինից իմ ամուսնալուծությունից հետո։

«Ի՞նչն է ձեզ գրավել Աշմանովի մոտ։

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Իգորը շատ ամբողջական մարդ է։ Չնայած նա հայտնի անձնավորություն ու գործարար է, նրան անընդհատ հարցազրույցներ են տալիս, հրավիրում հեռուստաշոուների, սակայն հրապարակայնությունը նրան չի փչացնում։ Մենք տասը տարուց ավելի միասին ենք, նրա մոտ արմատական ​​փոփոխություններ չեմ նկատում։ Իգորը բավականաչափ խելացի է, որպեսզի միշտ արձագանք ունենա աշխարհից:
Նա ինժեներ է, տեխնոլոգ, չափազանց խորը տիրապետում է բազմաթիվ ոլորտների, նրա տեխնոլոգիաներից շատերը հորինել և սկսել է ինքնուրույն զարգանալ: Ես ավելի շատ վաճառող եմ, ձեռնարկատեր, սիրում եմ կենտրոնանալ բիզնեսի վրա, ոչ թե զարգացման: Ընդամենը երկու տարբեր փոխլրացնող մոտեցում.
Մենք երկուսս էլ գործադիր տնօրեններ ենք մեր բիզնեսում: Եվ սա իրականում շատ միայնակ դեր է: Ինչպես ասաց իմ ամերիկացի ընկերը, «գործադիր տնօրենը միայնակ աշխատանքն է»: Այս պաշտոնում դուք ոչ ոք չունեք, ում հետ խորհրդակցեք՝ դուք չեք խորհրդակցի ենթակաների հետ, իսկ գործընկերները միշտ չէ, որ հասկանում են կամ կարող են օգնել: Հետևաբար, Իգորի հետ մեր շփումը պարզապես սկսվեց նման փոխադարձ փոխանակմամբ. ես նրան ասացի վաճառքի ուղիների կառուցման մասին, և նա պատմեց ինձ իր զարգացումների մասին, ինչպես նաև օգնեց այն դնել դարակներում:

«Երկուսդ էլ հաջողակ մարդիկ եք։ Ձեր միջև մրցակցություն կա՞»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Իգորի հետ մրցելն անիմաստ է. Նրա հետևում ակնհայտ գերազանցություն է (ծիծաղում է) ..
Բայց եթե լուրջ, մենք պարզապես հաջողությամբ լրացնում ենք միմյանց՝ լինելով տարբեր բաների մասնագետ։ Շատ հարմար է։

«Դուք երեք ընդհանուր երեխա ունեք: Հարցազրույցներից մեկում դուք ափսոսում էիք, որ ճիշտ ժամանակին չեք ծննդաբերել։ Միգուցե մտածում եք բացել երեխաներին օգնելու ձեր սեփական հիմնադրամը»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ես սեփական հիմնադրամ չունեմ. Սովորաբար հիմնադրամներ են ստեղծում գործարարների կանայք կամ մարդիկ, ովքեր շատ լավ են դա կազմակերպում, եթե ազատ ժամանակ ունեն։ Ես ազատ ժամանակ չունեմ։ Ինձ համար ավելի հեշտ է գումար տալ հայտնի հիմնադրամներին, օգնել կոնկրետ երեխաներին՝ առողջության կամ կրթության համար։ Ուստի ես պարբերաբար բարեգործություն եմ անում, բայց հիմք չեմ տեսնում սեփական հիմնադրամը կազմակերպելու համար։

«Դուք ձեր անունի՞ց եք օգնում, թե՞ InfoWatch-ից»։

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Անձամբ։ Մինչեւ վերջերս InfoWatch-ը չէր կարող իրեն թույլ տալ նման ծախսային հոդված։

«Դուք և Իգորը նաև ընդհանուր բիզնեսներ ունեք՝ Kribrum, Nanosemantics: Կա՞ն մտքեր՝ ամեն ինչ միավորելու մեկ կորպորացիայի մեջ»։

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Infowatch-ում օգտագործվում են Cribrum տեխնոլոգիաները (սոցիալական լրատվամիջոցների մոնիտորինգ): Ինչ վերաբերում է Nanosemantics-ին (այն դարձնում է վիրտուալ զրուցակիցներ), ապա այս ընկերությունը տեղեկատվական անվտանգությունից մի կողմ է, և ես անձամբ ներդրում եմ արել այնտեղ, քանի որ կարծում եմ, որ. արհեստական ​​բանականությունմի օր շատ մեծ թեմա կլինի:
Ընդհանրապես, երկուսս էլ մեր ուղղություններն ենք մշակել։ Ես տեղեկատվական անվտանգություն ունեմ, Իգորն իր «Աշմանով և գործընկերներ» ընկերությունների խմբում միավորում է միանգամից մի քանի թեմա՝ արհեստական ​​ինտելեկտ, լեզվաբանություն, մարքեթինգ, որոնման տեխնոլոգիաներ, ռոբոտաշինություն։
Ցանկանում եմ շարունակել ամբողջությամբ կենտրոնանալ տեղեկատվական անվտանգության ոլորտի վրա։ Մի ապրանքը կլրացնի մյուսին, մենք հիմա ձևավորում ենք վաճառքի միասնական համակարգ մեր հոլդինգի համար, միասնական վարչակազմի և կառավարման խումբ։ Մենք նախատեսում ենք աշխարհագրական ընդլայնում, ինչպես նաև արտադրանքի գծի ընդլայնում

«Ձեզ ուղեկցում են պահակները։ Մոսկվան ապահով քաղաք չէ՞։

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Մոսկվան շատ ավելի լավն է դարձել, քան 90-ականներին, երբ փողոցներում կրակոցներ կային, բայց ավելի վատ, քան 70-ականներին, երբ երեխաներին ամենուր կարող էին մենակ բաց թողնել։
Ինչ-որ վատ բան կարող է պատահել ցանկացածի հետ: Ցավոք, ոչ ոք երաշխավորված չէ պատահարներից կամ նույնիսկ հարձակումներից: Մենք ապրում ենք մեծ մեգապոլիսում, ուստի այստեղ հնարավոր են տարբեր խնդիրներ։ Երեխաների անվտանգությունն ընդհանրապես առանձին թեմա է։

«Ձեր որդու առևանգման հետ կապված այդ տխուր դեպքի՞ մասին եք խոսում։

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ոչ այդ մասին։
Երեխայի անվտանգության թեմայում ներգրավվել եմ 2011 թվականին Մայրության օրվա նախօրեին Պուտինի և Մեդվեդևի կողմից կազմակերպված կլոր սեղանի հրավերի շնորհիվ։ Հրավիրված է այնտեղ 12 տարբեր կանայքներառյալ ես՝ որպես ՏՏ բիզնեսի ներկայացուցիչ։
Կազմակերպիչներն ինձ հրավիրեցին լուսաբանելու «Երեխաների տեղեկատվական անվտանգությունը համացանցում» թեման: Պատրաստվեցի, կարդացի ու սարսափեցի։ Այն, թե ինչպես են երեխաներին հրապուրում աղանդների մեջ, թմրամոլության մեջ են ընկնում, վիրավորում, բռնության ենթարկում: Որոշ երեխաների համար այս վերաբերմունքը կարող է ճակատագրական լինել: Ես չեմ խոսում ինքնասպանության կոչերի մասին։
Ամենափափուկը, որ տեղի է ունենում, երեխաների համակարգչում տարբեր վնասակար ծրագրերի տեղադրումն է և երեխաների միջոցով ծնողների փողերը մղելը։ Ցավոք, ծնողները քիչ են վերահսկում իրենց սերունդների կյանքի այս հատվածը: Ժամանակակից երեխաներն ավելի լավ են պատրաստված և կատարելագործված համացանցում, քան իրենց ծնողները:
Բարեբախտաբար, կան նախաձեռնություններ, կան մարդիկ, ովքեր մտահոգված են այս հարցերով, տարբեր օրենքներ են ընդունվում։ Ես չեմ խոսում «12+» կրծքանշանի մասին, որը ոչ մեկին չի փրկի։ Սև ցուցակներ, կայքերի արգելքներ. սրանք բոլորը կիսատ են, բայց ավելի լավ բան դեռ հորինված չէ: Մեզ անհրաժեշտ են միջոցառումների մի ամբողջ շարք։

«Կարո՞ղ եք թվարկել, թե որոնք են այս միջոցները ինտերնետում երեխաների անվտանգությունը բարելավելու համար»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Առաջին հերթին՝ PR և բացատրական աշխատանք ծնողների հետ։ Նրանց պետք է կրթել, պատմել սպառնալիքների ու վտանգների մասին։
Երկրորդի վրա՝ երեխաներին տեղեկատվական անվտանգության ուսուցում, սկսած մանկապարտեզ... Սկզբում կարող եք ձեր երեխաներին հեքիաթներ նվիրել առկա ինտերնետային սպառնալիքների մասին: Չէ՞ որ Կարմիր գլխարկի մասին հեքիաթը երեխաների համար դաս է, որ օտարների հետ խոսելու կարիք չկա։ Այսպիսով, համացանցում պետք է հեքիաթ լինի վտանգների մասին:
Երրորդ տեղում օրենսդրական գործունեությունն է։ Օրենքների ընդունում և պատժիչ միջոցներ խախտողների նկատմամբ.
Եվ միայն վերջին տեղում են տեխնիկական միջոցները, այն է՝ ֆիլտրացումը։

«Ավանդական բլից. Որո՞նք են ձեր սիրելի ապրանքանիշերը, ապրանքանիշերը»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ես չեմ հասկանում հագուստի ապրանքանիշերը և չեմ հիշում: Ինձ դուր է գալիս - ես այն գնել եմ: Ես մի փոքր գիտեմ, թե ինչպես կարելի է ապրանքանիշ ստեղծել, և, հետևաբար, ես հարգանք չունեմ նրանց նկատմամբ:
Ես ժամանակ չունեմ գնումներ անելու, չեմ գնում նաև առցանց։ Իմ գնումներն այն է, որ երեք-չորս ամիսը մեկ լինեմ ինչ-որ բուտիկում, օրինակ՝ օդանավակայանում, և անմիջապես այնտեղ թողնեմ արժանապատիվ գումար, մեծաքանակ գնեմ այն, ինչ ինձ դուր եկավ և լավ տեղավորվի:

«Եվ այնուամենայնիվ, դուք կրում եք ճանաչելի Chanel բաճկոն»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ըստ երևույթին, վաճառողուհու բախտը բերել է. Նա առաջարկեց. Ես հագա բաճկոն, այն ինձ սազում էր, և ես այն գնեցի:

«Ինչի՞ համար կցանկանայիք ավելի շատ ժամանակ ունենալ»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Երեխաներ, իհարկե: Համատեղ արձակուրդում. Մենք միշտ միասին ենք հանգստանում։

«Արձակուրդին քնում եք, թե շատ եք շարժվում»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ուղիղ երկու օր քնում եմ, հետո նորից ուզում եմ վազել ու ցատկել։ Ես սիրում եմ բատուտ, լեռնադահուկային սպորտ: Այս հարցում մենք փոքր տարբերություններ ունենք Իգորի հետ։ Արձակուրդին նա սիրում է նստել իր «մեքենայի» մոտ՝ համակարգչի մոտ։

