Pristatymas tema „Organizacijos personalo adaptacija“. Personalo adaptavimo sistema įmonėje. Personalo adaptacija Adaptacija – tai technika, kurios pagrindinis uždavinys – efektyvus naujojo įtraukimas. Įmonės pritaikymo pristatymai
Pristatymo aprašymas atskirose skaidrėse:
1 skaidrė
Skaidrės aprašymas:
Vidurinės mokyklos I - III pakopos Nr. 82 direktorius I.Yu. Rutchenko MOKYMO ĮSTAIGOS PERSONALO PRITAIKYMO PROCESO VALDYMAS
2 skaidrė
Skaidrės aprašymas:
3 skaidrė
Skaidrės aprašymas:
Adaptacija – tai technika, kurios pagrindinis uždavinys – efektyvus naujo komandos nario įtraukimas į mokykloje vykstančius procesus bei lojalaus darbuotojo mokymas laiku, akcentuojant žinias ir įgūdžius, reikalingas sėkmingam darbui.
4 skaidrė
Skaidrės aprašymas:
5 skaidrė
Skaidrės aprašymas:
Adaptacijos rūšys: 1. Profesinė adaptacija siejama su papildomu profesinių žinių ir įgūdžių įsisavinimu bei profesiniu požiūriu svarbių asmenybės bruožų formavimu. Pasitenkinimas darbu daugiausia susijęs su profesinės adaptacijos lygiu. 2. Psichofiziologinė adaptacija apima prisitaikymą prie sąlygų visumos, kurios turi skirtingą psichofiziologinį poveikį darbuotojui: fizinio ir psichinio streso, darbo monotoniškumo lygio, darbo ritmo, darbo vietos patogumo, triukšmo, apšvietimo, vibracijos ir kt. . 3. Socialinė-psichologinė adaptacija pasižymi darbuotojo įtraukimu į kolektyvo santykių sistemą su savo tradicijomis, gyvenimo normomis, vertybinėmis orientacijomis, formaliomis ir neformaliomis grupėmis, atskirų jos narių socialinėmis pozicijomis. 4. Organizacinis ir administracinis prisitaikymas vyksta darbuotojo supažindinimo su organizacinio valdymo mechanizmo ypatumais, jo padalinio vieta ir pareigomis bendroje tikslų sistemoje ir organizacijos struktūroje procese. Tokio prisitaikymo rezultatas yra darbuotojo supratimas apie savo vaidmenį bendrame gamybos procese, o tai savo ruožtu padidina darbo motyvaciją. 5. Organizacinis ir ekonominis pritaikymas apima darbuotojo supažindinimą su ekonominiu organizacijos valdymo mechanizmu, ekonominių paskatų sistema ir darbo užmokesčio sąlygomis. 6. Norminis (sanitarinis ir higieninis) pritaikymas siejamas su naujų darbo, gamybos ir technologinės drausmės reikalavimų, darbo reglamentų, darbo vietos paruošimo reikalavimų, higienos ir sanitarinių normų, saugos ir sveikatos reikalavimų, taip pat aplinkosaugos reikalavimų kūrimu. saugumo.
6 skaidrė
Skaidrės aprašymas:
Adaptacijos valdymas – tai aktyvios įtakos veiksniams procesas, kuris nulemia jo vystymosi eigą ir leidžia sumažinti neigiamas pasekmes: - subjektyvias darbuotojo charakteristikas (lytis, amžius, išsilavinimas, patirtis, psichofiziologinės savybės); - gamybinės aplinkos veiksniai, jų įtakos adaptacijos rezultatams pobūdis; - optimizuojant adaptacijos procesą, reikėtų vadovautis turimomis organizacijos galimybėmis (kalbant apie darbo sąlygas, lanksčias darbo valandas, darbo organizavimą ir pan.); - natūralūs apribojimai keičiant darbuotojo elgesį (tam tikrų gebėjimų ugdymas, išsivadavimas iš žalingų įpročių ir kt.); - skirtumai tarp naujos ir buvusios darbo vietos, naujų ir buvusių profesijų ypatumai, nes jie gali būti reikšmingi.
7 skaidrė
Skaidrės aprašymas:
Darbo sistema, užtikrinanti darbuotojo prisitaikymą prie organizacijos sąlygų, apima: sąlygų efektyviam adaptuojančiojo darbui kūrimą, naujo darbuotojo teigiamo požiūrio į organizaciją ir lūkesčių tikroviškumo ugdymą, pasitenkinimą darbu, darbuotojo nerimo mažinimą ir neapibrėžtumas, analizuojant žmogiškuosius išteklius ir personalo poreikius; kandidatų į laisvas pareigas vertinimas ir atranka; darbuotojų profesinės ir socialinės-psichologinės adaptacijos sekimas; darbuotojų stimuliavimas.
8 skaidrė
Skaidrės aprašymas:
Adaptacijos programos tikslas – per trumpiausią įmanomą laiką sudaryti sąlygas efektyviam adaptanto darbui, pagreitinant įėjimo į pareigas procesą, ugdant naujo darbuotojo teigiamą požiūrį į organizaciją ir lūkesčių realistiškumą, pasitenkinimą darbu, mažinant darbuotojo skaičių. nerimas ir nesaugumas.
9 skaidrė
Skaidrės aprašymas:
Adaptacijos programa susideda iš 2 blokų – bendrojo ir individualaus, joje yra šie punktai: Bendrieji: 1. Pirminis darbuotojo supažindinimas su ugdymo įstaigos veikla. Taigi, ką galima laikyti pirmuoju adaptacijos etapu? Kai kurie šaltiniai pradinį laikotarpį vadina preliminariu pasiūlymu ar pokalbių vykdymo eiga, nes būtent per šį laikotarpį būsimas darbuotojas pirmiausia susipažįsta su ugdymo proceso struktūra, organizavimu, su savo funkcinėmis pareigomis, veikimo būdu, su ugdymo proceso struktūra, organizavimu. darbo mokymo įstaigoje specifika (aprangos kodas, grafikas ir kt.). Šiame etape naujokas turėtų būti supažindintas su mokyklos struktūra ir organizacija. Tam kūrybinė mokytojų grupė sukūrė specialią knygelę „Ikimokyklinio ugdymo vadovas 82“ – gaires, kuriose nurodyti visi skyriai, sėkmingo darbo principai, priimtos normos ir taisyklės, darbuotojų sąrašas, darbo grafikai ir kt. Ši informacinė knygelė buvo skirta įkvėpti naujai priimtą darbuotoją siekti aukštų tikslų ir buvo įteikta kiekvienam naujai priimtam darbuotojui darbuotojo supažindinimo su kolektyvu procedūros metu.vadyba, sankcijos. Tai leidžia samdomam darbuotojui sudaryti savo būsimos veiklos planą.
10 skaidrės
Skaidrės aprašymas:
2. Naujo darbo kolektyvo nario supažindinimas su jo tiesioginiu vadovu, administracija. Mokyklos direktorius veda asmeninį pokalbį, kuriame pasakoja apie kolektyvą, jo tradicijas ir papročius, darbo standartus, santykius. Direktoriaus pavaduotojas vandens išteklių valdymui supažindina naujai priimtą darbuotoją su pareigybės aprašymu, praveda įvadinį ir pirminį instruktažą. Pavaduotojas metodiniam darbui supažindina su darbo struktūra, su metodinėmis rekomendacijomis, nustato darbuotojui MO pagal jo profesinį profilį. . Pirmąją darbo savaitę naujokui konsultacijų dienas nustato administracija. 3. Darbuotojo įtraukimas į kolektyvą. Administraciniame susirinkime direktorius supažindina naująjį darbuotoją su kolektyvu, pateikia bendrą informaciją: vardą ir pavardę, amžių, darbo patirtį, profesinius pasiekimus, taip pat funkcines pareigas darbo vietoje, kurios leido išvengti neleistino kitų pareigų perkėlimo. naujam darbuotojui. Savo ruožtu naujokas pateikia savo gyvenimo aprašymą.
