ԼԻՎԱԾ ԱՆՈՒՆԸ.Կասպերսկայա Նատալյա Իվանովնա
Ծննդյան ամսաթիվ:Փետրվարի 5, 1966, Մոսկվա
Զբաղեցրած պաշտոն:Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում ռուս ձեռնարկատեր, InfoWatch ընկերությունների խմբի գործադիր տնօրեն, Kaspersky Lab-ի համահիմնադիր
1994 թվականի սեպտեմբերից Նատալիան գլխավորում է հակավիրուսային բաշխման բաժինը։ Antivirus Toolkit Pro(AVP), որի վրա Եվգենի Կասպերսկու մշակման թիմն աշխատում է 1991 թվականից։ Երկու-երեք տարվա ընթացքում նրան հաջողվեց հիմնել ապրանքների բաշխման հիմնական ուղիները, տեխնիկական աջակցությունը և դուրս գալ արտաքին շուկաներ։ Բաժանմունքի սկզբնական վաճառքը (1994 թ. ամսական $100–200) սկսեց արագ աճել։ Մեկ տարի անց դրանց ծավալը գերազանցեց 130 հազար դոլարը, 1996 թվականին այն կազմեց ավելի քան 600 հազար դոլար, մեկ տարի անց՝ ավելի քան 1 միլիոն դոլար։Եկամուտը կիսով չափ կիսվեց թիմի և ծնողական կառույցի միջև։ Մինչեւ 1997 թվականը ապագա հիմնադիրները Կասպերսկու լաբորատորիա.(«Կասպերսկու լաբորատորիա»), պարզ դարձավ, որ պետք է առանձնանալ որպես առանձին բիզնես։
Նատալյա Կասպերսկայան 1997 թվականի հունիսին նախաձեռնեց առաջացումը Կասպերսկու լաբորատորիա., պնդել է նման անուն և աշխատել որպես այս ընկերության գործադիր տնօրեն ավելի քան 10 տարի։ «Կասպերսկու լաբորատորիայում» բաժնետոմսերի նախնական բաշխումը հետևյալն էր. 50%-ը պատկանում էր Եվգենիին, ևս 20%-ը պատկանում էր նրա երկու գործընկեր ծրագրավորողներին՝ Ալեքսեյ Դե-Մոնդերիկին և Վադիմ Բոգդանովին, Նատալյայի մասնաբաժինը կազմում էր 10%: 1997 թվականից ի վեր Լաբորատորիայի վաճառքները տարեկան կրկնապատկվել են: 2001 թվականին ընկերության շրջանառությունը կազմել է մոտ 7 միլիոն դոլար, 2006 թվականին՝ ավելի քան 67 միլիոն դոլար։
2007 թվականի օգոստոսին, ավելի վաղ ամուսնալուծության և Եվգենի Կասպերսկու հետ խորացող գաղափարական պառակտման պատճառով, Նատալյան հեռացվեց իր պաշտոնից և հեռացվեց իր հիմնական կառավարման գործառույթներից՝ մնալով «Կասպերսկու լաբորատորիայի» հաստատված տնօրենների խորհրդի նախագահը: Նրա վերջնական բաժանումը երբեմնի ընդհանուր բիզնեսից տեղի ունեցավ 2011թ. 2007-2011 թվականներին «Լաբորատորիան» ամբողջությամբ գնել է Նատալյայի բաժնեմասը այս ընկերությունում (2007 թվականին այն կազմում էր մոտ 30%)։
Նատալյա Կասպերսկայայի գլխավորությամբ Կասպերսկու լաբորատորիա.դարձել է հակավիրուսային խոշորագույն կորպորացիաներից մեկը, որն ունի տարածաշրջանային գրասենյակների ցանց ամբողջ աշխարհում: Ղեկավարության փոփոխության ժամանակ՝ 2007 թվականին, «Լաբորատորիայի» եկամուտը կազմում էր 126 միլիոն դոլար, դրա կապիտալիզացիան 2011 թվականին, երբ Նատալյան թողեց համասեփականատերերից և լքեց ընկերությունը, գնահատվում էր ավելի քան 1,3 միլիարդ դոլար։ իսկ տարեկան եկամուտը՝ $700 մլն։Ղեկավարության փոփոխությունից հետո վերջինիս աճի տեմպը նկատելիորեն նվազել է՝ 2009թ. Կասպերսկու լաբորատորիա.աճել է 40%-ով, 2011թ.՝ 13.7%-ով, 2012թ.՝ 3%-ով, 2013թ.՝ 6%-ով։
Առաջինը, ով գնահատեց Նատալյա Կասպերսկայայի անձնական կարողությունը 2010 թվականին «Ֆինանսներ» ամսագիրն էր, այնուհետև, ըստ 2011 թվականի հուլիսին փակված այս բիզնես հրատարակության խմբագրության, այն կազմել է 450 միլիոն դոլար: Հրապարակումը հանրային հակասություններ առաջացրեց. ռադիոյով: Finam FM կայանը, Kaspersky-ն հերքել է տվյալները՝ դրանք բնութագրելով որպես խիստ գերագնահատված և կասկածի տակ դնելով հաշվարկման մեթոդի համապատասխանությունը: Սակայն հաջորդ տարի Ֆինանսը վերանայեց իր գնահատականը՝ հասցնելով այն 462 միլիոն դոլարի։
Ըստ business ամսագրի Forbes, 2013 թվականի մարտին Կասպերսկու նահանգը կազմում էր 220 միլիոն դոլար, 2014 թվականին նա նույնպես այն գնահատել էր 230 միլիոն դոլար, իսկ 2015 թվականին՝ 270 միլիոն դոլար։ 2015 թվականի հուլիսին գերմանական ամսագիրը Der Spiegelհրապարակեց իր հաշվարկների արդյունքը՝ 207 մլն եվրո։Նույն թվականի օգոստոսին հայտնի դարձավ կանանց ամսագրի տարբերակը։ Կոսմոպոլիտ- 270 միլիոն դոլար
Ըստ Spiegel-ի՝ Նատալյա Կասպերսկայայի անձնական կարողության մեծ մասը կազմում են ակտիվների վաճառքից ստացված եկամուտները։ Ինքը՝ Կասպերսկին, 2015 թվականի հոկտեմբերին, ի պատասխան այն հարցին, թե արդյոք Forbes-ի հաշվարկների արդյունքները համապատասխանում են իրականությանը, նշել է, որ իրեն պատկանող ընկերությունը ոչ հրապարակային է, ապրիորի անհայտ կապիտալիզացիայով, սակայն «եթե. InfoWatchլավ գնահատել, հետո նորմալ հաշվել:
Kaspersky Lab-ի հիմնադիրը պատմել է, թե ինչ խնդիրներ ունի Ռուսաստանը տեղեկատվական անվտանգության ոլորտում.
InfoWatch-ի գլխավոր տնօրեն Նատալյա Կասպերսկայան հայտարարել է տեղեկատվական հարձակումների մոնիտորինգի դաշնային կենտրոնի բացման մասին։ Ակնկալվում է, որ կազմակերպությունն իր գործունեությունը կսկսի առաջիկա կես տարում Իննոպոլիսում։
Տասնյակում ընդգրկվել են նաև Wildberries առցանց խանութի հիմնադիր Տատյանա Բակալչուկը (500 մլն դոլար, երրորդ տեղ), Progress Capital ներդրումային ընկերության տնօրենների խորհրդի անդամ Օլգա Բելյավցևան (400 մլն դոլար, չորրորդ տեղ) և Sodruzhestvo-ի սեփականատերը։ ընկերությունների խումբ Նատալյա Լուցենկո (325 միլիոն, հինգերորդ տեղ), Անդրեյ Գուրևի բարեգործական հիմնադրամի խորհրդի անդամ Եվգենյա Գուրևը (260 միլիոն դոլար, յոթերորդ տեղ), թենիսիստուհի Մարիա Շարապովան (260 միլիոն դոլար, ութերորդ տեղ), InfoWatch-ի գործադիր տնօրեն Նատալյա Կասպերսկայան (190 միլիոն դոլար): , իններորդ տեղ ), «Սիբիր» և «Գլոբուս» ավիաընկերությունների գլխավոր սեփականատեր Նատալյա Ֆիլևան (190 մլն դոլար, տասներորդ տեղ)։
InfoWatch-ի գործադիր տնօրեն Նատալյա Կասպերսկայան խոսել է գրասենյակում հեռախոսային խոսակցությունների գաղտնալսման համակարգի սկզբունքների մասին, հայտնում է Коммерсант ФМ-ն։
«Այն, ինչ մենք անում ենք, այսպիսի տեսք ունի. սրանք մի քանի վիրտուալ բջիջներ են, որոնք տեղադրված են ներսում, այն ընդհատում է սպիտակ ցուցակի այս վիրտուալ բջիջով եկող զանգերը: Սա նշանակում է, որ ցուցակը կանխորոշված է գործատուի կողմից։ Եվ միայն այն հեռախոսները, որոնք ներառված են այս ցանկում, համապատասխան վերլուծության կենթարկվեն»,- ասաց նա։
InfoWatch ընկերությունների խմբի նախագահ, Kaspersky Lab-ի համահիմնադիր Նատալյա Կասպերսկայան Pravda.Ru-ի ուղիղ եթերում մեկնաբանել է օրենսդրության փոփոխությունները։
InfoWatch Նատալյա Կասպերսկայան գնել է cynapspro հակավիրուսային ծրագրաշարի գերմանական մշակողի բաժնետոմսերի վերահսկիչ փաթեթը: Այժմ ընկերությունները մտադիր են սկսել ընդլայնվել եվրոպական շուկաներում։ Մոտ ապագայում InfoWatch-ը և cynapspro-ն կստեղծեն նոր համատեղ ապրանքանիշ փոքր և միջին բիզնեսին ուղղված ծառայությունների համար։
ՄՈՍԿՎԱ, 25 ապրիլի, ՌԻԱ Նովոստի. Նախօրեին պատանդներից ազատված Իվան Կասպերսկու մայրը՝ Նատալյա Կասպերսկայան, ֆեյսբուքյան իր պրոֆիլում շնորհակալություն է հայտնել որդուն ազատելու գործողության մասնակիցներին։ «Մուրովցին պետք է հուշարձան կանգնեցնի: նույնպես շատ օգնեց: Շնորհակալություն բոլորին, ովքեր աջակցեցին մեզ այս դժվարին պահին»,- գրել է նա։
Պարզվել է, որ առևանգողները մոսկվաբնակ Սավելիևների ընտանիքն են և նրանց որդու երկու ընկերները։ Երիտասարդին հինգ օր պահել են սառը լոգարանում՝ առանց պատուհանների, ձեռնաշղթաներով։ Մշտական մթության պատճառով Իվանը կարծում էր, որ նա գերության մեջ անցկացրել է ընդամենը երկու օր, և ոչ թե հինգ, ինչպես իրականում էր։
Հարցազրույց. Ռուս ամենահաջողակ գործարար կանանցից մեկը, ով ղեկավարել է «Կասպերսկու լաբորատորիան» մինչև 2007 թվականը, այժմ աշխատում է սեփական նախագծի վրա։ Բայց նախկին գործատուն առանց ուշադրության չի թողնում.
