Kalendoriaus konstravimo planas: rengimas, sudarymas. Tvarkaraščio šablonas. Darbų statybos kalendorinis grafikas Kaip apskaičiuoti statybos darbų grafiką

Neraštingas statybų grafiko sudarymas lemia darbų vykdytojų veiksmų nenuoseklumą, jų darbo trukdžius, terminų vilkinimą ir, žinoma, statybų kainos padidėjimą. Siekiant išvengti tokių situacijų, sudaromas kalendorinis planas, kuris atlieka darbų grafiko funkciją per priimtą statybos trukmę. Akivaizdu, kad besikeičianti situacija statybvietėje gali pareikalauti iš esmės koreguoti tokį planą, tačiau bet kokioje situacijoje kalendorinio plano turinys suteikia statybos vadovui galimybę aiškiai suvokti, ką reikia padaryti artimiausiomis dienomis, t. savaites, mėnesius.
Kalendorinio plano tikslas – sukurti ir įgyvendinti kuo racionaliausią objekto laiko ir erdvės darbo organizavimo ir technologijos modelį, kurį atlieka įvairūs atlikėjai, nuolat ir efektyviai naudojant tam skirtus darbo, materialinius ir techninius išteklius. per nurodytą laiką objektą pradėti eksploatuoti.
Objekto kalendorinis grafikas PPR nustato kiekvieno tipo darbų seką ir laiką konkrečiame objekte nuo jo statybos pradžios iki paleidimo. Paprastai toks planas yra suskirstytas į mėnesius ar dienas, priklausomai nuo objekto dydžio ir sudėtingumo. Objekto kalendorinį planą (grafiką) parengia PPR sudarytojas, t.y. generalinis rangovas arba specializuota projektavimo organizacija.
Darbo grafikai yra labiausiai paplitęs planavimo būdas. Paprastai jie sudaromi labai greitai ir dažnai turi supaprastintą formą, t. y., kaip rodo praktika, jie ne visada yra tinkamai optimizuoti. Nepaisant to, jie dažniausiai geriau nei kiti atsižvelgia į faktinę situaciją statybvietėje, nes juos rengia asmenys, tiesiogiai dalyvaujantys šioje statyboje. Tai ypač aktualu atsižvelgiant į oro sąlygas, subrangovų sąveikos specifiką, įgyvendinant įvairius racionalizavimo pasiūlymus, t.y. veiksniai, kuriuos sunku iš anksto numatyti.
Valandines (minučių) diagramas technologinėse diagramose ir darbo procesų diagramas sudaro šių diagramų kūrėjai. Tokie grafikai dažniausiai yra kruopščiai apgalvoti, optimizuoti, tačiau orientuoti tik į tipines (greičiausiai) darbo sąlygas. Tam tikrose situacijose jas gali prireikti iš esmės koreguoti.

Darbų statybose gamybos kalendorinis grafikas.

Šiame straipsnyje aprašomas statybos ir montavimo darbų sutarties tarp Savininko ir Rangovo planavimas. Tai reiškia, kad projektinė dokumentacija jau parengta, tikriausiai jau turi grafiką – žr. statybos organizavimo projektą (COS), tačiau šis grafikas ne visada tinka projektui įgyvendinti (pvz., faktinis įrangos pristatymo laikas ir pan. neatsižvelgiama).
Objekto statyba labai dažnai užtrunka ilgai (kartais net kelerius metus), vienų darbų pradžia priklauso nuo kitų užbaigimo, todėl, siekiant kontroliuoti atskirų statybos etapų užbaigimą ir objekto paleidimą eksploatuoti laiku. laiko, sudaromas darbo grafikas.

Darbo grafiko pavyzdinė forma

Gyvenamojo namo statybos grafiko sudarymo pavyzdys

Grafikas susietas su realiais skaičiais ir datomis, todėl statybos pradžios data turi būti tiksliai žinoma. Statybos organizavimo projekte (POS) yra skyrelis apie statybų trukmę – iš ten imame trukmę. Pavyzdžiui, 12 mėnesių. Paklodę sulaužome taip, kad tilptų visi 12 mėnesių.
Tada paimame sąmatos dokumentaciją, suskaičiuojame sąmatų skaičių. Kiek sąmatų, tiek eilučių. Įrašome darbų, kuriems buvo sudaryta sąmata, pavadinimą (pvz. „bendrieji statybos darbai“ arba „gyvenamojo namo šildymas“, atsižvelgdami į darbų eiliškumą. Kiekvienai darbų rūšiai įrašome ir sąmatą). išlaidų ir darbo intensyvumo.
Norėdami nustatyti kiekvieno darbo tipo seką, turite galvoti. Išorinių tinklų klojimą ir kitus žemės darbus geriausia atlikti tada, kai žemė nėra įšalusi. Daugiamečių žolių, krūmų ir medžių sodinimas baigiantis statyboms ir šiltuoju metų laiku. Asfaltbetonio danga iki šalnų. Apdailos darbai žiemą priklauso nuo šildymo. Jei šildymas iš dujinių katilų, tai dujų tinklai turi būti baigti.
Taip pat grafike būtina nurodyti paleidimo ir derinimo darbų (CW) datas. Jų įgyvendinimo laikas priklauso nuo įrangos, tinklų ir sistemų, kurias reikia paleisti, įrengimo pabaigos, dažniausiai tai yra statybos pabaiga.
Grafike paskutinis mėnuo sutartinai skiriamas objekto paleidimui. Atėjo laikas pašalinti trūkumus, užbaigti visus darbus, pašalinti laikinus pastatus ir statinius, surengti priėmimo komisiją ir kt.

Atskirų darbo etapų trukmė grafike.

Norint nustatyti etapo trukmę, būtina žinoti sudėtingumą. Darbo intensyvumas – tai darbo laikas, praleistas produkcijos vienetui pagaminti. Pavyzdžiui: rankinis dirvožemio vystymas, kurio tūris 400 m3, darbo intensyvumas 500 žmonių. - dienos. Etapo trukmė (dienomis) lygi darbo intensyvumui/žmonių skaičiui. Tai reiškia, kad 1 žmogus kasys 400 m3 grunto 500 dienų, o 10 žmonių – 50 dienų, o 50 žmonių – 10 dienų.
Darbo sąnaudų suma pagal grafiką paimama iš atitinkamos sąmatos. Čia taip pat reikia pagalvoti, jei darbas su dideliu darbo intensyvumu diagramoje atliekamas per 2 dienas, tai nėra visiškai teisinga. Ir atvirkščiai, grafike parodyta, kad darbas su mažu darbo intensyvumu trunka 8 mėnesius, o turint omenyje, kad tai daro 0,5 ekskavatorius, tai taip pat nėra visiškai tiesa.

Atskirų darbų etapų kaina grafike.

Užsakovo ir Rangovo sutartyje dažniausiai numatytos netesybos už darbų pagal sutartį, kurios priedas yra darbų grafikas, terminų nesilaikymą. Kiekvienam etapui grafike nurodoma darbų kaina, pradžios data ir pabaigos data. Baudos dydis apskaičiuojamas priklausomai nuo uždelstų dienų skaičiaus ir šio darbų etapo kainos (baudos dydžio apskaičiavimas atliekamas pagal sutartį).

Pavyzdinis gamybos grafikas

Atsisiųskite darbo grafiko pavyzdį

Veiklos planavimas(gamybos planavimas) - sąveikaujančių sekcijų sinchroninio veikimo užtikrinimas viso ūkio objekto (cecho, įmonės) kaip visumos patikimam funkcionavimui. Matematikos uždaviniai veiklos planavimas daugiausia sprendžiami remiantis planavimo teorija ir atsargų valdymo modeliais. Tuo pačiu metu technologinio apdorojimo maršrutai yra suskirstyti į atskiras grandis, veikiančias vienas kito atžvilgiu kaip tiekėjai ir vartotojai, sukuriami buferiniai pajėgumai tarpiniam išteklių ir produktų saugojimui.

Veiklos planavimo skaičiavimų rezultatas turėtų būti optimalios (paprastai pamainos) užduotys būtinų darbų atlikimui, užsakymų, susietų su tiksliomis datomis, formavimui kitiems ūkio objektams.

Labai skiriasi operatyvinis-kalendorinis didelių vienetų gamybos planavimas (laivų, pastatų statyba), kur tam naudojami tinklo planavimo ir valdymo metodai, masinė diskreti gamyba, nepertraukiama gamyba, serijinė ir smulkioji gamyba.

Veiklos planavimo procese atliekami skaičiavimai ir nustatoma:

cechų, gamybos aikštelių ir darbo vietų užduotis konkrečių gaminių, mazgų ir ruošinių gamybai;
darbo vienetų judėjimo gamyboje standartai (atsargų standartai, partijų dydžiai, jų paleidimo ir išleidimo laikotarpiai ir kt.);
kalendoriniai grafikai, nustatantys gaminių gamybos seką ir laiką kiekviename gamybos etape.

Pagrindinės veiklos planavimo užduotys:

užtikrinti ritmingą gamybą pagal nustatytus kiekius ir nomenklatūrą, taip pat laiku pagaminti ir tiekti produktus vartotojams;
įrangos, darbuotojų ir plotų pakrovimo vienodumo ir užbaigtumo užtikrinimas, kuris prisidės prie geresnio gamybinio turto panaudojimo;
užtikrinant maksimalų gamybos tęstinumą, t.y. trumpiausios gamybos ciklo trukmės užtikrinimas, padėsiantis sumažinti nebaigtą darbą ir pagreitinti apyvartinių lėšų apyvartą;
sudaryti sąlygas plėtoti pažangias darbo organizavimo formas, taip pat automatizuoti tūrinius ir kalendorinius skaičiavimus, remiantis šiuolaikinėmis kompiuterinėmis technologijomis.

Pagal atliekamų darbų apimtį, pagal turinį, operatyvinis planavimas skirstomas į planavimo ir išsiuntimo kontrolę.

Kalendoriaus planavimas yra įmonės metinės gamybos programos detalizavimas, atsižvelgiant į kiekvienos rūšies gaminių paleidimą-išleidimą ir atlikėjus - pagrindiniuose pirmojo lygio gamybos padaliniuose (gamybos asociacijos gamyklose ar cechuose) ir viduje - gamybos vietose ir darbo vietose.

Tvarkaraštis apima:

kalendoriniai ir planavimo standartai;
darbo objektų judėjimo grafikai laiku ir erdviai gamybos procese;
įrangos ir erdvės pakrovimo grafikas (tūriniai skaičiavimai);
gamybos užduočių valdymas pagal parengtus grafikus į poskyrius, gamybos vietas ir darbo vietas.

Išsiuntimo reguliavimas – tai procesas, numatantis operatyvų gamybos proceso reguliavimą, sistemingai fiksuojant ir stebint pamaininių kasdienių užduočių vykdymą, einamąjį produkcijos paruošimą, operatyvų atsiradusių trūkumų ir nukrypimų šalinimą.

Norint sudaryti veiklos planavimą, reikalingi šie pagrindiniai pradiniai duomenys:

ketvirčių ir mėnesių gamybos planas;
technologinis maršrutas ir technologinis detalių apdirbimo ir gaminių sudarymo su operacijų laiko standartais procesas;
cechų, gamybos aikštelių darbo režimai;
įrangos remonto planas.

Veiklos planavimas atliekamas įmonės mastu pagal dirbtuves, o atskirų dirbtuvių mastu - pagal skyrius ir darbo vietas.

Kalbant apie skirtingus planavimo objektus, išskiriamas tarpparduotuvinis ir vidinis operatyvinis-kalendorinis planavimas.

Planavimas tarp cechų apima tarpusavyje susijusių gamybos užduočių tarp cechų, parengtų pagal įmonės gamybos programą, nustatymą ir parduotuvių darbo nuoseklumo užtikrinimą įgyvendinant šią programą.

Tarpcechų planavimu siekiama išlaikyti sklandų, ritmingą pagrindinių gamybinių padalinių (gamyklų, cechų) darbą, užtikrinti nenutrūkstamą jų tiekimą ir priežiūrą pagalbiniais cechais ir servisais.

Įmonės gamybos programos rengiamos metams, suskirstytos į ketvirčius. Dirbtuvių veiklos gamybos programos sudaromos ketvirčiui su paskirstymu pagal mėnesius. Sudaroma planinė užduotis - kiekvieno cecho gaminių gamybos planuotu laikotarpiu programa su pagrindimu atitinkamais tūriniais skaičiavimais. Kalendorinis planas reglamentuoja gaminių judėjimo gamyklos cechuose laiką, neatskleidžiant kiekvienos prekės dalinių, parduotuvės viduje pasibaigusių gamybos sąlygų. Dispečerinė užtikrina darbų tarp cechų apskaitą, kontrolę ir operatyvinį reguliavimą. Gamybos programų kūrimo ir pristatymo į parduotuves procese šios programos yra tobulinamos ir koreguojamos atsižvelgiant į praėjusio mėnesio rezultatus.

Intershop planavimą atlieka įmonės gamybos ir išsiuntimo skyrius (SKVN).

Vidinis cecho planavimas yra skirtas paskirstyti pagal cecho grafiką numatytą darbų spektrą tarp skyrių, o suplanuotas užduotis atnešti į kiekvieną gamybos vietą ir darbo vietą. Veiklos viduje planuojant darbo turinys priklauso nuo cecho dydžio, jo gamybos struktūros ir apskritai apima sekcijų darbo planavimą ir užduočių ruošimą darbams.

Gamybos aikštelių darbas planuojamas pagal cecho grafiką, kuris ateina iš operatyvinės planavimo sistemos tarpcechinio lygio.

Aikštelių darbo planavimo tikslas – kiekvienos gamybos vietos tam tikro lygio planavimo ir apskaitos vienetų gamybos plano sudarymas kiekvienam planavimo ir apskaitos laikotarpiui.

Gamybos cecho viduje planavimą ir reguliavimą ceche atlieka gamybos ir išsiuntimo biuras (PBP), aikštelėje - meistras su PBP pagalba.

Sukūrus ar įdiegus automatizuotą gamybos valdymo sistemą (APCS), tarpparduotuvių ir intrashop planavimo ribos gali keistis.

Gamybos programų kūrimo procese naudojamas grandininis metodas, reiškiantis, kad uždaviniai keliami atvirkštine technologinio proceso tvarka, t.y. nuo gatavos produkcijos paruošimo iki medžiagų, žaliavų ir pusgaminių supirkimo ir poreikio nustatymo.

Operatyvinio – kalendorinio planavimo sistemai būdingas tam tikras planavimo ir apskaitos vienetas bei planavimo ir apskaitos laikotarpis.

Planavimo ir apskaitos vienetas yra darbų visuma, kuri yra vertinama kaip visuma planuojant, apskaitant, analizuojant ir eksploatuojant gamybą. Planavimo ir apskaitos laikotarpis – tai laikotarpis (mėnuo, dešimtmetis ir kt.), kuriam formuojami planiniai uždaviniai.

Operatyvios gamybos planavimo sistemos – tai įvairių planinio darbo metodų ir technologijų derinys, kuriam būdingas centralizacijos laipsnis, reguliavimo objektas, kalendorinių ir planinių rodiklių sudėtis, produkcijos apskaitos ir judėjimo tvarka, paruošimas. buhalterinės apskaitos dokumentų. Ši sistema – tai pagrindinių planavimo ir organizacinių rodiklių, būtinų reguliuoti prekių ir paslaugų gamybos ir vartojimo eigą, siekiant suplanuotų rinkos rezultatų su minimaliomis ekonominių išteklių ir darbo sąnaudomis, visuma metodų ir metodų. laikas.

Darbo grafikas

Pagrindinės bet kurios operatyvinio planavimo sistemos ypatybės: įmonės padalinio kalendorinių užduočių atlikimo metodai, cechų ir sekcijų tarpusavyje susiję darbai, pasirinktas planavimo ir apskaitos vienetas, planavimo laikotarpio trukmė, planuojamų rodiklių apskaičiavimo metodai ir būdai. , pridedamų dokumentų sudėtis ir kt. Vienos ar kitos veiklos planavimo sistemos pasirinkimą rinkos sąlygomis daugiausia lemia produktų ir paslaugų paklausos apimtis, sąnaudos ir tikslai, gamybos mastai ir tipas, įmonės organizacinė struktūra ir kiti veiksniai.

Šiuo metu plačiausiai paplitusios: detalios, pagal užsakymą ir pilnos veiklos planavimo sistemos ir jų atmainos, kurios naudojamos daugelyje didelių šalies įmonių ir užsienio firmų, taip pat smulkaus ir vidutinio verslo įmonėse.

Be trijų vidaus įmonėse nagrinėjamų veiklos planavimo sistemų, naudojamos tokios posistemės: planavimas pagal produkto išleidimo ciklą, planavimas pagal atsargas, planavimas iš anksto, planavimas pagal sudėtį.

Pagrindinis veiklos planavimo uždavinys – užtikrinti gamybos ritmą ir vienodumą.

Vienoda gamyba – gamyba pagal grafiko planą.

Gamybos ritmas – tai tos pačios apimties produktų gamyba vienodais laiko tarpais visuose gamybos proceso etapuose. Dešimties dienų ritmo vertinimo metodas yra toks, kad suskaičiuojami planuoti ir faktiniai procentai, o vėliau lyginami dešimtmečiais, o nuokrypis nuo planuoto procento rodo ritmiško ar neritminio darbo lygį. Ritmo įvertinimas taip pat atliekamas naudojant gamybos programos vienodumo koeficientą:

Poskyrių ar įmonių darbo ritmui įvertinti naudojamas ritmo koeficientas, apskaičiuojamas naudojant variacijos koeficientą. Šis koeficientas parodo tik gamybos vienodumą, nesusijusį su plano įgyvendinimu, jis skaičiuojamas įmonėse ir masinės bei stambios gamybos poskyriuose.

Kalendoriaus planas

Statybos grafikasyra statybos gamybos modelis, kuriame nustatoma racionali darbų objekte seka, prioritetas ir laikas.

Statybos grafikas yra neatsiejamas statybos gamybos organizavimo visuose etapuose ir lygiuose elementas.

Įprasta statybų eiga galima tik iš anksto apgalvojus darbų seką, nustačius kiekvienam darbui reikalingų darbininkų, mašinų, mechanizmų ir kitų resursų skaičių.

neraštingi statybos grafiko sudarymas sukelia atlikėjų veiksmų nenuoseklumą, jų darbo trukdžius, terminų vėlavimus ir, žinoma, statybų kainos padidėjimą. Siekiant užkirsti kelią tokioms situacijoms ir rengiamas kalendorinis planas, kuri atlieka darbų grafiko funkciją per priimtą statybos trukmę. Akivaizdu, kad besikeičianti situacija statybvietėje gali pareikalauti iš esmės koreguoti tokį planą, tačiau bet kurioje situacijoje tvarkaraščio turinį suteikia statybos vadovui galimybę aiškiai suprasti, ką reikia padaryti artimiausiomis dienomis, savaitėmis, mėnesiais.

Suplanuokite užduotį susideda iš racionaliausio objekto laiko ir erdvės darbo organizavimo ir technologijos modelio sukūrimo ir įdiegimo, kurį atlieka įvairūs atlikėjai, nuolat ir efektyviai naudojant paskirtus darbo, materialinius ir techninius išteklius objekto sutvarkymui. pradėti eksploatuoti per standartinį laikotarpį.

Kalendoriaus planų tipai (grafikai)

Dalinkitės keturiais kalendoriaus diagramų tipai, priklausomai nuo sprendžiamų užduočių apimties ir dokumentacijos, į kurią jos įtrauktos. Visų tipų kalendoriaus tvarkaraščiai turėtų būti glaudžiai susieti vienas su kitu.

Suvestinis kalendoriaus planas (grafikas) POS nustato objektų statymo tvarką, t.y. kiekvieno objekto pradžios ir pabaigos datos, parengiamojo laikotarpio ir visos statybos trukmė. Parengiamajam laikotarpiui, kaip taisyklė, sudaromas atskiras kalendorinis grafikas. Esamos normos (SNiP 12-01-2004 vietoj SNiP 3.01.01-85) numato kalendorinius planus EPS rengti pinigine forma, t.y. tūkstančiais rublių su paskirstymu ketvirčiais arba metais (parengiamajam laikotarpiui – mėnesiais).

Suvestinio kalendorinio plano rengimo etape sprendžiami statybos skirstymo į etapus, paleidimo kompleksų, technologinių mazgų klausimai. Kalendorinį planą pasirašo projekto vyriausiasis inžinierius ir užsakovas (kaip koordinuojanti institucija).

Objekto grafikas PPR nustato kiekvieno tipo darbų seką ir laiką konkrečiame objekte nuo jo statybos pradžios iki paleidimo. Paprastai toks planas yra suskirstytas į mėnesius ar dienas, priklausomai nuo objekto dydžio ir sudėtingumo. Objekto grafikas (grafikas) yra sukurta PPR sudarytojo, t.y. generalinis rangovas arba specializuota projektavimo organizacija.

Darbo kalendoriniai grafikai dažniausiai sudaro statybos organizacijos gamybos ir techninis padalinys, rečiau – linijos personalas statybos ir montavimo laikotarpiu.

Tokie grafikai rengiami ne savaitei, mėnesiui, keliems mėnesiams. Plačiausiai naudojamos savaitės diagramos. Darbų grafikai yra veiklos planavimo elementas, kuris turi būti vykdomas nuolat per visą statybos laikotarpį.

Darbo grafikų paskirtis viena vertus, detalizuojant objekto kalendorinį planą ir, kita vertus, laiku reaguoti į visokius situacijos statybvietėje pokyčius.

Darbo grafikai yra labiausiai paplitęs planavimo būdas. Paprastai jie sudaromi labai greitai ir dažnai turi supaprastintą formą, t. y., kaip rodo praktika, jie ne visada yra tinkamai optimizuoti. Nepaisant to, jie dažniausiai geriau nei kiti atsižvelgia į faktinę situaciją statybvietėje, nes juos rengia asmenys, tiesiogiai dalyvaujantys šioje statyboje. Tai ypač aktualu atsižvelgiant į oro sąlygas, subrangovų sąveikos specifiką, įgyvendinant įvairius racionalizavimo pasiūlymus, t.y. veiksniai, kuriuos sunku iš anksto numatyti.

Valandos (minučių) diagramos technologiniuose žemėlapiuose ir darbo procesų žemėlapius sudaro šių žemėlapių kūrėjai. Tokie grafikai dažniausiai yra kruopščiai apgalvoti, optimizuoti, tačiau orientuoti tik į tipines (greičiausiai) darbo sąlygas. Tam tikrose situacijose jas gali prireikti iš esmės koreguoti.

Suplanuokite kūrimo seką

Kalendoriaus plano rengimo tvarka yra tokia:

Sudaro darbų sąrašą (nomenklatūrą).

Pagal kiekvienos rūšies darbų nomenklatūrą nustatomos jų apimtys.

Atliekamas pagrindinių darbų ir pirmaujančių mašinų gamybos būdų pasirinkimas.

Apskaičiuojamas normatyvinis mašinos ir darbo sąnaudos.

Nustatoma brigadų ir padalinių sudėtis.

Nustatyta technologinė darbų atlikimo seka.

Nustatyti darbo pamainos.

Nustatoma darbų trukmė ir jų derinimas, koreguojamas atlikėjų skaičius ir pamainos.

Numatoma trukmė lyginama su normatyvine ir koreguojama.

Remiantis užbaigtu planu, sudaromi išteklių poreikio grafikai.

Pradiniai kalendorinio plano rengimo duomenys

Pradiniai kalendorinių planų rengimo, kaip darbų gamybos projekto dalies, duomenys yra šie:

Kalendoriniai planai kaip statybos organizavimo projekto dalis.

Standartai statybos trukmei arba direktyvinė užduotis.

Darbo brėžiniai ir sąmatos.

Duomenys apie statybose dalyvaujančias organizacijas, darbuotojų aprūpinimo pagrindinių profesijų statybininkais sąlygas, kolektyvinių, komandinių darbų atlikimo, gamybos ir technologinės įrangos bei statybinių medžiagų transportavimo sutartis, duomenis apie turimus mechanizmus ir galimybes. reikalingų materialinių išteklių gavimas.

Gyvenamojo namo statybos grafiko sudarymo pavyzdys

Atskirų darbo etapų trukmė grafike.

Norint nustatyti etapo trukmę, būtina žinoti sudėtingumą. Darbo intensyvumas – tai darbo laikas, praleistas produkcijos vienetui pagaminti. Pavyzdžiui: rankinis dirvožemio vystymas, kurio tūris 400 m3, darbo intensyvumas 500 žmonių. - dienos. Etapo trukmė (dienomis) lygi darbo intensyvumui/žmonių skaičiui. Tai reiškia, kad 1 žmogus kasys 400 m3 grunto 500 dienų, o 10 žmonių – 50 dienų, o 50 žmonių – 10 dienų.
Darbo sąnaudų suma pagal grafiką paimama iš atitinkamos sąmatos. Čia taip pat reikia pagalvoti, jei darbas su dideliu darbo intensyvumu diagramoje atliekamas per 2 dienas, tai nėra visiškai teisinga. Ir atvirkščiai, grafike parodyta, kad darbas su nedideliu darbo intensyvumu trunka 8 mėnesius, o turint omenyje, kad tai daro 0,5 ekskavatorius, tai taip pat nėra visiškai tiesa.

Atskirų darbų etapų kaina grafike.

Pavyzdinis gamybos grafikas

Darbų gamybos kalendorinis grafikas yra pagrindinis visų objekto statybos darbų vykdymo operatyvinis dokumentas. Darbo grafiko sudarymas leidžia nustatyti darbų seką, trukmę ir tarpusavio koordinavimą atskirų darbuotojų grandžių darbe. Sudarant grafiką reikia stengtis sutrumpinti darbo laiką didinant pamainas ir laiku derinant tam tikras darbo rūšis, nepažeidžiant saugos reikalavimų.

Pildant darbų gamybos kalendorinio plano (grafiko) stulpelius, darbo pavadinimas įrašomas į stulpelį Nr. Tuo pačiu, jei skaičiuojant yra numatytas atskiras darbo darbo intensyvumo nustatymas, pavyzdžiui, kai ekskavatorius dirba ištisai ir kraunant į transporto priemones, tai čia nustatoma bendro darbo intensyvumo vertė, nes ekskavatorius šias operacijas atlieka pagal poreikį per vieną duobės kasimo darbų eigą.

Pildant stulpelį Nr. 3, iš skaičiavimo išrašomos darbo apimties reikšmės, kurios prireikus apibendrinamos atsižvelgiant į darbo pavadinimą stulpelyje Nr. 1. suminė darbo sąnaudų vertė iš skaičiavimo perkeliama į stulpelį Nr. 4, kurią pirmiausia reikia konvertuoti į žmogaus dienas. pagal formulę (7.3).

Rengiant kalendorinius planus kaip pradinis parametras nustatoma direktyvinė viso darbų komplekso atlikimo termino reikšmė. Nurodytas darbų gamybos laikotarpis leidžia nustatyti reikiamą pamainų skaičių per dieną (stulpelis Nr. 8), kuris priimamas kaip 1-2 pamainos.

Kiekvieno tipo darbo trukmę rekomenduojama priskirti pamainos kartotiniu arba 0,5 pamainos. Tam leidžiama suapvalinti darbo sąnaudų reikšmes (stulpelis Nr. 4), neviršijant normų atitikties procentais - 125%. Galutinė darbo trukmės reikšmė (stulpelis Nr. 7) priskiriama suapvalintą reikšmę padalijus iš priimto pamainų skaičiaus ir šiame darbe dirbančių darbuotojų ryšio stiprumo. Laiko norma ENiR pateikiama atsižvelgiant į šį darbą dirbančių darbuotojų grandies skaitinę sudėtį. Jei pamainų skaičius neužtikrina darbų atlikimo laiku, tuomet galima padidinti reikiamą grandžių skaičių (darbuotojų skaičius per pamainą (stulpelis Nr. 9)).

Kalendorinis grafikas turi atspindėti priimtą darbo procesų technologinę schemą, laike susiejant technologines operacijas ir darbo metodus. Grafike turėtų būti numatyta galimybė derinti operacijas, grandžių ar komandų perkėlimas iš vieno darbo į kitą ir darbo našumo didinimas šiai grandžiai. Nustatant procesų ir operacijų vykdymo tvarką, būtina vadovautis šiomis nuostatomis:

a) nurodytas darbo pagaminimo laikas;

b) laikytis racionalios technologinės sekos
operacijų atlikimas;

c) siekti galimo atskirų iteracijų vykdymo derinio;

d) stebėti vienodą darbų eigą.

Atskirų operacijų trukmė sraute nustatoma pagal iš anksto apskaičiuotus mechanizmų poreikius ir darbo intensyvumą atskiriems procesams.

Rengiant tinkamą darbų gamybos kalendorinio plano dalį (stulpelis Nr. 11), būtina laikytis griežtos sekos grafiniame atliekamų procesų atvaizdavime. Procesai grafiškai atvaizduojami kaip eilutės (kaip viena eilutė dirbant 1 pamainą; kaip dvi lygiagrečios eilutės dirbant 2 pamainomis), o eilučių ilgis turi atitikti tokio tipo darbo trukmę dienomis.

Jei viename sraute tuo pačiu metu atliekami kelių rūšių kasimo darbai (pavyzdžiui, iškasoje plėtojant gruntą ir perkeliant jį į pylimą, vienu metu, bet periodiškai, atliekami dar trys darbų tipai: purenimas. gruntas, grunto išlyginimas pylime ir grunto valcavimas pylime), jie pavaizduoti punktyrinėmis linijomis, bet su ankstesne (vėlyva) darbų pradžia ir pabaiga, palyginti su pagrindinio darbo „plėtra iškasoje ir perkėlimas į pylimas“.

Pagal kalendorinį darbų gamybos planą sudaromas darbuotojų skaičiaus keitimo grafikas bei pagrindinių mašinų ir mechanizmų judėjimo grafikas, kuriame vaizduojamas kasdienis darbuotojų išėjimas į darbą, taip pat darbas. susijusių mašinų ir mechanizmų.

Pavyzdys:

1 stulpelis – užrašykite darbo pavadinimą.

2, 3, 4 stulpeliai – perkeliami iš skaičiavimo.

5 ir 6 stulpeliai – pagal pasirinktą mašinų komplektą.

7, 8 stulpeliai – darbo sąnaudas paverčiame iš žmogaus darbo valandų (mach-h) į žmogaus dieną (mach-cm), padalijus iš 8.

9 stulpelis – pasirinkite pamainų skaičių per dieną.

10 stulpelis – trukmė, gaunama padalijus darbo sąnaudas (7 skiltis) iš pamainų per dieną skaičiaus (9 skiltis).

11 stulpelis - darbo trukmė dienomis, gauname padalydami trukmę pamainomis (10 stulpelis) iš pamainų skaičiaus (9 stulpelis).

PAVYZDŽIUI:

14 lentelė

Kūrinių pavadinimas

Darbo apimtis

Brigados sudėtis (nuoroda)

Reikalingos mašinos

darbo sąnaudos

Pamainų skaičius per dieną

Darbo laikas

Darbo dienos

Vienetas.

Kiekis

prekės ženklas

Kiekis

h.d.

m.sm.

pamainomis

dienų

Vertikalus svetainės išdėstymas (vasaros laikotarpis)

Augalijos sluoksnio pjovimas buldozeriu

1000m2

270,75

Mašinistas 6-as

DZ-25

16,2

8,1

4,05

Grunto vystymas ir judėjimas grandikliu

100 m 3

9,97

Traktoristas 6-as

DZ-20

3,9

1,95

Dirvos sutankinimas volu

100 m 3

10,57

Traktoristas 6-as

DZ-39A

1,42

0,71

Galutinis svetainės išdėstymas buldozeriu

1000m2

270,75

Mašinistas 6-as

DZ-25

6,77

3,38

1,69

Duobės vystymasis (žiemos laikotarpis)

Sušalusios dirvos purenimas strypo mašina	100 aps./p.	25,92	Mašinistas 6-as	KMP-3		13,9	13,9	13,9	6,95
Užšalusio grunto kūrimas vienkaušo ekskavatoriumi (ekskavatoriumi)	100 m 3	6,62	Mašinistas 6-as	EO-3322B		2,89	2,89	2,89	2,89
Taip pat neužšalusi žemė	6,78	2,03	2,03	2,03	2,03
Dirvos pervežimas savivarčiais	1 t		Mašinistas 6-as	Kraz-256
Iš duobių			8,49	8,49		1,70	1,70
Smėlio pagalvei	48,93		0,2	0,2		0,2	0,2
Užpildymui	2036,37		7,64	7,64		1,91	1,91
Duobės dugno išdėstymas (smėlio pagalvėlės įtaisas)	1t	48,93	Digger 2-as	-		21,41	-	5,35	2,68
Grunto užpildymas buldozeriu	100 m 3	12,05	Mašinistas 6-as	DZ-25		0,34	0,34	0,34	0,34
Užpildo grunto tankinimas elektriniais plaktuvais	100 m 3	3,01	Digger 3-as	IE-4502		0,72	-	0,72	0,72
Užpildo grunto sutankinimas volu	100 m 3	9,03	Traktoristas 6-as	DZ-39A		1,22	1,22	1,22	1,22
Pamatų įrengimas (žiemos periodas)
Metalinių klojinių montavimas rankiniu būdu	1m2	249,6	Šaltkalvis 4 ir 3	-		12,17	-	6,09	3,04
Tinklų ir armatūros narvų montavimas į klojinį rankiniu būdu	1 kadras		Armatūra 3 ir 2	-		2,1	-	1,05	0,5
1 tinklelis		11,6	5,8	2,9
Betono mišinio liejimas kranu	1m3	59,7	Betonuotojas 4 ir 2	-		3,13	-	1,57	1,57
Metalinių klojinių išmontavimas rankiniu būdu	1m2	249,6	Šaltkalvis 4 ir 3	-		6,55	-	3,28	1,64

Kalendoriaus planas (grafikas) yra vienas iš pagrindinių PIC ir PPR dokumentų. Kalendoriniuose planuose, atsižvelgiant į statybos ir montavimo darbų apimtis bei priimtus organizacinius ir technologinius sprendimus, nustatoma statybų seka ir laikas bei tam reikalingi materialiniai, techniniai ir darbo ištekliai. Statybos terminai nustatomi racionaliai susiejant tam tikrų darbų atlikimą, atsižvelgiant į pagrindinių išteklių sudėtį ir kiekį, taip pat į objekto statybos ypatumus.

Remdamiesi kalendoriniu planu, jie stebi darbų eigą, koordinuoja atlikėjų veiklą. Kalendoriniame plane apskaičiuoti darbo terminai naudojami kaip atspirties taškai rengiant detalesnio planavimo dokumentus: mėnesio ir savaitės-dienos grafikus, pamainines užduotis.

Kalendoriniai planai sudaromi viso objekto statybai arba atskirų konstrukcijų, įtrauktų į šį objektą, statybai. Darbų seka ir laikas pagal vietinius grafikus turėtų būti susieti su bendruoju objekto statybos kalendoriniu planu. Pradiniai grafikų rengimo duomenys, kaip PPR dalis, yra šie: grafikų planai kaip POS dalis, normatyvinė arba direktyvinė statybos trukmė, kelių tiesimo darbų technologiniai žemėlapiai, darbo brėžiniai ir sąmatos, duomenys apie galimus darbų vykdytojus (vietoves). vyresnieji meistrai, meistrai, brigadininkai) , komandų sudėtis ir jų pasiektas produktyvumas, informacija apie turimas mechanizacijos priemones ir galimybes gauti reikiamų materialinių išteklių.

Darbo gamybos kalendorinis planas susideda iš dviejų dalių – skaičiuotinės ir grafinės, todėl tokie planai dažnai vadinami grafikais (3.3 pav.).

Ryžiai. 3.3. Šaligatvių ir šaligatvių tiesimo darbų gamybos kalendorinis planas

Kalendorinio plano rengimas pradedamas nuo darbų sąrašo (I skiltis), atliekamų tam tikra technologine ir organizacine seka, sudarymo. Darbus, jei įmanoma, derėtų derinti ir didinti, kad grafikas būtų kompaktiškesnis ir patogesnis. Tačiau derinti skirtingų atlikėjų atliekamų darbų neįmanoma, o vieno būrio ar brigados atliekamų darbų komplekse būtina išskirti tą dalį, kuri atveria darbų apimtis kitam atlikėjui.

Tada pagal darbo brėžinius ir sąmatos dokumentaciją nustatoma darbų apimtis (2, 3 stulpeliai). Darbo intensyvumas (4 stulpelis) ir mašinos laiko sąnaudos (5, 6 stulpeliai) skaičiuojami pagal galiojančius planavimo ir gamybos standartus. Miesto kelių organizacijose plačiai naudojamos planavimo normos, sudarytos išplėstiems tarpusavyje susijusių darbų kompleksams.

Nustatyta darbų trukmė (7 skiltis), pradedant nuo pagrindinių kelio tiesimo darbų, kurių ritmas lemia visos statybos eigą. Tai galima padaryti, jei prieš tai buvo nustatyti kūrinių gamybos būdai ir pasirinktos jų mechanizavimo priemonės. Pamainų skaičius (8 stulpelis) nustatomas atsižvelgiant į priimtą darbų gamybos technologiją, metų laiką, turimą įrangą, darbuotojus ir kt. Tuo pačiu reikia stengtis išnaudoti pagrindinę konstrukciją mašinos ne viena, o dviem pamainomis.

Atsižvelgiant į darbo sudėtingumą ir trukmę, nustatomas darbuotojų, reikalingų dirbti per pamainą, skaičius ir komandos sudėtis (9 skiltis). Apskaičiuojant brigados sudėtį, daroma prielaida, kad perėjimas iš vieno gaudymo į kitą neturėtų sukelti skaitinės ir kvalifikacinės brigados sudėties pokyčių. Komandai priskirtas darbų kompleksas turėtų numatyti nenutrūkstamą pirmaujančių mašinų darbo organizavimą visose technologiškai susijusiose operacijose.

Darbo grafikas yra lentelė, kurioje pateikiami visi darbų tipai, reikalingi konkrečiam projektui įgyvendinti. Be to, grafikas parodo darbų atlikimo tvarką ir susieja juos su konkrečia data. Standartiniuose projektuose nurodomas kiekvienos rūšies darbų atlikimo laikas. Jame taip pat pateikiama informacija apie tai, kokių išteklių reikia bet kuriame statybos etape – pagrindinių medžiagų, įrangos ir personalo.

Už kalendorinio plano sudarymą atsako bet kurios statybos pramonės organizacijos vadovybė. Didelis tikslumas ir visų būsimų darbų detalių nurodymas grafike garantuoja aukštą planuojamų darbų kokybę. Darbų gamybos kalendorinio plano sudarymas priklauso statybos pramonei, tačiau jo rengimo principų išmanymas leidžia optimizuoti bet kurios įmonės veiklą.

Pagrindinės funkcijos

Kūrinių gamybos kalendorinio plano sudarymas atlieka daugybę funkcijų:

Darbų grafiko kalendorinis planas leidžia parengti bet kokio sudėtingumo objekto statybos projektą, apskaičiuoti jam reikalingus finansinius, žmogiškuosius išteklius, techninę pagalbą. Tokios dokumentacijos rengimas konkretaus objekto statybos metu vyksta nustatytais terminais, susijusiais su statybos darbų seka.

Plane nustatyti konkretūs tikslai. Jie skirstomi į savarankiško pobūdžio užduotis, kurios gali būti atliekamos ne rengiant planą, ir į priklausomo pobūdžio užduotis, kurios be planavimas neįmanoma atlikti. Plane atsispindi statybos ir montavimo darbų, montavimo darbų, elektros darbų, žemės darbų, apdailos darbų seka ir trukmė.

čia yra įtraukti visų statybos darbų, tiek bendrųjų, tiek specialiųjų, reikalingų statant statybos projektus, laikas ir seka. Grafikas sudaromas atsižvelgiant į laiką, reikalingą kiekvienam darbui atlikti, pagrindinių išteklių - žmonių ir įrangos - sudėtį ir kiekį, taip pat į daugybę individualių veiksnių. Tai leidžia kontroliuoti darbų eigą ir koordinuoti komandų darbą.

Kaip jis sudarytas

Kaip sudaryti kalendorinį darbų gamybos planą, turi žinoti bet kurios įmonės, kurios veiklos sritis susijusi su statybomis, vadovas. Dizainas turi savo nuoseklaus vykdymo planą. Iš pradžių konkretaus projekto pagrindu parenkami pradiniai duomenys, vėliau detalizuojamas darbas, nustatomos gamybos darbo jėgos ir medžiagų sąnaudų normos.

Tada sukuriamas pradinis tinklo modelis. Jo vaidmenį atlieka grafikas, susidedantis iš kiekvieno objekto projektavimo, paruošimo, pagrindinės darbo eigos ir materialinės įrangos. Jie suskaidomi į etapus, o planas pradedamas eksploatuoti.

Po to, pasitelkę pradinius duomenis, specialistai parengia vietinius, detalesnius grafikus, o vėliau – vietinį ir bendrąjį tinklą. Tvirtinimo taškai yra jų sujungimo pagrindas. Sukurtas planas apskaičiuojamas ir analizuojamas. Paskutiniame etape jis optimizuojamas (pataisomas). Apatinėje grafiko dalyje pavaizduota, kaip įsisavinamos kapitalo investicijos ir juda darbo jėga.

Pradiniais duomenimis laikomas šių duomenų apdorojimas:

projektai, kuriuos turi užbaigti organizacija;
direktyviniai uždaviniai, standartai kiekvieno statybos etapo trukmei;
darbo brėžiniai ir sąmatos;
duomenys apie įmones, dalyvaujančių žmonių skaičius, finansiniai ištekliai, techninė bazė.

Kalendoriaus planas sudaromas pagal tokį planą:

Statybos pavyzdys

Tinklo diagramos parametrams apskaičiuoti naudojamos tam tikros formulės. Kalendoriaus gamybos plane naudojamos dvi dalys – skaičiuojamoji ir grafinė (linijinė, ciklograminė arba tinklinė).

1 stulpelyje nurodoma darbų seka, jie grupuojami pagal rūšis ir laikotarpius. Dėl suspaustos grafiko apimties darbai derinami nepriklausomai nuo jų atlikėjų. Išskirtinai nurodytos dalys, siejančios skirtingų brigadų darbą.

2 ir 3 stulpeliuose nurodomas reikalingo darbo kiekis. Vienodos normos ir kainos suteikia bendrą nomenklatūrą. Specializuotų procesų apimtį lemia jų savikaina (gamybos ar veiklos rodikliai).

4 stulpelį sudaro darbo sudėtingumas, o 5 ir 6 - mašinos laiko sąnaudos. Tam naudojami aukščiau pateikti matavimo vienetai ir atsižvelgiama į galimą produktyvumo augimą. Taip pat galima naudoti padalinių normas ir įkainius. Skaičiavimams supaprastinti naudojamos gamybos sąnaudų sąmatos suvestinių normatyvų pavidalu, atsižvelgiant į pasiektą gamybos lygį.

Iki plano parengimo vyksta gamybos būdų ir įrangos bei mechanizmų parinkimas, atsižvelgiama į intensyvų jų veikimą, atsižvelgiant į našumą. Todėl pirmiausia nustatoma darbų trukmė naudojant technologiją, nuo kurios visiškai priklauso sudarytas grafikas, o vėliau – rankiniu būdu atliekamų darbų trukmė.

Darbo proceso trukmė naudojant mechanizuotą įrangą nustatoma pagal tam tikrą formulę. Iš mašinų pamainų skaičiaus (galima matyti 6 punkte) atimamas skaičius, gautas padalijus vienetų skaičių iš pamainų per dieną skaičiaus. Reikalingas įrangos kiekis nustatomas pagal statybos ir įrengimo kiekį ir pobūdį.

Rankinio darbo trukmė taip pat turi formulę – darbo pajėgumai dalijami iš darbo procese dalyvaujančių žmonių skaičiaus. 8 stulpelyje nurodomas pamainų skaičius. Jei naudojami specialūs techniniai įrenginiai, optimalus dviejų pamainų darbo eiga. Šis skaičius priklauso nuo konkretaus projekto reikalavimų ir jo įgyvendinimo laikotarpio.

9 ir 10 stulpeliuose nurodomas darbuotojų skaičius ir komandos sudėtis. Reikalinga suma priklauso nuo darbo sudėtingumo ir trukmės. Kartu atsižvelgiama į tai, kad skaitinė ir kvalifikacinė sudėtis nesikeičia. Profesijos ir kvalifikacijos lygiai vienoje grupėje išdėstyti kuo racionaliau.

Brigada formuojama surašius orientacinį darbų rinkinį, pagal 1 skiltį, apskaičiuojant jų darbo intensyvumą, pagal 4 skiltį. Tada parenkamos reikiamos profesijos ir kategorijos, nustatomas optimalus jų derinys. Nustatoma darbo eigos trukmė, apskaičiuojamas darbo jėgos skaičius, profesinis ir kvalifikacijos lygis.

Kūrimo būdas, atsižvelgiant į sutrumpėjusį statybos laiką

Statybos laikas sutrumpėja taikant lubų lygiagrečią ir vienu metu konstrukciją bei montavimą. Jei tam tikros rūšies darbai nėra tarpusavyje susiję, jie atliekami vienu metu. Tačiau darbo eiga išlieka nepriklausoma. Jei tarp tam tikrų darbų technologiškai yra, kombinuotos sekcijos atliekamos bendrai. Kartu būtina griežta darbo apsaugos taisyklių laikymosi kontrolė. Pavyzdžiui, jei montavimas ir apdaila fiksuojami vienu metu, apdaila atliekama ryte, o tada montuojamos konstrukcijos arba atvirkščiai.

Ankstesnis straipsnis: Pratimai prieš suglebusią, suglebusią rankų odą Kitas straipsnis: Rankų atjauninimas: kaip sustangrinti palaidą odą