11 skaidrė
Skaidrės aprašymas:
Specialusis: 1. Mentoriaus apibrėžimas. Organizuotas naujo darbuotojo adaptacijos procesas įmonėje dažniausiai įgyvendinamas mentorystės būdu. Daugumai darbuotojų tai yra savirealizacijos arba autoriteto didinimo būdas. Tokio personalo motyvavimo metodai yra nematerialūs – nuopelnų pripažinimas, moralinė parama, padėkos išreiškimas. Mokyklos įsakymu iš labiausiai patyrusių ir nekonfliktiškų įstaigos darbuotojų paskiriamas mentorius. Mentoriaus funkcijos buvo išmokyti naujoką pagrindinių funkcijų darbo vietoje, reagavimo į gaunamą informaciją tvarkos ir pareigų specifikos. Bendra komandos priežastis, kuri yra susijusi su lyderio komandos formavimo įgūdžiais. Šiuo atveju mentorystė bus užduotis, kuriai reikės komandos koordinavimo. 2. Organizacinių klausimų sprendimas Į šį punktą buvo įtraukta ekskursija po mokyklos ugdymo įstaigą, supažindinimas su kitais funkciniais padaliniais ir jų veikla, darbo erdvės organizavimas, pradedančiojo supažindinimas su programomis.
12 skaidrė
Skaidrės aprašymas:
3. Įvadas į pareigas. Mentorius yra atsakingas už indukciją. Supažindina su darbo metodais, reikalavimais, terminais, atsiskaitymo tvarka. Adaptacijos procese mentorius apmoko naują darbuotoją profesinės kompetencijos – specialių žinių apie savo teises ir pareigas, kad būtų užtikrinta efektyvi įstaigos veikla. Supažindinimas su pareigomis pradedamas vykdyti pirmą – antrą dieną po naujoko atvykimo į įstaigą. Vykdant veiklą, kuria siekiama paspartinti naujų darbuotojų adaptaciją, svarbų vaidmenį atlieka grįžtamasis ryšys, t.y. informacijos apie adaptacijos procesą rinkimas ir jo lygio bei trukmės rodiklių vertinimas. Remiantis tyrimais, šie rodikliai sąlygiškai skirstomi į objektyvius ir subjektyvius. Objektyviems rodikliams priskiriami rodikliai, apibūdinantys darbo veiklos efektyvumą, aktyvų naujų darbuotojų dalyvavimą įvairiose jos srityse. Be to, galima atsižvelgti į objektyvius tam tikrų adaptacijos tipų rodiklius – profesinį (kvalifikacinių įgūdžių atitikimas profesinės veiklos reikalavimams), socialinius-psichologinius (asmens elgesio atitikties tam tikroje komandoje vyraujančioms normoms laipsnis). ), psichofiziologiniai (pavyzdžiui, nuovargio laipsnis) ir kt. Subjektyvūs rodikliai apibūdina darbuotojo pasitenkinimą visu darbu ir atskirais jo aspektais. Jie skirstomi panašiai kaip ir objektyvieji pagal adaptacijos rūšis ir nustatomi paties darbuotojo įvertinimo: požiūrio į profesiją ir kvalifikaciją; santykiai su darbuotojų komanda, su vadovybe; savijauta, darbo sąlygos ir sunkumas; atskirų užduočių vaidmens supratimas sprendžiant bendrus organizacijos uždavinius. „Dėl to žmogui atsiranda jausmas, kad jo laukė, ruošėsi atvykimui. Tai leidžia sumažinti psichologinę nesėkmės baimę, iš pradžių išvengti klaidų, formuoti teigiamą požiūrį į naujas pareigas ir aplinką... “Norint turėti stabilų grįžtamąjį ryšį, laiku pašalinti klaidas, pradedantiesiems rekomenduojama informuoti administraciją apie praėjusios dienos rezultatus, problemas, klausimus, pastabas ir pastabas. Tokie kasdieniai dialogai vedami pirmąją savaitę, toliau jų dažnis sumažinamas iki savaitės bendravimo ir pagal poreikį.
13 skaidrė
Skaidrės aprašymas:
4. Tvirtinimas. Konsolidacija prasidėjo nuo 2–3 savaičių darbo. Šiuo metu mentorius nutolsta nuo naujo darbuotojo, skatina jį savarankiškam ir savarankiškam darbui. Į šio darbo rezultatus nuolat atsižvelgiama, kad būtų galima įvertinti adaptacijos efektyvumą ateityje. Mentorius ir administracija pastebėjo bet kokias socializacijos, aktyvumo, iniciatyvumo ir reaktyvumo apraiškas. 5. Adaptacijos efektyvumo įvertinimas. Natūrali adaptacijos laikotarpio pabaiga turėtų būti jo veiksmingumo įvertinimas. Šiame etape įvertinami darbuotojo adaptacijos rezultatai – tiek pagal darbuotojo perėjimo efektyvumą, tiek pagal mentorių įgyvendinimą. Ji atliekama kaip darbuotojo savianalizė (darbuotojo adaptacijos anketa) ir pagal anketos „Mentoriaus bendras darbuotojo adaptacijos vertinimas“ rezultatus.
