Орон сууц, нийтийн үйлчилгээний менежментийн компанийн алдагдал. Байшингийн менежерүүдийн тулаан. Менежментийн компаниуд биднээс хэр их орлого олдог вэ? Зуучлагчийн гэрээний дагуу нийтийн аж ахуйн үйлчилгээ эрхэлдэг бол менежментийн компанийн орлогыг хэрхэн тооцдог вэ

Энэ байгууллага нь хуулийн этгээд (энэ нь ямар ч зохион байгуулалтын хэлбэртэй байж болно) эсвэл орон сууцны барилгын зохистой менежментийг хангадаг хувиараа бизнес эрхлэгч юм.

Оршин суугчдын аюулгүй байдлыг хангах, тэдний амьдралыг аль болох ая тухтай байлгах, чанартай орон сууц, нийтийн аж ахуйн үйлчилгээгээр хангахад боломжийн менежмент чиглэдэг. Удирдлагын байгууллагууд нийтлэг байшингийн өмчийг хадгалах, түүнийг ашиглахтай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх ёстой.

Удирдлагын компаниудын үйл ажиллагааг ОХУ-ын Орон сууцны тухай хуулиар зохицуулдаг. Тэдний ажлыг гүйцэтгэх дүрмийг ОХУ-ын Засгийн газрын 2013 оны 5-р сарын 15-ны өдрийн тогтоолоор баталсан.

Орон сууц, нийтийн аж ахуйн менежментийн компаниудын орлого

Удирдлагын компанийн ашиг нь хэд хэдэн ангиллаас бүрдэнэ.

Их засварын талаар тусад нь дурдах нь зүйтэй. Үүнийг орон сууцны байшингийн эзэд төлдөг (). Төрөөс HOA, менежментийн компаниуд, орон сууцны хоршоодод их засвар хийхэд санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэх боломжтой.

Бусад материалын зардал

Энэ төрлийн төсөвт дараахь хэсгүүд орно.

• орон сууцны барилгад үйлчилгээ үзүүлэхэд шаардлагатай түүхий эд, гэр ахуйн хэрэгсэл болон бусад тоног төхөөрөмжийг худалдан авах;
• Удирдах байгууллагын оффисын өөрөө хэрэглэдэг хэрэгсэл;
• менежментийн компанид ашигладаг орон сууцны бус байр түрээслэх эсвэл элэгдлийн зардал;
• тээврийн болон бусад төрлийн үйлчилгээ.

Ашиг ба алдагдлын тооцоо

Энэхүү баримт бичиг нь тодорхой баримт бичиг бөгөөд үүний дагуу менежментийн компанийн төсөв орлого авч, зардлыг хасна. Төсөв бол хамгийн энгийн санхүүгийн төлөвлөгөөний нэг юм.

Удирдлагын компани нь орон сууцны байшингийн эздэд хэд хэдэн шаардлагыг биелүүлэх үүрэгтэй. Эдгээр үүрэг хариуцлагыг түрээслэгч болон байгууллагын хооронд байгуулсан гэрээнд тодорхой заасан байдаг.

Тооцоолол нь төсвийн зарлага, орлогын хэсгийг бүрдүүлэх бүх зүйлийг (хариуцлагатай харгалзах) тодорхой тусгасан болно. Тооцооллыг гаргахдаа бүхэл бүтэн байшингийн талбай, орон сууцны болон орон сууцны бус байрны тоог харгалзан үздэг. Тооцоололд дараахь зүйлс орно.

• Нөөцийн компаниудад төлөх төлбөр.Удирдах байгууллага болон эдгээр компаниудын хооронд . Үүний үндсэн дээр төлбөрийн хэмжээг тооцдог.
• Нийтийн өмчийн засвар үйлчилгээтэй холбоотой зардал- үүнд зэргэлдээх нутаг дэвсгэр, нийтийн эзэмшлийн талбайг (лифт, орц) цэвэрлэх, өвлийн улиралд бэлтгэх гэх мэт ажил орно.
• орон сууцны засварын зардал- засварын ажил гүйцэтгэж буй гүйцэтгэгчдийн үйлчилгээний төлбөр.
• Удирдлагын компанийн үйл ажиллагаатай холбоотой зардал. Энэ зүйлд менежментийн компани дахь материаллаг зардал, ажилчдын цалин хөлс, нийгмийн бусад хэрэгцээний суутгал, менежментийн компанийн ашигладаг төрөл бүрийн тоног төхөөрөмжийн элэгдэл, гэрт засвар үйлчилгээ үзүүлэхтэй холбоотой бусад зардал орно.
• Их засварт зориулж гаргасан зардал- их засвар хийж байгаа гүйцэтгэгчдийн үйлчилгээний төлбөр.

Удирдлагын компани нь байшингийн эзний хүсэлтээр тооцоог гаргаж өгөх ёстой. Түрээслэгчид менежментийн байгууллагатай хамтраад хандвал сайн.

татаас олгох журам

Төрөөс нийтийн (нийгмийн, эрчим хүч, гаалийн болон бусад) дэд бүтцийн засвар үйлчилгээтэй холбоотой зардлыг нөхөхөд чиглэсэн татаас олгодог.

Татаасыг нэг удаа олгодог бөгөөд зөвхөн алдагдлыг нөхөхөд л ашиглаж болно. Санхүүжилтийг менежментийн компани болон ОХУ-ын Эдийн засгийн хөгжлийн яам хооронд байгуулсан гэрээнд үндэслэнэ.

Гэрээнд татаасын хэмжээ, төлөх хугацаа, зориулалт, хөрөнгийн ашиглалтын тайланг гаргах хугацаа гэх мэтийг заасан байдаг.Татаас авахын тулд менежментийн компани холбогдох баримт бичгийг яаманд ирүүлэх ёстой. .

Гэрийн их засварт татаас өгдөг. Удирдлагын компаниуд үүнийг хэрэгжүүлэхэд татаас авах боломжтой. Үүний тулд байгууллагууд дараах шалгуурыг хангасан байх ёстой.

• компаниуд байх ёсгүй;
• их засвар хийх шаардлагатай тухай шийдвэрийг өмчлөгчид ерөнхий хурлаар гаргах ёстой;
• байшингийн техникийн байдалд шалгалт хийж, дүгнэлтэнд их засвар хийх шаардлагатай байгаа талаар хэлэх болно.

Татаасыг зөвхөн зарим их засварын ажилд л олгоно.

• гүйцэтгэгчид байшингийн тулгуур байгууламжийн эвдрэлийг арилгах ёстой;
• онцгой байдлын (гал түймэр, үер) дараа үүссэн хохирлыг арилгах шаардлагатай;
• байшингийн бие даасан бүтцийн хэсгүүдийн хэв гажилт, нуралтыг арилгах.

Удирдах байгууллагууд их засвар хийх шаардлагатай байгааг нотолсон баримт бичгийн хамт МУБИС-д бичгээр хүсэлт гаргаж, асуудлыг шийдвэрлэхийг хүлээх ёстой.

Удирдах байгууллагын төсвийг хөтлөх нь нягтлан бодогчдын хийдэг чухал ажил юм. Бүх компаниуд тайлан гаргаж, зохих татвараа төлдөг.

Төсвийн баримт бичиг, орлого, зарлагын хэсгийг татварын байцаагч шалгадаг тул төсөв хөтлөх бүх дүрмийг баримтлах шаардлагатай.

Хэрэв та алдаа олсон бол текстийн хэсгийг тодруулж, товшино уу Ctrl+Enter.

Нийтийн үйлчилгээний тарифын тогтмол өсөлт, тарифын ил тод байдал, үзүүлж буй үйлчилгээний чанар муу, орцны засвар үйлчилгээ муу, тэр ч байтугай согтуу сантехникчид - эдгээр нь оршин суугчдын менежментийн компаниудад тавьсан гол нэхэмжлэл юм.

Москва дахь ихэнх байшингуудыг "Жилищник" улсын төсвийн байгууллага үйлчилдэг боловч Москва мужид зах зээл нь нэгддэггүй - энд түрээслэгчид гэрээний дагуу татдаг олон арван менежментийн компаниуд ажилладаг. Тэд орон сууцыг халаахаас эхлээд тоглоомын талбайг суурилуулах хүртэл олон төрлийн үйлчилгээ үзүүлдэг. Тосгон менежментийн компанийн ажилтнаас энэ бизнес хэрхэн ажилладаг талаар хэлэхийг хүссэн.

Дуусаагүй шинэ барилгуудын тухай

Би Москвагийн захад менежментийн компанид ажилладаг. Де-факто манай компани нь бүтээн байгуулагчтай холбоотой, бид голчлон шинэ барилгуудтай хамтран ажиллаж, эзэмшигчдэд түлхүүр олгох ажил эрхэлдэг. Ихэвчлэн шинээр баригдаж буй байшингуудыг дуусаагүй түрээслэдэг. Маш түгээмэл тохиолддог зүйл бол жишээлбэл, шалан дээр галын цорго байхгүй эсвэл хүмүүсийн анзаардаггүй зүйл юм. Үнэн хэрэгтээ энэ нь онцгой байдлын аюулыг бий болгодог.

Бид оршин суугчдад барилга байгууламжийн ажил хийх боловч амьдрахгүй байх нөхцөлтэйгээр ашиглалтад орохоос өмнө түлхүүрийг нь өгдөг. Тиймээс хөрш зэргэлдээх байшинд засвар хийдэг барилгачид зарим орон сууцанд амьдрах боломжтой. Хаалга нь сэвсгэр: та тэдгээрийг хөлөөрөө тогшиж болно. Тэгээд амар буянтай хүүхнүүд тэнд ирдэг, юу ч болж мэднэ. Нэг удаа эзэн нь орон сууцанд ирэхэд түүний хаалгыг эвдэж, хэн нэгний дотуур өмд нь харагдахуйц газар хэвтэж байв.

Оршин суугчид орон сууц хүлээн авахдаа хүлээн авах гэрчилгээнд гарын үсэг зурдаг. Гэвч бодит байдал дээр орон сууцыг хүлээн авах үед бүх дутагдал нь харагдахгүй байна. Жишээлбэл, бороо орж, хүйтэрч эхлэхэд тагтнаас гоожиж байгааг илрүүлдэг. Хүмүүсийн тагтан дотор бүх зүйл хөлдсөн, мөс үүссэн байсан ч тэд актад аль хэдийн гарын үсэг зурсан байсан тул тэд юу ч үзүүлэх боломжгүй байв. Хүргэлтийн үеэр тагтны хуванцар хаалганууд дээр битүүмжлэл байхгүй байж магадгүй, дараа нь тэд бүрэн хаагдахгүй эсвэл шүгэлдэж эхэлдэг. Цаг хугацаа өнгөрөхөд оршин суугч үүнийг анзаарсан боловч бидний хариулт дараах байдалтай байна: хэрэв тэр барилгын согогийг нэхэмжлэхгүй гэсэн актад гарын үсэг зурсан бол үйлдвэрлэгчтэй холбоо барих шаардлагатай. Энэхүү актад гарын үсэг зурсны дараа компанийн бодлого нь түрээслэгчийн нэхэмжлэлд ямар нэгэн байдлаар хариу өгөхөөс татгалзах явдал юм. Түрээслэгчдийн зөв байх тохиолдол гардаг, гэхдээ бид үйл явцыг хойшлуулах эсвэл бүрмөсөн татгалзах шалтгааныг олж мэднэ. Бид хоёр долоо хоногийн турш хүсэлтэд хариу өгөх ёстой, гэхдээ үнэндээ хариулт нь сарын дараа ирж магадгүй - энэ нь зүгээр л буцаан олгогддог.

