Օրացույցի կառուցման պլան՝ մշակում, կազմում. Ժամանակացույցի ձևանմուշ. Շինարարության աշխատանքների ժամանակացույց Ինչպես հաշվարկել շինարարության ժամանակացույցը

Շինարարության ժամանակացույցի անգրագետ կազմումը ենթադրում է կատարողների գործողությունների անհամապատասխանություն, աշխատանքի ընդհատումներ, ժամկետների ուշացում և, իհարկե, շինարարության արժեքի բարձրացում։ Նման իրավիճակները կանխելու համար մշակվում է օրացուցային պլան, որը կատարում է աշխատանքային գրաֆիկի գործառույթը շինարարության ընդունված տևողության շրջանակներում։ Ակնհայտ է, որ շինհրապարակում փոփոխվող իրավիճակը կարող է պահանջել նման պլանի էական ճշգրտում, սակայն, ցանկացած իրավիճակում, օրացուցային պլանի բովանդակությունը շինարարության ղեկավարին հնարավորություն է տալիս հստակ հասկանալ, թե ինչ է պետք անել առաջիկա օրերին, շաբաթներ, ամիսներ.
Օրացուցային պլանի նպատակն է մշակել և իրականացնել հաստատությունում ժամանակի և տարածության մեջ աշխատանքի կազմակերպման և տեխնոլոգիայի առավել ռացիոնալ մոդելը, որն իրականացվում է տարբեր կատարողների կողմից հատկացված աշխատուժի, նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների շարունակական և արդյունավետ օգտագործմամբ: սահմանված ժամկետում օբյեկտը շահագործման հանձնելու համար։
Օբյեկտների օրացույցի ժամանակացույցը PPR-ում սահմանում է կոնկրետ հաստատությունում յուրաքանչյուր տեսակի աշխատանքի հաջորդականությունը և ժամկետները՝ դրա կառուցման սկզբից մինչև շահագործման հանձնելը: Սովորաբար, նման պլանը բաժանվում է ամիսներով կամ օրերով՝ կախված օբյեկտի չափից և բարդությունից: Օբյեկտների օրացուցային պլանը (ժամանակացույցը) մշակվում է PPR-ի կազմողի կողմից, այսինքն. գլխավոր կապալառուի կամ այդ նպատակով զբաղվող մասնագիտացված նախագծային կազմակերպության կողմից:
Աշխատանքային գրաֆիկները ժամանակացույցի ամենատարածված տեսակն են: Որպես կանոն, դրանք կազմվում են շատ արագ և հաճախ ունենում են պարզեցված ձև, այսինքն, ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, դրանք միշտ չէ, որ պատշաճ կերպով օպտիմիզացված են: Այնուամենայնիվ, նրանք սովորաբար ավելի լավ են հաշվի առնում շինհրապարակի իրական իրավիճակը, քան մյուսները, քանի որ դրանք կազմվում են այս շինարարության մեջ անմիջականորեն ներգրավված անձանց կողմից: Սա հատկապես ճիշտ է եղանակային պայմանները, ենթակապալառուների փոխգործակցության առանձնահատկությունները, ռացիոնալացման տարբեր առաջարկների իրականացումը հաշվի առնելու համար, այսինքն. գործոններ, որոնք դժվար է նախապես կանխատեսել:
Ժամային (րոպե) գծապատկերները տեխնոլոգիական գծապատկերներում և աշխատանքային գործընթացի գծապատկերներում կազմվում են այս գծապատկերների մշակողների կողմից: Նման գրաֆիկները սովորաբար մանրակրկիտ մտածված են, օպտիմիզացված, բայց դրանք կենտրոնացած են միայն բնորոշ (ամենայն հավանականությամբ) աշխատանքային պայմանների վրա: Հատուկ իրավիճակներում դրանք կարող են զգալի ճշգրտումներ պահանջել:

Շինարարությունում աշխատանքների արտադրության օրացուցային ժամանակացույց.

Այս հոդվածը նկարագրում է Սեփականատիրոջ և Կապալառուի միջև շինարարական և տեղադրման աշխատանքների պայմանագրի ժամանակացույցը: Դա նշանակում է, որ նախագծային փաստաթղթերն արդեն մշակված են, այն հավանաբար արդեն ունի ժամանակացույց. տե՛ս շինարարական կազմակերպության նախագիծը (COS), բայց այս ժամանակացույցը միշտ չէ, որ հարմար է նախագծի իրականացման համար (օրինակ՝ սարքավորումների իրական առաքման ժամանակը հաշվի չի առնվում և այլն)։
Օբյեկտի կառուցումը շատ հաճախ տևում է երկար ժամանակ (երբեմն մի քանի տարի), որոշ աշխատանքների մեկնարկը կախված է մյուսների ավարտից, հետևաբար, շինարարության առանձին փուլերի ժամանակին ավարտը և օբյեկտի շահագործման հանձնումը վերահսկելու համար: ժամը, կազմվում է աշխատանքային գրաֆիկ։

Աշխատանքային գրաֆիկի օրինակելի ձև

Բնակելի շենքի կառուցման ժամանակացույցի կազմման նմուշ

Ժամանակացույցը կապված է իրական թվերի և ամսաթվերի հետ, ուստի շինարարության մեկնարկի ամսաթիվը պետք է հստակ հայտնի լինի: Շինարարության կազմակերպման նախագծում (POS) կա շինարարության տեւողության բաժին՝ մենք վերցնում ենք տեւողությունը այնտեղից։ Օրինակ՝ 12 ամիս։ Մենք կոտրում ենք սավանը, որպեսզի բոլոր 12 ամիսները տեղավորվեն:
Հետո վերցնում ենք նախահաշվային փաստաթղթերը, հաշվում ենք գնահատականների քանակը։ Քանի գնահատական, այսքան տող: Մենք մուտքագրում ենք այն աշխատանքի անվանումը, որի համար կատարվել է նախահաշիվը (օրինակ՝ «ընդհանուր շինարարական աշխատանք» կամ «բնակելի շենքի ջեռուցում»՝ հաշվի առնելով աշխատանքների հաջորդականությունը։ Աշխատանքի յուրաքանչյուր տեսակի համար մուտքագրում ենք նաև գնահատվածը։ ծախսերը և աշխատանքի ինտենսիվությունը.
Յուրաքանչյուր տեսակի աշխատանքի հաջորդականությունը որոշելու համար հարկավոր է մտածել. Արտաքին ցանցերի և այլ հողային աշխատանքների տեղադրումը լավագույնս կատարվում է, երբ հողը սառեցված չէ: Բազմամյա խոտերի, թփերի և ծառերի տնկում շինարարության ավարտին և տաք սեզոնին: Ասֆալտբետոնե ծածկ մինչև ցրտահարություն. Ձմռանը հարդարման աշխատանքները կախված են ջեռուցումից: Եթե ջեռուցումը գազի կաթսաներից է, ապա գազային ցանցերը պետք է ավարտված լինեն։
Ժամանակացույցում անհրաժեշտ է նշել նաև մեկնարկի և ճշգրտման աշխատանքների (CW) ժամկետները։ Դրանց իրականացման ժամանակը կախված է շահագործման պահանջող սարքավորումների, ցանցերի և համակարգերի տեղադրման ավարտից, սովորաբար սա շինարարության ավարտն է:
Ժամանակացույցում վերջին ամիսը պայմանականորեն հատկացվում է օբյեկտի շահագործմանը։ Սա թերությունները վերացնելու, բոլոր աշխատանքները ավարտելու, ժամանակավոր շենքերն ու շինությունները հեռացնելու, ընդունող հանձնաժողով անցկացնելու և այլնի ժամանակն է:

Աշխատանքի առանձին փուլերի տեւողությունը ժամանակացույցում.

