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INTRODUCCIÓN

El análisis de la situación financiera lo llevan a cabo no solo los gerentes y los servicios relevantes de la empresa, sino también sus fundadores, inversores, para estudiar la eficiencia del uso de los recursos; bancos: para evaluar las condiciones de los préstamos y determinar el grado de riesgo; proveedores - para la recepción oportuna de los pagos; inspección fiscal - para cumplir con el plan de recepción de fondos al presupuesto, etc. De acuerdo con esto, el análisis se divide en interno y externo.

Los servicios de la empresa llevan a cabo el análisis interno, sus resultados se utilizan para planificar, monitorear y pronosticar la situación financiera de la empresa. Su objetivo es asegurar el flujo sistemático de fondos y colocar fondos propios y prestados de tal manera que se obtenga el máximo beneficio y se excluya la quiebra. El análisis externo lo llevan a cabo inversores, proveedores de recursos materiales y financieros, autoridades reguladoras sobre la base de informes publicados. Su objetivo es establecer la posibilidad de una inversión rentable para maximizar las ganancias y eliminar las pérdidas.

Los estados financieros son esencialmente la "cara" de la empresa. Es un sistema de indicadores generalizados que caracterizan los resultados de las actividades financieras y económicas de la empresa. Los datos de informes financieros son las principales fuentes de información para analizar la situación financiera de la empresa. De hecho, para tomar una decisión, es necesario analizar la disponibilidad de recursos financieros, la viabilidad y eficacia de su colocación y uso, la solvencia de la empresa, sus relaciones financieras con los socios. La evaluación de estos indicadores es necesaria para la gestión eficaz de la empresa. Con su ayuda, los gerentes planifican, controlan, mejoran y mejoran la dirección de sus actividades.

La relevancia del análisis de los estados financieros está determinada por la transición a las relaciones de mercado. La razón interna de la necesidad de tal análisis se debe al hecho de que, en las condiciones de las relaciones de mercado, las empresas operan según los principios de autosuficiencia (la empresa debe cubrir los gastos con los ingresos) y autofinanciamiento (los ingresos deben ser suficientes no solo para cubrir los costos, sino también para obtener ganancias), en relación con Esta gestión debe conocer la cantidad de ganancias, los factores que la afectan, el flujo de caja, la dinámica de la propiedad, el nivel de rentabilidad. Otra razón es que las propias empresas establecen alianzas con proveedores, por lo que antes de establecer dichas relaciones con la organización, los usuarios externos estudian su situación financiera.

Las principales tareas del análisis del FS de una empresa son:

Evaluación general de FS y factores de su cambio;

El estudio de la correspondencia entre medios y fuentes, la racionalidad de su colocación y la eficacia de su uso;

Determinación de la liquidez y estabilidad financiera de la empresa;

Cumplimiento de la disciplina financiera, liquidativa y crediticia.

Sociedad Anónima Abierta para Telecomunicaciones Interurbanas e Internacionales OJSC Rostelecom es el operador de comunicaciones de línea fija más grande de la Federación Rusa. La empresa posee una moderna red digital que cubre casi todo el territorio del país.

1. Breve descripción de la empresa OJSC Rostelecom

La Compañía fue fundada el 23 de septiembre de 1993 de conformidad con la Ley de la Federación Rusa No. 1531-1 "Sobre la Privatización de Empresas Estatales y Municipales en la Federación Rusa" del 3 de julio de 1991 y con el Programa Estatal para la Privatización de Empresas Estatales y Municipales de la Federación Rusa para 1992, aprobado por una resolución del Consejo Supremo de la Federación Rusa No. 2980-1 del 11 de julio de 1992.

El fundador de la Compañía es el Comité Estatal de la Federación Rusa para la Gestión de la Propiedad Estatal.

La Sociedad se encuentra inscrita en el Registro Unificado Estatal de Personas Jurídicas con el número 1027700198767, la Sociedad tiene asignado el número de identificación fiscal 7707049388. La relación de actividades que realiza está determinada por el Estatuto de la Sociedad.

La Compañía incluye: Centro Corporativo, sucursales macrorregionales, oficina de representación y sucursales regionales.

Las sucursales macrorregionales son subdivisiones separadas de la Compañía, ubicadas fuera de la ubicación de la Compañía y que realizan parte de las funciones de la Compañía, incluidas las funciones representativas, en el área de operación de la sucursal Macrorregional.

Las sucursales regionales son subdivisiones separadas de la Compañía, ubicadas fuera de la ubicación de la Compañía y que realizan parte de las funciones de la Compañía, incluidas las funciones representativas, en el área de operación de la sucursal regional.

La oficina de representación es una subdivisión separada de la Compañía, ubicada fuera de la ubicación de la Compañía, que representa los intereses de la Compañía y su protección. A los efectos de esta disposición, la rama macrorregional y las ramas regionales correspondientes constituyen conjuntamente una macrorregión.

La oficina de representación, las sucursales macrorregionales y las sucursales regionales de la Compañía (en lo sucesivo denominadas divisiones estructurales separadas) operan sobre la base de la Carta de la Compañía, Reglamento sobre sucursales macrorregionales / regionales, Reglamento (reglamento temporal) sobre representación . Los Directores de Subdivisiones Estructurales Separadas actúan sobre la base de poderes otorgados a ellos.

Las relaciones entre el Centro Corporativo y las Subdivisiones Estructurales Separadas de la Compañía se construyen sobre la base de la subordinación administrativa.

OAO Rostelecom es el principal operador nacional de larga distancia de Rusia y la única empresa que tiene su propia red extensa de canales y rutas digitales de alta calidad en toda Rusia. Rostelecom le proporcionará comunicación interurbana de alta calidad con cualquier región de la Federación Rusa, comunicación internacional con cualquier país del mundo.

La empresa en su forma organizativa y jurídica es una sociedad anónima abierta. La empresa se constituyó por un período ilimitado de actividad.

El estado legal de la Compañía, el procedimiento para sus actividades, reorganización y liquidación, así como los derechos y obligaciones de los accionistas de la Compañía están determinados por el Código Civil de la Federación Rusa, la Ley Federal "Sobre Sociedades Anónimas". , otras Leyes Federales, otros actos jurídicos de la Federación de Rusia adoptados por los órganos estatales pertinentes dentro de sus competencias, así como esta Carta.

Tareas de la empresa:

· la satisfacción más completa de las necesidades de los clientes en los servicios de comunicación;

introducción de principios de servicios avanzados;

· desarrollo complejo sobre la base de tecnologías modernas;

· Incrementar el nivel de rentabilidad y capitalización de la empresa.

El principal objetivo estratégico de Rostelecom es la creación, el desarrollo y la mejora de un entorno de telecomunicaciones de transporte unificado tanto dentro de Rusia como en el extranjero para garantizar la transmisión de flujos de información de los operadores de telecomunicaciones regionales, las empresas de radiodifusión de televisión y radio centrales y regionales y los organismos gubernamentales.

La Compañía aplica formas unificadas de contabilidad para documentos contables primarios aprobados por el Comité Estatal de Estadísticas de la Federación Rusa.

Al registrar transacciones financieras y económicas para las que no se proporcionan formularios unificados, se utilizan formularios de documentos contables primarios desarrollados de forma independiente, que contienen los detalles obligatorios establecidos por la Ley Federal "Sobre Contabilidad" de fecha 12.06.2011 No. 402-FZ.

El derecho a firmar los documentos contables primarios, las reglas y el procedimiento para organizar el flujo de trabajo, el cronograma del flujo de trabajo, la tecnología para procesar los documentos contables primarios están regulados por documentos organizativos y administrativos internos, que son desarrollados por divisiones estructurales de forma independiente.

2. ANÁLISIS DEL BALANCE DE OJSC Rostelecom

2.1 Análisis de responsabilidad

El pasivo del balance le permite determinar qué cambios se han producido en la estructura del capital social y del capital prestado, cuántos fondos prestados a largo y corto plazo están involucrados en el volumen de negocios de la empresa, de qué fuentes. La posición financiera de la empresa y su estabilidad dependen en gran medida de cuán óptima sea la relación entre capital social y deuda. Se cree que cuanto mayor sea la participación en el capital social, menores serán los riesgos, tanto para los propietarios como para los acreedores de la empresa.

En la Tabla 1 se presenta una evaluación de la estructura del pasivo del balance.