14 skaidrė
Skaidrės aprašymas:
Adaptacijos priemonės orientuotos į pagrindines pramonės adaptacijos rūšis Adaptacijos tipai (aspektai) Adaptacijos priemonės Profesinio pritaikymo mokymas darbo vietoje (mentorystė); mokymai ne darbo vietoje (seminarai, kursai); detalaus darbo aprašymo buvimas ir kt. Psichofiziologinės adaptacijos mokslinis darbo vietos ir darbo proceso organizavimas; pramoninė gimnastika (pvz., akių gimnastika specialistams, dirbantiems su kompiuteriais) Socialinė ir psichologinė adaptacija darbuotojo supažindinimas su tradicijomis, gyvenimo normomis; pristatymas kolegoms; dalyvavimas mokymuose, vaidmenų žaidimuose; įsitraukimas į bendruomenės darbus (pavyzdžiui, ruošiant šventę); darbuotojo pakvietimas dalyvauti nedarbinėje veikloje. Organizacinis ir administracinis pritaikymas supažindinimas su organizacijos istorija, organizacijos struktūros ypatybių paaiškinimas, supažindinimas su pagrindinėmis įmonės procedūromis. Dažnai ši informacija pateikiama spausdintinės medžiagos (darbuotojo vadovas, nuostatai, standartai) arba vaizdo medžiaga (filmas apie organizaciją) forma Ekonominis pritaikymas darbo užmokesčio ypatybių paaiškinimas; supažindinimas su organizacijos motyvacinių programų nuostatomis, standartais
15 skaidrė
Skaidrės aprašymas:
Darbuotojo adaptacijos klausimynas 1. Kiek laiko trunka Jūsų adaptacija naujame darbe? (pabraukti, jei reikia) Iki 1 darbo savaitės Iki 3 darbo savaičių Iki 1 mėnesio Dar nebaigta 2. Kas jums buvo sunkiausia per šį laikotarpį (pabraukti, jei reikia) Profesinės pareigos Prisijungimas prie komandos Darbo sąlygos Kita 3. Kodėl manai, kad tai tau buvo sunku? 4. Ar išsprendei iškilusias problemas? Jei taip, kaip? Jei ne, kodėl gi ne? 5. Kokiais atvejais (kada) dažniausiai kildavo sunkių situacijų? 6. Kiek laiko jums prireikė kolegų pagalbos jūsų darbe? (pabraukti, jei reikia) Iki 1 darbo savaitės Iki 3 darbo savaičių Iki 1 mėnesio Vis dar reikalingas po adaptacijos 7. Kuriuo savo veiklos laikotarpiu jautėte, kad įvaldėte profesinius įgūdžius? (pabraukti, jei reikia) Iki 1 darbo savaitės Iki 3 darbo savaičių Iki 1 mėnesio Dar neįsisavinta 8. Kas, jūsų nuomone, būtų ypač naudinga adaptacijos laikotarpiu? 9. Ar turite konfliktų? Retkarčiais Retai Ne su vadovu Su kuriuo nors iš kolegų
16 skaidrė
Skaidrės aprašymas:
10. Įvertinkite savo susidomėjimą tolimesniu tobulėjimu komandoje, profesiniu augimu: Labai įdomu Kol kas nelabai įdomu 11. Kiek Jus tenkina šie veiksniai mūsų įstaigoje? 12. Ar dažnai teko keisti darbą? Niekada 1-2 kartus 3-4 kartus Daugiau nei 5 kartus 9. Ar turite konfliktų? Retkarčiais Retai Ne su vadovu Su kuriuo nors iš kolegų Gamybos faktoriaus pavadinimas Patenkintas Sunku atsakyti Nepatenkintas Darbo turinys Einamos pareigos Atitikimas specialybės darbui Atitikimas darbui keliamiems reikalavimams Atitikimas darbo pobūdžiui su savo sugebėjimais ir polinkiais Galimybė kilti karjeros laiptais Galimybė mokytis aukštesnio lygio. Galimybė turėti aukštą atsakomybės laipsnį už darbo rezultatą. Išmanymas apie kolektyvo reikalus Gyvenimo sąlygos Darbo organizavimas Darbo laikas Vadovo pagalba ir parama Santykiai su tiesioginis vadovas Santykiai su kolegomis
17 skaidrė
Skaidrės aprašymas:
Klausimynas „Bendras darbuotojo adaptacijos vertinimas, kurį atlieka mentorius“ Mentorius (vardas, pavardė, pareigos) ____________________________ Data _________________ Adaptantas (vardas, pavardė, pareigos) ______________________________________________ Rekomenduoti (jei reikia pabraukti): Adaptacijos laikotarpio pratęsimas Atleidimas iš darbo dėl neatitikimo pareigos Kriterijus Bendras įvertinimas Pastabos Mokymasis (gebėjimas išmokti ir pritaikyti maksimalias žinias per trumpiausią įmanomą laiką) Darbo planavimas (darbo prioritetų nustatymas, tvarka dokumentuose, dėmesys detalėms) Darbo apimtis (atliktų ir atliekamų darbų kiekis, nepriklausomai nuo kokybės). ) Kokybė (darbo atlikimo kruopštumas ir tikslumas, nepriklausomai nuo kiekio) Atsakingumas (pareigų atlikimas laiku su minimalia kontrole) Iniciatyvumas (kalbėjimas apie problemas, siūlo sprendimus) Savarankiškumas (nereikia griežtos vadovo kontrolės) Konfliktiškumas (konstruktyvus kritikos suvokimas, gebėjimas taktiškai aptarti nemalonią problemą) Drausmė ( nuo vidinių darbo reglamentų ir darbų atlikimo terminų laikymasis) Santykiai su aplinkiniais (lengvai užmezga ryšį, moka užmegzti horizontalius ir vertikalius ryšius) Domėjimasis darbu (mato perspektyvas, įgyvendinimo galimybes, jam patinka darbo turinys) Galutinis įvertinimas darbuotojas Galutinis skyriaus įvertinimas
18 skaidrė
Skaidrės aprašymas:
Adaptacija yra procesas, kuris rimtai veikia šiuolaikinės institucijos efektyvumą. Žmogus sugeba prisitaikyti prie bet kokių sąlygų, kitas klausimas, kokių pastangų iš jo pareikalaus. Ir jei suteiksite jam pagalbą lūžio taške, susijusiame su gyvenimo pokyčiais, tai dėkingumas neprivers jūsų laukti produktyvaus darbo įstaigos įvaizdžio labui.
skaidrė 2
Naudotos literatūros sąrašas
Bazarova, B.L., Eremina. - 2-asis leidimas, pataisytas. ir papildomas - M: UNITI, 2002 Berestneva O.G. Profesinės veiklos dalykų pritaikymo gamybinės aplinkos sąlygoms modeliai ir algoritmai//Tomsko politechnikos universiteto naujienos, 2009. Organizacijos personalo vadyba: vadovėlis / red. A. Ya. Kibanova − M. : INFRA - M, 2005. Personalo valdymas: vadovėlis / bendras. red. A. I. Turčinova. - M., 2002. http://ru.wikipedia.org/wiki http://dorogakks.ucoz.ru/news/lekcija_3/2013-01-13-35 http://www.grandars.ru/college/ biznes/adaptaciya-personala.html
skaidrė 3
Adaptacija – tai organizmo, individo, kolektyvo prisitaikymas prie kintančių aplinkos sąlygų ar jo vidinių pokyčių, lemiantis jų egzistavimo ir funkcionavimo efektyvumo didėjimą. Personalo darbinė adaptacija – tai darbuotojų supažindinimo, prisitaikymo prie darbo veiklos turinio ir sąlygų, taip pat prie organizacijos socialinės aplinkos procesas.
skaidrė 4
Personalo darbo adaptacija – tai darbuotojo ir organizacijos abipusis prisitaikymas, pagrįstas laipsnišku darbuotojo įtraukimu į gamybos procesą naujomis profesinėmis, psichofiziologinėmis, socialinėmis-psichologinėmis, organizacinėmis, administracinėmis, ekonominėmis, sanitarinėmis ir higieninėmis bei gyvenimo sąlygomis. darbas ir poilsis. Adaptacija – darbuotojo supažindinimo su veikla ir organizacija bei jo paties elgesio keitimo procesas pagal aplinkos reikalavimus, t.y. prisitaikymo prie naujos aplinkos procesas.
skaidrė 5
Psichofiziologinė adaptacija – prisitaikymas prie darbinės veiklos viso darbuotojo organizmo lygmeniu, dėl kurio jo funkcinės būklės pakinta mažiau. Socialinė-psichologinė adaptacija – prisitaikymas prie artimiausios socialinės aplinkos kolektyve, prie kolektyvo tradicijų ir nerašytų normų, prie lyderių darbo stiliaus, prie kolektyve susiklosčiusių tarpasmeninių santykių ypatumų. Tai reiškia darbuotojo įtraukimą į kolektyvą kaip lygiavertį, priimtą visų jos narių.
skaidrė 6
Profesinė adaptacija – aktyvus profesijos tobulinimas, jos subtilybės, specifika, reikalingi įgūdžiai, technikos, sprendimų priėmimo metodai pradėti standartinėse situacijose. Socialinė adaptacija - 1) nuolatinis aktyvaus individo prisitaikymo prie socialinės aplinkos sąlygų procesas; 2) šio proceso rezultatas. Darbo adaptacija – tai socialinis žmogaus naujos darbo situacijos įsisavinimo procesas, kurio metu žmogus ir darbo aplinka aktyviai veikia vienas kitą ir yra adaptyvūs-adaptuojantys.Orientacija – tai praktinis naujo darbuotojo supažindinimas su jo pareigomis ir reikalavimais jam primetė organizacija. ir sistemos.