«Դուք Ջրհո՞ս եք ձեր հորոսկոպի համաձայն»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Այո, բայց ես երբեք չեմ հավատացել հորոսկոպին: Ես չեմ տեսնում կապը աստղերի և իմ միջև անձնական կյանքի.
Ինձ թվում է, որ հորոսկոպը աղքատների համար այդքան «խարդախություն» է։ Կառուցվում են որոշ նախադասություններ, որոնք դժվար է մարտահրավեր նետել, և այնուհետև փոխանցվել որպես ձեր եզակի հատկանիշ կամ կանխատեսում: Օրինակ՝ «Այսօր ցանկալի է, որ դուք ձեռնպահ մնաք ավելորդ գործնական շփումներից»։ Ավելորդ քաշ - դա երեք հանդիպում է, թե ութ: Կամ երբ նրանք ընդհանրապես չկան։ Յուրաքանչյուրը կգնահատի կանխատեսումն այնպես, ինչպես ցանկանում է։ Սա կանխատեսելու միջոց է՝ առանց որևէ բան կանխատեսելու…

«Մի փոքր պատմեք երեխաների մասին, թե ինչպես և ինչու եք նրանց այդպես անվանել»։

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ավագ որդին Մաքսիմն է։ Ինձ շատ դուր եկավ անունը, և այն հազվադեպ էր թվում: Ես ուզում էի ինչ-որ ինքնատիպություն: Բայց երբ գրեթե մեկ տարի անց Մաքսիմկան ու ես առաջին անգամ դուրս եկանք խաղահրապարակ զբոսնելու, խաղահրապարակի գրեթե բոլոր տղաները դիմեցին իմ «Մաքսիմին»։ Այդ ժամանակվանից մենք դադարեցրինք փորձարկումները և սկսեցինք անուններ ընտրել այլ պատճառով:
Օրինակ՝ Իվանն իր երկու պապերի անունն է կրում։
Ալեքսանդրի դուստրը (8 տարեկան) - անունը ներշնչված է ծննդատան կշեռքի կշեռքներից: Ես մի քանի ժամ անցկացրի նախածննդյան բաժանմունքում, և այնտեղ իրավիճակը սակավ էր, և իմ աչքերը միշտ կառչում էին Սաշայի մանկական կշեռքից: Նա Սաշան է՝ տղայական կերպար, հաղթող։
Մարիա (4 տարեկան) - Սաշան նրան տվել է անունը: Նա ասաց. «Ես ուզում եմ իմ քրոջը՝ Մաշային»։
Կրտսեր Բարբարա (1 տարեկան) - Իգորի մեծ տատի անունով: Վարյուշկա - այսպես է նրան քնքշորեն կոչում մեր Մաշան:

Միգուցե Եվգենի Կասպերսկին մնար տաղանդավոր, բայց քիչ հայտնի ծրագրավորող, եթե չլիներ նրա նախկին կինըՆատալյա. Հենց նա էլ հիմնեց ամուսնու ՏՏ մշակումների հաջող վաճառքը: Եվ եթե բիզնեսը սկսեց ծաղկել, ապա Կասպերսկիների ընտանիքը քանդվեց: Բայց Նատալյային և Յուջինին հաջողվեց պահպանել իրենց հարաբերությունները և դեռևս «Կասպերսկու լաբորատորիայի» համասեփականատերեր են:

Ամուսնալուծությունը բիզնեսի համար խոչընդոտ չէ

- Նատալյա, ընկերությունը հիմնադրվել է 1997 թվականին, և երկու տարի անց դուք ամուսնալուծվել եք Եվգենի Կասպերսկիից, ում հետ ապրել եք գրեթե 10 տարի և ծնել եք երկու որդի ...

«Մենք երկուսս էլ հասկացանք, որ ընկերությունը մեզ համար շատ թանկ է։ Այն ժամանակ «Լաբորատորիան» մեկ տարեկանից մի փոքր ավել էր, նոր էր սկսել վերելք ապրել։ Երկու հիմնադիրների ամուսնալուծությունը կարող է բացասաբար ընկալվել շուկայի կողմից և վտանգի տակ դնել նրա ապագան: Ես և Կասպերսկին պայմանավորվեցինք ոչ մեկին չասել ամուսնալուծության մասին (ըստ լուրերի, բաժանման նախաձեռնողը Յուջինն էր, կարծես նա լքեց ընտանիքը՝ հանդիպելով մեկ այլ կնոջ: - Մոտ): Մի ամբողջ տարի մենք երկու կուսակցականների պես լռեցինք ու ձեւականորեն ամուսին ու կին մնացինք։ Գործերի բաժանման մասին ընդհանրապես խոսք չի եղել։

-Ձեզ համար դժվա՞ր որոշում էր:

-Ինձ համար ընկերության շահերը միշտ ավելի բարձր են եղել, քան անձնական փորձը։ Ես «Կասպերսկու լաբորատորիան» ընկալեցի որպես իմ երեխա, տեսա աճի հեռանկարներ: Եվ չնայած երբեմն զգացմունքները դուրս էին գալիս մասշտաբներից, ես հասկանում էի, որ ես և Կասպերսկին այնպիսի մի կապոցի մեջ ենք, որը հնարավոր չէ կոտրել: Ժենյան կարևոր օղակ էր՝ եզակի վերլուծաբան, տեղեկատվական անվտանգության աշխարհի տասը լավագույն փորձագետներից մեկը։ Եվ ամբողջ բիզնես մասը հենվել է ինձ վրա։

Կասպերսկու լաբորատորիա

1989 թվականին, «ԿԳԲ-ի կարմիր դրոշի բարձրագույն դպրոցի» շրջանավարտ (այժմ՝ Ռուսաստանի Դաշնության ԱԴԾ ակադեմիայի կրիպտոգրաֆիայի, հաղորդակցության և ինֆորմատիկայի ինստիտուտ) Եվգենի Կասպերսկին «բուժեց» իր համակարգիչը վիրուսից՝ օգտագործելով։ ծրագիր, որը ինքն է գրել։ 1991 թվականին նրա կինը՝ Նատալյան, արտոնագրել է AVP ծրագիրը (հետագայում՝ «Կասպերսկու հակավիրուս») Համառուսաստանյան հեղինակների ընկերությունում։ 1997 թվականին զույգը հիմնել է «Կասպերսկու լաբորատորիա»: Երկու տարի անց ընկերությունը ռուսական հակավիրուսային շուկայում իր մասնաբաժինը 5%-ից հասցրեց 50%-ի։ 2009 թվականին «Կասպերսկու լաբորատորիայի» շրջանառությունը կազմել է 480 միլիոն դոլար, որում աշխատում է ավելի քան 1700 մասնագետ։ Finance ամսագրի տվյալներով՝ Նատալյա Կասպերսկայայի կարողությունը գնահատվում է 462 մլն դոլար։

- Ասում են, որ Kaspersky Anti-Virus-ի հաջողությունը Ձեր վաստակն է՞։

- Փաստն այն է, որ եթե չլիներ վիրուսներ որսալու լավ հակավիրուսային ծրագիր, վաճառելու բան չէր լինի։ Առաջնորդի իմ դերը վերջինը չէր, բայց հաջողությունն ամբողջությամբ ինձ չէի վերագրի։ Բիզնեսը թիմային աշխատանք է:

- Ես թքած ունեմ վարկանիշների վրա։ Ես հիասթափված էի դրանցից։ Կարծում եմ՝ հետաքրքիր կլիներ զրոյից բիզնես կառուցած ձեռնարկատերերի վարկանիշ կազմել և հաշվարկել, թե որքան գումար են նրանք աշխատել։ Այլ հարց է, որ դժվար է նման վարկանիշ կազմել՝ տեղեկատվությունը, որպես կանոն, փակ է։ Օրինակ, որքա՞ն արժե «Կասպերսկու լաբորատորիան»: 100 միլիոն դոլար, թե՞ 5 միլիարդ դոլար. Ոչ ոք չգիտի. Սա փակ բաժնետիրական ընկերություն է, որի բաժնետոմսերը չեն վաճառվում։ Ուստի, երբ ինձ տեսա միլիարդատերերի վարկանիշում, շատ զարմացա։ Ես ուրախ կլինեմ տեսնել իմ միլիոնները ավելի շոշափելի տեսքով:

- Ինչո՞ւ չփոխեցիք Ձեր ազգանունը։

-Ես սովոր եմ նրան: Ամուսնալուծությունը տեղի ունեցավ երկու տարի այն բանից հետո, երբ մենք դադարեցինք միասին ապրել: Այդ ժամանակ ես «ծանրաբեռնվել» էի այս ազգանվան փաստաթղթերով և որոշեցի, որ չեմ փոխի այն։ Բացի այդ, նրանք ինձ արդեն ճանաչում էին որպես Նատալյա Կասպերսկայա։ Անկեղծ ասած, նույնիսկ 20 տարեկանում, երբ առաջին անգամ ամուսնացա, ես իսկապես չէի ուզում փոխել իմ Օրիորդական ազգանուն... Բայց Կասպերսկին ասաց. «Ուրեմն մենք դուրս ենք գալիս ռեեստրի գրասենյակից»: Իսկ երկրորդ ամուսինն ինձ չհամոզեց փոխել ազգանունս։

- Դուք երկու որդի ունեք Կասպերսկու հետ ամուսնությունից և երկու դուստր ծնվել են Իգոր Աշմանովի հետ ամուսնությունից։ Ինչպե՞ս որոշեցիք։

- Ես նոր ընտանիք ունեմ, իսկ առանց երեխաների՞: Եթե ​​ավելի շուտ ամուսնանայի երկրորդ անգամ, ավելի շատ կծննդաբերեի, իսկ հիմա ունեմ ընդամենը չորս։ Ես համեմատելու բան ունեմ, և կարող եմ ասել, որ երեխաներ դաստիարակելը հիմա ավելի հեշտ է։ Խանձարուրի փոխարեն՝ տակդիրներ, ավազանում լվացվելու փոխարեն. լվացքի մեքենաներ, ծնի՛ր քո առողջությունը։ Բացի այդ, երեխայի հետ շփումն այնքան հաճելի է։ Հատկապես, քանի դեռ նա չի պնդել իր սեփական կարծիքը, ոտքը չխփի քեզ վրա, չփախչի գիշերը. «Այսօր ես քնում եմ մի աղջկա հետ»: Առաջին տարին լավագույնն է: Հիմա ամենափոքր Մաշան, նա մեկ տարեկանից մի փոքր ավելի է, գնացել է։ Պտուտակները հանում է ձեռքերից ու փախչում։ Վերջ, իմ լաֆան վերջացավ։

«Երեխաներիս «Լաբորատորիա» չեմ տանի.

