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INTRODUZIONE

L'analisi della condizione finanziaria è effettuata non solo dai gestori e dai servizi rilevanti dell'impresa, ma anche dai suoi fondatori, investitori - al fine di studiare l'efficienza nell'uso delle risorse; banche - valutare le condizioni del credito e determinare il grado di rischio; fornitori - per la tempestiva ricezione dei pagamenti; controllo fiscale - per adempiere al piano per la ricezione di fondi nel bilancio, ecc. In base a ciò, l'analisi è divisa in interna ed esterna.

L'analisi interna viene eseguita dai servizi dell'impresa, i suoi risultati vengono utilizzati per la pianificazione, il monitoraggio e la previsione delle condizioni finanziarie dell'impresa. Il suo obiettivo è garantire il flusso sistematico di fondi e collocare fondi propri e presi in prestito in modo tale da ottenere il massimo profitto ed escludere il fallimento. L'analisi esterna è svolta da investitori, fornitori di risorse materiali e finanziarie, autorità di regolamentazione sulla base di rapporti pubblicati. Il suo obiettivo è stabilire la possibilità di un investimento redditizio al fine di massimizzare i profitti ed eliminare le perdite.

I rendiconti finanziari sono essenzialmente il "volto" dell'azienda. È un sistema di indicatori generalizzati che caratterizzano i risultati delle attività finanziarie ed economiche dell'impresa. I dati di rendicontazione finanziaria sono le principali fonti di informazioni per l'analisi della condizione finanziaria dell'impresa. Infatti, per prendere una decisione, è necessario analizzare la disponibilità delle risorse finanziarie, la fattibilità e l'efficacia del loro collocamento e utilizzo, la solvibilità dell'impresa, i suoi rapporti finanziari con i partner. La valutazione di questi indicatori è necessaria per una gestione efficace dell'impresa. Con il loro aiuto, i manager pianificano, controllano, migliorano e migliorano la direzione delle loro attività.

La rilevanza dell'analisi di bilancio è determinata dal passaggio ai rapporti di mercato. La ragione interna della necessità di tale analisi è dovuta al fatto che nelle condizioni dei rapporti di mercato, le imprese operano secondo i principi di autosufficienza (l'impresa deve coprire le spese dal reddito) e di autofinanziamento (il reddito deve essere sufficiente non solo per coprire i costi, ma anche per realizzare un profitto), in relazione a Questa gestione dovrebbe conoscere l'importo del profitto, i fattori che lo influenzano, il flusso di cassa, la dinamica della proprietà, il livello di redditività. Un altro motivo è che le stesse imprese stabiliscono partnership con i fornitori, quindi prima di stabilire tali relazioni con l'organizzazione, gli utenti esterni ne studiano la situazione finanziaria.

Gli obiettivi principali dell'analisi della FS dell'impresa sono:

Valutazione generale di FS e fattori del suo cambiamento;

Lo studio della corrispondenza tra mezzi e fonti, la razionalità del loro collocamento e l'efficacia del loro utilizzo;

Determinazione della liquidità e della stabilità finanziaria dell'impresa;

Rispetto della disciplina finanziaria, liquidativa e creditizia.

Società per azioni aperta per le telecomunicazioni interurbane e internazionali OJSC Rostelecom è il più grande operatore di comunicazioni di linea fissa nella Federazione Russa. L'azienda possiede una moderna rete digitale che copre quasi l'intero territorio del Paese.

1. Breve descrizione dell'impresa OJSC Rostelecom

La Società è stata fondata il 23 settembre 1993 in conformità con la Legge della Federazione Russa n. 1531-1 "Sulla privatizzazione delle imprese statali e municipali nella Federazione Russa" del 3 luglio 1991 e con il Programma statale per la privatizzazione delle imprese statali e municipali della Federazione Russa per il 1992, approvato con risoluzione del Consiglio Supremo della Federazione Russa n. 2980-1 dell'11 luglio 1992.

Il fondatore della Società è il Comitato di Stato della Federazione Russa per la gestione della proprietà statale.

La Società è iscritta al Registro delle persone giuridiche dello Stato unificato con il numero 1027700198767, alla Società è stato assegnato il codice fiscale 7707049388. L'elenco delle attività svolte è determinato dallo Statuto della Società.

La Società comprende: Corporate Center, filiali macroregionali, ufficio di rappresentanza e filiali regionali.

Le filiali macroregionali sono suddivisioni separate della Società, ubicate al di fuori della sede della Società e che svolgono parte delle funzioni della Società, anche di rappresentanza, nell'area di operatività della filiale Macroregionale.

Le filiali regionali sono suddivisioni separate della Società, ubicate al di fuori della sede della Società e che svolgono parte delle funzioni della Società, comprese quelle di rappresentanza, nell'area di attività della filiale regionale.

L'ufficio di rappresentanza è una suddivisione separata della Società, situata al di fuori della sede della Società, che rappresenta gli interessi della Società e la loro protezione. Ai fini del presente provvedimento, la relativa sede macroregionale e le sedi regionali costituiscono insieme una macroregione.

L'ufficio di rappresentanza, le filiali macroregionali e le filiali regionali della Società (di seguito dette divisioni strutturali separate) operano sulla base dello Statuto della Società, dei Regolamenti sugli sportelli Macroregionali/regionali, dei Regolamenti (regolamenti temporanei) sulla rappresentanza . Gli Amministratori dei Dipartimenti Strutturali Separati agiscono sulla base di deleghe loro conferite.

I rapporti tra il Corporate Center e le Separazioni strutturali della Società sono costruiti sulla base della subordinazione amministrativa.

OAO Rostelecom è il principale operatore nazionale a lunga distanza della Russia e l'unica azienda che dispone di una propria vasta rete di canali e percorsi digitali di alta qualità in tutta la Russia. Rostelecom ti fornirà comunicazioni interurbane di alta qualità con qualsiasi regione della Federazione Russa, comunicazioni internazionali con qualsiasi paese del mondo.

La società nella sua forma organizzativa e giuridica è una società per azioni aperta. La società è stata costituita per un periodo di attività illimitato.

Lo stato giuridico della Società, la procedura per le sue attività, riorganizzazione e liquidazione, nonché i diritti e gli obblighi degli azionisti della Società sono determinati dal codice civile della Federazione Russa, dalla legge federale "Sulle società per azioni" , altre leggi federali, altri atti giuridici della Federazione Russa adottati dagli organi statali competenti nell'ambito delle loro competenze, nonché la presente Carta.

Compiti aziendali:

· la più completa soddisfazione dei bisogni dei clienti nei servizi di comunicazione;

introduzione di principi di servizio avanzati;

· sviluppo complesso sulla base delle moderne tecnologie;

· Aumentare il livello di redditività e capitalizzazione dell'azienda.

L'obiettivo strategico principale di Rostelecom è la creazione, lo sviluppo e il miglioramento di un ambiente unificato di telecomunicazioni di trasporto sia all'interno della Russia che all'estero per garantire la trasmissione dei flussi di informazioni dagli operatori regionali di telecomunicazioni, dalle emittenti televisive e radiofoniche centrali e regionali e dagli enti governativi.

La Società applica forme unificate di contabilità per i documenti contabili primari approvati dal Comitato statale di statistica della Federazione Russa.

Quando si registrano transazioni finanziarie ed economiche per le quali non sono forniti moduli unificati, vengono utilizzati moduli sviluppati in modo indipendente di documenti contabili primari, contenenti i dettagli obbligatori stabiliti dalla legge federale "Sulla contabilità" del 12.06.2011 n. 402-FZ.

Il diritto di firmare i documenti contabili primari, le regole e la procedura per l'organizzazione del flusso di lavoro, il programma del flusso di lavoro, la tecnologia per l'elaborazione dei documenti contabili primari sono regolati da documenti organizzativi e amministrativi interni, che sono sviluppati da divisioni strutturali in modo indipendente.

2. ANALISI DEL BILANCIO DI OJSC Rostelecom

2.1 Analisi della responsabilità

La passività del bilancio consente di determinare quali cambiamenti si sono verificati nella struttura del capitale proprio e del debito, quanti fondi presi in prestito a lungo ea breve termine sono coinvolti nel fatturato dell'impresa, da quali fonti. La posizione finanziaria dell'impresa e la sua stabilità dipendono in gran parte da quanto sia ottimale il rapporto tra capitale proprio e capitale di debito. Si ritiene che maggiore è la quota di capitale proprio, minori sono i rischi, sia per i proprietari che per i creditori dell'impresa.

Una valutazione della struttura della passività di bilancio è presentata nella tabella 1.