Նշվում է, որ Կասպերսկին դուրս է եկել տնօրենների խորհրդից իր անդամների վերընտրության արդյունքում։ Բացի Եվգենի Կասպերսկիից, խորհրդի կազմում դեռևս կան ընկերության երեք ներկայացուցիչներ՝ Բույակինը, Սթիվեն Օրենբերգը և Ալեքսեյ դե Մոնդերիկը, ինչպես նաև Ջոն Բերնշտեյնը General Atlantic ներդրումային հիմնադրամից։ Հենց այս ընկերությունն էլ հունվարին բաժնետոմսեր ձեռք բերեց Նատալյա Կասպերսկայայից։
Գլխավոր հաշվապահների մեջ կանանց համամասնությունը կազմում է 93%, HR տնօրենները՝ 70%, իսկ ֆինանսական տնօրենները՝ 48%, ասվում է փաստաթղթում։ Այնուամենայնիվ, այնպիսի պաշտոններում, ինչպիսիք են գործադիր տնօրենը, տնօրենների խորհրդի նախագահը և նախագահը, դեռևս շատ քիչ կանայք կան, ասում են ընկերության փորձագետները: Ռուսաստանում կանանց համար բիզնես վարելու դժվարությունների մասին BBC-ի ռուսական ծառայության թղթակից Միխայիլ Տերնովիկը զրուցել է ռուս ամենահաջողակ գործարար կանանցից մեկի՝ «Կասպերսկու լաբորատորիայի» հիմնադիրներից Նատալյա Կասպերսկայայի հետ։
Նատալյա Կասպերսկայան՝ ՏՏ ոլորտի ամենահայտնի և հարգված տիկիններից մեկը Ռուսական շուկա Infowatch-ի գործադիր տնօրեն և Իգոր Աշմանովի կինը ծննդաբերել է չորրորդ երեխային։ Աղջկան անվանել են Մերի։
Նատալյա Կասպերսկայան գլխավորում է Kaspersky Lab-ի տնօրենների խորհուրդը, ղեկավարում է Nanosemantics և InfoWatch ընկերությունները, ինչպես նաև աշխատում է որպես ներդրող Navystavka.ru ստարտափում։ Աշխատելով ՏՏ բիզնեսում ավելի քան 10 տարի՝ նա հասկացավ, որ գլխավորը վաճառողների և ծրագրավորողների միջև կապ հաստատելն է։ «Եթե իրավիճակը դուրս է գալիս վերահսկողությունից, ես միշտ ծրագրավորողների կողմն եմ: Հիմնական աշխատանքն իրենց վրա է դրված, նրանք ստեղծում են արտադրանքը»,- ասաց նա Հաջողակ գործարարների ակումբի կազմակերպած հանդիպմանը։
Անցյալ շաբաթ հայտնի դարձավ, որ Kaspersky Lab-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ Նատալյա Կասպերսկայան գլխավորել է InfoWatch-ը՝ LK-ի դուստր ձեռնարկությունը, որը ծրագրային ապահովում է արտադրում ներքին սպառնալիքներից պաշտպանվելու համար։ Միաժամանակ Kaspersky-ն մարում է InfoWatch-ի 50%-ը գումարած մեկ բաժնետոմս, և որոշում է կայացվել թողարկել ընկերության բաժնետոմսերի լրացուցիչ թողարկում՝ նոր ներդրումներ ներգրավելու նպատակով։ Infowatch-ի նախկին գործադիր տնօրեն Եվգենի Պրեոբրաժենսկին LK-ի մի քանի այլ աշխատակիցների հետ հեռացվել է աշխատանքից:
Միգուցե Եվգենի Կասպերսկին մնար տաղանդավոր, բայց քիչ հայտնի ծրագրավորող, եթե չլիներ նրա նախկին կինըՆատալյա. Հենց նա էլ հիմնեց ամուսնու ՏՏ մշակումների հաջող վաճառքը: Եվ եթե բիզնեսը սկսեց ծաղկել, ապա Կասպերսկի ընտանիքը փլուզվեց: Բայց Նատալյային և Եվգենին հաջողվել է պահպանել իրենց հարաբերությունները և դեռևս «Կասպերսկու լաբորատորիայի» համասեփականատերեր են։
Կասպերսկայա Նատալյա Իվանովնա – InfoWatch ընկերությունների խմբի գործադիր տնօրեն, Kaspersky Lab-ի համահիմնադիր
հետ միասին 1997 թ նախկին ամուսինԵվգենի Կասպերսկի Նատալյա Կասպերսկայան հիմնադրել է «Կասպերսկու լաբորատորիա» ընկերությունը և դարձել նրա գլխավոր տնօրենը: 10 տարի Նատալյա Կասպերսկու ղեկավարությամբ Kaspersky Lab-ը անհայտ ստարտափից դարձել է ՏՏ միջազգային շուկայի առաջատարներից մեկը՝ կես միլիարդ (դոլարային արտահայտությամբ) շրջանառությամբ։
2003 թվականին «Կասպերսկու լաբորատորիան» ստեղծեց դուստր ընկերություն՝ InfoWatch, որը զբաղվում էր ձեռնարկությունների տեղեկատվության արտահոսքից պաշտպանելու ոլորտում զարգացումներով: 2007 թվականին Նատալյա Կասպերսկայան ստանձնեց այս ընկերությունում գլխավոր տնօրենի պաշտոնը։ Նույն թվականին Նատալիայի նախաձեռնությամբ InfoWatch-ը սկսում է ակտիվ ընդլայնում նախ դեպի եվրոպական, ապա՝ Մերձավոր Արևելքի և Ասիայի շուկաներ։
2009 թվականից մինչև 2013 թվականը Նատալյա Կասպերսկայան ղեկավարել է տեղեկատվական և հեռահաղորդակցական տեխնոլոգիաների աշխատանքային խումբը՝ նախարարության «2007-2013 թվականներին Ռուսաստանի գիտական և տեխնոլոգիական համալիրի զարգացման առաջնահերթ ոլորտներում հետազոտություն և զարգացում» դաշնային նպատակային ծրագրի շրջանակներում: Ռուսաստանի Դաշնության կրթության.
2010 թվականին Նատալիայի նախաձեռնությամբ InfoWatch-ը Ashmanov & Partners-ի հետ միասին ստեղծեց «Kribrum»-ի դուստր ձեռնարկությունը, որը մշակում է մեդիա տարածքում ընկերությունների, ապրանքանիշերի և անձանց հեղինակությունը մոնիտորինգի և վերլուծության ծառայություն:
2011թ.-ին ձեռք բերելով գերմանական cynapspro GmbH ընկերությունը, որը մշակում է կորպորատիվ ցանցերի աշխատանքային կայանների պաշտպանության արտադրանք, Նատալիան InfoWatch-ը վերածեց համանուն հոլդինգի:
2012 թվականի սկզբին Նատալիան դարձել է կանադական Appercut ընկերության բաժնետեր, որը դարձել է InfoWatch հոլդինգի մի մասը։ Appercut-ը մշակում է ծրագրային արտադրանք, որը նախատեսված է ավտոմատ աուդիտի համար աղբյուր կոդըհատուկ բիզնես հավելվածներ խոցելիության և էջանիշերի համար:
2012 թվականի հոկտեմբերին Նատալյա Կասպերսկայան ներդրումներ կատարեց բաժնետոմսերում և միացավ գերմանական G Data Software AG հակավիրուսային ընկերության տնօրենների խորհրդին:
2013 թվականին Նատալյա Կասպերսկայան ներդրումներ կատարեց ռուսական Taiga ստարտափում, որը մտնում էր InfoWatch ընկերությունների խմբի մեջ։ Taiga-ն մշակում է պաշտպանության նորարարական համակարգ շարժական սարքերտեղեկատվություն հետևելուց և գողանալուց:
Նատալյա Կասպերսկու ղեկավարությամբ InfoWatch-ը դարձել է Ռուսաստանում և ԱՊՀ երկրներում DLP շուկայում ճանաչված առաջատար:
Նատալիան ամուսնանում է երկրորդ անգամ. Նրա ամուսինը գործարար Իգոր Աշմանովն է, արհեստական ինտելեկտի, ծրագրային ապահովման մշակման, նախագծերի կառավարման ոլորտի մասնագետ։ Նատալյա Կասպերսկայան հինգ երեխա ունի՝ երկու որդի առաջին ամուսնությունից և երեք դուստր՝ երկրորդից։
Նվաճումներ, մրցանակներ
Նատալյա Կասպերսկայան տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում բազմաթիվ հեղինակավոր միջազգային մրցանակների դափնեկիր է.