7 skaidrė
Personalo adaptacija organizacijoje yra būtina personalo valdymo grandis. Darbuotojo adaptacija organizacijoje – tai daugialypis jo pritaikymo prie darbinės veiklos turinio ir sąlygų, artimiausios socialinės aplinkos procesas, gerinant darbuotojo verslo ir asmenines savybes. Tai procesas, reikalaujantis, kad ir darbuotojas, ir komanda būtų abipusiai aktyvūs ir domisi vienas kitu.
8 skaidrė
Personalo pritaikymo darbui tikslai pagal A.Ya. Kibanovas:
pradinių išlaidų mažinimas. kol naujas darbuotojas gerai neišmano savo darbo, jis dirba ne taip efektyviai ir reikalauja papildomų išlaidų, mažinant naujų darbuotojų neapibrėžtumo laipsnį; jei naujokai naujame darbe jaučiasi nepatogiai ir nereikalingi, į tai gali atsakyti atleidimu, taupydami vadovo ir darbuotojų laiką, ugdydami teigiamą požiūrį į darbą, pasitenkinimą darbu. 1. Organizacijos personalo valdymas: vadovėlis / red. A. Ya. Kibanova. - M. : INFRA - M, 2005 m.
9 skaidrė
Personalo orientavimo karjerai ir adaptavimo organizacijoje vadybos sistemos tikslai ir uždaviniai
10 skaidrė
Yra dvi adaptacijos darbui sritys:
Pirminė darbo adaptacija – tai įvadas į personalo, neturinčio darbo patirties tokiose organizacijose, organizavimą. Antrinė darbo adaptacija – tai darbuotojų, turinčių darbo patirties kitose organizacijose, pritaikymas. 5.http://dorogakks.ucoz.ru/news/lekcija_3/2013-01-13-35
skaidrė 11
Personalo adaptacijos rūšys
Neigimas (bet kokių normų ir vertybių atmetimas); Konformizmas (visiškas visų normų ir vertybių priėmimas); Mimika (pagalbinių normų ir vertybių laikymasis, pagrindinių neigimo maskavimas); Adaptyvusis individualizmas (visiškas pagrindinių normų ir vertybių laikymasis, iš dalies priimant arba atmetant pagalbines). 5.http://dorogakks.ucoz.ru/news/lekcija_3/2013-01-13-35
skaidrė 12
Personalo adaptacijos formos
Socialinė adaptacija Pramoninė adaptacija Profesinė adaptacija Psichofiziologinė adaptacija Socialinė ir psichologinė adaptacija Organizacinė adaptacija Ekonominė adaptacija. 6.http://www.grandars.ru/college/biznes/adaptaciya-personala.html
skaidrė 13
Adaptacijos rūšys ir ją įtakojantys veiksniai
14 skaidrė
Personalo adaptacijos proceso etapai
Parengiamasis adaptacijos etapas (Jeigu darbuotojas turi ne tik specialų išsilavinimą, bet ir patirtį panašiuose kitų įmonių padaliniuose, adaptacijos laikotarpis bus minimalus) Informacinis adaptacijos etapas (Praktinis naujo darbuotojo supažindinimas su jo pareigomis ir reikalavimais, kurie yra jam primesta organizacija) Įvadinis adaptacijos etapas (Darbuotojo prisitaikymas prie jo statuso, įtraukimas į tarpasmeninius santykius su kolegomis.) Adaptacijos etapas (laipsniškas gamybinių ir tarpasmeninių problemų įveikimas ir perėjimas prie stabilaus darbo).
skaidrė 15
Adaptacijos valdymo specialisto užduotys, anot Kibanovo, yra šios:
seminarų, kursų įvairiais adaptacijos klausimais organizavimas, individualių vadovo, mentoriaus ir naujo darbuotojo pokalbių vedimas, intensyvūs trumpalaikiai kursai naujiems vadovams. 5..http://www.grandars.ru/college/biznes/adaptaciya-personala.html
skaidrė 16
specialūs mentorių mokymo kursai taikant laipsniško vienkartines viešąsias užduotis atliekančio pradedančiojo atliekamų užduočių sudėtingumo metodą, siekiant užmegzti kontaktus tarp naujo darbuotojo ir jį pavaduojančios komandos personalo rotacijos metu; specialių vaidmenų žaidimų vedimas komandoje darbuotojų samdymui. 1. Organizacijos personalo valdymas: vadovėlis / red. A. Ya. Kibanova. - M. : INFRA - M, 2005 m.
17 skaidrė
Prisitaikymo kriterijų formavimo technologija
18 skaidrė
Pagrindinės darbdavių klaidos:
Per mažai laiko skirta įvadui Įvadinis kursas per skubotas; Informacija pateikiama per formaliai ir nuobodžiai Asmeninį bendravimą pakeičia savarankiškas įmonės kodo ir kitų dokumentų skaitymas; Niekas nepastebi naujų darbuotojų; Nesiimama priemonių naujų darbuotojų įvedimui į kolektyvą, jie neįtraukiami į komandinį darbą; Kursai kartais vyksta labai neformaliai.
19 skaidrė
Užsienio adaptacijos patirtis. Japonija.
Įmonių vadovybė siekia pritraukti jaunus žmones tiesiai iš mokyklos, nes bet kokių įgūdžių stoka darbe rodo sąžiningumą, pašalinės įtakos nebuvimą, pasirengimą susitaikyti su elgesio taisyklėmis, priimtinumą šioje korporacijoje. Įstoję jaunuoliai praeina privalomą pirminio mokymo kursą – adaptaciją. Tai įvyksta per palyginti trumpą dviejų mėnesių laikotarpį. Ypatingas dėmesys socialinėje ir profesinėje adaptacijoje Japonijos įmonėse skiriamas programoms, skirtoms ugdyti organizacijos korporacinę kultūrą, jos įvaizdį, kelti pasididžiavimą savo įmone, korporacija. Tai yra vadinamoji firmos ar įmonės „korporacinė dvasia“. Jis ugdomas per darbuotojo supažindinimo su įmonės reikalais, jos atmosfera, užduotimis ir misija sistemą.
20 skaidrė
Užsienio adaptacijos patirtis. JAV.
Vidutinėse ir didelėse JAV įmonėse naudojamos darbuotojų gilios adaptacijos programos. Jų įgyvendinimo procese dalyvauja ir personalo vadovai, ir tiesioginiai vadovai. Mažose įmonėse adaptacijos programai vadovauja praktikas vadovas, kartais įtraukiant ir profesinės sąjungos darbuotoją, naudojant įvairias programas – nuo programų, kurios teikia daugiausia žodinę informaciją, iki formalizuotų procedūrų, kurios susieja žodinius pristatymus su rašytiniais ir grafiniais parametrais. Oficialiose adaptacijos programose dažnai naudojama įranga, skaidrės, nuotraukos.
skaidrė 21
Užsienio adaptacijos patirtis. Vokietija.