- Ինչո՞վ են զբաղված Ձեր որդիները:

- Ավագ որդին՝ Մաքսիմը, այժմ ավարտում է Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի երկրաբանական ֆակուլտետը, և ես նրա մեջ իմ մղումը չեմ տեսնում։ Քանի դեռ նա իր առջեւ հստակ նպատակներ չի դնում։ Եվ երբեմն այնպիսի զգացողություն եմ ունենում, որ նրա ծնողներն ավելի շատ մտահոգված են նրա ապագայով, քան ինքը: Կրտսերի հետ ավելի պարզ է, նա գնաց մեր՝ ծրագրավորողի հետքերով։ Ես աշխատանք գտա մի ֆիրմայում, այնտեղ ինչ-որ բան չստացվեց, և նա արագ հեռացավ: Նկատեցի, որ հաջողակ մարդկանց երեխաները հաճախ մալախիա են, իներտ. նրանք ամեն ինչ ունեն։ Ես փորձում եմ իմը լավ մարզավիճակում պահել: Ես լսել եմ, որ հարուստ ամերիկացիներին «փողոց են հանում»՝ ստիպելով նրանց սեփական գումար վաստակել իրենց ուսման և բնակարանի համար:

Հաջողակ մարդկանց երեխաները հաճախ մալախոլիկ են, իներտ. նրանք ամեն ինչ ունեն։ Բայց ես փորձում եմ իմը պահել լավ մարզավիճակում:

-Բայց դու պատրաստ չե՞ս։

- Վստահ չեմ. Թեև ասում եմ՝ դու կավարտես համալսարանը և մեզանից աջակցություն չսպասես։ Հետագա - ինքը:

- Հաջողակ մայրիկ եք:

- Սպասիր եւ տես. Երկու որդիներն էլ իրենք են դա արել։ Վանյան օլիմպիադայում հաղթել է առանց քննությունների, ավագն էլ լավ աշակերտ է։ Բայց ինչ կանեն նրանք կյանքում՝ ցույց կտա ժամանակը։ Իհարկե, կուզենայի ունենալ մեկին, ում գործը փոխանցեմ։ Բայց մինչ փորձ ձեռք չբերեն, նրանց «լաբորատորիա» չեմ տանի, այնուամենայնիվ, ազգանունը պարտավորեցնում է։

- Երևի, դու արդեն երազելու բան չունես…

-Ես ընդհանրապես երազող չեմ։ Ես ցանկություններ ու նպատակներ ունեմ։ Օրինակ, հիմա ես շատ եմ ուզում սովորել լավ սնոուբորդ վարել:

ԴԱՍԻ:

Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկի

• Նա ծնվել է 1966 թվականի փետրվարի 5-ին Մոսկվայում։
• 1989 թվականին ավարտել է Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտը՝ կիրառական մաթեմատիկայի մասնագիտությամբ։
• 1994 թվականին նա ղեկավարել է ամուսնու հակավիրուսային նախագիծը KAMI-ում:
• 1997 թվականին նա դարձավ «Կասպերսկի Լաբորատորիայի» հիմնադիրներից և գործադիր տնօրեններից մեկը:
• 2007 թվականին զբաղեցրել է տնօրենների խորհրդի նախագահի պաշտոնը։ Նույն թվականին ընկերությունը գրանցեց InfoWatch-ը։
• Երկրորդ անգամ ամուսնացած. Ամուսինը՝ գործարար Իգոր Աշմանով։
• Չորս երեխաների մայր՝ առաջին ամուսնությունից՝ Մաքսիմ (21 տարեկան) և Իվան (18 տարեկան), երկրորդից՝ Ալեքսանդր (4 տարեկան) և Մարիա (1 տարեկան):

Երկրի ամենաազդեցիկ և հեղինակավոր կինը ոլորտում տեղեկատվական տեխնոլոգիաներեղել է հայտնի համաշխարհային Kaspersky Lab ընկերության համահիմնադիրը։ Նատալյա Կասպերսկայան Ռուսաստանի ամենահարուստ կանանցից է և հինգ երեխաների մայր։ Այժմ նա InfoWatch ընկերությունների խմբի գործադիր տնօրենն է, որը նա հիմնադրել է ՏՏ հսկան (Կասպերսկու լաբորատորիա) հեռանալուց հետո:

վաղ տարիներին

Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկայան (ծնվ. Շտուցեր) ծնվել է 1966 թվականի փետրվարի 5-ին Մոսկվայում։ Ծնողները մասնագիտությամբ ինժեներ են, աշխատել են փակ պաշտպանական ինստիտուտներից մեկում։ Հայրը՝ Իվան Միխայլովիչը, ղեկավարում էր լաբորատորիան։ Նրա նախնիներից մեկը՝ նախապապ Իվան Իվանովիչ Շտուցերը, 19-րդ դարի հանրաճանաչ աշխարհագրության դասագրքի հեղինակն է։

Վ դպրոցական տարիներՆա աչքի էր ընկնում աճող հասարակական ակտիվությամբ և հարգված էր դասընկերների կողմից։ Նա եղել է դպրոցի պիոներական ջոկատի խորհրդում, այնուհետև կոչվել է շրջանային ռահվիրաների շտաբ։ Ավագ դպրոցում ընտրվել է կոմսոմոլի կազմակերպիչ։

Հինգ տարի ակտիվ կոմսոմոլիստը բասկետբոլ է խաղում մանկապատանեկան մարզադպրոցում։ Աղջիկը բավականին լրջորեն ցանկանում էր դառնալ անասնաբույժ, բայց շուտով նա ստիպված էր բաժանվել այս երազանքից: Նատալյան այնքան էլ լավ չէր սովորում քիմիա։ Ութերորդ դասարանում նրա ծնողները որոշեցին նրան սովորական միջնակարգ դպրոցից տեղափոխել ՄԱԻ (Մոսկվայի ավիացիոն ինստիտուտ) ֆիզիկամաթեմատիկական կողմնակալություն ունեցող դպրոց:

Կարիերային սկիզբ

Դպրոցը թողնելուց հետո նա ընդունվել է Մոսկվա Պետական ​​համալսարան... Սակայն ընդունելության քննությունների արդյունքներով նա չի անցել մրցույթը՝ կորցնելով կես միավոր։ Նա փաստաթղթեր է թարգմանել Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտ (MIEM), որտեղ այդ գնահատականները բավարար են ընդունելության համար: Նատալյա Կասպերսկայան 1984-1989 թվականներին սովորել է Կիրառական մաթեմատիկայի ֆակուլտետում։ Դիպլոմային աշխատանքը նվիրված էր միջուկային ռեակտորի հովացման գործընթացի մաթեմատիկական մոդելավորմանը։ Հետագայում նա ստացել է բիզնեսի բակալավրի կոչում Մեծ Բրիտանիայի Բաց համալսարանից:

Ինստիտուտն ավարտելուց հետո Նատալյան նշանակվել է Մոսկվայի գիտական ​​դիզայնի կենտրոնական բյուրոյի գիտաշխատող։ Նա աշխատել է ընդամենը վեց ամիս, որից հետո գնացել է ծննդաբերության արձակուրդի։ Նատալյա Կասպերսկայայի աշխատանքային կարիերան տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում սկսվել է 1994 թվականին, երբ նա 28 տարեկան էր: Մի երիտասարդ կին աշխատանքի ընդունվեց որպես ծրագրային ապահովման վաճառող նոր խանութում, որը բացել էր Եվգենի Կասպերսկու նախկին ուսուցիչը Բարձրագույն դպրոցից: ԽՍՀՄ ԿԳԲ-ն։ Աշխատավարձը մոտ 50 ԱՄՆ դոլար էր։

Բիզնեսի զարգացում

1994 թվականի աշնանը Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկին դարձավ AVP (AntiViral Toolkit Pro) վաճառքի պատասխանատուն՝ որպես բաժնի պետ։ Ծրագիրը մշակվել է 1991 թվականից ծրագրավորողների թիմի կողմից՝ նրա ամուսնու ղեկավարությամբ: Իր գործունեության շնորհիվ հաջորդ մի քանի տարիների ընթացքում հնարավոր եղավ ստեղծել լավ բաշխման ուղիներ ծրագրային արտադրանքի համար, կազմակերպել տեխնիկական աջակցություն և սկսել ընդլայնումը դեպի արտաքին շուկաներ:

Սկսած 1994 թվականին ամսական 100-200 ԱՄՆ դոլարի վաճառքից՝ մեկ տարի անց ընկերությունը աճել է մինչև 130,000 ԱՄՆ դոլար: Ապրանքի վաճառքը սկսեց արագ աճել՝ 1996 թվականին հասնելով ավելի քան 600 հազարի, իսկ հաջորդ տարի- ավելի քան մեկ միլիոն: Շահույթը հավասարապես բաշխվել է Kaspersky թիմի և մայր ընկերության միջև: 1997 թվականին Կասպերսկու ամուսինները հասկացան բիզնեսի ներուժը և որոշեցին բաժանվել անկախ բիզնեսի մեջ:

«Կասպերսկու լաբորատորիայի» ստեղծում.

1997 թվականի ամռանը Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկին դարձավ «Կասպերսկու լաբորատորիա» կազմակերպության նախաձեռնողը։ Հենց նրա նախաձեռնությամբ է ընկերությունը ստացել այս անվանումը։ Ավելի քան 10 տարի նա աշխատել է որպես «Կասպերսկու լաբորատորիայի» գլխավոր տնօրեն: ՏՏ ընկերությունում նա պատկանում էր բաժնետոմսերի 10%-ին, 50%-ը՝ Յուջինին, իսկ 20%-ը բաժին էր ընկնում երկու ծրագրավորող-ծրագրավորողներին։ Հակավիրուսային վաճառքը շարունակեց արագ աճել՝ 2006 թվականին հասնելով 67 միլիոն դոլարի։

2007 թվականին նա հեռացվել է Լաբորատորիայի ղեկավարությունից՝ ամուսնալուծության և Յուջինի հետ տարաձայնությունների պատճառով։ Նատալիան մնաց ընկերությունում՝ որպես նորաստեղծ տնօրենների խորհրդի նախագահ։ 2011 թվականին նա վերջնականապես բաժանվեց «Կասպերսկու լաբորատորիա»-ից, նրա բաժնետոմսերը գնվեցին այլ բաժնետերերի կողմից: Նատալիայի ղեկավարությամբ երբեմնի փոքր ռուսական ՏՏ ընկերությունը վերածվել է համաշխարհային կորպորացիայի, որն ունի գրասենյակներ ամբողջ աշխարհում: Կապիտալիզացիան 2011 թվականին գնահատվել է 1,3 միլիարդ դոլար, տարեկան 700 միլիոն դոլար եկամուտով: Նատալիայի անձնական կարողությունը գնահատվել է 220-270 մլն ԱՄՆ դոլար։ ե.