Բեմի տեւողությունը որոշելու համար անհրաժեշտ է իմանալ բարդությունը։ Աշխատանքի ինտենսիվությունը աշխատաժամանակի քանակն է, որը ծախսվում է արտադրանքի միավորի արտադրության վրա: Օրինակ՝ հողի ձեռքով մշակում՝ 400 մ3 ծավալով, 500 հոգու աշխատանքային ինտենսիվությամբ։ - օրեր. Բեմի տեւողությունը (օրերը) հավասար է աշխատանքի ինտենսիվությանը / մարդկանց թվին: Սա նշանակում է, որ 1 հոգին 500 օր 400 մ3 հող է փորելու, 50 օր՝ 10, 10 օր՝ 50 հոգի։
Ժամանակացույցի համար աշխատանքի ներդրման գումարը վերցված է համապատասխան գնահատականից: Այստեղ նույնպես պետք է մտածել, եթե աշխատանքի մեծ ինտենսիվությամբ աշխատանքը աղյուսակի վրա կատարվում է 2 օրում, ապա դա ամբողջովին ճիշտ չէ։ Եվ հակառակը, գրաֆիկի վրա ցածր աշխատանքային ինտենսիվությամբ աշխատանքը ցույց է տալիս, որ տևում է 8 ամիս, և հաշվի առնելով, որ պարզվում է, որ դա անում է 0,5 էքսկավատորը, սա նույնպես ամբողջովին ճիշտ չէ:

Աշխատանքի առանձին փուլերի արժեքը ժամանակացույցում.

Հաճախորդի և Կապալառուի միջև կնքված պայմանագիրը սովորաբար նախատեսում է տույժեր՝ պայմանագրով նախատեսված աշխատանքի ժամկետները չկատարելու համար, որոնց հավելվածը աշխատանքային գրաֆիկն է: Յուրաքանչյուր փուլի համար ժամանակացույցը ցույց է տալիս աշխատանքի արժեքը, մեկնարկի ամսաթիվը և ավարտի ամսաթիվը: Տուգանքի չափը հաշվարկվում է՝ կախված ուշացման օրերի քանակից և աշխատանքի այս փուլի արժեքից (տուգանքի չափի հաշվարկն իրականացվում է պայմանագրի համաձայն)։

Նմուշի արտադրության ժամանակացույց

Ներբեռնեք աշխատանքային գրաֆիկի նմուշը

Գործառնական ժամանակացույց(արտադրության ժամանակացույց) - փոխազդող հատվածների համաժամանակյա աշխատանքի ապահովում ամբողջ տնտեսական օբյեկտի (արտադրամաս, ձեռնարկություն) որպես ամբողջություն հուսալի գործելու համար: Մաթեմատիկական խնդիրներ գործառնական պլանավորումհիմնականում լուծվում են պլանավորման տեսության և գույքագրման կառավարման մոդելների հիման վրա: Միևնույն ժամանակ, տեխնոլոգիական վերամշակման ուղիները բաժանվում են առանձին օղակների, որոնք միմյանց նկատմամբ գործում են որպես մատակարար և սպառող, ստեղծվում են բուֆերային հզորություններ ռեսուրսների և ապրանքների միջանկյալ պահեստավորման համար:

Գործառնական պլանավորման հաշվարկների արդյունքը պետք է լինի օպտիմալ (որպես կանոն, հերթափոխ) առաջադրանքներ անհրաժեշտ աշխատանքի կատարման համար, այլ տնտեսական օբյեկտների համար ճշգրիտ ամսաթվերի հետ կապված պատվերների ձևավորում:

Խոշոր առանձին իրերի (նավերի, շենքերի) արտադրության գործառնական-օրացուցային պլանավորումը զգալիորեն տարբերվում է, որտեղ դրա համար օգտագործվում են ցանցի պլանավորման և կառավարման մեթոդներ, զանգվածային դիսկրետ արտադրություն, շարունակական արտադրություն, սերիական և փոքրածավալ արտադրություն:

Գործառնական պլանավորման գործընթացում կատարվում են հաշվարկներ և սահմանվում են հետևյալը.

Արտադրամասերի, արտադրամասերի և աշխատատեղերի առաջադրանքը հատուկ արտադրանքների, հավաքների և բլանկների արտադրության համար.
արտադրության մեջ աշխատանքային ապրանքների շարժման ստանդարտներ (պաշարների ստանդարտներ, խմբաքանակի չափսեր, դրանց գործարկման և թողարկման ժամանակաշրջաններ և այլն);
օրացուցային գրաֆիկներ, որոնք սահմանում են արտադրանքի արտադրության հաջորդականությունը և ժամկետները արտադրության յուրաքանչյուր փուլում:

Գործառնական պլանավորման հիմնական խնդիրները.

սահմանված ծավալներին և անվանացանկին համապատասխան ռիթմիկ արտադրության ապահովում, ինչպես նաև արտադրանքի ժամանակին արտադրություն և սպառողներին մատակարարում.
սարքավորումների, աշխատողների և տարածքների բեռնման միասնականության և ամբողջականության ապահովում, ինչը կնպաստի արտադրական ակտիվների լավագույնս օգտագործմանը.
արտադրության առավելագույն շարունակականության ապահովում, այսինքն. արտադրական ցիկլի ամենակարճ տևողության ապահովում, ինչը կնպաստի ընթացիկ աշխատանքների կրճատմանը և շրջանառու միջոցների շրջանառության արագացմանը.
պայմանների ստեղծում աշխատանքի կազմակերպման առաջադեմ ձևերի մշակման, ինչպես նաև ժամանակակից համակարգչային տեխնոլոգիաների կիրառման հիման վրա ծավալային և օրացուցային հաշվարկների ավտոմատացման համար:

Ըստ կատարվող աշխատանքի ծավալի, ըստ բովանդակության, գործառնական պլանավորումը բաժանվում է պլանավորման և դիսպետչերական հսկողության:

Ժամանակացույցը ձեռնարկության տարեկան արտադրական ծրագրի մանրամասնումն է յուրաքանչյուր տեսակի արտադրանքի գործարկման-թողարկման առումով և կատարողների կողմից՝ առաջին մակարդակի հիմնական արտադրական ստորաբաժանումներում (արտադրական ասոցիացիայի գործարաններ կամ արտադրամասեր), իսկ ներսում՝ ժ. արտադրական վայրեր և աշխատատեղեր.

Ժամանակացույցը ներառում է հետևյալի մշակումը.

օրացույցի և պլանավորման ստանդարտներ;
արտադրության գործընթացում ժամանակին և ընդարձակ աշխատանքի օբյեկտների տեղաշարժի ժամանակացույցերը.
սարքավորումների և տարածքի բեռնման ժամանակացույց (ծավալային հաշվարկներ);
արտադրական առաջադրանքների կառավարում ենթաբաժինների, արտադրական տեղամասերի և աշխատատեղերի մշակված ժամանակացույցի հիման վրա:

Դիսպետչերական կարգավորումը գործընթաց է, որն ապահովում է արտադրական գործընթացի գործառնական կարգավորումը` համակարգված գրանցելով և վերահսկելով հերթափոխային ամենօրյա առաջադրանքների կատարումը, ընթացիկ արտադրության նախապատրաստումը, առաջացող թերությունների և շեղումների արագ վերացումը:

Գործառնական պլանավորման համար անհրաժեշտ են հետևյալ հիմնական նախնական տվյալները.

եռամսյակների և ամիսների արտադրության պլան;
մասերի վերամշակման տեխնոլոգիական երթուղին և տեխնոլոգիական գործընթացն ու արտադրանքը գործառնությունների ժամանակային ստանդարտներով կազմելը.
սեմինարների, արտադրական տեղամասերի շահագործման ռեժիմները.
սարքավորումների վերանորոգման պլան.