Cuadro No. 1 "La estructura de las fuentes de fondos de la empresa"

Nombre de las secciones de responsabilidad agregada	Indicador	Cambio en el indicador
	absoluto,	relativo (peso esp.), %
	inicio de informes	al final del informe	informe	al final del informe	absoluto, mil rublos (grupo 3-grupo 2)	relativo, % (gr. 5-gr. 4)

1. Fuentes de fondos propios (línea 490 del balance general)
2. Fondos prestados (la suma de las líneas 590, 690 del balance general)
Moneda del saldo (línea 700 del balance general)

En esta empresa, los fondos propios al final del período aumentaron en 8270 tr. La participación de fuentes propias en la estructura general de fuentes de fondos de la empresa al comienzo del período del informe fue del 95,8%, respectivamente, fuentes prestadas - 4,2%. En la estructura general de las fuentes de fondos de la empresa, hubo una disminución en la participación de las fuentes prestadas al final del período bajo revisión en un 3,1%. Esto se debe a que al final del período la empresa comenzó a captar más fondos prestados para cubrir gastos. La participación de las fuentes prestadas al final del período ascendió a 7,3%, por lo tanto, en la estructura general, aumentaron un 3,1% Los fondos prestados aumentaron en 2275t.r. La alta proporción de capital indica que la empresa casi no utiliza fondos prestados para cubrir pasivos. La moneda del balance para el período de informe aumentó en 10545 tr. y ascendió a 82323 al final del período, lo que se debió a un aumento en el tamaño de las fuentes de fondos propias y prestadas de la empresa al final del período del informe. El aumento de la moneda para el período bajo revisión indica un aumento en la rotación económica, la razón específica de este aumento es el aumento de las utilidades retenidas. La alta participación del patrimonio neto al final del período se explica por el hecho de que el balance de la empresa contiene una gran cantidad de activos no corrientes que deben cubrirse con recursos propios, ya que la tasa de rotación de los activos no corrientes es baja y la el retorno de los fondos invertidos en estos activos es lento. La alta participación de fuentes propias en la estructura general de las fuentes de fondos de la empresa es el resultado del funcionamiento estable de la organización: la presencia de ganancias, el crecimiento de los costos.

Un análisis más detallado debería revelar las fuentes principales que la empresa utiliza para las operaciones activas, así como la estructura de las fuentes y los cambios estructurales en la dinámica. Para hacer esto, considere con más detalle cada una de las fuentes. Comencemos el análisis examinando la estructura de los fondos prestados (Cuadro 2).

Cuadro No. 2 "Fondos Prestados"

Una fuente	Indicador	Cambio en el indicador
	absoluto,	relativo (estructura), %
	comienzo del periodo sobre el que se informa	final del período de informe	absoluto mil rublos. (gr. 3-	estructuras, (columna 5-columna 4)	cambios en la estructura de la fuente, % (gr. 6/total gr. 6)

Cuentas por pagar, incluyendo:
proveedores y contratistas
deuda con el personal de la organización
deuda con el estado fondos extrapresupuestarios
deuda en impuestos y tasas
otros acreedores
Endeudamiento con los partícipes por el pago de rentas

Después de analizar los fondos prestados, vemos que la empresa no utiliza pasivos a largo plazo en absoluto. Obviamente, la empresa utiliza solo fuentes de corto plazo, lo que se evalúa negativamente, ya que son las más caras. Los pasivos a corto plazo de la empresa son sus cuentas por pagar. Al comienzo del período era de 2724 tr, al final del período aumentó en 2250 tr. y ascendió a 4974 tr El principal componente de las cuentas por pagar, tanto al inicio como al final del ejercicio, fue la deuda con proveedores y - 44,8% al inicio del período y 57,3% al final del período . A principios de año, la deuda era de 1356 tr. y al final del período 3059t.r. Tenga en cuenta que al final del período, la deuda aumentó en un 12,5% (o en 1703 tr.). En la estructura global, la deuda ascendía al 73%. Esto sugiere que la empresa no le transferirá fondos a tiempo por los valores entregados (trabajo realizado, servicios prestados). Por un lado, esto es algo positivo, ya que esta deuda es la menos peligrosa para la empresa debido a la ausencia de normas estrictas de pago. Por otro lado, la presencia de una gran deuda con proveedores y contratistas reducirá la reputación comercial de la empresa. Asimismo, una gran parte recae sobre la deuda con el personal de la organización y asciende al 28,7%, pero al cierre del período esta deuda se reduce en un 11,2% y asciende al 17,5%, que se valora positivamente. La deuda por impuestos y tasas al cierre del período asciende al 17,8%, la cual se incrementa en un 4,9% respecto al inicio del período. En la estructura global, la deuda ascendía al 24%. La participación más pequeña es la deuda con fondos extrapresupuestarios estatales y es del 1% al final del período. Todo esto indica una política relativamente estable de la empresa en el préstamo de fondos a través de cuentas por pagar. Se pueden dar recomendaciones a las organizaciones: pagar a los proveedores a tiempo, elaborar un presupuesto de cuentas por pagar, desarrollar un sistema de indicadores que caractericen una evaluación tanto cuantitativa como cualitativa del estado y el desarrollo de las relaciones con los acreedores de la empresa, y tomar ciertos valores de dichos indicadores según lo previsto. También es necesario conciliar estos valores con las cuentas por cobrar, dado que ya se ha elaborado el presupuesto de cuentas por cobrar.

El siguiente paso en el análisis de fuentes es el análisis de equidad. El análisis se presenta en el cuadro No. 3.

Cuadro No. 3 “Fuentes de fondos propios”

Una fuente	Indicador	Cambio en el indicador
	absoluto,	relativo (estructura), %
	inicio de informes	final del período de informe	al inicio del periodo sobre el que se informa (columna 2/total gr. 2)	al final del período del informe (grupo 3/total del grupo 3)	absoluto mil rublos. (grupo 3-	estructuras, % (columna 5-columna 4)	estructura cambiar fuentes, %

1. Capital autorizado
3. Capital adicional
4. Capital de reserva
5. Ganancias retenidas (pérdida descubierta)

Después de analizar las fuentes de los fondos propios de la empresa, observamos que al comienzo del período ascendieron a 68722 tr, y al final - 76992 tr, por lo tanto, hubo un aumento de 8270 tr. El valor del capital autorizado al principio y al final del período no cambió y ascendió a 300 tr., que se evalúa positivamente (cualquier ajuste al tamaño del capital autorizado (emisión adicional de acciones, reducción en el valor nominal de acciones, hacer aportes adicionales, aceptar un nuevo participante, incorporar parte de la utilidad, etc.) sólo se permiten en los casos y en la forma prescritos por la legislación vigente y los documentos constitutivos.). La participación del capital autorizado al inicio del período fue de 4,3%, y al final de 3,8%. Su participación en fuentes propias disminuyó debido al incremento en las utilidades retenidas. El capital adicional de la organización tampoco cambió y ascendió a 20402 tr. y tiene una participación del 26,4%, 3,2% menos que al inicio del período. Esto se debe a un aumento en las utilidades retenidas en la estructura de fuentes propias. El capital de reserva de la organización también se mantuvo sin cambios y ascendió a 75 mil rublos, la participación en la estructura total de fuentes disminuyó en un 0,1%. Esto significa que la empresa no utilizó capital de reserva para cubrir pérdidas. La utilidad no distribuida de la organización al comienzo del período ascendió a 47945 tr. y al final - 56215 mil rublos, por lo tanto, aumentó en 8270 mil rublos La participación al final del período aumentó en un 3,8% y ascendió a 68,9%. Las utilidades retenidas aumentaron como resultado de un aumento en el volumen de las actividades de la empresa, un aumento en la utilidad neta. La presencia de ganancias en la organización se evalúa inequívocamente de manera positiva, ya que aumenta la cantidad total de capital social e indica su posición financiera estable.

Del análisis de los pasivos del balance podemos concluir que la situación financiera de la empresa es estable. Las fuentes de fondos propios aumentaron en 8270 tr. a través de utilidades retenidas. Los recursos propios de la compañía representan el 92,5% del total de la estructura de fuentes. También notamos que la empresa no tiene deuda a largo plazo, y las cuentas por pagar son deudas con proveedores y contratistas, personal, etc., por lo tanto, para cubrir pérdidas, la empresa no utiliza fondos prestados en absoluto, sino que los cubre exclusivamente con sus propias fuentes.

2.2 Análisis del saldo de activos

Los activos son recursos y propiedades controlados por una organización como resultado de transacciones y eventos que tuvieron lugar en el informe o en períodos anteriores. Activos: hay recursos que en el futuro pueden proporcionar un cierto beneficio económico. El beneficio económico futuro radica, en última instancia, en el flujo de efectivo o equivalentes de efectivo o en la capacidad de reemplazar (y ahorrar) efectivo.

En cuanto al objetivo principal del análisis de activos, es identificar los activos redundantes e ineficientemente utilizados y tomar medidas para implementarlos. El análisis del saldo de activos le permite evaluar qué tan racional es la estructura en términos de su liquidez, tasa de rotación. Muchos de los indicadores finales del trabajo de la empresa dependen de qué tan racionalmente se coloquen las fuentes en los activos: ingresos por ventas, productividad laboral, solvencia de la empresa, impuesto a la propiedad, etc. Para analizar el balance de activos, compilamos tablas No. que determinará la estructura y los cambios estructurales al final del año en comparación con el comienzo del año. Esto permitirá identificar las proporciones existentes en la distribución de fondos en las áreas asignadas, sus cambios durante el año y sacar conclusiones generales sobre la progresividad de dichos cambios.