Ձեր բիզնեսի կազմակերպում

Բիզնեսի բաժանումից հետո, որպես վճարման մաս, նա գնացել է InfoWatch։ Նատալյա Կասպերսկայան որոշեց սկսել ընկերության ծրագրային արտադրանքի մշակումը, որն ուղղված էր խոշոր բիզնեսի տվյալների պաշտպանությանը և նախատեսված էր առնվազն 300 կայան ունեցող կորպորացիաների համար։ Նոր ղեկավարության գալուց հետո վաճառքները սկսեցին աճել տարեկան 60-70%-ով։

Այսօր Infowatch-ը վերածվել է ընկերությունների խմբի, որը մասնագիտացած է բիզնեսը ներքին սպառնալիքներից և թիրախավորված արտաքին հարձակումներից պաշտպանելու գործում: Խումբը տիրապետում է տեղական գաղտնի տվյալների շուկայի մոտավորապես 50%-ին: Կանոնավոր հաճախորդներ են խոշոր ռուսական պետական ​​կառույցները, մասնավոր և հանրային կորպորացիաներ... Ընկերությունն ակտիվորեն ուսումնասիրում է արտաքին շուկաները, զարգացնում բիզնեսը Եվրոպայում, Մերձավոր Արևելքում և Հարավարևելյան Ասիայում:

Նատալյա Կասպերսկայան աշխարհի ամենահայտնի գործարարներից մեկն է։ Մանուկ հասակում նա չէր էլ կարող մտածել, որ կյանքում նման բարձունքների կհասնի։

Կասպերսկու կինը միշտ եղել է միջին գյուղացիների շարքում

Նատալիան ծնվել է սովորական Խորհրդային ընտանիք, դա տեղի է ունեցել 1966 թ. Այն ժամանակ նա համարվում էր ուշացած երեխա, քանի որ հայրն արդեն 46 էր, իսկ մայրը՝ 30։ Աղջիկը սովորում էր պարզ դպրոց, վարում էր ակտիվ կենսակերպ, մասնակցում էր սպորտի, ղեկավարում էր դպրոցական համերգները։ Երբ ծագեց ապագա կարիերայի հարցը, ծնողներն իրենց դստերը նախապես տեղափոխեցին Մոսկվայի ավիացիոն ինստիտուտի ֆիզիկամաթեմատիկական դպրոց, որից հետո Նատալյա Կասպերսկայան արագ ընդունվեց Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտ (MIEM) Կիրառական մաթեմատիկայի ֆակուլտետում: Աղջիկը փորձեց ջանասիրաբար սովորել՝ կրթաթոշակ ստանալու համար, բայց նույնիսկ այն ժամանակ Նատալյան զգաց, որ չոր մաթեմատիկան ամենևին էլ այն չէ, ինչ նա կցանկանար անել կյանքում։

Նատալյա Կասպերսկայան իր կարիերայի համար պարտական ​​է ամուսնուն

Նրանք հանդիպեցին Հանգստյան տանը։ Նրանք երկար ժամանակ հանդիպեցին, և երբ աղջիկը 20 տարեկան էր, երիտասարդը որոշեց ամուսնանալ։ Դեռևս ինստիտուտի 5-րդ կուրսում Նատալյան ծնեց իր առաջնեկին՝ Մաքսիմին, սակայն մոր և տատիկի օգնության շնորհիվ նա ամբողջությամբ չնվիրվեց երեխային մեծացնելուն, այլ որոշեց ավարտել ուսումը։ Բաշխմամբ՝ աղջիկը հայտնվել է Կենտրոնական գիտական ​​և դիզայնի բյուրոյում, որտեղ աշխատել է միկրոսխեմաներով։ Այս զբաղմունքը բնավ չի գրավել Նատալիային, հետևաբար, ծննդաբերելով իր երկրորդ երեխային, նա ուրախությամբ գնաց մայրության արձակուրդի: Վեց տարի տանը անցկացնելուց հետո Նատալյան սկսեց փնտրել չորս պատերից դուրս գալու ցանկացած հնարավորություն և ամուսնու հետ աշխատանքի եկավ STC «KAMI»: Այդ ժամանակ Եվգենի Կասպերսկին արդեն իսկ հայտնի էր դարձել՝ Ռուսաստանում գործնականում մշակելով առաջին հակավիրուսային ծրագիրը։ Սկզբում Նատալյան զբաղվում էր համակարգչային տեխնիկայի վաճառքով, իսկ հետո սկսեց ավելի ու ավելի խորանալ ծրագրային արտադրանքի մեջ: Որոշ ժամանակ անց նա էր, ով պաշտոնապես արտոնագրեց ամուսնու զարգացումը, և մասնագիտական ​​շրջանակներում սկսեցին ավելի ու ավելի շատ խոսել AVP հակավիրուսի մասին: Սկզբում դժվար էր, քանի որ գործունեության նման ոլորտը նորություն էր ոչ միայն Նատալիայի, այլ ընդհանրապես Ռուսաստանի համակարգչային տեխնոլոգիաների աշխարհի համար։ Ժամանակի ընթացքում Կասպերսկու կինը հասկացավ, որ կյանքում իր ուժեղ կողմը վաճառքն է։

1997-ին KAMI-ն բաժանվեց, և մի քանի առաջատար ծրագրավորողներ, ներառյալ Եվգենի Կասպերսկին և նրա կինը, որոշեցին ստեղծել իրենց լաբորատորիան, որի գլխավոր տնօրեն Նատալյան էր: Այսպիսով, նրա կարիերան սկսեց վերելք ապրել: Խոսելով իր հաջողության մասին՝ Նատալյա Կասպերսկայան ընդգծում է, որ ինչ-որ բարձունքների հասնելու համար պետք չէ ճակատագրի կողմից նվերներ սպասել, քանի որ ամեն ինչում պետք է հույսը դնել միայն սեփական ուժերի վրա։ Երբեք չպետք է վախենաք ռիսկի դիմել, առաջ գնալ, ինչ-որ տեղ խաբել և խուսափել: Սա կարիերա կառուցելու միակ ճանապարհն է։ Մանկության տարիներին լինելով բավականին զուսպ երեխա՝ այսօր այս կինը բանակցում է ողջ աշխարհի հետ։ Բայց մի անգամ նա վախենում էր նույնիսկ մտածել, որ ինքը պետք է առաջարկի իր ծառայությունները, ինչպես նաև գրի պոտենցիալ հաճախորդներին օտար լեզվով:

Նատալյա Կասպերսկայան երջանիկ մայր և կին է

Հայտնի Kaspersky միությունը գոյություն է ունեցել մինչև 1998 թվականը, որից հետո զույգը բաժանվել է։ Նատալիան չի թողել բիզնեսը, ընդհակառակը, շարունակում է աշխատել համակարգչային տեխնիկայի ոլորտում՝ առաջ տանելով նախկին ամուսնու նախագծերը։ Երեք տարի անց Նատալիան առնվազն նորից ամուսնացավ հայտնի մարդ-Իգոր Աշմանով. Նրանից կինը ևս երկու երեխա է ունեցել՝ աղջիկներ։ Հավանաբար, իր թիկունքում ունենալով ամուսնություն գործարարի հետ, Կասպերսկու նախկին կինը փորձում է հնարավորինս հստակ գծել ընտանիքի և կարիերայի սահմանը: Նատալիան չի խառնվում ամուսնու գործերին, նա չի խառնվում կնոջ կարիերային։ Ամուսինները փորձում են շատ ժամանակ անցկացնել միասին և հանգստանալ ամբողջ ընտանիքի հետ։ Այսօր Նատալիան երեխաների հետ գործ ունենալու ավելի շատ հնարավորություն և ժամանակ ունի։ Դրանցում նա տեսնում է իր կյանքի իմաստը։ Ընդհանրապես, ըստ Նատալիայի, կինն ի սկզբանե չպետք է կարիերա կառուցելու նպատակ դնի, քանի որ երբ քառասունն անց ես և հանկարծ հիշես երեխաների մասին, ապա, նախ, արդեն ուշ կլինի, և երկրորդ. արդեն չեմ ուզում ինչ-որ բան փոխել կայացած կյանքում: Աշխատանքը գալիք բան է, քանի որ այսօր աշխատում ես նույն ընկերությունում, իսկ վաղը հայտնվում ես գործազուրկների մեջ։ Սա մեծ հարված է կարիերայի կնոջ համար, քանի որ թվում է, թե կյանքն այստեղ ավարտվել է։ Բայց եթե տուն եք գալիս և տեսնում եք երեխաների երջանիկ դեմքերը, ապա բոլոր խնդիրներն ինքնին լուծվում են, քանի որ միայն հանուն երեխաների մենք ապագայի պլաններ ենք կազմում և փորձում ավելիին հասնել։

ԼԻՎԱԾ ԱՆՈՒՆԸ.Կասպերսկայա Նատալյա Իվանովնա
Ծննդյան ամսաթիվ:Փետրվարի 5, 1966, Մոսկվա
Զբաղեցրած պաշտոն:Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում ռուս ձեռնարկատեր, InfoWatch ընկերությունների խմբի գործադիր տնօրեն, Kaspersky Lab-ի համահիմնադիր

«Կենսագրություն»

Նատալյա Կասպերսկայան (ծն. Շտուցեր) ծնվել է Մոսկվայում 1966 թվականի փետրվարի 5-ին ինժեներների ընտանիքում, «փակ» պաշտպանական գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների աշխատակիցներ։ Ընտրվել է դպրոցի պիոներական ջոկատի խորհրդի անդամ, իսկ ավելի ուշ՝ շրջանի պիոներական շտաբի անդամ։ Կոմսոմոլի տարիներին՝ կոմսոմոլական կազմակերպություն։ Հիմնական ուսմանը զուգահեռ հինգ տարի բասկետբոլ է խաղացել մանկապատանեկան մարզադպրոցում (CYSS): Նա լրջորեն մտադրվել է անասնաբույժ դառնալ, բայց հրաժարվել է այս երազանքից՝ քիմիայի ուսումնասիրության հետ կապված խնդիրների պատճառով։ Ութերորդ դասարանում նա ծնողների կողմից սովորական հանրակրթական դպրոցից տեղափոխվել է Մոսկվայի ավիացիոն ինստիտուտի (MAI) ֆիզիկամաթեմատիկական կողմնակալություն ունեցող դպրոց: Ավարտելուց հետո նա հանձնել է ընդունելության քննությունները Մոսկվայի Լոմոնոսովի անվան պետական ​​համալսարանում (ՄՊՀ), սակայն չի ընդունվել՝ մրցույթում կես միավորի պակաս ունենալով։ Հետագայում նույն գնահատականներով ընդունվել է Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտ (MIEM):

Կրթություն

1984-1989թթ.՝ ՄԻԵՄ-ի կիրառական մաթեմատիկայի ֆակուլտետի ուսանող: Նրա թեզի թեման է «Միջուկային ռեակտորի հովացման համակարգի մաթեմատիկական մոդելը»: Նա նաև բիզնեսի բակալավրի կոչում է ստացել Մեծ Բրիտանիայի Բաց համալսարանից:

Կարիերա

Ըստ ինստիտուտի բաշխման, Նատալյա Կասպերսկայան վեց ամիս աշխատել է որպես հետազոտող օգնական Մոսկվայի Կենտրոնական գիտական ​​և դիզայնի բյուրոյում (TsNKB) և գնացել է մայրության արձակուրդ իր երկրորդ երեխայի ծննդյան համար: Նատալիան տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում իր կարիերան սկսել է կառուցել միայն 28 տարեկանում, երբ 1994 թվականի հունվարին աշխատանք է ստացել կես դրույքով ամսական 50 դոլար աշխատավարձով որպես աքսեսուարների և ծրագրերի վաճառող նորաբաց խանութում։ գիտատեխնիկական կենտրոն (ԳՏԿ) KAMI ընկերություն, որը ստեղծվել է իր այն ժամանակվա ամուսնու նախկին ուսուցիչ Եվգենի Կասպերսկու կողմից ԽՍՀՄ ՊԱԿ-ի բարձրագույն դպրոցից:

Կասպերսկու լաբորատորիա.