Vokietijoje galioja „Įmonės teisinio režimo įstatymas“, pagal kurį darbdavys turi supažindinti naują darbuotoją su darbo sąlygomis ir būsima jo veiklos sritimi, taip pat supažindinti jį su būsimais darbo kolegomis. Darbuotojas turi žinoti darbo režimą ir sąlygas bei savo pareigas. Tam naudojami interviu. Pradedantysis susipažinti su taisyklėmis, procedūromis. Jis gauna nurodymus iš vyresnių pareigūnų ir kt.
skaidrė 22
Rusijos patirtis.
Kaip parodė šalies organizacijų patirtis, personalo orientavimo karjerai ir adaptacijos problemai šalyje skiriamas nepakankamas dėmesys. Deja, vadovaujantys darbuotojai nevisiškai suvokia profesinio orientavimo ir adaptacijos, kaip darbo jėgos pasiūlos organizacijoje reguliavimo metodų, svarbą. Be to, dabar organizaciniu ir metodiniu požiūriu yra susilpnėjęs nacionalinio ūkio ir sektorių lygmenų valdymo ryšys, dėl kurio regione susiformavo daug valdžios institucijų (karjeros orientavimo ir užimtumo centrai, profesinio orientavimo biurai mokyklose, specialusis ugdymas). institucijos, organizacijos) pakankamai nereglamentavus jų įgaliojimų. Siauras departamentas prieštarauja tiesioginių ryšių tarp profesinio orientavimo ir adaptacijos valdymo organų vystymuisi. O tai neleidžia pašalinti organizacinių karjeros orientavimo ir adaptacijos praktikos trūkumų, juos gilinant kiekviename paskesniame valdymo lygyje.
skaidrė 23
Sukurti konstruktyvią personalo adaptacijos programą įmonėje yra gana sudėtinga užduotis, tačiau išspręsti tokius įmonei svarbius dalykus ir klausimus, kaip darbuotojo įėjimas į darbo kolektyvą, į neformalią jos struktūrą ir pasijusti komanda. narys priklauso nuo to. Naudodamasis gerai suprojektuota adaptacijos sistema, neseniai į organizaciją įstojęs žmogus patogiau jaučiasi naujoje vietoje, o vadovybė savo darbe iš to išnaudoja maksimaliai. Adaptacija yra abipusis procesas: žmogus jam prisitaiko prie naujos organizacijos, o organizacija jai – prie naujo žmogaus. O tolimesnis tiek naujojo darbuotojo, tiek jo kolegų produktyvumas labai priklauso nuo to, kaip sklandžiai vyks šis procesas.
KLAUSIMAI:
1.2.
3.
4.
5.
Personalo adaptacijos proceso esmė
Adaptacijos rūšys ir etapai
Adaptacijos tikslai
Adaptacijos etapai
adaptacijos programa
1. Prisitaikymas
Būdingas profesinis prisitaikymaspapildomai plėtoti galimybes, žinias ir
įgūdžių, taip pat profesinio formavimo
būtinos asmenybės savybės, teigiamos
santykis su jūsų darbu.
Tai taip pat numato pradedantiesiems prisitaikyti
galiojančias socialines elgesio normas
komanda, užmegzti tokius santykius
darbuotojo ir komandos bendradarbiavimas, kuris in
užtikrinti efektyviausią darbą,
pasitenkinimas materialiniu, buitiniu ir dvasiniu
abiejų šalių poreikius.
1) Prisitaikymas yra procesas. Tai reiškia,
kad tam reikia tam tikro darbuotojo gyvenimo laikotarpio,
nuo kelių mėnesių iki kelerių metų;
2) Ji kyla dėl prieštaravimų, kurių esmė
ar tai vaidmuo, asmens statusas,
savo pareigas ir galimybes, santykius su kitais
žmonės, komandos normos ir vertybės.
3) Adaptacija yra priverstinis procesas, nes subjektas
prisitaiko prie aplinkos sąlygų ne savo noru, o savo noru
poreikis;
Svarbiausios adaptacijos savybės:
4) Prisitaikymas yra dvipusis procesas, kurisprisiima kaip asmens pakeitimą sau pagal
naujos tikrovės poveikis ir transformacija
aplinkos sąlygos, priklausomai nuo jų pačių
poreikiai.
5) Adaptacija yra subjektyvus procesas: pagal teoriją
refleksija, subjektas veikia pagal savo
pasaulio paveikslo vizija.
6) Adaptacija yra nenutrūkstamas procesas; jo niekada nėra
baigtas pasikeitus aplinkos sąlygoms
nuolat.
PERSONALO PRITAIKYMAS
Prisitaikymas -yra žmogaus prisitaikymo prie naujo procesas
materialinė ir socialinė aplinka
Pirminis
Antrinės
2. Adaptacijos rūšys
Pirminisprisitaikymas yra prisitaikymas
jaunų darbuotojų
nepatyręs
profesionalus
veikla
(dažniausiai į
šiuo atveju kalbama apie
baigusiųjų edukologijos studijas
įstaigos).
Antrinės
prisitaikymas -
šis armatūra
darbuotojų
Patyręs
profesionalus
veikla
(dažniausiai keičiasi
veiklos objektas arba
profesionalus vaidmuo,
pavyzdžiui, kada
pakilo į rangą
lyderis).
Adaptacijos rūšys
Gamybos pritaikymas – įtraukimo procesasdarbuotojas jam naujoje gamybos srityje,
gamybos sąlygų, darbo normų įsisavinimas
veiklą, įsikūrimą ir plėtrą
santykius tarp darbuotojo ir gamybos
aplinką.
Organizacinis pritaikymas – darbuotojas susipažįsta su
organizacinio mechanizmo ypatumai
įmonės vadovybė, jos padalinimo vieta ir
pozicijų bendroje tikslų sistemoje ir organizacinėje
struktūra. Su šiuo pritaikymu darbuotojas privalo
supratimas
savo vaidmenį gamybos procese.
Adaptacijos rūšys
Ekonominis prisitaikymas. Kiekviena profesija yra skirtingaspecialūs materialinio skatinimo būdai ir
darbo užmokestis yra susijęs su jo sąlygomis ir organizacija.
Ekonominės adaptacijos objektas yra lygis
atlyginimų ir kas pastaruoju metu tapo aktualu
laikas, jo mokėjimo savalaikiškumas.
Psichofiziologinė adaptacija – pripratimas prie naujo
kūnui fizinės ir psichofiziologinės
apkrovos, režimas, darbo tempas ir ritmas, sanitariniai ir higieniniai darbo aplinkos veiksniai,
mitybos ir poilsio organizavimo ypatumai.
Adaptacijos rūšys
Socialinė-psichologinė adaptacija – prisitaikymas prienauja socialinė aplinka, įtraukimas į sistemą
profesionalūs tarpasmeniniai ryšiai ir santykiai,
įsisavinti naujus socialinius vaidmenis, elgesio normas,
grupės normos ir vertybės, savęs identifikavimas su
profesionalų grupę.
Profesionalus prisitaikymas – jau prisitaikymas
esamas prof. patirtis ir stilius prof. veiklai
naujos darbo vietos reikalavimai, darbuotojo tobulėjimas
jam naujos profesinės funkcijos ir pareigos,
reikiamų įgūdžių ir gebėjimų tobulinimas, įtraukimas į
profesionalus bendradarbiavimas ir partnerystė,
laipsniškas konkurencingumo ugdymas.
3. Darbuotojo adaptacijos tikslas
darbdavio:- Pirma, noras tapti ištikimu,
labiausiai valdomas darbuotojas;
- Antra, pats išsamiausias, greitas ir
jos efektyvus pritaikymas organizacijoje ir
atliekamą darbą.
iš darbuotojo pusės
Tai pats išsamiausias, greičiausias ir efektyviausias
prisitaikymas prie organizacijos, kūrimas in
trumpiausias laikas profesionalo įvaizdžiui,
noras pasilikti ilgam
organizacijos darbuotojas.
Darbuotojų adaptacijos užduotys darbdavio požiūriu:
– Organizacijos efektyvumo didinimas, jos pelno didinimas;– Darbuotojo darbo efektyvumo didinimas;
– Sumažėjusi jo atleidimo iš darbo galimybė;
– Darbuotojų lojalumo organizacijai formavimas;
– Sumažėjęs jo streso, nerimo lygis;
- Sukurti darbuotojų pasitenkinimą
darbas;
– Teorinių ir praktinių žinių suteikimas darbuotojui
žinios apie organizaciją ir atliekamus darbus;
– Darbuotojo veiklos optimalumo nustatymas
partnerystės organizavimas komandoje.
Adaptacijos užduotys darbuotojo požiūriu:
– Žinių apie organizaciją, organizacinių įgijimaskultūros, informacijos srautų, formalių ir
neformalūs ryšiai;
– Susipažinimas su valdymo stiliumi;
– Įgyti teorinių ir praktinių žinių apie
darbo specifika;
– Streso, nerimo lygio mažinimas;
– Darbo santykių su organizacija tęsimas;
– Partnerystės su kolegomis užmezgimas;
– Pasitenkinimo jausmo formavimas ir augimas
darbas organizacijoje.
Adaptacijos valdymo padalinio ar specialisto užduotys:
1. Seminarų, kursų adaptacijos klausimais organizavimas;2. Individualių pokalbių vedimas su vadovu, mentoriumi
su nauju darbuotoju
3. Intensyvių trumpalaikių kursų išlaikymas
pareigas pradės eiti nauji vadovai
4. Specialių mentorių mokymo kursų išėjimas;
5. Taikant laipsniško komplikavimo metodą
naujoko atliekamos užduotys;
6. Vienkartinių viešųjų pavedimų vykdymas už
kontaktų tarp naujo darbuotojo ir komandos užmezgimas;
7. Pavadavimo rengimas personalo rotacijos metu;
8. Specialių vaidmenų žaidimų vedimas komandoje
darbuotojų sanglauda.
4. PRITAIKYMO ETAPAI
Susipažinimasarmatūra
Asimilija
-cija
Identifikuoti
-katijonas
Adaptacijos etapai
1. Pažinties etapasŠiame etape naujasis specialistas sužino tikslus ir uždavinius
organizacijos, aplinkos mikroklimatas, lygina jas su savo
tikslus, lūkesčius ir idėjas šiuo klausimu
organizacijose. Pasibaigus šiam etapui darbuotojas privalo
aiškiai atstovauti – ši organizacija jam tinka ir
darbo vietoje arba jis padarė klaidą.
2. Derinimo etapas
Darbuotojo adaptacijos laikotarpis gali apimti laikotarpį nuo
nuo vieno mėnesio iki vienerių metų. Išbetonuokite jį
trukmė tiesiogiai priklauso nuo pagalbos, kurią jis
teikti tiesioginį vadovą, paslaugą
darbuotojai, kolegos ir pavaldiniai. Per šį laikotarpį naujos
turi tilpti į komandą.
Adaptacijos etapai
Asimiliacijos stadija apima prisitaikymą prieaplinka, jos tradicijų, normų, vertybių sistemos priėmimas.
Vyksta laipsniškas darbuotojo integravimas į
organizacija.
Identifikavimo stadijoje darbuotojas yra visiškai
asmeninius tikslus tapatina su komandos tikslais ir
organizacija kaip visuma. Priklausomai nuo prigimties
identifikavimas, yra trys darbuotojų kategorijos:
abejingi, iš dalies identifikuoti ir visiškai
nustatyta. Visiškai identifikuotas
darbuotojai yra bet kurios organizacijos „šerdis“, jie yra
sąžiningiausias ir atsidavęs
5. Prisitaikymo programa
Adaptacijos programa – reguliuoja adaptacijos procesądarbuotojas organizacijoje.
Yra valdymo dokumentas
Informacinis
dalis
Struktūra
programas
prisitaikymas
Organizacinis
dalis
socialiai
psichologinės
dalis Istorija
organizacijose
Informacinis
komponentas
Adaptacinės programos
misija ir
strategija
socialiniai
programas
Organizacijos struktūra
Kryptys
veikla
Funkcijos
darbuotojų
Standartai
elgesį studijuoti
profesija
linai
lygiu
Struktūra
Adaptacinės programos
Tyrimas apie
sunkumų
darbe
Laipsnis
pasirengimas
dirbti
Savęs ugdymas
darbuotojas
Nuosavybė
bendras ir
ypatingas
įgūdžių
Standartai
dirbti su
dokumentacija
ii
Lygis
bendrauti
ive
įgūdžių Organizacinis
komponentas
Adaptacinės programos
Dalyvavimas
išorės
profesionalus
įvykius
priedas
pas mentorių
priedas
į
konsultantas
Aktyvus vedimas
profesionalus
veikla
Dalyvavimas
profesionalus
veikla
įmonių Socialinis-psichologinis
komponentas
Adaptacinės programos
neformalus
bendravimas su
darbuotojų
Atstovavimas
komanda
Pažintis su
darbuotojų
Dalyvavimas
gyvenimas po darbo
komanda
Dalyvavimas
įmonių
įvykius
PERSONALO PRITAIKYMAS
Adaptacijos laikotarpisgali svyruoti nuo 1 mėnesio iki 2-3 metų
Visiškas prisitaikymas apibūdinamas šiais punktais:
aukštas įgūdžių lygis,
pilnas darbo meistriškumas su stabiliu pozityvu
rezultatai,
gana aukštas pasitenkinimo lygis
santykiai grupėje ir jų padėtis
kolektyvinis
Adaptacijos procedūros etapai
1 - darbuotojo registracija;2 - pirminė pažintis;
3 - stažuotė (bandomasis laikotarpis);
4 - atsiliepimai
1 – DARBUOTOJŲ DIZAINAS
Pirma darbo dienavidinės anketos pildymas;
darbo paraiškos rašymas;
darbo sutarties ir pareigybės aprašymo pasirašymas;
susipažinimas su vietinėmis taisyklėmis;
reikalingų dokumentų kopijavimas;
darbo knygos registravimas;
saugos instruktažas
Paskutinis etapas yra oficiali registracija
jos vykdymas personalo ir apskaitos klausimais
darbuotojas
iš
Atsakingas asmuo - inspektorius / personalo vadovas / vadovas
personalas
2 – PRADINIS ĮVADAS
Pirma darbo dienaĮvadinė informacija apie įmonę, darbo tvarką ir sąlygas:
istorija;
produktai / paslaugos;
valdymo struktūra (įskaitant pagrindinių vadovų vardus, pavardes, vietą
atskiri skyriai);
darbo sąlygos - darbo grafikas, atostogos ir poilsio dienos, išmokos darbuotojams;
tradicijos, įmonės kultūros elementai (asmeninė parkavimo sistema)
transportas, atostogos...);
etikos kodeksas;
pagrindiniai dokumentai;
saugumo procedūros, informacijos konfidencialumas;
tikslų nustatymas;
kūryba
motyvacija – galimybė augti atlyginimus,
kvalifikacija, darbo vietų augimas;
ekskursija į biurą;
darbuotojo vadovo pristatymas (vadovas-gidas pradedantiesiems, pilotažas
žemėlapį ir pan.).