«Տարվա Ռուսաստանի բիզնեսի առաջատար» հեղինակավոր միջազգային մրցանակի դափնեկիր Ռուսաստանի ՏՏ արդյունաբերության զարգացման գործում ունեցած վաստակի համար՝ ըստ Horasis-ի՝ Global visions համայնքի:
Women in Technology Awards EMEA 2014 մրցանակի դափնեկիր՝ «Լավագույն տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ձեռնարկատեր» անվանակարգում։
Առաջադրվել է BRIC Magazine-ի բրիտանական հրատարակության կողմից 2015 թվականի առաջին եռամսյակում Ռուսաստանի ամենաազդեցիկ մարդու կոչմանը՝ ՏՏ ոլորտի զարգացման գործում ունեցած ավանդի համար:
«Բանկի տեղեկատվական անվտանգություն» մրցանակի դափնեկիր 2015 թ.
Նատալյա Կասպերսկայան ակտիվորեն ներդրումներ է կատարում բարձր տեխնոլոգիական ընկերությունների զարգացման մեջ, հանդիսանում է խորհրդատվական խորհուրդների անդամ.
- Ռուսական վենչուրային ընկերություն,
Ռուսաստանի Դաշնության կրթության և գիտության նախարարության ռազմավարության, վերլուծության և կանխատեսումների վարչություն.
Խորհրդի անդամ.
Ռուսաստանի արդյունաբերողների և ձեռնարկատերերի միություն (RSPP),
Ծրագրային ապահովման մշակողների ասոցիացիա (ARPP) «Domestic Soft».
Անդամ:
Ռուսաստանի Դաշնության Հեռահաղորդակցության և զանգվածային հաղորդակցության նախարարությանն առընթեր ռուսական ծրագրային ապահովման փորձագիտական խորհուրդ,
Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի աշխատակազմի «Ինտերնետ + հասարակություն» աշխատանքային ենթախումբ,
Սկոլկովո հիմնադրամի դրամաշնորհային հանձնաժողով,
Skoltech հոգաբարձուների խորհուրդ,
Ռուսաստանի մեքենաշինողների միություն,
Տեղեկատվության պաշտպանության ասոցիացիա (IPA),
Տեղեկատվական անվտանգության փորձագետների ասոցիացիա BISA,
Եվրասիական քաղցկեղի դեմ պայքարի հիմնադրամի (EAFO) հոգաբարձուների խորհուրդը.
Դեկտեմբեր 2015:
Նոյեմբեր 2015:
Հոկտեմբեր 2015:
Սեպտեմբեր 2015:
Օգոստոս 2015:
«Նատալյա, դու շատ ես հայտնի մարդ, բազմաթիվ մրցանակների դափնեկիր, վարկանիշների ու ակնարկների հերոսուհի։ Ինչպե՞ս եք վերաբերվում այս հարցին:
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Հեռու միշտ գրել այն, ինչ իրականում է: Բայց վերջին մրցանակը շատ հաճելի էր։ Համաձայն «Կոմերսանտ» հրատարակչության և Ռուսաստանի մենեջերների ասոցիացիայի՝ ՏՏ կատեգորիայի TOP-1000 մենեջերների վարկանիշի առաջին համարը: Եվ սա ամբողջությամբ InfoWatch-ի ձեռքբերումների ճանաչում է։
«Դուք լիովին դադարե՞լ եք կապվել «Կասպերսկու լաբորատորիայի» հետ:
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Արդեն երեք տարի է, ինչ ընդհանրապես չեմ հետեւում «Լաբորատորիային»։ Սկզբում ինձ համար շատ դժվար էր բաժանվել ընկերությունից, բայց երբ վաճառեցի բաժնետոմսերը, մի կերպ անմիջապես բաց թողեցի։
«Ձեր բաժանումը բիզնեսից համընկա՞վ անձնական փոփոխությունների հետ»։
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Եթե դուք նկատի ունեք ամուսնալուծությունը, ապա այս իրադարձությունները բաժանվում են տասը տարի: Ես Եվգենիից ամուսնալուծված եմ 1998 թվականից, և իմ վերջնական ելքը բիզնեսից եղավ 2011 թվականին։ Մինչ այդ մենք նորմալ բիզնես համագործակցություն ունեինք։
Երբ մենք նոր էինք ստեղծում բիզնես, ես չէի պնդում, որ իմ սեփական զգալի մասնաբաժինը լինի, այն ժամանակ դա ինձ անկարևոր թվաց։ Ժենյան ինձ առաջարկեց ընդամենը 10%, իսկ ես համաձայնեցի, քանի որ երկուսի համար ունեինք 60%։ Բայց ամուսնալուծության դեպքում ես պետք է պնդեի, որ ստանամ իմ օրինական կեսը, ինչը ես չարեցի: Հետո նա զղջաց...
Ընդհանրապես, Լաբորատորիան 13 տարի իմ կյանքի հսկայական մասն էր։ Զարմանալի չէ, որ երբ հանկարծ իմ դերը դրանում փոխվեց, այն դարձավ ողբերգություն։
«Ինչպե՞ս է հայտնվել InfoWatch-ը»:
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Ես այն ժամանակ ընտրեցի բարդ, ոչ եկամտաբեր նախագիծ։ Հետագա ներդրումների դիմաց Լաբորատորիայից ձեռք է բերել վերահսկիչ բաժնեմաս: Իսկ ես արդեն 6 տարի է՝ զարգանում եմ։
Մեր բախտը մշտապես բերել է Լաբորատորիայի բիզնեսի զարգացման գործում։ Շուկան անընդհատ աճում էր, մենք ճիշտ ժամանակին ճիշտ տեղում էինք: Իսկ InfoWatch-ը բախվել է բազմաթիվ փորձությունների ու ստիպված է եղել լուծել տարբեր խնդիրներ։ Սկզբում շուկան պետք է վերապատրաստվեր, բայց այն դեռ չգնեց։ Հաճախորդները չհասկացան, թե ինչու է անհրաժեշտ տեղեկատվության արտահոսքի պաշտպանությունը և չէին ցանկանում գնել մեր համակարգերը: Հետո անհրաժեշտ էր հաղթահարել ֆինանսական ճգնաժամի հետեւանքները։ 2012թ.-ին մի քանի տարվա աշխատանքի ընթացքում InfoWatch-ն առաջին անգամ մտավ «պլյուս», աճը հասավ 75%-ի, իսկ այս տարի այն նույնպես զգալի կլինի։ Բայց, ամեն դեպքում, սա ոչ թե տանող արագություն է, այլ մշտական պայքար հորձանուտների, ճեղքերի, ծանծաղուտների և այլնի հետ։
«Ի՞նչն է ստիպում ձեզ չհեռանալ, հավատալ, շարունակել»:
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Հավանաբար բնածին համառություն։
Ինձ բախտ վիճակվեց մի օր բիզնես կառուցել, թիմում ճիշտ մարդկանց գտնել: Բայց երկրորդ բիզնեսում (InfoWatch) իմ ողջ փորձը, գիտելիքներն ու կապերը այնքան էլ կիրառելի չէին։ Ի հավելումն մարդկանց ընտրության փորձի: Մեծ ջանքերից հետո մենք հիանալի թիմ ունենք: Մնացած ամեն ինչ պետք էր նորովի սովորել, նոր փորձ ձեռք բերել։
«Ո՞րն է երկու բիզնեսի միջև հիմնարար տարբերությունը»:
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
InfoWatch լուծումները, ի տարբերություն «Լաբորատորիայի» արտադրանքի, պահանջում են հաճախորդի հետ լուրջ համագործակցություն, անձնական շփում։ Սրանք ապրանքներ են խոշոր կորպորացիաների համար, այլ ոչ թե փոքր բիզնեսի, և առավել եւս մանրածախ առևտրի համար, ինչպիսին է «Լաբորատորիան»: Մանրածախ և կորպորատիվ բիզնեսի մոտեցումները շատ տարբեր են։ Օրինակ՝ բոլորովին այլ վաճառքի ալիք, ավելի երկար վաճառքի ցիկլ, ընդգծված սեզոնայնություն և այլն…
«Միջազգային ընդլայնումը ձեզ շատ օգնեց Լաբորատորիայի զարգացման գործում։ Ի՞նչ ծրագրեր կան InfoWatch-ի համար»:
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Այժմ InfoWatch բիզնեսը ակտիվորեն զարգանում է Ռուսաստանում, այն գտնվում է սկզբնաշրջանզարգացում Մերձավոր Արևելքում, մենք պատրաստվում ենք մուտք գործել ասիական շուկա։ Հաճախորդին ուղղված նման աշխատանքը դժվար է կատարել հեռակա կարգով, անհրաժեշտ է մարդկանց աշխատանքի ընդունել մարզում։ Երեխաների ծնունդը սահմանափակել է թռիչքները. Հիմա փոքր դուստրը մի քիչ մեծացել է, ես հասնում եմ:
«Ովքե՞ր են երեխաները առանց քեզ»:
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Ունենք հերթափոխով աշխատող երկու դայակ։ Բայց նրանք մեզ հետ չեն ապրում, քանի որ. երկուսն էլ մոսկվացիները՝ իրենց սեփական բնակարանով։ Ես նրանց փնտրում էի ավանդաբար գործակալության միջոցով:
«Ի՞նչ պահանջներ ունեք դայակի համար»:
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Նախ սիրել երեխաներին. Եվ, իհարկե, կզբաղվեր դրանց մշակմամբ։ Թեև դաստիարակության առումով մեծ հույսեր չեմ կապում դայակների հետ, երեխաներին ուղարկում եմ սպորտային բաժիններ և շրջանակներ։
«Ձեր երեխաների կյանքը ձեր սցենարո՞վ է կազմակերպված։
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Երեք կրտսերները դեռ շատ փոքր են ինքնուրույն ինչ-որ բան ընտրելու համար։ Իսկ երկու մեծերին այլեւս խորհուրդներ չեմ տալիս։ Նրանք չափահաս են, քանի որ երկու հարս ունեմ։ Առանձին են ապրում, ամեն օր չենք տեսնում։
«Ձեր ամենափոքրն ընդամենը մեկ տարեկան է։ 46 տարեկանում հինգերորդ անգամ մայրանալը հավանաբար հատկապես պատասխանատու է։ Մտահոգվա՞ծ եք։ Ծնունդը Ռուսաստանում չի՞ տեղի ունեցել.