1994 թվականի սեպտեմբերից Նատալյան հակավիրուսային բաշխման բաժնի ղեկավարն է։ Antivirus Toolkit Pro(AVP), որի վրա 1991 թվականից աշխատում է Եվգենի Կասպերսկու մշակման թիմը։ Երկու-երեք տարի շարունակ նրան հաջողվել է հիմնել ապրանքի բաշխման հիմնական ուղիները, տեխնիկական աջակցությունը և դուրս գալ արտաքին շուկաներ։ Բաժանմունքի սկզբնական վաճառքը (1994 թվականին ամսական 100-200 դոլար) սկսեց արագ աճել։ Մեկ տարի անց դրանց ծավալը գերազանցեց 130 հազար դոլարը, 1996 թվականին այն կազմեց ավելի քան 600 հազար դոլար, մեկ տարի անց՝ ավելի քան 1 միլիոն դոլար։Եկամուտը կիսով չափ կիսվեց թիմի և գլխավոր կառույցի միջև։ Մինչև 1997 թվականը ապագա հիմնադիրներին Կասպերսկու լաբորատորիա.(Կասպերսկու լաբորատորիա) պարզ դարձավ, որ պետք է առանձնանալ որպես առանձին բիզնես։

Նատալյա Կասպերսկայան 1997 թվականի հունիսին նախաձեռնեց առաջացումը Կասպերսկու լաբորատորիա., պնդել է իր անունը և ավելի քան 10 տարի աշխատել որպես այս ընկերության գլխավոր տնօրեն։ «Կասպերսկու լաբորատորիայում» բաժնետոմսերի նախնական բաշխումը հետևյալն էր. 50%-ը պատկանում էր Յուջինին, ևս 20%-ը տնօրինում էին նրա երկու գործընկեր ծրագրավորողներ Ալեքսեյ Դե-Մոնդերիկը և Վադիմ Բոգդանովը, Նատալիայի մասնաբաժինը կազմում էր 10%: 1997 թվականից ի վեր Լաբորատորիայի վաճառքը տարեկան կրկնապատկվել է: 2001 թվականին ընկերության շրջանառությունը կազմել է մոտ 7 միլիոն դոլար, 2006 թվականին՝ ավելի քան 67 միլիոն դոլար։

2007 թվականի օգոստոսին, ավելի վաղ ամուսնալուծության և Եվգենի Կասպերսկու հետ խորացող գաղափարական պառակտման պատճառով, Նատալյան հեռացվեց նրա կողմից իր պաշտոնից և հեռացվեց հիմնական կառավարման գործառույթներից՝ մնալով Կասպերսկու լաբորատորիայի նորաստեղծ տնօրենների խորհրդի նախագահը: Նրա վերջնական բաժանումը երբեմնի ընդհանուր բիզնեսից տեղի ունեցավ 2011 թվականին։ 2007-2011 թվականներին «Լաբորատորիան» ամբողջությամբ գնել է Նատալիայի բաժնեմասը այս ընկերությունում (մինչև 2007 թվականը այն կազմում էր մոտ 30%)։

Նատալյա Կասպերսկայայի գլխավորությամբ Կասպերսկու լաբորատորիա.դարձել է հակավիրուսային խոշորագույն կորպորացիաներից մեկը, որն ունի տարածաշրջանային գրասենյակների ցանց ամբողջ աշխարհում: Ղեկավարության փոփոխության պահին՝ 2007 թվականին, «Լաբորատորիայի» եկամուտը կազմում էր 126 միլիոն դոլար, որի կապիտալիզացիան 2011 թվականին, երբ Նատալյան թողեց համասեփականատերերից և լքեց ընկերությունը, գնահատվում էր ավելի քան 1,3 միլիարդ դոլար, և նրա տարեկան եկամուտը կազմել է $700 մլն։Ղեկավարության փոփոխությունից հետո վերջինիս աճի տեմպերը նկատելիորեն նվազել են.2009թ.-ին համաշխարհային եկամուտները. Կասպերսկու լաբորատորիա.աճել է 40%-ով, 2011-ին` 13,7%-ով, 2012-ին` 3%-ով, 2013-ին` 6%-ով:

InfoWatch

Այն բանից հետո, երբ Kaspersky Lab-ը գնեց Աշմանովի և գործընկերների կողմից մշակված Antispam տեխնոլոգիան, այս ընկերության ղեկավար Իգոր Աշմանովը գնորդներին ներկայացրեց մի գաղափար. նա առաջարկեց օգտագործել հակասպամ շարժիչը հակառակ ուղղությամբ՝ պաշտպանվելու արտահոսքից: 2001-2002 թվականներին «Կասպերսկու լաբորատորիայի» մասնագետները մշակեցին մի համակարգ, որը հետագայում հայտնի դարձավ ապրանքանիշի ներքո. InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - կորպորատիվ օգտագործողների պաշտպանություն ներքին սպառնալիքներից (DLP համակարգ): 2003 թվականի դեկտեմբերին ստեղծվեց դուստր ձեռնարկություն՝ նոր արտադրանք մշակելու և տարածելու համար: InfoWatch... 2007 թվականի հոկտեմբերից Նատալյա Կասպերսկայան գլխավոր տնօրենն է և վերահսկիչ փաթեթի սեփականատերը InfoWatch... Այս ընկերությունը նրա մասնաբաժինն էր իր նախկին ամուսնու հետ բիզնեսի բաժանման մեջ: Նատալյա Կասպերսկայան իր հիմնական ներդրումներն ուղղեց InfoWatch, Իգոր Աշմանովի «Kribrum» և «Nanosemantics» համատեղ ընկերություններում, ինչպես նաև գերմանական հակավիրուսային ընկերությունում։ G Data Software AG... Արագ աճող Կասպերսկու լաբորատորիայի համար՝ կողմնակի արտադրանք InfoWatchանհասկանալի (կարեւորման պահին) հեռանկարներով բեռ էր։ Նոր ընկերության տեխնոլոգիական լուծումներն ու արտադրանքի գիծը, ի տարբերություն «Լաբորատորիայի», սկզբնապես կենտրոնացած են խոշոր և միջին կորպորացիաների վրա (300 աշխատանքային կայաններից), այլ ոչ թե փոքր բիզնեսի և մանրածախ առևտրի վրա։ Սա պահանջում էր սկզբունքորեն տարբեր հմտություններ և մոտեցումներ, որտեղ Նատալիայի նախկին կառավարման փորձը այնքան էլ կիրառելի չէր: Սակայն արդեն 2012թ.-ին նախկինում ոչ եկամտաբեր ընկերություն InfoWatchառաջին անգամ մտավ «պլյուս» և շարունակեց արագ աճել՝ տարեկան 60-70%-ով։ Համաձայն Forbes, եկամուտ InfoWatch 2014-ին կազմել է 831 միլիոն, 2015-ի գարնանը «Կոմերսանտ»-ի հետ զրուցած անկախ փորձագետներն այս բիզնեսը գնահատել են 40-50 միլիոն դոլար։ InfoWatchդարձել է մի քանի դուստր ընկերությունների ընկերությունների խումբ, որոնք խմբավորված են երկու ոլորտներում՝ պաշտպանելով կորպորացիաները ներքին սպառնալիքներից և դրսից եկող թիրախային հարձակումներից: Այն զբաղեցնում է տվյալների պաշտպանության գաղտնի համակարգերի (DLP համակարգեր) ռուսական շուկայի մոտ 50%-ը։ Երկարաժամկետ հաճախորդների թվում են Ռուսաստանի պետական ​​կառույցները, ինչպես նաև Sberbank, Beeline, LUKoil, Tatneft, Surgutneftegaz, Sukhoi, Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK) և այլն, ընկերությունն ակտիվորեն խթանում է իր բիզնեսը Գերմանիայում, Մերձավոր Արևելք, Հարավային և Հարավարևելյան Ասիայի երկրներում։ Ներկայիս բաժնետերերը InfoWatch- Նատալյա Կասպերսկայան և ձեռնարկության գլխավոր տնօրենի տեղակալ Ռուստեմ Խայրետդինովը։

Անձնական հարստություն

Նատալյա Կասպերսկու առաջին անձնական կարողությունը գնահատել է «Ֆինանսներ» ամսագիրը 2010 թվականին, այնուհետև այն, ըստ 2011 թվականի հուլիսին փակված այս բիզնես հրապարակման խմբագիրների, կազմել է 450 միլիոն դոլար: Հրապարակումը հանրային հակասություններ առաջացրեց. «Finam FM» ռադիոկայանի՝ դրանք բնութագրելով որպես խիստ գերագնահատված և կասկածի տակ դնելով հաշվարկի մեթոդի համապատասխանությունը։ Սակայն հաջորդ տարի «Ֆինանսը» վերանայեց իր գնահատականը՝ հասցնելով 462 միլիոն դոլարի։

Ըստ business ամսագրի Forbes, 2013 թվականի մարտին Կասպերսկու կարողությունը կազմում էր 220 միլիոն դոլար, 2014 թվականին նա նույնպես այն գնահատել էր 230 միլիոն դոլար, իսկ 2015 թվականին՝ 270 միլիոն դոլար: Lenta.ru-ն նույնպես համաձայնել էր Forbes-ի 2014 թվականի գնահատականին 2015 թվականի մարտին»: 2015 թվականի հուլիսին գերմանական ամսագիրը Der Spiegelհրապարակեց իր հաշվարկների արդյունքը՝ 207 մլն եվրո։Նույն թվականի օգոստոսին հայտնի դարձավ կանանց ամսագրի տարբերակը։ Կոսմոպոլիտ- 270 միլիոն դոլար

Ինչպես գրում է Der Spiegel-ը, Նատալյա Կասպերսկայայի անձնական կարողության մեծ մասը կազմում են ակտիվների վաճառքից ստացված եկամուտները։ 2015-ի հոկտեմբերին ինքը՝ Կասպերսկին, ի պատասխան այն հարցին, թե արդյոք Forbes-ի հաշվարկների արդյունքները համապատասխանում են իրականությանը, նշել է, որ իրեն պատկանող ընկերությունը հանրային չէ, ապրիորի անհայտ կապիտալիզացիայով, բայց «եթե. InfoWatchլավ գնահատեք, հետո նորմալ հաշվեցինք»։