Түлхүүрийг гаргахын тулд бид хөгжүүлэгчтэй тохиролцсон. Бид дөрвөн сарын урьдчилгаа төлбөрийг (ойролцоогоор 15-20 мянган рубль) төлж, барилгын хяналтыг давж, менежментийн компанитай цахилгааны төслийг зохицуулж өгдөг. Хэдийгээр де-юре тэд үүнийг хийх үүрэг хүлээдэггүй - энэ бол зүгээр л мөнгө шахах явдал юм. Гэхдээ хөгжүүлэгч бид хоёр гэрээнд дараах нөхцөлүүдийг бичсэн: хэрэв хүмүүс төлөхийг хүсэхгүй бол бид хөгжүүлэгч рүү илгээдэг. Хөгжүүлэгч нь менежментийн компанид түлхүүрээ хүлээлгэн өгсөн гэж хэлэв. Шүүхээр хэргийг шийдвэрлэх л үлдлээ. Тэгээд шүүх хурал хоёр, гурван сар орчим болдог бол хэнд хэрэгтэй юм бэ? Үүнийг хэн ч хутгахгүй.

Миний мэдэж байгаагаар хөгжүүлэгч бүр өөр өөрийн харьяа менежментийн компанитай байдаг. Ингэснээр мөнгө өөр тийшээ явахгүй. Хэрэв компани нь хөгжүүлэгчтэй холбоогүй бол ийм байшинг зүгээр л хүлээж авахгүй, учир нь барилгачдын дараа ихэвчлэн техникийн мэргэжилтнүүдэд харагдахуйц түгжрэлүүд байдаг.

Хуулийн дагуу хөгжүүлэгч нь менежментийн компанийг томилдог боловч тодорхой хугацааны дараа орон нутгийн засаг захиргаа шинээр сонгон шалгаруулах уралдаан зарлаж, дараа нь өмчлөгчдийн хурлыг хийх ёстой. Гэхдээ ихэвчлэн тэмцээн байдаггүй. Удирдлагын компани хангалттай санал авах болно гэдгийг мэдээд зарим үнэнч оршин суугчид уулзалт зохион байгуулдаг.

Хэрэглээний төлбөр хаашаа явдаг вэ?

Түрээслэгчдийн хийсэн суутгал нь нийтийн үйлчилгээний төлбөр, орон сууцны нөөцийн засвар үйлчилгээ, урсгал засварын төлбөрт хуваагдана. Москва мужид ерөнхийдөө нийтийн үйлчилгээний төлбөр нь тус улсын хамгийн өндөр үзүүлэлтүүдийн нэг юм. Удирдлагын компани нь төлбөрийн оператор бөгөөд байшингийн засвар үйлчилгээ, одоогийн засварын ажилд мөнгө шууд шилжүүлдэг.

Хэрэглээний төлбөр тооцооны төвөөр дамждаг. Оршин суугчид тэнд мөнгө төлдөг, дараа нь тэд менежментийн компанид очдог бөгөөд энэ нь нөөцийг хангадаг байгууллагуудад мөнгө шилжүүлдэг. Бүх орон сууцанд ус, цахилгааны тоолуур суурилуулаагүй. Тоолуур суурилуулаагүй бол иргэд тодорхой хэмжээний төлбөр төлдөг. Гэхдээ гол зүйл бол энгийн байшингийн лангуунууд ажиллаж, байшингийн эргэн тойронд хичнээн их хуримтлагдсаныг тоолдог. Байшинг дулаанаар хангадаг нөөц ханган нийлүүлэх компани энэ тоолуураас мөнгө нэхэж байгаа ч тарифаар авдаг. Тоолуургүй хүмүүс илүү их мөнгө зарцуулдаг бөгөөд тэд зөвхөн орон сууцныхаа төлбөрийг төдийгүй нийтлэг байшингийн хэрэгцээг төлдөг. Ихэнхдээ тэдэнд нэг хэмжээг тогтоодог боловч үнэн хэрэгтээ энэ нь бодит байдалд нийцдэггүй. Оршин суугчид өөрсдөө үүнийг шалгах боломжгүй. Мэдээжийн хэрэг, тэд хяналт шалгалтанд бичиж болно, гэхдээ үүний ёроолд хүрэхийн тулд та зөв асуулт асуух хэрэгтэй.

Засвар үйлчилгээ, одоогийн засварын тарифыг орон нутгийн засаг захиргаа тогтоодог бөгөөд нийтийн үйлчилгээний тарифыг Москва мужийн түвшинд тогтоодог. Тариф нь байшингийн цахилгаан шатны тоо болон бусад хүчин зүйлээс хамаардаг боловч дунджаар нэг квадрат метр тутамд 40 орчим рубль байдаг. Хэрэв та үүнийг байшингийн талбайгаар үржүүлбэл маш их мөнгө авах болно. Онолын хувьд бүгдийг нь төгс нөхцөлд байлгах ёстой. Мөн бид хууль эрх зүйн нигилизмийг хөгжүүлсэн гэж бодъё: хүн бүр мэддэггүй, хүн бүр хууль тогтоомжийг судалж, энэ нь ямар байх ёстойг олж мэдэхийг хүсдэггүй. Анхан шатны: байшингийн фасад дээр, хэрэв энэ нь плитадсан бол чипс байх ёсгүй. Хэрэв чип байгаа бол хавтанг яаралтай солих эсвэл засах шаардлагатай. Гэхдээ үүнээс өмнө энэ нь маш их мөнгө боловч хэнд ч хамаагүй. Хэрэв энэ бүх мөнгө үнэхээр засвар үйлчилгээ, одоогийн засварт зарцуулагдсан бол байшингууд бараг алтан өнгөтэй болно! Дашрамд хэлэхэд бид их засварын мөнгө авдаггүй. Тэд бүс нутгийн их засварын санд очдог.

Орон сууцны хяналтын байцаагчид мянга орчим гомдол, чихэр

Тус компани нь ерөнхий захирал, дэд захирал, харилцагчийн үйлчилгээний хэлтэс, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс, хуулийн хэлтэс, инженерийн үйлчилгээтэй. Тус үйлчилгээ нь тодорхой газар нутгийг хариуцдаг хүнтэй бөгөөд тэр бүх ажлыг хянаж, ажилчдын цалинг өгдөг. Цагаач ажилчид дүрмээр бол банкны картгүй байдаг тул бүх зүйлийг тэдэнд тарааж өгдөг. Би өөрөө үзээгүй ч менежерүүд ч гэсэн өөрсдөдөө ямар нэгэн зүйл үлдээдэг гэж боддог.

Цагдаа болон Холбооны Цагаачлалын алба биднийг анхааралтай ажиглаж байгаа тул бид ажил хийх зөвшөөрөлтэй хүмүүсийг авч явахдаа бүх зүйл хууль ёсны байх болно. Заримдаа сантехникчид согтуу байдаг. Энэ бол нийтлэг асуудал бөгөөд оршин суугчид энэ талаар гомдоллож байгаа бөгөөд хариулт нь стандарт юм: шалгалт хийсэн, мэдэгдэлд дурдсан баримтууд батлагдаагүй.

Ер нь оршин суугчид орон сууцны улсын мэргэжлийн хяналтын газарт байнга бичдэг. Харин GZhI байцаагч нар дүүрэгт хуваагддаг. Манай нутагт цай уух, чихэр хооллох зэрэг сайн харилцаатай байсан нэг байцаагч байсан. Тиймээс яагаад, хаанаас чектэй ирэхийг бид урьдчилж мэдсэн. Дараа нь зөрчлүүд хурдан арилсан, эсвэл өөрийгөө зөвтгөж болох ямар нэгэн хууль ёсны шалтгаан байсан. Тухайлбал, энэ орцонд барилгын ажил хийгдэж байна гэсэн зар наасан байна. Нэгэнт ажил хийгдсэн бол төгс бус байдлын төлөө хариуцлага хүлээх боломжгүй. Удирдлагын компани нь мэдээжийн хэрэг ажилчдаа хянадаг, гэхдээ тийм ч их биш - тэд зүгээр л зарим нэг саатал руу нүдээ анив.

Оршин суугчдын хэд хэдэн ангилал байдаг. Хааяа мэргэжлийн хяналтын газарт бичдэг галзуу хүмүүс байдаг. Нилээд бичиг үсэгт тайлагдсан, ухаалаг оршин суугчид байдаг - тэд эдгээртэй зөрчилдөхгүй байхыг хичээдэг. Ихэвчлэн хэрэг дээр байгаа учраас тэдний нэхэмжлэлийг эхлээд хэлэлцдэг. Хэрэв засч залруулахгүй бол менежментийн компанид торгууль ногдуулж болно. Олон удаа зөрчил гаргавал тусгай зөвшөөрлийг хүчингүй болгож болно. Бидэнд нэг оршин суугч ирээд л бидэн рүү хашгирав. Бид түүнд сандал өгсөн - тэр түүн дээр маш их үсэрсэн тул сандал хагарчээ. Үүний зэрэгцээ хөршүүдтэйгээ тэр маш сайн харьцдаг. Бусад менежментийн компаниуд ийм оршин суугчдыг тодорхой байшингийн төлөө өрсөлдөхөд өөрсдийн талд татахыг хичээдэг. Гэхдээ дийлэнх нь идэвхгүй байдаг. Тэд зүгээр л төлж, төлдөг.

Олон гомдол байдаг: сард 2 мянга орчим. Дараа нь тэдгээрийг хэлтэст хуваана. Хэрэв тэд илүү өндөр газар гомдоллоогүй бол эдгээр мессежүүдэд онцгой хариу үйлдэл үзүүлэхгүй. Жишээлбэл, оршин суугчид буруу хуримтлалын талаар олон гомдол илгээдэг. Хэрэв тэд 24 цагаас илүү хугацаанд ус өгөхгүй бол дахин тооцоо хийх хүсэлт гаргаж болно гэдгийг хүн бүр мэддэггүй. Гэхдээ үүний тулд та акт гаргах хэрэгтэй - энэ нь менежментийн компанитай байгуулсан гэрээнд бичигдсэн байдаг. Үүний дагуу оршин суугч нь манай байгууллагын хэн нэгнийг ирж акт гаргуулна гэвэл энэ нь бидний ашиг сонирхолд нийцэхгүй, хэн ч түүн дээр ирдэггүй. Гэхдээ оршин суугчид гарах арга замыг хайж олдог: тэд хэд хэдэн орон сууцны бүлэгт цугларч, акт зурж, гарын үсэг зурж, дараа нь энэ нэхэмжлэлийг менежментийн компани болон орон сууцны хяналтад илгээдэг. Тэд ажилчид хүсэлтэд хариу өгөхгүй, бүдүүлэг байдлаар ханддаг гэж ихэвчлэн бичдэг ч бид үүнийг огт хардаггүй.

Мөн хангалттай шүүхүүд байдаг: долоо хоногт нэг удаа ээлжит хурал болдог. Ихэнхдээ түрээслэгчид дахин тооцоо хийх гэх мэт бүх төрлийн жижиг сажиг асуудлаар шүүхэд ханддаг боловч ихэнх тохиолдолд нэхэмжлэлийн шаардлага хангаагүй тул шүүхэд ялагддаг. Гэхдээ ихэвчлэн шүүхээр шийдэгддэг томоохон хэргүүд байдаг, заримдаа хамгаалалтын алба тэнд оролцдог.

Байшингийн олборлолт, эрх баригчидтай харилцах талаар

Бүх асуудалтай тул менежментийн компанийг өөрчлөх нь маш хэцүү байдаг. Оршин суугчид өөрсдийгөө зохион байгуулж чадахгүй: бүгд ажилладаг, хэн ч хамаагүй. Байшин бүрээс нэг юмуу хоёр хүн байнга дуулиан тарьдаг. Тэд мэдээжийн хэрэг ямар нэгэн зүйл хийхийг хичээдэг ч хэн ч хариу үйлдэл үзүүлэхгүй.