Գործառնական պլանավորումն իրականացվում է ձեռնարկության մասշտաբով` ըստ արտադրամասերի, իսկ առանձին արտադրամասերի մասշտաբով` ըստ բաժինների և աշխատատեղերի:

Պլանավորման տարբեր օբյեկտների հետ կապված առանձնանում են միջխանութային և ներխանութային գործառնական-օրացույցային պլանավորումը։

Միջխանութային պլանավորումը ներառում է խանութների միջև փոխկապակցված արտադրական առաջադրանքների սահմանում, որը մշակվում է ձեռնարկության արտադրական ծրագրի համաձայն և այս ծրագրի իրականացման ընթացքում խանութների աշխատանքի հետևողականության ապահովում:

Միջխանութային պլանավորումն ուղղված է հիմնական արտադրական ստորաբաժանումների (գործարաններ, արտադրամասեր) սահուն, ռիթմիկ աշխատանքի պահպանմանը, օժանդակ արտադրամասերի և ծառայությունների կողմից դրանց անխափան մատակարարման և պահպանման ապահովմանը:

Ձեռնարկության արտադրական ծրագրերը մշակվում են մեկ տարվա կտրվածքով՝ եռամսյակներով։ Արտադրամասի գործառնական արտադրական ծրագրերը կազմվում են եռամսյակի համար՝ ըստ ամիսների բաշխմամբ։ Սահմանվում է պլանային խնդիր՝ յուրաքանչյուր արտադրամասի համար նախատեսված ժամանակահատվածում արտադրանքի արտադրության ծրագիր՝ համապատասխան ծավալային հաշվարկներով հիմնավորմամբ: Օրացուցային պլանը կարգավորում է գործարանի արտադրամասերում ապրանքների տեղաշարժի ժամկետները՝ չբացահայտելով յուրաքանչյուր ապրանքի համար մասնակի, ներխանութային հետվիրահատական արտադրության ժամկետները: Դիսպետչինգը ապահովում է արտադրամասերի միջև աշխատանքի հաշվառում, վերահսկում և գործառնական կարգավորում: Արտադրական ծրագրերի մշակման և խանութներ բերելու գործընթացում այդ ծրագրերը ճշգրտվում և ճշգրտվում են՝ կախված նախորդ ամսվա արդյունքներից։

Միջխանութային պլանավորումն իրականացնում է ձեռնարկության արտադրական և դիսպետչերական բաժինը (PDO):

Ներխանութային պլանավորումն ուղղված է խանութի ժամանակացույցով սահմանված աշխատանքների շրջանակի բաշխմանը բաժինների միջև և պլանավորված առաջադրանքները հասցնելու յուրաքանչյուր արտադրական վայր և աշխատավայր: Ներխանութային պլանավորման աշխատանքների բովանդակությունը կախված է արտադրամասի չափից, դրա արտադրական կառուցվածքից և ընդհանուր առմամբ ներառում է բաժինների աշխատանքի պլանավորում և աշխատանքների համար առաջադրանքների պատրաստում:

Արտադրական տեղամասերի աշխատանքը պլանավորվում է արտադրամասի ժամանակացույցի հիման վրա, որոնք բխում են գործառնական ժամանակացույցի համակարգի միջխանութային մակարդակից:

Տեղամասերի աշխատանքի պլանավորման նպատակը յուրաքանչյուր պլանավորման և հաշվառման ժամանակաշրջանի համար յուրաքանչյուր արտադրամասի համար տվյալ մակարդակի պլանավորման և հաշվառման միավորների արտադրության պլանի ձևավորումն է:

Խանութում արտադրության ներխանութային պլանավորումն ու կարգավորումն իրականացվում է արտադրական և դիսպետչերական բյուրոյի (ՊՏԲ) կողմից, տեղում՝ վարպետի կողմից՝ PDB-ի օգնությամբ:

Միջխանութային և ներխանութային պլանավորման սահմանները կարող են փոխվել արտադրության կառավարման ավտոմատացված համակարգի (APCS) մշակման կամ ներդրման հետ:

Արտադրական ծրագրերի մշակման գործընթացում օգտագործվում է շղթայական մեթոդ, որը բաղկացած է նրանից, որ խնդիրները դրվում են տեխնոլոգիական գործընթացի հակառակ հերթականությամբ, այսինքն. պատրաստի արտադրանքի պատրաստումից մինչև նյութերի, հումքի և կիսաֆաբրիկատների անհրաժեշտության ձեռքբերում և որոշում։

Գործառնական-օրացուցային պլանավորման համակարգը բնութագրվում է որոշակի պլանավորման և հաշվառման միավորով և պլանավորման և հաշվառման ժամանակաշրջանով:

Պլանավորման և հաշվառման միավորը աշխատանքների ամբողջություն է, որը դիտարկվում է որպես ամբողջություն արտադրության պլանավորման, հաշվառման, վերլուծության և գործառնական կարգավորման մեջ: Պլանավորման և հաշվառման ժամանակաշրջանը ժամանակաշրջան է (ամիս, տասնամյակ և այլն), որի համար ձևավորվում են պլանավորված առաջադրանքներ։

Գործառնական արտադրության պլանավորման համակարգերը պլանային աշխատանքի տարբեր մեթոդների և տեխնոլոգիաների համակցություն են, որոնք բնութագրվում են կենտրոնացման աստիճանով, կարգավորման օբյեկտով, օրացուցային և պլանավորված ցուցանիշների կազմով, ապրանքների հաշվառման և շարժման կարգով և պատրաստմամբ: հաշվապահական հաշվառման փաստաթղթեր: Այս համակարգը հիմնական պլանավորման և կազմակերպչական ցուցանիշների հաշվարկման մեթոդների և մեթոդների մի շարք է, որոնք անհրաժեշտ են ապրանքների և ծառայությունների արտադրության և սպառման գործընթացի կարգավորման համար՝ տնտեսական ռեսուրսների և աշխատանքի նվազագույն ծախսերով պլանավորված շուկայական արդյունքների հասնելու համար: ժամանակ.

Աշխատանքային գրաֆիկ

Ցանկացած գործառնական պլանավորման համակարգի հիմնական բնութագրերը ներառում են. ձեռնարկության ստորաբաժանման կողմից օրացուցային առաջադրանքների կատարման մեթոդները, սեմինարների և բաժինների փոխկապակցված աշխատանքը, ընտրված պլանավորման և հաշվառման միավորը, պլանավորման ժամանակաշրջանի տևողությունը, պլանավորված ցուցանիշների հաշվարկման մեթոդներն ու տեխնիկան: , ուղեկցող փաստաթղթերի կազմը և այլն։ Շուկայական պայմաններում այս կամ այն գործառնական պլանավորման համակարգի ընտրությունը որոշվում է հիմնականում ապրանքների և ծառայությունների պահանջարկի ծավալով, ծախսերով և թիրախներով, արտադրության մասշտաբով և տեսակով, ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքով և այլ գործոններով:

Ներկայումս առավել տարածված են գործառնական պլանավորման մանրամասն, պատվերով և ամբողջական համակարգերը և դրանց տեսակները, որոնք օգտագործվում են բազմաթիվ խոշոր հայրենական ձեռնարկություններում և արտասահմանյան ընկերություններում, ինչպես նաև փոքր և միջին ձեռնարկություններում:

Ի հավելումն հայրենական ձեռնարկություններում դիտարկվող գործառնական պլանավորման երեք համակարգերի, օգտագործվում են այնպիսի ենթահամակարգեր, ինչպիսիք են՝ արտադրանքի թողարկման ցիկլով պլանավորում, պաշարների պլանավորում, ժամանակից շուտ պլանավորում, պլանավորում ըստ կազմի:

Գործառնական ժամանակացույցի հիմնական խնդիրն է ապահովել արտադրության ռիթմը և միատեսակությունը:

Միատեսակ արտադրություն՝ արտադրություն ըստ ժամանակացույցի պլանի։

Արտադրության ռիթմը արտադրության գործընթացի բոլոր փուլերում նույն ծավալի արտադրանքի արտադրությունն է ժամանակի հավասար ընդմիջումներով: Ռիթմի գնահատման տասնօրյա մեթոդն այն է, որ պլանավորված և փաստացի տոկոսները հաշվարկվում են, այնուհետև համեմատվում են տասնամյակներով, պլանավորված տոկոսից շեղումը ցույց է տալիս ռիթմիկ կամ ոչ ռիթմիկ աշխատանքի մակարդակը: Ռիթմի գնահատումն իրականացվում է նաև արտադրական ծրագրի միատեսակության գործակիցով.