Դիտումներ

Ձեռնարկատիրության մասինՆատալյա Կասպերսկայան ձեռներեցության պարադոքս է անվանում մի իրավիճակ, երբ ներդրումներն ամենադժվարն է ներգրավել բիզնեսի հենց սկզբում, երբ դրանք շտապ անհրաժեշտ են: Որքան հաջողակ է զարգանում բիզնեսը, այնքան ավելի բարենպաստ են դառնում ներդրողները։ Ժամանակի ընթացքում նրանք սկսում են վազել նման բիզնեսի սեփականատերերի հետևից, բայց այս փուլում նրանց փողն այլևս պետք չէ. չէ՞ որ դրա դիմաց պոտենցիալ ներդրողը ցանկանում է մասնաբաժին ունենալ ստեղծված եկամտաբեր բիզնեսում: Ստարտափների հետ խոսակցությունն այլ է. քանի որ անհասկանալի են հեռանկարները, ֆինանսավորման դիմաց ներդրողները կպահանջեն վերահսկողություն իրենց սեփականատերերից և կսկսեն թելադրել, թե ինչ և ինչպես անել, ինչպես կարող են փչացնել բիզնեսը։ Ուստի, եթե ստարտափն ընտրության հնարավորություն ունի, կարծում է Նատալյան, ավելի լավ է, որ նա ընդհանրապես արտաքին ներդրումներ չներգրավի։ Նա վստահ է.
Դուք կարող եք գումար ստանալ լավ պայմաններով միայն այն դեպքում, եթե ապացուցեք, որ ձեզ փող պետք չէ: Որքան շատ փող պահանջվի, այնքան պայմանները կվատթարանան։ Կասպերսկին, սակայն, բացատրում է, որ պրագմատիկ ներդրողի համար ստարտափ գնելիս ավելի տրամաբանական է նրա ստեղծողների թիմին թողնել ղեկին, քան հավելյալ ռիսկի դիմել՝ իրենց հայեցողությամբ երրորդ կողմի ղեկավարությանը ներգրավելով։ Իսկ դրա համար ստեղծողներին անհրաժեշտ է հզոր խթան, որից լավագույնը սեփական ընկերությունում մասնաբաժինն է։ Նատալյա Կասպերսկայան հիշում է, որ բաժնետերերի կոնֆլիկտի փուլում գնելով ստարտափներից մեկի 100%-ը, նա այն հետագայում վերադարձրեց բաժնետոմսերի երկու թոփ մենեջերներին, որպեսզի նրանք շարունակեն զարգացնել իրենց բիզնեսը:
Նատալյա Կասպերսկայան ձեռնարկատիրոջ երեք հիմնական հատկանիշ է համարում. ինչ-որ բան զոհաբերելու, նորը միայն հետաքրքրասիրությունից դրդված փորձելու կարողություն և միևնույն ժամանակ փող աշխատելու հակում ունենալը. Ներդրումներ կատարելիս նա խորհուրդ է տալիս ուշադրություն դարձնել ոչ թե էքսպոնենցիալ աճով շուկայի ընթացիկ միտումներին, այլ այն ոլորտներին, որոնցից դուք լավ տեղյակ եք: Առանց դրա, անհնար է հաշվի առնել թաքնված հանգամանքները, որոնք բացահայտվում են միայն որոշակի շուկայի ներսում և այն աշխատանքի համար, որտեղ անհրաժեշտ են հմտություններ: Ցանկացած ոլորտում այդ հմտությունները տիրապետելու համար պահանջվում է 5-6 տարվա աշխատանք, հետևաբար, ըստ Կասպերսկու, նույնիսկ անկման պայմաններում ավելի ձեռնտու է մնալ «ձեր» ընկճված ոլորտում և չշտապել: Այս դեպքում, սակայն, դուք կարող եք բաց թողնել այն պահը, երբ արդյունաբերությունը վերջնականապես մահանում է: Նատալյա Կասպերսկայան գործադիր տնօրենի դերը գնահատում է որպես ակնհայտ միայնակ. նա չունի ում հետ խորհրդակցելու։ Բիզնես գործընկերները միշտ չէ, որ հասկանում են առանձնահատկությունները կամ կարող են ունենալ իրենց սեփական շահերը, իսկ կարգավիճակը թույլ չի տալիս քննարկել ռազմավարությունը ենթակաների հետ: Այնուամենայնիվ, ինտերնետը վերացնում է ավելորդ խոչընդոտները, եթե ժամանակ եք տրամադրում ենթակաների հետ շփվելու համար: Ինչպես նշում է Նատալյան, ոչ բոլորն են համարձակվում մենեջերի մոտ գալ իրենց առաջարկներով, իսկ ինտերնետում դա շատ ավելի հեշտ է անել, ուստի վստահությունն ի վերջո ավելի է դառնում:
Սա, ըստ Kaspersky-ի, ունի բացասական կողմ. Եթե ​​2000-ականների կեսերին կադրային ծառայությունը տագնապած էր հարցաքննվողի բլոգի կամ աքաունթի առկայությամբ սոցիալական ցանցերում, ապա 2010-ականների կեսերին ավելի շուտ կտագնապեր աշխատանք փնտրողի հայտարարությունից, որ ինքը նման բան չունի: Ինչպես նշում է Նատալյան, ընկերությունները սկսեցին ձգտել անձնակազմի գործողությունների համապարփակ վերահսկողությանը։ Ինտերնետային անվտանգության մասինԿասպերսկին կարծում է, որ թեև «սև ցուցակները» և արգելված կայքերի արգելափակումը կես միջոցներ են, որոնք բարելավման կարիք ունեն, ավելի լավ բան դեռ հորինված չէ։ Այնուամենայնիվ, ինտերնետի բովանդակության զտումը, նրա կարծիքով, պետք է կիրառվի միայն չորրորդ տեղում՝ կանխարգելումից հետո՝ համակարգային բացատրական աշխատանք ծնողների հետ, երեխաներին սովորեցնել նախադպրոցական տարիքԻնտերնետային հիմնական սպառնալիքների, ինչպես նաև օրենսդրության և խախտողների պատիժների իմացություն: 2015 թվականի դեկտեմբերին Մոսկվայում կայացած «Ինտերնետ-2015» ֆորումում Նատալյա Կասպերսկայան ներկայացրեց Ռուսաստանի նախագահին ինտերնետի կարգավորման խստացման հիմնական առաջարկները, ով, ի պատասխան, նշեց, որ կիսում է այս մոտեցումը։ Նատալիայի խոսքով, ցանկացած կազմակերպության կողմից անձնական տվյալների օգտագործումը անհրաժեշտ է ներմուծել իրավական դաշտ և պարզեցնել: Դա դեռ չի արվել՝ չնայած համացանցում, հատկապես սոցիալական ցանցերում, տարբեր մանիպուլյացիաների համար քաղաքացիների մասին նման տվյալներ հավաքելու հնարավորությունների պայթյունավտանգ աճին։ Կասպերսկին զարմացած է, որ մեծ տվյալների օգտագործումը լոբբինգ է արվում ինտերնետ մարքեթինգում, սակայն քչերն են այս թեման դիտարկում անվտանգության տեսանկյունից: Մինչդեռ տարբեր էլեկտրոնային սարքերի և ծառայությունների օգտագործողների մասին մեծ տվյալներ հավաքելը հսկողություն է: Քաղաքացիների գործունեության, նրանց տեղաշարժերի, նախասիրությունների, միմյանց հետ կապերի, գնումների, բանակցությունների, հրապարակային և ոչ հրապարակային գրառումների, լուսանկարների և տեսանյութերի և այլնի վերաբերյալ տվյալների զանգվածների ավտոմատ հավաքումից, պահպանման և վերլուծությունից բացի, կան նաև. Առանձին դոսյեն ընդհանուր զանգվածից առանձնացնելու ուղիները, նշում է Նատալյան.Կասպերսկին. Եթե ​​ընտրված օբյեկտը, օրինակ, պետական ​​գաղտնիքի մեջ ընդունված պաշտոնյա է, վտանգ է սպառնում ազգային անվտանգությանը, քանի որ թվարկված բոլոր տվյալները գտնվում են ամերիկյան արտադրող ընկերությունների և, որպես հետևանք, ԱՄՆ-ի տրամադրության տակ: Բայց սա միակ ռիսկը չէ, զգուշացնում է Կասպերսկին։ Համակարգչային տեխնոլոգիաների համաշխարհային շուկայում գերիշխող՝ Միացյալ Նահանգները ի վիճակի է էմբարգո սահմանել իր ցանկացած սարքի և ծրագրային արտադրանքի օգտագործման վրա. կա, օրինակ, Ռուսաստանում Windows-ը բոլոր համակարգիչների վրա միանգամից հեռակա կարգով անջատելու տեխնիկական հնարավորություն, միանգամից անջատեք բոլոր սմարթֆոնները, դադարեցրեք ցանկացած կորպորատիվ համակարգերի տեխնիկական աջակցությունը՝ անհասանելի դարձնելով դրանց թարմացումը և արգելափակումը: Նատալյան հիշեցնում է, որ նման դեպքեր արդեն եղել են, օրինակ, երբ ներդրված համակարգչային որդը Stuxnet-ն անջատել է Իրանի միջուկային արդյունաբերությունը։
Նատալյա Կասպերսկայայի խոսքով՝ չարամիտ ծրագիրը կարող է տեղակայվել հենց պրոցեսորի մեջ։ Նույն կերպ արտասահմանյան արտադրողը կարողանում է ենթակառուցվածքային դիվերսիաներ, թիրախային հարձակումներ, այդ թվում՝ քարոզչական բնույթի, ինչը զենք է տեղեկատվական պատերազմի մեջ, որում գտնվում է Ռուսաստանը։ Քանի դեռ Միացյալ Նահանգները դե ֆակտո մենաշնորհ է մնում առաջատար ծրագրային ապահովման և սարքավորումների համաշխարհային վաճառքի հարցում, մնացած աշխարհը (և, մասնավորապես, Ռուսաստանը) ստիպված կլինի համակերպվել թվարկված ռիսկերի հետ, որոնք, ըստ Կասպերսկու. դառնալով անընդունելի։ ՏՏ ներմուծման փոխարինման մասինՆատալյա Կասպերսկայան կարծում է, որ Ռուսաստանը պետք է մշակի ազգային տեխնոլոգիական ռազմավարություն և ՏՏ հարթակ, տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում ամբողջական ցիկլային լուծումների իր անկախ շղթան՝ պրոցեսորից մինչև ծրագրային ապահովում... Պետք է ընդգծել առաջնահերթությունները և հասկանալ, թե ինչն է փոխարինել առաջին հերթին, ինչը երկրորդում, սահմանել հենց կիբերանվտանգության հասկացությունը։ Նա նշում է, որ ծրագրային ապահովման (ծրագրային ապահովման) ոլորտում Ռուսաստանի դիրքերն արդեն բավականին ամուր են. կան մեծ թվովապրանքներ, որոնք կարող են փոխարինել արտասահմանյաններին: Ռուսաստանից ՏՏ արտահանման ծավալը 2015 թվականին, հեռահաղորդակցության և զանգվածային հաղորդակցության նախարարության տվյալներով, կազմել է 7 միլիարդ դոլար (համեմատության համար՝ արտահանում. Ռուսական զենքնույն տարվա համար՝ մոտ 15 մլրդ դոլար): Մոտ 70 ռուսական ընկերություններ աշխատում են տեղեկատվական անվտանգության ոլորտում, բավական է։ Հիմնական բանը, որ արդյունաբերությունը սուր պակաս ունի, ըստ Նատալյայի, ոչ թե կառուցապատողներին սուբսիդավորելն է, այլ պահանջարկը խթանելը։ Դրա ստեղծման ամենաակնառու ձևը պետական ​​ընկերություններին կամ պետական ​​մասնակցությամբ ընկերություններին ներքին գնելու պարտավորեցումն է։ Կասպերսկին գիտակցում է, որ, օրինակ, զանգվածը փոխարինելու համար Windows համակարգիչներառաջիկա տարիներին անիրատեսական է. Այնուամենայնիվ, եթե հաշվի առնենք կոնկրետ ոլորտներ, օրինակ, դպրոցական պլանշետ, դա հնարավոր է դառնում: Արդեն այժմ կան և՛ համապատասխան ծրագրաշարի պոտենցիալ ռուս մշակողներ (օրինակ՝ հիմնված Linux համակարգերի վրա), որոնք աջակցում են Google-ի Android-ի փոխարեն հավելվածների մեծամասնությանը, և՛ ապարատային առումով համապատասխան որակի չինացի գործընկերներին: Եթե ​​պետպատվեր լինի, լրացուցիչ ֆինանսավորում չի պահանջվի, կարծում է Նատալյան։ Նատալյա Կապերսկայան չի կիսում ՏՏ ներմուծման փոխարինումը միայն ծրագրային ապահովմամբ սահմանափակելու գաղափարը. նույնը. շարժական սարքերիրականում կոշտ և փափուկի անբաժանելի սիմբիոզ են: «ապարատային» ոլորտում Ռուսաստանը դեռ հետ է մնում (չկա տարրային բազա, սեփական պրոցեսոր, հիմնական ֆունկցիոնալ միավորներ), բայց այս ամենը, բացի բուն պրոցեսորից, արդեն մշակված է Չինաստանում, և ծրագրային ապահովումով, ըստ Նատալյա Կասպերսկայա, ուղղակի այնտեղ ավելի վատ է, քան Ռուսաստանում։ Երկու ուժերի միջև սիներգիան կապահովի թվային ինքնիշխանություն երկուսի համար: Պրոցեսորը պետք է պատրաստի ձեր սեփականը և կիսվի չինացիների հետ: Ռուսաստանի մասինԴեռևս պիոներական տարիներից Կասպերսկին կարծում էր, որ անհրաժեշտ է պաշտպանել հայրենի երկիր, նա սկզբում հայրենասեր է եղել, իսկ հիմա վստահ է, որ այդպես էլ կմնա ապագայում։ 1991 թվականին Նատալյան, ինչպես և իր շրջապատը, ցանկանում էր փոխել հասարակությունը և օգոստոսյան հեղաշրջման օրերին ինքը գնաց բարիկադներ, բայց այժմ ամաչում է իր կյանքի այս դրվագից. նա հասկացավ, որ սխալ կողմում է. .
Կասպերսկին Ռուսաստանում 1990-ականները գնահատում է որպես հնարավորությունների պատուհան, երբ «ամեն ինչ ավելի պարզ էր», այդ թվում՝ բիզնես հիմնելը: Միևնույն ժամանակ, այն ժամանակվա փոփոխությունների կտրուկությունը, երկրի ընդհանուր անկայունությունը և դրանից բխող վտանգները, ընդհուպ մինչև ձեռներեցների սպանությունը, հանգեցրին նրան, որ մարդիկ վախեցան ապագայի համար և լքեցին Ռուսաստանը։ «Կասպերսկու արտագաղթը» իր համար բացառում է. Նա զգում է իր արմատները Ռուսաստանում՝ ծնողներ և հարազատներ, ընկերներ, բիզնես: Այնուամենայնիվ, ձեռներեցության տեսանկյունից Նատալյա Կասպերսկայայի համար անհարմար է փակվել միայն սեփական երկրում։ Կազմակերպելով զգալի մասըԱրտասահմանում բիզնես անելով՝ նա Ռուսաստանը համեմատում է փոքր լճակի հետ, մինչդեռ մնացած աշխարհը նման է ծովի։ Այնուամենայնիվ, Kaspersky-ն գնահատում է կորպորատիվ տեղեկատվության արտահոսքի կանխարգելման համակարգերի (DLP համակարգեր) ռուսական շուկայի ծավալը 2010-ականների կեսերի դրությամբ 80 միլիոն դոլար, ինչը համաշխարհային շուկայի մոտ տասներորդն է: «Ռուսաստանն այս առումով բացարձակ առաջադեմ տերություն է։ DLP տարածքում մենք բացարձակապես առաջ ենք մոլորակի մնացած մասից », - ասում է Նատալյան: Օրինակ, մրցակցության խստության առումով. եթե ԱՄՆ-ում շուկան բաժանված է միայն հինգ DLP պրովայդերներով, ապա Ռուսաստանում դրանք արդեն յոթն են:

Անձնական կյանք

Հոբբիներ
Նատալյա Կասպերսկայային դուր էր գալիս սոցիալական ակտիվությունը դպրոցից։ Նա հիշում է, թե ինչպես է երգել մանկական երգչախմբում, մասնակցել դպրոցական ներկայացումներին, համերգներին և պիոներական քարոզչական թիմերին, նկարել պատի թերթեր և բանաստեղծություններ գրել նրանց համար։ Բացի այդ, նա զբաղվել է սպորտով՝ բասկետբոլ, դահուկներ, լող, ինչպես նաև հավաքել է փոստային նամականիշեր, կրծքանշաններ և խորհրդային մետաղադրամներ։
Վ ուսանողական տարիներՆատալյան տարված էր Մոսկվայի թատերական կյանքով, գիտեր այն ժամանակվա հիմնական երիտասարդական թատրոնների խաղացանկերը՝ «Մոսովետ», «Տագանկա», «Սովրեմեննիկ», և երբեմն գիշերում էր մոդայիկ ներկայացումների տոմսերի հերթերում: Բացի այդ, նա կրել է KSP շարժման ազդեցությունը, նա ինքն է հաճախ երգում կիթառով ընկերություններում։ Հետագայում առաջացան բատուտի, դահուկների, ընկերների և երեխաների հետ ճանապարհորդելու, մասնագիտական ​​գրականություն կարդալու հոբբիները: Նատալյա Կասպերսկայան իր սիրելի գրքերը, որոնք ազդել են իր աշխարհայացքի վրա, անվանում է «Լավից դեպի մեծ» և «Կառուցվել է մինչև վերջ» ամերիկյան բիզնես խորհրդատու Ջիմ Քոլինզի կողմից։ Նա վարժ տիրապետում է անգլերենին և գերմաներենին:
Կասպերսկին խոստովանում է, որ չգիտի ինչպես և չի սիրում պատրաստել, չնայած նրան ստիպել են դա անել մայրության արձակուրդում։ Նա չի հասկանում հագուստի ապրանքանիշերը, չի հիշում դրանք և ժամանակ չի տրամադրում գնումների, այդ թվում՝ առցանց գնումների, այլ պարզապես գնում է այն, ինչ իրեն դուր է գալիս և լավ է համապատասխանում: Նատալիան չի հարգում ապրանքանիշերը, քանի որ հասկանում է, թե ինչպես են կառուցվում այդ ապրանքանիշերը: Նա նման բացասական վերաբերմունք ունի գաջեթների և սոցիալական ցանցերըքանի որ հասկանում է, որ դրանք մարդուն լրտեսելու եղանակներ են։ Բայց նա ստիպված է օգտվել նվիրաբերված Sony Xperia-ից, և նա ապահովում է իր ներկայությունը սոցիալական ցանցերում PR ծառայության միջոցով, ինքն էլ հազվադեպ է այնտեղ գնում։

Ընտանիք

Նատալյան իր առաջին ամուսնու՝ Եվգենի Կասպերսկու հետ ծանոթացել է հանգստյան տանը 1987 թվականի հունվարին, երբ նա 20 տարեկան էր։ Դրանից վեց ամիս անց նրանք ամուսնացան։ 1989 թվականին, ինստիտուտում սովորելով հինգերորդ կուրսում, Նատալյա Կասպերսկայան ծնեց իր առաջնեկին՝ Մաքսիմին, իսկ 1991 թվականին՝ երկրորդ որդուն՝ Իվանին։ Զույգը ամուսնալուծվել է 1997-ին և ամուսնալուծվել 1998-ին Յուջինի նախաձեռնությամբ, սակայն ընդհանուր արագ զարգացող բիզնեսի պատճառով նա ստիպված է եղել մի քանի տարի թաքցնել ամուսնալուծության փաստը, որպեսզի չդրդվի աշխատողներին և շուկան: . Ապագա երկրորդ ամուսին Իգոր Աշմանովը Նատալիայի հետ ծանոթացավ 1996 թվականին Հանովերում կայացած CeBIT IT ցուցահանդեսում. նրանց ընկերությունների ստենդները գտնվում էին հարևանությամբ: Մեկ տարի անց, նորից հանդիպելով նույն ցուցահանդեսում, նրանք թարմացրին իրենց առաջին ծանոթությունը՝ սկսելով ակտիվորեն շփվել մասնագիտական ​​թեմաներով։ Ինչպես հիշում է Կասպերսկին, երկու-երեք տարի անց՝ Յուջինից բաժանվելուց հետո, նրանք սկսեցին հանդիպել, իսկ 2001 թվականին նրանք ամուսնացան։ 2005 թվականին Իգորն ու Նատալյան ունեցան դուստր՝ Ալեքսանդրա, 2009 թվականին՝ Մարիա, 2012 թվականին՝ Վարվառա։ Կասպերսկու որդիներն ավարտել են Լոմոնոսովի անվան Մոսկվայի պետական ​​համալսարանը (ՄՊՀ)՝ Մաքսիմը՝ աշխարհագրության, Իվանը՝ հաշվողական մաթեմատիկայի և կիբեռնետիկայի ֆակուլտետը։ Նախկին ամուսին - Կասպերսկի Եվգենի Վալենտինովիչ– Ռուս ծրագրավորող, տեղեկատվական անվտանգության ոլորտի աշխարհի առաջատար փորձագետներից մեկը։ Հիմնադիրներից մեկը, «Կասպերսկի Լաբորատորիա» JSC-ի գլխավոր սեփականատերը և ներկայիս ղեկավարը միջազգային ընկերություն է, որը լուծումներ է մշակում ՏՏ անվտանգության համար, որն ունի ավելի քան 30 տարածաշրջանային գրասենյակներ և առաջատար վաճառքներ 200 երկրներում: Գիտության և տեխնիկայի պետական ​​մրցանակի դափնեկիր 2008թ. Մամուլում բնութագրվում է որպես «համակարգչային հանցագործության սպառնալիք».

Ռուսաստանի «շարժիչ ուժն» ըստ Financial Times-ի

- (Բլոգեր), - (ՆԱՏՕ-ում Ռուսաստանի ներկայացուցիչ), Վլադիսլավ Սուրկով- (Ռուսաստանի Նախագահի աշխատակազմի ղեկավարի պաշտոնակատար), Անտոն Նոսիկ- (Լրագրող / բլոգեր), Օլեգ Կաշին- (Լրագրող), Եվգենյա Չիրիկովա- («Ի պաշտպանություն Խիմկիի անտառի» շարժման առաջնորդ), Տատյանա Լոկշինա- (Մարդու իրավունքների պաշտպան), - (սոցիալական), Վալերիա Գայ- (Կինոռեժիսոր), Ալեքսեյ Պոպոգրեբսկի- (Կինոռեժիսոր), Վասիլի Բարխատով- (Թատրոնի տնօրեն), Մարատ Գելման- (պատկերասրահի սեփականատեր), Արկադի Վոլոժ- (Yandex-ի գլխավոր տնօրեն), Սերգեյ Բելոուսով- (Զուգահեռների գործադիր տնօրեն), Յուրի Սոլովև- (ՎՏԲ բանկի խորհրդի նախագահի տեղակալ), Եվգենի և Նատալյա Կասպերսկի- (Կասպերսկու լաբորատորիայի համասեփականատեր),

«Ընկերություններ»

InfoWatch, Kaspersky Lab

Կասպերսկայա Նատալյա Իվանովնան մամուլում նշվեց.