Cuadro No. 4 “Estructura del patrimonio empresarial por índice de rotación”

grupo de activos	Valor absoluto	Estructura,%	Cambiar
				Cambio por estructura
Activos fijos
activos circulantes
Moneda de saldo

La evaluación de la estructura del activo del balance debe comenzar con un análisis de la dinámica del balance. La moneda del balance para el período de informe aumentó en 10,602 tr. y ascendió al final del período. 82323 tr. El crecimiento de la moneda del balance indica un aumento en el volumen de negocios económico.

El importe de los activos no corrientes disminuyó en 118 toneladas respecto al inicio del año y ascendió a 23.191 toneladas. La participación de los activos no corrientes también disminuyó un 4% respecto al inicio del período y ascendió al 28,2%.

La cantidad de activos circulantes al final del período es de 59,130 tr., que es 10,720 tr. más o en un 22,15% que al inicio del período. La mayor participación en la estructura patrimonial la ocupan los activos circulantes y al cierre del período ascendieron al 71,8%, por lo que respecto al inicio del período aumentaron en un 5%. Se valora positivamente el incremento del activo corriente, ya que la tasa de rotación de los activos corrientes es superior a la de los activos no corrientes, lo que afecta a la solvencia de la empresa y los activos corrientes son más líquidos, lo que afecta a la liquidez del balance. El crecimiento (absoluto y relativo) de los activos circulantes puede indicar no sólo la expansión de la producción o el efecto del factor inflación, sino también una ralentización de su rotación, lo que provoca objetivamente la necesidad de aumentar su masa. Un aumento en la participación de los activos circulantes indica la formación de una estructura de activos más móvil, contribuye a su rotación y, por lo tanto, aumenta la solvencia.

En términos de uso en la economía, los activos se dividen en: fondos utilizados dentro de la empresa; fondos utilizados fuera de la empresa. Fuera de la empresa, las inversiones financieras y las cuentas por cobrar operan, todas las demás inversiones se utilizan dentro de la empresa. Los datos de activos por sentido de uso en la economía se presentan en el cuadro No. 5.

Cuadro No. 5 “Estructura de activos por áreas de uso en la economía”

La proporción de activos utilizados dentro de la empresa supera significativamente la proporción de fondos utilizados fuera de la empresa y asciende al 78,1 % al comienzo del período y al 75,6 % al final. La participación disminuyó un 2,5%, debido a un aumento de los activos utilizados fuera de la empresa en un 2,5%. Una pequeña parte de los activos utilizados fuera de la empresa 24,4% al final del período y su aumento en la dinámica en un 2,5% o 4390 tr. en la dinámica se evalúa negativamente, ya que indica un aumento en las cuentas por cobrar y las inversiones financieras a largo plazo. La empresa necesita contribuir a la reducción de las cuentas por cobrar para que no esté en mora, ya que esto afectará negativamente la situación financiera.

Desde el punto de vista de la evaluación de la liquidez, los activos deben agruparse según la posibilidad de su rápida conversión en efectivo, destacando los siguientes grupos:

Activos de difícil venta, que incluyen activos no circulantes y cuentas por cobrar a largo plazo (la suma de las líneas 190, 230 del balance general);

Activos de venta lenta. Estos incluyen acciones e IVA sobre los valores adquiridos (la suma de las líneas 210, 220 del balance general);

Activos de rápido movimiento. Incluyen cuentas por cobrar a corto plazo y otros activos circulantes (la suma de las líneas 240, 270 del balance general);

Absolutamente y los activos más líquidos. Estos incluyen efectivo e inversiones financieras a corto plazo (la suma de las líneas 250, 260 del balance general).

La estructura de activos por grado de liquidez se presenta en el cuadro No. 6.

Cuadro No. "6 estructura de activos por grado de liquidez"

grupo de activos	Valor absoluto	Estructura, %	Cambiar
				Cambio por línea
más líquido
Activos negociables
Activos de venta lenta
Activos difíciles de vender

De los datos de la tabla se puede ver que el monto de los activos más líquidos de la empresa al final del período aumentó en 4764 tr y ascendió a 25065 tr, lo que se evalúa positivamente, ya que indica que los fondos están en circulación y generar ingresos. La participación de dichos activos también aumentó al final del período en un 23,4%. La participación de los activos negociables al final del período aumentó en un 57,7% y su tamaño absoluto aumentó en 3104 tr, esto puede evaluarse positivamente, ya que caracteriza el tamaño de las cuentas por cobrar de la empresa. El valor de los activos de lento movimiento también aumentó en 2852 tr. El aumento de los activos de lento movimiento en un 12,5% puede ser el resultado del exceso de existencias en los almacenes con productos terminados, la creación de existencias excesivas de materias primas y materiales, y el tamaño injustificado de la obra en curso. Al comienzo del período, los activos difíciles de vender ascendieron a 23.311 mil rublos, y al final del período bajo revisión, se redujeron en 188. La alta proporción (28,1%) de los activos difíciles de vender en este caso se valora positivamente, ya que se asocia a inversiones en activos fijos de alta eficiencia.

Para identificar los factores específicos que determinaron la estructura de los fondos y las razones que la cambiaron al final del período bajo revisión, es necesario realizar un análisis detallado de las secciones y partidas del saldo de activos. Comencemos el análisis con la estructura del activo circulante (tabla No. 7).

Cuadro No. 7 “Análisis de la estructura del capital de trabajo”.

grupo de activos	Valores absolutos	Estructura	Cambios	Cambios en la estructura, %

Existencias de todo, incl.
materias primas, materiales y otros valores similares
costos de trabajo en proceso
productos terminados y productos para reventa
gasto futuro
Cuentas por cobrar (cuyos pagos se esperan dentro de los 12 meses posteriores a la fecha de presentación)
Dinero en efectivo

Con base en los cálculos realizados, podemos decir que la mayor parte de la estructura de los activos circulantes la ocupan los inventarios (43,2 %), luego el efectivo (42,5 %), las cuentas por cobrar (14,3 %).

La participación de efectivo al final del período del informe es del 42,5% y un aumento absoluto de 4764 tr. se valora positivamente, ya que se trata de activos absolutamente líquidos y su incremento en la dinámica es predominante, ya que repercute positivamente en las actividades de la empresa en su conjunto.

Al final del período del informe, el tamaño absoluto de las existencias aumentó en 2852 tr. Esto sucedió como resultado de un aumento en las materias primas y los materiales en un 3 %, los costos en proceso en un 2,2 %, los productos terminados en un 15 42 Las existencias tr pueden ser el resultado de una expansión de las actividades productivas o de una estrategia económica elegida incorrectamente. Al final del período que se examina, la participación de este artículo ascendía al 43,2%. Las razones objetivas del crecimiento de las existencias de materias primas pueden ser: un aumento de la facturación económica; cambio de proveedores de materias primas; cambio en la estructura de los productos manufacturados en términos de consumo de materiales en la dirección de aumentar la participación de productos intensivos en materiales; la necesidad de crear un stock de seguridad en caso de retraso en la entrega. La condición principal para reducir el costo de las materias primas y los materiales para la producción de una unidad de producción es la mejora de los diseños de productos y la mejora de la tecnología de producción, el uso de tipos avanzados de materiales, la introducción de normas técnicamente sólidas para el consumo. de bienes materiales. Para lograr resultados más positivos, se debe prestar atención principal al estudio de las razones del cambio en el consumo específico de materias primas por unidad de producción y la búsqueda de reservas para reducirlo. Pueden ser un cambio debido a la calidad de los materiales, la sustitución de un tipo por otro, la técnica y tecnología de producción, la organización de la logística y la producción, la calificación de los trabajadores, el cambio en las tasas de consumo, desperdicio y pérdidas. También es necesario tomar medidas para reducir los costos de materiales directos, que son los costos de las materias primas y materiales básicos, y su costo se traslada directamente a cierto tipo de productos y su valor varía en proporción al volumen de producción. Por lo tanto, es necesario buscar materias primas y materiales a un costo menor, lo que puede depender de la calidad de las materias primas y los materiales, la estructura intragrupo, los mercados de materias primas, el aumento de los precios de los mismos debido a la inflación, los costos de transporte y adquisición. , etc

La participación de los costos en el trabajo en curso disminuyó en un 2,2% y ascendió a 2233 tr, su tamaño absoluto es de 1549 tr. La tendencia alcista en este rubro se evalúa negativamente, ya que indica un exceso de existencias de productos terminados en los almacenes, el sobreabastecimiento de productos terminados en los almacenes de la empresa conduce a un déficit en la posible utilidad, lo que afectará negativamente su resultado financiero en el futuro.

La compañía no tiene cuentas por cobrar vencidas, lo cual se evalúa positivamente.

Al analizar los activos no corrientes, debe tenerse en cuenta que la estructura y los cambios estructurales en la relación de los elementos individuales pueden ser el resultado no solo del movimiento de fondos, sino también de la revalorización de los activos fijos, cuyo valor es se muestra como referencia en la sección Activos fijos. Los datos sobre la estructura de activos no corrientes de la empresa se presentan en el cuadro No. 7.