Ենթաբաժինների կամ ձեռնարկությունների աշխատանքի ռիթմը գնահատելու համար օգտագործվում է ռիթմի գործակիցը, որը հաշվարկվում է տատանումների գործակիցով: Այս գործակիցը ցույց է տալիս միայն արտադրության միատեսակությունը՝ առանց պլանի իրականացման հետ կապված, այն հաշվարկվում է ձեռնարկություններում և զանգվածային և մեծածավալ արտադրության ենթաբաժիններում։

Օրացույցի պլան

Շինարարության ժամանակացույցշինարարական արտադրության մոդել է, որը սահմանում է օբյեկտում աշխատանքի ռացիոնալ հաջորդականությունը, առաջնահերթությունը և ժամկետները:

Շինարարության ժամանակացույցշինարարական արտադրության կազմակերպման անբաժանելի տարրն է իր բոլոր փուլերում և մակարդակներում:

Շինարարության բնականոն ընթացքը հնարավոր է միայն այն դեպքում, երբ նախապես մտածված է աշխատանքի հաջորդականությունը, որոշվում է յուրաքանչյուր աշխատանքի համար պահանջվող աշխատողների, մեքենաների, մեխանիզմների և այլ ռեսուրսների քանակը:

անգրագետ շինարարության ժամանակացույցի կազմումենթադրում է կատարողների գործողությունների անհամապատասխանություն, նրանց աշխատանքի ընդհատումներ, ժամկետների ուշացում և, իհարկե, շինարարության արժեքի բարձրացում: Նման իրավիճակները կանխելու և մշակվում է օրացուցային պլան, որը կատարում է աշխատանքային գրաֆիկի գործառույթը շինարարության ընդունված ժամկետում։ Ակնհայտ է, որ շինհրապարակում փոփոխվող իրավիճակը կարող է պահանջել նման պլանի էական ճշգրտում, սակայն, ցանկացած իրավիճակում ժամանակացույցի բովանդակությունհնարավորություն է տալիս շինարարության ղեկավարին հստակ հասկանալ, թե ինչ է պետք անել առաջիկա օրերին, շաբաթներին, ամիսներին։

Ժամանակացույց Առաջադրանքբաղկացած է հաստատությունում ժամանակի և տարածության մեջ աշխատանքի կազմակերպման և տեխնոլոգիայի առավել ռացիոնալ մոդելի մշակման և ներդրման մեջ, որն իրականացվում է տարբեր կատարողների կողմից հատկացված աշխատուժի, նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների շարունակական և արդյունավետ օգտագործմամբ, հաստատությունը տեղադրելու համար: շահագործման հանձնել ստանդարտ ժամկետում:

Օրացույցային պլանների տեսակները (ժամանակացույցներ)

Կիսվեք չորսով օրացուցային գծապատկերների տեսակները, կախված լուծվելիք խնդիրների լայնությունից և փաստաթղթերի տեսակից, որոնցում ներառված են: Բոլոր տեսակի օրացուցային գրաֆիկները պետք է սերտորեն կապված լինեն միմյանց հետ:

Համախմբված օրացուցային պլան (ժամանակացույց) POS-ումորոշում է առարկաների տեղադրման կարգը, այսինքն. յուրաքանչյուր օբյեկտի մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերը, նախապատրաստական շրջանի տևողությունը և ամբողջ շինարարությունը որպես ամբողջություն: Նախապատրաստական շրջանի համար, որպես կանոն, կազմվում է առանձին օրացուցային ժամանակացույց։ Գործող նորմերը (SNiP 12-01-2004 SNiP 3.01.01-85-ի փոխարեն) նախատեսում են POS-ում օրացուցային պլանների պատրաստում դրամական տեսքով, այսինքն. հազար ռուբլով բաշխմամբ՝ ըստ եռամսյակների կամ տարիների (նախապատրաստական շրջանի համար՝ ըստ ամիսների):

Համախմբված օրացուցային պլանի մշակման փուլում լուծվում են շինարարությունը փուլերի, գործարկման համալիրների, տեխնոլոգիական միավորների բաժանման հարցերը։ Օրացույցային պլանը ստորագրվում է ծրագրի գլխավոր ինժեների և պատվիրատուի կողմից (որպես համակարգող մարմին):

Օբյեկտների ժամանակացույցը PPR-ումորոշում է որոշակի հաստատությունում յուրաքանչյուր տեսակի աշխատանքի հաջորդականությունը և ժամանակը՝ դրա կառուցման սկզբից մինչև շահագործման հանձնելը: Սովորաբար, նման պլանը բաժանվում է ամիսներով կամ օրերով՝ կախված օբյեկտի չափից և բարդությունից: Օբյեկտների ժամանակացույց (ժամանակացույց)մշակված է PPR-ի կազմողի կողմից, այսինքն. գլխավոր կապալառուի կամ այդ նպատակով զբաղվող մասնագիտացված նախագծային կազմակերպության կողմից:

Աշխատանքային օրացույցային գրաֆիկներսովորաբար կազմվում են շինարարական կազմակերպության արտադրական և տեխնիկական բաժնի կողմից, ավելի հազվադեպ՝ գծային անձնակազմի կողմից՝ շինարարության և տեղադրման ժամանակաշրջանում:

Նման գրաֆիկները մշակվում են ոչ թե մեկ շաբաթ, մեկ ամիս, մի քանի ամիս։ Շաբաթական գծապատկերներն առավել լայնորեն կիրառվում են: Աշխատանքային գրաֆիկները գործառնական պլանավորման տարր են, որոնք պետք է շարունակաբար իրականացվեն շինարարության ողջ ընթացքում:

Աշխատանքային գրաֆիկների նպատակըմի կողմից՝ մանրամասնելով օբյեկտի օրացուցային պլանը, իսկ մյուս կողմից՝ ժամանակին արձագանքել շինհրապարակում իրավիճակի բոլոր տեսակի փոփոխություններին։

Աշխատանքային գրաֆիկները ժամանակացույցի ամենատարածված տեսակն են: Որպես կանոն, դրանք կազմվում են շատ արագ և հաճախ ունենում են պարզեցված ձև, այսինքն, ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, դրանք միշտ չէ, որ պատշաճ կերպով օպտիմիզացված են: Այնուամենայնիվ, նրանք սովորաբար ավելի լավ են հաշվի առնում շինհրապարակի իրական իրավիճակը, քան մյուսները, քանի որ դրանք կազմվում են այս շինարարության մեջ անմիջականորեն ներգրավված անձանց կողմից: Սա հատկապես ճիշտ է եղանակային պայմանները, ենթակապալառուների փոխգործակցության առանձնահատկությունները, ռացիոնալացման տարբեր առաջարկների իրականացումը հաշվի առնելու համար, այսինքն. գործոններ, որոնք դժվար է նախապես կանխատեսել:

Ժամային (րոպե) գծապատկերներՏեխնոլոգիական քարտեզներում և աշխատանքային գործընթացների քարտեզները կազմվում են այդ քարտեզների մշակողների կողմից: Նման գրաֆիկները սովորաբար մանրակրկիտ մտածված են, օպտիմիզացված, բայց դրանք կենտրոնացած են միայն բնորոշ (ամենայն հավանականությամբ) աշխատանքային պայմանների վրա: Հատուկ իրավիճակներում դրանք կարող են զգալի ճշգրտումներ պահանջել:

Ժամանակացույցի մշակման հաջորդականությունը

Օրացույցի պլանի մշակման կարգը հետևյալն է.

Կազմում է աշխատանքների ցանկ (նոմենկլատուրա).

Աշխատանքի յուրաքանչյուր տեսակի նոմենկլատուրային համապատասխան՝ որոշվում են դրանց ծավալները։

Կատարվում է հիմնական աշխատանքների և առաջատար մեքենաների արտադրության մեթոդների ընտրություն։

Հաշվարկված է նորմատիվային մեքենան և աշխատուժը:

Որոշվում է բրիգադների և ստորաբաժանումների կազմը.

Որոշվում է աշխատանքի կատարման տեխնոլոգիական հաջորդականությունը.

Սահմանված են աշխատանքային հերթափոխեր.