Үүний зэрэгцээ менежментийн компаниудын хоорондын өрсөлдөөн маш өндөр байна.
Москвад бараг бүх зүйлийг Жилищник улсын төсвийн байгууллага эзэлдэг тул гэртээ шахах боломж тэдэнд байхгүй. Шинэ барилгуудын багахан хувь нь та одоо ч очиж болно, гэхдээ зөвхөн мужтай тохиролцсоны дагуу. Ер нь манай хавийн бүх байшингуудыг нууцаар хуваасан. Ихэнхдээ орон нутгийн эрх баригчид байшингийн нэг хэсгийг өөрөө өөртөө авч явдаг найрсаг менежментийн компанитай байдаг. Нутгийн өөрөө удирдах ёсны байгууллага нь орон сууцны хяналтын газартай илүү нягт хамтран ажилладаг - хэрэв та хүсвэл менежментийн компанийг ажиллуулахаас сэргийлж, түүний байшинд өөр нэгийг санал болгож болно. Үүний тулд орон сууц өмчлөгчдийн нэгдсэн хурлыг хийх шаардлагатай. Гэхдээ үүнийг зохион байгуулах нь маш хэцүү байдаг.

Яг л сонгуулийн уралдаан шиг. Өрсөлдөгч компани "Танай менежментийн компани аймаар байна, чамд яагаад хэрэгтэй байна вэ" гэсэн бичвэр бүхий ухуулах хуудас тарааж эхлэхэд тэд маш их мөнгө зарцуулдаг. Бусад нь оршин суугчид дээр ирж, юунд дургүйг нь асууж, бүгдийг нь хурдан арилгаж, дараа нь санал өгөхийг хүсдэг. Тэд саналаа өгдөг. Манай менежментийн компани бусдын байшинг ингэж шахаж, биднийг шахаж гаргах гэж оролдсон.

Эрх баригчидтай харилцахдаа quid pro quo нийтлэг байдаг. Менежментийн компаниуд хоорондоо зөрчилдөж, нутгийн өөрөө удирдах байгууллага нь аль нэг талыг барьж байгаа тохиолдолд орон нутгийн засаг захиргаа хэний талд байгаа нь менежментийн компани зөв юм. Албан тушаалтнууд нь эргээд сонгуулийн өмнөхөн болзолт Вася Пупкины төлөөх кампанит ажлыг тасалдуулахыг хүсч магадгүй бөгөөд жижүүрүүд үүнийг тасалдуулж байна. Заримдаа жагсаалд компаниас тодорхой тооны хүмүүс эсвэл бүх төрлийн амралт, жишээлбэл, 5-р сарын 9-нд шаардлагатай байдаг. Баяр болгоны бэлгийг орон нутгийн засаг захиргааны хэлтэст хүргэж өгдөг нь бидний практик юм. Энэ бол сайн лонх, нэг хайрцаг чихэр юм - тэдгээрийг их хэмжээгээр худалдаж аваад хандивласан (үнэндээ оршин суугчдын мөнгөөр, гэхдээ бусад зардлаар хасагдсан).

Эрх баригчидтай маргахгүй байх нь дээр. Хоёр, гурван долоо хоногт нэг удаа хотын дарга бүх орон сууц, нийтийн аж ахуй, тэр дундаа менежментийн компаниудтай уулзалт хийдэг. Тэнд тэр ханцуйвчийг тарааж өгдөг. Хэрэв асуудлын цар хүрээ том бөгөөд Москва мужаас нэхэмжлэл гарвал хөгжүүлэгчийн төлөөлөгч хэлэлцээр хийдэг.

Сая сая орчим ашиг

Жилийн цэвэр ашиг нь ойролцоогоор 40 сая рубль юм. Гэхдээ эцсийн тайланд бүх зүйл харагдахгүй байна: мөнгийг зүгээр л тодорхой ажилд зориулж хасдаг. Үүний үр дүнд 10-15 саяар бага харагдаж байна. Манай хууль тогтоомж энэ утгаараа төгс бус байна: менежментийн компани нийт орлого, нийт зардлыг харуулдаг боловч орлого, ашгийн хуваарилалт харагдахгүй байна.

Мөнгөний тодорхой хэсгийг хасахын тулд янз бүрийн ажил захиалдаг. Гэхдээ тэдгээрийг зөвхөн хэсэгчлэн гүйцэтгэдэг - жишээлбэл, энэ нь тохижилтын ажил байж болно: оршин суугчид хэдий хэмжээний газар худалдаж авсан, аль нь болохыг ойлгохгүй байх болно.

Удирдлагын компанийн удирдлага маш их зүйлийг хүлээн авдаг боловч гаднаас нь харахад бүх зүйл даруухан харагддаг. Миний мэдэхээр ерөнхий захирлын цалин 500 орчим мянган рубль байдаг. Хэлтсийн дарга нар ойролцоогоор 300-350 мянган рубль авдаг.

Удирдлагын компани нь барилгачидтай байгуулсан агентлагийн гэрээгээр орлого олдог. Манайх шинээр баригдаж буй барилгуудад үйлчилдэг тул оффисын үүдэнд байнга олон барилгын байгууллагын борлуулагч нар байдаг. Гэтэл үнэн хэрэгтээ энэ бол “Чамд сайхан засвар хийе, одоо би чамд зургаа үзүүлье” гэж ирээд л залхаадаг тажикууд. Хамгийн ухаалаг компаниуд бидэнтэй дараахь нөхцлөөр агентлагийн гэрээ байгуулдаг: хэрэв тэд үйлчлүүлэгчтэй бол компани нь гэрээний үнийн дүнгийн 15-20% -ийг бидэнд шилжүүлдэг. Хариуд нь тэд компанийн оффис руу нэвтэрч, манай хүлээлгийн өрөөнд сууж буй оршин суугчдыг чадварлаг сорж чаддаг.

Орон сууцны барилгыг орон сууцны өмчлөгчдийн холбооны удирдлагад өгөхдөө зохих гэрээ байгуулж, гарын үсэг зурж, үүний үндсэн дээр цаашдын бүх үйл ажиллагааг явуулдаг бөгөөд энэ нь холбоо болон өмчлөгчийн хоорондын харилцааг зохицуулдаг. Гэрээнд байшингийн ашиглалт, засвар үйлчилгээ, түүний инженерийн харилцаа холбоо, техникийн тоног төхөөрөмж, байшингийн эргэн тойрон дахь нутаг дэвсгэрийг арчлах, тохижуулахтай холбоотой ажлын жагсаалт, холбогдох зардлыг тусгасан болно. Засварын ажлын хугацаа, хэмжээ, тэдгээрийг гүйцэтгэх дарааллыг яг нарийн тусгасан байх ёстой. Үйлчилгээний чанарт нийцэж байгаа эсэхийг шалгах нөхцөлийг урьдчилан ярилцах ёстой. HOA-аас үзүүлж буй бүх үйлчилгээ, өөрөөр хэлбэл удирдлага, нийтийн аж ахуй болон бусад үйлчилгээ нь тогтоосон шаардлагыг дагаж мөрдөж, гүйцэтгэлгүй, муу гүйцэтгэлийн хариуцлагыг харгалзан үзэх ёстой. Өмчлөгчдийн нэгдсэн хурлаар шийдвэр гаргаснаас бусад тохиолдолд гэрээнд өөрчлөлт оруулах боломжгүй.
Гэрээ байгуулахад олон нюанс байдаг. Үүний нэг нь гэрээ байгуулах хугацаа юм. Тэд ихэвчлэн нэгээс таван жил болдог. Хэрэв эзэд нь анх удаагаа байшинд менежментийн үйлчилгээг санал болгож буй компанитай гэрээ байгуулж байгаа бол хамгийн их хугацаанд нэн даруй гарын үсэг зурахгүй байхыг зөвлөж байна. Эхлэхийн тулд нэг жил хангалттай байх болно - ийм хугацаанд гэрээнд гарын үсэг зурах нь зүйтэй бөгөөд энэ нь байшингийн эзэд байшинг удирдахад бүх зүйлд сэтгэл хангалуун байгаа тохиолдолд түүнийг сунгах боломжийг харуулж байна. Хэрэв үзүүлж буй үйлчилгээний чанар нь байшингийн эздэд тохирохгүй бол тэд орон сууцны барилга байгууламжийн менежмент, засвар үйлчилгээ зэрэг үйлчилгээ үзүүлдэг өөр компанийг сонгох эрхтэй. Та компанийг огт сонгохгүй байж болно. Дараа нь шууд удирдлагыг эзэмшигчид өөрсдөө зохион байгуулах шаардлагатай болно. Менежментийн компанийн хувьд аль болох урт хугацаанд, өөрөөр хэлбэл бүх таван жилийн хугацаанд гэрээ байгуулах нь түүний ашиг сонирхолд нийцэж байгаа нь логик юм. Ингэснээр тэр өөрийгөө удаан хугацаанд ажлаар хангах боломжтой болно. Үүнээс гадна менежментийн компани орлогын зарим эх үүсвэрийг авч болно. Ийм урт хугацааны төслүүдийг ганцхан жилийн дотор хэрэгжүүлэх нь бараг боломжгүй юм. Тиймээс баталгаатай урт хугацааны хамтын ажиллагааг эрмэлздэг.
Энэ хамгийн боломжтой орлогын эх үүсвэр юу вэ? Тухайлбал, эрчим хүч хэмнэдэг, нөөцийг хэмнэдэг орчин үеийн технологи. Орон сууцны барилгад нөөцийн зарцуулалтыг автоматаар бүртгэдэг төхөөрөмж суурилуулсан тул тэдгээрийн хэт их зарцуулалтыг хассан болно. Нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, нотлох баримт хүлээн авах ийм хэрэгсэл нь нийтийн аж ахуйн үйлчилгээ эрхэлдэг компаниуд болон орон сууцны байшингийн эзэдтэй хамгийн зөв тооцоо хийх гүйлгээг хийх боломжийг олгодог. Энд танд хадгаламжийн эх үүсвэр байна. Тэдний нэг….
Өөр нэг эх сурвалж нь халаалтын зардлын хэмнэлтээс 35 хүртэлх хувийг хэмнэх боломжтой тул чөлөөлөгдсөн хөрөнгийг бий болгодог гэж үздэг. Мансарда, хэрэглээний өрөө, хонгил, хавтангийн гадаргуу, цонх, хаалганы нүх зэрэг бүх өрөөг тусгаарлах энгийн арга замууд. Тусгаарлалтын хувьд эрчим хүчний хэмнэлт, хэмнэлтийг хангадаг орчин үеийн хэрэгсэл, материалууд байдаг. Гудамж халаалт нь ашиггүй. Дулаан зарцуулах нь зорилгогүй - энэ нь өөртөө илүү үнэтэй тул хэт их дулааны хэрэглээг хэтрүүлэн төлөхөөс нэг өдөр дулаарах арга хэмжээ авах нь дээр. Нэмж дурдахад, та дулааны шугам дахь салхи шуургыг тооцохгүйгээр байшинд шууд нийлүүлдэг дулааны хэрэглээг харгалзан үзэх төхөөрөмжийг суурилуулж болно. Орчин үеийн автомат системүүд нь гаднах орчны нөхцөл байдлаас хамааран ирж буй дулааны хэмжээг тохируулах боломжийг олгодог. Бүх Европ дулаан хангамжийн нягтлан бодох бүртгэлийн ийм аргад аль эрт шилжсэн. Энэ нь үр дүнтэй болохыг нотолсон: ийм хөрөнгө оруулалт нь дээд тал нь дөрвөн жилийн хугацаанд үр дүнгээ өгдөг.
Хадгаламжийн өөр нэг зүйл бол орчин үеийн гэрэлтүүлгийн төхөөрөмжийг суурилуулах явдал юм. Уламжлалт чийдэнгийн оронд LED суулгаж болно. Энэ нь орц, танхим, буух хэсэгт хамаарна.
"Амьд хөрөнгө" авах маш бодит арга бол сул байр түрээслэх явдал юм. Жишээлбэл, BTI-ийн удирдлагуудтай тохиролцсон нэмэлт барилгыг түрээсэлж, сайн ашиг авчрах боломжтой. Хөрөнгө оруулалт хийх чадвартай компаниудыг татан оролцуулж, байшингаа ашиглахад хөрөнгө оруулалт хийх нь орлогын сайн эх үүсвэр юм. Ийм түрээсийн төлбөр нь өмчлөгчдөд орон байраа арчлах хувийн зардлаа бууруулах боломжийг олгодог. Зар сурталчилгааны самбар, LED хавтан, төрөл бүрийн хавтанг суурилуулах нь эзэмшигчдэд сайн ашиг авчрах бөгөөд энэ нь мэдээжийн хэрэг тэдний дунд хуваарилагдахгүй, харин нийтийн үйлчилгээний төлбөр, засварын ажилд зарцуулагдах бөгөөд ингэснээр эзэмшигчдийн өөрсдийнх нь төлбөрийг бууруулна.
Ерөнхийдөө менежментийн компанийг сонгохдоо түүний зохион байгуулагчдаас байшинг удирдах ирээдүйн төлөвлөгөө, стратеги, зорилго нь юу болохыг асуу. Та хоёулаа орон сууцны барилгатай холбоотой толгойн өвчнөөс ангижрах боломжтой бөгөөд хэрэв та алдаа гаргаж, шударга бус компанийн менежментийг даатгавал үүнийг олж авах боломжтой.