Atsakingas asmuo – personalo vadovas/vadovas už personalo mokymus/ugdymą
3 - PRAKTIKA
Antra darbo dienaĮvadinė informacija apie bendravimą su skyriais
įmonės:
skyrių, su kuriais turėsite bendrauti proceso metu, sąrašas
darbas;
katedrų sąveikos technologija – rašytinė arba
žodinė forma, dokumentai ir jų įforminimo ypatumai, terminai;
galimi gamybos proceso sunkumai;
problemų sprendimo mechanizmai;
precedentų.
Atsakingas asmuo – skyriaus vedėjas
Trečia diena – iki 2,5 mėn
Darbas pagal „Darbuotojo darbo bandomuoju laikotarpiu planą“,
integracija į įmonės struktūrą.
Atsakingas asmuo – mentorius
Mentoriaus funkcijos
Išsamios informacijos apie darbo turinį suteikimasDarbo paaiškinimas
Darbuotojui būtinų asmeninių ir dalykinių savybių formavimas
Stažuotojo atliekamo darbo priežiūra
Žinių ir įgūdžių įvertinimas po mokymų
Pagalba užmezgant santykius su darbuotojais
Pagalba orientuojantis įmonės patalpose
Skatinimas už darbštumą ir pirmuosius profesinius pasiekimus
Pagalba nustatant prioritetus darbui ir bendravimui
Pirmųjų vakarienių palydėjimas
Praktikos rezultatas – darbuotojo pasirengimas atlikti
funkcines pareigas ir jos integravimą į darbo eigą
padaliniai
4 – ATSILIEPIMAI
Bandomuoju laikotarpiu vienas arkelis susitikimus su naujais darbuotojais
atsiliepimai apie adaptacijos procedūrą:
koreguoti darbuotojų elgesį;
Papildoma informacija;
mentorystės proceso optimizavimas
Atsakingas asmuo – personalo vadovas, mentorius
Priežastys, trukdančios darbuotojui adaptuotis
qq
q
q
skirtingos įmonės ir darbuotojo vertybės ir prioritetai
apgauti lūkesčiai (neatitinka reikalavimų)
nutrūkę santykiai su komanda
darbo sąlygos (biuro ergonomika, užduočių skaičius)
Adaptacijos sąlygos
Bandomasis laikotarpis pagal Rusijos Federacijos darbo kodeksą - iki 3 mėnesių
Profesionalus pritaikymas – nuo 1 savaitės iki 2,5 mėn
Socialinė adaptacija – nuo 1 iki 6 mėn
Adaptacijos matrica
EtapaiRenginiai
Atsakingas asmuo
Terminai
Užbaigimo ženklas
Atsakingo asmens parašas
Pastaba
Seminaro užduotis:
Sukurti pritaikymo matricą konkrečiai pozicijai ir
įmonių. Pavyzdžiui, įmonės biuro vadovo adaptacijos matrica
„Odontologijos klinika zubov.net“, arba adaptacijos matrica
regiono administracijos ūkio skyriaus specialistė. Padėtis ir
renkantis įmonę...
Adaptacijos matrica
Matricos esmė yra atsakymas į 4 klausimus:1. Kam pritaikome (darbuotojų kategorijos: eiliniai darbuotojai,
specialistai, jauni darbuotojai, tiesioginiai vadovai,
vyresnieji vadovai, nuotolinių biurų darbuotojai);
2. Kai prisitaikome (laikotarpiai: prieš einant į darbą, 1 d., 1 d
savaitė, pagrindinis laikotarpis, likus 3 dienoms iki IS pabaigos, pabaigos
IP);
3. Kas prisitaiko (adaptacijos dalyviai: personalo tarnyba,
mentoriai, lyderiai)
4. Kaip mes prisitaikome (adaptacijos įrankiai ir veiklos:
sveikinimo mokymas, darbuotojo knyga, pradedančiųjų rinkinys ir kt. ir tt).
Personalo pritaikymas
Personalo adaptacija yra viena iš svarbiausių personalo darbo sričių. Adaptacija – tai paties darbuotojo elgesio prisitaikymo arba keitimo procesas naujomis profesinėmis, socialinėmis ar ekonominėmis darbo sąlygomis įmonėje (organizacijoje).
Adaptacija yra viena iš personalo valdymo sudedamųjų dalių. Siekiant įveikti kylančius sunkumus, taip pat padidinti adaptacijos proceso efektyvumą, įmonėse kuriama personalo adaptacijos sistema. Ši sistema apima aibę priemonių, kurios leidžia darbuotojui pasiekti reikiamą produktyvumo lygį su minimaliais nuostoliais jam pačiam ir įmonei.
Adaptacijos sistemos buvimas suteikia įmonei tokią naudą: Didina darbuotojo efektyvumą, pagreitina darbuotojo procesą, pasiekiantį reikiamą produktyvumo lygį; Teigiamų santykių užmezgimas ar palaikymas komandoje; Užkirsti kelią rimtoms klaidoms, kurias gali padaryti nauji darbuotojai; Sutrumpinti patyrusių darbuotojų laiką, skirtą padėti naujam darbuotojui jo darbo pareigų atlikimo procese; Darbuotojų kaitos mažinimas.
Adaptacijos sistemos buvimas suteikia darbuotojams tokią naudą: Santykių užmezgimas komandoje; Greitas įsiliejimas į darbo procesą ir naujų įgūdžių bei žinių įgijimas; Sumažėjęs nerimas ir nesaugumas dėl vadovybės skundų, susijusių su nesugebėjimu atlikti užduočių taip greitai, kaip kiti darbuotojai; Numatytų darbuotojo darbo sąlygų palyginimas su jo faktine veikla; Sumažėjo darbuotojų baimė būti atleistam per bandomąjį laikotarpį.
Adaptacijos rūšys Ekonominė Profesinė Socialinė adaptacija Psichologinė adaptacija Sanitarinė ir higieninė Psichofiziologinė adaptacija Organizacinė ir administracinė adaptacija
Profesinis pritaikymas Profesinių gebėjimų tobulinimas, remiantis papildomai tobulinant žinias ir įgūdžius, formuojant profesiniu požiūriu reikalingas asmenines savybes, teigiamą požiūrį į savo darbą. Prisitaikymo priemonės: mokymai darbo vietoje (mentorystė); mokymai ne darbo vietoje (seminarai, kursai); galimybė gauti išsamų darbo aprašymą ir kt.
Psichofiziologinė adaptacija Visų sąlygų, kurios turi skirtingą psichofiziologinį poveikį darbuotojui darbo metu, visumos įvaldymas. Tokios sąlygos yra fizinė ir psichinė įtampa, darbo monotoniškumo lygis, sanitariniai ir higieniniai gamybos aplinkos standartai, darbo ritmas, darbo vietos patogumas, išoriniai įtakos veiksniai (triukšmas, šviesa, vibracija ir kt.). Psichofiziologinės adaptacijos komponentas yra prisitaikymas prie klimato. Jos esmė – darbuotojo prisitaikymas prie ekologinės įmonės aplinkos ir regiono, kuriame ji yra (drėgmė, temperatūra, laiko juosta ir kt.). Prisitaikymo priemonės: mokslinis darbo vietos ir darbo proceso organizavimas; pramoninė gimnastika (pavyzdžiui, akių gimnastika kompiuterių operatoriui).
Socialinė-psichologinė adaptacija Darbuotojo prisitaikymas prie vadovo, padalinio ir organizacijos komandos, darbuotojo įtraukimas į kolektyvo santykių sistemą su jos tradicijomis, gyvenimo normomis, vertybinėmis orientacijomis. Socialinis-psichologinis komponentas yra kultūrinė ir kasdienė adaptacija, kurią sudaro organizacijos ypatybių, jos gyvenimo būdo ir laisvalaikio praleidimo komandoje tradicijų įsisavinimas. Adaptacinės priemonės: darbuotojo supažindinimas su tradicijomis, gyvenimo normomis; pristatymas kolegoms; dalyvavimas mokymuose, vaidmenų žaidimuose; įsitraukimas į viešųjų darbų įgyvendinimą (pavyzdžiui, rengiant įmonės šventę); darbuotojo kvietimas dalyvauti nedarbinėje veikloje.
Organizacinis ir administracinis pritaikymas Darbuotojo įsisavinimas organizacijos valdymo mechanizmo ypatybių, savo padalinio vietos ir vaidmens bei padėties bendroje tikslų sistemoje ir organizacijos struktūroje supratimas. Svarbus ir specifinis organizacinio ir administracinio prisitaikymo aspektas yra darbuotojo pasirengimas naujovių (techninių ar organizacinių) suvokimui ir diegimui. Adaptacijos priemonės: supažindinimas su organizacijos istorija, klientais ir partneriais, pagrindinėmis įmonės procedūromis; organizacinės struktūros ypatybių paaiškinimas, pagrindinių įmonės procedūrų išmanymas. Dažnai ši informacija pateikiama kaip spausdinta medžiaga (darbuotojų vadovas, taisyklės, standartai) arba vaizdo medžiaga (filmas apie organizaciją).
Ekonominis prisitaikymas Susipažinimas su ekonominiu organizacijos valdymo mechanizmu, ekonominių paskatų ir motyvų sistema, pripratimas prie naujų darbo užmokesčio ir įvairių išmokų sąlygų. Adaptacijos priemonės: darbo užmokesčio apskaitos ypatybių išaiškinimas; supažindinimas su organizacijos motyvacinių programų nuostatomis, standartais.
Sanitarinis ir higieninis pritaikymas Darbuotojo darbo, gamybos ir technologinės drausmės reikalavimų, darbo reglamentų, sanitarinių ir higienos normų įsisavinimas. Prisitaikymo priemonės: supažindinimas su darbo grafiko taisyklėmis, darbo vietos organizavimo reikalavimais, valgymu, rūkymo pertraukomis.
Pristatymą parengė: CJU1 10 grupės studentė Balašova E.V.
Norėdami naudoti pristatymų peržiūrą, susikurkite „Google“ paskyrą (paskyrą) ir prisijunkite: https://accounts.google.com
Skaidrių antraštės:
DARBUOTOJŲ ADAPTAVIMO PROGRAMA NAUJOJE DARBO VIETĖJE
Adaptacija – sėkmingo darbuotojo prisitaikymo prie darbo sąlygų naujoje darbo vietoje procesas ir rezultatas. Adaptacija (iš lot. adapto – prisitaikyti) – prisitaikymo prie besikeičiančių aplinkos sąlygų procesas.
PAGRINDINĖS NAUJO DARBUOTOJO ADAPTAVIMO PROGRAMOS SKYRIUS Bendra gydymo įstaigos idėja. Įvadas į skyrių. Darbuotojo darbo pareigos ir atsakomybė. Informacija apie darbo užmokestį. Su darbo apsauga susiję klausimai. Socialinė tarnyba ir apsauga.
BENDRAS ORGANIZACIJOS POŽIŪRIS Organizacijos tikslai. Istorija. Teikiamų medicinos paslaugų specifika. Organizacinė struktūra.
2. SUSIPAŽINIMAS SU SKYRIU: susipažinimas su norminiais dokumentais, kurių reikalavimai tiesiogiai susiję su šiuo specialistu; naujo specialisto įvedimas į komandą; erdvinis įrenginio pažinimas; supažindinimas su vaistų, medicinos priemonių, asmeninių apsaugos priemonių, buities reikmenų gavimo tvarka.
3 . DARBUOTOJO DARBO PAREIGOS IR ATSAKOMYBĖS Išsamus kasdienių pareigų aprašymas. Sunkumai ir klaidos, kurios gali kilti darbo procese ir apytikslis jų sprendimo algoritmas. Darbo valandos, darbo valandos, pertraukos. Pavadavimas ligos, atostogų atveju. Elgesio darbo vietoje taisyklės. Darbo su medicinos aparatais ir įranga taisyklės.
4. MOKĖJIMAS Informacija apie darbo užmokestį. Materialinio ir nematerialinio skatinimo sistema. Papildomi mokėjimai. Ligos pašalpa, atostogos.
penki . DARBO APSAUGA DARBO VIETOJE Darbo saugos taisyklės ir normos. Kenksmingi ir pavojingi veiksniai bei apsaugos nuo jų priemonės. Elgesio ekstremaliose ir avarinėse situacijose taisyklės.
6. SOCIALINĖS PASLAUGOS, SOCIALINĖ APSAUGA Draudimas nuo nelaimingų atsitikimų darbe. Pašalpų mokėjimas. Socialinė tarnyba.
Adaptacijos rezultatų apibendrinimas
Darbuotojo adaptacijos naujoje darbo vietoje trukmė Kompetentingai vadovybei pritaikius adaptacijos programą Nesant specialios adaptacijos programos 3 - 6 mėnesiai 1 - 1,5 metų
Tema: metodiniai pokyčiai, pristatymai ir pastabos
Akademinės disciplinos darbo programa OP.03. Techninė įranga ir darbo vietos organizavimas
Darbo vietos organizavimas pagal gaminamų indų tipus, technologinės įrangos parinkimas ir priežiūra...
UGDYMO DARBO PROGRAMA "Techninė įranga ir darbo vietos organizavimas"
Pagrindinės profesijos programos 260807.01 „Virėjas, konditeris“ disciplinos „Techninė įranga ir darbo vietos organizavimas“ bendrojo profesinio ciklo darbo programa ...
Darbo programa tema „Techninė įranga ir darbo vietos organizavimas“ pagal profesiją „Virėjas, konditeris“.
Darbo programa tema "Techninė įranga ir darbo vietos organizavimas" pagal profesiją "Virėjas, konditeris" ....
Drausmės darbo programa OP.03 Techninė įranga ir darbo vietos organizavimas kvalifikuotų darbuotojų ir profesijos darbuotojų rengimui 19.01.17 Virėjas, konditeris
Darbo programa parengta siekiant įgyvendinti trečiosios kartos federalinių valstybinių švietimo standartų reikalavimus, keliamus kvalifikuotų darbuotojų rengimui viešojo maitinimo srityje ir skirta mokyti...
Ankstesnis straipsnis: Rusijos vidaus politinė raida pirmųjų Romanovų laikais Kitas straipsnis: Rusijos politinė sistema pirmųjų Romanovų laikais