Որոշվում է աշխատանքի տեւողությունը եւ դրանց համակցումը, ճշգրտվում կատարողների քանակն ու հերթափոխը։

Գնահատված տեւողությունը համեմատվում է նորմատիվայինի հետ եւ կատարվում են ճշգրտումներ։

Ավարտված պլանի հիման վրա մշակվում են ռեսուրսների պահանջների ժամանակացույցեր:

Նախնական տվյալներ օրացուցային պլանի մշակման համար

Աշխատանքների արտադրության նախագծի շրջանակներում օրացուցային հատակագծերի մշակման նախնական տվյալները հետևյալն են.

Օրացուցային պլաններ՝ որպես շինարարական կազմակերպության նախագծի մաս:

Շինարարության տևողության ստանդարտներ կամ հրահանգչական առաջադրանք:

Աշխատանքային գծագրեր և նախահաշիվներ:

Տվյալներ շինարարությանը մասնակցող կազմակերպությունների, հիմնական մասնագիտությունների գծով շինարարներ աշխատողներին տրամադրելու պայմանների, աշխատանքի կատարման, արտադրության և տեխնոլոգիական սարքավորումների և շինանյութերի փոխադրման համար կոլեկտիվ, թիմային պայմանագրերի օգտագործման, շինանյութերի փոխադրման համար առկա մեխանիզմների և հնարավորությունների մասին: անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսների ձեռքբերում.

Այս հոդվածը նկարագրում է Սեփականատիրոջ և Կապալառուի միջև շինարարական և տեղադրման աշխատանքների պայմանագրի ժամանակացույցը: Դա նշանակում է, որ նախագծային փաստաթղթերն արդեն մշակված են, այն հավանաբար արդեն ունի ժամանակացույց. տե՛ս շինարարական կազմակերպության նախագիծը (COS), բայց այս ժամանակացույցը միշտ չէ, որ հարմար է ծրագրի իրականացման համար (օրինակ՝ սարքավորումների իրական առաքման ժամանակը հաշվի չի առնվում և այլն)։
Օբյեկտի կառուցումը շատ հաճախ տևում է երկար ժամանակ (երբեմն մի քանի տարի), որոշ աշխատանքների մեկնարկը կախված է մյուսների ավարտից, հետևաբար, շինարարության առանձին փուլերի ժամանակին ավարտը և օբյեկտի շահագործման հանձնումը վերահսկելու համար: ժամը, կազմվում է աշխատանքային գրաֆիկ։

Բնակելի շենքի կառուցման ժամանակացույցի կազմման նմուշ

Աշխատանքի առանձին փուլերի տեւողությունը ժամանակացույցում.

Բեմի տեւողությունը որոշելու համար անհրաժեշտ է իմանալ բարդությունը։ Աշխատանքի ինտենսիվությունը աշխատաժամանակի քանակն է, որը ծախսվում է արտադրանքի միավորի արտադրության վրա: Օրինակ՝ հողի ձեռքով մշակում՝ 400 մ3 ծավալով, 500 հոգու աշխատանքային ինտենսիվությամբ։ - օրեր. Բեմի տեւողությունը (օրերը) հավասար է աշխատանքի ինտենսիվությանը / մարդկանց թվին: Սա նշանակում է, որ 1 հոգին 500 օր 400 մ3 հող է փորելու, 50 օր՝ 10, 10 օր՝ 50 հոգի։
Ժամանակացույցի համար աշխատանքի ներդրման գումարը վերցված է համապատասխան գնահատականից: Այստեղ նույնպես պետք է մտածել, եթե աշխատանքի մեծ ինտենսիվությամբ աշխատանքը աղյուսակի վրա կատարվում է 2 օրում, ապա դա ամբողջովին ճիշտ չէ։ Եվ հակառակը, գրաֆիկի վրա փոքր աշխատանքային ինտենսիվությամբ աշխատանքը ցույց է տալիս, որ տևում է 8 ամիս, և հաշվի առնելով, որ պարզվում է, որ դա անում է 0,5 էքսկավատոր, սա նույնպես լիովին ճիշտ չէ:

Աշխատանքի առանձին փուլերի արժեքը ժամանակացույցում.

Նմուշի արտադրության ժամանակացույց

Աշխատանքների արտադրության օրացուցային ժամանակացույցը հիմնական գործառնական փաստաթուղթն է օբյեկտում բոլոր շինարարական աշխատանքների իրականացման համար: Աշխատանքային գրաֆիկի կառուցումը թույլ է տալիս սահմանել աշխատանքի հաջորդականությունը, տևողությունը և փոխադարձ համակարգումը աշխատողների առանձին օղակների աշխատանքում: Ժամանակացույց կառուցելիս պետք է ձգտել կրճատել աշխատանքի ժամկետը՝ ավելացնելով հերթափոխերը և ժամանակին համատեղելով որոշակի տեսակի աշխատանքներ՝ չխախտելով անվտանգության պահանջները:

Աշխատանքի արտադրության օրացուցային պլանի (ժամանակացույցի) սյունակները լրացնելիս թիվ 1 սյունակում գրանցվում է աշխատանքի անվանումը: Միևնույն ժամանակ, եթե հաշվարկը նախատեսում է աշխատանքի աշխատանքի ինտենսիվության առանձին որոշում, օրինակ, երբ էքսկավատորն աշխատում է ամբողջ տարածքում և բեռնվում է տրանսպորտային միջոցների մեջ, ապա այստեղ սահմանվում է աշխատանքի ընդհանուր ինտենսիվության արժեքը, քանի որ. էքսկավատորը կատարում է այդ գործողությունները՝ ըստ անհրաժեշտության, փոս փորելու համար մեկ աշխատանքային հոսքով:

Թիվ 3 սյունակը լրացնելիս հաշվարկից դուրս են բերվում աշխատանքի ծավալի արժեքները, որոնք, անհրաժեշտության դեպքում, ամփոփվում են՝ հաշվի առնելով թիվ 1 սյունակում նշված աշխատանքի անվանումը: Նմանապես, Աշխատուժի ծախսերի ամփոփ արժեքը հաշվարկից տեղափոխվում է թիվ 4 սյունակ, որը նախ պետք է փոխարկվի մարդ-օրի: բանաձևով (7.3):

Օրացուցային պլաններ մշակելիս որպես սկզբնական պարամետր սահմանվում է աշխատանքների ամբողջ համալիրի ավարտի վերջնաժամկետի հրահանգային արժեքը: Աշխատանքի արտադրության համար նշված ժամկետը թույլ է տալիս որոշել օրական անհրաժեշտ հերթափոխերի քանակը (սյունակ թիվ 8), որն ընդունվում է որպես 1-2 հերթափոխ:

Յուրաքանչյուր տեսակի աշխատանքի տեւողությունը խորհուրդ է տրվում նշանակել որպես հերթափոխի բազմապատիկ կամ 0,5 հերթափոխ: Դա անելու համար թույլատրվում է կլորացնել աշխատանքային ծախսերի արժեքները (սյունակ թիվ 4) նորմերի համապատասխանության տոկոսով, որը չի գերազանցում ծրագրային ապահովման արժեքները՝ 125%: Աշխատանքի տևողության վերջնական արժեքը (սյունակ թիվ 7) նշանակվում է կլորացված արժեքը բաժանելով ընդունված հերթափոխերի քանակի և այս աշխատանքում զբաղված աշխատողների կապի ուժի վրա: ENiR-ում ժամանակի նորմը տրվում է՝ հաշվի առնելով այս աշխատանքում զբաղված աշխատողների կապի թվային կազմը: Եթե հերթափոխերի թիվը չի կարողանում ապահովել աշխատանքների ժամանակին ավարտը, ապա կարող եք ավելացնել հղումների անհրաժեշտ թիվը (աշխատողների թիվը մեկ հերթափոխի համար (սյունակ թիվ 9)):

Օրացույցային ժամանակացույցը պետք է արտացոլի աշխատանքային գործընթացների ընդունված տեխնոլոգիական սխեման՝ ժամանակին կապելով տեխնոլոգիական գործառնությունները և աշխատանքային մեթոդները: Ժամանակացույցը պետք է նախատեսի գործառնությունների համատեղման հնարավորությունը, կապերի կամ թիմերի անցումը մի աշխատանքից մյուսը և աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում այս օղակի համար: Գործընթացների և գործառնությունների կատարման կարգը սահմանելիս անհրաժեշտ է առաջնորդվել հետևյալ դրույթներով.

ա) աշխատանքի արտադրության համար սահմանված ժամանակը.

բ) հետևել ռացիոնալ տեխնոլոգիական հաջորդականությանը
գործողություններ կատարելը;

գ) ձգտել անհատական կրկնությունների կատարման հնարավոր համակցությանը.

դ) դիտարկել աշխատանքի հավասար ընթացքը.

Հոսքի մեջ առանձին գործողությունների տեւողությունը որոշվում է մեխանիզմների համար նախկինում հաշվարկված կարիքների և առանձին գործընթացների համար աշխատանքի ինտենսիվության հիման վրա:

Աշխատանքների արտադրության օրացուցային պլանի ճիշտ մասը մշակելիս (սյունակ թիվ 11) անհրաժեշտ է պահպանել կատարվող գործընթացների գրաֆիկական ներկայացման խիստ հաջորդականություն։ Գործընթացները գրաֆիկորեն ցուցադրվում են որպես գծեր (որպես մեկ տող 1 հերթափոխով աշխատանքի համար, որպես երկու զուգահեռ գծեր 2 հերթափոխով աշխատանքի համար), և տողերի երկարությունը պետք է համապատասխանի այս տեսակի աշխատանքի տևողությանը օրերով:

Եթե միաժամանակ մի հոսքում կատարվում են մի քանի տեսակի փորման աշխատանքներ (օրինակ՝ պեղման մեջ հողի մշակման և այն թմբուկ տեղափոխելու դեպքում, միաժամանակ, բայց պարբերաբար կատարվում են ևս երեք տեսակի աշխատանքներ. հողը, հողը գետնի մեջ հարթեցնելը և հողը թմբում գլորելը), դրանք ցուցադրվում են կետագծերով, բայց աշխատանքի ավելի վաղ (ուշ) մեկնարկով և ավարտով հիմնական աշխատանքի հետ կապված «պեղումների զարգացում և տեղափոխում դեպի ամբարտակը»։

Աշխատանքների արտադրության օրացուցային պլանի համաձայն, կառուցվում է աշխատողների թվաքանակի փոփոխության ժամանակացույց և հիմնական մեքենաների և մեխանիզմների տեղաշարժի ժամանակացույց, որոնք պատկերում են աշխատողների ամենօրյա ելքը աշխատանքի, ինչպես նաև աշխատանքը: ներգրավված մեքենաների և մեխանիզմների մասին:

Օրինակ:

Սյունակ 1 - գրեք աշխատանքի անվանումը:

2, 3, 4 սյունակներ - փոխանցվում են հաշվարկից:

5 և 6 սյունակներ - մեքենաների ընտրված հավաքածուին համապատասխան:

Սյունակներ 7, 8 - մենք աշխատանքի ծախսերը հաշվարկից մարդ-ժամից (մախ-ժ) թարգմանում ենք մարդ-օրի (մախ-սմ)՝ բաժանելով 8-ի:

Սյունակ 9 - ընտրեք օրական հերթափոխի քանակը:

Սյունակ 10 - տևողություն, որը ստացվում է աշխատանքային ծախսերը (սյունակ 7) բաժանելով օրական հերթափոխերի քանակի վրա (սյունակ 9):

Սյունակ 11 - աշխատանքի տեւողությունը օրերով, մենք ստանում ենք հերթափոխով տեւողությունը (սյունակ 10) հերթափոխի թվով (սյունակ 9) բաժանելով:

ՕՐԻՆԱԿ:

Աղյուսակ 14

Աշխատանքների անվանումը

Աշխատանքի շրջանակը

Բրիգադի կազմը (հղում)

Պահանջվող մեքենաներ

աշխատանքային ծախսերը

Օրական հերթափոխերի քանակը

Աշխատանքային ժամ

Աշխատանքային օրեր

Միավոր.

Քանակ

Ապրանքանիշը

Քանակ

հ.դ.

մ.սմ.

տեղաշարժեր

օրեր

Կայքի ուղղահայաց դասավորություն (ամառային շրջան)

Բուսական շերտը բուլդոզերով կտրելը

1000 մ 2

270,75

Մեքենավար 6-րդ

Ձ-25

16,2

8,1

4,05

Հողի մշակում և տեղաշարժ քերիչով

100 մ 3

9,97

Տրակտորիստ 6-րդ

Ձ-20

3,9

1,95

Հողի խտացում գլանով

100 մ 3

10,57

Տրակտորիստ 6-րդ

Ձ-39Ա

1,42

0,71

Կայքի վերջնական դասավորությունը բուլդոզերով

1000 մ 2

270,75

Մեքենավար 6-րդ

Ձ-25

6,77

3,38

1,69

Փոսի մշակում (ձմեռային շրջան)

Սառեցված հողի թուլացում բար մեքենայով	100 ռ.պ.	25,92	Մեքենավար 6-րդ	KMP-3		13,9	13,9	13,9	6,95
Սառեցված հողի մշակում մեկ դույլով էքսկավատորով (բասկավառակ)	100 մ 3	6,62	Մեքենավար 6-րդ	EO-3322B		2,89	2,89	2,89	2,89
Նաև ոչ սառեցված հող	6,78	2,03	2,03	2,03	2,03
Հողի տեղափոխում ինքնաթափ մեքենաներով	1 տ		Մեքենավար 6-րդ	Կրազ-256
Փոսերից			8,49	8,49		1,70	1,70
Ավազի բարձի համար	48,93		0,2	0,2		0,2	0,2
Լցավորման համար	2036,37		7,64	7,64		1,91	1,91
Փոսի հատակի դասավորությունը (ավազի բարձի սարք)	1տ	48,93	Փորող 2-րդ	-		21,41	-	5,35	2,68
Հողը լցնել բուլդոզերով	100 մ 3	12,05	Մեքենավար 6-րդ	Ձ-25		0,34	0,34	0,34	0,34
Լցման հողի խտացում էլեկտրական ռամերով	100 մ 3	3,01	Փորող 3-րդ	IE-4502		0,72	-	0,72	0,72
Լցման հողի խտացում գլանով	100 մ 3	9,03	Տրակտորիստ 6-րդ	Ձ-39Ա		1,22	1,22	1,22	1,22
Հիմնադրամի տեղադրում (ձմեռային շրջան)
Մետաղական կաղապարի տեղադրում ձեռքով	1 մ 2	249,6	Փականագործ 4-րդ և 3-րդ	-		12,17	-	6,09	3,04
Ցանցերի և ամրացնող վանդակների տեղադրում կաղապարի մեջ ձեռքով	1 շրջանակ		Արմատուրա 3-րդ և 2-րդ	-		2,1	-	1,05	0,5
1 ցանց		11,6	5,8	2,9
Բետոնի խառնուրդի կռունկ լցնելը	1 մ 3	59,7	Բետոնի աշխատող 4-րդ և 2-րդ	-		3,13	-	1,57	1,57
Մետաղական կաղապարի ձեռքով ապամոնտաժում	1 մ 2	249,6	Փականագործ 4-րդ և 3-րդ	-		6,55	-	3,28	1,64

Օրացույցային պլանը (ժամանակացույցը) PIC-ի և PPR-ի հիմնական փաստաթղթերից մեկն է: Օրացուցային պլաններում, ելնելով շինմոնտաժային աշխատանքների ծավալից և ընդունված կազմակերպչական և տեխնոլոգիական որոշումներից, որոշվում են շինարարության հաջորդականությունն ու ժամկետները, ինչպես նաև դրա համար անհրաժեշտ նյութատեխնիկական և աշխատանքային ռեսուրսները: Շինարարության պայմանները սահմանվում են որոշակի տեսակի աշխատանքների կատարման ռացիոնալ կապակցման արդյունքում՝ հաշվի առնելով հիմնական ռեսուրսների կազմը և քանակը, ինչպես նաև օբյեկտի կառուցման առանձնահատկությունները:

Օրացուցային պլանի հիման վրա նրանք վերահսկում են աշխատանքների ընթացքը և համակարգում կատարողների գործունեությունը։ Օրացուցային պլանում հաշվարկված աշխատանքի պայմաններն օգտագործվում են որպես ավելի մանրամասն պլանավորման փաստաթղթերի մշակման ելակետեր՝ ամսական և շաբաթական-օրական գրաֆիկներ, հերթափոխային առաջադրանքներ:

Կազմվում են օրացուցային պլաններ ամբողջ օբյեկտի կառուցման կամ այս օբյեկտում ընդգրկված առանձին կառույցների կառուցման համար: Աշխատանքի հաջորդականությունը և ժամկետները՝ ըստ տեղական ժամանակացույցի, պետք է կապված լինեն օբյեկտի կառուցման ընդհանուր օրացուցային պլանի հետ: Որպես PPR-ի մաս գրաֆիկների մշակման նախնական տվյալներն են՝ ժամանակացույցը որպես POS-ի մաս, շինարարության նորմատիվ կամ հրահանգային տևողությունը, ճանապարհաշինական աշխատանքների տեխնոլոգիական քարտեզները, աշխատանքային գծագրերը և գնահատումները, հնարավոր աշխատանքների կատարողների տվյալները (տեղամասեր ավագ վարպետներ, վարպետներ, վարպետներ), թիմերի կազմը և նրանց ձեռք բերած արտադրողականությունը, տեղեկատվություն մեքենայացման առկա միջոցների և անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսների ձեռքբերման հնարավորությունների մասին:

Աշխատանքի արտադրության օրացուցային պլանը բաղկացած է երկու մասից՝ հաշվարկված և գրաֆիկական, հետևաբար նման պլանները հաճախ կոչվում են ժամանակացույցեր (նկ. 3.3):

Բրինձ. 3.3. Մայթերի և մայթերի կառուցման աշխատանքների արտադրության օրացուցային պլան

Օրացուցային պլանի մշակումը սկսվում է որոշակի տեխնոլոգիական և կազմակերպչական հաջորդականությամբ կատարված աշխատանքների ցանկի (սյունակ I) սահմանմամբ: Աշխատանքները, հնարավորության դեպքում, պետք է համակցվեն և ընդլայնվեն, որպեսզի գրաֆիկն ավելի կոմպակտ և հարմար լինի: Սակայն հնարավոր չէ համատեղել տարբեր կատարողների կատարած աշխատանքը, իսկ մեկ ջոկատի կամ բրիգադի կատարած աշխատանքների համալիրում պետք է առանձնացնել հաջորդ կատարողի համար աշխատանքի շրջանակը բացող հատվածը։

Այնուհետև, ըստ աշխատանքային գծագրերի և նախահաշվային փաստաթղթերի, որոշվում է աշխատանքի ծավալը (սյունակներ 2, 3): Աշխատանքի ինտենսիվությունը (սյունակ 4) և մեքենայի ժամանակի արժեքը (սյունակներ 5, 6) հաշվարկվում են ըստ ընթացիկ պլանավորման և արտադրության ստանդարտների: Քաղաքային ճանապարհային կազմակերպություններում լայնորեն կիրառվում են պլանավորման նորմերը, որոնք կազմվում են փոխկապակցված աշխատանքների խոշորացված համալիրների համար։

Աշխատանքի տեւողությունը (սյունակ 7) սահմանվում է՝ սկսած հիմնական ճանապարհաշինական աշխատանքից, որի ռիթմը որոշում է ողջ շինարարության ընթացքը։ Դա կարելի է անել, եթե նախապես որոշված լինեն աշխատանքների արտադրության մեթոդները և ընտրվեն դրանց մեքենայացման միջոցները։ Հերթափոխերի քանակը (սյունակ 8) որոշվում է կախված աշխատանքի արտադրության ընդունված տեխնոլոգիայից, տարվա եղանակից, սարքավորումների առկայությունից, աշխատողներից և այլն։ Միևնույն ժամանակ, անհրաժեշտ է ձգտել օգտագործել հիմնական շինարարությունը։ մեքենաներ ոչ թե մեկ, այլ երկու հերթափոխով.

Կախված աշխատանքի բարդությունից և տևողությունից՝ որոշվում են հերթափոխի ընթացքում աշխատելու համար անհրաժեշտ աշխատողների թիվը և թիմի կազմը (սյունակ 9): Բրիգադի կազմը հաշվարկելիս ենթադրվում է, որ մի գրավումից մյուսին անցումը չպետք է փոփոխություններ առաջացնի բրիգադի թվային և որակավորման կազմի մեջ։ Թիմին հանձնարարված աշխատանքների համալիրը պետք է ապահովի առաջատար մեքենաների անխափան աշխատանքի կազմակերպումը տեխնոլոգիական առնչվող բոլոր գործողություններում:

Աշխատանքային գրաֆիկը աղյուսակ է, որը ցույց է տալիս աշխատանքի բոլոր տեսակները, որոնք անհրաժեշտ են որոշակի նախագծի իրականացման համար: Բացի այդ, ժամանակացույցը ցույց է տալիս աշխատանքների կատարման հերթականությունը և դրանք կապում է կոնկրետ ամսաթվի հետ: Ստանդարտ նախագծերում նշվում է յուրաքանչյուր տեսակի աշխատանքի ավարտման համար անհրաժեշտ ժամանակահատվածը: Այն նաև պարունակում է տեղեկատվություն այն մասին, թե ինչ ռեսուրսներ են անհրաժեշտ շինարարության ցանկացած փուլում՝ հիմնական նյութեր, սարքավորումներ և անձնակազմ:

Օրացուցային պլանի կազմումը շինարարության ոլորտի ցանկացած կազմակերպության ղեկավարության պարտականությունն է: Ապագա աշխատանքի բոլոր մանրամասների բարձր ճշգրտությունը և ժամանակացույցում նշելը երաշխավորում է նախատեսված աշխատանքի բարձր որակը: Աշխատանքների արտադրության օրացուցային պլանի ստեղծումը պատկանում է շինարարության ոլորտին, սակայն դրա պատրաստման սկզբունքների իմացությունը թույլ է տալիս օպտիմալացնել ցանկացած ընկերության գործունեությունը:

Հիմնական գործառույթները

Աշխատանքների արտադրության օրացուցային պլան կազմելը կատարում է բազմաթիվ գործառույթներ.

Աշխատանքային գրաֆիկի օրացուցային պլանը թույլ է տալիս մշակել շինարարական նախագիծ ցանկացած բարդության օբյեկտի համար, հաշվարկել դրա համար անհրաժեշտ ֆինանսական, մարդկային ռեսուրսները և տեխնիկական աջակցությունը: Նման փաստաթղթերի մշակումը կոնկրետ օբյեկտի կառուցման ժամանակ տեղի է ունենում շինարարական աշխատանքների հաջորդականության հետ կապված սահմանված ժամկետներում:

Ծրագիրը սահմանում է կոնկրետ թիրախներ: Դրանք բաժանվում են անկախ բնույթի առաջադրանքների, որոնք կարող են իրականացվել պլանի մշակումից դուրս, և կախված բնույթի, որոնք առանց. պլանավորումանհնար է կատարել. Պլանում արտացոլված են շինմոնտաժային, մոնտաժային, էլեկտրատեխնիկական, հողային, հարդարման աշխատանքների հերթականությունը և տևողությունը։

Այստեղ ներառված ենբոլոր շինարարական աշխատանքների ժամանակն ու հաջորդականությունը, ինչպես ընդհանուր, այնպես էլ հատուկ, որոնք անհրաժեշտ են շինարարական նախագծերի կառուցման համար: Ժամանակացույցը կազմվում է՝ հաշվի առնելով յուրաքանչյուր տեսակի աշխատանքի կատարման համար պահանջվող ժամանակը, հաշվի են առնվում հիմնական ռեսուրսների՝ մարդկանց և սարքավորումների կազմը և քանակը, ինչպես նաև մի շարք անհատական գործոններ: Այն թույլ է տալիս վերահսկել աշխատանքի առաջընթացը և համակարգել թիմերի աշխատանքը:

Ինչպես է այն կազմվում

Ինչպես կազմել աշխատանքի արտադրության օրացուցային պլան, պետք է իմանա ցանկացած ընկերության ղեկավար, որի գործունեության ոլորտը կապված է շինարարության հետ։ Դիզայնն ունի իր հաջորդական կատարման պլանը: Սկզբում նախնական տվյալները ընտրվում են կոնկրետ նախագծի հիման վրա, այնուհետ մանրամասնվում է աշխատանքը, որոշվում են աշխատանքի ինտենսիվության և նյութական ծախսերի արտադրության նորմերը։

Այնուհետև մշակվում է ցանցի սկզբնական մոդելը: Նրա դերը խաղում է ժամանակացույցը, որը բաղկացած է յուրաքանչյուր հաստատության նախագծումից, նախապատրաստումից, հիմնական աշխատանքային հոսքից և նյութական սարքավորումներից: Դրանք բաժանվում են փուլերի, և պլանը գործարկվում է։

Դրանից հետո, օգտագործելով նախնական տվյալները, մասնագետները մշակում են լոկալ, ավելի մանրամասն գրաֆիկներ, այնուհետև տեղական և ընդհանուր ցանցը։ Խարիսխների կետերը ծառայում են որպես դրանց միացման հիմք: Ստեղծված պլանը հաշվարկվում և վերլուծվում է: Վերջնական փուլում այն օպտիմիզացված է (ուղղվում): Գրաֆիկի ստորին հատվածը ցույց է տալիս, թե ինչպես են յուրացվում կապիտալ ներդրումները և շարժվում աշխատուժը։

Որպես նախնական տվյալ ընդունվում է հետևյալ տվյալների մշակումը.

կազմակերպության կողմից իրականացվող նախագծերը.
հրահանգչական առաջադրանքներ, ստանդարտներ յուրաքանչյուր շինարարական փուլի տևողության համար.
աշխատանքային գծագրեր և գնահատումներ;
տվյալներ ընկերությունների, ներգրավված մարդկանց թվի, ֆինանսական ռեսուրսների, տեխնիկական բազայի մասին։

Օրացույցային պլանը մշակվում է հետևյալ պլանի համաձայն.

Շինարարության օրինակ

Որոշ բանաձևեր օգտագործվում են ցանցի դիագրամի պարամետրերը հաշվարկելու համար: Օրացույցային արտադրության պլանում օգտագործվում են երկու մաս՝ հաշվարկված և գրաֆիկական (գծային, ցիկլոգրամ կամ ցանցային):

1-ին սյունակում նշվում է աշխատանքի հաջորդականությունը, դրանք խմբավորված են՝ կախված տեսակներից և ժամանակաշրջաններից: Ժամանակացույցի սեղմված ծավալի պատճառով աշխատանքները համակցվում են՝ անկախ իրենց կատարողներից։ Բացառապես նշված են այն մասերը, որոնք կապում են տարբեր բրիգադների աշխատանքը:

2-րդ և 3-րդ սյունակներում նշվում է պահանջվող աշխատանքի ծավալը: Միասնական նորմերը և գները ապահովում են ընդհանուր անվանացանկ: Մասնագիտացված գործընթացների ծավալը որոշվում է դրանց արժեքով (արտադրության կամ կատարողականի ցուցանիշներով):

Սյունակ 4-ը բաղկացած է աշխատանքի բարդությունից, իսկ 5-ը և 6-ը` մեքենայի ժամանակի արժեքը: Սա օգտագործում է վերը նշված չափման միավորները և հաշվի է առնում արտադրողականության հնարավոր աճը: Հնարավոր է նաև օգտվել գերատեսչական նորմերից և դրույքաչափերից: Հաշվարկները պարզեցնելու համար օգտագործվում են արտադրության ծախսերի նախահաշիվները ագրեգացված նորմերի տեսքով՝ հաշվի առնելով ձեռք բերված արտադրության մակարդակը:

Պլանի մշակման, արտադրության մեթոդների և սարքավորումների ու մեխանիզմների ընտրությունը տեղի է ունենում, հաշվի է առնվում դրանց ինտենսիվ շահագործումը` արտադրողականությանը համապատասխան: Հետևաբար, նախ աշխատանքի տևողությունը որոշվում է տեխնոլոգիայի միջոցով, որից ամբողջությամբ կախված է կառուցված ժամանակացույցը, այնուհետև սահմանվում է ձեռքի մեթոդով կատարված աշխատանքի տևողությունը։

Մեքենայացված սարքավորումների օգտագործմամբ աշխատանքային գործընթացի տեւողությունը որոշվում է որոշակի բանաձեւով. Մեքենայի հերթափոխի քանակից (տեսանելի է 6-րդ կետում) հանվում է միավորների քանակը օրական հերթափոխի թվի վրա բաժանելով ստացված թիվը։ Սարքավորման պահանջվող քանակությունը որոշվում է շինարարության և տեղադրման քանակով և բնույթով:

Ձեռքի աշխատանքի տեւողությունը ունի նաեւ բանաձեւ՝ աշխատունակությունը բաժանվում է աշխատանքային գործընթացում ներգրավված մարդկանց թվի վրա։ 8-րդ սյունակում նշվում է հերթափոխի քանակը: Եթե օգտագործվում են հատուկ տեխնիկական սարքեր, երկու հերթափոխով աշխատանքային հոսքը օպտիմալ է: Այս ցուցանիշը կախված է կոնկրետ նախագծի պահանջներից և դրա իրականացման ժամկետից:

9-րդ և 10-րդ սյունակներում նշվում են աշխատողների թիվը և թիմի կազմը: Պահանջվող գումարը կախված է աշխատանքի բարդությունից և տևողությունից։ Միաժամանակ հաշվի է առնվում, որ թվային ու որակավորման կազմը չի փոխվում։ Մասնագիտությունները և որակավորման մակարդակները մեկ խմբում տեղադրվում են հնարավորինս ռացիոնալ:

Բրիգադը ձևավորվում է աշխատանքների ինդիկատիվ հավաքածու կազմելուց հետո՝ 1-ին սյունակին համապատասխան՝ հաշվարկելով դրանց աշխատանքի ինտենսիվությունը՝ համաձայն սյունակ 4-ի: Այնուհետև ընտրվում են անհրաժեշտ մասնագիտություններն ու կատեգորիաները, որոշվում է դրանց օպտիմալ համակցությունը: Սահմանվում է աշխատանքային հոսքի տևողությունը, հաշվարկվում է աշխատուժի քանակը, մասնագիտական և որակավորման մակարդակը։

Մշակման եղանակը՝ հաշվի առնելով շինարարության ժամանակի կրճատումը

Շինարարության ժամանակը կրճատվում է առաստաղ-զուգահեռ և միաժամանակյա շինարարության և տեղադրման մեթոդով։ Եթե որոշակի տեսակի աշխատանքներ միմյանց հետ կապված չեն, ապա դրանք կատարվում են միաժամանակ։ Այնուամենայնիվ, աշխատանքային հոսքը մնում է անկախ: Եթե տեխնոլոգիական առումով որոշակի տեսակի աշխատանքների միջև կա, համակցված հատվածները կատարվում են միասին: Միաժամանակ անհրաժեշտ է խիստ վերահսկողություն աշխատանքի պաշտպանության կանոնների պահպանման նկատմամբ։ Օրինակ, եթե տեղադրումը և հարդարումը միաժամանակ գրավում են, ավարտը կատարվում է առավոտյան, այնուհետև կառույցները տեղադրվում են կամ հակառակը:

Նախորդ հոդվածը. Երազների մեկնաբանություն ըստ Ղուրանի և Սուննայի Հաջորդ հոդվածը. Աշուրա - ճակատագրական օր մարդկության պատմության մեջ