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Մոսկվայում և ուրիշ որտեղ: Ես աշխատում եմ! Նա ծննդաբերությունից մեկ շաբաթ առաջ գնաց ծննդաբերության արձակուրդի, արդեն աշխատելուց երկու ժամ հետո, նա պատասխանում էր նամակներին։
Ծննդաբերել եմ 72-րդ ծննդատանը, քանի որ տան կողքին. Ես ընդհանրապես ոչ հավակնոտ մարդ եմ, բայց այնտեղ ինձ դուր եկավ. ամբողջ ծառայությունը բարձրակարգ է:
«Հիմա բոլոր տեսակի ժամանակակից ծնունդները նորաձեւ են։ Գործընկեր, օրինակ՝ ամուսնու ներկայությամբ։ Ինչպե՞ս եք վերաբերվում այս հարցին:
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Դուք երբևէ տեսե՞լ եք իմ ամուսնուն: (ծիծաղում է):
«Ասա ինձ, ինչպե՞ս հանդիպեցիր դու և Իգորը»:
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Մենք նրան երկու անգամ հանդիպեցինք։ Առաջին անգամ 1996 թվականին Հաննովերում CEBIT-ում: Մենք պարզապես ծանոթացանք միմյանց հետ։ Եվ սկզբում մենք ընդհանրապես չէինք սիրում միմյանց։
Իսկ երկրորդ անգամ՝ ուղիղ մեկ տարի անց, նույն տեղում՝ Գերմանիայում, նույն ցուցահանդեսում։ Մենք միասին հայտնվեցինք գիտության նախարարության կազմակերպած նույն ստենդի մոտ, որն այն ժամանակ հնարավորություն էր տալիս ռուսական երիտասարդ ընկերություններին ցուցադրել։ Ես ներկայացնում էի նորածին Կասպերսկու լաբորատորիան, իսկ Իգորը ներկայացնում էր իմ այն ժամանակվա Medialingua ընկերությունը: Ստենդի բոլոր մասնակիցները միասին մեկնեցին՝ ինքնաթիռով Բեռլին, իսկ հետո ավտոբուսով Հանովեր։ Ճանապարհին մոտ չորս ժամ է։ Իմ հետևում երկու տղամարդ շատ խելացի և մտածված խոսում էին պատմության մասին: Եվ ամբողջ ժամանակ փորձում էի տեսնել, իմ բարձր մեջքի պատճառով, ով այդքան խելացի է այնտեղ։ Նրանցից միայն Իգորն էր։
Իգորը մարդ է, ով զարմանալի կարողություն ունի ցանկացած տեղեկություն դարակներում դնելու։ Նրա հռետորական հմտությունների հետ մեկտեղ դա հանգեցնում է նրան, որ նրա շուրջը մշտապես հավաքվում է ունկնդիրների բազմություն, որոնց նա լուսավորում է որոշ հարցերում։ Ես դա կանվանեի ուսուցչի բնածին կարողություն։ Հետո ցուցահանդեսում սկսեցինք շփվել մասնագիտական թեմաներով։ Իմ բիզնեսը արագ աճեց, բայց գիտելիքներն ու հասկացողությունը բավարար չէին: Իգորն ինձ շատ օգնեց հենց այս «դարակների վրա դնելու» հարցում։ Մենք լրջորեն սկսեցինք հանդիպել երկու-երեք տարի անց՝ Յուջինից իմ ամուսնալուծությունից հետո։
«Ի՞նչն է ձեզ գրավել Աշմանովի մոտ։
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Իգորը շատ անբաժան մարդ է։ Չնայած նա հայտնի մարդեւ գործարար, անընդհատ հարցազրույցներ են վերցնում, հրավիրում հեռուստաշոուների, բայց հրապարակայնությունը նրան չի փչացնում։ Մենք տասը տարուց ավելի միասին ենք, նրա մոտ արմատական փոփոխություններ չեմ նկատում։ Իգորը բավականաչափ խելացի է, որպեսզի միշտ արձագանք ունենա աշխարհից:
Նա ինժեներ է, տեխնոլոգ, չափազանց խորը տիրապետող բազմաթիվ ոլորտների, նա հորինել է իր տեխնոլոգիաներից շատերը և սկսել է զարգանալ ինքն իրեն։ Ես ավելի շատ վաճառող եմ, ձեռնարկատեր, սիրում եմ կենտրոնանալ բիզնեսի վրա, քան զարգացման: Ընդամենը երկու տարբեր փոխլրացնող մոտեցում.
Մենք երկուսս էլ գործադիր տնօրեններ ենք մեր սեփական բիզնեսում: Եվ սա իրականում շատ միայնակ դեր է: Ինչպես իմ ամերիկացի ընկերն ասաց, «Գլխավոր տնօրենը միայնակ աշխատանքն է»: Այս պաշտոնում դուք ոչ ոք չունեք, ում հետ խորհրդակցեք՝ դուք չեք խորհրդակցի ենթակաների հետ, իսկ գործընկերները միշտ չէ, որ հասկանում են կամ կարող են օգնել: Հետևաբար, Իգորի հետ մեր շփումը պարզապես սկսվեց նման փոխադարձ փոխանակմամբ. ես նրան ասացի վաճառքի ուղիների կառուցման մասին, և նա պատմեց ինձ իր զարգացումների մասին, ինչպես նաև օգնեց ինձ դրանք դնել դարակներում:
«Դուք երկուսդ էլ հաջողակ մարդիկ եք։ Ձեր միջև մրցակցություն կա՞:
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Իգորի հետ մրցելն անիմաստ է. Նրա հետևում ակնհայտ գերազանցություն է (ծիծաղում է):
Բայց եթե լուրջ, մենք պարզապես հաջողությամբ լրացնում ենք միմյանց՝ լինելով տարբեր բաների մասնագետ։ Շատ հարմարավետ է։
«Դուք երեք ընդհանուր երեխա ունեք։ Հարցազրույցներից մեկում փոշմանել էիք, որ դեռ ճիշտ ժամանակին չեք ծննդաբերել։ Միգուցե մտքեր կան բացել երեխաներին օգնելու ձեր սեփական հիմնադրամը:
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Ես սեփական հիմնադրամ չունեմ. Սովորաբար, ֆոնդեր են ստեղծում գործարարների կանայք կամ մարդիկ, ովքեր շատ լավ են դա կազմակերպում, երբ ազատ ժամանակ ունեն։ Ես ազատ ժամանակ չունեմ։ Ինձ համար ավելի հեշտ է գումար տալ հայտնի հիմնադրամներին, օգնել կոնկրետ երեխաներին՝ առողջության կամ կրթության համար։ Ուստի ես պարբերաբար բարեգործություն եմ անում, բայց իմ սեփական հիմնադրամը կազմակերպելու իմաստ չեմ տեսնում։
«Դուք օգնում եք ձեր անունի՞ց, թե՞ InfoWatch-ից»:
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Անձամբ։ Մինչեւ վերջերս InfoWatch-ը չէր կարող իրեն թույլ տալ նման ծախսային հոդված։
«Դուք և Իգորը նաև ընդհանուր բիզնեսներ ունեք՝ Kribrum, Nanosemantics: Մտածե՞լ եք ամեն ինչ մի կորպորացիայի մեջ միավորելու մասին»։
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Infowatch-ում օգտագործվում են Cribrum տեխնոլոգիաները (սոցիալական լրատվամիջոցների մոնիտորինգ): Ինչ վերաբերում է Nanosemantics-ին (այն դարձնում է վիրտուալ զրուցակիցներ), ապա այս ընկերությունը տեղեկատվական անվտանգությունից մի կողմ է, և ես անձամբ ներդրում եմ արել դրանում, քանի որ կարծում եմ, որ. Արհեստական բանականությունմի օր կդառնա շատ մեծ թեմա:
Ընդհանրապես, երկուսս էլ մեր ուղղություններն ունենք։ Ինձ համար դա տեղեկատվական անվտանգությունն է, Իգորի՝ իր Ashmanov & Partners ընկերությունների խմբում միանգամից մի քանի թեմաներ են համակցված՝ արհեստական բանականություն, լեզվաբանություն, մարքեթինգ, որոնման տեխնոլոգիաներ, ռոբոտաշինություն։
Ցանկանում եմ շարունակել ամբողջությամբ կենտրոնանալ տեղեկատվական անվտանգության ոլորտի վրա։ Մեկ ապրանքը կլրացնի մյուսին, մենք այժմ ձևավորում ենք վաճառքի միասնական համակարգ մեր հոլդինգի համար, միասնական վարչակազմի և կառավարման խումբ: Մենք նախատեսում ենք աշխարհագրական ընդլայնում, ինչպես նաև ընդլայնում ենք արտադրանքի գիծը
«Ձեզ ուղեկցում է անվտանգությունը։ Մոսկվան անվտանգ քաղաք չէ՞.