Нийтийн үйлчилгээний төлбөр нэмэгдэж байна

Тус улсад жил бүр энэ салбарын санхүүжилтийн хэмжээ 230 тэрбум рубль байдаг. Албан ёсны статистик мэдээгээр 2000 оноос хойш ОХУ-д орон сууц, нийтийн аж ахуйн үйлчилгээний тариф дунджаар 13.6 дахин нэмэгдсэн байна. Нийтийн үйлчилгээний төлбөрийн түвшин ОХУ-д дунджаар 75.5%, зарим бүс нутагт (Москва, Тверь, Воронеж муж, Карелия, Приморский, Ставрополь мужууд) - 90% байна. Өнөөдөр 2014 он гэхэд энэ түвшинг 100 хувьд хүргэх зорилт тавьж байна.

Зөвхөн Москвад, жишээлбэл, 2001-11 оны хугацаанд. хийн үнэ 7.2 дахин, дулааны үнэ 7.9 дахин, халуун ус 65.8 дахин, түрээсийн үнэ 9.8 дахин нэмэгдсэн байна. Тарифын өсөлт нь Оросын иргэдийн төсөвт ихээхэн хохирол учруулж байна. Жишээлбэл, 2000-аад оны эхээр Москвачууд сарын орлогынхоо 15 орчим хувийг орон сууц, нийтийн үйлчилгээний төлбөрт зарцуулдаг байсан бол одоогийн байдлаар 25% байна.

Тэдний халаасан дахь мөнгө хаана байна?

Орон сууц, нийтийн үйлчилгээний менежментийн компаниуд маш их мөнгө олдог. Үүнийг харахын тулд тодорхой жишээг авч үзэх, энгийн тооцоолол хийхэд хангалттай. Ийм тооцоолол нь сард нэг орон сууцны барилгаас олох орлого 1,000,000 рубль байж болохыг баттай харуулж байна.

Нэгдүгээрт, хэрэглэсэн хэрэглээний нийт хэмжээг тодорхойлно. Хамгийн хялбар арга: Нийтлэлийг нийтийн үйлчилгээний төлбөрийн баримтаас авсан болно - тусдаа төрлийн үйлчилгээний өрхийн нийт хэрэглээ. Энэ үзүүлэлтийг үйлчилгээний төрөл бүрийн тарифаар (цахилгаан, ус - халуун, хүйтэн, хүйтэн, халуун усны нийт эзэлхүүний ус зайлуулах) үржүүлдэг. Цуглуулсан дүнгийн ойролцоогоор 60-70% нь шинжээчдийн үзэж байгаагаар менежментийн компани нь хүн амын төлбөрийг төлөхгүй байхыг сурталчилж, цаг тухайд нь хийдэггүй үйлчилгээ үзүүлэгчид шилжүүлэх үүрэгтэй.

Цалингийн сангийн тооцоог нэг мэргэжилтний цалинг ажилчдын тоогоор үржүүлж, энэ бүтээгдэхүүний нийлбэрийг энэ компанид үйлчилдэг орон сууцны нийт тоонд хуваах замаар тодорхойлно.

Сар бүр бага хэмжээний 5000 орчим рубль нь гэрлийн чийдэн, будаг, багаж хэрэгслийг солих, бут, мод гэх мэт тарих, арчлахад зарцуулдаг. Лифтний засвар үйлчилгээ нь лифтний төрөл, байшингийн давхрын тоо, зардлаас хамаарч өөр өөр байдаг. Ихэвчлэн менежментийн компаниудын мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар энэ нь сард 35-50 мянган рубль болно. Баримт бичигт заасан бусад зардлын хувьд тарифыг орон сууцны тоогоор үржүүлэх эсвэл байшинд байгаа орон сууцны квадрат метрийг тооцох замаар тооцоолно.

Дараа нь хуримтлагдсан орлогын дүнгээс менежментийн компанийн зардлын дүнг хасна. Үр дүн нь ойролцоогоор ашиг олох болно, энэ нь байшингийн засвар үйлчилгээний үнийн дүнгийн 50% -иас илүү юм. Хэрэв компани арван ийм байшинтай бол ийм компаниуд, тэр дундаа удирдлага нь хэрхэн амьдардагийг төсөөлөхөд хялбар байдаг. Харилцааны чадварлаг томъёолол бүхий байшингийн эздийн үйл ажиллагаанаас ихээхэн хамаардаг тул та харилцан ашигтай байр суурийг олж чадна. Сарын ойролцоогоор тооцоолол (тариф өөр байж болно) нь 220 орон сууцны байшингийн дундаж менежментийн компани үйлчилгээнийхээ төлөө 584,823.07 рубль авдаг болохыг харуулж байна. Хэрэв байшин нь 330 орон сууц бол 888,881.69 рубль болно.

Менежментийн компаниудын үндсэн орлого:

Орон сууцны засвар үйлчилгээний өмчлөгчдийн төлбөр дунджаар сард 480 рубль төлдөг (гэхдээ орц нь цэвэрлэгдээгүй, гэрлийн чийдэн байхгүй, жижүүрүүд хангалтгүй);
- их засвар, нэг орон сууцанд ногдох дундаж хэмжээ 200 рубль (гэхдээ тайланд тодорхой хэмжээний ажлын хэмжээ багтсан ч үнэндээ засвар хийгээгүй);
- дулааны нөөцийн төлбөр, менежментийн компаниуд дулааны тоолуур суурилуулах сонирхолгүй, дундаж хэрэглээний стандартын дагуу төлбөрөө төлж, дулааны ханган нийлүүлэгчдийг үндсэн тоолуураар дамжуулан төлдөг бөгөөд энэ нь тухайн компанид 2-4 дахин бага өртөгтэй тул зөрүү нь дансанд ордог. менежментийн компаниуд.

"Зүүн" орлого

Тус улсын олон хотын захиргаа орон сууц, нийтийн аж ахуйн үйлчилгээнд зориулж хөрөнгө босгох эрх чөлөөтэй байдаг тул хувийн хөрөнгөө баяжуулах бүх төрлийн схемийг боловсруулахдаа гайхамшгийг харуулж байна. Энэ үйл явцад нэг өдрийн пүүсүүдийн бүх сүлжээ оролцдог. Хууран мэхлэх олон арга бий.

Жишээлбэл, Москвад усны тарифыг тооцоолох схемийг хамгийн түгээмэл гэж үздэг. Орон сууцны оршин суугчдаас хэрэглээний хэмжээг нэмэгдүүлсэнээр тооцдог бөгөөд Мосводоканалын хувьд төлбөр тооцоог дунджаар хийдэг. Эдгээр дүнгийн зөрүү нь ихэвчлэн 3-5 дахин их байдаг.

Нийтийн мафийн үлдсэн мөнгийг олох дараагийн боломж бол халаалтын үйлчилгээ юм. Энд тооцоо хийх нь энгийн: орон сууцны талбайг эхлээд стандартаар, дараа нь дулааны тарифаар үржүүлнэ. Гол барьц нь үл ойлгогдох томьёоны дагуу тооцоолсон стандартын үнэ цэнэд байдаг. Мөн өөр өөр бүс нутгийн төв, нийслэлийн дүүргүүдэд үнэ цэнэ нь өөр өөр байдаг нь маш хачирхалтай боловч цаг уурын нэг бүсэд оршдог. Жишээлбэл, Жуковскийд стандарт нь 0.03, Алабино - 0.009, Щелково - 0.015 байна. Ийм тооцооллоор заримдаа Москвачууд Уралын оршин суугчидтай адил дулааны төлбөрийг төлдөг.

Зарим аж ахуйн нэгжүүд цахилгааны төлбөрийг хулгайлдаг. Нийтийн үйлчилгээ нь тоолуурын өгөгдлийг устгаж, оршин суугч төлдөг нэхэмжлэхийг гаргадаг. Хэдэн сарын дараа түрээслэгчид тарифыг дахин тооцоолох тухай мэдэгдэл, аль хэдийн төлсөн эрчим хүчний төлбөрийг төлөх хүсэлтийг хүлээн авдаг. Жишээлбэл, Москвачууд жилийн эхээр ийм мэдэгдлийг хүлээн авдаг бөгөөд үүний үр дүнд жил бүр цахилгаан эрчим хүчний төлбөрийг 50-80% илүү төлдөг.

Орон нутгийн ашиглалтын төлбөрт хог хаях гэх мэт огт байхгүй зардлыг тухайн зүйлд тусгах, бүхэл бүтэн тэргээр “бага юм” цуглуулах тохиолдол байнга гардаг. "Бяцхан зүйл"-ийн төлөө ийм илүү төлбөр төлөхөд маш их мөнгө хуримтлагддаг. Жирийн хоёр өрөө байранд амьдардаг гурван хүнтэй нийслэл хотын нэг гэр бүл жилд дунджаар хоёр сарын нэмэлт төлбөр төлдөг. Хүн амаас орон сууц, нийтийн үйлчилгээний системд төлж буй бүх төлбөр нь хүрэх газраа хүрч чадахгүй байгааг албан ёсны тоо баримтаар харуулж байна: орон сууцны элэгдлийн хэмжээ 20 орчим хувь, инженерийн шугам сүлжээ 42.5 хувь байна. Үүний зэрэгцээ ОХУ-ын хөрөнгө 70 ба түүнээс дээш хувиар элэгдсэн гэж мэргэжилтнүүд хэлж байна. Зарим бүс нутагт энэ үзүүлэлт 90 ба түүнээс дээш хувьтай байдаг. Ийм аймшигт харилцаа холбооны шалтгаан нь энэ салбарын хулгай, авлигын үр дагавар юм.

Энэ нийтлэлд бид орон сууцны барилгыг удирдах, орон сууцны байрны засвар үйлчилгээ, үйлчилгээний төлбөрийг тооцох, менежментийн компаниар байшинг удирдах тохиолдолд нийтийн үйлчилгээний үнэ, тарифыг хөндөх болно.

Томоохон хотуудын хүн амын ихэнх нь орон сууцны байшингийн эзэд байдаг.

Орон сууцны барилгыг дараахь байдлаар удирдаж болно.

• орон сууцны байшингийн эзэд шууд;
• сууц өмчлөгчдийн холбоо, орон сууцны хоршоо, хэрэглээний бусад хоршоо;
• удирдах байгууллага.

Орон сууцны менежмент нь иргэдийн амьдрах таатай, аюулгүй нөхцлийг хангах, орон сууцны нийтийн өмчийг зохих ёсоор засварлах, энэ эд хөрөнгийг ашиглахтай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх, түүнчлэн амьдарч буй иргэдэд төрийн үйлчилгээ үзүүлэх ёстой. ийм байшинд.

Орон сууцны барилгыг удирдах нь тусгай мэдлэг, туршлага шаарддаг. Тиймээс өмчлөгчид менежментийн компаниуд гэх мэт мэргэшсэн байгууллагуудын үйлчилгээнд улам бүр хандаж байна. Талууд - менежментийн компани ба орон сууцны өмчлөгчдийн хоорондын харилцааг гэрээний үндсэн дээр байгуулдаг.

Удирдах байгууллага- энэ нь зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрээс үл хамааран хуулийн этгээд, түүнчлэн орон сууцны барилгын менежментийн гэрээний үндсэн дээр орон сууцны барилгыг удирдаж буй хувиараа бизнес эрхлэгч юм.

Удирдах байгууллагуудын үйл ажиллагааг ОХУ-ын Орон сууцны тухай хууль, ОХУ-ын Засгийн газрын 2013 оны 5-р сарын 15-ны өдрийн 416 тоот тогтоолоор батлагдсан орон сууцны барилгыг удирдах үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх дүрмээр зохицуулдаг. 2014 оны 3-р сарын 26-нд нэмэлт өөрчлөлт оруулсан).

Урлагийн 9-р зүйлийн дагуу орон сууцны барилга. LC RF-ийн 161-ийг зөвхөн нэг удирдах байгууллага удирдаж болно.

Хэрэв өмчлөгчид байшингийн менежментийг удирдах байгууллагад даалгахаар шийдсэн бол орон сууцны барилгыг удирдах бичгээр гэрээ байгуулна. Орон сууцны барилгын менежментийн гэрээний нөхцлийг ОХУ-ын Орон сууцны тухай хуулиар зохицуулдаг.

Удирдах байгууллагын сонголтоор ил болгох шаардлагатай мэдээллийг дараахь байдлаар байрлуулна.

• удирдах байгууллагын сайт дээр;
• оХУ-ын үүсгэн байгуулагчийн төрийн эрх мэдлийн гүйцэтгэх дээд байгууллагаас тогтоосон ОХУ-ын үүсгэн байгуулагчийн гүйцэтгэх байгууллагын вэбсайт дээр;
• Удирдах байгууллага нь нутаг дэвсгэр дээр нь ажиллаж байгаа хотын нутгийн өөрөө удирдах ёсны байгууллагын вэбсайт дээр.

Менежментийн компанийн зардал

Удирдлагын компанийн зардлыг дараахь төрлүүдэд хувааж болно.

• орон сууцны үүдэнд засвар үйлчилгээ хийх зардал;
• орон сууцны засварын зардал;
• орон сууцны нийтийн өмчийн одоогийн засварын зардал;
• их засварын зардал;
• зэргэлдээх нутаг дэвсгэрийн засвар үйлчилгээний зардал.

Орон сууцны үүдэнд засвар үйлчилгээ хийх зардал

Орон сууцны үүдний засвар үйлчилгээний зардалд дараахь зүйлс орно.

• орох хаалга, домофон, шуудангийн хайрцаг, цонх, цахилгаан шат, хогийн суваг, цахилгаан тоног төхөөрөмж, халаалтын системийг хэвийн байлгах зардал;
• хана, шал, цонх, цахилгаан шат, хогийн савны цэвэр байдлыг хангах зардал.

• орох хаалганы агаарын температурыг хянах (агаарын температур хамгийн багадаа +16 C˚ байх ёстой), үүдний хаалга, цонхны хагарсан шилийг нэн даруй солих;
• орох хаалганы бүтцийн элементүүдийн ашиглалтын байдалд хяналт тавьж, цаг тухайд нь засварлах;
• эхний хоёр давхрын шат, хогийн савны өмнөх талбайг өдөр бүр нойтон цэвэрлэгээ хийх;
• өдөр бүр хогийн савнаас хог хаягдлыг гаргаж, цэвэрлэх;
• өдөр бүр лифтний шалыг угаах;
• лифтгүй байшингийн бүх буулт, зайг сард 2 удаа нойтон цэвэрлэгээ хийх;
• Сард нэг удаа лифтээр тоноглогдсон байшингийн бүх буулт, зайг нойтон цэвэрлэгээ хийх;
• Сард нэг удаа хогийн савны бүх элементүүдийг угааж, цэвэрлэж, халдваргүйжүүлнэ.

Орон сууцны засварын зардал

Байрны өмчлөгчийн эзэмшиж буй орон сууцны засварын зардал, дотоод инженерийн тоног төхөөрөмжийн зардлыг сарын төлбөрт оруулаагүй болно. Гэсэн хэдий ч удирдах байгууллага нь орон сууцанд байрлах нийтийн өмчийг эмх цэгцтэй байлгах, шаардлагатай бол засварлах ёстой.

Удирдах байгууллага нь дараахь үүрэгтэй.

• хүйтэн, халуун ус хангамж, ариутгах татуургын ус өргөх төхөөрөмжийг засварлах, засварлах;
• агааржуулалтын системийн гүйцэтгэлд хяналт тавих;
• хийн зуухтай орон сууцанд орон сууцанд суурилуулсан хийн төхөөрөмжийн аюулгүй байдлыг тогтмол шалгаж байх;
• халаалтын системийн жигд ажиллагааг хангах, шаардлагатай бол тоног төхөөрөмжийг засварлах;
• байшингийн хананы нөхцөл байдалд хяналт тавих, удирдлагын байгууллагын буруугаас болж эвдрэл гарсан тохиолдолд засвар, түүний дотор их засвар хийх.

Орон сууцны нийтийн өмчийн одоогийн засварын зардал

Удирдах байгууллага нь дараахь үүрэгтэй.

• ус хангамж, ариутгах татуургын системийг засварлах, засварлах;
• гал унтраах автоматжуулалт, утаа зайлуулах системийн гүйцэтгэлд хяналт тавих;
• хийн зуухтай байшинд хийн хангамжийн системийн аюулгүй байдлыг тогтмол шалгаж байх;
• халаалтын систем, дотоод инженерийн систем, тоног төхөөрөмжийн тасралтгүй ажиллагааг хангах, онцгой байдлын нөхцөл байдлыг цаг тухайд нь арилгах;
• дээврийг засах.

Дээврийн эвдрэлээс үүссэн ус гоожихыг зогсоох ажлыг ээлжийн хугацаанд удирдах байгууллага гүйцэтгэдэг, дээврийн бага зэргийн засварыг өдрийн цагаар цаг агаарын таатай нөхцөлд хийж, дээврийн бүрээсийг 50% хүртэл өөрчлөх зардлаар гүйцэтгэдэг. одоогийн засварын тухай.

Их засварын зардал

Нийтийн өмчийг их засварлах шийдвэрийг өмчлөгчдийн нэгдсэн хурлаар гаргадаг. Нэгдсэн хуралдааныг зохион байгуулах болон мэдээллийн дэмжлэгийг дүүргийн зөвлөл гаргаж болно.

Мэдээллийн хувьд

Москва хотын 2012-2016 оны "Орон сууц" улсын хөтөлбөр. Москва хотын орон сууцны байшингийн эздийн нийтлэг өмчийг их засварлахад зориулж Москва хотын төсвөөс татаасыг орон сууцны байшингийн эздийн зардлаар хамтран санхүүжүүлдэг. Татаасыг HOA, орон сууцны хоршоо, удирдах байгууллагууд авдаг. Оршин суугчдын оролцоо, хяналт нь чанартай засварын түлхүүр юм.

Өмчлөгчдийн нэгдсэн хурал дараахь шийдвэрийг гаргана.

• байшингийн нийтлэг эд хөрөнгийг их засварлах тухай;
• байшинд байгаа байрны эздийн зардлаар засварын ажлыг өөрийн хөрөнгөөр ​​санхүүжүүлэх.
• ажлын төрөл, хэмжээ, хугацааг батлах;
• ажлын төрлөөр зардлын урьдчилсан тооцоог батлах;

Удирдлагын байгууллагууд Москва хотын Их засварын газарт (DKR) татаас авах хүсэлт гаргадаг. Татаас олгох журам, өргөдлийн бүрэлдэхүүнийг Москвагийн Засгийн газрын 2011 оны 12-р сарын 6-ны өдрийн №1-р тогтоолоор тогтоосон болно. № 575-PP.

Гэрийн менежментийн үйлчилгээг нийтийн үйлчилгээний дүрмийн шаардлагын дагуу цаг тухайд нь үзүүлэх ёстой.

Менежментийн компанийн орлого

Удирдлагын компанийн орлогод дараахь зүйлс орно.

• орон сууцны барилгын менежментийн гэрээний дагуу орон сууцны байшингийн эздээс удирдлагын байгууллагад хүлээн авсан төлбөрийн хэмжээ (байшингийн менежментийн төлбөр);
• түрээсийн төлбөрөөс илүү хүн амаас авсан хөрөнгө (орон сууцыг нэмэлт засварлах, ариун цэврийн хэрэглэл суурилуулах, оршин суугчдын буруугаас ашиглах боломжгүй болсон газрыг солих гэх мэт);
• орон сууцны барилга байгууламжийн үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ, засварын ажилд түрээслэгчдээс хүлээн авсан хөрөнгө;
• зуучлалын үйл ажиллагаанаас олсон хөрөнгө (нөөц ханган нийлүүлэгч байгууллагуудаас нийтийн үйлчилгээний төлбөрийг цуглуулахад зориулж агентлагийн хураамжийг хүлээн авах).

Дэд заалтын дагуу. 14-р зүйлийн 1-р зүйл. ОХУ-ын Татварын хуулийн 251-д зааснаар зорилтот санхүүжилтийн хөрөнгө орлогод хамаарахгүй, тухайлбал:

• олон орон сууцны барилгын их засварын хөрөнгийг өөрийн хөрөнгөөр ​​санхүүжүүлэхэд чиглэсэн менежментийн байгууллагуудад олон орон сууцны барилга барихад хуваарилсан төсвийн хөрөнгө (тухайлбал, орон сууц, нийтийн аж ахуйн шинэчлэлийг дэмжих сангаас олон орон сууцны барилгын их засварын хөрөнгийн санхүүжилтэд зориулж олгосон төсвийн хөрөнгө) орон сууцны барилга);
• орон сууцны байшингийн нийтийн өмчийг засварлах, их засварлах ажлыг санхүүжүүлэхэд чиглэсэн менежментийн компанийн дансанд хүлээн авсан орон сууцны байшингийн эздийн хөрөнгө.

Удирдах байгууллагаас үйлчилгээний өртгийг тооцоолох, орлого, зардлыг бүртгэх жишээг өгье.

Жишээ

Нэгдсэн хурлаар орон сууцны өмчлөгчид уг барилгын менежментийг Менежментийн компани Восток ХХК-д даалгах шийдвэр гаргаж, 3 жилийн хугацаатай менежментийн гэрээ байгуулав.

Гэрээний нөхцлийн дагуу менежментийн компани тохиролцсон хугацаанд дараахь төлбөрийг хүлээнэ.

• энэ орон сууцны барилгад нийтийн эзэмшлийн эд хөрөнгийг зохих ёсоор арчлах талаар үйлчилгээ үзүүлэх, ажил гүйцэтгэх;
• байрны эзэд болон энэ байшинд байр ашиглаж буй хүмүүст нийтийн аж ахуйн үйлчилгээ үзүүлэх;
• энэ байшингийн нийтлэг өмчийн одоогийн болон их засварыг хийх;
• орон сууцны барилгыг удирдах зорилгод хүрэхэд чиглэсэн бусад үйл ажиллагаа явуулах.