Կասպերսկի. Ռուսաստանում կիբերանվտանգության մասին չի կարելի խոսել

«Կասպերսկու լաբորատորիայի» հիմնադիրը պատմել է, թե ինչ խնդիրներ ունի Ռուսաստանը տեղեկատվական անվտանգության ոլորտում.

Նատալյա Կասպերսկայան Իննոպոլիսում տեղեկատվական հարձակումների մոնիտորինգի կենտրոն կբացի

ընկերության գործադիր տնօրեն InfoWatch ՆատալյաԿասպերսկին հայտարարել է տեղեկատվական հարձակումների մոնիտորինգի դաշնային կենտրոնի բացման մասին։ Ակնկալվում է, որ կազմակերպությունը կսկսի գործել առաջիկա վեց ամսում Իննոպոլիսում։

Ելենա Բատուրինան պահպանել է իր առաջին տեղը Ռուսաստանի ամենահարուստ կանանց վարկանիշում

Տասնյակում են նաև Wildberries առցանց խանութի հիմնադիր Տատյանա Բակալչուկը (500 միլիոն դոլար, երրորդ տեղ), Progress-Capital ներդրումային ընկերության տնօրենների խորհրդի անդամ Օլգա Բելյավցևան (400 միլիոն դոլար, չորրորդ տեղ), սեփականատերը։ Sodruzhestvo ընկերությունների խմբից Նատալյա Լուցենկո (325 միլիոն դոլար, հինգերորդ գիծ), Անդրեյ Գուրևի բարեգործական հիմնադրամի խորհրդի անդամ, Եվգենի Գուրևա (260 միլիոն դոլար, յոթերորդ տեղ), թենիսիստուհի Մարիա Շարապովան (260 միլիոն դոլար, ութերորդ տեղ): InfoWatch-ի գործադիր տնօրեն Նատալյա Կասպերսկայան ($190 մլն, իններորդ տեղ), Siberia և Globus ավիաընկերությունների գլխավոր սեփականատեր Նատալյա Ֆիլևան ($190 մլն, տասներորդ տեղ):

Նատալյա Կասպերսկայան խոսեց գրասենյակում խոսակցությունների գաղտնալսման համակարգի մասին

InfoWatch-ի գործադիր տնօրեն Նատալյա Կասպերսկայան խոսել է գրասենյակում հեռախոսային խոսակցությունների գաղտնալսման համակարգի սկզբունքների մասին, հայտնում է Коммерсанть FM-ը։
«Այն, ինչ մենք անում ենք, այսպիսի տեսք ունի. սրանք որոշ վիրտուալ բջիջներ են, որոնք տեղադրված են ներսում, այն ընդհատում է այս վիրտուալ բջիջով անցնող զանգերը՝ ըստ սպիտակ ցուցակի: Սա նշանակում է, որ ցուցակը նախապես սահմանված է գործատուի կողմից։ Եվ միայն այն հեռախոսները, որոնք կան այս ցանկում, համապատասխան վերլուծության կենթարկվեն»,- ասաց նա։

Ռուսաստանի ամենահարուստ կանանց ցուցակում ընդգրկված են ՏՏ ոլորտի երեք ձեռներեցներ

Նատալյա Կասպերսկայա. «Յարովայա օրե՞նք». Քանի որ կա, նշանակում է, որ բոլորը պետք է կատարեն դա։

Փոփոխություններ օրենսդրության մեջ ապրել Pravda.Ru-ն մեկնաբանել է InfoWatch ընկերությունների խմբի նախագահ, Kaspersky Lab-ի համահիմնադիր Նատալյա Կասպերսկին։

Նատալյա Կասպերսկու ընկերությունը գնել է cynapspro հակավիրուսային ծրագրերի գերմանական արտադրողը

Նատալյա Կասպերսկու InfoWatch-ը գնել է գերմանական հակավիրուսային ծրագրեր մշակող cynapspro-ի բաժնետոմսերի վերահսկիչ փաթեթը: Այժմ ընկերությունները մտադիր են սկսել ընդլայնվել եվրոպական շուկաներում։ Մոտ ապագայում InfoWatch-ը և cynapspro-ն կստեղծեն նոր համատեղ ապրանքանիշ փոքր և միջին բիզնեսին ուղղված ծառայությունների համար։

Նատալյա Կասպերսկայան շնորհակալություն է հայտնել Մոսկվայի քրեական հետախուզության վարչությանը և ԱԴԾ-ին՝ որդուն փրկելու համար.

ՄՈՍԿՎԱ, 25 ապրիլի, ՌԻԱ Նովոստի. Նախօրեին պատանդներից ազատված Իվան Կասպերսկու մայրը՝ Նատալյա Կասպերսկայան, ֆեյսբուքյան իր պրոֆիլում շնորհակալություն է հայտնել որդուն ազատելու գործողության մասնակիցներին։ «ՄՈՒՐ ժողովուրդը պետք է հուշարձան կանգնեցնի. նույնպես շատ օգնեց: Շնորհակալություն բոլորին, ովքեր աջակցեցին մեզ այս դժվարին պահին»,- գրել է նա։

Նատալյա Կասպերսկայա. «Մենք գումար չենք խնայել մեր որդու փրկագնի համար».

Պարզվել է, որ առևանգողները մոսկվացի Սավելևների ընտանիքն են և նրանց որդու երկու ընկերները։ Երիտասարդին բոլոր հինգ օրերը ձեռնաշղթաներով պահել են սառը, առանց պատուհանի լոգարանում։ Մշտական ​​մթության պատճառով Իվանը կարծում էր, որ նա գերության մեջ անցկացրել է ընդամենը երկու օր, և ոչ թե հինգ, ինչպես դա իրականում էր։

Նատալյա Կասպերսկայա. «Մենք մասնավոր տեղաբաշխում կանենք որպես IPO-ի առաջին քայլ».

Հարցազրույց. Ռուս ամենահաջողակ գործարար կանանցից մեկը, ով ղեկավարել է «Կասպերսկու լաբորատորիան» մինչև 2007 թվականը, այժմ աշխատում է սեփական նախագծի վրա։ Բայց նախկին գործատուն առանց ուշադրության չի թողնում.

Հստակեցվում է, որ «Կասպերսկին» դուրս է եկել տնօրենների խորհրդի կազմից՝ իր անդամների վերընտրության արդյունքում։ Բացի Եվգենի Կասպերսկիից, խորհրդի կազմում դեռևս կան ընկերության երեք ներկայացուցիչներ՝ Բույակինը, Սթիվեն Օրենբերգը և Ալեքսեյ դե Մոնդերիկը, ինչպես նաև Ջոն Բերնշտեյնը General Atlantic ներդրումային հիմնադրամից։ Հենց այս ընկերությունն էլ հունվարին բաժնետոմսեր ձեռք բերեց Նատալյա Կասպերսկայայից։

Նատալյա Կասպերսկայա. կանայք ավելի լավն են այնտեղ, որտեղ հաղորդակցություններ կան

Կանանց համամասնությունը գլխավոր հաշվապահների մեջ՝ 93%, կադրերի տնօրենները՝ 70%, ֆինանսական տնօրենները՝ 48%, ասվում է փաստաթղթում։ Այնուամենայնիվ, դեռևս շատ քիչ կանայք կան այնպիսի պաշտոններում, ինչպիսիք են գործադիր տնօրենը, տնօրենների խորհրդի նախագահը և նախագահը, ասում են ընկերության փորձագետները: BBC-ի ռուսական ծառայության թղթակից Միխայիլ Տերնովիկը Ռուսաստանում կանանց համար բիզնես վարելու դժվարությունների մասին խոսել է ռուս ամենահաջողակ գործարար կանանցից մեկի՝ «Կասպերսկու լաբորատորիայի» հիմնադիր Նատալյա Կասպերսկու հետ։

Նատալյա Կասպերսկայան ծննդաբերել է չորրորդ երեխային

Նատալյա Կասպերսկայան՝ ՏՏ ոլորտի ամենահայտնի և հարգված տիկիններից մեկը Ռուսական շուկա Infowatch-ի գործադիր տնօրենը և Իգոր Աշմանովի կինը լույս աշխարհ են բերել իրենց չորրորդ երեխային։ Աղջկան անվանել են Մարիա։

Նատալյա Կասպերսկայա. «Ձեռնարկատերը ագրեսիայի բարձր մակարդակ ունեցող մարդ է».

Նատալյա Կասպերսկայան գլխավորում է Kaspersky Lab-ի տնօրենների խորհուրդը, ղեկավարում է Nanosemantics և InfoWatch ընկերությունները, քանի որ ներդրողն աշխատում է Navystavke.ru ստարտափի հետ։ Աշխատելով ՏՏ բիզնեսում ավելի քան 10 տարի՝ նա հասկացավ, որ գլխավորը վաճառողների և ծրագրավորողների միջև կապ հաստատելն է։ «Եթե իրավիճակը դուրս է գալիս վերահսկողությունից, ես միշտ ծրագրավորողների կողքին եմ։ Հիմնական աշխատանքը հիմնված է դրանց վրա, նրանք ստեղծում են արտադրանքը»,- ասաց նա Հաջողակ գործարարների ակումբի կազմակերպած հանդիպմանը։

Նատալյա Կասպերսկայա. «InfoWatch տեխնոլոգիան հենց այնպես հսկողություն չէ».

Անցյալ շաբաթ հայտնի դարձավ, որ «Կասպերսկու լաբորատորիայի» տնօրենների խորհրդի նախագահ Նատալյա Կասպերսկին գլխավորել է InfoWatch-ը՝ LK-ի դուստր ձեռնարկությունը, որը ծրագրային ապահովում է արտադրում ներքին սպառնալիքներից պաշտպանվելու համար։ Միևնույն ժամանակ, Kaspersky-ն գնում է InfoWatch-ի 50% գումարած մեկ բաժնետոմս, որոշում է կայացվել թողարկել ընկերության լրացուցիչ բաժնետոմսեր՝ նոր ներդրումներ ներգրավելու համար։ Infowatch-ի նախկին գործադիր տնօրեն Եվգենի Պրեոբրաժենսկին հեռացվել է աշխատանքից, ինչպես նաև հեռացել են LC-ի ևս մի քանի աշխատակիցներ:

Գործարար լեդի Նատալյա Կասպերսկայա.

Միգուցե Եվգենի Կասպերսկին մնար տաղանդավոր, բայց քիչ հայտնի ծրագրավորող, եթե չլիներ նրա նախկին կինը՝ Նատալյան։ Հենց նա էլ հիմնեց ամուսնու ՏՏ մշակումների հաջող վաճառքը: Եվ եթե բիզնեսը սկսեց ծաղկել, ապա Կասպերսկիների ընտանիքը քանդվեց: Բայց Նատալյային և Յուջինին հաջողվեց պահպանել իրենց հարաբերությունները և դեռևս «Կասպերսկու լաբորատորիայի» համասեփականատերեր են:

Նախորդ հոդվածը. Ռուսական հերոսական էպոսը Վ. Հաջորդ հոդվածը. Զեկուցում Ժորժ Բիզեի աշխատանքի մասին