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Մոսկվան շատ ավելի լավն է դարձել, քան 90-ականներին, երբ կրակում էին փողոցներում, բայց ավելի վատ, քան 70-ականներին, երբ երեխաներին կարող էին թույլ տալ մենակ գնալ ցանկացած տեղ։
Ինչ-որ վատ բան կարող է պատահել ցանկացածի հետ: Ցավոք, ոչ ոք երաշխավորված չէ վթարներից և նույնիսկ հարձակումներից: Մենք ապրում ենք մեծ մեգապոլիսում, ուստի այստեղ հնարավոր են տարբեր խնդիրներ։ Երեխաների անվտանգությունը լրիվ այլ խնդիր է:
«Դուք խոսում եք ձեր որդու առևանգման տխուր դեպքի՞ մասին»:
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Ոչ այդ մասին։
Երեխայի անվտանգության թեմայով ես ներգրավվեցի 2011 թվականին Պուտինի և Մեդվեդևի կողմից Մայրերի օրվա նախօրեին կազմակերպված կլոր սեղանի հրավերի շնորհիվ։ Այնտեղ հրավիրվել են 12-ը տարբեր կանայք, այդ թվում ինձ՝ որպես ՏՏ բիզնեսի ներկայացուցիչ։
Կազմակերպիչներն ինձ առաջարկեցին լուսաբանել «Երեխաների տեղեկատվական անվտանգությունը համացանցում» թեման։ Պատրաստվեցի, կարդացի ու սարսափեցի։ Այն, թե ինչպես են երեխաներին հրապուրում աղանդների մեջ, թմրամոլության մեջ են ընկնում, վիրավորում, բռնության ենթարկում: Որոշ երեխաների համար այս վերաբերմունքը կարող է ճակատագրական լինել: Ես չեմ խոսում ինքնասպանության կոչերի մասին։
Ամենափափուկը, որ տեղի է ունենում, երեխաների համակարգչում տարբեր վնասակար ծրագրերի տեղադրումն է և երեխաների միջոցով ծնողների փողերը դուրս մղելը: Ցավոք, ծնողները քիչ են վերահսկում իրենց սերունդների կյանքի այս հատվածը: Ժամանակակից երեխաներն ավելի լավ են պատրաստված և գայթակղվում համացանցում, քան նրանց ծնողները:
Բարեբախտաբար, կան նախաձեռնություններ, կան մարդիկ, ովքեր մտահոգված են այս հարցերով, տարբեր օրենքներ են ընդունվում։ Ես չեմ խոսում «12+» կրծքանշանի մասին՝ սա ոչ մեկին չի փրկի։ Սև ցուցակներ, կայքերի արգելքներ. սրանք բոլորը կիսատ են, բայց ավելի լավ բան դեռ հորինված չէ: Անհրաժեշտ է միջոցառումների մի ամբողջ շարք։
«Կարո՞ղ եք թվարկել, թե որոնք են այս միջոցները երեխաների առցանց անվտանգությունը բարելավելու համար»:
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Առաջին հերթին՝ PR և բացատրական աշխատանք ծնողների հետ։ Նրանց պետք է կրթել, պատմել սպառնալիքների ու վտանգների մասին։
Երկրորդի վրա՝ երեխաներին տեղեկատվական անվտանգության ուսուցում, սկսած մանկապարտեզ. Կարող եք նախ երեխաներին հեքիաթների տեսքով պատկերացում տալ համացանցի առկա սպառնալիքների մասին։ Չէ՞ որ Կարմիր Գլխարկի մասին հեքիաթը երեխաների համար դաս է, որ պետք չէ օտարների հետ խոսել։ Այսպիսով, համացանցում պետք է հեքիաթ լինի վտանգների մասին:
Երրորդ տեղում օրենսդրական գործունեությունն է։ Օրենքների և պատժիչ միջոցների ընդունում խախտողների նկատմամբ.
Եվ միայն վերջին տեղում են տեխնիկական միջոցները, այն է՝ ֆիլտրացումը։
«Ավանդական բլից. Որո՞նք են ձեր սիրելի ապրանքանիշերը, ապրանքանիշերը:
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Ես չեմ հասկանում հագուստի ապրանքանիշերը և չեմ հիշում դրանք: Ինձ դուր է գալիս - ես այն գնել եմ: Ես մի փոքր գիտեմ, թե ինչպես կարելի է ապրանքանիշ ստեղծել, և, հետևաբար, ես հարգանք չունեմ նրանց նկատմամբ:
Ես ժամանակ չունեմ գնումներ անելու, չեմ գնում նաև առցանց։ Իմ գնումներն այն է, որ երեք-չորս ամիսը մեկ լինեմ ինչ-որ բուտիկում, օրինակ՝ օդանավակայանում, և անմիջապես այնտեղ թողնեմ պատշաճ գումար, մեծաքանակ գնեմ այն, ինչ ինձ դուր է գալիս և լավ տեղավորվում:
«Այնուամենայնիվ, դուք կրում եք ճանաչելի Chanel բաճկոն»:
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Ըստ երևույթին, վաճառողի բախտը բերել է. Նա առաջարկեց. Ես հագա բաճկոն, այն ինձ սազում էր, և ես այն գնեցի:
Ինչի՞ համար կցանկանայիք ավելի շատ ժամանակ ունենալ:
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Երեխաների համար, իհարկե: Համատեղ արձակուրդի համար. Մենք միշտ միասին ենք հանգստանում։
«Արձակուրդին քնում ես, թե շատ ես շարժվում»:
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Ուղիղ երկու օր քնում եմ, հետո նորից ուզում եմ վազել ու ցատկել։ Ես սիրում եմ բատուտ, լեռնադահուկային սպորտ: Այս հարցում մենք փոքր տարբերություններ ունենք Իգորի հետ։ Արձակուրդին նա սիրում է նստել իր «մեքենայի» մոտ՝ համակարգչի մոտ։
«Դուք Ջրհոսն եք ըստ հորոսկոպի»։
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Այո, բայց ես երբեք չեմ հավատացել հորոսկոպներին: Ես չեմ տեսնում կապը աստղերի և իմ միջև անձնական կյանքի.
Ինձ թվում է, որ հորոսկոպը աղքատների համար այդպիսի «խարդախություն» է։ Կառուցվում են որոշ նախադասություններ, որոնք դժվար է վիճարկել, և հետո դրանք անցնում են որպես ձեր յուրահատուկ հատկանիշ կամ կանխատեսում: Օրինակ՝ «Այսօր ցանկալի է, որ դուք ձեռնպահ մնաք ավելորդ գործնական շփումներից»։ Չափազանց՝ երբ երեք հանդիպում է, թե ութ։ Կամ երբ դրանք ընդհանրապես չկա՞ն։ Ամեն ոք կանխատեսումը կգնահատի այնպես, ինչպես ուզում է։ Սա առանց որևէ բան կանխատեսելու կանխատեսելու միջոց է…
«Մի փոքր պատմեք երեխաների մասին, թե ինչպես և ինչու եք նրանց այդպես անվանել»:
- Լյուդմիլա Բուլավկինա
Նատալյա Կասպերսկայա.