Энэхүү орон сууцны барилгын нийт талбай нь 12,546 м 2 юм.

Орон сууцны барилга нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ.

• 204 орон сууцны байр - хувь хүмүүсийн өмчлөлийн орон сууц;
• орон сууцны бус байр (бараа материал хадгалах зориулалттай, доод давхарт байрлах үйлчилгээний өрөө).

Удирдлагын компани нь орон сууцны барилгын иж бүрэн засвар үйлчилгээ хийх тусгай байгууллагуудтай гэрээ байгуулдаг бөгөөд үүнд:

• байрны засвар үйлчилгээ;
• яаралтай диспетчерийн үйлчилгээ;
• хог хаягдал цуглуулах, зайлуулах;
• нийтийн эзэмшлийн талбай болон зэргэлдээх нутаг дэвсгэрийн ариун цэврийн засвар үйлчилгээ;
• ашиглалтын хариуцлагын хязгаар хүртэл инженерийн шугам сүлжээний засвар үйлчилгээ.

Орон сууц, нийтийн аж ахуйн үйлчилгээг зардлын тооцооны үндсэн дээр орон сууцны нөөцийг засварлах, засварлах одоогийн журмын дагуу хатуу гүйцэтгэдэг.

Орон сууцны барилгыг удирдах зардлын тооцоонд дараахь зүйлс орно.

1. Нөөц ханган нийлүүлэх байгууллагатай байгуулсан гэрээний зардалхүйтэн, халуун ус хангамж, ус зайлуулах, цахилгаан хангамж, хийн хангамж (хэрэв байгаа бол), халаалт (дулаан хангамж).

Хүйтэн, халуун ус хангамж, ариун цэврийн байгууламж, цахилгаан, халаалт (дулаан хангамж) -ын нөөцийг хангадаг байгууллагуудын үйлчилгээний хэмжээг тодорхойлох журам нь хэмжих хэрэгсэл байгаа эсэхээс хамаарна. Манай орон сууцны байшинд нийтийн хэрэглээний тоолуур суурилуулсан. Тиймээс, нийтийн үйлчилгээний өртөг нь тодорхой ангиллын хэрэглэгчдэд зориулж тогтоосон тарифын бүтээгдэхүүнээр тэдгээрийн байгалийн нэгжид хэрэглэсэн нийтийн үйлчилгээний хэмжээгээр тодорхойлогддог, тухайлбал:

• усан хангамж - суллагдсан усны 1 м 3 тутамд;
• ус зайлуулах - гадагшлуулсан хаягдал шингэний 1 м 3 тутамд;
• дулаан хангамж - нийлүүлсэн дулааны эрчим хүчний 1 Гкал тутамд;
• халуун ус хангамж - ус халаах дулааны эрчим хүчний нэг Гкал, эсвэл нийлүүлсэн халуун усны м 3;
• эрчим хүчний хангамж - 1 кВт цаг тутамд. цахилгаан гаргасан.

2. Орон сууцны байшингийн дундын өмчийн засвар үйлчилгээний зардал.

Удирдах байгууллагатай байгуулсан гэрээний дагуу орон сууцны барилгад нийтийн өмчийг засварлах ажлыг гүйцэтгэдэг мэргэшсэн гүйцэтгэгчдийн үйлчилгээний төлбөрийг төлөх зардлын нийт дүнг тусгасан болно. Эдгээр зардалд дараахь зүйлс орно.

• гэр ахуйн хог хаягдлыг зайлуулах;
• нутаг дэвсгэрийн цэвэрлэгээ;
• орон сууцны бус нийтийн эзэмшлийн талбай, түүний дотор хогийн савыг цэвэрлэх;
• орон нутгийн засвар үйлчилгээ, түүний дотор тохижилт;
• цахилгаан шатны засвар үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ;
• инженерийн тоног төхөөрөмж, барилгын бүтцийн элементүүдийн засвар үйлчилгээ;
• агааржуулалтын сувгийн засвар үйлчилгээ, цэвэрлэгээ;
• өвөлжилтийн бэлтгэл ажил (цонх, тагтны нүхийг дулаалах, хагарсан шил, тагтны хаалгыг солих, нийтийн эзэмшлийн талбай болох орон сууц, орон сууцны бус байрны орцны хаалгыг дулаалах).

Орон сууцны барилгын инженерийн тоног төхөөрөмжид усан хангамж, халаалт, ариутгах татуурга, цахилгаан хангамжийн тоног төхөөрөмж багтдаг бөгөөд барилгын үндсэн бүтцийн элементүүд нь суурь, хана, тааз, хуваалт, дээвэр, шат, цонх, хаалга, тагт байдаг гэдгийг тайлбарлая. .

3. Засварын зардал.

Удирдах байгууллагатай байгуулсан гэрээний дагуу засвар, барилга угсралтын ажил гүйцэтгэж буй гүйцэтгэгчдийн үйлчилгээний төлбөрийг төлөх нийт зардлын хэмжээг тусгасан болно.

Засварын зардалд одоогийн (урьдчилан сэргийлэх) болон урьдчилан тооцоолоогүй засварын зардал (онцгой байдлыг арилгахтай холбоотой ажил) орно.

Урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээний зардалд дараахь зүйлс орно.

• барилга байгууламж, суурийн эвдэрсэн хэсгийг нөхөн сэргээх;
• Дотоод инженерийн систем, тоног төхөөрөмжийн алдааг олж засварлах, урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээ (дээврийн засвар, ус зайлуулах хоолойг солих, агааржуулалтын засвар гэх мэт);
• явган хүний ​​зам, зам, хашааны сохор талбай, савны амбаар, хогийн савны эвдэрсэн хэсгүүдийг засварлах, сэргээх.

4. Их засварын зардал.

Их засвар хийж буй гүйцэтгэгчдийн үйлчилгээний төлбөрийг төлөх зардлын хэмжээг тусгасан болно.

Их засварын ажил нь дараахь зүйлийг солино.

• инженерийн тоног төхөөрөмжийн систем;
• орон сууцны барилгын даацын барилгын бүтцийн бие даасан элементүүд.

5. Удирдах байгууллагын зардал.

Удирдлагын зардалд дараахь зүйлс орно.

• материалын зардал;
• хөдөлмөрийн зардал;
• элэгдлийн зардал;
• орон сууцны барилгын менежментийн үйлчилгээ үзүүлэхтэй холбоотой бусад зардал.

Нэгэн хэсэг материаллаг зардалУдирдах байгууллага нь дараахь зардлыг харгалзан үздэг.

• орон сууцны барилгын засвар үйлчилгээ үзүүлэх явцад ашигласан түүхий эд, материал, түлш, бараа материал, гэр ахуйн хэрэгслийг олж авах;
• удирдах байгууллагын эзэмшиж буй орон сууцны бус байрны түрээсийн төлбөр;
• удирдах байгууллагын хэрэглэсэн хэрэгсэл;
• тээврийн үйлчилгээ;
• бусад зардал.

Ажилчдын цалин хөлсийг удирдах байгууллагын зардалдбатлагдсан орон тооны хүснэгтийн дагуу гэрээлэгч, төрөлжсөн болон нөөц ханган нийлүүлэгч байгууллагатай гэрээ байгуулах, төлбөр тооцох, цуглуулах, нэхэмжлэлийн ажил гүйцэтгэх, орон сууцны барилга барих бусад чиг үүргийг гүйцэтгэхэд оролцсон удирдах байгууллагын ажилчдын цалин хөлсний зардал. , харгалзан үздэг.

зардлын нэг хэсэг болгон элэгдэлорон сууцны барилгын менежментийн үйлчилгээ үзүүлэх явцад ашигладаг удирдлагын байгууллагын тоног төхөөрөмж, менежментийн байгууллагын балансад байгаа үндсэн хөрөнгийн элэгдлийн суутгалыг харгалзан үзнэ.

IN бусад зардалУдирдах байгууллага нь дараахь зардалд ороогүй зардлыг тусгасан болно.

• Удирдах байгууллагын ажилчдын төсвөөс гадуурх санд даатгалын шимтгэлийн суутгал;
• банкны үйлчилгээний төлбөр;
• зөвлөх, мэдээлэл, зөвлөх, аудитын үйлчилгээний төлбөр;
• боловсон хүчнийг сургах, давтан сургахтай холбоотой зардал;
• оХУ-ын хууль тогтоомжоор тогтоосон журмын дагуу эд хөрөнгө, иргэний хариуцлага, тодорхой ангиллын ажилтнуудын заавал даатгалын төлбөр;
• оХУ-ын хууль тогтоомжоор тогтоосон татвар, хураамж, төлбөр болон бусад суутгал;
• бусад зардал.

Нягтлан бодох бүртгэлийн зардлыг нягтлан бодох бүртгэлийн журмын шаардлагын дагуу боловсруулсан менежментийн компанийн нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогын заалтуудын дагуу тусгасан болно.

• 2011.06.12-ны өдрийн 402-FZ Холбооны хууль (04.11.214-нд нэмэлт, өөрчлөлт оруулсан) "Нягтлан бодох бүртгэлийн тухай";
• ОХУ-ын Сангийн яамны 2000 оны 10-р сарын 31-ний өдрийн 94n тоот тушаалаар батлагдсан Байгууллагын санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийн дансны бүдүүвч, түүнийг хэрэглэх заавар (2010 оны 11-р сарын 8-нд нэмэлт өөрчлөлт оруулсан);
• Нягтлан бодох бүртгэлийн тухай журам "Байгууллагын зардал" PBU 10/99, ОХУ-ын Сангийн яамны 05/06/1999 оны 94n тоот тушаалаар батлагдсан (2012 оны 04-р сарын 27-нд нэмэлт, өөрчлөлт оруулсан).

Зардлыг шууд ба шууд бус гэж хуваадаг. TO шуудзардал орно:

• материалын зардал;
• орон сууц, эдийн засгийн цогцолборын аж ахуйн нэгжүүдэд нийтийн үйлчилгээний төлбөрийн зардал;
• байшинг засварлах, засварлах ажилд засвар үйлчилгээ үзүүлж буй гүйцэтгэгчид үйлчилгээний төлбөрийн зардал;
• барилга байгууламжийн их засварын ажилд барилга угсралтын ажил гүйцэтгэж байгаа гүйцэтгэгчид үйлчилгээний төлбөрийн зардал;
• нэг тооцооны төвийн үйлчилгээний төлбөрийг төлөх зардал;
• орон сууцны барилгын менежменттэй холбоотой бусад зардал.

Компанийн удирдлагын аппаратыг засварлахтай холбоотой бусад зардал шууд бус.

Шууд зардлыг 20 "Үндсэн үйлдвэрлэл" дансанд дараах байдлаар бүртгэнэ.

1-р сарын 20 - нийтийн үйлчилгээний төлбөр;

20.02 - орон сууцны барилгад нийтийн өмчийг засварлах зардал;

20.03 - одоогийн засварын зардал;

20.04 - их засварын зардал.

Нэмж дурдахад, нийтийн үйлчилгээний төлбөрийн төрөл тус бүрээр нээсэн дэд дансны дэлгэрэнгүй мэдээллийг өгсөн болно (20.01 / "Халаалт", 20.01 / "HWS", 20.01 / "DHW", 20.01 / "Ус зайлуулах", 20.01 / "Цахилгаан").

Шууд бус зардал, түүний дотор "Восток" ХХК-ийн удирдлагын аппаратыг хадгалах зардлыг 26 "Бизнесийн ерөнхий зардал" дансанд тусгана. Шууд бус зардлыг санхүүгийн үр дүнд сар бүр хасдаг (90.02 дансны дебет).

Нягтлан бодогч нь сарын зардлын тооцоог гаргадаг (2013 оны 12-р сарын бодит зардлын тооцооны жишээг доор харуулав).