Tabella n. 1 "La struttura delle fonti di finanziamento dell'impresa"

Nome delle sezioni di responsabilità aggregate	Indicatore	Cambio indicatore
	assoluto,	parente (peso specifico), %
	inizio della segnalazione	alla fine del rapporto	rapporto	alla fine del rapporto	assoluto, mille rubli (gruppo 3-gruppo 2)	parente, % (gr. 5-gr. 4)

1. Fonti di fondi propri (riga 490 del bilancio)
2. Fondi presi in prestito (somma dei righi 590, 690 dello stato patrimoniale)
Valuta del saldo (riga 700 del bilancio)

In questa impresa, i fondi propri alla fine del periodo sono aumentati di 8270 trilioni. La quota delle proprie fonti nella struttura generale delle fonti di finanziamento dell'impresa all'inizio del periodo di riferimento era rispettivamente del 95,8%, delle fonti prese in prestito - 4,2%. Nella struttura generale delle fonti di finanziamento dell'impresa, alla fine del periodo in esame la quota delle fonti di prestito è diminuita del 3,1%. Ciò è dovuto al fatto che alla fine del periodo la società ha iniziato ad attrarre più fondi presi in prestito per coprire le spese. La quota delle fonti mutuate a fine periodo è risultata pari al 7,3%, pertanto, nella struttura complessiva, sono aumentate del 3,1%, i fondi presi in prestito sono aumentati di 2275t.r. L'elevata percentuale di capitale proprio indica che la società quasi non utilizza fondi presi in prestito per coprire le passività. La valuta di bilancio per il periodo di riferimento è aumentata di 10545 trilioni. e ammontava a 82323 alla fine del periodo, a causa dell'aumento delle dimensioni delle fonti di finanziamento proprie e prese in prestito dalla società entro la fine del periodo di riferimento. L'aumento della valuta per il periodo in esame indica un aumento del fatturato economico, la ragione specifica di questo aumento è l'aumento degli utili portati a nuovo. L'elevata quota di patrimonio netto di fine periodo è spiegata dal fatto che il bilancio della società contiene un numero elevato di attività non correnti che devono essere coperte da patrimonio netto, poiché il tasso di rotazione delle attività non correnti è basso e il il ritorno dei fondi investiti in queste attività è lento. L'elevata quota di risorse proprie nella struttura complessiva delle fonti di finanziamento dell'impresa è il risultato del funzionamento stabile dell'organizzazione: presenza di profitto, crescita dei costi.

Un'ulteriore analisi dovrebbe rivelare le principali fonti che l'impresa utilizza per le operazioni attive, nonché la struttura delle fonti e i cambiamenti strutturali nelle dinamiche. Per fare ciò, considera più in dettaglio ciascuna delle fonti. Iniziamo l'analisi esaminando la struttura dei fondi presi in prestito (Tabella 2).

Tabella n. 2 "Fondi presi in prestito"

Una fonte	Indicatore	Cambio indicatore
	assoluto,	parente (struttura), %
	inizio del periodo di rendicontazione	fine del periodo di rendicontazione	assoluto mille rubli. (gr. 3-	strutture, (colonna 5-colonna 4)	struttura delle modifiche alla fonte, % (gr. 6/totale gr. 6)

Contabilità fornitori, tra cui:
fornitori e appaltatori
debito verso il personale dell'organizzazione
debito verso lo Stato fondi fuori bilancio
debito su tasse e tasse
altri creditori
Debito verso i partecipanti per il pagamento del reddito

Dopo aver analizzato i fondi presi in prestito, vediamo che la società non utilizza affatto passività a lungo termine. Ovviamente l'azienda utilizza solo fonti a breve termine, che viene valutata negativamente, poiché sono le più costose. Le passività a breve termine dell'impresa sono i suoi debiti. All'inizio del periodo era di 2724 tr, alla fine del periodo aumentava di 2250 tr. ed ammontava a 4974 tr.. La componente principale dei debiti, sia all'inizio che alla fine dell'anno di riferimento, era il debito verso fornitori e - 44,8% all'inizio del periodo e 57,3% alla fine del periodo . All'inizio dell'anno il debito era di 1356 tr. e a fine periodo 3059t.r. Si noti che alla fine del periodo il debito è aumentato del 12,5% (o di 1703 trilioni). Nella struttura complessiva il debito ammontava al 73%. Ciò suggerisce che l'azienda non le trasferirà fondi in tempo per i valori consegnati (lavori eseguiti, servizi resi). Da un lato, questa è una cosa positiva, poiché questo debito è il meno pericoloso per l'impresa a causa dell'assenza di rigidi standard di pagamento. D'altra parte, la presenza di un ingente debito verso fornitori e appaltatori ridurrà la reputazione commerciale dell'impresa. Inoltre, una quota importante ricade sul debito verso il personale dell'organizzazione e ammonta al 28,7%, ma alla fine del periodo questo debito si riduce dell'11,2% e ammonta a 17,5, valore valutato positivamente. Il debito per imposte e tasse a fine periodo è pari al 17,8%, in aumento del 4,9% rispetto a inizio periodo. Nella struttura complessiva il debito ammontava al 24%. La quota più piccola è il debito verso i fondi fuori bilancio ed è dell'1% alla fine del periodo. Tutto ciò indica una politica relativamente stabile dell'impresa nel prendere in prestito fondi attraverso i debiti. Le organizzazioni possono ricevere raccomandazioni: saldare i fornitori in tempo, redigere un budget di contabilità fornitori, sviluppare un sistema di indicatori che caratterizzino una valutazione sia quantitativa che qualitativa dello stato e dello sviluppo dei rapporti con i creditori dell'azienda e assumere determinati valori di tali indicatori come pianificato. Occorre inoltre riconciliare tali valori con i crediti, dato che il budget dei crediti è già stato redatto.

Il passo successivo nell'analisi delle fonti è l'analisi dell'equità. L'analisi è presentata nella tabella n. 3.

Tabella n. 3 "Fonti di fondi propri"

Una fonte	Indicatore	Cambio indicatore
	assoluto,	parente (struttura), %
	inizio della segnalazione	fine del periodo di rendicontazione	all'inizio del periodo di rendicontazione (colonna 2/totale gr. 2)	alla fine del periodo di rendicontazione (gruppo 3/totale del gruppo 3)	assoluto mille rubli. (gruppo 3-	strutture, % (colonna 5-colonna 4)	struttura Cambia fonti, %

1. Capitale autorizzato
3. Capitale aggiuntivo
4. Capitale di riserva
5. Utili portati a nuovo (perdita non coperta)

Dopo aver analizzato le fonti dei fondi propri dell'azienda, notiamo che all'inizio del periodo ammontavano a 68722 tr e alla fine - 76992 tr, pertanto si è verificato un aumento di 8270 t.r. Il valore del capitale autorizzato all'inizio e alla fine del periodo non è variato ed è pari a 300 tr., che viene valutato positivamente (eventuali adeguamenti dell'entità del capitale autorizzato (ulteriore emissione di azioni, riduzione del valore nominale di azioni, conferimenti aggiuntivi, accettazione di un nuovo partecipante, partecipazione di parte dell'utile, ecc.) sono ammessi solo nei casi e con le modalità previste dalla normativa vigente e dagli atti costitutivi.). La quota del capitale autorizzato all'inizio del periodo era del 4,3% e alla fine del 3,8%. La sua quota nelle fonti proprie è diminuita a causa dell'aumento degli utili non distribuiti. Anche il capitale aggiuntivo dell'organizzazione non è cambiato e ammonta a 20402 tr. e ha una quota del 26,4%, il 3,2% in meno rispetto a inizio periodo. Ciò è dovuto a un aumento degli utili non distribuiti nella struttura delle proprie fonti. Anche il capitale di riserva dell'organizzazione è rimasto invariato e ammontava a 75 mila rubli, la quota nella struttura totale delle fonti è diminuita dello 0,1%. Ciò significa che la società non ha utilizzato il capitale di riserva per coprire le perdite. L'utile non distribuito dell'organizzazione all'inizio del periodo ammontava a 47945 tr. e alla fine - 56215 mila rubli, quindi è aumentato di 8270 mila rubli La quota alla fine del periodo è aumentata del 3,8% e ammontava al 68,9%. Gli utili non distribuiti sono aumentati a seguito di un aumento del volume delle attività dell'impresa, un aumento dell'utile netto. La presenza di profitto nell'organizzazione è valutata inequivocabilmente positivamente, poiché aumenta l'importo totale del capitale proprio e indica la sua posizione finanziaria stabile.

Dall'analisi del passivo di bilancio si può concludere che la posizione finanziaria della società è stabile. Le fonti di fondi propri sono aumentate di 8270 trilioni. attraverso utili non distribuiti. I fondi propri della società rappresentano il 92,5% della struttura totale delle fonti. Notiamo inoltre che la società non ha debiti a lungo termine e i debiti verso fornitori sono debiti verso fornitori e appaltatori, personale, ecc., pertanto, per coprire le perdite, la società non utilizza affatto fondi presi in prestito, ma li copre esclusivamente con le proprie fonti.

2.2 Analisi del saldo patrimoniale

I beni sono risorse e proprietà controllate da un'organizzazione a seguito di transazioni ed eventi che hanno avuto luogo nei periodi di riferimento o passati. Beni - ci sono risorse che in futuro sono in grado di fornire un certo beneficio economico. Il vantaggio economico futuro risiede in definitiva nel flusso di denaro contante o equivalenti o nella capacità di sostituire (e risparmiare) denaro contante.

Per quanto riguarda l'obiettivo principale dell'analisi degli asset, è identificare gli asset ridondanti e utilizzati in modo inefficiente e adottare misure per implementarli. L'analisi del saldo patrimoniale consente di valutare quanto sia razionale la struttura in termini di liquidità, tasso di rotazione. Molti degli indicatori finali del lavoro dell'impresa dipendono da quanto razionalmente le fonti sono collocate nelle attività: ricavi delle vendite, produttività del lavoro, solvibilità dell'impresa, imposta sulla proprietà, ecc. Per analizzare il saldo patrimoniale, compiliamo le tabelle n. determinerà la struttura e gli spostamenti strutturali alla fine dell'anno rispetto all'inizio dell'anno. Ciò consentirà di identificare le proporzioni esistenti nella distribuzione dei fondi nelle aree assegnate, le loro variazioni nel corso dell'anno e di trarre conclusioni generali sulla progressività di tali modifiche.