Ավագ որդին Մաքսիմն է։ Ինձ շատ դուր եկավ անունը, և թվում էր, թե դա հազվադեպ է: Ես ուզում էի որոշակի ինքնատիպություն: Բայց երբ գրեթե մեկ տարի անց, առաջին անգամ, ես ու Մաքսիմը դուրս եկանք խաղահրապարակ զբոսնելու, խաղահրապարակի գրեթե բոլոր տղաները դիմեցին իմ «Մաքսիմին»: Այդ ժամանակվանից մենք դադարեցինք փորձարկումները և սկսեցինք անուններ ընտրել որոշ այլ չափանիշներով:
Օրինակ՝ Իվանն իր երկու պապերի անունն է կրում։
Դուստր Ալեքսանդրա (8 տարեկան) - անունը ներշնչված է ծննդատան կշեռքներից։ Ես մի քանի ժամ անցկացրել եմ նախածննդյան բաժանմունքում, և այնտեղ վիճակը վատ է, և աչքերս միշտ կառչել են Սաշայի մանկական կշեռքից։ Նա Սաշան է՝ տղայական կերպար, հաղթող։
Մարիա (4 տարեկան) - Սաշան տվել է իր անունը: Այսպիսով, նա ասաց. «Ես ուզում եմ իմ քույր Մաշային»:
Ամենափոքր Վարվառային (1 տարեկան) անվանակոչել են Իգորի մեծ տատի անունով։ Վարյուշկա - այսպես մեր Մաշան սիրալիրորեն կանչում է նրան:
Կենսագրություն
Ավարտել է Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտը (MIEM)՝ կիրառական մաթեմատիկայի մասնագիտությամբ։
Kaspersky Lab-ի համահիմնադիրը ղեկավարել է ընկերությունը 10 տարի որպես գործադիր տնօրեն: Այս ընթացքում Kaspersky Lab-ը անհայտ ստարտափից դարձել է ՏՏ միջազգային շուկայի առաջատարներից մեկը։
2007 թվականին Նատալյա Կասպերսկայան դարձավ InfoWatch-ի ղեկավարը, որը մշակում է նորարարական լուծումներ կորպորացիաներին ներքին և արտաքին սպառնալիքներից պաշտպանելու համար։
Նատալյա Կասպերսկայան հետևյալն է.
Նատալյա Կասպերսկայան Մերձավոր Արևելքում «Կանայք տեխնոլոգիաների ոլորտում» մրցույթի հաղթող է «Լավագույն տեխնոլոգիական բիզնես ձեռնարկատեր» անվանակարգում և այլ միջազգային մրցույթներում:
Կենսագրություն
ավարտել է Մոսկվայի պետական համալսարանի մեխանիկա-մաթեմատիկական ֆակուլտետը։ Լոմոնոսովի և ՌԴ ԳԱ բազմաֆազ համակարգերի մեխանիկայի ինստիտուտի ասպիրանտուրայում։
Կորպորատիվ տեղեկատվական տեխնոլոգիաների և տեղեկատվական անվտանգության ոլորտում ավելի քան 20 տարվա փորձ: Ղեկավարել է առևտրային բլոկներ առաջատար ՏՏ ընկերություններում՝ Steepler, Dell Systems, Gorod-Info, Kaspersky Lab, Netwell:
2004 թվականին նա գլխավորեց InfoWatch-ի կոմերցիոն բլոկը և մի քանի տարվա ընթացքում InfoWatch-ը բերեց ռուսական շուկայի առաջատարներին:
2010 թվականին նա պաշտպանել է իր թեկնածուական ատենախոսությունը Տնտեսական գիտությունների թեկնածուի կոչման համար՝ առաջարկելով կորպորատիվ տեղեկատվական անվտանգության ծախսերի օպտիմալացման նորարարական մեթոդ։ Նա ակտիվորեն դասավանդում է բուհերում և կորպորատիվ բուհերում, հրատարակում է մասնագիտացված և բիզնես հրատարակություններ։
Կենսագրություն
Նիկոլայ Զդոբնովը InfoWatch Group-ի գործադիր տնօրեն է նշանակվել 2018 թվականի հուլիսին։
Նրա պատասխանատվության ոլորտն է ընկերությունների խմբի ռազմավարական պլանի իրականացումը, կառուցվածքային ստորաբաժանումների և դուստր ձեռնարկությունների գործառնական կառավարումը, բիզնես գործընթացների օպտիմալացումը և կազմակերպչական զարգացումը:
Նիկոլայը սկսել է իր կարիերան InfoWatch-ում՝ որպես վաճառքի մենեջեր 2010 թվականին, հետագայում դարձել է վաճառքի տնօրենի տեղակալ, իսկ ավելի ուշ՝ արտադրանքի զարգացման տնօրեն։ Ավարտել է մի շարք հաջողված նախագծեր՝ բարելավելու և ավտոմատացնելու աշխատանքային գործընթացները ողջ ընկերությունում:
Նախկինում Նիկոլայը աշխատել է Softline-ում՝ որպես տեղեկատվական անվտանգության արտադրանքի մենեջեր, այնուհետև ղեկավարել է Softline Linux Solutions ներքին ստարտափը: Մինչ այդ նա մի քանի տարի աշխատել է հաճախորդի կողմից, որտեղ պատասխանատու է եղել Ինֆորմացիոն տեխնոլոգիաև տեղեկատվական անվտանգության ապահովում։
Ավարտել է Նիժնի Նովգորոդի պետական համալսարանը Ն.Ի. Լոբաչևսկին համակարգչային տեխնոլոգիաների և տեղեկատվական անվտանգության ոլորտում:
Կենսագրություն
Կոնստանտինը պատասխանատու է InfoWatch Group-ի բիզնեսի զարգացման համար բոլոր մարզերում, որտեղ գործում է ընկերությունը: Միանալով InfoWatch-ի թիմին 2007թ.-ին, նա երեք տարում հաշվապահի կառավարիչից դարձավ վաճառքի տնօրեն և ավելի քան 10 տարի ղեկավարում է InfoWatch-ի կոմերցիոն բաժինը:
Այս ընթացքում InfoWatch-ի հաճախորդների թիվը մի քանի անգամ աճել է, և Կոնստանտինն իր հաշվին ունի մեկ տասնյակից ավելի խոշոր գործարքներ և լավ յուղված աշխատանք հինգ տասնյակ աշխատողներից բաղկացած աշխարհագրորեն բաշխված ստորաբաժանման վրա:
Նախքան InfoWatch-ը Կոնստանտինը հասցրեց փորձել իր ուժերը տարբեր տեսակներգործունեությունից հաշվառումև խորհրդատվություն ծրագրային ապահովման փորձարկման, շուկայավարման և արտադրանքի կառավարման համար: Հասկանալով, որ անշուշտ ցանկանում է լինել առաջնագծում, նա սկսեց տեղեկատվական անվտանգության լուծումներ վաճառել։
Լևինն ավարտել է Մոսկվան պետական ինստիտուտռադիոտեխնիկա, էլեկտրոնիկա և ավտոմատացում, «Տեղեկատվական անվտանգության կազմակերպում» մասնագիտությունը։
Կենսագրություն
Ռազմավարական և գործառնական մարքեթինգը և արտադրանքի կառավարումը Մարգարիտա Ամալիցկայայի պատասխանատվության ոլորտներն են:
Մարգարիտան ունի ավելի քան 20 տարվա փորձ բիզնեսի զարգացման, արտադրանքի կառավարման, ինչպես նաև տեխնոլոգիական և ռազմավարական շուկայավարման ոլորտում զարգացող առաջատար ՏՏ ընկերություններում: ծրագրային ապահովումև լուծումներ ռուսական և միջազգային շուկաների համար:
Նախկինում Մարգարիտան աշխատել է ABBYY-ում, Kaspersky Lab-ում, Samsung Electronics-ում և այլ ՏՏ նախագծերում, որտեղ հաջողությամբ ավարտում է բիզնես առաջադրանքները՝ վաճառքի բազմակի աճի, շուկայի մասնաբաժնի ավելացման և շուկայի նոր հատվածներ մուտք գործելու առումով:
Մարգարիտան ավարտել է Մոսկվայի պետական համալսարանի ֆիզիկայի ֆակուլտետը։ Լոմոնոսովը, ունի լրացուցիչ կրթությունշուկայավարման կառավարման մեջ:
Կենսագրություն
Որպես InfoWatch-ի գլխավոր տնօրեն՝ Անդրեյ Բիրյուկովը պատասխանատու է ընկերության տեխնոլոգիական առաջատարության, նորարարական քաղաքականության պահպանման և բիզնեսի աճի հիմք հանդիսացող նոր ապրանքների մշակման համար:
2014-ից 2018 թվականներին Անդրեյը գլխավորել է «Կասպերսկի Լաբորատորիայի» կարևորագույն տեղեկատվական ենթակառուցվածքի պաշտպանության հիմնական արտադրանքի մշակումը զրոյից: Նախկինում, որպես տեխնիկական ղեկավար, նա ղեկավարել է մի շարք նախագծեր Quest Software-ի հաճախորդների համար բաշխված ձեռնարկատիրական լուծումների մշակման համար, որոնց արտադրանքն օգտագործում են աշխարհի 100 երկրների 130,000 կազմակերպություններ:
Ընդհանուր առմամբ նա ծրագրային ապահովում է մշակում արդեն 19 տարի։
Անդրեյն ավարտել է Մոսկվայի ֆիզիկատեխնիկական ինստիտուտի վերահսկողության և կիրառական մաթեմատիկայի ֆակուլտետը։ 2006 թվականին Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիայի հաշվողական կենտրոնից ստացել է ֆիզիկամաթեմատիկական գիտությունների թեկնածուի գիտական աստիճան։ Ա.Ա. Դորոդնիցինը։
Կենսագրություն
Կենսագրություն
Ալեքսեյն ունի կառավարման մեծ փորձ և նոր ապրանքների հաջող թողարկում:
InfoWatch-ում նա պատասխանատու է խոստումնալից ուղղություններ գտնելու և շուկայի նոր հատվածներ զարգացնելու համար:
2011 թվականից մինչև 2012 թվականը Ալեքսեյը զբաղվում էր բջջային ծրագրավորման ոլորտում լուծումների մշակմամբ, նույն ժամանակահատվածում շուկայում գործարկվեցին osmino ապրանքանիշի և անվտանգ սմարթֆոնի Tigafon-ի մի քանի ծառայություններ:
2015 թվականին Ալեքսեյը միացավ InfoWatch-ին։
Կենսագրություն
Որպես գործադիր տնօրենի տեղակալ՝ Վյաչեսլավը պատասխանատու է InfoWatch Group-ի ՏՏ ռազմավարության ձևավորման և իրականացման, ՏՏ հիմնական նախագծերի կառավարման և ընկերության նախագծային գրասենյակի վերահսկման համար:
Նա միացել է InfoWatch-ին 2011 թվականին որպես կորպորատիվ մարզիչ և աշխատել է մինչև Հաճախորդների սպասարկման տնօրեն: 2016 թվականին Վյաչեսլավի մասնակցությամբ InfoWatch-ը եղել է հաճախորդների սպասարկման լավագույն կոնտակտային կենտրոնների միջազգային մրցույթի եզրափակիչ փուլ անցած «Crystal Headset»-ը։
2008 թվականին նա սկսեց իր կարիերան Acronis ծրագրային ապահովման մշակման ընկերությունում՝ որպես տեխնիկական աջակցության ինժեներ, այնուհետև դարձավ տեխնիկական աջակցության փորձագետ և հաճախորդների սպասարկման որակի վերահսկման վերլուծաբան:
2010 թվականին Վյաչեսլավը ստացել է համակարգչային գիտության և ճարտարագիտության մագիստրոսի կոչում Մոսկվայի Էլեկտրոնային տեխնոլոգիաների ազգային հետազոտական համալսարանում (MIET): 2013 թվականին ավարտել է Ռուսաստանի արտաքին գործերի նախարարության Մոսկվայի միջազգային հարաբերությունների պետական ինստիտուտի (U) կառավարման և քաղաքականության ֆակուլտետը պետական և մունիցիպալ կառավարում մասնագիտությամբ։
Կենսագրություն
Որպես արտադրանքի զարգացման գծով ղեկավար՝ Անդրեյ Արեֆիևը պատասխանատու է արտադրանքի գծի ձևավորման և զարգացման, այդպիսով ընկերության համար երկարաժամկետ մրցակցային առավելություն ստեղծելու համար։
Անդրեյը միացել է InfoWatch-ին 2014 թվականին որպես արտադրանքի մենեջեր և սկսել երեք նոր ապրանքային նախագծերի մշակումը: 2018 թվականին նշանակվել է բարձր պաշտոնի։
2002-2013 թվականներին նա աշխատել է Quest Software-ում, սկզբում որպես Ծրագրի մենեջեր, ապա ղեկավարել է բաժին։ Նրա հիմնական շեշտադրումն էր Enterprise լուծումների մշակումը Active Directory կառավարման գործընթացների ավտոմատացման համար, այս ապրանքներն օգտագործվել են Fortune 500 ընկերությունների 95%-ում և ընկերությանը բերել տասնյակ միլիոնավոր դոլարներ:
Ունի ծրագրային ապահովման մշակման 15 տարվա փորձ՝ որպես full stack ծրագրավորող և նախագծերի մենեջեր: Անդրեյն ավարտել է Մոսկվայի պետական համալսարանի ֆիզիկայի ֆակուլտետը։ Լոմոնոսովը 1994 թվականին, ավելի ուշ, որպես միջազգային թիմի կազմում, նա ուսումնասիրել է Երկրի իոնոսֆերան IKI RAS-ում։ Մոսկվայի ֆիզիկատեխնիկական ինստիտուտի ամբիոնի վարիչ։
Kaspersky Labs-ի «կնքամայրը», որի հակավիրուսային ծրագրերն այսօր տեղադրված են գրեթե յուրաքանչյուր երկրորդ համակարգչի վրա, կարողացավ դիտարկել իր ամուսնու-ծրագրավորողի ներուժը և ՏՏ ուղղության հեռանկարները դեռևս 1994 թվականին: Բիզնեսը փրկելու համար Նատալյա Կասպերսկայան երկար ժամանակ թաքցրել է ամուսնալուծությունը և մինչև 2011 թվականը մնացել է Լաբորատորիայի գլխավոր տնօրենն ու համասեփականատերը։ Նա կարողացավ զրոյից կառուցել ոչ միայն նոր ընտանիք, այլ նաև նոր բիզնես՝ InfoWatch ընկերությունների խումբը, որը նրան թույլ տվեց պահպանել ՏՏ աշխարհի ամենաազդեցիկ մասնագետի կարգավիճակը և դառնալ Ռուսաստանի ամենահարուստ կանանցից մեկը։ .
Այսօր դժվար է դա պարզել, Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկու բիզնեսի հաջողության պատմությունը զուգադիպությունների կամ մանրակրկիտ մտածված քայլերի շարք է, որոնք օգնեցին հոգատար կնոջը և հինգ երեխաների մորը դառնալ Ռուսաստանի ամենահաջողակ և հարուստ կանանցից մեկը:
«Նատալիայի կենսագրությունը շատ նման է «ամերիկյան երազանքի» իրականացման ճանապարհին: Մի քանի տարի նա ծնողական արձակուրդում էր, գնաց աշխատանքի, որտեղ վեց տարում համակարգչային տեխնիկայի համեստ վաճառողից դարձավ հակավիրուսային ծրագրերի ստեղծման առաջատար և խոստումնալից ընկերության ղեկավար», - կասի նրա ամուսին Եվգենի Կասպերսկին: ասա հետո.
Եվ ամեն ինչ սկսվեց տաղանդավոր ծրագրավորող ամուսնուն օգնելու կատաղի ցանկությամբ: Զգալով ձեռներեցության համը՝ Նատալյան պնդում է 1997 թվականին բացել սեփական ընկերությունը, որն ամուսնու ազգանունը ստացել է իր թեթև ձեռքից։ Եվ գրեթե ինքնուրույն, գլխավորելով «Կասպերսկու լաբորատորիան», նա բիզնեսը հասցնում է համաշխարհային մակարդակի։
Նույնիսկ դրամատիկ ամուսնալուծությունից, առաջին ամուսնու հետ գաղափարական պառակտումից և բիզնեսում բաժնետոմսերի դժվար բաժանումից հետո նա ուժ գտավ նորից սկսելու: .
Ներդրումներ կատարելով InfoWatch-ում, որը գործարար կինը ստացել է որպես բաժնետոմս բիզնեսի բաժանման մեջ, Կասպերսկին կարողացել է ընկերությունը դարձնել առաջատար ՏՏ ոլորտում։
Սեփականատիրոջ խոսքով, «գործարկման պահին 2003 թվականին կար միայն մեկ անուն», իսկ 2015 թվականին, ըստ Forbes-ի տվյալների, InfoWatch-ի եկամուտը գերազանցել է 1 միլիարդ ռուբլին:
Այսօր (2017 - հեղինակի նշում) Նատալյա Կասպերսկայան ոչ միայն InfoWatch Group-ի, այլ նաև Nanosemantika-ի, Kribrum-ի, գերմանական G Data Software AG ընկերության, բարձր տեխնոլոգիական այլ ընկերությունների և Իգոր Աշմանովի հետ գյուղացիական ֆերմայի համասեփականատերն է: «. Ակտիվորեն մասնակցում է դրամաշնորհային, պետական և պետական ծրագրերին: Նա ռուսական և միջազգային մրցույթների դափնեկիր և հաղթող է տարբեր բիզնես անվանակարգերում։ Ներառված է ամենաազդեցիկ և հաջողակ մարդկանց ավելի քան 15 վարկանիշներում, այդ թվում՝ «Ռուսաստանի ամենահարուստ կանայք», ըստ forbes.ru-ի։
Աղբյուրը՝ Forbes ամսագիր
Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկայան՝ նե Շտուցերը, ծնվել է «տեխնիկական մտավորականության» ներկայացուցիչների տիպիկ ընտանիքում։ Նա դարձավ «փակ» ինստիտուտներում աշխատող մշտապես զբաղված ինժեներների հանգուցյալ և միակ զավակը։
Սակայն նրա մանկությունն ու երիտասարդությունը չի կարելի անվանել ստանդարտ և ձանձրալի։ Սովորական աշակերտուհին անսովոր ակտիվ էր.
«Զբաղվում էի հասարակական գործունեությամբ և նույնիսկ մարզային պիոներական շտաբի անդամ էի։ Ընդհանրապես, պիոներական շտաբ կատարած ուղևորությունները մանկության ամենավառ հիշողություններից են. մենք այնտեղ միշտ ինչ-որ բան էինք հորինում, ներկայացումներ էինք անում, քարոզչական թիմեր էինք ստեղծում, շրջում ամբողջ երկրով մեկ», - Ն. Կասպերսկայա:
Նրա հետաքրքրությունները ներառում էին մանկական ստանդարտ հոբբիներ՝ նամականիշեր, կրծքանշաններ, մետաղադրամներ հավաքելը, դպրոցի երգչախմբում երգելը և ստեղծագործական նկարչությունը, պոեզիա գրելը: Պատանեկան մարզադպրոցում ժամանակ կար նաև սպորտի համար, այդ թվում՝ լողի, դահուկավազքի և պրոֆեսիոնալ բասկետբոլի համար:
Մտածելով ապագա մասնագիտության մասին՝ ես ընտրության առաջ կանգնեցի երազանքի և ծնողներիս կարծիքի միջև։
«Ես նույնիսկ լրջորեն մտածում էի անասնաբույժի մասնագիտությունն ընտրելու մասին, բայց ավագ դպրոցում բախվեցի քիմիայի հետ կապված միանգամայն անհաղթահարելի խնդիրների հետ։ ... ծնողները՝ «տեխնոլոգներ»... բնականաբար, ինձ խորհուրդ տվեցին ընդունվել տեխնիկական համալսարան», - Ն.Կասպերսկայա.