Жишээ ньүйлчилгээний өртөг тооцох

2013 оны 12-р сарын үйлчилгээний өртгийн тооцоо

Үйлчилгээний жагсаалт	Зардлын данс	Үйлчилгээ үзүүлэх зардлын хэмжээ, руб.	Үйлчилгээний хамрах хүрээ		Үйлчилгээний нэгжийн өртөг, урэх.
			хэмжих нэгж	Тоо хэмжээ
Халаалт	20.01/"Халаалт"
Хүйтэн усан хангамж	01/20/"HVS"
Халуун усны хангамж	20.01/“DHW”
Ус зайлуулах систем	20.01/ "Ус зайлуулах"
Цахилгаан хангамж	20.01/"Цахилгаан хангамж"
Нийт хэрэглээний төлбөр		830 787,14
Гэрийн засвар үйлчилгээний зардал			Үрэх. 1 м 2 талбайд
			Үрэх. 1 м 2 талбайд
Гэрийн хяналт			Үрэх. 1 м 2 талбайд
Нийт гарсан зардал		1 179 440,48

Ахлах нягтлан бодогч ИвановаИванова A.G.

Удирдлагын компани нь мөн төлбөрийн баримт өгдөг төсвөөс татаас авдаг. Эзэмшигчдийн үйл ажиллагааны зардлын хуримтлалын хэмжээ нь олгосон татаасын хэмжээгээр буурдаг.

Манай орон сууцны байшинд 4 хүнтэй гэр бүл татаас авдаг: нөхөр, эхнэр, 3 ба 7 настай хоёр хүүхэд. Хэрхэн татаас авах вэ:

1. Юуны өмнө бид ОХУ-ын Засгийн газрын 2013 оны 2-р сарын 21-ний өдрийн 146 тоот "Орон сууц, нийтийн үйлчилгээний төлбөрийн холбооны стандартын тухай" тогтоолд өгөгдсөн стандартын дагуу орон сууц, нийтийн үйлчилгээний төлбөрийн хэмжээг тооцно. 2013-2015 онд” (цаашид - 146 дугаар тогтоол) :

147 рубль. × 18 м 2 × 4 хүн. = 10,584 рубль,

хаана 147 рубль. - энэ нь 146-р тогтоолоор батлагдсан Москвад 1 м 2-ын үйлчилгээний төлбөрийг төлөх зардлын зохицуулалттай стандарт юм;

18 м 2 нь орон сууцны барилгад бүртгэлтэй 3 ба түүнээс дээш хүний ​​орон сууцны талбайн нийгмийн норм юм.

Тэтгэлэг, тэтгэмж, тэтгэвэр, нэмэлт төлбөр зэрэг бүх орлогыг харгалзан үздэг.

Манай тохиолдолд эцэг эхийн сарын орлого 18,000 рубль байна. + хүүхдийн тэтгэмж (500 рубль).

Гэр бүлийн нийт орлого 18500 рубль болно. (18,000 рубль + хүүхдийн тэтгэмж 500 рубль).

Нэг хүнд ногдох орлого нь дараах байдалтай байна.

18 500 рубль. / 4 хүн = 4625 рубль.

3. Гэр бүлийн дундаж амьжиргааны өртгийг тооцоол.

Тооцоолохдоо Засгийн газраас баталсан амьжиргааны доод түвшний шалгуур үзүүлэлтийг авах шаардлагатай. Москвагийн гэр бүлийн бидний жишээнд:

• хөдөлмөрийн чадвартай хүн ам - 11,249 рубль;
• хүүхдүүд - 8559 рубль.

Эдгээр мэдээлэлд үндэслэн бид нэг гэр бүлд ногдох амьжиргааны доод түвшинг тодорхойлно.

(11,249 рубль × 2 хүн + 8559 рубль × 2 хүн) / 4 хүн = 9924 рубль.

4. Залруулгын коэффициентийг ол

Тооцоолохын тулд нэг хүнд ногдох гэр бүлийн нийт орлогыг нэг өрхөд ногдох амьжиргааны доод түвшинд хуваах шаардлагатай.

4625 рубль. / 9924 урэх. = 0.47.

5. Орон сууц, нийтийн аж ахуйн үйлчилгээний төлбөрийн хэмжээг нийт орлогоос тодорхойл.

Тооцооллын хувьд залруулгын коэффициентийг Москвагийн засгийн газраас баталсан гэр бүлийн нийт орлогод орон сууц, нийтийн үйлчилгээний төлбөрийг төлөх иргэдийн өөрийн зардлын зөвшөөрөгдөх дээд хэмжээг стандартаар үржүүлэх шаардлагатай.

Москва хотын нөхөн төлбөрийн стандартын хэмжээг дараахь байдлаар тогтоов.

• нэг хүнд ногдох дундаж орлоготой, 600-аас дээш орлоготой, гэхдээ 1500 рубльээс ихгүй орлоготой иргэн ганцаараа амьдардаг гэр бүлийн хувьд. сард - 3%;
• нэг хүнд ногдох дундаж орлоготой, 1500-аас дээш орлоготой, гэхдээ 2000 рубльээс ихгүй орлоготой иргэн ганцаараа амьдардаг гэр бүлийн хувьд. сард - 6%;
• нэг хүнд ногдох дундаж орлого, 2000 рублиас дээш орлоготой иргэн ганцаараа амьдардаг гэр бүлийн хувьд. сард - 10%.

Тиймээс, бидний жишээн дээр төлбөрийн хувь нь дараах байдалтай тэнцүү байна.

0.47 × 10% = 4.7%.

6. Нийтийн үйлчилгээний төлбөрийн хамгийн дээд хэмжээг тогтоох.

Үүнийг хийхийн тулд бид гэр бүлийн нийт орлогыг нийт орлогоос үйлчилгээний төлбөрийн хувиар үржүүлнэ.

18 500 рубль. × 4.7% = 869.50 рубль.

7. Бид орон сууц, нийтийн үйлчилгээний төлбөрийг төлөх татаасын хэмжээг тооцдог.

Стандартын дагуу орон сууц, нийтийн үйлчилгээний төлбөрийн хэмжээ (1-р зүйл) -ээс үйлчилгээний төлбөрийн хамгийн дээд хэмжээг хассан болно.

10,584 рубль - 869.50 рубль. = 9714.50 рубль.

_____________________

Удирдлагын компанийн үйлчилгээний үнийг бүрдүүлэх

Орон сууцны барилгын засвар үйлчилгээ, үйлчилгээний төлбөрийн хэмжээг дараахь ажил, үйлчилгээний жагсаалтын дагуу бүрдүүлнэ.

1. Орон сууцны барилгын менежмент:

• удирдлагад шилжүүлсэн объектын техникийн байдалд төлөвлөгөөт хяналт, хяналтыг хэрэгжүүлэх, одоогийн зохицуулалт, техникийн шаардлагын дагуу засвар үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ хийх;
• объектын ашиглалтын техникийн бэлэн байдал (улирлын чанартай гэх мэт), одоогийн болон их засварын хэрэгцээг тодорхойлох зорилгоор объектыг шалгах ажлыг зохион байгуулах;
• удирдлагад шилжүүлсэн объектын засвар үйлчилгээ, засварын ажлыг төлөвлөх;
• санхүүгийн болон техникийн нөөцийн төлөвлөлт;
• үйлчилгээний чанар, гүйцэтгэгчдийн ажил, гэрээний бусад үүргийн биелэлтэд системтэй хяналт тавих, үйлчилгээний төлбөрийн хэмжээг чанар муутай бол түүнийг бууруулах чиглэлд тохируулах;
• байгуулсан гэрээний дагуу гүйцэтгэгчдийн (ажил, үйлчилгээ эрхлэх үйл явцад оролцогчид) ажил, үйлчилгээг санхүүжүүлэх, ажил, үйлчилгээний чанар хангалтгүй байдлын торгуулийг харгалзан үзэх;
• удирдлагад шилжүүлсэн объектын техникийн баримт бичгийг хөтлөх;
• хүн амтай ажиллах, үүнд үйлчилгээний чанарын талаархи өргөдөл, гомдлыг авч үзэх;
• хүн амын өргөдлийг хүлээн авах диспетчерийн чиг үүргийг гүйцэтгэх;
• гэрээний болон хуулийн үйл ажиллагааны хэрэгжилт;
• Байрны түрээслэгч, өмчлөгчөөс төлбөр хүлээн авах, тооцоолох, нягтлан бодох бүртгэл, төлбөрийн өрийг барагдуулах, түүний дотор нийтийн аж ахуйн үйлчилгээ нийлүүлэх гэрээний дагуу нийтийн үйлчилгээний төлбөрийг барагдуулах ажлыг зохион байгуулах.

• өрхийн ариун цэврийн засвар үйлчилгээ (орон сууцны бус нийтийн эзэмшлийн талбай, зэргэлдээх нутаг дэвсгэрийг цэвэрлэх, дератизаци, хортон шавьжтай тэмцэх; гал түймрээс урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ);
• гаднах сайжруулалтын элементүүдийг халамжлах;
• хотын хатуу хог хаягдлыг зайлуулах, ашиглах;
• орон сууцны барилгуудын засвар үйлчилгээ (орон сууцны барилгын элементүүдийн хэсэгчилсэн үзлэг хийх, хэсэгчилсэн шалгалтын явцад бага зэргийн гэмтэл, түүнчлэн хүн амын хүсэлтээр арилгах);
• лифтний засвар үйлчилгээ, техникийн баталгаажуулалт, оношлогооны үзлэг;
• хавар, зуны улиралд орон сууцны барилгыг ашиглалтад оруулах бэлтгэл ажил;
• намар-өвлийн улиралд орон сууцны барилгыг ашиглалтад оруулах бэлтгэл ажил;
• нэгээс олон орон сууцны байранд үйлчилдэг инженерийн тоног төхөөрөмжийн системийг засварлах, шалгах, тохируулах, тохируулах: агааржуулалт, хүйтэн ус хангамж, ариутгах татуурга, халуун ус хангамж, төвлөрсөн халаалт, цахилгаан хангамж;
• яндан, хийн суваг, агааржуулалтын сувгийн засвар үйлчилгээ, цэвэрлэгээ;
• орон сууцны байшингийн нийтлэг өмчийн нэг хэсэг болох хийн хангамжийн системийн засвар үйлчилгээ, техникийн оношлогоо, хяналт шалгалт, нэгээс олон орон сууцны тоног төхөөрөмжийн ажиллагааг хангах (дотоод хийн төхөөрөмж - зуух, хийн ус халаагчаас бусад);
• ногоон байгууламжийн засвар үйлчилгээ.

3. Засвар үйлчилгээБарилгын элементүүдийн эвдрэлийг арилгах (гүйцэтгэлийг сэргээх), гүйцэтгэлийн хэвийн түвшинд байлгах барилга угсралт, зохион байгуулалт, техникийн цогц арга хэмжээ.

Нийтийн үйлчилгээний зардлыг хотын хэмжээнд тогтоосон тарифаар тогтоодог. Орон сууцны байшингийн эзэдтэй тохиролцсон менежментийн компанийн үйлчилгээний үнэ нь орон сууцны барилгыг хадгалах, засварлах зардлын ойролцоогоор 5-8% байна (жишээг 2-р хүснэгтэд үзүүлэв).

Хүснэгт 2.Менежментийн компанийн үйлчилгээний үнэ
Хэрэглэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээ	Үйлчилгээний үнэ, урэх. 1 м 2 талбайд
Барилгын инженерийн тоног төхөөрөмж, бүтцийн элементүүдийн засвар үйлчилгээ
Агааржуулалтын суваг, яндангийн цэвэрлэгээ
Гал түймэртэй тэмцэх арга хэмжээ
MSW болон KGM-ийг цуглуулах, зайлуулах, устгах (булшлах).
ERC-ийн үйлчилгээ
Гэрийн засвар үйлчилгээний нийт зардал
Ашиг
Засвар
Урьдчилан тооцоолоогүй засварууд
Урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээ
Нийт засварын зардал
Ашиг
Засвар хийх үнээр зарна

Хэрэглээний төлбөрийг тогтоосон маягтын нэг баримт дээр үндэслэн тооцдог. Эзэмшигч нь түрээсийн мөнгийг менежментийн компанийн дансанд шилжүүлдэг. Удирдлагын компани нь нийтийн үйлчилгээний төлбөрийн төвтэй байрны эздээс төлбөрийг хуримтлуулах, цуглуулах гэрээ байгуулдаг. Удирдлагын компани нь орон сууц, нийтийн аж ахуйн үйлчилгээний төлбөрийг тооцоолох хөтөлбөрийн эрхийг эзэмшдэг. Баримт бичгийн зураасан кодын дагуу нягтлан бодогч нь мөнгөн гүйлгээний талаархи бүрэн мэдээлэл, эзэмшигчийн талаархи бүх мэдээллийг хүлээн авдаг.Нөөц ханган нийлүүлэх байгууллагатай байгуулсан гэрээнд олон нийтээс мөнгө цуглуулсны төлөө удирдах байгууллагад урамшуулал олгохоор заасан байдаг.

Жишээ

Өөрийнхөө жишээг үргэлжлүүлье.

Удирдах байгууллага болон нөөц ханган нийлүүлэгч байгууллагуудын хооронд байгуулсан төрийн үйлчилгээ нийлүүлэх гэрээнд хүн амд үзүүлэх үйлчилгээний хөлсний хэмжээ, хүн амаас төлбөр хураах зэрэг заалт байдаг. гэрээ нь шилжүүлсэн үнийн дүнгийн 4% байна.

2013 оны 12-р сард менежментийн компани нь 1,159,991.18 рубльтэй тэнцэх хэмжээний төлбөрийг эзэмшигчдэдээ ирүүлсэн.

• нийтийн үйлчилгээний хувьд - 830,787.14 рубль;
• гэрийн засвар үйлчилгээний хувьд - 258,447.60 рубль. (12,546 м 2 × 20.60 рубль);
• одоогийн засварын зардлыг нөхөх - 75,276 рубль. (12,546 м 2 × 6.00 рубль).

Үүний зэрэгцээ, 2013 оны 12-р сард менежментийн компанийн тооцооны дансанд дараахь зүйлийг хүлээн авав.

• нийтийн үйлчилгээний төлбөр - 650,000 рубль;
• байшинг засварлах зардлын нөхөн төлбөр - 240,000 рубль;
• одоогийн засварын зардлыг нөхөн төлөх төлбөр - 70,000 рубль;
• төсвийн хөрөнгө оруулалт - татаас - 50,000 рубль.

Хүлээн авсан мөнгөнөөс:

• ханган нийлүүлэгчид - нөөцөөр хангадаг байгууллагуудад төлсөн - 630,000 рубль;
• байшингийн засвар үйлчилгээ, одоогийн засварын ажилд гүйцэтгэгчид төлсөн - 300,000 рубль;
• Үйлчилгээнд зориулж SRC-д шилжүүлсэн - 20,000 рубль;
• комиссын хураамж - 25,200 рубль. (630,000 рубль × 4%).

___________________

Менежментийн компанийн орлогын НӨАТ, орлогын албан татвар

НӨАТ

ОХУ-ын Холбооны Татварын албаны 2013 оны 3-р сарын 15-ны өдрийн AS-3-3 / 904 тоот захидалд дотоод инженерийн системд засвар үйлчилгээ хийх үүрэгтэй удирдах байгууллагуудын үйлчилгээ үзүүлэх үйлчилгээний борлуулалтыг дараахь тохиолдолд НӨАТ ногдуулахгүй гэж заасан байдаг. тохиолдлууд:

• нийтийн аж ахуй, цахилгаан эрчим хүч нийлүүлэгч, хийн хангамжийн компаниудаас худалдаж авсан нийтийн хэрэгсэл;
• менежментийн компаниуд орон сууц, нийтийн аж ахуйн цогцолборын байгууллагуудаас олж авах зардлаар үйлчилгээ үзүүлдэг.

Чухал!

ОХУ-ын Татварын хуулийн хэм хэмжээ нь менежментийн компаниудын бие даан гүйцэтгэсэн орон сууцны барилгад нийтийн өмчийг засварлах, засварлах ажил (үйлчилгээ) -ийг татвараас чөлөөлөхийг заагаагүй болно. Тиймээс, Урлагийн 1 дэх хэсэгт заасны дагуу орон сууцны нийтийн өмчийг засварлах, засварлах ажлыг удирдах байгууллагын гүйцэтгэх ажиллагаа. ОХУ-ын Татварын хуулийн 146-г НӨАТ-ын татварын объект гэж хүлээн зөвшөөрдөг.

Жишээ

Манай тохиолдолд НӨАТ-ын татварын объект нь менежментийн компанийн дараахь орлого байх болно.

• комиссын хураамж 25,200 рубль, үүнд НӨАТ 3,844.06 рубль;
• орон сууц, нийтийн аж ахуйн байгууллагуудаас үйлчилгээ худалдан авах үнэ ба эдгээр үйлчилгээг орон сууцны байшингийн эздэд худалдах үнийн зөрүүгээр байшингийн засвар үйлчилгээний төлбөр;
• Эдгээр ажлыг мэргэжлийн бус байгууллага гүйцэтгэсэн тул одоогийн засвар үйлчилгээний төлбөрийг НӨАТ-ын хамт 75,276 рубль, 11,482.77 рубль төлнө.

Орон сууцны барилгын засвар үйлчилгээнд зориулж төсөвт төлөх НӨАТ-ын хэмжээг тооцоолох бүртгэлийг Хүснэгтэнд үзүүлэв. 3.

Хүснэгт 3. Орон сууцны барилгын засвар үйлчилгээний зардалд төсөвт төлөх НӨАТ-ын хэмжээг тооцох бүртгэл
Орлогын төрөл	хэмжих нэгж	Тоо хэмжээ	Орон сууц, нийтийн үйлчилгээний тусгай аж ахуйн нэгжүүдийн үйлчилгээний үнэ	Удирдлагын компанийн борлуулалтын үнэ	НӨАТ ногдуулах суурь (5-р багана - 4-р багана) × гр. 3	НӨАТ-ын дүн (18% × бүлэг 6)
	үрэх. нийт талбайн 1 м 2 талбайд
Нийт					19 697,22

2013 оны 12 дугаар сард үйлчилгээний борлуулалтад ногдуулсан нийт НӨАТ:

(3,844.06 рубль + 11,482.77 рубль + 3,545.50 рубль) = 18,872.33 рубль

Борлуулалтад хуримтлагдсан НӨАТ-ын хэмжээг гүйцэтгэгчээс гүйцэтгэсэн засварын ажилд төсөвт тооцохоор хүлээн зөвшөөрсөн НӨАТ-ын дүнгээр бууруулна. Гүйцэтгэгч нийтдээ 82,163.75 рублийн ажил гүйцэтгэсэн бөгөөд үүнд НӨАТ-ын хэмжээ 12,533.45 рубль байна.

Тэгэхээр 2013 оны арванхоёрдугаар сард төсөвт төлөх НӨАТ-ын хэмжээ:

(18,712.33 рубль - 12,533.45 рубль) \u003d 6338.88 рубль.

____________________

орлогын албан татвар

Урлагийн дагуу. ОХУ-ын Татварын хуулийн 247-д зааснаар Оросын байгууллагуудын орлогын албан татварын объект нь хүлээн авсан орлого ба гарсан зардлын зөрүүгээр тооцсон ашиг юм.

Татварын зорилгоор менежментийн компанийн орлого гэдэг нь орон сууцны барилгыг удирдах гэрээний дагуу байрны эздээс хүлээн авсан төлбөр (компанийн үйлчилгээ, байшингийн засвар үйлчилгээ, одоогийн засвар) -д төлсөн төлбөрийн хэмжээ юм. түүнчлэн комисс.

Төсвийн зорилтот орлогыг (бидний жишээнд эдгээр нь татаас юм) тусад нь бүртгэсэн тохиолдолд орлого гэж хүлээн зөвшөөрдөггүй.

Татвар ногдуулах зардлыг (ОХУ-ын Татварын хуулийн 252-р зүйлийн 1 дэх хэсэг) байшингийн менежментийн үйл ажиллагаа явуулах явцад гаргасан менежментийн компаниас гаргасан баримтжуулсан, үндэслэлтэй зардал гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Ийм зардалд төрөлжсөн нөөцийн хангамж, гэрээлэгч байгууллагуудын үйлчилгээний төлбөр, байшинг удирдах зардал (удирдлагын компанийн ажилчдын цалин, төсвөөс гадуурх санд суутгал хийх, элэгдлийн зардал, бусад зардал) орно.

Орлогын албан татварыг тооцохдоо үйлчилгээний борлуулалтад хуримтлагдсан НӨАТ-ын дүнг орлогоос хасна.

Жишээ

Бид удирдах байгууллагын орлогын албан татварыг тооцдог (Хүснэгт 4).

Хүснэгт 4. Удирдах байгууллагын орлогын албан татварын тооцоо
Орлого/зардлын төрөл	Хэмжээ, үрэх.	Нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэл дэх тусгал	Татварын нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэлд тусгах
Нийтийн үйлчилгээний төлбөрийн төлбөр		90.01/1 "Ашиглалтын төлбөр"	"Ашиглалтын төлбөрийн орлого"
Байшингийн засвар үйлчилгээний төлбөр
Засвар үйлчилгээний төлбөр		90.01/2 "Байшингийн засвар үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ"	"Байшингийн засвар үйлчилгээ, үйлчилгээний орлого"
Агентын комисс		90.01/3 "Төлөөлөгчийн хураамж"	"Хүлээн авсан агентлагийн хураамжийн орлого"
Нийт орлого	1 189 710,74
Борлуулалтын орлогод ногдуулсан НӨАТ-ын хэмжээ	18 872,33	68.4 "Орлогын албан татварын тооцоо".
Хэрэглээний зардал		20.01 "Ашиглалтын төлбөрийн зардал	"Хэрэглээний зардал"
Гэрийн засвар үйлчилгээний зардал		20.02 "Орон сууцны нийтийн өмчийн засвар үйлчилгээний зардал"	"Орон сууцны нийтийн өмчийн засвар үйлчилгээний зардал"
Засвар үйлчилгээний зардал		20.03 "Одоогийн засварын зардал	"Одоогийн засварын зардал"
Гэрийн менежментийн зардал		26 "Ерөнхий зардал"	"Шууд бус зардал"
Нийт зардал	1 179 440,48
Татварын суурь	8601,59 (1 189 710,74 - 18 872,33 - 1 179 440,48)
Орлогын татварын хэмжээ

Таны харж байгаагаар 2013 оны арванхоёрдугаар сард тус байгууллага алдагдал хүлээсэн нь орлогын албан татвараа төлөөгүй гэсэн үг юм.

________________

Одоогийн байдлаар төрийн үйлчилгээний зах зээлд орон сууцны барилгын менежмент эрэлт хэрэгцээтэй байгаа бөгөөд эрчимтэй хөгжиж байна. Шинэ менежментийн компаниуд бий болж, өрсөлдөөн нэмэгдэж байна. Удирдлагын компанийн өрсөлдөх чадвар нь юуны түрүүнд үзүүлж буй үйлчилгээний чанар, боломжийн үнэд нөлөөлж болох тул зардал, хариуцлагын чиглэлийг зөв хуваарилах нь чухал юм.

Өмнөх нийтлэл: Коран ба Суннагийн дагуу мөрөөдлийн тайлбар Дараагийн нийтлэл: Ашура бол хүн төрөлхтний түүхэн дэх хувь тавилантай өдөр юм