Cuadro No. 7 “Estructura de activos no corrientes de la empresa”

De los datos de la Tabla 7 se puede ver que en el período de informe hay una disminución en los activos no corrientes de 118 tr, que se produjo principalmente debido a una disminución en el tamaño absoluto de los activos fijos de 1404 tr. La participación en la composición de los activos no corrientes de los activos fijos al final del período del 50,09% se debe al tipo de actividad de la empresa. Las inversiones financieras a largo plazo al final del período del informe aumentaron en 1286 tr en comparación con el comienzo del período. El aumento de la participación de las inversiones en un 5,71% en la estructura total de activos no corrientes se debe a una reducción en el tamaño de los activos fijos. Vemos negativamente su aumento, ya que se trata principalmente de elementos de activos de baja liquidez, poco atractivos para los inversores.

El cálculo de indicadores para el análisis de activos fijos se realiza en la tabla N° 8. Para evaluar el movimiento de activos fijos se utilizaron los datos del formulario N° 5, sección “Activos fijos”

Cuadro No. 8 “Cálculo de indicadores del movimiento de activos fijos”

Composición de activos fijos	Saldo en inicio del año	después de beber	Saldo en el final del año	Coeficiente de admisión (grupo 3/grupo 5 *100)	Tasa de deserción (columna 4/columna 2 *100)


Estructuras y dispositivos de transmisión
carros y equipo
vehículos
Producción e inventario doméstico
Terrenos y objetos de gestión de la naturaleza

De acuerdo con los datos presentados en la tabla No. 8, se puede ver que la mayor parte de la estructura de activos fijos está ocupada por edificios de 26528 mil rublos. Durante el período bajo revisión, la recepción de activos fijos se realizó únicamente en las categorías de activos fijos maquinaria y equipo, producción e inventario del hogar. En general, el índice de ingresos por activos fijos ascendió a 64,79%. El procedimiento de enajenación no se reflejó en los ítems de edificaciones, estructuras y dispositivos de transmisión, terrenos y objetos de manejo de la naturaleza. Así, la tasa de jubilación para la categoría de maquinaria y equipamiento fue del 3,7%, vehículos - 2,4%, producción y equipamiento doméstico - 6,1%. En conjunto, la tasa de retiro de activos fijos fue del 12,2%. Por lo tanto, en el período de informe, la proporción de activos fijos recibidos supera significativamente la proporción de activos retirados, que se evalúa positivamente. Los motivos de una valoración positiva pueden ser: la puesta en marcha de nuevos activos fijos, la introducción de nuevos equipos, máquinas y equipos potentes y modernos. Dado que el coeficiente de entrada está muy por delante del coeficiente de retiro, se produce un proceso de "adelanto", es decir, se debe suponer que los activos fijos no solo se mantienen en condiciones de funcionamiento, sino que también se está produciendo un proceso de renovación o expansión importante de la base productiva.

Para determinar el estado técnico de los activos fijos y tomar una decisión sobre la conveniencia de su baja, es necesario calcular los indicadores de depreciación (Ki) e idoneidad (Kg) de los activos fijos:

(NP)= 4208/ 13023 *100%=32.3%

(KP) = 5259 / 11619 = 45,2%

(NP)= 100-32,3=67,7%

(PC)=100-45,2=54,8%

Como resultado de los cálculos, se puede observar que al final del período informado, el coeficiente de desgaste aumentó en un 12,9 % y ascendió a 45,2, por lo tanto, la vida útil disminuyó en un 12,9 % y ascendió a 54,8 %. En primer lugar, esto se debe al aumento en el monto de la depreciación y la baja tasa de renovación de los activos fijos. El nivel técnico de los activos fijos se considera satisfactorio si la tasa de depreciación no supera el 40-50%.

El análisis realizado muestra que la condición técnica de los activos fijos en OJSC "Recursos materiales" es insatisfactoria y necesita ser mejorada. Esto se puede lograr mediante la adquisición de nuevos activos fijos, aumentando la tasa de renovación de activos fijos.

3. Análisis de estabilidad financiera, solvencia de la organización, liquidez del balance

3.1 Análisis de la estabilidad financiera de la empresa

La estabilidad financiera se entiende como una característica que indica una posición estable de una empresa: un exceso de ingresos sobre los gastos, libre disposición de fondos y su uso eficiente, un proceso de producción y venta de productos ininterrumpidos. La estabilidad financiera es la estabilidad de la posición financiera de una empresa, asegurada por una participación suficiente de capital en la composición de las fuentes de financiamiento. Se cree que la posición financiera es estable si se asegura el crecimiento de las ganancias y el capital de la empresa. se mantiene su solvencia y solvencia. La tarea del análisis de la estabilidad financiera es evaluar el tamaño y la estructura de los activos y pasivos. Esto es necesario para responder a las preguntas: qué tan independiente es la organización desde un punto de vista financiero, si el nivel de esta independencia crece o disminuye, y si el estado de los activos y pasivos de la organización cumple con los objetivos de sus actividades financieras y económicas.

La estabilidad financiera de una empresa se caracteriza por un sistema de indicadores que caracterizan la independencia de cada elemento de los activos y la propiedad en su conjunto, permiten medir si la organización analizada es lo suficientemente estable financieramente. Los principales son: coeficiente de autonomía, coeficiente de estabilidad financiera,; ratio de actividad financiera, ; coeficiente de seguridad de los activos circulantes con fondos propios, coeficiente de maniobrabilidad, . El cálculo de los coeficientes de estabilidad financiera de la empresa se considera en la tabla No. 9. Según la organización, los coeficientes se calculan solo en una versión simplificada, ya que la organización no tiene ingresos diferidos en su balance.

Cuadro No. 9 “Indicadores de estabilidad financiera”

Indicador	Fórmula de cálculo y fuente de información	Sentido indicador	Cambio en el indicador	Criterio
		inicio del año	el final del año	absoluto, mil rublos (grupo 4-grupo 3)	relativo, % (gr. 4/gr. 3-100)

1.factor de autonomía	Reino Unido/WB (pág. 490/pág. 700)
2. ratio de actividad financiera	SK/SK(p.690/p.490)
3.coeficiente de seguridad de los activos circulantes con fondos propios	Sos/oa((490+590-190)/290)
4.factor de agilidad	=(DES-BOA)/DES(490+590-190/490+590)
5. Ratio de autofinanciación	Xf=SC/ZK

La característica más importante de la estabilidad financiera de una empresa es el coeficiente de autonomía. Define la participación de capital como resultado de todos los fondos adelantados a la empresa. Así que en la empresa a principios de año era 0,95, es decir El 95% de las fuentes son propias. Al final del período, el coeficiente disminuyó ligeramente en un 1% y asciende al 94%, lo que indica la independencia de la empresa de fuentes prestadas y la empresa tiene una condición financiera estable y estable.

El índice de estabilidad financiera muestra la proporción de esas fuentes de financiamiento que una empresa puede utilizar en sus actividades durante un tiempo prolongado. En nuestro caso, la empresa no utiliza pasivos a largo plazo en sus actividades, por lo que este coeficiente no se calcula en el trabajo de curso.

El índice de actividad financiera caracteriza el índice de participación en el financiamiento de los fondos propios y prestados de la empresa. Habiendo calculado el coeficiente, podemos decir que al final del período del informe aumentó de 0.04 a 0.06, por lo tanto, podemos concluir que por 1 rublo. el capital propio representa el 6% de los fondos prestados. Lo cual, de acuerdo con el valor normativo de este indicador, se valora positivamente.

El coeficiente de seguridad del capital de trabajo con fondos propios está determinado por la relación entre el capital de trabajo propio y el capital de trabajo. Al cierre del año, el índice disminuyó en un 2% debido a un aumento en los activos circulantes en un 22% y ascendió a un 91%, por lo que podemos concluir que la empresa cuenta con suficientes fuentes de recursos propios no solo para cubrir los inventarios circulantes. y costos, sino también para implementar inversiones financieras a corto plazo en valores de otras empresas, bonos, etc.

El índice de flexibilidad determina la participación del capital de trabajo propio en el monto total de las fuentes de largo plazo. El coeficiente de maniobrabilidad del capital propio según el valor normativo debe oscilar entre 0,3 y 0,5. En nuestro caso, al principio del año es del 66% y aumenta al 69% al final del año. Esto sugiere que el capital social es gratuito, y esta parte del capital social se utilizará para resolver problemas y tareas financieras actuales, y no se fijará completamente en activos no corrientes. Hacia el final del año del informe, existe una tendencia a que este coeficiente aumente, lo que se evalúa positivamente, esto es especialmente importante en condiciones de subcarga y rápida obsolescencia de los equipos.

El índice de autofinanciamiento caracteriza la relación entre los fondos propios y los prestados. El indicador tiene un valor muy alto, que se valora positivamente, ya que la empresa financia todas las actividades con sus propias fuentes.

Para determinar el tipo de estabilidad financiera se utiliza un indicador de tres componentes, su cálculo se realiza sobre la base de la suficiencia de cubrir las reservas con patrimonio, capital de trabajo propio y el excedente (escasez) del valor total de las fuentes.

1)SOS=SC-BOA

SOS (NP) \u003d 68722- 23311 \u003d 45411

SOS (KP) \u003d 76992- 23193 \u003d 53853

2) SDI = SOS + DKZ (en nuestro caso, D SOS = DSDI, ya que la empresa no utiliza obligaciones a largo plazo)

3) OIZ \u003d SOS + SDI \u003d

OIZ (NP) \u003d 45411 + 2872 \u003d 48283

OIZ (KP) \u003d \u003d 53853 + 5147 \u003d 59027

Como resultado se pueden determinar 3 indicadores de disponibilidad de reservas con fuentes de financiamiento:

1)DSOS=SOS -3

DSOS (NP)45411-22732=22679

DSOS(KP)= 53853-25584=28269

2) DSDI \u003d SDI - Z

DSDI(NP)= 22679

DSDI(KP)= 28269

3) DOIZ \u003d OIZ -Z

DOIZ (NP) \u003d 48283-22732 \u003d 25551

DOIZ (KP) \u003d 59027-25584 \u003d 33443

Dado que los 3 indicadores son mayores que 0, esto indica la estabilidad absoluta de la empresa. Las fuentes de financiamiento de las acciones es el patrimonio, la empresa tiene un alto nivel de solvencia y no depende de acreedores externos.

3.2 Análisis de la solvencia de la entidad y de la liquidez del balance

Bajo la solvencia de la organización se entiende la capacidad de la organización para pagar las obligaciones de la deuda en tiempo y forma y en su totalidad. Los signos de insolvencia son cuentas por pagar vencidas, pérdidas descubiertas, ausencia o bajo nivel de saldos de efectivo libres.

La liquidez se entiende como la capacidad de una empresa para pagar sus obligaciones a corto plazo mediante la realización de sus activos.

Liquidez del balance - el grado en que los pasivos de la empresa están cubiertos por sus activos, el plazo para convertirlos en dinero corresponde al vencimiento de las obligaciones Liquidez de los activos - el tiempo requerido para convertir los activos en dinero sin pérdida. Solvencia - la presencia de la organización de los fondos y sus equivalentes, suficiente para la liquidación de las cuentas por pagar que requieren reembolso inmediato.

Para determinar la liquidez se acostumbra a utilizar comparaciones intrabalance de fondos por activo, agrupados por el momento de su posible rápida transformación en dinero, con pasivos por pasivos, agrupados por el grado de urgencia de su pago (Cuadro No. . 10)

Cuadro No. 10 “Análisis de liquidez del balance”

Valor absoluto	Valor absoluto	Superávit de pago (escasez)

De los datos de la tabla se puede ver que el efectivo y los activos rápidamente realizables de la empresa aseguran el pago de sus obligaciones más urgentes. Esto indica alta liquidez actual. Al cierre del año, el excedente de caja de la empresa ascendía a 20091 tr., y los activos de alta rotación a 8314 tr. Tenga en cuenta que la empresa tiene suficientes fondos propios, ya que cubre completamente los activos de lento movimiento. El déficit de activos no corrientes asciende a 45411 y 45529, respectivamente, al inicio y al final del período. El saldo se considera absolutamente líquido, ya que se observa la igualdad: ; ; ; .

Los principales indicadores utilizados para evaluar la liquidez del balance son: - índice de cobertura (índice de liquidez corriente) - índice de liquidez absoluta (los cálculos de índices se presentan en el Cuadro N° 11).

Cuadro No. 11 “Indicadores de liquidez del balance general”

La relación entre la parte más líquida de los fondos móviles y la deuda a corto plazo determina la relación de liquidez absoluta. Al inicio del período, la relación era de 7.06 y al final del período disminuyó a 4.89 debido a un aumento en las cuentas por pagar. Se puede concluir que el día que se elabore el balance, la empresa podrá saldar todas sus obligaciones a corto plazo y habrá dinero gratis en las cuentas.

El índice de liquidez actual caracteriza el estado de la empresa. Permite establecer en qué multiplicidad el monto de los fondos móviles cubre el monto de los pasivos a corto plazo. Al inicio del período fue de 16,8 y al final hubo una disminución de 5,4 y llegó a 11,4.

El índice de liquidez rápida es un índice de cobertura intermedia. Al final del período, el índice disminuyó en 2,41 y ascendió a 6,51 (debido a un aumento en la deuda a corto plazo). Esto significa que la empresa puede pagar completamente los pasivos a corto plazo con activos corrientes.

La estimación de la liquidez del balance por el valor del capital de trabajo neto muestra cuántos fondos libres hay en el volumen de negocios de la empresa. Al comienzo del período, ascendía a 45538t.r. y aumentó al final del período en 8454. Al final del período, el capital de trabajo neto ascendió a 53983 rublos. Esto significa que los fondos propios cubren en su totalidad los pasivos a corto plazo y la empresa tiene capital de trabajo libre por un monto de 8454.

Tras analizar la solvencia y la liquidez, podemos concluir que los pasivos a corto plazo están cubiertos en su totalidad por el capital circulante propio de la empresa. El valor del capital de trabajo neto aumentó un 18,5%, por lo que podemos concluir que la empresa es líquida y solvente.

4. ANÁLISIS DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

El estado de resultados contiene una comparación de la suma de todos los ingresos de la empresa por la venta de bienes y servicios u otras partidas de ingresos y recibos con la suma de todos los gastos incurridos por la empresa para mantener sus actividades desde el comienzo del año. El resultado de esta comparación es la ganancia o pérdida bruta (contable) del período.

Para analizar la estructura de formación de utilidades antes de impuestos y evaluar su dinámica, es necesario realizar un análisis horizontal y vertical de indicadores (Cuadro No. 12).

Cuadro 12 "Formación de beneficio antes de impuestos"

Indicador	Informes punto, mil rublos	Período anterior, mil rublos.	Cambiar	Estructura de formación de beneficios, %
			absoluto mil rublos. (gr. 2-	relativo, % (grupo 2/grupo 3 100)	reportando	periodo anterior	cambio (columna 6-columna 7)

Ingresos por ventas (línea 010)
Costo total de ventas (suma de líneas 020, 030)
Utilidad de las ventas (línea 050), P
Intereses por cobrar (línea 060), %
Otros ingresos operativos (línea 090), PD
Otros gastos de operación (línea 100), PR
Beneficio (pérdida) antes de impuestos

Se valora muy bien el resultado financiero de las actividades de la organización, ya que en los dos periodos analizados se obtuvo un resultado financiero positivo, tanto de la actividad principal como en general para todo tipo de actividades. Como tendencia positiva, consideramos un aumento en la ganancia de 2 veces, para cada indicador para el período de informe, por lo que la ganancia de las ventas en el informe y los períodos anteriores fue de 15721 y 7347, respectivamente, otros ingresos para el período de informe - 445 y para el período anterior -176. El aumento en la utilidad de las ventas indica una alta demanda de productos, uso eficiente de los recursos, buena calidad del producto y un aumento del 40% en los ingresos en comparación con el período anterior.

El costo de ventas aumentó un 29,2% con respecto al período anterior (en el período anterior fue de 58416, y en el período informado fue de 75657), esto se debe a un aumento en los costos de materiales en un 66 %. se puede lograr mejorando los diseños de productos y mejorando las tecnologías de producción, el uso de tipos progresivos de materiales, la introducción de normas técnicamente sólidas para el consumo de valores materiales. Se debe prestar atención al estudio de las razones del cambio en el consumo específico de materias primas por unidad de producción y la búsqueda de reservas para reducirlo. Pueden ser un cambio debido a la calidad de los materiales, la sustitución de un tipo por otro, la técnica y tecnología de producción, la organización de la logística y la producción, la calificación de los trabajadores, el cambio en las tasas de consumo, desperdicio y pérdidas. También es necesario tomar medidas para reducir los costos de materiales directos, que son los costos de las materias primas y materiales básicos, y su costo se traslada directamente a cierto tipo de productos y su valor varía en proporción al volumen de producción. Por lo tanto, es necesario buscar materias primas y materiales a un costo menor, lo que puede depender de la calidad de las materias primas y los materiales, la estructura intragrupo, los mercados de materias primas, el aumento de los precios de los mismos debido a la inflación, los costos de transporte y adquisición. , etc

El aumento de los ingresos por ventas en 25615 tr.tasas de crecimiento de los costes, se estima positivamente.

Tenga en cuenta que en ambos períodos bajo revisión, otros gastos superan a otros ingresos. En el periodo de reporte superan en 1709, y en los 2207 anteriores, consideran como tendencia positiva la disminución de otros gastos en el periodo de reporte. Para reducir otros gastos, la empresa debe analizar en detalle otros gastos y desarrollar medidas para eliminarlos o reducirlos.

La mayor participación en la estructura de la utilidad es el costo de ventas, en el año del informe fue del 103,3%. Y la menor participación la ocupan otros gastos, ascendieron a -14,6%, y la participación de dichos gastos disminuyó un 18,1% con respecto al período anterior, lo que se evalúa positivamente, los otros ingresos aumentaron un 0,2% y ascendieron a un 2,9%.

El cambio en la ganancia antes de impuestos está influenciado por todos los indicadores, los factores que lo determinan. El cálculo de esta influencia se realiza según la fórmula:

P \u003d Pp +% p -% y + DD + PD - PR + VD - VR

P=8374+29+269-980=7692

El cálculo de las influencias factoriales en el beneficio de las ventas se realiza por el método de la diferencia (los datos para el cálculo se presentan en el cuadro No. 12).

1. Influencia del factor "Ingresos por ventas": 1 = (B1 - B2) . Ro.

2. Influencia del factor "Costo de ventas": 2 = (US1 - USO). EN 1.

3. Influencia del factor "Gastos comerciales": 3 = (UKR1 - UKRo). EN 1.

5. La influencia acumulativa de los factores en el cambio en la ganancia (pérdida) de las ventas: Пп = 1 2 3

Tabla 12 "Indicadores para análisis factorial de utilidad por ventas"

Indicador	Período de información	Período base	Cambiar
1. Ingresos por venta de bienes (línea 010) (B)
2. Costo de ventas bienes (línea 020) (С)
3. Gastos de venta (línea 030) (KR)
5. Ganancia (pérdida) por ventas (línea 050) (Pp)
6. Rentabilidad sobre ventas, línea 050/línea 010 ®
7. Nivel de costo, línea 020/línea 010 (CA)
8. Nivel comercial gastos, línea 030 / línea 020 (UKR)

Al realizar un análisis factorial, es necesario tener en cuenta la influencia de la inflación. Suponga que los precios de los productos en el período de informe aumentaron en un promedio del 15 % en comparación con el período base. Entonces el índice de precios es 1,15. En consecuencia, el producto de la venta en el período de referencia a precios comparables será igual a: 91378 / 1,15 = 79459,13.

1) Influencia del factor de ingresos por ventas:

1=79459,13-65763=13696,13

2) Influencia del factor "Costo de ventas":

2=0,058 *91378=5299,9

3) Influencia del factor "Gastos comerciales":

3=--0,11* 91378= -10051,5

4) Influencia acumulativa de factores = 13696.13+5299.9-10051.5=8374

Un aumento significativo en los gastos de venta tuvo el impacto negativo más significativo en las ganancias. La utilidad aumentó principalmente debido a un aumento en los ingresos, en un 38%.

La etapa final del análisis del formulario No. 2 es el análisis de la formación de la utilidad neta (el cálculo se realiza en la tabla No. 13).

Cuadro No. 16 “Formación de la utilidad neta”

De los datos de la tabla se puede ver que en el período del informe, hubo un aumento en la ganancia neta de 7049 tr. Cabe señalar que la ganancia antes de impuestos es un factor de influencia directa en la ganancia neta, por lo tanto, como resultado de su aumento (en 8820 tr.), el monto de la ganancia neta también aumentó. El impuesto sobre la renta en el período anterior fue de 1526 tr. y en el período del informe aumentó en 1734 tr. Los pasivos por impuestos diferidos también aumentaron en el período de informe en 37 en comparación con el anterior.

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INFORME

en el curso "Modelado en sistemas de negocios"

OGU 38.04.01.6017.099 OO

gerente de trabajo

Kripak E.M.

Ejecutor

estudiante gr. 15Eq(m)MIMA

Negorozhina T.P.

"_____" _________________ 2017

Oremburgo 2017

Acerca de la compañía

PJSC Rostelecom es una de las empresas de telecomunicaciones a escala nacional más grandes de Rusia y Europa, presente en todos los segmentos del mercado de servicios de comunicación y cubriendo más de 34 millones de hogares en Rusia.

Rostelecom es reconocida como líder tecnológico en soluciones innovadoras en el campo del gobierno electrónico, computación en la nube, salud, educación, seguridad, vivienda y servicios comunales.

Información general

Rostelecom ocupa una posición de liderazgo en el mercado ruso de acceso de banda ancha y servicios de televisión digital: el número de suscriptores de servicios de acceso de banda ancha supera los 10,9 millones, y la televisión de pago de Rostelecom tiene más de 7,7 millones de usuarios, de los cuales más de 2,4 millones están viendo productos federales únicos. "Televisión interactiva". La empresa también brinda servicios de comunicación telefónica local y de larga distancia, comunicación celular, etc.

Gama completa de servicios:

Servicios para todos los segmentos de clientes - B2B, B2C, B2G y B2O

Tradicional: telefonía local y larga distancia

Alta tecnología:

Servicios de banda ancha, incluidos BSPD y transmisión de datos

Televisión interactiva

VPN de red

servicios en la nube

Servicios de videoconferencia

Servicios de comunicación inteligente

misión de la empresa

La misión de la empresa es contribuir al desarrollo de una sociedad en la que las telecomunicaciones unen a las personas, permitiendo la realización del potencial de Rusia y los estados que son de importancia prioritaria para Rusia, y brindando los servicios de comunicación más modernos y de alta calidad en cualquier lugar y en cualquier momento. y en cualquier territorio.. Rostelecom crea más oportunidades para las personas, tanto a través de sus servicios como a través de la implementación de proyectos e iniciativas que inciden en temas importantes para la sociedad.

objetivos de la empresa

1. Creación de soluciones innovadoras en el campo del gobierno electrónico, computación en la nube, salud, educación, seguridad, vivienda y servicios comunales.

2. Suministro de todos los niveles de servicios de telecomunicaciones a las autoridades públicas rusas y usuarios corporativos.

3. Implementación de un rol social único para todas las regiones, que permita la implementación de proyectos a gran escala y máximo efecto.

4. Prestar la más eficaz asistencia a la sociedad y promover la transparencia informativa a través de sus desarrollos e innovaciones.

5. Resolver problemas sociales o ambientales a través del desarrollo e implementación de cada proyecto en el campo del desarrollo sustentable a un alto nivel profesional.

Identificación de factores clave

PJSC Rostelecom es una de las empresas líderes en el mercado de telecomunicaciones de Rusia. En 2008, la Compañía mantuvo exitosamente su liderazgo en el segmento tradicional de servicios de comunicación internacional y de larga distancia y continuó su crecimiento sostenido en los segmentos de alta tecnología.

Los siguientes factores clave contribuyeron al éxito de la empresa:

1. Promoción de servicios mediante el uso de tecnologías modernas. Los recursos de la red de telecomunicaciones y el uso exclusivo de tecnologías modernas permiten a la empresa continuar con la promoción activa de los servicios de comunicación modernos y la expansión a nuevos mercados.

2. . Alto mantenimiento operativo y técnico de las instalaciones y equipos de comunicación de las estaciones terminales, amplificación intermedia y otros equipos; mantenimiento preventivo de rutina y programado.

3. Actividad innovadora. La actividad innovadora es un área prioritaria para el desarrollo de PJSC Rostelecom. La compañía ha desarrollado un Programa de Desarrollo Innovador, según el cual la compañía ahora se está transformando de un operador de telecomunicaciones tradicional a un proveedor de servicios globales de clase mundial.

4. Alta fiabilidad y eficiencia. La alta confiabilidad y disponibilidad de los servicios, un alto nivel de seguridad de los recursos de información ubicados en el centro de datos, la eficiencia y la rentabilidad son uno de los principales factores clave para el éxito de la empresa.

5. Alto nivel de cualificación de los empleados de PJSC Rostelecom. La ventaja competitiva más importante de la empresa en la sociedad moderna es el alto nivel de calificación del personal. La oferta de servicio integral y de alta calidad ayuda a atraer nuevos clientes en todos los segmentos de la industria de las comunicaciones.

6. "Operador Universal". En 2008, la Compañía se centró en ofrecer una gama de diversos servicios de telecomunicaciones e infocomunicación a la población, clientes corporativos y operadores de telecomunicaciones, tanto en Rusia como en el extranjero, posicionándose en el mercado como un operador universal.

7. Cooperación mutuamente beneficiosa. Rostelecom mantiene una cooperación de beneficio mutuo con 600 operadores nacionales e internacionales.

8. Amplia geografía. El liderazgo a largo plazo de PJSC Rostelecom está asegurado por una red troncal de comunicación de alta velocidad que permite la prestación de servicios de comunicación a los usuarios a escala nacional, además de tener acceso a las redes de los principales operadores internacionales.

9. Garantía y seguridad. El equipo está protegido contra el acceso no autorizado, acceso las 24 horas para los representantes del Centro de datos para llevar a cabo soporte técnico y administración independientes. Disponibilidad de un certificado de red a los requisitos de seguridad de la información de FSTEC.

10. Responsabilidad social. Rostelecom trabaja para la sociedad, por lo que la contribución al bienestar de la sociedad no se limita al componente económico. Cada año, la empresa implementa programas y proyectos socialmente significativos basados en el interés público para lograr aún mejores resultados en el trabajo en beneficio de la empresa y de todos los ciudadanos del país.

11. Rostelecom tiene conexiones internacionales directas. En la era de la globalización y la informatización, las relaciones internacionales de la Compañía son de particular importancia, lo que le permite alcanzar un nivel de desarrollo cualitativamente nuevo. PJSC Rostelecom tiene acceso internacional directo a las redes de más de 150 operadores de telecomunicaciones en 68 países, participa en 25 sistemas de cable internacionales e interactúa con 600 operadores y empresas internacionales. La empresa brinda servicios de tránsito de tráfico a operadores extranjeros, arrienda canales digitales internacionales de casi cualquier capacidad.

12. Mejora de la red troncal de comunicaciones. Mejorar nuestra propia red troncal de comunicaciones crea la base para satisfacer la creciente demanda de productos de telecomunicaciones modernos y de alta calidad y brinda a los usuarios la oportunidad de acceder a los servicios de PJSC Rostelecom en todas las regiones del país.

Estructura organizativa de PJSC Rostelecom

Figura 1 - Estructura organizativa de PJSC Rostelecom

Ventajas

1. La singularidad del impacto del sujeto sobre el objeto de control.

2. La ausencia de vínculos intermedios entre el líder y el subordinado.

3. La posibilidad de obtener tareas coherentes e interrelacionadas.

4. Alta responsabilidad del líder por el resultado del trabajo del equipo.

5. Garantizar la unidad de liderazgo de arriba a abajo.

desventajas estructura organizativa de PJSC Rostelecom:

1. Altos requisitos para la competencia del líder.

2. Sobrecarga de altos directivos.

3. Falta de conexiones horizontales entre los subordinados. Falta de vínculos para la planificación y preparación de decisiones.

4. Coordinación compleja de las actividades de los artistas individuales.

Procesos comerciales clave de PJSC Rostelecom

Rostelecom es una de las empresas de telecomunicaciones rusas más grandes, en el curso de la cual se llevan a cabo varios procesos comerciales. Considere los principales procesos de negocio:

3. Prestación de servicios de televisión digital

4. Organización de redes VPN

Procesos de negocios

Factores claves del éxito

Uso de tecnologías modernas.

Alto mantenimiento

Actividad de innovación

Alta fiabilidad

Afluencia constante de calificados personal

"Operador Universal"

Cooperación mutuamente beneficiosa

Amplia geografía

Garantía y seguridad

Responsabilidad social

Conexiones internacionales

Suministro de comunicaciones telefónicas locales y de larga distancia.

Suministro de acceso de banda ancha (DShPD) y transmisión de datos

Prestación de servicios de televisión digital

VPN de red

Provisión de red de comunicación inteligente

Realización de proyectos y acciones en diversos ámbitos de la sociedad

Proporcionar productos en la nube

Suministro de comunicaciones selectoras y telegráficas

Provisión de videoconferencia

Así, cabe señalar que los procesos de negocio “Provisión de comunicaciones telefónicas locales y de larga distancia”, “Provisión de acceso de banda ancha (DSBA) y transferencia de datos” y “Organización de redes VPN” son los más afectados por los factores clave de éxito.

Clasificación de los procesos de negocio de Rostelecom

Los procesos comerciales de Rostelecom se dividirán en procesos comerciales centrales, procesos comerciales de desarrollo de innovación y procesos comerciales de gestión. Echemos un vistazo más de cerca a esta clasificación.

Principales procesos de negocio:

1. Suministro de comunicación telefónica local y de larga distancia

2. Suministro de acceso de banda ancha (DShPD) y transmisión de datos

3. Prestación de servicios de televisión interactiva y digital

4. Organización de redes VPN

5. Proporcionar una red de comunicación inteligente

6. Realización de proyectos y acciones en diversos ámbitos de la sociedad

7. Proporcionar productos en la nube

8. Suministro de comunicaciones selectoras y telegráficas

9. Prestación de servicios básicos

Procesos de negocio auxiliares:

1. formación del personal;

2. servicio de mantenimiento de equipos;

3. provisión de comunicación, TI - provisión;

4. apoyo administrativo - económico;

5. apoyo financiero y contable para las actividades de la organización;

6. seguridad, etc

Procesos de negocio de desarrollo innovador:

Implementación de un completo programas de mejora de la eficiencia de la compañía combinada, incluyendo: optimización de funciones comerciales y administrativas, canales de aceptación de pagos, redes de puntos de venta y servicio, implementación de un modelo único de operación de red inteligente

Creación Universidad Corporativa para la organización de la formación, el reciclaje y la formación avanzada del personal sobre la base de una base de conocimientos única y un sistema de tecnologías de la información y la comunicación para la implementación de diversas formas de formación: a tiempo completo, a distancia y mixta

Implementación y mejora sistemas de gestión de la calidad certificado de acuerdo con ISO 9001-2000 e incluye: monitoreo del factor de calidad del producto, certificación de servicios de comunicación, gestión de riesgos, evaluación de la satisfacción del usuario y control integral de procesos comerciales

Gestión de procesos de negocio:

Gestión de personal

La gestión del inventario

Gestión estratégica

Gestión financiera

Gestión de marketing

Vamos a crear un diagrama de contexto: A-0 Actividad de una empresa de publicidad. Usando el botón Bloque de texto, ingresaremos el texto en el campo del diagrama: el punto de vista y el objetivo.

Vamos a crear flechas en el diagrama de contexto usando el bloque de conexión unidireccional.

Tabla 1 - Flechas del diagrama de contexto

El resultado de los puntos anteriores se muestra en la Figura 2.

Figura 2 - Diagrama de contexto

Vamos a crear diagramas de descomposición. Distribuyamos el trabajo del diagrama de descomposición en el área del bloque de encabezado de acuerdo con la Tabla 2.

Tabla 2 - Trabajos del diagrama de descomposición A0

Como resultado, obtenemos:

Figura 3 - Diagrama de descomposición

El árbol de nodos es un diagrama que muestra la jerarquía del trabajo en un proceso.

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La esencia de la estructura organizativa de la gestión de personal, tipos de organización, etapas y principios de su construcción. Evaluación de la estructura organizativa y vínculos organizativos de la empresa, cálculo del efecto económico de las medidas para mejorarla.

tesis, agregada el 31/05/2010

ANÁLISIS DEL USO DE BENEFICIOS DE PJSC ROSTELECOM

CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

PJSC Rostelecom es una de las empresas de telecomunicaciones a escala nacional más grandes de Rusia y Europa, que está presente en todos los segmentos del mercado de servicios de comunicaciones ruso. Rostelecom ha estado operando en la industria de las telecomunicaciones desde la fecha de registro estatal el 23 de septiembre de 1993. Durante este tiempo, la Compañía ha cambiado mucho, ha pasado por varios ciclos tecnológicos y organizacionales en su desarrollo y se ha convertido en un proveedor nacional de una amplia gama de modernos servicios de telecomunicaciones.

En la actualidad, la empresa se centra en la prestación de servicios de comunicación en Rusia y ocupa una posición de liderazgo en el mercado ruso de acceso de banda ancha y servicios de televisión de pago: el número de suscriptores de servicios de acceso de banda ancha ha alcanzado los 11,2 millones y TV de pago: 8,0 millones de usuarios, de que más de 2,7 millones "ven" nuestro exclusivo producto federal "TV interactiva".

La compañía también tiene presencia en el segmento de comunicaciones móviles a través de una participación accionaria del 45% en una empresa conjunta con Tele2 Rusia, que tiene un potencial significativo de crecimiento y creación de valor.

PJSC Rostelecom es el líder indiscutible del mercado en servicios de telecomunicaciones para las autoridades gubernamentales rusas y usuarios corporativos de todos los niveles.

La compañía es un líder tecnológico reconocido en soluciones innovadoras en el campo del gobierno electrónico, computación en la nube, salud, educación, seguridad, vivienda y servicios comunales.

La posición financiera estable de la Compañía está confirmada por las calificaciones crediticias: Fitch Ratings en el nivel de “BBB-”, así como Standard & Poor's en el nivel de “BB+”.

Posición de la empresa en la industria.

PJSC Rostelecom ha estado operando en la industria de las telecomunicaciones desde la fecha de registro estatal el 23 de septiembre de 1993.

En la actualidad, los principales actores en el mercado de telecomunicaciones ruso son Rostelecom, MTS, VimpelCom, MegaFon y una empresa conjunta con Tele2 Russia, empresas que brindan una amplia gama de servicios básicos de comunicación y representan más del 80% de los ingresos de todo Rusia. mercado de las telecomunicaciones. A pesar de las oportunidades existentes para el desarrollo de jugadores alternativos, 5 participantes clave del mercado reclaman la participación principal en el crecimiento de los ingresos de la industria, tanto a través de la expansión geográfica y el crecimiento en regiones, como a través de transacciones de fusiones y adquisiciones.

PJSC Rostelecom es el líder indiscutible en el mercado de servicios de línea fija y el operador universal más grande del país. Rostelecom ofrece una amplia gama de servicios y entra en nuevos segmentos de mercado

El año pasado, la Compañía continuó su crecimiento constante en los segmentos de alta tecnología, desarrollando servicios de acceso a Internet de banda ancha y transmisión de datos, televisión interactiva paga, redes VPN, servicios de videoconferencia y servicios de comunicación inteligente. La Compañía también mantuvo el liderazgo en los mercados tradicionales locales y de larga distancia.

La compañía logró ganar la posición de líder indiscutible del mercado en servicios de telecomunicaciones para las autoridades gubernamentales rusas en todos los niveles, agencias gubernamentales y organizaciones.

La estructura de gestión organizacional de PJSC Rostelecom se caracteriza por estar construida de acuerdo con un esquema funcional lineal. La estructura organizacional se muestra en la Figura 1.

Para analizar la eficacia de la estructura organizativa de la gestión de la organización, es necesario dar una breve descripción de todas sus unidades constituyentes.

Tabla 1- Descripción de segmentos de clientes y servicios prestados por PJSC Rostelecom.

	Descripción	Servicios basicos	Ingresos para 2014, mil millones de rublos
	Prestación de servicios a la población	Acceso a Internet de banda ancha de alta velocidad, TV interactiva, video bajo demanda, telefonía local, llamadas intrazonales, de larga distancia e internacionales y otros servicios. Hasta agosto de 2014, la Compañía también prestaba servicios de comunicación móvil*.
	Prestación de servicios a usuarios corporativos, medianas y pequeñas empresas	Además de los servicios básicos que están a disposición del público, una serie de servicios específicos: organización de VPN, almacenamiento y procesamiento de datos, servicios en la nube y muchos otros.
	Prestación de servicios al estado.	Además de los servicios disponibles para los usuarios corporativos, los servicios complejos
para el gobierno electrónico, videovigilancia en todo el país de eventos significativos (elecciones,
	Descripción	Servicios basicos	Ingresos para 2014, mil millones de rublos
exámenes), soluciones en la nube en el campo de la educación, la medicina, la vivienda y los servicios comunales, una ciudad segura, etc. Además, en virtud de un contrato gubernamental de 10 años por valor de 168 mil millones de rublos, la Compañía está implementando un proyecto para cerrar la brecha digital a escala nacional.
	Prestación de servicios a otros operadores de telecomunicaciones	Pasar tráfico a través de las redes de la Compañía, arrendar canales de comunicación y otras infraestructuras de la Compañía.

Director: organiza todo el trabajo de la empresa y asume plena responsabilidad por su condición y actividades ante el estado y PJSC Rostelecom. El director representa a la empresa en todas las instituciones y organizaciones, administra la propiedad de la empresa, concluye contratos,

emite órdenes para la empresa, de conformidad con la legislación laboral, acepta y despide empleados, aplica medidas de incentivo e impone sanciones a los empleados de la empresa, abre cuentas bancarias de la empresa, realiza trabajos en la gestión operativa de la empresa, se dedica a la planificación , coordinando el trabajo de todos los departamentos y servicios, acepta la actividad actual.

Figura 1 - Estructura organizativa de PJSC Rostelecom.

Son de competencia del jefe de máquinas las siguientes cuestiones: operación de líneas, operación de TUSM (unidades técnicas de carreteras sindicales), protección y seguridad laboral en la empresa, patentes y trabajo inventivo, cuestiones de metrología (cumplimiento de normas).

Subdirector de Asuntos Generales. Tiene a su cargo: el departamento de logística y el servicio de jefe de mecánica, que incluye: un taller de autotransporte, una base de flota y un departamento económico.

Jefe de Contabilidad: resuelve cuestiones de contabilidad, junto con el director, es responsable de la exactitud de los datos proporcionados a la oficina de impuestos y al departamento de contabilidad de PJSC Rostelecom.

El Economista Jefe gestiona el trabajo de planificación e incentivos económicos en la empresa, aumentando la productividad laboral, identificando y utilizando las reservas de producción, mejorando la organización de la producción, el trabajo y los salarios, etc. A él está subordinado el departamento económico, que desarrolla anual, trimestralmente planes para la empresa y TUSM individuales, controla su implementación, determina formas de eliminar deficiencias, organiza y mejora la planificación dentro de la planta y dentro del taller, desarrolla estándares para la formación de fondos de incentivos económicos, mantiene registros estadísticos operativos, analiza el desempeño del unidades principales, talleres, desarrolla y presenta proyectos para su aprobación, estudia e implementa las mejores prácticas en la organización de la planificación y el trabajo económico, etc.

Subdirector de Situaciones de Emergencia - realiza trabajos de elaboración e implementación de programas para proporcionar canales de comunicación en interés de la defensa, la administración pública, la seguridad y el orden público del país en situaciones de emergencia.

Subdirector de Construcción y Reparación de Capital. Dirige: el departamento de construcción de capital, el departamento de diseño, el sitio de construcción Global Star (elemento de la estructura de la matriz), el grupo de reparación.

También directamente subordinados al director: el departamento de seguridad, el departamento de personal, el servicio de marketing.

La Figura 1 muestra que la estructura organizacional de la empresa no es del todo efectiva. Los principales problemas son: sobrecarga de la alta dirección (director), disconformidad en temas organizacionales (duplicación de funciones), inconsistencia de la estructura con un aumento en la variedad de servicios ofrecidos. Para mejorar la estructura organizativa, es necesaria una reestructuración general de la estructura organizativa de la gestión empresarial, así como una distribución equitativa de la carga en todos los departamentos existentes y sus líderes.

Introducción

1. Breve descripción de la empresa

1.1 OJSC Rostelecom

2. Organización de los procesos productivos

2.1 Proceso productivo y tecnológico de la empresa

3. Descripción de puestos y trabajos realizados en lugares específicos de práctica

3.1. Composición de estructuras lineales de redes locales de comunicación.

3.2. Mantenimiento integral de estructuras lineales utilizadas en estructuras hidráulicas

3.3. Métodos para encontrar y eliminar daños en las líneas de cable.

4. Estado de salud y seguridad

5. Tarea individual

5.1. Servicio de mantenimiento de equipos DSP

5.2. Instalación de cable CCI con tecnología 3M

1. Características de la empresa

1.1 OJSC Rostelecom

OJSC Rostelecom es la empresa de telecomunicaciones más grande de la región del Volga y ofrece una variedad de servicios de telefonía, comunicaciones celulares, Internet y transmisión de datos, televisión y radiodifusión. La compañía une 11 regiones del Distrito Federal del Volga. Capacidad montada: 5,2 millones de números de teléfono. El número de usuarios de los servicios de acceso a Internet de banda ancha es de 928 mil.

El proceso de fusión de 11 empresas de comunicaciones de la región del Volga, completado en 2002, hizo posible la creación de una sola empresa poderosa con un alto nivel de capitalización, rentabilidad y atractivo para la inversión, y un enorme potencial de comercialización.

Durante ocho años, OJSC Rostelecom ha resuelto con éxito nuestra tarea principal: unir a las personas, brindarles comunicaciones confiables utilizando tecnologías innovadoras.

Hoy, la industria rusa de las comunicaciones está nuevamente experimentando profundas transformaciones debido a la reforma. Y son la experiencia, la profesionalidad y el alto potencial creativo del equipo de Rostelecom los verdaderos requisitos previos para pasar con éxito la etapa de integración y ocupar un lugar digno en la nueva empresa unida de telecomunicaciones.

OJSC Rostelecom se está desarrollando constantemente, aumentando continuamente su capacidad de producción y ampliando la gama de servicios que ofrece. La empresa mira hacia el futuro con confianza, fortaleciendo su posición en el mercado nacional de servicios de telecomunicaciones, desarrollando y modernizando activamente la red telefónica basada en las últimas tecnologías.

2. Organización de los procesos productivos.

2.1 Proceso productivo y tecnológico de la empresa.

El proceso de producción es un conjunto de procesos laborales y procesos naturales interrelacionados, como resultado de los cuales las materias primas se convierten en productos terminados.

Dependiendo de la naturaleza y escala de los productos producidos, los procesos de producción pueden ser sencillo Y complejo. Los productos fabricados en empresas de construcción de maquinaria, por regla general, consisten en una gran cantidad de piezas y unidades de ensamblaje. Las piezas tienen una variedad de dimensiones generales, formas geométricas complejas, se procesan con gran precisión y se requieren varios materiales para su fabricación. Todo esto complica el proceso de producción, que se divide en partes, y las partes individuales de este complejo proceso son realizadas por varios talleres y secciones de producción de la planta.

El proceso de producción incluye tanto procesos tecnológicos como no tecnológicos.

Tecnológico - procesos, como resultado de los cuales cambian las formas, tamaños, propiedades de los objetos de trabajo.

no tecnológico - procesos que no conducen a un cambio en estos factores.

Según la escala de producción de productos homogéneos, se distinguen procesos:

masivo - con una gran escala de producción de productos homogéneos;

de serie - con una amplia gama de tipos de productos que se repiten constantemente;

individual - con una gama de productos en constante cambio, cuando una gran parte de los procesos son únicos.

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Estructura organizativa de OAO Rostelecom. Análisis de la estructura organizacional de la sucursal de PJSC "Rostelecom". Procesos de negocio de desarrollo innovador

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