Հետևաբար, նա ավարտել է միջնակարգ դպրոցը արդեն Մոսկվայի ավիացիոն ինստիտուտի ֆիզիկամաթեմատիկական ֆակուլտետի պատերի ներքո: Ի վերջո բարձրագույն կրթությունստացել է Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտի կիրառական մաթեմատիկայի ֆակուլտետում՝ ստանալով կարմիր դիպլոմ։
Հետագա ճակատագիրԱպագա թոփ մենեջերը սերտորեն կապված է Եվգենի Կասպերսկու հետ, ում հետ նա հանդիպել է 1987 թվականին ԿԳԲ-ի առողջարանում հանգստի ժամանակ։
Փոթորկոտ սիրավեպը՝ համատեղ զվարճալի արձակուրդներով, արշավներով, բայակներով, տրամաբանորեն ավարտվեց հարսանիքով, բայց ունեցավ իր տխուր հետևանքները։ ԿԳԲ-ի բարձրագույն դպրոցի տեխնիկական ֆակուլտետի ուսանող Յուջինին նշանակեցին Չիտա, որտեղ երիտասարդ կինը պատրաստ էր գնալ որպես դեկաբրիստ:
Սկեսուրի միջամտության շնորհիվ Կասպերսկիների ընտանիքը մնաց Մոսկվայում, և Եվգենին իր կարիերան սկսում է ՊՆ-ում, որտեղ ծանոթանում է համակարգչային վիրուսների հետ։
Մինչև 1994 թվականը երիտասարդ կինը երկու որդի էր դաստիարակում։ Բայց նա սկսում է մտածել աշխատանք գտնելու մասին։
«Ես սկսել եմ բիզնեսով զբաղվել բացառապես իմ թուլության պատճառով։ Երեխաների հետ տանը անցկացրած վեց տարիներից հետո ես հոգնել եմ չորս պատի մեջ նստելուց։ Դա արդեն անհնար էր։ Ես միտումնավոր փախել եմ տնից. Կենցաղային դժվարություններից», - Ն.Կասպերսկայա
Ինքը՝ գործարար կնոջ խոսքով, իր բնավորության գլխավոր գծերից մեկը ծուլությունն էր. Հետևաբար, նա բռնեց նվազագույն դիմադրության ճանապարհը. 1994-ին նա աշխատանքի ընդունվեց Kami ընկերությունում, որտեղ այդ ժամանակ աշխատում էր նրա ամուսինը: Կասպերսկին կտրականապես դեմ էր նման որոշմանը, կարծես զգում էր, թե ինչի կարող է հանգեցնել ընտանեկան համագործակցությունը։ Բայց նա հաստատ որոշել է մտերիմ լինել ամուսնու հետ։
Սկզբում նա առևտուր էր անում համակարգչային պարագաներով, ավելի ուշ՝ ծրագրային ապահովմամբ։ Նա բարձրացավ աստիճանների միջով՝ դառնալով վաճառքի մենեջեր՝ խթանելով և գրանցելով իր ամուսնու հակավիրուսային արտադրանքը (AVP):
«Դա հեշտ չէր: Ես համակարգչից չէի հասկանում, չէի պատկերացնում, թե ինչ է վաճառքը, չունեի ֆինանսական և կառավարչական հմտություններ: Իհարկե, սխալներից խուսափել հնարավոր չէր, օրինակ՝ ես փորձում էի անձամբ վաճառել ամեն ինչ, ինչը սխալ է... Հիմա քնքշությամբ եմ հիշում այդ ժամանակը. մարդիկ չէին հասկանում, թե ինչու պետք է ծրագրային ապահովում գնել, եթե կարող են ամեն ինչ պատճենել հարևանից։ դեպի անգործունյա սկավառակ», - Ն. Կասպերսկայա
Հանովեր կատարած ուղևորությունից և CeBIT ցուցահանդես այցելությունից հետո նա ամուսնուն հրավիրում է սկսել իր սեփական բիզնեսը: Աջակցություն չգտնելով՝ նա ինքն է բացում Data Rescue Center ընկերությունը 1995 թվականին: Այնուամենայնիվ, բիզնեսը արագ սնանկացավ:
Հուսալի թվացող, խոշոր և չխորտակվող Kama ֆիրմայում առկա խնդիրները ստիպեցին Կասպերսկին ընտրություն կատարել: Եվ նա պայմանավորվում է կնոջ հետ՝ դառնալ առաջինը սեփական բիզնեսում՝ մերժելով անգլիական ընկերության առաջարկը, որտեղ, չնայած անվան համբավին, նա կլիներ երկրորդը։
Եվգենի Վալենտինովիչ Կասպերսկու բիզնեսի պատմությունը լցված է վառ պահերով և հիշեցնում է կալեիդոսկոպի արագ փոփոխվող նկարներ։ Բայց դրանում առանձնահատուկ դեր է խաղացել կինը։
Նատալյան գլխավոր և վճռական քայլն արեց նույնիսկ ընկերության անվանումն ընտրելու պահին. Առաջին անհաջող ձեռնարկատիրական փորձից ուսուցանված՝ նա պնդեց հնչեղ անուն ունենալ: «Casper and Co»-ի նման տարբերակները զավեշտական ասոցիացիաներ են առաջացրել, մինչդեռ «Կասպերսկու լաբորատորիա» անվանումը անմիջապես ճանաչելի դարձավ համակարգչային աշխարհում։
Սկսնակ ձեռներեցների թիմը հիմնականում բաղկացած էր ծրագրավորողներից, ովքեր բացարձակապես անհետաքրքրված էին ադմինիստրատիվ աշխատանքով։ Ուստի կինը պետք է իր ձեռքը վերցներ իշխանության ղեկը։
Աշխատանքս ստացել եմ կապերի, ընտանեկան կապերի միջոցով, պարզապես համակարգչային հանճարի հետ ամուսնանալով։ Հետո, սակայն, ստիպված էի շատ աշխատել՝ փայլուն աշխատանքը բիզնեսի վերածելու համար։
Եվ նրան, որպես գործարար, հաջողվեց։ Վաճառքի աճը առաջին տարիներին կազմել է 300%: Անձնակազմը 6-ից հասավ 600 հոգու, հայտնվեցին միջազգային պայմանագրեր, «Լաբորատորիան» համաշխարհային ճանաչում ստացավ։
Առաջնորդը հստակ նշում է ստարտափի հաջողության պատճառները.
Ընկերություններում, ինչպես մարդկանց կյանքում, նույնպես շատ բան է կախված բախտից։ Աստղերի դիրքից, եթե կուզեք։ Կարելի է երկար ուսումնասիրել բիզնեսի որոշ մեթոդներ, փորձել կիրառել դրանք, բայց եթե «աստղերը չհավաքվեն», դժվար թե ամեն ինչ հեշտ լինի»,- ծիծաղում է Ն.Կասպերսկայան։
Այնուամենայնիվ, միայն բախտը բավարար չէր արագ զարգացող բիզնեսը կառավարելու համար: Գիտելիքների աղետալի պակաս կար, ինչը կնոջը դրդեց երկրորդ կրթություն ստանալ Բրիտանական բաց համալսարանում։
Հարաբերությունների առաջին ճեղքը ի հայտ եկավ համատեղ բիզնեսի ստեղծումից անմիջապես հետո։ Եվ կնոջ կարիերայի աճը և ամուսինների շատ բաների վերաբերյալ արմատապես տարբեր տեսակետները առանցքային դեր խաղացին Կասպերսկիների փլուզման մեջ, որը տեղի ունեցավ 1997 թվականին:
Նրանք պաշտոնապես ամուսնալուծության հայց են ներկայացրել 1998 թվականին՝ ավելի քան մեկ տարի թաքցնելով իրական իրավիճակը ուրիշներից:
«Մեր տարաձայնությունը բավականին մեծ հարված էր, ... մենք ռիսկի էինք դիմում կորցնել ամեն ինչ, բայց մի կերպ կարողացանք դիմանալ, առանձնացնել անձնականը հանրությունից, այսպես ասած, բիզնեսից», - Ն.Կասպերսկայա:
Նատալյան շարունակում է ղեկավարել նախկին ամուսնու բիզնեսը և 2000 թվականին դառնում է ընկերության գլխավոր տնօրենը։ Հենց նրա օրոք «Լաբորատորիայի» շրջանառությունն աճեց տիեզերական տեմպերով։
Կասպերսկու հետ գաղափարական պառակտումը հանգեցրեց Նատալյային 2007-ին գլխավոր տնօրենի պաշտոնից հեռացնելուն և 2011-ին նրա մնացած բաժնետոմսերի վաճառքից հետո ամբողջական բաժանմանը: