Presentazione sul tema "adattamento del personale dell'organizzazione". Sistema di adattamento del personale in azienda. Adattamento del personale L'adattamento è una tecnica il cui compito principale è il coinvolgimento effettivo del nuovo. Presentazioni di adattamento aziendale

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Direttore della scuola secondaria I - III passi n. 82 I.Yu. Rutchenko GESTIONE DEL PROCESSO DI ADATTAMENTO DEL PERSONALE IN UN ISTITUTO EDUCATIVO

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L'adattamento è una tecnica, il cui compito principale è il coinvolgimento effettivo di un nuovo membro del team nei processi che si svolgono a scuola e la formazione puntuale di un dipendente fedele con un'enfasi sulle conoscenze e abilità necessarie per un lavoro di successo.

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Tipi di adattamento: 1. L'adattamento professionale è associato all'assimilazione aggiuntiva di conoscenze e abilità professionali, nonché alla formazione di tratti della personalità professionalmente importanti. La soddisfazione per il lavoro è in gran parte correlata al livello di adattamento professionale. 2. L'adattamento psicofisiologico comporta l'adattamento a un insieme di condizioni che hanno diversi effetti psicofisiologici sul dipendente: stress fisico e mentale, livello di monotonia del lavoro, ritmo del lavoro, comodità del posto di lavoro, rumore, illuminazione, vibrazioni, ecc. . 3. L'adattamento socio-psicologico è caratterizzato dall'inclusione di un dipendente nel sistema di relazioni del gruppo con le sue tradizioni, norme di vita, orientamenti di valore, gruppi formali e informali, posizioni sociali dei suoi singoli membri. 4. L'adattamento organizzativo e amministrativo avviene nel processo di familiarizzazione del dipendente con le caratteristiche del meccanismo di gestione organizzativa, il luogo della sua unità e la posizione nel sistema generale di obiettivi e nella struttura organizzativa. Il risultato di tale adattamento è la comprensione da parte del dipendente del proprio ruolo nel processo produttivo generale e questo, a sua volta, aumenta la motivazione al lavoro. 5. L'adattamento organizzativo ed economico comporta la familiarizzazione del dipendente con il meccanismo economico di gestione dell'organizzazione, il sistema di incentivi economici e le condizioni salariali. 6. L'adeguamento normativo (sanitario e igienico) è associato allo sviluppo di nuovi requisiti in materia di lavoro, produzione e disciplina tecnologica, regolamenti del lavoro, requisiti per la preparazione del luogo di lavoro, norme igienico-sanitarie, requisiti di sicurezza e salute, nonché ambientali sicurezza.

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La gestione dell'adattamento è un processo di influenza attiva sui fattori che predeterminano il corso del suo sviluppo e consentono di ridurre le conseguenze negative: - caratteristiche soggettive del dipendente (sesso, età, istruzione, esperienza, caratteristiche psicofisiologiche); - fattori dell'ambiente di produzione, la natura della loro influenza sui risultati dell'adattamento; - nell'ottimizzazione del processo di adattamento, si dovrebbe partire dalle capacità disponibili dell'organizzazione (in termini di condizioni di lavoro, orari di lavoro flessibili, organizzazione del lavoro, ecc.); - restrizioni naturali al cambiamento del comportamento del dipendente (sviluppo di determinate capacità, liberazione da cattive abitudini, ecc.); - differenze tra la nuova e la precedente sede di lavoro, caratteristiche delle nuove e delle precedenti professioni, in quanto possono essere significative.

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Il sistema di lavoro per garantire l'adattamento di un dipendente alle condizioni dell'organizzazione include: la creazione di condizioni per il lavoro efficace dell'adattante, lo sviluppo dell'atteggiamento positivo di un nuovo dipendente nei confronti dell'organizzazione e il realismo nelle aspettative, la soddisfazione sul lavoro, la riduzione dell'ansia dei dipendenti e incertezza attraverso l'analisi delle risorse umane e dei fabbisogni di personale; valutazione e selezione dei candidati alle posizioni vacanti; tracciare l'adattamento professionale e socio-psicologico dei dipendenti; stimolo dei dipendenti.

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Lo scopo del programma di adattamento è creare le condizioni per un lavoro efficace dell'adattante nel più breve tempo possibile, accelerando il processo di inserimento nella posizione, sviluppando un atteggiamento positivo di un nuovo dipendente nei confronti dell'organizzazione e realismo nelle aspettative, soddisfazione sul lavoro, riduzione dei dipendenti ansia e insicurezza.

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Il programma di adattamento è composto da 2 blocchi - generale e individuale e contiene i seguenti elementi: Generale: 1. Familiarizzazione iniziale del dipendente con le attività dell'istituto di istruzione. Allora, quale può essere considerata la prima fase di adattamento? Alcune fonti chiamano il periodo iniziale una proposta preliminare o il processo di conduzione dei colloqui, perché è durante questo periodo che il futuro dipendente conosce per la prima volta la struttura, l'organizzazione del processo educativo, i suoi compiti funzionali, le modalità operative, il specifiche del lavoro in un istituto di istruzione (codice di abbigliamento, orari ecc.). In questa fase, il nuovo arrivato dovrebbe essere introdotto nella struttura e nell'organizzazione della scuola. Per questo, un gruppo creativo di insegnanti ha creato un opuscolo speciale "Guida per l'educazione prescolare 82" - una linea guida che indica tutti i dipartimenti, i principi del lavoro di successo, le norme e le regole accettate, un elenco di dipendenti, orari di lavoro, ecc. Questo opuscolo informativo aveva lo scopo di ispirare il dipendente neoassunto a raggiungere obiettivi elevati ed è stato consegnato a ciascun dipendente neoassunto durante la procedura di introduzione del dipendente nel team, gestione, sanzioni. Ciò consente al dipendente assunto di elaborare un piano per le sue attività future.

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2. Conoscenza di un nuovo membro del collettivo di lavoro con il suo diretto supervisore, amministrazione. Il preside della scuola conduce una conversazione personale in cui parla della squadra, delle sue tradizioni e costumi, degli standard di lavoro e delle relazioni. Il vicedirettore per la gestione delle risorse idriche introduce il dipendente neoassunto alla descrizione del lavoro, conduce un briefing introduttivo e primario. Il deputato al lavoro metodologico introduce la struttura del lavoro, con raccomandazioni metodologiche, determina l'MO per il dipendente in base al suo profilo professionale. . L'amministrazione determina i giorni di consultazione per un nuovo arrivato nella prima settimana di lavoro. 3. Inserimento di un dipendente nel team. Nella riunione amministrativa, il direttore presenta il nuovo dipendente al team, fornisce informazioni generali: nome ed età, esperienza lavorativa, risultati professionali, nonché compiti funzionali sul posto di lavoro, che hanno consentito di evitare il trasferimento non autorizzato di compiti di altre persone al nuovo dipendente. A sua volta, il nuovo arrivato invia il suo curriculum.

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Speciale: 1. Definizione di mentore. Il processo organizzato di adattamento di un nuovo dipendente in un'azienda viene solitamente implementato attraverso il tutoraggio. Per la maggior parte dei dipendenti, questo è un modo per realizzare se stessi o aumentare l'autorità. I metodi per motivare tale personale non sono materiali: riconoscimento dei meriti, supporto morale, espressione di gratitudine. Per ordine della scuola, viene nominato un mentore tra i dipendenti più esperti e non conflittuali dell'istituto. Le funzioni del tutor consistevano nell'insegnare al nuovo arrivato le funzioni di base sul posto di lavoro, la procedura per rispondere alle informazioni in arrivo e le specificità della sua posizione. La causa comune della squadra, che è associata alla presenza delle capacità di team building del leader. In questo caso, il tutoraggio sarà un compito che richiederà il coordinamento del team. 2. Risoluzione di problemi organizzativi Questo punto includeva un tour dell'istituto di istruzione scolastica, la familiarizzazione con altri dipartimenti funzionali e le loro attività, l'organizzazione dello spazio di lavoro, la familiarizzazione del principiante con i programmi.

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3. Introduzione alla posizione. Il tutor è responsabile dell'induzione. Introduce le modalità di lavoro, i requisiti, le scadenze, le procedure di rendicontazione. Nel processo di adattamento, il mentore forma il nuovo dipendente nella competenza professionale: una conoscenza speciale dei propri diritti e doveri al fine di garantire l'efficace funzionamento dell'istituto. L'introduzione al posto inizia a essere effettuata il primo - secondo giorno dopo l'arrivo del nuovo arrivato nell'istituto. Nello svolgimento di attività volte ad accelerare l'adattamento dei nuovi dipendenti, il feedback gioca un ruolo importante, ad es. raccolta di informazioni sul processo di adattamento e valutazione degli indicatori del suo livello e durata. Secondo la ricerca, questi indicatori sono suddivisi condizionatamente in oggettivi e soggettivi. Gli indicatori oggettivi includono indicatori che caratterizzano l'efficacia dell'attività lavorativa, la partecipazione attiva dei nuovi dipendenti nei suoi vari campi. Inoltre, è possibile considerare indicatori oggettivi di alcuni tipi di adattamento: professionale (corrispondenza delle capacità di qualificazione ai requisiti dell'attività professionale), socio-psicologico (il grado di conformità del comportamento di una persona alle norme prevalenti in una determinata squadra ), psicofisiologico (ad esempio il grado di affaticamento), ecc. Gli indicatori soggettivi caratterizzano la soddisfazione del dipendente per il lavoro nel suo insieme e i suoi aspetti individuali. Sono suddivisi in modo analogo a quelli oggettivi in base ai tipi di adattamento e sono determinati dalla valutazione stessa del lavoratore: attitudine alla professione e qualifiche; rapporti con un team di dipendenti, con il management; benessere, condizioni e gravità del lavoro; comprendere il ruolo dei compiti individuali nella risoluzione dei compiti complessivi dell'organizzazione. “Di conseguenza, una persona ha la sensazione che lo stessero aspettando, si stessero preparando al suo arrivo. Ciò consente di ridurre la paura psicologica del fallimento, evitare errori all'inizio, formare un atteggiamento positivo nei confronti delle nuove responsabilità e dell'ambiente ... "Per la presenza di un feedback stabile, per la tempestiva eliminazione degli errori, si raccomanda al principiante informare l'amministrazione sui risultati della giornata passata, problemi, domande, commenti e osservazioni. Tali dialoghi giornalieri sono condotti durante la prima settimana, inoltre la loro frequenza è ridotta a comunicazioni settimanali e secondo necessità.

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4. Riparazione. Il consolidamento è iniziato con 2 - 3 settimane di lavoro. In questo momento, il mentore si allontana dal nuovo dipendente, stimolandolo a un lavoro indipendente e autonomo. I risultati di questo lavoro sono costantemente presi in considerazione in modo che l'efficacia dell'adattamento possa essere valutata in futuro. Il mentore e l'amministrazione hanno rilevato qualsiasi manifestazione di socializzazione, attività, iniziativa e reattività. 5. Valutazione dell'efficacia dell'adattamento. La fine naturale del periodo di adattamento dovrebbe essere una valutazione della sua efficacia. In questa fase, vengono valutati i risultati dell'adattamento del dipendente, sia in termini di efficacia del suo passaggio da parte del dipendente, sia dell'efficacia della sua attuazione da parte dei tutor. Viene eseguita come autoanalisi di un dipendente (un questionario di adattamento del dipendente) e in base ai risultati del questionario "Valutazione generale dell'adattamento di un dipendente da parte di un mentore".

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Misure di adattamento incentrate sui principali tipi di adattamento industriale Tipi (aspetti) di adattamento Misure di adattamento Adattamento professionale Formazione sul posto di lavoro (mentoring); formazione extra-lavorativa (seminari, corsi); la presenza di una descrizione dettagliata del lavoro, ecc. Adattamento psicofisiologico organizzazione scientifica del luogo di lavoro e del processo lavorativo; ginnastica industriale (ad esempio, ginnastica per gli occhi per specialisti che lavorano con i computer) Adattamento sociale e psicologico Familiarizzazione del dipendente con le tradizioni, le norme di vita; presentazione ai colleghi; partecipazione a corsi di formazione, giochi di ruolo; coinvolgimento nel lavoro di comunità (ad esempio, preparazione di una vacanza); invitare un dipendente a partecipare ad attività extralavorative Adattamento organizzativo e amministrativo Familiarizzazione con la storia dell'organizzazione, spiegazione delle caratteristiche della struttura organizzativa, familiarizzazione con le procedure chiave dell'azienda. Spesso queste informazioni sono fornite sotto forma di materiale cartaceo (manuale del dipendente, regolamenti, standard) o materiale video (film sull'organizzazione) Spiegazione dell'adattamento economico delle caratteristiche del libro paga; familiarizzazione con le disposizioni, gli standard sui programmi motivazionali dell'organizzazione

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Questionario sull'adattamento dei dipendenti 1. Quanto dura il tuo adattamento a un nuovo lavoro? (sottolineare se del caso) Fino a 1 settimana lavorativa Fino a 3 settimane lavorative Fino a 1 mese Non ancora finito 2. Cosa hai trovato più difficile durante questo periodo (sottolineare se del caso) Responsabilità professionali Entrare a far parte del team Condizioni di lavoro Altro 3. Perché farlo pensi che questo sia per te si è rivelato difficile? 4. Hai risolto i problemi che sono sorti? Se é cosi, come? Se no, perché no? 5. In quali casi (quando) si sono presentate più spesso situazioni difficili? 6. Per quanto tempo hai avuto bisogno dell'aiuto dei colleghi nel tuo lavoro? (sottolineare se del caso) Fino a 1 settimana lavorativa Fino a 3 settimane lavorative Fino a 1 mese Ancora necessario dopo l'adattamento 7. Durante quale periodo della tua attività hai ritenuto di aver acquisito competenze professionali? (sottolineare a seconda dei casi) Fino a 1 settimana lavorativa Fino a 3 settimane lavorative Fino a 1 mese Non ancora padroneggiato 8. Cosa pensi sarebbe particolarmente utile durante il periodo di adattamento? 9. Hai dei conflitti? Di tanto in tanto Raramente Non con il manager Con nessuno dei colleghi

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10. Valuta il tuo interesse per un ulteriore avanzamento all'interno del team, crescita professionale: Molto interessante Non ancora molto interessante 11. In che misura sei soddisfatto dei seguenti fattori nel nostro istituto? 12. Hai dovuto cambiare spesso lavoro? Mai 1-2 volte 3-4 volte Più di 5 volte 9. Hai dei conflitti? Di tanto in tanto Raramente Non con il dirigente Con qualcuno dei colleghi Nome del fattore produttivo Soddisfatto Difficile rispondere Insoddisfatto Contenuto del lavoro Posizione ricoperta Conformità al lavoro della specialità Conformità alle qualifiche per il lavoro Conformità alla natura del lavoro con le mie capacità e inclinazioni Disponibilità di prospettive di avanzamento di carriera Possibilità di formazione avanzata Disponibilità di un elevato grado di responsabilità per il risultato del lavoro Consapevolezza sugli affari del team Condizioni di vita del lavoro Organizzazione del lavoro Orario di lavoro Aiuto e supporto da parte del dirigente Rapporti con il diretto superiore Rapporti con i colleghi

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Questionario "Valutazione generale dell'adattamento di un dipendente da parte di un mentore" Mentore (nome completo, posizione) ____________________________ Data _____________ Adattante (nome completo, posizione) _________________________________________________ Raccomandare (sottolineare se necessario): Proroga del periodo di adattamento Licenziamento per incoerenza Criterio Valutazione complessiva Osservazioni Apprendibilità (capacità di apprendere e applicare la massima conoscenza nel più breve tempo possibile) Pianificazione del lavoro (priorità del lavoro, ordine nei documenti, attenzione ai dettagli) Ambito del lavoro (quantità di lavoro completato e in corso, indipendentemente dalla qualità) Qualità (completezza e accuratezza nell'esecuzione del lavoro, indipendentemente dall'importo) Responsabilità (svolgimento dei compiti in tempo con un minimo di controllo) Iniziativa (parlare di problemi, offrire soluzioni) Indipendenza (non necessita di un controllo rigoroso del leader) Conflitto (costruttivo percezione della critica, capacità di discutere con tatto una questione spiacevole) Disciplina ( Con rispetto delle normative interne del lavoro e delle scadenze di lavoro) Rapporti con gli altri (entra facilmente in contatto, sa stabilire collegamenti orizzontali e verticali) Interesse per il lavoro (vede prospettive, opportunità di attuazione, gli piace il contenuto del lavoro) Valutazione finale di il dipendente Valutazione finale del dipartimento

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L'adattamento è un processo che incide gravemente sull'efficienza di un'istituzione moderna. Una persona è in grado di adattarsi a qualsiasi condizione, un'altra domanda è quali sforzi saranno richiesti da lui. E se gli fornisci assistenza a un punto di svolta, associato a cambiamenti nella vita, la gratitudine non ti farà aspettare sotto forma di lavoro produttivo a beneficio dell'immagine dell'istituzione.

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Elenco della letteratura usata

Bazarova, BL, Eremina. - 2a ed., riveduta. e aggiuntivo - M: UNITI, 2002 Berestneva O.G. Modelli e algoritmi per adattare le materie dell'attività professionale alle condizioni dell'ambiente di produzione//Notizie del Politecnico di Tomsk, 2009. Gestione del personale organizzativo: libro di testo / ed. A. Ya. Kibanova − M.: INFRA - M, 2005. Gestione del personale: manuale / generale. ed. A. I. Turchinova. - M., 2002. http://ru.wikipedia.org/wiki http://dorogakks.ucoz.ru/news/lekcija_3/2013-01-13-35 http://www.grandars.ru/college/ biznes/adaptaciya-personala.html

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L'adattamento è l'adattamento di un organismo, individuale, collettivo alle mutevoli condizioni ambientali o ai suoi cambiamenti interni, che porta ad un aumento dell'efficienza della sua esistenza e del suo funzionamento. L'adattamento lavorativo del personale è il processo di conoscenza, adattamento dei dipendenti al contenuto e alle condizioni dell'attività lavorativa, nonché all'ambiente sociale dell'organizzazione.

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L'adattamento lavorativo del personale è l'adattamento reciproco del dipendente e dell'organizzazione, basato sul graduale inserimento del dipendente nel processo produttivo nelle nuove condizioni professionali, psicofisiologiche, sociopsicologiche, organizzative, amministrative, economiche, sanitarie e igieniche e di vita di lavoro e riposo. Adattamento: il processo per familiarizzare un dipendente con l'attività e l'organizzazione e modificare il proprio comportamento in base ai requisiti dell'ambiente, ad es. il processo di adattamento a un nuovo ambiente.

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Adattamento psicofisiologico - adattamento all'attività lavorativa a livello del corpo del dipendente nel suo insieme, con conseguenti cambiamenti minori nel suo stato funzionale. Adattamento socio-psicologico - adattamento all'ambiente sociale immediato nella squadra, alle tradizioni e alle norme non scritte della squadra, allo stile di lavoro dei leader, alle peculiarità delle relazioni interpersonali che si sono sviluppate nella squadra. Significa l'inclusione del dipendente nella squadra come pari, accettato da tutti i suoi membri.

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Adattamento professionale: sviluppo attivo della professione, delle sue sottigliezze, specificità, abilità necessarie, tecniche, metodi decisionali per iniziare in situazioni standard. Adattamento sociale - 1) un processo costante di adattamento attivo dell'individuo alle condizioni dell'ambiente sociale; 2) il risultato di questo processo. L'adattamento al lavoro è un processo sociale di padronanza di una nuova situazione lavorativa da parte di una persona, in cui la persona e l'ambiente di lavoro si influenzano attivamente a vicenda e sono adattivo-adattivi L'orientamento è la conoscenza pratica di un nuovo dipendente con i suoi doveri e requisiti che sono impostogli dall'organizzazione. e sistemi.

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L'adattamento del personale in un'organizzazione è un collegamento necessario nella gestione del personale. L'adattamento di un dipendente in un'organizzazione è un processo sfaccettato di adattamento al contenuto e alle condizioni dell'attività lavorativa, all'ambiente sociale immediato, migliorando le qualità aziendali e personali di un dipendente. Questo è un processo che richiede che sia il dipendente che il team siano reciprocamente attivi e interessati l'uno all'altro.

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Gli obiettivi dell'adattamento lavorativo del personale secondo A.Ya. Kibanov:

riduzione dei costi di avviamento. finché un nuovo dipendente non conosce bene il proprio lavoro, lavora in modo meno efficiente e richiede costi aggiuntivi, riducendo il grado di incertezza per i nuovi dipendenti; se i nuovi arrivati si sentono a disagio in un nuovo lavoro e non sono necessari, possono rispondere a questo licenziando il capo e i dipendenti, risparmiando tempo, sviluppando un atteggiamento positivo nei confronti del lavoro, soddisfazione sul lavoro. 1. Gestione organizzativa del personale: manuale / ed. A. Ya. Kibanova. - M.: INFRA - M, 2005.

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Obiettivi e obiettivi del sistema di gestione per l'orientamento professionale e l'adattamento del personale nell'organizzazione

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Ci sono due aree di adattamento del lavoro:

L'adattamento del lavoro primario è un'introduzione all'organizzazione del personale che non ha esperienza lavorativa in tali organizzazioni. L'adattamento del lavoro secondario è l'adattamento dei lavoratori con esperienze lavorative in altre organizzazioni. 5.http://dorogakks.ucoz.ru/news/lekcija_3/2013-01-13-35

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Tipi di adattamento del personale

Negazione (rifiuto di qualsiasi norma e valore); Conformismo (piena accettazione di tutte le norme e valori); Mimetismo (osservanza di norme e valori ausiliari, mascherando la negazione di quelli principali); Individualismo adattivo (piena osservanza delle norme e dei valori fondamentali con parziale accettazione o rifiuto di quelli ausiliari). 5.http://dorogakks.ucoz.ru/news/lekcija_3/2013-01-13-35

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Forme di adattamento del personale

Adattamento sociale Adattamento industriale Adattamento professionale Adattamento psicofisiologico Adattamento sociale e psicologico Adattamento organizzativo Adattamento economico. 6.http://www.grandars.ru/college/biznes/adaptaciya-personala.html

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Tipi di adattamento e fattori che lo influenzano

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Fasi del processo di adattamento del personale

Fase preparatoria dell'adattamento (Se un dipendente ha non solo una formazione speciale, ma anche esperienza in dipartimenti simili di altre società, il periodo di adattamento sarà minimo) Fase informativa dell'adattamento (Conoscenza pratica di un nuovo dipendente con i suoi doveri e requisiti che sono impostogli dall'organizzazione) Fase introduttiva di adattamento (Adattamento del dipendente al suo status, inclusione nei rapporti interpersonali con i colleghi.) Fase di adattamento (graduale superamento dei problemi produttivi e interpersonali e passaggio al lavoro stabile.)

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I compiti dello specialista della gestione dell'adattamento secondo Kibanov sono:

organizzazione di seminari, corsi su vari temi di adattamento; colloqui individuali tra un manager, un mentore e un nuovo dipendente; corsi intensivi a breve termine per i nuovi manager. 5..http://www.grandars.ru/college/biznes/adaptaciya-personala.html

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corsi di formazione speciali per tutor utilizzando il metodo di aumentare gradualmente la complessità dei compiti svolti da un principiante che svolge incarichi pubblici una tantum per stabilire contatti tra un nuovo dipendente e il team che prepara un sostituto durante la rotazione del personale; condurre giochi di ruolo speciali nella squadra per radunare i dipendenti. 1. Gestione organizzativa del personale: manuale / ed. A. Ya. Kibanova. - M.: INFRA - M, 2005.

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Tecnologia di formazione dei criteri di adattamento

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I principali errori dei datori di lavoro:

Troppo poco tempo concesso per l'introduzione Corso introduttivo troppo frettoloso; Le informazioni sono presentate in modo troppo formale e noioso La comunicazione personale è sostituita dalla lettura indipendente del codice aziendale e di altri documenti; Nessuno si accorge della presenza di nuovi dipendenti; Non vengono prese misure per introdurre nuovi dipendenti nel team, non sono inclusi nel lavoro di gruppo; Il corso è talvolta condotto in modo molto informale.

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Esperienza straniera di adattamento. Giappone.

La gestione delle aziende cerca di attirare i giovani direttamente dalla scuola, perché la mancanza di competenze nel lavoro indica integrità, assenza di influenze esterne, disponibilità ad accettare le regole di condotta, accettazione in questa società. I giovani che sono entrati seguono un percorso obbligatorio di formazione iniziale - adattamento. Ciò accade in un periodo relativamente breve di due mesi. Particolare attenzione nell'adattamento sociale e professionale nelle aziende giapponesi è data ai programmi per educare la cultura aziendale dell'organizzazione, la sua immagine, aumentare l'orgoglio della propria azienda, società. Questo è il cosiddetto “spirito aziendale” di un'impresa o società. Viene allevato attraverso il sistema di introduzione del dipendente agli affari dell'azienda, alla sua atmosfera, ai suoi compiti e alla sua missione.

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Esperienza straniera di adattamento. STATI UNITI D'AMERICA.

I programmi di adattamento profondo per i lavoratori sono utilizzati nelle medie e grandi aziende statunitensi. Sia i responsabili delle risorse umane che i responsabili di linea sono coinvolti nel processo di implementazione. Nelle piccole imprese, il programma di adattamento è guidato da un manager professionista, a volte con l'inclusione di un lavoratore sindacale, utilizzando una varietà di programmi, da programmi che forniscono principalmente informazioni orali a procedure formalizzate che collegano presentazioni orali con impostazioni scritte e grafiche. Nei programmi di adattamento formale vengono spesso utilizzate attrezzature, diapositive e fotografie.

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Esperienza straniera di adattamento. Germania.

In Germania esiste una "Legge sul regime giuridico dell'impresa", che richiede al datore di lavoro di familiarizzare il nuovo dipendente con le condizioni di lavoro e con il futuro campo della sua attività, nonché di presentarlo ai futuri colleghi di lavoro. Il dipendente deve conoscere le modalità e le condizioni di lavoro e le loro mansioni. Per questo, vengono utilizzate le interviste. Principiante per familiarizzare con le regole, le procedure. Riceve indicazioni da alti funzionari, ecc.

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Esperienza russa.

Come ha dimostrato l'esperienza delle organizzazioni nazionali, non viene prestata sufficiente attenzione al problema dell'orientamento professionale e dell'adattamento del personale nel paese. Sfortunatamente, i lavoratori manageriali non comprendono appieno l'importanza dell'orientamento professionale e dell'adattamento come metodi per regolare l'offerta di lavoro in un'organizzazione. Inoltre, ora il legame gestionale dei livelli economici e settoriali nazionali si è indebolito in termini organizzativi e metodologici, il che ha portato alla formazione di numerosi organi di governo nella regione (Centri di orientamento e impiego, Uffici di orientamento scolastico nelle scuole, istituzioni, organizzazioni) senza una sufficiente regolamentazione dei loro poteri. La ristretta dipartimenti contrasta lo sviluppo di collegamenti diretti tra l'orientamento professionale e gli organi di gestione dell'adattamento. E ciò non consente di eliminare carenze organizzative nella pratica dell'orientamento e adattamento al lavoro, approfondendole ad ogni successivo livello di gestione.

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Creare un programma costruttivo per l'adattamento del personale in un'impresa è un compito piuttosto difficile, ma la soluzione di punti e problemi così importanti per l'impresa come l'ingresso di un dipendente in un team di lavoro, nella sua struttura informale e sentirsi come una squadra membro dipende da questo. Quando si utilizza un sistema di adattamento ben progettato, una persona che è entrata a far parte dell'organizzazione di recente si sente più a suo agio in un posto nuovo e la direzione ne trae il massimo dal proprio lavoro. L'adattamento è un processo reciproco: una persona si adatta a una nuova organizzazione per lui e un'organizzazione si adatta a una nuova persona per lei. E l'ulteriore produttività sia del nuovo dipendente che dei suoi colleghi dipende in gran parte dalla fluidità di questo processo.

DOMANDE:

1.
2.
3.
4.
5.
L'essenza del processo di adattamento del personale
Tipi e fasi di adattamento
Obiettivi di adattamento
Fasi di adattamento
programma di adattamento

1. Adattamento

L'adattamento professionale è caratterizzato
ulteriore sviluppo di opportunità, conoscenze e
competenze, nonché la formazione di professionisti
tratti della personalità necessari, positivo
rapporto con il tuo lavoro.
Prevede anche l'adattamento del principiante a
norme sociali di comportamento vigenti in
squadra, stabilendo tali relazioni
cooperazione tra il lavoratore e la squadra, che in
fornire il lavoro più efficiente,
soddisfazione materiale, domestica e spirituale
le esigenze di entrambe le parti.

1) L'adattamento è un processo. Significa,
che ci vuole un certo periodo della vita del lavoratore -
da diversi mesi a diversi anni;
2) Sorge come risultato di contraddizioni, la cui essenza
è che il ruolo, lo status di una persona,
le sue responsabilità e opportunità, i rapporti con gli altri
persone, norme e valori della squadra.
3) L'adattamento è un processo forzato, dal momento che il soggetto
si adatta alle condizioni dell'ambiente non di sua spontanea volontà, ma di
bisogno;

Le caratteristiche più importanti dell'adattamento:

4) L'adattamento è un processo bidirezionale che
assume come cambiamento da parte di una persona di se stesso sotto
l'impatto di una nuova realtà e la trasformazione
condizioni ambientali a seconda delle proprie
necessità.
5) L'adattamento è un processo soggettivo: secondo la teoria
riflessione, il soggetto agisce secondo il proprio
visione dell'immagine del mondo.
6) L'adattamento è un processo continuo; non lo è mai
completato al variare delle condizioni ambientali
costantemente.

ADATTAMENTO DEL PERSONALE

adattamento -
è il processo di adattamento di una persona a un nuovo
ambiente materiale e sociale
Primario
Secondario

2. Tipi di adattamento

Primario
adattamento è adattamento
giovani dipendenti
inesperto
professionale
attività
(di solito in
in questo caso si tratta
laureati in pedagogia
stabilimenti).
Secondario
adattamento -
questo apparecchio
dipendenti
esperto
professionale
attività
(di solito cambia
oggetto di attività o
ruolo professionale,
per esempio, quando
salire di grado
capo).

Tipi di adattamento

Adattamento della produzione - Processo di inclusione
un impiegato in una nuova area produttiva per lui,
assimilazione delle condizioni di produzione, degli standard di lavoro
attività, costituzione ed espansione
rapporto tra lavoratore e produzione
ambiente.
Adattamento organizzativo: il dipendente viene a conoscenza
particolarità del meccanismo organizzativo
gestione dell'impresa, il luogo della sua divisione e
posizioni nel sistema generale degli obiettivi e nell'organizzazione
struttura. Con questo adattamento, il dipendente deve
comprensione
proprio ruolo nel processo produttivo.

Tipi di adattamento

Adattamento economico. Ogni professione è diversa
modi speciali di incentivi materiali, e
i salari sono legati alle sue condizioni e alla sua organizzazione.
L'oggetto dell'adattamento economico è il livello
salari e ciò che è diventato rilevante di recente
tempo, tempestività del suo pagamento.
Adattamento psicofisiologico: abituarsi al nuovo
per il corpo fisico e psicofisiologico
carichi, modalità, ritmo e ritmo di lavoro, fattori sanitari e igienici dell'ambiente di lavoro,
caratteristiche dell'organizzazione della dieta e del riposo.

Tipi di adattamento

Adattamento socio-psicologico - adattamento a
nuovo ambiente sociale, inclusione nel sistema
rapporti e relazioni interpersonali professionali,
padroneggiare nuovi ruoli sociali, norme di comportamento,
norme e valori di gruppo, autoidentificazione con
gruppo professionale.
Adattamento professionale - già adattamento
esistente prof. esperienza e stile del prof. attività a
requisiti di un nuovo posto di lavoro, sviluppo da parte di un dipendente
nuove per lui funzioni e responsabilità professionali,
affinamento delle competenze e abilità richieste, inclusione in
collaborazione e collaborazione professionale,
progressivo sviluppo della competitività.

3. Lo scopo dell'adattamento del dipendente

dal datore di lavoro:
- In primo luogo, il desiderio di ottenere un fedele,
il dipendente più gestibile;
- In secondo luogo, il più completo, veloce e
il suo effettivo adattamento all'organizzazione e
il lavoro svolto.
dalla parte del lavoratore
È il più completo, veloce ed efficiente
adattamento all'organizzazione, creazione in
il minor tempo possibile per l'immagine di un professionista,
desiderio di rimanere a lungo
un dipendente dell'organizzazione.

Compiti di adattamento dei dipendenti dal punto di vista del datore di lavoro:

– Aumentare l'efficienza dell'organizzazione, aumentandone i profitti;
– Migliorare l'efficienza del lavoro del dipendente;
– Diminuzione della possibilità del suo licenziamento;
– Formazione della fidelizzazione dei dipendenti all'organizzazione;
– Diminuzione del suo livello di stress, ansia;
- Creare soddisfazione dei dipendenti
opera;
– Fornire al dipendente conoscenze teoriche e pratiche
conoscenza dell'organizzazione e del lavoro svolto;
– Determinazione dell'optimum del dipendente per le attività
organizzazione delle collaborazioni nel team.

Compiti di adattamento dal punto di vista del dipendente:

– Acquisire conoscenze sull'organizzazione, organizzativa
cultura, flussi informativi, formali e
connessioni informali;
– Conoscenza dello stile di gestione;
– Acquisire conoscenze teoriche e pratiche su
le specificità del lavoro;
– Ridurre il livello di stress, ansia;
– Prosecuzione dei rapporti di lavoro con l'organizzazione;
– Stabilire collaborazioni con i colleghi;
– Formazione e crescita di un senso di soddisfazione da
lavorare nell'organizzazione.

Compiti dell'unità di gestione dell'adattamento o dello specialista:

1. Organizzazione di seminari, corsi su tematiche di adattamento;
2. Condurre conversazioni individuali con il leader, mentore
con un nuovo dipendente
3. Superamento di corsi intensivi a breve termine per
nuovi dirigenti che entrano in carica
4. Passaggio di appositi corsi di formazione per tutor;
5. Utilizzando il metodo della complicazione graduale
compiti svolti dal novizio;
6. Adempimento di incarichi pubblici una tantum per
stabilire contatti tra un nuovo dipendente e il team;
7. Preparazione di un sostituto durante la rotazione del personale;
8. Condurre giochi di ruolo speciali nella squadra
coesione dei dipendenti.

4. FASI DI ADATTAMENTO

Familiarizzazione
apparecchio
Assimilia
-zione
Identificare
-catione

Fasi di adattamento

1. Fase di conoscenza
In questa fase, il nuovo specialista apprende gli obiettivi e gli obiettivi
le organizzazioni, il microclima dell'ambiente, le confronta con le proprie
obiettivi, aspettative e idee su questo
organizzazioni. Al termine di questa fase, il dipendente deve
rappresentare chiaramente - questa organizzazione gli si addice e
posto di lavoro o ha commesso un errore.
2. Fase di adeguamento
Il periodo di adattamento di un dipendente può coprire il periodo dal
da un mese a un anno. Concretizzalo
la durata dipende direttamente dall'aiuto che ha
fornire un supervisore diretto, servizio
personale, colleghi e subordinati. In questo periodo, nuovo
deve inserirsi nella squadra.

Fasi di adattamento

La fase di assimilazione comporta l'adattamento a
ambiente, accettazione delle sue tradizioni, norme, sistema di valori.
C'è una graduale integrazione del lavoratore in
organizzazione.
Nella fase di identificazione, il dipendente è completamente
identifica gli obiettivi personali con gli obiettivi della squadra e
organizzazione nel suo insieme. A seconda della natura
identificazione, ci sono tre categorie di lavoratori:
indifferente, parzialmente individuato e pienamente
individuato. Completamente identificato
i dipendenti sono il "nucleo" di qualsiasi organizzazione, lo sono
i più coscienziosi e devoti

5. Programma di adattamento

Programma di adattamento - regola il processo di adattamento
dipendente nell'organizzazione.
È un documento di gestione
Informativo
parte
Struttura
programmi
adattamento
Organizzativo
parte
socialmente
psicologico
parte

Storia
organizzazioni
Informativo
componente
Programmi di adattamento
missione e
strategia
sociale
programmi
Struttura dell'organizzazione
Indicazioni
attività
Funzioni
dipendenti
Standard
comportamento

studia
professione
lino
livello
Struttura
Programmi di adattamento
Lo studio
le difficoltà
in opera
Livello
prontezza
lavorare
Autosviluppo
dipendente
Proprietà
generale e
speciale
abilità
Standard
lavorare con
documentazione
ii
Livello
comunicare
io ho
abilità

Organizzativo
componente
Programmi di adattamento
Partecipazione a
esterno
professionale
eventi
attaccamento
al mentore
attaccamento
a
consulente
Guida attiva
professionale
attività
Partecipazione a
professionale
attività
aziende

Socio-psicologico
componente
Programmi di adattamento
informale
comunicazione con
dipendenti
Prestazione
squadra
Conoscenza di
dipendenti
Partecipazione a
vita dopo il lavoro
squadra
Partecipazione a
aziendale
eventi

ADATTAMENTO DEL PERSONALE

Tempo del periodo di adattamento
può variare da 1 mese a 2-3 anni
L'adattamento completo è caratterizzato dai seguenti punti:
alto livello di competenza,
piena padronanza del lavoro con stabile positivo
risultati,
un grado di soddisfazione abbastanza alto
relazioni nel gruppo e la loro posizione in
collettivo

Fasi della procedura di adattamento

1 - registrazione dei dipendenti;
2 - conoscenza iniziale;
3 - stage (periodo di prova);
4 - feedback

1 - PROGETTAZIONE DEL DIPENDENTE

Primo giorno di lavoro
compilazione di un questionario interno;
scrivere una domanda di lavoro;
firma di un contratto di lavoro e descrizione del lavoro;
dimestichezza con le normative locali;
copiare i documenti necessari;
registrazione di un libro di lavoro;
informativa sulla sicurezza
La fase finale è la registrazione ufficiale
svolgerlo sul personale e sulla contabilità
dipendente
Insieme a
Persona responsabile - ispettore/responsabile del personale/responsabile per
personale

2 - PREMESSA INIZIALE

Primo giorno di lavoro
Informazioni introduttive sull'azienda, la procedura e le condizioni di lavoro:
storia;
prodotti e servizi;
struttura di governance (compresi i nomi dei dirigenti chiave, ubicazione
divisioni separate);
condizioni di lavoro - orario di lavoro, ferie e permessi, benefit per i dipendenti;
tradizioni, elementi di cultura aziendale (sistema di parcheggio personale)
trasporti, vacanze...);
codice etico;
documenti principali;
procedure di sicurezza, riservatezza delle informazioni;
definizione degli obiettivi;
creazione
motivazione - la possibilità di crescita salariale,
qualifiche, crescita del lavoro;
visita dell'ufficio;
presentazione del manuale del lavoratore (guida-guida per principianti, pilotaggio
mappa, ecc.).
Responsabile - HR manager/responsabile per la formazione/lo sviluppo del personale

3 - TIROCINIO

Secondo giorno lavorativo
Informazioni introduttive sull'interazione con i reparti
aziende:
un elenco di reparti con cui dovrai interagire nel processo
opera;
tecnologia di interazione tra i dipartimenti - scritto o
forma orale, documenti e caratteristiche della loro esecuzione, termini;
eventuali difficoltà del processo produttivo;
meccanismi di risoluzione dei problemi;
precedenti.
Persona responsabile - capo dipartimento
Terzo giorno - fino a 2,5 mesi
Lavoro secondo il "Piano di lavoro del dipendente durante il periodo di prova",
integrazione nella struttura aziendale.
Persona responsabile - mentore

Funzioni di un mentore

Fornire informazioni dettagliate sul contenuto dell'opera
Chiarimento sul lavoro
Formazione delle qualità personali e aziendali necessarie per un dipendente
Supervisione del lavoro svolto dal tirocinante
Valutazione delle conoscenze e delle abilità dopo la formazione
Assistenza nella costruzione dei rapporti con i dipendenti
Assistenza all'orientamento nelle sedi aziendali
Incoraggiamento alla diligenza e ai primi traguardi professionali
Assistenza nella definizione delle priorità del lavoro e della comunicazione
Accompagnamento alle prime cene
Il risultato del tirocinio è la disponibilità del dipendente a svolgere
responsabilità funzionali e sua integrazione nel flusso di lavoro
divisioni

4 - RISPOSTA

Durante il periodo di prova, uno o
numerosi incontri con nuovi dipendenti al fine di ottenere
feedback sulla procedura di adattamento:
correggere il comportamento dei dipendenti;
Informazioni aggiuntive;
ottimizzazione del processo di mentoring
Persona responsabile - responsabile delle risorse umane, mentore

Motivi che ostacolano l'adattamento di un dipendente

q
q
q
q
valori e priorità differenti dell'azienda e del dipendente
aspettative deluse (non soddisfare i requisiti)
rapporti interrotti con la squadra
condizioni di lavoro (ergonomia dell'ufficio, numero di compiti)
Termini di adattamento
Periodo di prova secondo il Codice del lavoro della Federazione Russa - fino a 3 mesi
Adattamento professionale - da 1 settimana a 2,5 mesi
Adattamento sociale - da 1 a 6 mesi

Matrice di adattamento

Fasi
Eventi
Persona responsabile
Scadenze
Segno di completamento
Firma della persona responsabile
Nota
Compito per il seminario:
Sviluppare una matrice di adattamento per una posizione specifica e
aziende. Ad esempio, la matrice di adattamento del responsabile dell'ufficio dell'azienda
"Clinica dentale zubov.net", o matrice di adattamento
specialista dell'Assessorato all'Economia dell'Amministrazione Regionale. Posizione e
scegliere un'azienda...

Matrice di adattamento

L'essenza della matrice è la risposta a 4 domande:
1. A chi ci adattiamo (categorie di dipendenti: dipendenti ordinari,
specialisti, giovani dipendenti, direttori di linea,
dirigenti, dipendenti di sedi remote);
2. Quando ci adattiamo (periodi: prima di andare al lavoro, 1° giorno, 1°
settimana, periodo principale, 3 giorni prima della fine dell'IS, fine
PI);
3. Chi si adatta (partecipanti dell'adattamento: servizio del personale,
mentori, leader)
4. Come ci adattiamo (strumenti e attività per l'adattamento:
formazione di benvenuto, libro dei dipendenti, kit per principianti, ecc. eccetera.).

Adattamento del personale

L'adattamento del personale è una delle aree più importanti del lavoro del personale. L'adattamento è il processo di adattamento o cambiamento del comportamento del dipendente nelle nuove condizioni di lavoro professionali, sociali o economiche nell'impresa (nell'organizzazione).

L'adattamento è una delle parti costitutive della gestione del personale. Per superare le difficoltà che si presentano, oltre che per aumentare l'efficienza del processo di adattamento, si sta creando nelle aziende un sistema di adattamento del personale. Questo sistema include una serie di misure che consentono a un dipendente di raggiungere il livello di produttività richiesto con perdite minime per se stesso e per l'azienda.

La presenza di un sistema di adattamento conferisce all'azienda i seguenti vantaggi: aumentare l'efficienza di un dipendente, accelerare il processo di un dipendente che raggiunge il livello di produttività richiesto; Stabilire o mantenere relazioni positive nel team; Prevenire gli errori gravi che potrebbero commettere i nuovi dipendenti; Ridurre il tempo impiegato da dipendenti esperti per assistere un nuovo dipendente nel processo di svolgimento delle sue mansioni lavorative; Minimizzazione del turnover del personale.

La presenza di un sistema di adattamento offre ai dipendenti i seguenti vantaggi: Instaurazione di relazioni nel team; Rapida immissione nel processo lavorativo e acquisizione di nuove competenze e conoscenze; Diminuzione dell'ansia e dell'insicurezza di fronte ai reclami da parte della direzione relativi all'incapacità di portare a termine i compiti con la stessa rapidità degli altri dipendenti; Confronto delle condizioni di lavoro attese del dipendente con le sue effettive attività; Riduzione del timore dei dipendenti di essere licenziati durante il periodo di prova.

Tipi di adattamento Economico Professionale Adattamento sociale Adattamento psicologico Sanitario e igienico Adattamento psicofisiologico Adattamento organizzativo e amministrativo

Adattamento professionale Miglioramento delle capacità professionali sulla base di un ulteriore sviluppo di conoscenze e abilità, formazione delle qualità personali professionalmente necessarie, atteggiamento positivo nei confronti del proprio lavoro. Misure di adattamento: formazione sul posto di lavoro (mentoring); formazione extra-lavorativa (seminari, corsi); disponibilità di una descrizione dettagliata del lavoro, ecc.

Adattamento psicofisiologico Padroneggiare la totalità di tutte le condizioni che hanno diversi effetti psicofisiologici sul lavoratore durante il lavoro. Tali condizioni sono lo stress fisico e mentale, il livello di monotonia del lavoro, gli standard sanitari e igienici dell'ambiente di produzione, il ritmo del lavoro, la comodità del luogo di lavoro, i fattori di influenza esterni (rumore, luce, vibrazioni, ecc.). Una componente dell'adattamento psicofisiologico è l'adattamento climatico. La sua essenza sta nell'adattamento del dipendente all'ambiente ecologico dell'impresa e alla regione in cui si trova (umidità, temperatura, fuso orario, ecc.). Misure di adattamento: organizzazione scientifica del luogo di lavoro e processo lavorativo; ginnastica industriale (ad esempio, ginnastica per gli occhi per un operatore di computer).

Adattamento socio-psicologico Adattamento del dipendente al leader, al team dell'unità e all'organizzazione, all'inclusione del dipendente nel sistema di relazioni del team con le sue tradizioni, norme di vita, orientamenti di valore. La componente socio-psicologica è l'adattamento culturale e quotidiano, che consiste nel padroneggiare le caratteristiche dell'organizzazione, il suo modo di vivere e le tradizioni di trascorrere il tempo libero in gruppo. Misure di adattamento: familiarizzazione del dipendente con le tradizioni, le norme di vita; presentazione ai colleghi; partecipazione a corsi di formazione, giochi di ruolo; coinvolgimento nella realizzazione di lavori pubblici (ad esempio, la preparazione di una vacanza aziendale); invito del dipendente a partecipare ad attività extralavorative.

Adeguamento organizzativo e amministrativo Assimilazione da parte del dipendente delle caratteristiche del meccanismo di gestione organizzativa, comprensione del luogo e del ruolo della sua unità e posizione nel complessivo sistema di obiettivi e struttura organizzativa. Un aspetto importante e specifico dell'adeguamento organizzativo e amministrativo è la preparazione del dipendente alla percezione e all'attuazione delle innovazioni (tecniche o organizzative). Misure di adattamento: familiarizzazione con la storia dell'organizzazione, clienti e partner, procedure chiave dell'azienda; spiegazione delle caratteristiche della struttura organizzativa, familiarità con le procedure chiave dell'azienda. Spesso queste informazioni sono fornite sotto forma di materiale cartaceo (manuale del dipendente, regolamenti, standard) o materiale video (film sull'organizzazione)

Adeguamento economico Conoscenza del meccanismo economico di gestione dell'organizzazione, del sistema degli incentivi e delle motivazioni economiche, adattamento alle nuove condizioni di salario e pagamenti vari. Misure di adeguamento: chiarimento delle caratteristiche del libro paga; familiarizzazione con le disposizioni, gli standard sui programmi motivazionali dell'organizzazione.

Adeguamento sanitario e igienico Padronanza dei requisiti di lavoro, produzione e disciplina tecnologica, normative del lavoro, standard sanitari e igienici da parte del dipendente. Misure di adattamento: familiarizzazione con le regole del programma di lavoro, i requisiti per l'organizzazione dello spazio di lavoro, il mangiare, le pause per fumare.

La presentazione è stata preparata da: Uno studente del gruppo 10 del CJU1 Balashova E.V.

Per utilizzare l'anteprima delle presentazioni, crea un account Google (account) e accedi: https://accounts.google.com

Didascalie delle diapositive:

PROGRAMMA DI ADATTAMENTO DEI DIPENDENTI IN UN NUOVO POSTO DI LAVORO

L'adattamento è il processo e il risultato dell'adattamento riuscito di un dipendente alle condizioni di lavoro in un nuovo posto di lavoro. Adattamento (dal latino adapto - adattare) - il processo di adattamento alle mutevoli condizioni ambientali.

SEZIONI PRINCIPALI DEL PROGRAMMA DI ADATTAMENTO DI UN NUOVO DIPENDENTE Idea generale di istituto medico. Introduzione al dipartimento. Doveri e responsabilità lavorative del dipendente. Informazioni sul libro paga. Questioni relative alla tutela del lavoro. Servizio sociale e protezione.

VISTA GENERALE DELL'ORGANIZZAZIONE Obiettivi dell'organizzazione. Storia. Le specifiche delle prestazioni mediche fornite. Struttura organizzativa.

2. CONOSCENZA CON LA DIVISIONE: familiarizzazione con i documenti normativi, i cui requisiti si riferiscono direttamente a questo specialista; introduzione di un nuovo specialista nel team; familiarità spaziale con l'unità; familiarizzazione con la procedura per l'ottenimento di medicinali, dispositivi medici, dispositivi di protezione individuale, forniture per la casa.

3. COMPITI E RESPONSABILITÀ LAVORATIVE DEL DIPENDENTE Descrizione dettagliata delle mansioni quotidiane. Difficoltà ed errori che possono sorgere nel processo di lavoro e un algoritmo approssimativo per risolverli. Orario di lavoro, orario di lavoro, pause. Sostituzioni in caso di malattia, ferie. Regole di comportamento sul lavoro. Regole per lavorare con apparecchiature e apparecchiature mediche.

4. PAGAMENTO Informazioni sui salari. Il sistema degli incentivi materiali e immateriali. Pagamenti aggiuntivi. Malattia, ferie.

5. TUTELA DEL LAVORO SUL LAVORO Regole e norme di sicurezza sul lavoro. Fattori nocivi e pericolosi e misure di protezione contro di essi. Regole di condotta in situazioni di emergenza e di emergenza.

6. SERVIZIO SOCIALE, PROTEZIONE SOCIALE Assicurazione contro gli infortuni sul lavoro. Pagamento dei benefici. Servizio sociale.

Riassumendo i risultati dell'adattamento

La durata dell'adattamento di un dipendente in un nuovo posto di lavoro Con l'applicazione competente del programma di adattamento da parte della direzione In assenza di un programma di adattamento speciale 3 - 6 mesi 1 - 1,5 anni

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