Tabella n. 4 "Struttura del patrimonio aziendale per tasso di rotazione"

Gruppo di asset	Valore assoluto	Struttura,%	Modificare
				Cambia per struttura
Immobilizzazioni
attività correnti
Saldo valuta

La valutazione della struttura dell'attivo di bilancio dovrebbe iniziare con un'analisi della dinamica del bilancio. La valuta di bilancio per il periodo di riferimento è aumentata di 10.602 trilioni. e ammontava a fine periodo. 82323 trad. La crescita della moneta di bilancio indica un aumento del fatturato economico.

L'ammontare delle immobilizzazioni è diminuito di 118 tonnellate rispetto a inizio anno e si è attestato a 23.191 tonnellate. Anche la quota delle immobilizzazioni è diminuita del 4% rispetto all'inizio del periodo e si è attestata al 28,2%.

L'importo delle attività correnti alla fine del periodo è 59.130 tr., ovvero 10.720 tr. in più o del 22,15% rispetto a inizio periodo. La quota maggiore della struttura patrimoniale è occupata dall'attivo circolante che a fine periodo risultava pari al 71,8%, pertanto, rispetto ad inizio periodo, risultava in aumento del 5%. L'incremento delle attività correnti è valutato positivamente, in quanto il tasso di rotazione delle attività correnti è superiore a quello delle attività non correnti, il che incide sulla solvibilità dell'impresa e le attività correnti sono più liquide, il che incide sulla liquidità del bilancio. La crescita (assoluta e relativa) delle attività correnti può indicare non solo l'espansione della produzione o l'effetto del fattore inflazione, ma anche un rallentamento del loro fatturato, che oggettivamente determina la necessità di aumentarne la massa. Un aumento della quota dell'attivo circolante indica la formazione di una struttura più mobile del patrimonio, contribuisce al loro giro d'affari, e quindi c'è un aumento della solvibilità.

In termini di utilizzo nell'economia, i beni sono suddivisi in: fondi utilizzati all'interno dell'impresa; fondi utilizzati al di fuori dell'impresa. Al di fuori dell'impresa operano investimenti finanziari e crediti, tutti gli altri investimenti sono utilizzati all'interno dell'impresa. I dati sulle attività per direzioni di utilizzo nell'economia sono presentati nella tabella n. 5.

Tabella n. 5 "Struttura del patrimonio per aree di utilizzo nell'economia"

La quota di beni utilizzati all'interno dell'impresa supera significativamente la quota di fondi utilizzati all'esterno dell'impresa e ammonta al 78,1% all'inizio del periodo e al 75,6% alla fine. La quota è diminuita del 2,5%, a causa di un aumento del 2,5% dei beni utilizzati all'esterno dell'impresa. Una piccola quota di beni utilizzati al di fuori dell'impresa 24,4% a fine periodo e il loro aumento della dinamica del 2,5% o 4390 tr. in dinamica è valutato negativamente, in quanto indica un aumento dei crediti e degli investimenti finanziari a lungo termine. La società deve contribuire alla riduzione dei crediti in modo che non siano scaduti, in quanto ciò influirà negativamente sulla condizione finanziaria.

Dal punto di vista della valutazione della liquidità, le attività dovrebbero essere raggruppate in base alla possibilità di una loro rapida conversione in denaro, evidenziando i seguenti gruppi:

Attività difficili da vendere, che includono attività non correnti e crediti a lungo termine (somma dei righi 190, 230 dello stato patrimoniale);

Attività a vendita lenta. Comprendono le giacenze e l'IVA sui valori acquisiti (somma dei righi 210, 220 dello stato patrimoniale);

Risorse in rapido movimento. Includono i crediti a breve termine e le altre attività correnti (la somma dei righi 240, 270 dello stato patrimoniale);

Assolutamente e le attività più liquide. Comprendono disponibilità liquide e investimenti finanziari a breve termine (somma dei righi 250, 260 dello stato patrimoniale).

La struttura delle attività per grado di liquidità è presentata nella tabella n. 6.

Tabella n. "6 struttura dell'attivo per grado di liquidità"

Gruppo di asset	Valore assoluto	Struttura, %	Modificare
				Modifica per riga
Più liquido
Beni negoziabili
Attività a vendita lenta
Beni difficili da vendere

Dai dati della tabella si evince che l'ammontare delle attività più liquide dell'impresa alla fine del periodo è aumentato di 4764 trilioni e ammontava a 25065 trilioni, il che è valutato positivamente, in quanto indica che i fondi sono in circolazione e generare reddito. Anche la quota di tali attività è aumentata a fine periodo del 23,4%. La quota dei cespiti a fine periodo è aumentata del 57,7%, e la loro dimensione assoluta è aumentata di 3104 tr, dato che può essere valutato positivamente, poiché caratterizza la dimensione dei crediti della società. Anche il valore dei beni a lenta rotazione è aumentato di 2852 tr. L'aumento del 12,5% dei cespiti a lenta rotazione può essere il risultato dell'eccessivo stoccaggio dei magazzini di prodotti finiti, della creazione di scorte in eccesso di materie prime e materiali e dell'ingiustificata dimensione dei lavori in corso. All'inizio del periodo, le attività difficili da vendere ammontavano a 23.311 mila rubli e alla fine del periodo in esame sono diminuite di 188. La quota elevata (28,1%) di attività difficili da vendere in questo caso è valutato positivamente, in quanto associato a investimenti in immobilizzazioni ad alta efficienza.

Al fine di identificare i fattori specifici che hanno determinato la struttura dei fondi e le ragioni che l'hanno modificata entro la fine del periodo in esame, è necessario condurre un'analisi dettagliata delle sezioni e delle voci del saldo patrimoniale. Iniziamo l'analisi con la struttura dell'attivo circolante (tabella n. 7).

Tabella n. 7 "Analisi della struttura del capitale circolante".

Gruppo di asset	Valori assoluti	Struttura	I cambiamenti	Cambiamenti nella struttura, %

Scorte di tutto, incl.
materie prime, materiali e altri valori simili
costi lavori in corso
prodotti finiti e merci per la rivendita
spesa futura
Crediti attivi (per i quali sono previsti pagamenti entro 12 mesi dalla data di riferimento)
Contanti

Sulla base dei calcoli effettuati, possiamo affermare che la quota maggiore nella struttura dell'attivo circolante è occupata da scorte - (43,2%), quindi contanti - (42,5%), crediti - 14,3%.

La quota di contanti alla fine del periodo di riferimento è del 42,5% e un aumento assoluto di 4764 trilioni. è valutata positivamente, in quanto si tratta di attività assolutamente liquide ed è preponderante la loro crescita dinamica, in quanto incide positivamente sull'attività dell'impresa nel suo complesso.

Alla fine del periodo di riferimento, la dimensione assoluta delle scorte è aumentata di 2852 trilioni, ciò è avvenuto a causa di un aumento delle materie prime e dei materiali del 3%, dei costi in corso del lavoro del 2,2%, dei prodotti finiti del 15 42 le scorte possono essere il risultato di un'espansione delle attività produttive o di una strategia economica scelta in modo errato. Alla fine del periodo in esame, la quota di questo articolo ammontava al 43,2%. Le ragioni oggettive della crescita delle scorte di materie prime possono essere: un aumento del fatturato economico; cambio dei fornitori di materie prime; cambiamento nella struttura dei prodotti fabbricati in termini di consumo di materiale nella direzione di aumentare la quota di prodotti ad alta intensità di materiali; la necessità di creare una scorta di sicurezza in caso di ritardo nella consegna. La condizione principale per ridurre il costo delle materie prime e dei materiali per la produzione di un'unità di output è il miglioramento del design dei prodotti e il miglioramento della tecnologia di produzione, l'uso di tipi progressivi di materiali, l'introduzione di norme tecnicamente valide per il consumo di beni materiali. Per ottenere risultati più positivi, l'attenzione principale dovrebbe essere rivolta allo studio delle ragioni della variazione del consumo specifico di materie prime per unità di output e alla ricerca di riserve per ridurlo. Possono essere un cambiamento dovuto alla qualità dei materiali, alla sostituzione di un tipo con un altro, alla tecnica e alla tecnologia di produzione, all'organizzazione della logistica e della produzione, alle qualifiche dei lavoratori, al cambiamento dei tassi di consumo, agli sprechi e alle perdite. È inoltre necessario adottare misure per ridurre i costi diretti dei materiali, che sono i costi delle materie prime e delle materie prime, e il loro costo viene trasferito direttamente su determinati tipi di prodotti e il loro valore varia in proporzione al volume di produzione. Pertanto, è necessario cercare materie prime e materiali a un costo inferiore, che può dipendere dalla qualità delle materie prime e dei materiali, dalla struttura infragruppo, dai mercati delle materie prime, dall'aumento dei prezzi per loro dovuto all'inflazione, dai costi di trasporto e approvvigionamento , eccetera.

La quota dei costi in corso è diminuita del 2,2% e ammontava a 2233 tr., la sua dimensione assoluta è 1549 tr. La tendenza al rialzo di questa voce è valutata negativamente, poiché indica scorte eccessive di prodotti finiti nei magazzini, l'eccessivo stoccaggio dei magazzini dell'impresa con prodotti finiti comporta una diminuzione del possibile profitto, che influirà negativamente sul suo risultato finanziario in futuro.

La società non ha crediti scaduti, il che è valutato positivamente.

Nell'analisi delle attività non correnti, occorre tenere conto del fatto che la struttura e gli spostamenti strutturali nel rapporto tra le singole voci possono essere il risultato non solo del movimento di fondi, ma anche della rivalutazione delle immobilizzazioni, il cui valore è mostrato come riferimento nella sezione Immobilizzazioni. I dati sulla struttura delle attività non correnti dell'impresa sono presentati nella tabella n. 7.

Tabella n. 7 "Struttura delle attività non correnti dell'impresa"

Dai dati della tabella 7 si evince che nel periodo di riferimento si registra una diminuzione delle attività non correnti di 118 trilioni, avvenuta principalmente a causa di una diminuzione della dimensione assoluta delle immobilizzazioni di 1404 trilioni. La quota nella composizione delle attività non correnti delle immobilizzazioni alla fine del periodo del 50,09% è dovuta al tipo di attività dell'impresa. Gli investimenti finanziari a lungo termine alla fine del periodo di riferimento sono aumentati di 1286 trilioni rispetto all'inizio del periodo. L'incremento della quota degli investimenti del 5,71% nella struttura complessiva delle immobilizzazioni è dovuto ad una riduzione della dimensione delle immobilizzazioni. Consideriamo il loro aumento negativamente, poiché si tratta principalmente di elementi patrimoniali a bassa liquidità, poco attraenti per gli investitori.

Il calcolo degli indicatori per l'analisi delle immobilizzazioni è effettuato nella tabella n. 8. Per valutare la movimentazione delle immobilizzazioni sono stati utilizzati i dati del modulo n. 5, sezione "Immobilizzazioni"

Tabella n. 8 "Calcolo degli indicatori di movimento delle immobilizzazioni"

Composizione delle immobilizzazioni	Equilibrio su inizio dell'anno	dopo aver bevuto	Equilibrio su la fine dell'anno	Coefficiente di ammissione (gruppo 3/gruppo 5 *100)	Tasso di abbandono (colonna 4/colonna 2 *100)


Strutture e dispositivi di trasmissione
auto e attrezzature
Veicoli
Produzione e inventario domestico
Terreni e oggetti di gestione della natura

Secondo i dati presentati nella tabella n. 8, si può vedere che la quota maggiore nella struttura delle immobilizzazioni è occupata da edifici per 26528 mila rubli. Nel periodo in esame, l'incasso delle immobilizzazioni è stato effettuato solo nelle categorie di immobilizzazioni macchinari e attrezzature, produzione e scorte di casa. In generale, l'indice di reddito delle immobilizzazioni è stato pari al 64,79%. La procedura di smaltimento non ha trovato riscontro nelle voci di fabbricati, strutture e dispositivi di trasmissione, appezzamenti di terreno e oggetti di gestione della natura. Pertanto, il tasso di pensionamento per la categoria macchinari e attrezzature è stato del 3,7%, veicoli - 2,4%, produzione e elettrodomestici - 6,1%. Complessivamente, il tasso di pensionamento delle immobilizzazioni è stato del 12,2%. Pertanto, nel periodo di riferimento, la quota delle immobilizzazioni ricevute supera significativamente la quota delle attività in pensione, che è valutata positivamente. I motivi di una valutazione positiva possono essere: la messa in servizio di nuove immobilizzazioni, l'introduzione di nuove attrezzature, macchine e attrezzature potenti e moderne. Poiché il coefficiente di ingresso è ampiamente superiore al coefficiente di pensionamento, si verifica un processo di "leader", cioè si deve presumere che le immobilizzazioni non solo siano mantenute in condizioni di lavoro, ma sia in atto anche un processo di significativo rinnovamento o ampliamento della base produttiva.

Per determinare le condizioni tecniche delle immobilizzazioni e prendere una decisione sull'adeguatezza della loro cancellazione, è necessario calcolare gli indicatori di ammortamento (Ki) e congruità (Kg) delle immobilizzazioni:

(NP)= 4208/ 13023 *100%=32,3%

(KP) = 5259 / 11619 = 45,2%

(NP)= 100-32,3=67,7%

(PC)=100-45,2=54,8%

Come risultato dei calcoli, si può notare che alla fine del periodo di riferimento il coefficiente di usura è aumentato del 12,9% e ammontava a 45,2, pertanto la durata di conservazione è diminuita del 12,9% e si è attestata al 54,8%. Ciò è dovuto in primo luogo all'aumento dell'importo degli ammortamenti e al basso tasso di rinnovo delle immobilizzazioni. Il livello tecnico delle immobilizzazioni è considerato soddisfacente se il tasso di ammortamento non supera il 40-50%.

L'analisi effettuata mostra che la condizione tecnica delle immobilizzazioni in OJSC "Risorse materiali" è insoddisfacente e deve essere migliorata. Ciò può essere ottenuto acquisendo nuove immobilizzazioni, aumentando il tasso di rinnovo delle immobilizzazioni.

3. Analisi della stabilità finanziaria, solvibilità dell'organizzazione, liquidità di bilancio

3.1 Analisi della stabilità finanziaria dell'impresa

La stabilità finanziaria è intesa come una caratteristica che indica una posizione stabile di un'impresa: un eccesso di reddito rispetto alle spese, libera disposizione dei fondi e loro uso efficiente, un processo di produzione e vendita ininterrotto dei prodotti. La stabilità finanziaria è la stabilità della posizione finanziaria di un'impresa, assicurata da una quota sufficiente di equità nella composizione delle fonti di finanziamento.Si ritiene che la posizione finanziaria sia stabile se è assicurata la crescita degli utili e del capitale dell'impresa, la sua solvibilità e affidabilità creditizia sono mantenute. Il compito dell'analisi della stabilità finanziaria è valutare la dimensione e la struttura delle attività e delle passività. Ciò è necessario per rispondere alle domande: quanto è indipendente l'organizzazione da un punto di vista finanziario, il livello di questa indipendenza cresce o diminuisce e se lo stato delle attività e delle passività dell'organizzazione soddisfa gli obiettivi delle sue attività finanziarie ed economiche

La stabilità finanziaria di un'impresa è caratterizzata da un sistema di indicatori che caratterizzano l'indipendenza di ogni elemento del patrimonio e della proprietà nel suo insieme, consentono di misurare se l'organizzazione analizzata è sufficientemente stabile dal punto di vista finanziario. I principali sono: coefficiente di autonomia, ;coefficiente di stabilità finanziaria, ; indice di attività finanziaria, ; coefficiente di sicurezza dell'attivo circolante con fondi propri; coefficiente di manovrabilità, . Il calcolo dei coefficienti di stabilità finanziaria dell'impresa è considerato nella tabella n. 9. Secondo l'organizzazione, i coefficienti sono calcolati solo in una versione semplificata, poiché l'organizzazione non ha entrate differite nel suo bilancio.

Tabella n. 9 "Indicatori di stabilità finanziaria"

Indicatore	Formula di calcolo e fonte di informazioni	Significato indicatore	Cambio indicatore	Criterio
		inizio dell'anno	la fine dell'anno	assoluto, mille rubli (gruppo 4-gruppo 3)	relativo, % (gr. 4/gr. 3-100)

1.fattore di autonomia	Regno Unito/WB(p.490/p.700)
2. indice di attività finanziaria	SK/SK(p.690/p.490)
3.coefficiente di sicurezza dell'attivo circolante con fondi propri	Sos/oa((490+590-190)/290)
4. fattore di agilità	=(DIS-BOA)/DIS(490+590-190/490+590)
5. Rapporto di autofinanziamento	Xf=SC/ZK

La caratteristica più importante della stabilità finanziaria di un'impresa è il coefficiente di autonomia. Definisce la quota di patrimonio netto come risultato di tutti i fondi anticipati all'impresa. Quindi all'impresa all'inizio dell'anno era 0,95, cioè Il 95% delle fonti sono nostre. Alla fine del periodo, il coefficiente è leggermente diminuito dell'1% e si attesta al 94%, il che indica l'indipendenza dell'impresa dalle fonti di prestito e l'impresa ha una condizione finanziaria stabile e stabile.

Il coefficiente di stabilità finanziaria mostra la proporzione di quelle fonti di finanziamento che un'impresa può utilizzare nelle sue attività per lungo tempo. Nel nostro caso, l'azienda non utilizza passività a lungo termine nelle sue attività, quindi questo coefficiente non viene calcolato nel lavoro del corso.

Il rapporto di attività finanziaria caratterizza il rapporto di partecipazione al finanziamento dei fondi propri e presi in prestito dall'impresa. Dopo aver calcolato il coefficiente, possiamo dire che alla fine del periodo di riferimento è aumentato da 0,04 a 0,06, quindi possiamo concludere che di 1 rub. il capitale proprio rappresenta il 6% dei fondi presi in prestito. Che, secondo il valore normativo di tale indicatore, è valutato positivamente.

Il coefficiente di sicurezza del capitale circolante con fondi propri è determinato dal rapporto tra capitale circolante proprio e capitale circolante. A fine anno, il rapporto è diminuito del 2% a causa di un aumento delle attività correnti del 22% e si è attestato al 91%, pertanto si può concludere che l'azienda dispone di sufficienti fonti di fondi propri non solo per coprire le scorte correnti e costi, ma anche per realizzare investimenti finanziari a breve termine in titoli di altre imprese, obbligazioni, ecc.

Il coefficiente di flessibilità determina la quota del capitale circolante proprio sull'importo totale delle fonti a lungo termine. Il coefficiente di manovrabilità del capitale proprio secondo il valore normativo dovrebbe variare da 0,3 a 0,5. Nel nostro caso, all'inizio dell'anno è del 66% e sale al 69% entro la fine dell'anno. Ciò suggerisce che il capitale azionario è gratuito e questa quota del capitale azionario sarà utilizzata per risolvere problemi e compiti finanziari correnti e non sarà completamente fissata nelle attività non correnti. Entro la fine dell'anno di riferimento, c'è una tendenza all'aumento di questo coefficiente, che è valutato positivamente, questo è particolarmente importante in condizioni di sottocarico e rapida obsolescenza delle apparecchiature.

Il rapporto di autofinanziamento caratterizza il rapporto tra i fondi propri e quelli presi in prestito. L'indicatore ha un valore molto alto, che è valutato positivamente, poiché l'impresa finanzia tutte le attività dalle proprie fonti.

Per determinare il tipo di stabilità finanziaria viene utilizzato un indicatore a tre componenti, il suo calcolo viene effettuato sulla base della sufficienza di copertura delle riserve con patrimonio netto, capitale circolante proprio e eccedenza (carenza) del valore totale delle fonti.

1)SOS=SC-BOA

SOS (NP) \u003d 68722- 23311 \u003d 45411

SOS (KP) \u003d 76992- 23193 \u003d 53853

2) SDI = SOS + DKZ (nel nostro caso, D SOS = DSDI, poiché l'azienda non utilizza obblighi a lungo termine)

3) OIZ \u003d SOS + SDI \u003d

OIZ (NP) \u003d 45411 + 2872 \u003d 48283

OIZ (KP) \u003d \u003d 53853 + 5147 \u003d 59027

Di conseguenza, possono essere determinati 3 indicatori della disponibilità di riserve con fonti di finanziamento:

1)DSOS=SOS -3

DSOS (NP)45411-22732=22679

DSOS(KP)= 53853-25584=28269

2) DSDI \u003d SDI - Z

DSDI(NP)= 22679

DSDI(KP)= 28269

3) DOIZ \u003d OIZ -Z

DOIZ (NP) \u003d 48283-22732 \u003d 25551

DOIZ (KP) \u003d 59027-25584 \u003d 33443

Poiché tutti e 3 gli indicatori sono maggiori di 0, ciò indica l'assoluta stabilità dell'impresa. Le fonti di finanziamento delle azioni sono l'equità, la società ha un alto livello di solvibilità e non dipende da creditori esterni.

3.2 Analisi della solvibilità dell'organizzazione e della liquidità del bilancio

Sotto la solvibilità dell'organizzazione comprendere la capacità dell'organizzazione di estinguere gli obblighi di debito in modo tempestivo e completo. Segni di insolvenza sono debiti scaduti, perdite scoperte, assenza o basso livello di saldi di cassa liberi.

La liquidità è intesa come la capacità di un'impresa di pagare le proprie obbligazioni a breve termine realizzando le proprie attività.

Liquidità di bilancio - il grado in cui le passività della società sono coperte dalle sue attività, il termine per convertirle in denaro corrisponde alla scadenza delle obbligazioni Liquidità patrimoniale - il tempo necessario per trasformare le attività in denaro senza perdite. Solvibilità - la presenza dell'organizzazione dei fondi e dei loro equivalenti, sufficiente per gli insediamenti sui debiti che richiedono il rimborso immediato.

Per determinare la liquidità è consuetudine utilizzare confronti intra-bilancio dei fondi per un'attività, raggruppati per tempi della loro eventuale rapida trasformazione in moneta, con le passività per passività, raggruppati per il grado di urgenza del loro pagamento (tabella n. 10)

Tabella n. 10 "Analisi della liquidità di bilancio"

Valore assoluto	Valore assoluto	Eccedenza di pagamento (mancanza)

Dai dati della tabella si evince che la liquidità e le attività di rapido realizzo dell'impresa garantiscono il rimborso delle sue obbligazioni più urgenti. Ciò indica un'elevata liquidità corrente. Alla fine dell'anno, l'avanzo di cassa della società ammontava a 20091 tr. e le attività in rapido movimento 8314 tr. Si noti che la società ha fondi propri sufficienti, poiché copre completamente le attività a lento movimento. La diminuzione delle attività non correnti ammontava rispettivamente a 45411 e 45529 all'inizio e alla fine del periodo. Il saldo è considerato assolutamente liquido, poiché si osserva l'uguaglianza: ; ; ; .

I principali indicatori utilizzati per valutare la liquidità del bilancio sono: - rapporto di copertura (indice di liquidità corrente) - indice di liquidità assoluta (i calcoli del rapporto sono presentati nella tabella n. 11).

Tabella n. 11 "Indicatori di liquidità di bilancio"

Il rapporto tra la parte più liquida dei fondi mobili e il debito a breve termine determina il rapporto di liquidità assoluto. All'inizio del periodo il rapporto era 7,06, a fine periodo è sceso a 4,89 per l'aumento dei debiti. Si può concludere che il giorno in cui viene redatto il bilancio, l'impresa può estinguere tutti i suoi obblighi a breve termine e ci sarà denaro gratuito nei conti.

L'attuale rapporto di liquidità caratterizza lo stato dell'impresa. Consente di stabilire in quale molteplicità l'importo dei fondi mobili copre l'importo delle passività a breve termine. All'inizio del periodo era 16,8, alla fine si registrava un decremento di 5,4 e si attestava a 11,4.

Il rapporto di liquidità rapida è un rapporto di copertura intermedio. A fine periodo il rapporto è diminuito di 2,41 e si è attestato a 6,51 (per effetto dell'aumento dell'indebitamento a breve). Ciò significa che la società può rimborsare interamente le passività a breve termine con attività correnti.

La stima della liquidità del bilancio in base al valore del capitale circolante netto mostra quanti fondi liberi ci sono nel fatturato dell'impresa. Ad inizio periodo ammontava a 45538t.r. ed è aumentato alla fine del periodo di 8454. Alla fine del periodo, il capitale circolante netto ammontava a 53983 rubli. Ciò significa che i fondi propri coprono interamente le passività a breve termine e la società ha un capitale circolante gratuito per un importo di 8454.

Dopo aver analizzato la solvibilità e la liquidità, possiamo concludere che le passività a breve termine sono interamente coperte dal capitale circolante della società. Il valore del capitale circolante netto è aumentato del 18,5%, pertanto si può concludere che la società è liquida e solvibile.

4. ANALISI DEL CONTO ECONOMICO

Il conto economico contiene un confronto tra la somma di tutti i proventi dell'impresa derivanti dalla vendita di beni e servizi o altri elementi di reddito e entrate con la somma di tutte le spese sostenute dall'impresa per mantenere le proprie attività dall'inizio dell'anno. Il risultato di questo confronto è l'utile o la perdita lorda (contabile) del periodo.

Per analizzare la struttura della formazione dell'utile prima della tassazione e valutarne la dinamica, è necessario eseguire un'analisi orizzontale e verticale degli indicatori (Tabella n. 12).

Tabella 12 "Formazione dell'utile prima delle imposte"

Indicatore	Segnalazione periodo, mille rubli	Periodo precedente, mille rubli	Modificare	Struttura della formazione del profitto, %
			assoluto mille rubli. (gr. 2-	parente, % (gruppo 2/gruppo 3 100)	segnalazione	periodo precedente	modifica (colonna 6-colonna 7)

Ricavi di vendita (riga 010)
Costo totale del venduto (somma delle righe 020, 030)
Profitto dalle vendite (riga 050), P
Interessi attivi (riga 060), %
Altri proventi di gestione (rigo 090), PD
Altre spese operative (riga 100), PR
Utile (perdita) prima delle imposte

Il risultato economico delle attività dell'organizzazione è valutato molto bene, perché in entrambi i periodi in esame è stato ottenuto un risultato economico positivo, sia dall'attività principale che in generale per tutti i tipi di attività. Come tendenza positiva, consideriamo un aumento dell'utile di 2 volte, per ciascun indicatore per il periodo di riferimento, quindi l'utile delle vendite nel periodo di riferimento e nei periodi precedenti era rispettivamente di 15721 e 7347, altri ricavi per il periodo di riferimento - 445 e per il periodo precedente -176. L'aumento dell'utile di vendita indica un'elevata domanda di prodotti, un uso efficiente delle risorse, una buona qualità del prodotto e un aumento del 40% dei ricavi rispetto al periodo precedente.

Il costo del venduto è aumentato del 29,2% rispetto al periodo precedente (nel periodo precedente era 58416 e nel periodo di riferimento era 75657), ciò è dovuto ad un aumento dei costi dei materiali del 66%.Riducendo il costo dei materiali può essere ottenuto migliorando la progettazione dei prodotti e migliorando le tecnologie di produzione, l'uso di tipi progressivi di materiali, l'introduzione di norme tecnicamente valide per il consumo di beni materiali. Occorre prestare attenzione allo studio delle ragioni della variazione del consumo specifico di materie prime per unità di output e alla ricerca di riserve per ridurlo. Possono essere un cambiamento dovuto alla qualità dei materiali, alla sostituzione di un tipo con un altro, alla tecnica e alla tecnologia di produzione, all'organizzazione della logistica e della produzione, alle qualifiche dei lavoratori, al cambiamento dei tassi di consumo, agli sprechi e alle perdite. È inoltre necessario adottare misure per ridurre i costi diretti dei materiali, che sono i costi delle materie prime e delle materie prime, e il loro costo viene trasferito direttamente su determinati tipi di prodotti e il loro valore varia in proporzione al volume di produzione. Pertanto, è necessario cercare materie prime e materiali a un costo inferiore, che può dipendere dalla qualità delle materie prime e dei materiali, dalla struttura infragruppo, dai mercati delle materie prime, dall'aumento dei prezzi per loro dovuto all'inflazione, dai costi di trasporto e approvvigionamento , eccetera.

L'aumento dei ricavi di vendita da 25615 tr.Tassi di crescita dei costi, è stimato positivamente.

Si noti che in entrambi i periodi in esame, le altre spese superano le altre entrate. Nel periodo di riferimento superano di 1709 e nel precedente 2207 considerano la diminuzione delle altre spese nel periodo di riferimento come una tendenza positiva. Per ridurre altre spese, l'azienda deve analizzare in dettaglio altre spese e sviluppare misure per eliminarle o ridurle.

La quota maggiore nella struttura del profitto è il costo del venduto, nell'anno in esame era del 103,3%. E la quota più piccola è occupata da altre spese, pari a -14,6%, e la quota di tali spese è diminuita del 18,1% rispetto al periodo precedente, valutato positivamente.Le altre entrate sono aumentate dello 0,2% e si sono attestate al 2,9%.

La variazione dell'utile prima delle imposte è influenzata da tutti gli indicatori, i fattori che la determinano. Il calcolo di tale influenza viene effettuato secondo la formula:

P \u003d Pp +% p -% y + DD + PD - PR + VD - VR

P=8374+29+269-980=7692

Il calcolo delle influenze fattoriali sul profitto delle vendite viene effettuato con il metodo della differenza (i dati per il calcolo sono presentati nella tabella n. 12).

1. Influenza del fattore “Ricavi di vendita”: 1 = (B1 - B2) . Ro.

2. Influenza del fattore "Costo del venduto": 2 = (US1 - USO). IN 1.

3. Influenza del fattore "Spese commerciali": 3 = (UKR1 - UKRo). IN 1.

5. L'influenza cumulativa dei fattori sulla variazione dell'utile (perdita) dalle vendite: Пп = 1 2 3

Tabella 12 "Indicatori per l'analisi fattoriale del profitto delle vendite"

Indicatore	Periodo di rendicontazione	Periodo base	Modificare
1. Ricavi da vendita di beni (riga 010) (B)
2. Costo del venduto merci (riga 020) (С)
3. Spese di vendita (riga 030) (KR)
5. Utile (perdita) dalle vendite (riga 050) (Pp)
6. Ritorno sulle vendite, linea 050/linea 010 ®
7. Livello di costo, riga 020/riga 010 (CA)
8. Livello commerciale spese, riga 030 / riga 020 (UKR)

Quando si esegue l'analisi fattoriale, è necessario tenere conto dell'influenza dell'inflazione. Si supponga che i prezzi dei prodotti nel periodo di riferimento siano aumentati in media del 15% rispetto al periodo di riferimento. Quindi l'indice dei prezzi è 1,15. Di conseguenza, il ricavato della vendita nel periodo di riferimento a prezzi comparabili sarà pari a: 91378 / 1,15 = 79459,13.

1) Influenza del fattore dei ricavi di vendita:

1=79459,13-65763=13696,13

2) Influenza del fattore "Costo del venduto":

2=0,058 *91378=5299,9

3) Influenza del fattore "Spese commerciali":

3=--0,11* 91378= -10051,5

4) Influenza cumulativa dei fattori = 13696,13+5299,9-10051,5=8374

Un aumento significativo delle spese di vendita ha avuto l'impatto negativo più significativo sull'utile. L'utile è aumentato principalmente a causa di un aumento dei ricavi, del 38%.

La fase finale dell'analisi del modulo n. 2 è l'analisi della formazione dell'utile netto (il calcolo è effettuato nella tabella n. 13).

Tabella n. 16 "Formazione dell'utile netto"

Dai dati della tabella si può vedere che nel periodo di riferimento si è registrato un aumento dell'utile netto di 7049 trilioni. Va notato che l'utile prima delle imposte è un fattore di influenza diretta sull'utile netto, pertanto, a seguito del suo aumento (di 8820 trilioni), è aumentato anche l'importo dell'utile netto. L'imposta sul reddito nel periodo precedente era 1526 tr. e nel periodo di riferimento è aumentato del 1734 tr. Anche le imposte differite passive sono aumentate nel periodo di 37 unità rispetto al precedente.

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RAPPORTO

sul corso "La modellazione nei sistemi aziendali"

OGU 38.04.01.6017.099 OO

Responsabile del lavoro

Kripak E.M.

Esecutore

studente gr. 15Eq(m)MIMA

Negorozhina TP

"_____" _________________ 2017

Orenburg 2017

Circa la società

PJSC Rostelecom è una delle più grandi società di telecomunicazioni su scala nazionale in Russia e in Europa, presente in tutti i segmenti del mercato dei servizi di comunicazione e copre oltre 34 milioni di famiglie in Russia.

Rostelecom è riconosciuta come leader tecnologico nelle soluzioni innovative nel campo dell'e-government, del cloud computing, della sanità, dell'istruzione, della sicurezza, dell'edilizia abitativa e dei servizi comunali.

Informazione Generale

Rostelecom occupa una posizione di leadership nel mercato russo dell'accesso a banda larga e dei servizi di televisione digitale: il numero di abbonati ai servizi di accesso a banda larga supera i 10,9 milioni e la pay TV Rostelecom ha più di 7,7 milioni di utenti, di cui oltre 2,4 milioni stanno guardando un prodotto federale unico "TV interattiva". L'azienda fornisce anche servizi di comunicazione telefonica locale e interurbana, comunicazione cellulare, ecc.

Gamma completa di servizi:

Servizi per tutti i segmenti di clientela: B2B, B2C, B2G e B2O

Tradizionale: telefonia locale e interurbana

High tech:

Servizi a banda larga, incluso BSPD, e trasmissione dati

TV interattiva

VPN di rete

servizi cloud

Servizi di videoconferenza

Servizi di comunicazione intelligenti

La missione dell'azienda

La missione dell'azienda è contribuire allo sviluppo di una società in cui le telecomunicazioni uniscono le persone, consentendo la realizzazione del potenziale della Russia e degli stati che sono di importanza prioritaria per la Russia e fornendo i servizi di comunicazione più moderni e di alta qualità, sempre e ovunque e su qualsiasi territorio..Rostelecom crea maggiori opportunità per le persone, sia attraverso i suoi servizi che attraverso l'attuazione di progetti e iniziative che riguardano questioni importanti per la società.

Obiettivi aziendali

1. Creazione di soluzioni innovative nel campo dell'e-government, cloud computing, sanità, istruzione, sicurezza, alloggi e servizi comunali.

2. Fornitura alle autorità pubbliche russe e agli utenti aziendali di tutti i livelli di servizi di telecomunicazione.

3. Attuazione di un ruolo sociale unico per tutte le regioni, che consenta l'attuazione di progetti su larga scala e di massima efficacia.

4. Fornire l'assistenza più efficace alla società e promuovere la trasparenza delle informazioni attraverso i suoi sviluppi e innovazioni.

5. Risolvere problemi sociali o ambientali attraverso lo sviluppo e l'attuazione di ogni progetto nel campo dello sviluppo sostenibile ad un livello professionale elevato.

Identificazione dei fattori chiave

PJSC Rostelecom è una delle aziende leader nel mercato delle telecomunicazioni russo. Nel 2008 la Società ha mantenuto con successo la leadership nel segmento tradizionale dei servizi di comunicazione a lunga distanza e internazionale e ha proseguito la sua crescita costante nei segmenti high-tech

I seguenti fattori chiave hanno contribuito al successo dell'azienda:

1. Promozione dei servizi attraverso l'utilizzo delle moderne tecnologie. Le risorse della rete di telecomunicazioni e l'utilizzo di sole tecnologie moderne consentono all'azienda di continuare la promozione attiva dei moderni servizi di comunicazione e l'espansione in nuovi mercati.

2. . Elevata manutenzione operativa e tecnica delle strutture di comunicazione e delle apparecchiature delle stazioni terminali, amplificazione intermedia e altre apparecchiature; manutenzione preventiva ordinaria e programmata.

3. Attività innovativa. L'attività innovativa è un'area prioritaria per lo sviluppo di PJSC Rostelecom. L'azienda ha sviluppato un programma di sviluppo innovativo, in base al quale l'azienda si sta ora trasformando da operatore di telecomunicazioni tradizionale in un fornitore di servizi globale di livello mondiale.

4. Alta affidabilità ed efficienza. Elevata affidabilità e disponibilità dei servizi, elevato livello di sicurezza delle risorse informative dislocate nel data center, efficienza ed economicità sono uno dei principali fattori chiave per il successo dell'azienda.

5. Elevato livello di qualificazione dei dipendenti di PJSC Rostelecom. Il più importante vantaggio competitivo dell'azienda nella società moderna è l'alto livello di qualificazione del personale. L'offerta di un servizio completo e di alta qualità aiuta ad attirare nuovi clienti in tutti i segmenti dell'industria delle comunicazioni.

6. "Operatore universale". Nel 2008 la Società si è concentrata sull'offerta di diversi servizi di telecomunicazioni e infocomunicazione alla popolazione, ai clienti corporate e agli operatori di telecomunicazioni, sia in Russia che all'estero, posizionandosi sul mercato come operatore universale.

7. Cooperazione reciprocamente vantaggiosa. Rostelecom mantiene una cooperazione reciprocamente vantaggiosa con 600 operatori nazionali e internazionali.

8. Ampia geografia. La leadership a lungo termine di PJSC Rostelecom è assicurata da una rete di comunicazione backbone ad alta velocità che consente la fornitura di servizi di comunicazione agli utenti su scala nazionale, oltre ad avere accesso alle reti dei principali operatori internazionali.

9. Garanzia e sicurezza. L'apparecchiatura è protetta dall'accesso non autorizzato, accesso 24 ore su 24 per i rappresentanti del Data Center per lo svolgimento di supporto tecnico e amministrativo indipendente. Disponibilità di un certificato di rete per i requisiti di sicurezza delle informazioni di FSTEC.

10. Responsabilità sociale. Rostelecom lavora per la società, quindi il contributo al benessere della società non si limita alla componente economica. Ogni anno l'azienda realizza programmi e progetti socialmente significativi basati sull'interesse pubblico per ottenere risultati sempre migliori nel lavoro a beneficio dell'azienda e di ogni cittadino del Paese.

11. Rostelecom ha collegamenti internazionali diretti. Nell'era della globalizzazione e dell'informatizzazione, le relazioni internazionali della Società rivestono particolare importanza, consentendole di raggiungere un livello di sviluppo qualitativamente nuovo. PJSC Rostelecom ha accesso internazionale diretto alle reti di oltre 150 operatori di telecomunicazioni in 68 paesi, partecipa a 25 sistemi via cavo internazionali e interagisce con 600 operatori e aziende internazionali. L'azienda fornisce servizi di transito del traffico a operatori stranieri, noleggia canali digitali internazionali di quasi ogni capacità.

12. Miglioramento della rete di comunicazione backbone. Il miglioramento della nostra rete di comunicazione backbone crea le basi per soddisfare la crescente domanda di prodotti di telecomunicazione moderni e di alta qualità e offre agli utenti l'opportunità di accedere ai servizi di PJSC Rostelecom in tutte le regioni del paese.

Struttura organizzativa di PJSC Rostelecom

Figura 1 - Struttura organizzativa di PJSC Rostelecom

Vantaggi

1. L'unicità dell'impatto del soggetto sull'oggetto di controllo.

2. L'assenza di legami intermedi tra il leader e il subordinato.

3. La possibilità di ottenere compiti coerenti e interconnessi.

4. Alta responsabilità del leader per il risultato del lavoro della squadra.

5. Garantire l'unità della leadership dall'alto verso il basso.

svantaggi struttura organizzativa di PJSC Rostelecom:

1. Requisiti elevati per la competenza del leader.

2. Sovraccarico dei dirigenti.

3. Mancanza di collegamenti orizzontali tra i subordinati. Mancanza di collegamenti per la pianificazione e la preparazione delle decisioni.

4. Complesso coordinamento delle attività dei singoli interpreti.

Processi aziendali chiave di PJSC Rostelecom

Rostelecom è una delle più grandi società di telecomunicazioni russe, nel corso della quale vengono eseguiti vari processi aziendali. Considera i principali processi aziendali:

3. Fornitura di servizi di televisione digitale

4. Organizzazione delle reti VPN

Processi di business

Fattori chiave del successo

Uso delle moderne tecnologie

Alta manutenzione

Attività di innovazione

Alta affidabilità

Afflusso costante di qualificati personale

"Operatore universale"

Cooperazione reciprocamente vantaggiosa

Ampia geografia

Garanzia e sicurezza

Responsabilità sociale

Collegamenti internazionali

Fornitura di comunicazioni telefoniche locali e interurbane

Fornitura di accesso a banda larga (DShPD) e trasmissione dati

Fornitura di servizi di televisione digitale

VPN di rete

Fornitura di rete di comunicazione intelligente

Realizzazione di progetti e azioni in vari ambiti della società

Fornire prodotti cloud

Fornitura di selettori e comunicazioni telegrafiche

Fornitura di videoconferenza

Pertanto, va notato che i processi aziendali "Fornitura di comunicazioni telefoniche locali e interurbane", "Fornitura di accesso a banda larga (DSBA) e trasferimento di dati" e "Organizzazione di reti VPN" sono i più influenzati da fattori chiave di successo.

Classificazione dei processi aziendali di Rostelecom

I processi aziendali di Rostelecom saranno suddivisi in processi aziendali principali, processi aziendali di sviluppo dell'innovazione e processi aziendali di gestione. Diamo un'occhiata più da vicino a questa classificazione.

Principali processi aziendali:

1. Fornitura di comunicazioni telefoniche locali e interurbane

2. Fornitura di accesso a banda larga (DShPD) e trasmissione dati

3. Fornitura di servizi di televisione interattiva e digitale

4. Organizzazione delle reti VPN

5. Fornire una rete di comunicazione intelligente

6. Realizzazione di progetti e azioni in vari ambiti della società

7. Fornire prodotti cloud

8. Fornitura di selettori e comunicazioni telegrafiche

9. Erogazione dei servizi di base

Processi aziendali ausiliari:

1. formazione del personale;

2. servizio di manutenzione delle apparecchiature;

3. fornitura di comunicazione, informatica - fornitura;

4. supporto amministrativo - economico;

5. supporto finanziario e contabile per le attività dell'organizzazione;

6. sicurezza, ecc.

Processi aziendali di sviluppo innovativo:

Attuazione di un globale programmi di miglioramento dell'efficienza della società incorporata, tra cui: ottimizzazione delle funzioni commerciali e amministrative, canali di accettazione dei pagamenti, reti di punti vendita e di servizio, implementazione di un unico modello di funzionamento della rete intelligente

Creazione Università aziendale per l'organizzazione della formazione, riqualificazione, alta formazione del personale sulla base di un'unica base di conoscenze e di un sistema di tecnologie dell'informazione e della comunicazione per l'attuazione di diverse forme di formazione - a tempo pieno, a distanza e mista

Implementazione e miglioramento sistemi di gestione della qualità certificato secondo ISO 9001-2000 e comprende: monitoraggio del fattore di qualità del prodotto, certificazione dei servizi di comunicazione, gestione del rischio, valutazione della soddisfazione degli utenti e controllo completo dei processi aziendali

Gestione dei processi aziendali:

Gestione personale

Gestione delle scorte

Gestione strategica

Gestione finanziaria

Gestione del marketing

Creiamo un diagramma di contesto: A-0 Attività di una società pubblicitaria. Usando il pulsante Blocco testo, inseriremo il testo nel campo del diagramma: il punto di vista e l'obiettivo.

Creiamo le frecce sul diagramma di contesto utilizzando il blocco di connessione unidirezionale.

Tabella 1 - Frecce del diagramma di contesto

Il risultato dei punti precedenti è mostrato in Figura 2.

Figura 2 - Diagramma di contesto

Creiamo diagrammi di scomposizione. Distribuiamo il lavoro del diagramma di scomposizione nell'area del blocco di intestazione secondo la tabella 2.

Tabella 2 - Lavori del diagramma di scomposizione A0

Di conseguenza, otteniamo:

Figura 3 - Diagramma di scomposizione

L'albero dei nodi è un diagramma che mostra la gerarchia del lavoro in un processo.

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ANALISI DELL'UTILIZZO DEL PROFITTO DI PJSC ROSTELECOM

CARATTERISTICHE GENERALI DELL'ATTIVITA' DELL'ORGANIZZAZIONE

PJSC Rostelecom è una delle più grandi società di telecomunicazioni su scala nazionale in Russia e in Europa, presente in tutti i segmenti del mercato russo dei servizi di comunicazione. Rostelecom opera nel settore delle telecomunicazioni dalla data di registrazione statale il 23 settembre 1993. Durante questo periodo, la Società è cambiata molto, ha attraversato diversi cicli tecnologici e organizzativi nel suo sviluppo ed è diventata un fornitore nazionale di un'ampia gamma di moderni servizi di telecomunicazioni.

Oggi la Società è focalizzata sulla fornitura di servizi di comunicazione in Russia e occupa una posizione di leadership nel mercato russo dell'accesso a banda larga e dei servizi di pay TV: il numero di abbonati ai servizi di accesso a banda larga ha raggiunto 11,2 milioni e la pay TV - 8,0 milioni di utenti, di che oltre 2,7 milioni "guardano" il nostro prodotto federale unico "TV interattiva".

La società è anche presente nel segmento delle comunicazioni mobili attraverso la sua partecipazione del 45% in una joint venture con Tele2 Russia, che ha un notevole potenziale di crescita e creazione di valore.

PJSC Rostelecom è il leader indiscusso di mercato nei servizi di telecomunicazione per le autorità governative russe e per utenti aziendali di tutti i livelli.

L'azienda è un leader tecnologico riconosciuto in soluzioni innovative nel campo dell'e-government, del cloud computing, della sanità, dell'istruzione, della sicurezza, dell'edilizia abitativa e dei servizi comunali.

La stabilità della posizione finanziaria della Società è confermata dai rating creditizi: Fitch Ratings al livello “BBB-”, nonché Standard & Poor's al livello “BB+”.

La posizione dell'azienda nel settore.

PJSC Rostelecom opera nel settore delle telecomunicazioni dalla data di registrazione statale il 23 settembre 1993.

Attualmente, i principali attori del mercato russo delle telecomunicazioni sono Rostelecom, MTS, VimpelCom, MegaFon e una joint venture con Tele2 Russia, società che forniscono un'ampia gamma di servizi di comunicazione di base e costituiscono oltre l'80% del reddito dell'intera Russia mercato delle telecomunicazioni. Nonostante le opportunità esistenti per lo sviluppo di attori alternativi, 5 principali partecipanti al mercato rivendicano la quota principale nella crescita dei ricavi del settore, sia attraverso l'espansione geografica e la crescita nelle regioni, sia attraverso operazioni di fusione e acquisizione.

PJSC Rostelecom è il leader indiscusso nel mercato dei servizi di linea fissa e il più grande operatore universale del Paese. Rostelecom offre un'ampia gamma di servizi ed entra in nuovi segmenti di mercato

L'anno scorso, la Società ha continuato la sua crescita costante nei segmenti high-tech, sviluppando servizi di accesso a Internet a banda larga e trasmissione dati, televisione interattiva a pagamento, reti VPN, servizi di videoconferenza e servizi di comunicazione intelligente. La Società ha inoltre mantenuto la leadership nei tradizionali mercati locali e di lunga distanza.

L'azienda è riuscita a conquistare la posizione di leader indiscusso di mercato nei servizi di telecomunicazione per le autorità governative russe a tutti i livelli, agenzie e organizzazioni governative.

La struttura organizzativa di gestione di PJSC Rostelecom si caratterizza per essere costruita secondo uno schema funzionale lineare. La struttura organizzativa è mostrata nella Figura 1.

Per analizzare l'efficacia della struttura organizzativa della gestione dell'organizzazione, è necessario fornire una breve descrizione di tutte le sue unità costitutive.

Tabella 1- Descrizione dei segmenti di clienti e dei servizi forniti da PJSC Rostelecom.

	Descrizione	Servizi di base	Ricavi per il 2014, miliardi di rubli
	Erogazione di servizi alla popolazione	Accesso a Internet a banda larga ad alta velocità, TV interattiva, video on demand, telefonia locale, chiamate intrazonali, interurbane e internazionali e numerosi altri servizi. Fino ad agosto 2014 la Società ha fornito anche servizi di comunicazione mobile*.
	Erogazione di servizi per utenti aziendali, medie e piccole imprese	Oltre ai servizi di base disponibili al pubblico, una serie di servizi specifici: organizzazione VPN, archiviazione ed elaborazione dati, servizi cloud e molti altri.
	Prestazione di servizi allo Stato	Oltre ai servizi a disposizione degli utenti aziendali, servizi complessi
per l'e-government, videosorveglianza a livello nazionale di eventi significativi (elezioni, stato
	Descrizione	Servizi di base	Ricavi per il 2014, miliardi di rubli
esami), soluzioni cloud nel campo dell'istruzione, della medicina, dell'alloggio e dei servizi comunali, una città sicura, ecc. Inoltre, nell'ambito di un contratto governativo di 10 anni del valore di 168 miliardi di rubli, la Società sta implementando un progetto per colmare il divario digitale a livello nazionale.
	Fornitura di servizi ad altri operatori di telecomunicazioni	Passaggio del traffico attraverso le reti della Società, noleggio di canali di comunicazione e altre infrastrutture della Società.

Direttore: organizza tutto il lavoro dell'impresa e si assume la piena responsabilità delle sue condizioni e delle sue attività verso lo stato e PJSC Rostelecom. Il direttore rappresenta l'impresa in tutte le istituzioni e organizzazioni, gestisce la proprietà dell'impresa, conclude contratti,

emette ordini per l'impresa, in conformità con la legislazione sul lavoro, accetta e licenzia dipendenti, applica misure di incentivazione e commina sanzioni ai dipendenti dell'impresa, apre conti bancari per l'impresa, svolge lavori sulla gestione operativa dell'impresa, è impegnata nella pianificazione , coordinando il lavoro di tutti i dipartimenti e servizi, accetta l'attività in corso.

Figura 1 - Struttura organizzativa di PJSC Rostelecom.

Le seguenti questioni sono di competenza dell'ingegnere capo: gestione delle linee, gestione del TUSM (unità tecniche delle autostrade sindacali), protezione e sicurezza del lavoro nell'impresa, brevetti e lavori inventivi, problemi di metrologia (conformità alle norme).

Vice Direttore Affari Generali. È responsabile di: il dipartimento della logistica e del servizio del capo meccanico, che comprende: un'officina di trasporto auto, una base di flotta e un dipartimento economico.

Capo contabile: risolve le questioni contabili, insieme al direttore, è responsabile della correttezza dei dati forniti all'ufficio delle imposte e all'ufficio contabilità di PJSC Rostelecom.

Il capo economista gestisce il lavoro sulla pianificazione e gli incentivi economici nell'azienda, aumentando la produttività del lavoro, identificando e utilizzando le riserve di produzione, migliorando l'organizzazione della produzione, del lavoro e dei salari, ecc. Il dipartimento economico è subordinato a lui, che si sviluppa annuale, trimestrale piani per l'impresa e per il singolo TUSM, ne controlla l'attuazione, determina le modalità per eliminare le carenze, organizza e migliora la pianificazione intra-impianto e intra-negozio, sviluppa standard per la formazione di fondi di incentivazione economica, mantiene registri statistici operativi, analizza le prestazioni del unità principali, workshop, sviluppa e sottopone progetti per l'approvazione, studia e implementa le migliori pratiche nell'organizzazione della pianificazione e del lavoro economico, ecc.

Vicedirettore per le situazioni di emergenza - svolge i lavori per la preparazione e l'attuazione di programmi per fornire canali di comunicazione nell'interesse della difesa, della pubblica amministrazione, della sicurezza e dell'ordine pubblico del Paese in situazioni di emergenza.

Vicedirettore per la costruzione e la riparazione di capitali. Gestisce: il dipartimento di costruzione del capitale, l'ufficio di progettazione, il cantiere Global Star (elemento della struttura a matrice), il gruppo di riparazione.

Inoltre, direttamente subordinati al direttore: l'ufficio sicurezza, l'ufficio personale, il servizio marketing.

La figura 1 mostra che la struttura organizzativa dell'impresa non è del tutto efficace. I problemi principali sono: sovraccarico del top management (direttore), disaccordo su questioni organizzative (duplicazione delle funzioni), incoerenza della struttura con aumento della varietà dei servizi offerti. Per migliorare la struttura organizzativa, è necessaria una ristrutturazione generale della struttura organizzativa della gestione aziendale, nonché un'equa distribuzione del carico su tutti i dipartimenti esistenti e sui loro dirigenti.

introduzione

1. Breve descrizione dell'impresa

1.1 OJSC Rostelecom

2. Organizzazione dei processi produttivi

2.1 Processo produttivo e tecnologico dell'impresa

3. Descrizione dei lavori e del lavoro svolto in specifici luoghi di pratica

3.1. Composizione di strutture lineari di reti di comunicazione locali

3.2. Manutenzione completa di strutture lineari utilizzate su strutture idrauliche

3.3. Metodi per trovare ed eliminare i danni alle linee dei cavi

4. Stato di salute e sicurezza

5. Compito individuale

5.1. Servizio di manutenzione delle apparecchiature DSP

5.2. Installazione del cavo CCI con tecnologia 3M

1. Caratteristiche dell'impresa

1.1 OJSC Rostelecom

OJSC Rostelecom è la più grande società di telecomunicazioni nella regione del Volga, fornendo una gamma di servizi di telefonia, comunicazioni cellulari, trasmissione dati e Internet, televisione e radio. L'azienda unisce 11 regioni del Distretto Federale del Volga. Capacità montata - 5,2 milioni di numeri di telefono. Il numero di utenti dei servizi di accesso a Internet a banda larga è di 928 mila.

Il processo di fusione di 11 imprese di comunicazione della regione del Volga, completato nel 2002, ha permesso di creare un'unica potente azienda con un alto livello di capitalizzazione, redditività e attrattiva degli investimenti e un enorme potenziale di marketing.

Per otto anni OJSC Rostelecom ha risolto con successo il nostro compito principale: unire le persone, fornire loro comunicazioni affidabili utilizzando tecnologie innovative.

Oggi, l'industria delle comunicazioni russa sta subendo ancora una volta profonde trasformazioni dovute alla riforma. Ed è l'esperienza, la professionalità e l'alto potenziale creativo del team Rostelecom che sono i veri prerequisiti per superare con successo la fase di integrazione e prendere un posto degno nella nuova società di telecomunicazioni unita.

OJSC Rostelecom si sta sviluppando costantemente, aumentando continuamente la sua capacità di produzione e ampliando la gamma di servizi che fornisce. L'azienda guarda al futuro con fiducia, rafforzando la propria posizione nel mercato nazionale dei servizi di telecomunicazioni, sviluppando e modernizzando attivamente la rete telefonica basata sulle ultime tecnologie.

2. Organizzazione dei processi produttivi.

2.1 Processo produttivo e tecnologico dell'impresa.

Il processo di produzione è un insieme di processi lavorativi interconnessi e processi naturali, a seguito dei quali le materie prime vengono convertite in prodotti finiti.

A seconda della natura e della scala dei prodotti prodotti, i processi di produzione possono essere semplice e complesso. I prodotti fabbricati nelle imprese di costruzione di macchine, di norma, sono costituiti da un gran numero di parti e unità di assemblaggio. Le parti hanno una varietà di dimensioni complessive, forme geometriche complesse, sono lavorate con grande precisione e per la loro fabbricazione sono necessari vari materiali. Tutto ciò complica il processo di produzione, che è diviso in parti, e le singole parti di questo complesso processo vengono eseguite da varie officine e sezioni di produzione dell'impianto.

Il processo produttivo comprende sia processi tecnologici che non tecnologici.

Tecnologico - processi, a seguito dei quali cambiano le forme, le dimensioni, le proprietà degli oggetti di lavoro.

Non tecnologico - processi che non portano ad un cambiamento di questi fattori.

In base alla scala di produzione di prodotti omogenei, i processi si distinguono:

massiccio - con una produzione su larga scala di prodotti omogenei;

seriale - con un'ampia gamma di tipologie di prodotti che si ripetono costantemente;

individuale - con una gamma di prodotti in continua evoluzione, quando gran parte dei processi sono unici.

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OAO Rostelecom struttura organizzativa. Analisi della struttura organizzativa della filiale di PJSC "Rostelecom". Processi aziendali di sviluppo innovativo

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